O Diário de Curitiba

Empresários de Londrina criam marcas masculinas e projetam R$ 120 milhões em faturamento em 2025

Com presença em mais de 2.500 cidades brasileiras, a holding AKR Brands reúne três marcas próprias, fábrica de 10.000m² e segue expansão em canais multimarcas

Quando Allan Soares e Rafael Miranda começaram a produzir roupas em Londrina, não havia planejamento estratégico nem plano de negócios robusto. Havia apenas a vontade de empreender com criatividade em um mercado tradicional, mas ainda pouco explorado: o da moda masculina. Em pouco mais de uma década, a dupla construiu o AKR Brands, holding que hoje concentra as marcas King&Joe, King&Joe Play (linha infanto juvenil) e K&J Black (menswear premium). A previsão para 2025 é fechar o ano com faturamento de R$ 120 milhões, mantendo uma taxa de crescimento superior à média do setor.

A trajetória, que começou com produção feita por uma rede de contatos locais, se desdobrou em uma operação que hoje tem fábrica própria de 10.000 m² em Londrina, cerca de 200 colaboradores diretos e presença nacional por meio de mais de 3 mil pontos de venda, lojas parceiras B2B, presentes em 2.500 cidades brasileiras. Mas, para os fundadores, o crescimento não é apenas sobre escala, e sim sobre modelo.

“Não nascemos com a estrutura de uma grande empresa, mas criamos nossos próprios caminhos. O que nos ajudou a crescer foi entender que, mesmo fora dos grandes centros, dá para criar marcas relevantes, com identidade própria e capacidade industrial”, afirma Allan Soares, CEO do grupo.

Nos últimos anos, regiões do interior do Brasil vêm se firmando como polos estratégicos para o crescimento de negócios, especialmente em setores como moda, tecnologia e agronegócio. Esse movimento descentralizador ganha força diante de dados do último Censo, que apontam, pela primeira vez, perda de população nos tradicionais centros urbanos de São Paulo e Rio de Janeiro, um indicativo claro de que as oportunidades econômicas e de qualidade de vida estão migrando para fora das capitais.

Com custos operacionais mais baixos, acesso a mão de obra qualificada e consumidores cada vez mais conectados, cidades médias e pequenas passaram a atrair investimentos e impulsionar o surgimento de empresas robustas, com atuação nacional. Esse movimento descentralizador tem revelado empreendedores com forte identidade regional, capacidade de inovação e ambição de escala, como é o caso da AKR Brands, que nasceu em Londrina e hoje desafia a lógica de que só é possível construir grandes marcas a partir dos grandes centros urbanos.

O salto estrutural veio com a formalização da holding AKR Brands, um movimento pensado para profissionalizar a operação, consolidar as verticais de moda masculina e preparar o grupo para novos lançamentos. A fábrica, atualmente operando em 60% de sua capacidade, projeta produzir até 2 milhões de peças por ano. Novos segmentos produtivos e oportunidades de escala de negócios já estão no planejamento da empresa para 2026.

“Queremos ampliar nossa atuação com inteligência. Não se trata apenas de lançar produtos, mas de construir uma plataforma de marcas sólidas. O mercado masculino ainda tem muitas lacunas e estamos posicionados para preenchê-las com consistência”, explica Allan.

A gestão do grupo também vem acompanhada de iniciativas pouco usuais no setor, como a criação do AKR Bootcamp, programa de capacitação voltado a representantes, e o fortalecimento de parcerias com criadores e marcas independentes. Colaborações com nomes como Barba de Respeito e o artista plástico Magmor já saíram do papel. Mas a maior aposta da companhia está na capilaridade: crescer no interior antes de chegar aos grandes centros.

“Grande parte da nossa força vem do relacionamento com o varejo multimarcas. E a maior parte dele está fora das capitais. Nossa prioridade agora é desenvolver um modelo de franquia mais acessível, com alto giro e melhor experiência de compra, voltado justamente para cidades médias”, afirma Rafael Miranda, COO do AKR Brands.

A lógica de expansão passa também pela diversificação dos canais. O e-commerce, que representa hoje uma fatia em crescimento do faturamento, deve atingir 15% da receita até 2028, impulsionado por novos investimentos em tecnologia e logística. Segundo Rafael, essa pluralidade de frentes é o que tem garantido resiliência em momentos de oscilação econômica. “Nossa operação é pensada para ser flexível, rápida e adaptável. Isso vale para o produto, para o canal de venda e para a forma como a marca se comunica”, diz ele.

Mais do que uma história de crescimento, o caso da AKR Brands joga luz sobre um ponto fundamental da nova economia brasileira: o papel do interior como polo de negócios. 

Sobre a AKR Brands

A AKR Brands é uma holding de multimarcas de moda masculina fundada por Allan Soares e Rafael Miranda, com atuação nacional por meio das marcas King&Joe, King&Joe Play e K&J Black. Com produção própria em Londrina (PR), a empresa valoriza a combinação entre design autoral, tecidos de alta qualidade com tecnologia têxtil e modelagens que equilibram conforto e estilo. Suas marcas traduzem a pluralidade do homem brasileiro, com peças pensadas para o dia a dia real, mas com informação de moda. A AKR se diferencia pela capilaridade no varejo multimarcas, pela experiência de compra acessível e pela construção de um ecossistema que une capacitação de parceiros, inovação digital e colaborações criativas com artistas e marcas independentes. Seu posicionamento é urbano, contemporâneo e conectado com a evolução do comportamento masculino.

Fintech paranaense está entre as empresas que mais cresceram em 2024

Com crescimento de 104% em 2024, fintech já movimentou mais de R$ 1 bilhão e se consolida como alternativa ao sistema bancário tradicional para empresas de médio porte 

A fintech paranaense Bankme, especializada em crédito estruturado para médias empresas, foi reconhecida como o 18º negócio em expansão do Brasil no ranking anual divulgado pela BTG Pactual em parceria com a revista Exame. O levantamento considera o desempenho de empresas que mais cresceram em receita no país, e destaca o avanço de negócios com modelos inovadores, escaláveis e com impacto na economia real. 

Com sede em Londrina (PR), a Bankme registrou um crescimento de 104% na receita em 2024, superando R$ 24 milhões em faturamento, com projeção de R$56 milhões para 2025. A empresa vem ganhando espaço no mercado com a oferta dos chamados Mini Bancos, estruturas simplificadas de fundos de investimento em direitos creditórios, voltadas a empresas com faturamento anual entre R$ 50 milhões e R$ 300 milhões. 

Presente em 22 estados brasileiros e com atuação em 18 segmentos econômicos, a fintech já acumula mais de R$ 1 bilhão em volume operado e mais de R$ 300 milhões de capital sob gestão e tem como foco facilitar o acesso ao crédito estruturado, tradicionalmente burocrático e concentrado nas mãos de grandes instituições financeiras. Consolidando-se como uma alternativa estratégica para médias empresas que buscam autonomia financeira e agilidade na captação de recursos. 

“A Bankme nasceu para resolver uma dor antiga do mercado: médias e grandes empresas que têm operação consolidada, mas encontram barreiras para acessar crédito com inteligência e autonomia. Esse reconhecimento reforça que estamos no caminho certo, gerando impacto concreto na economia real”, afirma Thiago Eik, CEO e fundador da Bankme. 

Fundada em 2020, a empresa vem se destacando como uma alternativa mais ágil e flexível para negócios que precisam de capital para crescer, mas não se encaixam no perfil de grandes bancos. Com uso de tecnologia, estrutura regulatória otimizada e modelo replicável, a Bankme busca democratizar o crédito estruturado no país. 

“Acreditamos que o futuro do crédito passa por entender as reais necessidades das empresas brasileiras e construir pontes inteligentes entre o capital e quem precisa dele para crescer. E esse futuro já está em curso”, completa Eik. 

Sobre a Bankme

A Bankme é uma fintech que apoia médias empresas na superação dos desafios de crédito e gestão de caixa. Por meio da estruturação de Mini Bancos — operações de crédito internas e reguladas — as empresas podem antecipar recebíveis, alongar prazos e rentabilizar capital com mais autonomia. Utilizando instrumentos como debêntures e securitização, os Mini Bancos permitem que empresas financiem seus próprios parceiros, com recursos da PJ ou PF (sócios e investidores). Em poucos dias, essas organizações passam a operar com mais eficiência financeira, reduzindo custos e criando novas fontes de receita. Atualmente, a Bankme conta com mais de 160 Mini Bancos ativos e registro na CVM, além do apoio de fundos como DOMO VC, Apex Partners e Bamboo.

Marketing de luxo: como criar campanhas que conquistam a classe A

Exclusividade, experiência e sofisticação são pilares essenciais para atrair o público de alto poder aquisitivo; especialista comenta estratégias eficazes para marcas que desejam se posicionar nesse mercado em crescimento

O mercado de luxo no Brasil movimentou cerca de R$36 bilhões em 2023, segundo a Euromonitor International, com uma projeção de crescimento médio anual de 4,6% até 2028. Essa expansão é impulsionada principalmente pela ascensão de uma classe A mais conectada, exigente e em busca de experiências únicas e personalizadas. Além disso, há um aumento no número de consumidores jovens de alto poder aquisitivo, especialmente nas grandes cidades, o que tem transformado as formas de consumo de produtos e serviços de luxo. Mais do que status, os consumidores desse segmento buscam propósito, exclusividade e conexão emocional com as marcas.

Nesse cenário, pensar em campanhas de marketing de luxo vai muito além de criar peças bonitas ou investir em publicidade em veículos sofisticados. Exige compreensão profunda de comportamento, curadoria de experiências, narrativa forte e posicionamento coerente. “Uma campanha para o mercado de luxo não pode ser genérica. O cliente de alto padrão é exigente, altamente informado e extremamente sensível à estética, à narrativa e à experiência de compra. Esse público percebe rapidamente quando uma marca está forçando um posicionamento. No mercado de luxo, tudo precisa ser autêntico, e parecer autêntico”, explica o especialista em marketing e estratégia de negócios, Frederico Burlamaqui.

Para Burlamaqui, o luxo não está apenas no preço ou na raridade do produto, mas em tudo que envolve a jornada do consumidor com a marca. Isso inclui o atendimento, o ambiente em que a marca se apresenta, os materiais usados na comunicação e a simbologia que carrega. “É como entrar em um universo próprio. As grandes marcas de luxo constroem um mundo em torno de si, no qual o consumidor quer estar. E isso é feito com consistência, elegância e atenção aos mínimos detalhes”, afirma o especialista.

Estratégias eficazes

Entre as estratégias mais eficazes para o marketing de luxo estão o storytelling aspiracional, o marketing de experiência, a exclusividade nos canais de distribuição e a curadoria de parcerias com personalidades ou marcas que compartilhem valores semelhantes. “Algumas marcas mantêm um estilo narrativo atemporal, focado na tradição e nos valores simbólicos de seus produtos. Você não compra apenas um produto, mas um momento da sua história. O luxo opera nessa camada emocional”, comenta.

Outro ponto de destaque no marketing de luxo é a discrição como valor, já que ao contrário das estratégias tradicionais, que priorizam visibilidade, as campanhas de luxo apostam em escassez, mistério e presença seletiva. “Nesse nicho, a ausência estratégica pode ser mais poderosa do que a presença em massa. Trata-se de ser descoberto por quem conhece, e não de ser anunciado para todos. A demanda muitas vezes surge do convívio social, em círculos que já conhecem as referências do setor”, afirma Burlamaqui.

Presença digital

A presença digital, embora relevante em alguns contextos, deve ser tratada com extremo cuidado. No segmento de luxo, o Instagram e outras mídias sociais não têm grande influência direta sobre os consumidores finais, especialmente os da classe A++. No entanto, podem ser úteis para atingir prescritores – como arquitetos, designers de interiores e curadores – que têm papel decisivo no processo de compra. “O Instagram da Vitra Furniture, por exemplo, fala mais com quem indica a marca do que com quem a consome. A curadoria visual precisa ser impecável, com foco em estética e harmonia, mas sem a ambição de viralizar ou gerar tráfego em escala”, explica o especialista.

Burlamaqui reforça que a superexposição digital pode, inclusive, prejudicar a percepção de uma marca no alto luxo. “No Brasil, certas marcas mostram como a associação com perfis de ostentação em redes sociais pode afastar os consumidores mais refinados, que evitam tudo o que pareça excessivamente popular ou exibicionista. O que antes era símbolo de exclusividade pode se tornar, aos olhos desse público, um sinal de vulgarização”, comenta.

Tempo e legado

Frederico também chama atenção para a importância do tempo nas campanhas de luxo, uma vez que ao contrário das campanhas de consumo rápido, que buscam gerar impacto imediato, as estratégias de luxo são construídas com paciência, cultivando imagem e valor ao longo do tempo. “Trata-se de um trabalho de construção de legado. As campanhas precisam ser pensadas em longo prazo, com atenção à reputação, à permanência da marca no imaginário do público”, reforça.

Dicas para criar campanhas eficazes para o mercado de luxo

1 – Conheça profundamente o seu público: entenda o estilo de vida, os valores e o ambiente social em que esse consumidor se move.

2- Construa uma narrativa autêntica: o storytelling precisa refletir o DNA da marca e evitar qualquer artificialidade.

3 – Valorize a estética e o design em todos os pontos de contato: do material gráfico ao espaço físico, tudo deve comunicar refinamento.

4 – Crie experiências memoráveis: ativações presenciais, convites personalizados e atendimento sob medida são mais eficazes que ações digitais.

5 – Seja seletivo nos canais e parceiros: menos visibilidade pode significar mais desejo, quando há curadoria e exclusividade.

6 – Foque nos prescritores certos, como por exemplo: arquitetos, designers e curadores influenciam diretamente as decisões de compra, mesmo sem serem os consumidores finais.

7 – Evite exposição excessiva: estar presente de forma discreta e bem cuidada vale mais do que tentar agradar públicos amplos.

8 – Aposte na escassez como valor: edições limitadas, listas fechadas e personalização são gatilhos eficazes.

9 – Entenda a diferença entre luxo e premium: o premium é mais acessível e frequente, enquanto o luxo envolve desejo simbólico e seletividade.

10 – Invista em consistência e tempo: a construção de marca no mercado de luxo é um processo paciente, silencioso e duradouro.

IOF mais caro e tarifaço dos EUA desafiam empresários brasileiros

Validação do aumento do IOF pelo STF e novo imposto de 50% sobre produtos brasileiros decretado por Trump exigem atenção estratégica, revisão contratual e planejamento fiscal por parte do setor produtivo

O ambiente econômico impõe novos desafios ao empresariado brasileiro diante de decisões que afetam diretamente a competitividade e os custos operacionais das empresas. A primeira medida veio do Supremo Tribunal Federal (STF), que validou, em julho, o decreto presidencial que eleva diversas alíquotas do IOF (Imposto sobre Operações Financeiras), mesmo após o Congresso Nacional ter rejeitado a medida. A segunda, de ordem internacional, foi anunciada dias depois pelo presidente norte-americano Donald Trump, que impôs uma tarifa de 50% sobre produtos brasileiros em retaliação a decisões do governo brasileiro e do Supremo Tribunal Federal. O decreto foi publicado no fim de julho e passa a valer a partir de 6 de agosto.

No caso do IOF, o impacto já é sentido por empresas de todos os portes. A nova regra aumentou de forma expressiva a tributação sobre operações como crédito, câmbio, remessas internacionais, investimentos e seguros. A alíquota de IOF sobre compras de moeda estrangeira, por exemplo, passou de 1,1% para 3,5%, enquanto as operações de crédito tiveram aumento na alíquota diária e na cobrança fixa de 0,38%. O governo estima arrecadar cerca de R$11,5 bilhões ainda este ano com a mudança.

Para o advogado Charles Mazutti, sócio da Mazutti Ribas Stern Sociedade de Advogados, a medida exige atenção redobrada e revisão de estratégias fiscais. “Empresários que operam com crédito recorrente ou que possuem relações internacionais — como remessas, importações ou investimentos — devem revisar suas estruturas, simular impactos financeiros e, se possível, antecipar operações antes de novos ajustes”, explica. Segundo ele, a elevação do IOF pode comprometer o fluxo de caixa de empresas mais expostas ao mercado financeiro e ao comércio exterior.

A segunda notícia negativa veio dos Estados Unidos. Em decreto publicado no fim de julho, Trump impôs uma tarifa de 50% sobre diversos produtos brasileiros, sob a justificativa de retaliação política e defesa dos interesses americanos. Embora o impacto comercial dependa da estrutura de cada empresa, o temor é que os exportadores brasileiros percam competitividade no maior mercado consumidor do mundo, afetando principalmente setores como alimentos, bebidas, produtos industriais e commodities.

Ficaram de fora da nova tarifa, entretanto, alguns produtos estratégicos para a economia norte-americana, como a castanha-do-brasil, suco e polpa de laranja, fertilizantes, artigos de aeronaves civis não militares, produtos de ferro, aço, alumínio e cobre, madeira, celulose, metais e minerais como silício, ferro-gusa, alumina e estanho, além de diversos tipos de carvão, gás natural, petróleo e seus derivados.

Mesmo com as isenções, o efeito sobre a confiança e a previsibilidade no comércio internacional preocupa. “Empresas que têm os Estados Unidos como destino relevante precisam reavaliar contratos, cláusulas de variação tributária e até redirecionar sua produção para mercados mais seguros no curto prazo. A instabilidade institucional afeta diretamente a capacidade de planejamento de longo prazo”, observa Mazutti.

A orientação do escritório é que empresários revisem imediatamente seus contratos de exportação e importação, avaliem alternativas logísticas e tributárias, e estejam preparados para um cenário de maior volatilidade. “É o momento de agir com estratégia. As medidas recentes, tanto no campo interno quanto internacional, mostram como o ambiente jurídico pode mudar rapidamente e afetar diretamente os negócios. Planejamento, compliance e proteção contratual são essenciais”, finaliza o advogado.

Metragem compacta com impacto social ampliado: oferta de imóveis de até 40 m² cresce Paraná

Apartamentos compactos e com dois quartos são alternativa realista para famílias e jovens que enfrentam os altos custos da moradia nas cidades

O metro quadrado está cada vez mais caro, mas o espaço para morar não pode deixar de existir. Nas cidades paranaenses, empreendimentos com apartamentos de até 40 m² estão se tornando uma das principais respostas para o impasse entre custo e necessidade: como viabilizar o acesso à casa própria em um cenário de orçamento limitado e alta urbanização?

Em diversas regiões do estado, como Londrina, Curitiba e sua Região Metropolitana e Campo Mourão, cresce o número de condomínios verticais que apostam em unidades compactas com dois quartos e infraestrutura compartilhada. O modelo, que antes despertava desconfiança, agora ganha respaldo de mercado e adesão do público, especialmente entre jovens adultos e famílias que buscam sair do aluguel.

É o caso do Felicce, do Solare Essenza e de outros empreendimentos lançados recentemente pela Pride Construtora em Londrina. Todos contam com plantas compactas, em geral entre 35 m² e 40 m², e seguem um padrão funcional de dois dormitórios, cozinha integrada, área de serviço e uso intensivo das áreas comuns como extensão do lar. A proposta tem ganhado espaço em bairros com bom acesso ao transporte público e infraestrutura urbana.

“Temos o desafio de encaixar o sonho da casa própria no limite possível do financiamento. E dois ou três metros a mais podem inviabilizar a compra”, afirma Vevianne Jacques, diretora comercial da Pride. A empresa já entregou mais de 2 mil unidades em Londrina, boa parte delas voltada ao segmento econômico, e está expandindo sua atuação para a Zona Sul da cidade com novos projetos que seguem esse mesmo conceito.

Tamanho que viabiliza a moradia

A tendência da redução da área privativa não é nova. Mas ganhou tração a partir de 2020, com a revisão dos parâmetros do programa federal Minha Casa, Minha Vida e a ampliação dos custos da construção civil. Construtoras passaram a revisar suas plantas para manter os empreendimentos dentro das faixas de preço exigidas pelo programa federal e por financiamentos com subsídios estaduais.

Enquanto antes a média de um imóvel econômico girava em torno de 44 m², muitos projetos recentes reduziram esse número para cerca de 35 m², mas ainda com dois quartos, em resposta ao perfil familiar predominante nas compras. “A área construída caiu, mas os projetos evoluíram. O foco está no uso inteligente do espaço, sem desperdício e com qualidade de vida”, resume Vevianne.

O London Plaza, na Zona Norte de Londrina, é um dos exemplos. Os apartamentos têm dois quartos e sacada, com direito a jardim privativo nas unidades térreas. A área comum inclui piscina, espaço pet, salão de festas, quadra de areia e academia ao ar livre — elementos que ampliam a vivência comunitária.

Saída urbana para um desafio social

Projetos com metragem reduzida, bem localizados e com infraestrutura compartilhada são hoje parte da resposta urbana a um problema que vai além da arquitetura: o déficit habitacional. No Brasil, essa carência passa de 5,8 milhões de moradias, segundo a Fundação João Pinheiro (que é uma instituição de pesquisa e ensino, do Governo do Estado de Minas Gerais). Em relação à demanda por moradias, a maior parte está concentrada entre famílias com renda de até três salários mínimos. Nesse contexto, os apartamentos compactos refletem a necessidade de mercado.

Com a limitação de renda e o custo crescente da construção, a alternativa viável passou a ser entregar moradias mais acessíveis, em áreas bem conectadas, com menos área útil mas boa infraestrutura. A conta fecha quando há financiamento facilitado e subsídios governamentais, como os oferecidos pelo Minha Casa, Minha Vida e o Casa Fácil Paraná.

“A questão não é se 35 metros quadrados são ideais, mas se eles são suficientes para garantir dignidade e estabilidade para quem não consegue pagar por mais”, indaga Vevianne. “A resposta, hoje, parece ser sim, desde que com planejamento, acesso ao crédito e projetos bem pensados”, comenta a diretora comercial da Pride Construtora.

Expansão acelerada e aposta em volume viabilizam escala no segmento econômico

A compactação das moradias também tem sido uma decisão estratégica para construtoras que operam em larga escala no segmento econômico. A Pride Construtora, por exemplo, tem intensificado sua presença nesse nicho. Em 2024, a empresa comercializou mais de 1.500 unidades dentro do programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), somando um Valor Geral de Vendas (VGV) de R$ 353 milhões. O VGV é um indicador que representa a soma de todos os imóveis lançados ou vendidos em um período, e que funciona como termômetro da atividade no setor.

Para 2025, a projeção também aponta crescimento. Nos lançamentos previstos para o ano, a Pride estima mais de R$ 510 milhões em VGV, com 2.500 novas unidades entrando no mercado.

O movimento dá escala à produção habitacional no estado e permite que os empreendimentos sejam financeiramente viáveis tanto para o comprador quanto para a construtora. “A lógica do mercado imobiliário compacto também é econômica, uma vez que permite colocar mais unidades em um terreno e ampliar o alcance social do projeto”, explica Vevianne Jacques, diretora comercial da empresa.

TUO Empreendimentos inicia obras do Natune com mais de 65% das unidades vendidas

Empreendimento marca a estreia da incorporadora em Curitiba e une natureza, arquitetura e qualidade de vida em um único projeto

Com mais de 65% das unidades comercializadas antes mesmo do início das obras, a TUO Empreendimentos dá início à construção do Natune, seu primeiro empreendimento em Curitiba. O projeto, que se destaca por unir arquitetura contemporânea, bem-estar e contato com a natureza, está localizado em uma área estratégica da cidade, entre o Jardim Botânico e o Shopping Jardim das Américas.

“Estamos comprometidos com a transparência, seriedade e responsabilidade com os nossos clientes. Começo das obras é um marco importante e seguiremos o cronograma para realizar o sonho das famílias que confiaram no nome da nossa marca”, celebra Felipe Felitto, gerente de incorporação da TUO Empreendimentos.

Erguido em um terreno de mais de 10 mil m², o Natune contará com 221 apartamentos distribuídos em duas torres, incluindo estúdios, unidades de um e dois quartos, coberturas e unidades garden. Um dos grandes diferenciais é a vista para o bosque preservado de 5.340 m², que integra natureza e moradia de forma harmônica. A área de lazer completa oferece espaços como piscina privativa com churrasqueira, rooftop zen e urbano, coworking, academia, brinquedoteca, salão de festas com terraço, sala de jogos, lavanderia compartilhada, trilha pet, quadra esportiva e quadra de areia.

“O Natune representa a essência da TUO: um projeto que alia design, funcionalidade e bem-estar. Começar as obras com mais de 65% das unidades vendidas mostra que o mercado está atento e aberto a um novo jeito de viver, mais conectado com o presente e com a natureza”, afirma Felipe.

Assinado pela arquiteta Sabrina Slompo, da Sasis Arquitetura e Consultoria, o empreendimento será concluído em novembro de 2027.

Sobre a TUO Empreendimentos

A TUO Empreendimentos é uma incorporadora do Grupo Equilíbrio, que atua há mais de 50 anos no setor da construção civil e já entregou mais de 300 mil m² construídos. Criada para atender clientes em diferentes momentos da vida, a TUO oferece empreendimentos modernos, bem localizados e alinhados às novas demandas do mercado imobiliário. Inspirada na Itália Moderna, a marca une design, funcionalidade e qualidade de vida, trazendo um conceito que valoriza o presente e transforma o agora no melhor momento para viver. Com o respaldo da experiência do Grupo Equilíbrio, a TUO já nasce consolidada, pronta para inovar e oferecer empreendimentos que aliam praticidade, conforto e sofisticação aos seus clientes.

Sobre o Grupo Equilíbrio

Com mais de 50 anos de atuação no mercado imobiliário de Curitiba, o Grupo Equilíbrio é formado pela Construtora e Incorporadora Equilíbrio, TUO Empreendimentos, Lepanto Administradora de Bens e 7 Saltos Reflorestamento. Já são mais de 300 mil m² de área construída e mais de 2.800 unidades em 30 edifícios residenciais entregues aos clientes. Com um legado que se conecta com a história da capital paranaense, o Grupo se fundamenta na construção de projetos de vida que unem tradição, tecnologia e contemporaneidade para entregar história e ao mesmo tempo acompanhar gerações.

O Ovelheiro inaugura primeira unidade em Curitiba no Jockey Plaza Shopping

Restaurante especializado em carne ovina aposta em cardápio autoral e espaço kids inspirado em mini-fazendinha de ovelhas

Curitiba ganhou um novo destino gastronômico com a chegada do O Ovelheiro, restaurante que se consolidou como referência em pratos à base de carne ovina no país. A marca, que já conta com unidades em Santa Catarina e Paraná, inaugurou sua primeira operação na capital paranaense, no Jockey Plaza Shopping, com um projeto arquitetônico de 370 m² e visual incrível para o Jockey Clube, a casa também conta com espaço kids temático inspirado em uma mini-fazendinha e um cardápio robusto, que vai das entradas às sobremesas, passando por hambúrgueres artesanais, massas e cortes especiais de cordeiro.

Comandado pelo empresário Eliel Haas, também fundador do grupo Rei dos Cordeiros – o maior fornecedor de ovinos do país e referência em qualidade, O Ovelheiro nasceu do desejo de transformar a carne ovina em protagonista da mesa brasileira, oferecendo receitas autênticas e criativas. “O cordeiro é uma carne nobre e versátil, mas ainda pouco explorada em restaurantes. Nosso propósito é oferecer uma experiência gastronômica diferenciada, com pratos que combinam tradição, inovação e um toque de conforto. Queremos que cada cliente viva uma experiência acolhedora, mas sem abrir mão da qualidade e da sofisticação”, afirma.

No cardápio, os destaques estão para os cortes especiais de cordeiro, como carré francês, stinco cozido lentamente, paleta ao sous vide e as consagradas baguetes de cordeiro, verdadeiros ícones da marca. Para quem busca variedade, o restaurante oferece ainda opções de carnes nobres bovinas, como wagyu, entrecôte e costela em tira, sem abrir mão do protagonismo ovino.

Outro destaque é o empório interno, onde é possível comprar cortes de cordeiro, queijos de leite de ovelha e produtos exclusivos como doces e geleias artesanais. “O empório nasceu para levar a experiência Ovelheiro para dentro da casa do cliente, oferecendo produtos de alta qualidade que refletem nosso cuidado e paixão pelo cordeiro”, explica o empresário.

Para completar a experiência, o restaurante conta com um espaço kids inspirado em uma mini-fazendinha, proporcionando um ambiente lúdico e divertido para as crianças, enquanto os adultos aproveitam a refeição com tranquilidade.

O Ovelheiro segue em forte expansão: além das unidades em Santa Catarina e Paraná, novas casas serão inauguradas ainda este ano em Porto Alegre, Chapecó, Ponta Grossa, Porto Belo e Sinop. Até o final de 2026, a marca projeta chegar a 30 restaurantes em todo o Brasil.

A casa funcionará diariamente, de domingo a sexta-feira, das 11h às 22h, e aos sábados, das 11h às 23h.

Serviço:

Ovelheiro – Curitiba

Local: Jockey Plaza Shopping – Piso L2

Rua Konrad Adenauer, 370 – Tarumã, Curitiba (PR)

Horário: De domingo a sexta-feira, das 11h às 22h, e aos sábados, das 11h às 23h

Instagram: @oovelheiro | @oovelheiro.curitiba