O Diário de Curitiba

Empresa brasileira de mobilidade corporativa fortalece
governança e investe na formação de líderes para sustentar
expansão em mais de 175 cidades do país

O crescimento da Autonomoz, empresa brasileira de mobilidade corporativa, é resultado de
uma estratégia estruturada de gestão empresarial aliada à formação de equipes de alta
performance. Em um setor marcado por desafios regulatórios e complexidade operacional,
a companhia consolidou sua expansão apoiada em governança envolvendo clareza de
processos e liderança orientada a resultados sustentáveis.
Iniciada sua operação através de um MVP via WhatsApp e posteriormente por aplicativo
próprio, a Autonomoz nasceu em um cenário de insegurança jurídica no mercado de
mobilidade. Decisões divergentes sobre a relação entre plataformas de intermediação e
motoristas autônomos exigiam cautela, estrutura e visão estratégica para garantir
crescimento com segurança. Esse foi o primeiro movimento para criar um modelo de
governança que não comprometesse as operações.
Foi nesse contexto que a executiva Ariane de Souza Monaro passou a desempenhar papel
central na consolidação da cultura organizacional da empresa. Advogada de formação, ela
ingressou no grupo em 2019 como responsável pelo jurídico estratégico, com o trabalho de
mitigação de risco para operações de intermediação de mobilidade. A partir do contato
direto com motoristas e com a operação na ponta, aprofundou seu entendimento sobre os
desafios jurídicos e operacionais do modelo.
Preocupação
“Minha preocupação sempre foi garantir segurança para a empresa e para os motoristas.
Precisamos estruturar processos claros, treinar o time para evitar qualquer risco de
interpretação no modelo de intermediação que operávamos, incluindo riscos com
subordinação indevida e criação de governança nas interações. A alta performance começa
com responsabilidade”, afirma Ariane.

A partir dessa visão, a Autonomoz iniciou um processo de profissionalização que incluiu a
criação de manuais de conduta, implantação de auditorias nas comunicações com
motoristas, definição de parâmetros formais de atendimento e fortalecimento dos
mecanismos de compliance. Não foi só mitigar riscos, mas desenhar uma estrutura capaz
de sustentar a expansão.
Novos departamentos
A empresa estruturou áreas estratégicas como Customer Experience e Relacionamento
com Motoristas, entendendo que a satisfação e o engajamento dos parceiros são
determinantes para a qualidade do serviço. Também foram criados o departamento de
checklist veicular, processos formais de background check e ativação de motoristas, além
do fortalecimento da área de tecnologia com profissionais mais experientes.
“A excelência operacional depende de clareza de papéis e de alinhamento. Cada pessoa
precisa entender o impacto do seu trabalho no todo. Quando há direção clara e confiança, o
resultado aparece de forma consistente”, destaca Ariane.
O modelo estruturado permitiu à Autonomoz atender grandes clientes do setor ferroviário,
como a própria Rumo Logística e, posteriormente, a VLI Multimodal. Os contratos
representaram um salto de maturidade e dobraram a operação da companhia em curto
espaço de tempo.
Mudança
Em 2022, a transferência da sede de Cuiabá para Curitiba marcou uma nova etapa de
aproximação. Ariane assumiu oficialmente, além da direção das operações da Autonomoz,
outras áreas estratégicas do grupo, com clientes e profissionalização da empresa. Em junho
de 2025, uma reorganização interna consolidou novas frentes de liderança, e atualmente,
lidera diretamente 11 gestores.
Para a executiva, liderar exige vivência prática e coerência entre discurso e ação. “Não
existe mais espaço para o chefe que manda e não faz. O maior bônus e o maior ônus da
liderança é ser aquilo que você fala. Se o time não enxerga disciplina, coragem e preparo
técnico no líder, ele não compra o plano.”
A cultura de alta performance da Autonomoz, ressalta ela, está baseada na formação de
equipes que entregam resultados acima da média de forma contínua e sustentável. Mais do

que talentos individuais, a empresa aposta na sinergia, na diversidade de pensamento e no
senso de responsabilidade coletiva. Cada integrante atua com autonomia e maturidade,
compreendendo seu papel dentro da cadeia operacional, tendo espaço para divergir e
debater.
Crescimento e perseverança
“A alta performance não acontece por acaso. Ela nasce de propósito, desenvolvimento
constante e confiança. Nosso crescimento é ambicioso e exige perseverança. Nem todos
estão prontos no mesmo ritmo, e cabe ao líder desenvolver, apoiar e estar próximo”, afirma
Ariane.
Com isso, a empresa aposta no fortalecimento de líderes capazes de criar segurança
psicológica, alinhar cultura e performance e inspirar equipes, tudo como parte central da
estratégia de longo prazo.
Hoje, a Autonomoz opera em mais de 175 cidades brasileiras, conecta mais de 1.000
motoristas parceiros e conta com cerca de 120 colaboradores internos responsáveis por
tecnologia, suporte operacional e atendimento a clientes e motoristas. O modelo de
mobilidade prioriza viagens recorrentes, trajetos conhecidos e passageiros identificados,
oferecendo previsibilidade e segurança às empresas contratantes.
Competência
Além dos resultados operacionais, a liderança da companhia também reforça a importância
da diversidade e da presença feminina em posições estratégicas. Mãe de dois filhos e com
trajetória construída em ambientes majoritariamente masculinos, Ariane defende que
competência e preparo são os principais diferenciais na ocupação de espaços de decisão.
“O empoderamento começa na própria mulher, quando ela reconhece sua capacidade e
ocupa o espaço de igual para igual. Liderança não é sobre confronto, é sobre preparo,
postura e entrega consistente”, aponta. Ariane.
Ela acrescenta que é ambiciosa, mas no melhor sentido da palavra: “quero construir,
expandir e transformar. Se depender de mim, o negócio vai sair. E vai sair bem feito”.

Integração entre universidade e iniciativa privada representa avanços para o mercado de trabalho e o ensino superior

A aproximação entre universidades e empresas tem se consolidado como um caminho estratégico para fortalecer a formação de profissionais mais preparados para os desafios do mercado e, ao mesmo tempo, impulsionar inovação e desenvolvimento tecnológico. Nesse contexto, o campus da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) de Londrina firmou parceria com a Insight Energy, empresa com atuação nacional no setor energético, criando um ambiente de troca de conhecimento, experiências práticas e oportunidades para alunos, professores e colaboradores da companhia.

Na prática, a parceria prevê visitas técnicas às instalações da Insight Energy, oferta de estágios, desenvolvimento de projetos conjuntos e a realização de cursos ministrados por professores da UTFPR aos funcionários da empresa. Além disso, docentes com mestrado e doutorado poderão prestar serviços e consultorias em suas áreas de especialidade, contribuindo para a solução de desafios reais enfrentados pela companhia.

Esforços

Segundo o professor José Luis Dalto, economista e doutor em gestão de projetos, vinculado ao Departamento de Engenharia de Produção da UTFPR Londrina e chefe do Departamento de Apoio a Projetos Tecnológicos, as universidades têm feito um esforço crescente para estar mais próximas das empresas, embora esse movimento, em muitos casos, envolve desafios. “Os processos das instituições e das empresas podem ser lentos, dependendo da realidade de cada uma. Mesmo assim, esse esforço é fundamental. Via estágio, por exemplo, o aluno leva o conhecimento da universidade para dentro da empresa, e a empresa passa a entender melhor como as instituições funcionam e quais parcerias podem ser estabelecidas”, explica.

O campus da UTFPR de Londrina conta atualmente com oito cursos, e a expectativa é que a parceria envolva principalmente as engenharias Mecânica, de Materiais, de Produção e Ambiental e Sanitária, além do curso de Sistemas e Informação. A participação dos estudantes deve ocorrer, em geral, a partir do segundo ano, variando conforme as características de cada curso e as demandas da empresa.

Crescimento

Para Dalto, as universidades têm muito a oferecer além da formação tradicional. “Existem empresas juniores, cursos, palestras, consultorias e professores que podem atuar como prestadores de serviços. Também temos programas de mestrado e doutorado que permitem que funcionários das empresas se aprofundem nos temas de que precisam, gerando ciência e criando conhecimento”, afirma.

Ele destaca ainda que a UTFPR dispõe de uma incubadora de empresas e está em processo de estruturação do Parque Tecnológico, ampliando a oferta de serviços entre universidades e empresas, com a criação do Centro de Pesquisa e Inovação das Universidades. “A ideia é aprofundar o desenvolvimento científico e tecnológico, inclusive com geração de patentes”, acrescenta.

Do ponto de vista da Insight Energy, a parceria representa uma oportunidade de se aproximar de talentos em formação e fortalecer uma cultura de inovação. Fundador e diretor-presidente da empresa, Sérgio Fagundes avalia que a integração com a universidade contribui tanto para o crescimento da companhia quanto para a formação dos futuros profissionais. “O dia a dia das empresas é muito dinâmico, e ter essa troca com a universidade permite incorporar novas ideias, metodologias e conhecimentos. Ao mesmo tempo, os alunos passam a entender melhor como funciona a realidade de uma empresa de engenharia”, afirma o empresário.

Resiliência

Dalto, da UTFPR, também ressalta que, além da parte técnica, os estudantes poderão vivenciar aspectos ligados ao desenvolvimento profissional e à cultura organizacional da Insight Energy. “Vejo muito da história do Sérgio ligada à cultura empreendedora, à resiliência e ao dinamismo. Isso é algo que os alunos podem absorver. Existem empresas que são mais frias, mas a Insight tem uma postura muito ligada ao empreendedorismo, que faz parte da vida do Sérgio. Trabalhar com exemplos assim é muito rico para a universidade”, observa.

A parceria é flexível e será moldada conforme as necessidades da empresa. “Da forma como a Insight precisar, não há restrições. Pode ser desde estágio, processos de seleção e visitas técnicas sempre que houver condições”, completa Dalto.

Para Sérgio Fagundes, a união entre a UTFPR e a Insight Energy reforça um movimento essencial para o futuro do país. “Quando universidade e iniciativa privada caminham juntas, quem ganha é a sociedade. Formamos profissionais mais preparados, desenvolvemos tecnologia nacional e criamos um ambiente mais favorável à inovação”, conclui.

Conheça a Insight Energy

Com sede em Londrina, a Insight Energy caminha para completar 16 anos de atividades em 2026. A empresa conta com mais de 300 colaboradores, entre eles cerca de 50 engenheiros, e atende mais de 500 clientes em todo o país. Além de atuar na modernização de usinas, é fabricante de geradores, realiza manutenção de turbinas hidráulicas e desenvolve soluções completas em engenharia mecânica para o setor energético, com uma carteira de projetos que soma aproximadamente R$ 500 milhões.