O Diário de Curitiba

Avanço nos indicadores de qualidade de vida fortalece mercado imobiliário e motiva novo empreendimento da Pride na cidade

Apucarana vive um momento de crescimento que vai além dos indicadores econômicos. O município tem avançado de forma consistente em qualidade de vida, infraestrutura e inclusão social, criando um ambiente favorável para novos investimentos e ampliando a demanda por moradia.

Os dados mais recentes confirmam esse cenário. Segundo o Índice de Progresso Social (IPS) 2026, Apucarana elevou sua pontuação geral de 63,15 para 64,07 pontos. O levantamento avalia aspectos como saúde, educação, segurança, moradia e meio ambiente, refletindo o impacto dos serviços públicos e da infraestrutura na vida da população.

O bom desempenho reforça um reconhecimento que a cidade já havia conquistado no ano passado, quando passou a integrar o ranking das melhores cidades do Brasil. Entre os municípios com população entre 50 mil e 200 mil habitantes, Apucarana ocupa a 7ª colocação nacional no levantamento realizado pela revista Veja Negócios em parceria com a Austin Rating, com base no Índice de Inclusão Social e Digital (IISD), que reúne 253 indicadores das áreas fiscal, econômica, social e digital.

Esse ambiente de desenvolvimento também se reflete no mercado imobiliário. À medida que a cidade amplia sua infraestrutura, fortalece a economia e gera novas oportunidades, cresce a procura por empreendimentos capazes de atender à demanda habitacional da população.

Nesse contexto, a Pride Construtora prepara o lançamento de um novo empreendimento residencial em Apucarana. A decisão dá continuidade à estratégia da empresa de investir em municípios que apresentam crescimento sustentável e forte potencial de expansão.

A escolha da cidade também é respaldada pelos resultados obtidos com a recente entrega do Residencial San Antonio, que registrou excelente desempenho comercial e confirmou a demanda local por imóveis com infraestrutura completa, localização estratégica e condições facilitadas de financiamento.

O novo residencial seguirá essa proposta, oferecendo apartamentos com áreas de lazer, plantas funcionais e acesso aos benefícios do Minha Casa, Minha Vida, programa que tem papel importante na ampliação do acesso à moradia e acompanha o crescimento urbano de cidades em expansão.

“Apucarana tem mostrado um amadurecimento consistente em infraestrutura, qualidade de vida e desenvolvimento econômico, fatores que pesam diretamente nas decisões de investimento da Pride. O sucesso do San Antonio comprovou o potencial do mercado local e mostrou que existe uma demanda sólida por empreendimentos com qualidade e condições acessíveis de aquisição. Agora, damos mais um passo na nossa atuação na cidade, contribuindo para ampliar a oferta de moradias e acompanhar esse novo momento de crescimento”, afirma Vevianne Jacques, diretora comercial da Pride

Sobre a Pride

A Pride Construtora completa 14 anos de atuação em 2026, com mais de cinco mil unidades entregues em diferentes cidades do Paraná. A empresa desenvolve empreendimentos residenciais voltados tanto para investidores quanto para famílias em busca da casa própria.

Recovery, recuperação muscular e experiência ganham espaço à medida que consumidores passam a investir mais em qualidade de vida

O wellness deixou de ser um nicho para se tornar uma das maiores forças econômicas do planeta. Segundo o Global Wellness Economy Monitor 2025, do Global Wellness Institute (GWI), a economia do bem-estar movimentou US$ 6,8 trilhões em 2024, registrando crescimento de 7,9% em relação ao ano anterior. A projeção é de que o setor avance, em média, 7,6% ao ano até 2029, ritmo significativamente superior ao crescimento esperado para o PIB global, estimado em 4,5% no mesmo período.

Os números refletem uma mudança de comportamento que já impacta diversos setores da economia, entre eles o fitness. Cada vez mais, os consumidores buscam soluções integradas de saúde, prevenção, recuperação física e qualidade de vida. Hoje, o wellness representa 6,12% do PIB mundial e continua ampliando sua participação na economia global.

Recovery deixa de ser exclusividade dos atletas

Dentro desse universo, alguns segmentos crescem em velocidade ainda maior. O mental wellness registrou expansão média de 12,4% ao ano entre 2019 e 2024. Já as atividades relacionadas a fontes termais e minerais estão entre as categorias com maior potencial de crescimento nos próximos anos, com projeção de expansão anual de 10%.

O avanço dessas categorias revela uma mudança importante na forma como as pessoas encaram a prática de atividade física. Recursos antes associados ao esporte de alto rendimento, como sauna, recuperação muscular e terapias voltadas ao descanso físico, passaram a fazer parte da rotina de praticantes comuns. A recuperação deixou de ser vista como complemento e passou a ser entendida como uma etapa essencial para o desempenho, a prevenção de lesões e a manutenção de hábitos saudáveis.

É nesse contexto que as academias começam a reformular seus modelos de operação. Mais do que oferecer equipamentos modernos, o setor passa a investir em experiências capazes de integrar treino, recuperação e bem-estar em um mesmo ambiente.

Force One adiciona um novo espaço wellness como estratégia de crescimento

A Force One, rede própria de academias fundada em Cianorte, no Paraná, é uma das empresas que vêm acompanhando essa transformação. Presente nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo, a marca inaugura uma nova unidade em Araçatuba com uma área exclusiva de Recovery, equipada com sauna, cadeiras massageadoras e macas com pistolas de massagem.

O espaço também contará com a Glutezone, ambiente dedicado ao treinamento específico de glúteos, seguindo outra tendência observada no setor: a busca por treinos mais personalizados e alinhados aos objetivos individuais dos alunos.

“Não estamos seguindo uma moda. Estamos acompanhando uma transformação que já aparece nos números e no comportamento dos consumidores. As pessoas não querem apenas treinar. Elas querem cuidar da saúde de forma completa, conciliando performance, recuperação e qualidade de vida. Recovery é uma consequência natural dessa mudança”, afirma Renan Pedroche, fundador e CEO da Force One.

Brasil ainda tem amplo potencial de crescimento

O mercado brasileiro também apresenta espaço relevante para expansão. De acordo com o HFA Global Report 2025, elaborado com dados da ACAD Brasil e do Conselho Federal de Educação Física (CONFEF), o país contava com 41.332 academias ativas e 13,65 milhões de alunos matriculados em 2025. A penetração do setor alcançou 7% da população, o dobro do registrado em 2019.

Apesar do avanço, o índice ainda permanece distante de mercados mais maduros. Nos Estados Unidos, a penetração chega a 24,9% da população, enquanto no Reino Unido alcança 16,9%.

Para Pedroche, o crescimento do setor dependerá cada vez mais da capacidade das academias de compreender as novas demandas dos consumidores.

“O Brasil ainda tem muito espaço para crescer. Mas a próxima etapa não será apenas abrir mais academias. Será oferecer experiências mais completas. O consumidor passou a valorizar ambientes que cuidam da saúde de forma integral, e é nessa direção que estamos construindo a Force One”, conclui.

Sobre a Force One

Fundada em 2016, em Cianorte, no interior do Paraná, a Force One soma atualmente 22 unidades distribuídas entre Paraná, Santa Catarina e São Paulo. A rede atua com foco em tecnologia, performance e bem-estar, oferecendo uma proposta que integra treino, recuperação física e qualidade de vida em uma experiência completa para seus alunos.

Evento reuniu especialistas, empresários e empreendedores no Museu Oscar Niemeyer para discutir tendências, inovação, marketing, gestão e comportamento empreendedor nos segmentos de panificação, confeitaria e gelados comestíveis

Os brigadeiros mudaram a vida da curitibana Kelly Ferreira. O que começou em 2018 como uma alternativa para complementar a renda da família cresceu rapidamente e, em apenas seis meses, passou a gerar uma receita superior ao salário do marido, que deixou o emprego para se dedicar integralmente ao negócio. Hoje, a história da fundadora da Kelly Brigadeiros inspira outros empreendedores e simboliza um dos principais propósitos da primeira edição da Jornada Davipan: mostrar que conhecimento, planejamento e inovação podem transformar pequenas empresas.

“Ninguém da minha família trabalhava com gastronomia. Começamos do zero e somos a prova de que dedicação pode mudar o rumo da vida das pessoas. Dizemos que os brigadeiros foram um presente de Deus”, contou Kelly durante o talk show realizado no segundo dia da programação, ao lado da confeiteira Tathi Fabulosa e da sócia da Davipan, Fátima Yae.

Realizada na última semana, no Museu Oscar Niemeyer (MON), em Curitiba, a Jornada reuniu especialistas, chefs, consultores e empresários para discutir os desafios e as oportunidades dos mercados de panificação, confeitaria e gelados comestíveis. Mais do que um evento, a iniciativa sintetiza a experiência construída pela Davipan ao longo de anos em seu Centro de Treinamento, criado para apoiar o desenvolvimento dos clientes, oferecer capacitação permanente e fortalecer pequenos e médios negócios em um mercado cada vez mais competitivo.

“Nosso propósito sempre foi ir além da venda de produtos. Queremos ser parceiros dos nossos clientes, entender seus desafios, compartilhar conhecimento e contribuir para que seus negócios cresçam de forma sustentável. A Jornada é uma extensão desse trabalho que realizamos diariamente em nosso Centro de Treinamento”, afirma Fátima Yae, sócia da Davipan e idealizadora da iniciativa.

Tendências apontam um novo mercado para os gelados comestíveis

O primeiro dia da Jornada foi dedicado ao mercado de sorvetes, segmento que movimenta mais de R$ 14 bilhões por ano no Brasil e reúne cerca de 11 mil empresas. Durante o Fórum 360, promovido pela DR Aromas e Ingredientes em parceria com a Selecta Specialità, especialistas apresentaram pesquisas que mostram uma transformação no comportamento do consumidor e apontaram caminhos para um setor que pode crescer até 50% até 2033.

Dados da pesquisa Mintel/Kantar revelaram que ingredientes clean label (rótulos limpos), produtos funcionais e opções enriquecidas com proteína estão entre os atributos mais valorizados pelos consumidores. O conceito de indulgência permissiva — consumir sobremesas mais equilibradas, sem abrir mão do sabor — foi apresentado como uma das principais tendências do movimento wellness.

“Hoje a saudabilidade ganhou protagonismo. Os consumidores querem saúde com sabor no mesmo alimento. A indulgência permissiva é a nova tendência de mercado”, destacou Alessandra Carneiro, gerente de marketing de sorvetes da DR Aromas e Ingredientes.

O mestre sorveteiro Vagner Paulo Ribeiro mostrou como a indústria tem respondido a essa demanda com o desenvolvimento de ingredientes capazes de reduzir gordura e melhorar o perfil nutricional dos produtos, enquanto o especialista Eduardo Coutinho apresentou tendências de consumo da Geração Z, ressaltando a importância de equilibrar sabores clássicos com novidades capazes de gerar experiências visuais e sensoriais.

Outro tema de destaque foi a busca por alternativas para reduzir a sazonalidade das vendas. Estratégias como sobremesas específicas para o inverno, harmonizações com cafés e vinhos, além da oferta de embalagens menores, alinhadas ao fenômeno da snackfication, foram apresentadas como oportunidades para ampliar o consumo durante todo o ano.

Marketing, posicionamento e empreendedorismo feminino

Se o primeiro dia mostrou para onde o mercado está caminhando, o segundo concentrou-se em como os empreendedores podem acompanhar essa transformação.

Durante o Davipan Com Elas, iniciativa criada para fortalecer o empreendedorismo feminino, a confeiteira Tathi Fabulosa compartilhou mais de duas décadas de experiência no setor e destacou que produzir bem já não é suficiente para garantir competitividade.

Segundo ela, conhecer a persona, definir corretamente os preços, comunicar os diferenciais da marca, mostrar os bastidores nas redes sociais e manter a disposição para testar novos produtos são atitudes essenciais para transformar uma confeitaria em um negócio sustentável.

A programação também contou com a participação do consultor Tiago Aguiar, do Sebrae/PR, que apresentou estratégias de marketing digital voltadas aos pequenos negócios. Entre as principais recomendações estiveram a atualização constante do perfil da empresa no Google, o uso de palavras-chave, a publicação de fotos e vídeos e o cuidado com as avaliações deixadas pelos consumidores.

“Quem não está no Google perde competitividade. Hoje, boa parte das decisões de compra começa nas plataformas de busca, e a reputação digital passou a ser um diferencial importante para qualquer empresa”, explicou Aguiar.

Aulas show encantaram a plateia

A programação da Jornada Davipan também contou com diversas aulas show nas áreas de panificação e confeitaria. Um dos nomes do evento foi Eduardo Beltrame, Chef de cozinha, confeiteiro e consultor gastronômico. Ele é especialista em panificação e confeitaria, com trajetória reconhecida nacional e internacionalmente. Representou o Brasil em importantes competições mundiais, é professor de gastronomia e compartilha há mais de 30 anos sua experiência na formação de profissionais do setor.

Na ocasião, além de mostrar os segredos na produção do brownie com sorvete, encantou a plateia com dicas sobre o empreendedorismo no mundo da confeitaria. “Ele falou sobre posicionamento e trouxe vários insights. A Jornada foi um momento de olhar para o nosso negócio, entender como podemos expandir. Eu me apaixonei pelas receitas de gelato nestes três dias e quero ingressar nesta área daqui para a frente”, aponta Priscila Cacilda, Cake designer.

Diferenciação como estratégia de crescimento

No terceiro e último dia, o foco esteve no comportamento empreendedor e na gestão dos negócios.

Em palestra conduzida pelo consultor André Furtini, do Sebrae/PR, os participantes foram convidados a refletir sobre como pequenas atitudes podem gerar grandes diferenciais competitivos. Utilizando exemplos de empreendedores que conquistaram clientes por meio do atendimento, da organização, da experiência de compra e do cuidado com os detalhes, o especialista demonstrou que inovação nem sempre significa criar um novo produto, mas oferecer mais valor ao consumidor.

O consultor também reforçou a importância de preparar equipes para atender bem, transformar feedbacks em oportunidades de melhoria, responder às objeções dos clientes e estabelecer metas permanentes para o crescimento do negócio.

Um legado que continua além da Jornada

Ao longo dos três dias, a Jornada Davipan reuniu palestras, demonstrações técnicas, degustações, networking e oportunidades de negócios, consolidando um modelo que une conteúdo técnico, relacionamento e desenvolvimento empresarial.

Para Fátima Yae, a receptividade dos participantes confirma que o setor busca cada vez mais espaços de atualização profissional e troca de experiências.

“Acreditamos que negócios fortes são construídos por pessoas bem-preparadas e por relações de confiança. Quando compartilhamos conhecimento, criamos conexões e ajudamos nossos clientes a crescer, fortalecendo todo o setor. Esse é o propósito que orienta nosso Centro de Treinamento, a Jornada Davipan e todas as iniciativas que desenvolvemos ao longo do ano”, conclui.

Pesquisa de clima mostra evolução consistente em liderança, bem-estar e identificação com os valores da empresa; certificação valida maturidade cultural da companhia

Em um momento em que o engajamento dos profissionais se tornou um dos principais desafios das organizações, a Construtora Pride registra indicadores que colocam sua cultura organizacional como um diferencial estratégico para o crescimento do negócio. A mais recente Pesquisa de Clima da empresa apontou índice de engajamento de 91% entre os colaboradores — resultado que vem se mantendo em patamar elevado desde o início do monitoramento realizado pela companhia, há três anos. O desempenho foi reconhecido externamente: a Pride recebeu o selo Top Corporate Culture, concedido pela Kultua, peopletech responsável pela aplicação da pesquisa e especializada em diagnósticos de cultura organizacional e gestão de mudanças. 

O reconhecimento é baseado no Índice de Consistência e Maturidade Cultural (ICMC™), metodologia proprietária que combina análise qualitativa, métricas quantitativas e avaliação da autenticidade cultural na implementação das transformações organizacionais. O selo é concedido a empresas que demonstram elevado nível de consistência e maturidade cultural — validando não apenas os números, mas a capacidade de transformar cultura em prática, processos e resultados concretos. Para obter a certificação, a Pride atingiu desempenho positivo em todos os pilares avaliados, destacando-se pela aderência entre discurso e prática, por padrões comportamentais autênticos, pela governança ativa da mudança e pela evolução cultural mensurável ao longo do tempo. 

O dado ganha relevância diante do cenário observado globalmente. Segundo levantamento da Gallup, apenas 20% dos trabalhadores no mundo estão efetivamente engajados em suas atividades profissionais. A consultoria também aponta que equipes mais engajadas apresentam melhores indicadores de produtividade, rentabilidade e retenção de talentos. Nesse contexto, o resultado alcançado pela Pride evidencia uma realidade bastante distinta da média observada no mercado.

A pesquisa começou a ser aplicada em outubro de 2023 para medir a percepção dos colaboradores e orientar ações relacionadas à gestão de pessoas. Desde então, a construtora realizou quatro edições do levantamento, construindo uma base consistente para acompanhar a evolução da experiência dos profissionais. 

Entre os principais avanços observados está o crescimento do engajamento, que passou de 87% para 91%. Outro destaque é a evolução da avaliação das lideranças. O índice de favorabilidade do eNPS de liderança — métrica que mede o quanto os colaboradores recomendariam seus gestores como líderes para trabalhar — avançou de 40% para 70%. Na prática, isso significa que 89% dos colaboradores atribuem notas entre 8 e 10 para seus líderes, demonstrando uma forte conexão entre liderança e cultura organizacional. 

“O acompanhamento contínuo da pesquisa nos permitiu entender com clareza onde precisávamos investir energia e quais aspectos da experiência dos colaboradores exigiam atenção. Mais do que medir indicadores, buscamos transformar os resultados em ações concretas”, afirma Thays Lysko, gerente de Gente e Gestão da Pride. 

Outro indicador que apresentou evolução foi o de bem-estar, que passou de 77% para 83%. O resultado ganha importância em um período em que as empresas ampliam o olhar sobre saúde mental e fatores psicossociais relacionados ao ambiente de trabalho. 

A consolidação da cultura organizacional também aparece nos resultados. Atualmente, 88% dos colaboradores percebem seus líderes como exemplos da vivência dos valores da empresa. Além disso, a favorabilidade relacionada às dimensões culturais alcançou 78%. De forma espontânea, os colaboradores apontam características como foco em evolução contínua e compromisso com resultados como marcas da organização. Como consequência, a positividade em relação à cultura corporativa chegou a 93%. 

Segundo Thays, os indicadores refletem um trabalho estruturado a partir de um código de cultura construído para orientar comportamentos e decisões no dia a dia. “Nosso objetivo nunca foi criar um documento institucional. Construímos um código que traduz quem somos, como trabalhamos e quais comportamentos valorizamos. Os resultados mostram que esses princípios são percebidos e vividos pelas equipes”, afirma. 

A relação entre cultura e desempenho também é respaldada por estudos da Great Place to Work. De acordo com a organização, empresas que desenvolvem ambientes de alta confiança apresentam maior capacidade de inovação, menor rotatividade e desempenho financeiro superior ao de seus concorrentes. 

Para a executiva, esse é justamente o próximo passo da discussão sobre cultura organizacional. “Quando existe alinhamento entre valores, liderança e propósito, a empresa reduz atritos, aumenta a eficiência e cria condições para crescer de forma sustentável. A cultura deixa de ser apenas um indicador de clima e passa a ser uma vantagem competitiva concreta”, conclui. 

Michelle Norberto Martins* e Sheila da Silva Martins**

Uma pesquisa do IBGE feita em 2026 afirma que quatro em cada dez estudantes brasileiros de 13 a 17 anos afirmam já ter sido alvos de bullying, e 27,2% dos alunos nessa faixa etária já sofreram alguma forma de ofensa duas ou mais vezes. Os debates sobre bullying, no entanto, não podem se limitar aos atos de intimidação em si. É necessário ampliar esse escopo, incluindo relações interpessoais, pertencimento, empatia, limites e, talvez, sobretudo, a responsabilidade coletiva de construir ambientes em que o respeito seja um valor inegociável.

Uma escola é, por essência, um espaço de formação integral. Nela, crianças e adolescentes aprendem conteúdos acadêmicos relevantes para seu desenvolvimento intelectual, mas também constroem sua forma de conviver, de lidar com frustrações, de reconhecer diferenças e de se posicionar diante do outro. Ignorar essa dimensão é reduzir o papel da educação a conteúdos programáticos.

Nesse contexto, a Orientação Educacional ocupa um lugar essencial. Seu papel não se restringe à intervenção diante de casos já instalados, mas também é indispensável na escuta, na mediação, no acompanhamento e na promoção de estratégias que favoreçam relações mais saudáveis no ambiente escolar. É nesse ponto que reside sua força.

Não podemos nos esquecer de que a prevenção não é complementar, mas central no processo de construção de uma escola mais humana. Esse processo acontece quando a escola não banaliza comportamentos ofensivos e assume, de forma intencional, a tarefa de conscientizar para o respeito. Ações de convivência, rodas de conversa, desenvolvimento socioemocional e diálogo constante com os estudantes não são acessórios, são caminhos para reduzir violências e fortalecer vínculos.

Quando a escola atua de forma clara e coerente na construção de uma cultura de respeito, ela não apenas intervém em casos de violência, mas também reduz as condições que permitem que essas práticas sigam se repetindo. Nesse cenário, a escuta ativa do orientador educacional é fundamental, pois muitas das demandas dos estudantes estão relacionadas a aspectos emocionais que nem sempre são expressos de forma direta. Um olhar atento, cuidadoso e acolhedor permite que o estudante se sinta seguro para se expressar e fortalece vínculos de confiança no ambiente escolar. Trata-se, portanto, de um trabalho que exige constância, atenção e corresponsabilidade.

Muitas vezes, o sofrimento de quem é alvo não aparece imediatamente em palavras. Ele se manifesta, pelo contrário, em silêncios, ausências, inseguranças, mudanças de comportamento e queda no rendimento. Por isso, atitudes agressivas não podem ser relativizadas como “brincadeiras” ou “coisas da idade”. É preciso reconhecer esses sinais com seriedade e agir de maneira cuidadosa e responsável.

Em tempos marcados pela intensa presença dos estudantes no ambiente digital, esse desafio cresce. O cyberbullying prolonga humilhações, amplia exposições e exige da escola e das famílias ainda mais atenção. Educar para a convivência, hoje, também significa orientar para o uso responsável da tecnologia, para o cuidado com a palavra e para a compreensão de que a violência virtual também produz sofrimento real.

Além disso, o cyberbullying apresenta um agravante importante: sua capacidade de ultrapassar o tempo e o espaço da escola. Enquanto a violência presencial muitas vezes se restringe a um grupo ou a um momento específico, no ambiente virtual a exposição pode se espalhar rapidamente, atingir um número maior de pessoas e permanecer circulando por mais tempo, intensificando o sofrimento de quem é alvo. Essas formas de violência comprometem a autoestima, o senso de pertencimento e a segurança emocional dos estudantes. Por isso, o enfrentamento ao cyberbullying exige orientação contínua e ações educativas que ajudem crianças e adolescentes a compreender que o uso da tecnologia também deve ser guiado por ética, responsabilidade e respeito.

A parceria com as famílias também é indispensável. Quando a escola e os responsáveis compartilham valores, alinham orientações e mantêm canais de diálogo abertos, os estudantes percebem que há uma rede de adultos comprometida com sua formação e proteção. 

Enfrentar o bullying e o cyberbullying é não permitir que a dor do outro seja invisibilizada e assumir que a convivência ética e respeitosa é também uma aprendizagem. Essa reflexão reforça um ponto central: a escola não pode apenas reagir à violência, ela precisa ter o propósito de formar, desde o princípio, relações mais éticas, conscientes e respeitosas.

É necessário reafirmar um compromisso: o de uma escola que educa para a convivência. Uma escola que escuta, intervém, orienta e cuida. Uma escola que entende que toda forma de humilhação precisa ser enfrentada com seriedade e que cada estudante tem o direito de aprender e se desenvolver em um ambiente de segurança e respeito.

*Michelle Norberto Martins é coordenadora da Orientação Educacional no Centro de Inovação Pedagógica, Pesquisa e Desenvolvimento (CIPP) dos colégios da Rede Positivo.

**Sheila da Silva Martins é especialista em Orientação Educacional no Centro de Inovação Pedagógica, Pesquisa e Desenvolvimento (CIPP) dos colégios da Rede Positivo.