O Diário de Curitiba

Júnior, pleno ou sênior: as distorções que confundem o mercado de tecnologia

Profissionais relatam dificuldades para se posicionar, enquanto especialistas apontam que descrições desalinhadas agravam a escassez de mão de obra no setor

Estagiário há poucos meses em uma empresa de Londrina, Rodrigo Augusto Lima, 25 anos, descobriu que o maior desafio da carreira na área da tecnologia não estava na lógica de programação, mas em encontrar um espaço onde fosse permitido aprender. “Um dos principais obstáculos nesse início de carreira é encontrar o equilíbrio entre aprender e se posicionar. Às vezes, a falta de experiência gera hesitação, mas também me motiva a estudar e entender os porquês por trás das soluções”, afirma.

A trajetória de Rodrigo reflete um problema crescente no setor de Tecnologia da Informação (TI) e que já atinge outras áreas. A divisão entre júnior, pleno e sênior, criada em um tempo de carreiras longas e progressões internas estáveis, perdeu consistência em um mercado acelerado, em que desenvolvedores mudam de empresa em ciclos cada vez mais curtos e organizações têm estruturas mais flexíveis.

Esse descompasso aparece em descrições de estágio que exigem experiência prévia, anúncios de júnior que pedem vivência de pleno e oportunidades de pleno que listam competências típicas de sêniores. Thiago Zampieri, mestre em Ciências da Computação e empresário da área de tecnologia, diz que as classificações passaram a oscilar conforme o tamanho ou maturidade da empresa.

Segundo ele, em estruturas menores, um profissional pode ser chamado de sênior ganhando R$ 5 mil e desempenhando funções de pleno; em empresas maiores, realizaria o mesmo trabalho com outra nomenclatura e remuneração inferior. “A estrutura tradicional de cargos perdeu o sentido. Os títulos deixaram de representar domínio técnico e passaram a refletir mais o valor pago do que a profundidade da experiência ou o nível de autonomia”, observa.

Zampieri acrescenta que o mercado passou a medir senioridade por tempo ou troca de empresas e não por autonomia, maturidade técnica ou visão estratégica. Ele aponta a perda da cultura de formação interna como outro agravante. “O mercado terceirizou o papel de formar talentos para cursos e bootcamps, que ensinam técnica, mas não dão vivência. Isso cria um vácuo”, opina. Como saída, ele defende o desenvolvimento de testes padronizados de proficiência prática, que permitam contratações mais claras e carreiras mais transparentes.

Luiz Eduardo do Nascimento, 27 anos, profissional do setor há mais tempo percebeu a elevação da régua, o que gera sentimentos ambíguos. Ele afirma que, com o avanço da tecnologia, o nível de experiência exigido subiu muito. Mas, mesmo desafiador, isso lhe dá clareza sobre onde precisa evoluir. Nascimento lembra que, no início da carreira, encontrou menos barreiras do que vê hoje para os profissionais que estão entrando no mercado. “Acredito que precisamos de um conjunto de abordagens, como conhecimento técnico, soft skills e, principalmente, vagas coerentes com a realidade de quem está começando”, analisa.

Efetivado após encerrar seu período de estágio, ele reconhece que o aprendizado prático foi determinante. “No começo, questionei por ser colocado em projetos complexos, mas fez todo sentido. Aprendi muito rápido, porque vivi desafios reais. Essa empresa não foi apenas uma linha no meu currículo”, revela.

O papel do RH

O problema das descrições desalinhadas não afeta apenas quem entra no mercado. Ele também ajuda a ampliar outro desafio nacional. É que o Brasil enfrenta um déficit de mais de 500 mil profissionais de TI, segundo previsões do Google for Startups. Em um cenário de escassez, vagas mal estruturadas afastam talentos, frustram profissionais e elevam a rotatividade.

Para Ariele Anthero Matos, especialista da Exponencial RH, a raiz do problema está na falta de clareza tanto sobre o que cada nível de carreira representa quanto sobre o que as empresas realmente precisam. Ela explica que a principal diferença entre júnior, pleno e sênior está no nível de autonomia, na tomada de decisão e na visão de negócio.

“O júnior está em fase de aprendizado. O pleno já domina suas tarefas e propõe melhorias. O sênior tem domínio técnico, visão estratégica e orienta outros profissionais. Mas, muitas empresas confundem isso e descrevem cargos que não correspondem à realidade”, avalia.

Segundo Ariele, é comum encontrar vagas de júnior pedindo competências ou certificações típicas de profissionais sêniores. Essa distorção, além de injusta, gera frustração, porque a remuneração não acompanha as responsabilidades listadas. Além disso, ela aponta que, quando a descrição é desproporcional, a empresa atrai perfis desalinhados e corre o risco de perder talentos nos primeiros meses, pois o profissional logo percebe que o cargo prometido não condiz com a prática.

A especialista aponta que um erro recorrente está na ausência de integração entre o departamento de Recursos Humanos (RH) e os gestores técnicos na construção da vaga. “O gestor, muitas vezes, descreve um profissional ‘completo’, mas não define o que é essencial. O RH precisa ajudar a traduzir as competências técnicas em comportamentos, entregas e responsabilidades concretas. Sem essa parceria, as vagas saem distorcidas”, esclarece.

Essa confusão se reflete dentro das equipes. A falta de clareza gera comparações e insatisfação, especialmente quando há discrepâncias entre responsabilidade e remuneração. Isso impacta o clima interno e aumenta o turnover. Para Ariele, o caminho passa por trilhas de carreira bem definidas, com critérios transparentes para promoção e desenvolvimento. “Mais do que tempo de experiência, o que diferencia um nível do outro é comportamento, maturidade e visão sistêmica. O júnior executa. O pleno entende o impacto. O sênior influencia. Quando isso é claro, todos ganham: empresa, gestor e colaborador.”

A especialista reforça que, embora o problema seja mais visível na tecnologia, ele já se espalhou para várias áreas. Ela afirma que muitas empresas não estruturaram suas trilhas de desenvolvimento e isso cria expectativas irreais nos colaboradores. “É ruim para o empregador, que perde talentos. É ruim para o profissional, que não consegue entender seu caminho de evolução”, lamenta.

Festas de final de ano: saiba como organizar um evento de maneira descomplicada e sem prejuízos

Especialista dá dicas que servem tanto para confraternizações intimistas quanto para grandes comemorações de Natal e Ano Novo

Todo mundo adora o fim de ano: festas, família, amigos, comida boa, troca de presentes. Mas, muitas vezes, toda essa magia pode se transformar em estresse para quem está no comando da organização. Seja uma confraternização corporativa ou uma festa em casa, produzir um evento nem sempre é tarefa simples — e pode até resultar em prejuízo financeiro.

“Pode ser só um jantar, mas é comum aquele corre-corre de última hora para comprar algo que faltou ou tentar resolver algum imprevisto. Planejamento é o maior segredo de todos”, afirma Cris Lissoni, empresária, proprietária da Zoli Eventos e referência na produção de eventos há mais de 20 anos.

Segundo a especialista, é preciso começar pelo básico. “Pensar em um lugar adequado é o primeiro passo. Mas como já estamos em dezembro, essa etapa provavelmente já foi resolvida. Se não foi, é preciso correr: nesse período, muitos espaços já estão reservados, sejam bares, restaurantes, salões ou áreas comuns de condomínios”, reforça.

Para quem já tem o local definido, mas ainda não começou a execução, Cris compartilha infalíveis que servem tanto para quem está organizando uma celebração íntima quanto um grande evento de confraternização. Confira:

Defina o objetivo e o orçamento antes de tudo

Antes de pensar na decoração ou no cardápio, é essencial ter em mente qual o propósito da comemoração e o quanto poderá ser investido. “Quando sabemos exatamente o que queremos celebrar e quanto podemos gastar, todo o resto se encaixa com mais facilidade. Isso evita decisões impulsivas e compras de última hora, que são campeãs em gerar prejuízos”, orienta Cris.

Essa etapa também ajuda a dimensionar a festa: lista de convidados, formato (jantar, coquetel ou happy hour), tempo de duração e nível de formalidade. “Se for uma festa em que haverá divisão de gastos, é importante definir não só um teto, mas também um piso de gastos de cada convidado”, reforça.

Escolha fornecedores profissionais e com boas referências

Fim de ano é época de alta demanda. Contratar quem já está preparado para esse ritmo garante boas entregas e evita surpresas. Plataformas especializadas podem facilitar esse filtro e dar mais segurança na contratação.

“Contratar fornecedores de confiança, com a qualidade desejada e dentro do orçamento, é um grande desafio. A tecnologia tem sido fundamental para encurtar caminhos. É por isso que investimos em soluções como o Lissland, que conectam quem organiza a profissionais qualificados com poucos cliques”, explica Cris.

Logística alinhada = festa tranquila

Evento organizado é aquele que flui. Para isso, é fundamental confirmar horários de entrega, montagem e desmontagem com todos os envolvidos. Além disso, detalhes como circulação de pessoas, estacionamento, acessibilidade e pontos de energia precisam estar no radar.

“Uma festa não depende só do buffet e da decoração. Ter o cronograma redondo e todo mundo na mesma página evita dores de cabeça e permite que você aproveite a experiência”, destaca a especialista.

Experiência é mais importante que luxo e ostentação

O objetivo de um bom evento deve ser criar boas lembranças E, por incrível que pareça, isso não depende de grandes investimentos. Boa música, iluminação criativa e um cuidado especial com os convidados fazem toda a diferença.

“As pessoas lembram do que sentiram: se estavam confortáveis, se se divertiram, se foram bem recebidas. A essência da celebração está na troca, não no tamanho do orçamento”, diz Cris. Por isso, personalização é uma tendência forte: pequenas lembranças, mensagens e detalhes simbólicos ajudam a fortalecer vínculos.

Tenha sempre um plano B

Imprevistos acontecem, infelizmente. Sobretudo no final do ano, quando tudo está cheio. Clima, atraso de fornecedores, equipamentos falhando ou desistências de última hora podem comprometer toda a produção.

“Quem organiza evento precisa ser estrategista: pensar no melhor cenário, mas estar preparado para o pior. Ter alternativas à mão para diferentes situações pode salvar a celebração”, aconselha a empresária.

Do Paraná para o Brasil: Fiesta Seara parte de Santo Inácio e integra ceias de Natal em todo o país

Unidade da JBS no norte do estado impulsiona emprego e renda na região; campanha nacional apresenta o conceito “Fiesteiros”

O clima de Natal já toma conta do Brasil com a campanha de fim de ano “Fiesteiros” da Seara, marca referência em inovação e praticidade da JBS, uma das maiores empresas de alimentos do mundo. E é em Santo Inácio, no Paraná, que tudo começa – é lá que a produção do Fiesta Seara, ave natalina presente nas mesas das festas de fim de ano, reforça o protagonismo do estado na cadeia de alimentos do país.

Nos últimos três anos, a fábrica da JBS no município ampliou em quase de oito vezes sua produção do Fiesta Seara. O desempenho consolida o Paraná como referência nacional na produção de aves e evidencia o impacto da operação na economia regional. Atualmente, a Companhia conta com mais de 14 mil colaboradores no estado, distribuídos em 16 fábricas da Seara, dois centros de distribuição e três incubatórios.

Somente a unidade de Santo Inácio emprega cerca de 2 mil colaboradores diretos, sendo um importante polo de geração de emprego e renda para o norte paranaense. Para atender à demanda da campanha de fim de ano, parte da força de trabalho – vinda de 16 cidades do Paraná e de São Paulo – é direcionada exclusivamente à linha de produção do Fiesta Seara, que opera por cinco meses e oferece aves inteiras e cortes específicos.

“Esse crescimento reflete diretamente no desenvolvimento local. O aumento na produção resulta em mais movimentação econômica e arrecadação para Santo Inácio e região. O setor agroindustrial tem papel estratégico para o Paraná, e Santo Inácio faz parte dessa história”, afirma Eduardo Luiz Pozzebon, gerente da unidade, que está há 36 anos na Seara.

“Fiesteiros”: o verdadeiro clima do Natal brasileiro

Criada pela GALERIA.ag, a campanha de Natal da Seara traz o conceito “Fiesteiros” para retratar o verdadeiro clima do Natal brasileiro, onde tudo começa com Fiesta Seara e é marcado por celebração, música, mesa farta e encontros que reúnem família, amigos e até os amigos dos amigos. A comunicação conta veiculação em TV aberta e fechada, peças de mídia OOH (Out of Home), estratégia digital e conteúdo nas redes sociais.

O filme, estrelado por Fátima Bernardes, Sabrina Sato, Humberto Carrão e Thiago Oliveira, apresenta personagens que representam os clássicos da mesa natalina – todos em clima de festa. Assista o filme completo aqui [link].

“Para a Seara, o Natal brasileiro é um momento único, que marca a união das pessoas de uma maneira calorosa e carinhosa. Com a campanha “Fiesteiros”, queremos celebrar essa energia contagiante e o espírito festivo das ceias brasileiras, onde o Fiesta Seara é o ponto de partida. Unindo praticidade, sabor e essa conexão genuína com o nosso consumidor, reforçamos o compromisso da marca em estar presente nos momentos mais especiais do ano. E o Fiesta Seara participa desses momentos, agradando a todos”, ressalta Tannia Fukuda Bruno, diretora de marketing da Seara.

Sobre a JBS no PR

A JBS possui operação em 11 cidades do Paraná, entre fábricas e centros de distribuição das unidades de negócios, conta com mais de 14 mil colaboradores em todo o Estado e mais de 2.500 produtores rurais integrados. No Brasil, a JBS é uma das maiores empregadoras do país, com 158 mil colaboradores. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação: Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre muitas outras, que chegam todos os dias às mesas de consumidores em 190 países. A empresa investe em negócios correlacionados, como couros, biodiesel, colágeno, envoltórios naturais, soluções em gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transportes, com foco na economia circular.

Sobre a JBS

A JBS é uma empresa global líder em alimentos, com um portfólio diversificado de produtos de alta qualidade, incluindo frango, suínos, bovinos, cordeiros, peixes e proteínas vegetais. A companhia emprega mais de 280 mil pessoas e opera em mais de 20 países, como Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Austrália e China. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação, como Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre outras, que chegam diariamente à mesa de consumidores em 180 países. A empresa também investe em negócios correlatos, como couro, biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios naturais, soluções para gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transporte, com foco na economia circular. A JBS prioriza um programa de segurança alimentar de excelência, adotando as melhores práticas de sustentabilidade e bem-estar animal ao longo de sua cadeia de valor, com o objetivo de alimentar o mundo de forma mais sustentável. Saiba mais em jbsglobal.com/

Dezembro Laranja reforça a importância do autocuidado e do check-up dermatológico para prevenir o câncer de pele

O Dezembro Laranja 2025, campanha da Sociedade Brasileira de Dermatologia, chega para reforçar um alerta urgente: o câncer de pele continua sendo o tipo mais frequente no país, representando cerca de 33% de todos os diagnósticos de câncer no Brasil, segundo o Ministério da Saúde. A campanha anual de conscientização destaca a importância do autocuidado e do check-up regular com o dermatologista, medidas essenciais para prevenir a doença e garantir o diagnóstico precoce.

Em 2024, a SBD atendeu 18 mil pessoas em todo o país. Entre elas, 62,51% relataram exposição ao sol sem qualquer proteção, enquanto apenas 31,63% afirmaram usar protetor solar de forma regular. O cenário é agravado pelo fato de que aproximadamente 90 milhões de brasileiros, ou seja, 54% da população, nunca consultaram um dermatologista, conforme apontou pesquisa do Instituto Datafolha.

De acordo com o Dr. Gustavo Vasili Lucas, oncologista clínico do IOP – Instituto de Oncologia do Paraná, a principal causa do câncer de pele é a exposição solar excessiva. “A exposição crônica ocorre com quem trabalha ao ar livre sem proteção adequada, enquanto a aguda está associada a períodos curtos e intensos de exposição, como passar horas ao sol sem proteção na praia ou piscina. Ambas aumentam os riscos, especialmente para pessoas de pele clara, olhos claros e com histórico de queimaduras solares na infância e adolescência”, explica.

Sinais de alerta também precisam ser observados com atenção. Lesões que não cicatrizam em mais de três semanas ou sangram podem indicar câncer de pele não melanoma. No caso do melanoma, o mais agressivo, mudanças em pintas devem ser monitoradas a partir do método ABCDE:

A – Assimetria, quando as metades da pinta são diferentes;

B – Bordas irregulares;

C – Cor variada, incluindo tons como branco, marrom, preto ou vermelho;

D – Diâmetro maior que 6 mm;

E – Evolução, com alterações no tamanho, cor ou textura.

Além do uso de protetor solar, o especialista reforça que a proteção deve ser completa. “É preciso evitar o sol entre 10h e 16h, usar roupas com proteção UV e reaplicar o protetor ao sair da água. Além disso, o autoexame regular ajuda na detecção precoce de alterações suspeitas”, orienta.

A boa notícia é que os avanços da medicina têm ampliado as possibilidades de diagnóstico e tratamento. A dermatoscopia digital, por exemplo, permite identificar lesões com maior precisão, enquanto terapias modernas tornam o tratamento mais personalizado e eficaz, aumentando as chances de cura.

Embora pessoas de pele clara apresentem maior risco, o oncologista lembra que todos precisam redobrar os cuidados, especialmente diante do aquecimento global. “Nenhum tipo de pele está imune ao câncer. O autoexame e a busca por um especialista ao notar sinais suspeitos são indispensáveis”, conclui o Dr. Gustavo.

Para uma prevenção eficaz, a campanha reforça cinco hábitos essenciais:

1. Evitar exposição solar intensa entre 10h e 16h.

2. Usar protetor solar diariamente, FPS 30 ou superior, reaplicando a cada duas horas ou após contato com água.

3. Utilizar roupas com proteção UV, chapéus de aba larga e óculos escuros.

4. Realizar autoexames regulares.

5. Procurar um especialista ao identificar qualquer sinal suspeito.

O Dezembro Laranja 2025 reforça que cuidar da pele é um gesto simples, mas que salva vidas.

Sobre o Grupo Med4U

A Med4U é uma holding que engloba algumas das marcas mais reconhecidas no setor da saúde, oferecendo soluções integradas e inovadoras para pacientes e profissionais. Entre as empresas que fazem parte da Med4U estão o IOP (Instituto de Oncologia do Paraná), o IOP Educa, o IOP Pesquisa, o Valencis, a Spesia e o centro de radioterapia Oncoville. Juntas, essas instituições formam um grupo dedicado à excelência no cuidado oncológico, educação e inovação em saúde.

O IOP, a marca mais antiga do grupo, que completou 30 anos de atuação em 2025, continua sendo uma referência no tratamento do câncer. Com quatro sedes em Curitiba (PR), o IOP se destaca por suas parcerias estratégicas, como a aliança com o Hospital São Marcelino Champagnat que oferece um tratamento integrado e a parceria com o Hospital Albert Einstein, em São Paulo, sendo a primeira clínica no sul do Brasil a integrar a Rede Einstein de Oncologia e Hematologia. O IOP também se destaca por ter o mais alto nível de acreditação de qualidade no Paraná (única clínica de oncologia ONA 3).

O IOP oferece tratamentos avançados e humanizados, utilizando tecnologia de ponta e uma abordagem multidisciplinar, que inclui Nutrição, Psicologia, Enfermagem e Farmácia. Além disso, terapias complementares como cromoterapia, aromaterapia e musicoterapia ajudam a proporcionar um cuidado mais completo e humanizado.

Para mais informações ou para agendar sua consulta, acesse nosso site: https://iop.com.br

IOP: Há 30 anos cultivando histórias, cuidando de pessoas.

Mais informações

Mateus Leme

Rua Mateus Leme, 2631 B

(41) 3207-9797

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Rua Saldanha Marinho, 1814

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(41) 3099-5800

Hospital São Marcelino Champagnat

Av. Presidente Affonso Camargo, 1399

(41) 3087-7600

A importância de manter o Google Meu Negócio ativo

Entenda por que isso define quem aparece no topo das buscas locais

Em um cenário em que a maior parte das pesquisas online já nasce com intenção local, manter o Google Meu Negócio ativo deixou de ser apenas uma boa prática e se tornou um fator decisivo para a visibilidade de qualquer empresa. Restaurantes, clínicas, escritórios, prestadores de serviço e até negócios digitais dependem cada vez mais da presença correta e otimizada no Google Maps para serem encontrados por clientes que estão, literalmente, buscando por aquilo que oferecem.

Para Lucas Raganhan, Head of Marketing da Sirène Media & Strategy, o Google Meu Negócio funciona como a porta de entrada digital de uma empresa. Segundo ele, manter o perfil atualizado é o mesmo que manter a porta da empresa aberta para o mundo, já que o perfil continua fazendo o trabalho mesmo enquanto o empresário não está atuando. Raganhan explica que é esse perfil que garante que a marca apareça nos resultados de busca local e no mapa, receba avaliações, divulgue informações essenciais e atraia clientes que estão buscando exatamente aquele serviço. Ele reforça que o Google Meu Negócio funciona como o cartão de visita oficial da marca e que empresas bem posicionadas no Google Maps ganham vantagem competitiva imediata com mais cliques, visitas e vendas.

Embora alguns perfis no Google Meu Negócio surjam de forma automática, isso não significa que estejam configurados de forma correta. Raganhan destaca que, para obter resultados reais, é necessário seguir um passo a passo técnico que envolve validação, categorização estratégica, otimização de palavras-chave, configuração de serviços e criação de conteúdo local. “Esse é um trabalho que exige conhecimento e consistência, por isso a Sirène Media & Strategy se especializou em transformar perfis comuns em verdadeiras máquinas de visibilidade local”, conta.

Um perfil ativo, otimizado e atualizado impacta diretamente a visibilidade e a credibilidade da marca. Conforme explica o Head da Sirène, quando o Google identifica que a empresa possui informações confiáveis, fotos reais, avaliações recentes e presença constante, a plataforma entende que aquele negócio é relevante para o algoritmo de buscas locais, o que aumenta sua aparição para mais pessoas e em mais pesquisas qualificadas: “A credibilidade é construída pelo conjunto: avaliações positivas, respostas cuidadosas, informações claras e fotos profissionais que transparecem cuidado e profissionalismo”.

Para o Google, informações completas são essenciais para garantir posicionamento. De acordo com Raganhan, um perfil atrativo precisa apresentar nome e categorias corretas de como o negócio se enquadra no Google, endereço e área de atendimento, número de telefone, horários, produtos, serviços, fotos, vídeos, links, descrição otimizada com palavras-chave e publicações frequentes. Perfis incompletos, desatualizados ou com inconsistências em dados básicos dificultam o ranqueamento e prejudicam a percepção do cliente.

As avaliações são outro ponto crucial. “Elas funcionam como a prova social mais poderosa da internet e influenciam diretamente a decisão de compra. Cada comentário é um sinal de confiança para o algoritmo e, ao mesmo tempo, uma referência valiosa para o consumidor. Quanto mais avaliações bem respondidas, maior a reputação e o impacto na conversão”, orienta. Segundo Raganhan, perfis vazios ou abandonados não vendem e ainda prejudicam o posicionamento orgânico.

O Google Meu Negócio está diretamente relacionado às principais estratégias de marketing digital. Ele é o centro do Local SEO, trabalhando em conjunto com sites otimizados e campanhas de mídia paga para ampliar resultados. Quando essas frentes operam de forma integrada, a empresa conquista mais visibilidade qualificada e, consequentemente, mais conversões.

Para manter o perfil com bom desempenho, é necessário tratá-lo como uma estratégia contínua. Raganhan recomenda atualizações frequentes, fotos recentes, publicações semanais, respostas a todas as avaliações e revisão regular de informações para garantir consistência entre todas as plataformas. Isso porque a consistência do NAP (sigla em inglês para name, address e phone number) é um dos sinais mais valorizados pelo algoritmo.

O Local SEO, explica ele, é a vertente que posiciona empresas em pesquisas geográficas. Diferente do SEO tradicional, que disputa espaço global, o Local SEO trabalha com microterritórios e comportamento regional, o que gera tráfego altamente qualificado de clientes prontos para agir. “O Google avalia relevância, distância e proeminência para decidir quem aparece no topo das buscas locais e pequenos negócios podem competir em igualdade com grandes marcas desde que mantenham o perfil ativo, estratégico e bem otimizado”, afirma o profissional de marketing digital.

Fotos e postagens também influenciam diretamente o desempenho. Imagens atualizadas aumentam cliques e ligações, enquanto posts semanais demonstram atividade e reforçam a relevância da marca. Um perfil mal gerenciado, porém, pode prejudicar a empresa por transmitir descuido e falta de profissionalismo.

Sobre resultados, o Head da Sirène destaca que empresas costumam perceber aumento de visibilidade entre 30 e 90 dias após implementar otimizações completas e acompanhar métricas como pedidos de rota, ligações e visualizações no Maps. São dados oferecidos pelo próprio Google e essenciais para ajustes contínuos.

Para a Sirène Media & Strategy, o posicionamento é claro: Local SEO é onde estratégia encontra território. A agência trabalha para ajudar marcas a serem encontradas por clientes realmente prontos para agir e reforça que seu diferencial está em criar presenças digitais que inspiram confiança e geram resultados reais, tanto no Google quanto na prática diária das empresas.

Projeto Especialistas da Alegria Kids leva descontração e música para crianças e adolescentes no Hospital Oncopediátrico Erastinho de Curitiba

Curitiba se consolida no cenário nacional como a capital do Natal, com uma programação extensa de apresentações temáticas para moradores da cidade e turistas. Depois de duas apresentações no Complexo Hospital de Clínicas da UFPR/EBSERH, o Projeto Especialistas da Alegria Kids, criado em 2021, chega ao Hospital Oncopediátrico Erastinho nesta terça-feira (16). O grupo formado por palhaços e palhaças profissionais vai levar muita alegria e momentos de leveza para crianças e adolescentes hospitalizados, acompanhantes e colaboradores da área de saúde.

As visitas, que acontecem ao longo do ano, ganham um toque natalino com adereços e músicas tradicionais da época. O projeto segue na missão de levar amor com humor, humanismo e afeto durante o mês de dezembro. O elenco conta com a Palhaça Fofys (Regiane Menin), Palhaça Margarida (Mair Soares), Palhaço Vira-brekin (Dieverson Francisco), Palhaço TuruTuru (Massa Nakatani) e com o Palhaço Kiko Tinto (Carlos Moreira). O Especialistas da Alegria Kids é um projeto de palhaçaria hospitalar profissional, dedicado ao público pediátrico, com foco em promover, por meio da arte, o cuidado, vínculo, presença sensível e humanização da rotina hospitalar.

O projeto é realizado por uma equipe de artistas profissionais que, além das visitas, participa de um treinamento semanal sob a direção artística do ator e palhaço, Carlos Moreira, além de acompanhamento psicológico mensal com uma psicóloga. Desde a sua criação, o Especialistas da Alegria Kids já se apresentou para um público de cerca de 140 mil pessoas.

A N Produções Culturais viabiliza o projeto por meio da Lei de Incentivo à Cultura (nº 8.313/1991). “As empresas têm a oportunidade de fortalecer sua responsabilidade social ao tornarem-se parceiras de projetos culturais a partir do benefício da renúncia fiscal do Imposto Renda”, explica o coordenador do projeto, Jefferson Bertoldi.

Foto: Marcelo Andrade