O Diário de Curitiba

O fim de ano é considerado uma alta temporada para o transporte por aplicativo no Brasil. Com confraternizações corporativas, encontros familiares e festas de Réveillon, a procura por viagens cresce de forma expressiva e altera o comportamento da mobilidade nas grandes e médias cidades. Essa dinâmica afeta toda a cadeia: amplia o fluxo de passageiros, eleva o número de viagens e incentiva mais motoristas a operar no período.
O comportamento do usuário também muda. Muitos optam por não dirigir após eventos ou evitam deslocamentos longos em horários de maior movimento, o que reforça o papel do transporte por aplicativo como alternativa segura. Para quem trabalha no volante, dezembro se transforma em um momento estratégico: mais chamadas, maior volume de deslocamentos noturnos e rotas corporativas adicionais criam um ambiente favorável para ampliar ganhos antes da virada do ano.
Esse cenário também se reflete no transporte corporativo, que acompanha o ritmo acelerado das empresas em dezembro. Turnos extras, escalas especiais, confraternizações internas e viagens operacionais aumentam a demanda por deslocamentos. A Autonomoz, que atua em 175 cidades conectando empresas a motoristas por meio de uma plataforma própria, observa esse movimento anualmente.
“O fim de ano é um período em que as operações corporativas se intensificam. As empresas ampliam agendas, organizam eventos e precisam garantir deslocamentos regulares e seguros para suas equipes. Para os motoristas, isso significa trabalhar com previsibilidade, rotas definidas e passageiros cadastrados”, afirma Leandro Farias, CEO da Autonomoz.
Farias explica que a estrutura da plataforma favorece profissionais que desejam aproveitar o pico do período. As viagens corporativas oferecem embarques programados, rotas intermunicipais e informações claras sobre ganho antes da aceitação, o que permite organizar melhor a rotina. Além disso, a empresa utiliza videotelemetria embarcada, atendimento humano 24 horas e suporte em tempo real às viagens, recursos que reforçam segurança em um mês marcado por deslocamentos mais intensos e maior circulação noturna.

Como ingressar na Autonomoz
Com o aumento das viagens, o período também atrai interessados em começar a atuar como motoristas parceiros. Leandro Farias explica que, para integrar a rede da Autonomoz, é necessário atender a alguns critérios básicos: ter 18 anos ou mais, possuir carteira de motorista (CNH) categoria B com EAR, apresentar foto de perfil visível, utilizar celular Android e conduzir um veículo com até oito anos de fabricação e documentação atualizada. Caso o carro seja alugado ou emprestado, basta apresentar um contrato ou termo de cessão autenticado.
O processo de ingresso inclui o envio de dados pelo formulário, validação por parte da equipe da empresa, cadastro na plataforma, vistoria do veículo e instalação do aplicativo. O CEO da Autonomoz reforça, ainda, que trabalha com suporte 24h, seguro APP (Acidentes Pessoais a Passageiros) obrigatório, pagamentos recorrentes e informações claras sobre ganho antes da aceitação da rota, sem taxas ocultas.
Assim, para quem busca complementar a renda ou iniciar uma nova etapa na mobilidade, a combinação entre demanda ampliada, viagens corporativas e maior previsibilidade tende a transformar o mês em uma oportunidade relevante.
“Dezembro sempre será um mês forte para quem trabalha com transporte. A economia pulsa mais rápido e as empresas dependem de operações seguras para fechar o ano. Quando o motorista entende esse movimento, ele se posiciona melhor e aproveita esse momento de forma estratégica”, conclui Farias.

A história do londrinense Sérgio Fagundes, empresário do ramo de reparo, manutenção e fabricação de grandes máquinas da indústria, é digna de livro ou filme. Na infância, sonhou em trabalhar como eletricista quando auxiliou a família na lavoura e depois como catador de papel no interior do Paraná. Atualmente, dono da Insight Energy, empresa referência em Engenharia Mecânica, tem mais de 500 clientes e com uma carteira de meio bilhão de reais.

Desde pequeno, o olhar empreendedor de Sérgio esteve aguçado. Diante de um fenômeno climático que modificou a vida de milhares de agricultores, a geada negra de 1975, em Londrina, o menino percebeu que a vida poderia melhorar com o estudo e com um olhar diferente para as oportunidades.

“Eu tinha de 3 a 4 anos, e tenho ainda essa imagem, pois muita gente perdeu dinheiro. O café demora para produzir, e de um dia para o outro, a plantação acabou. Meu pai trabalhava na roça e viemos para a cidade para ser auxiliar de serviços gerais de uma companhia de Londrina. A vida mudou, na roça tem muita fartura”, recordou Sérgio, o filho mais velho da família com mais sete irmãos.

Inquieto na busca de colaborar financeiramente em casa, o menino de 10 anos começou a buscar recursos na rua. Deu início a jornada recolhendo papel, diferente da maioria dos coleguinhas da escola que tinham tênis e roupa de marca famosa. “O que eu ganhava no dia, eu comprava alimento para casa. Um quilo de arroz, feijão e isso ajudava. Eu usava o kichute (tênis brasileiro muito popular nas décadas de 1970 e 1980, conhecido por sua durabilidade e preço acessível), e lembro que perguntei para um amigo sobre o trabalho do pai dele. Ele respondeu que o genitor trabalhava como eletricista de uma empresa da cidade. Eu não tive dúvida, falei que seria eletricista quando crescesse. A partir disso, comecei a fazer curso profissionalizante de revistas”, disse Sérgio.

Mais de 60 cursos e carreira em uma única empresa

Entusiasta em aprender e ensinar aqueles que desejavam, Sérgio virou referência até mesmo para profissionais formados e com experiência na engenharia. Aos 18 anos, conseguiu o primeiro emprego como auxiliar de oficina na Nishi, empresa tradicional de Londrina. Com um ano no trabalho, buscava fora da firma oportunidades de crescer, e chegou a pedir a conta ao imaginar que não conseguiria atingir a meta de usar um crachá escrito eletricista.

“Comecei como auxiliar de oficina trabalhando com jato de areia. É um serviço agressivo, e hoje é proibido pelo Ministério do Trabalho (pode desenvolver câncer no pulmão). Fiquei quase um ano, mas busquei melhoria no processo e treinei outro colega. Eu subi para outro setor da fábrica e gostei de ensinar. Depois de um ano, pedi a conta para o meu chefe, pois não consegui chegar na função de eletricista. Ele ficou preocupado e me colocou na função que tanto sonhava. Não parei de estudar fazendo cursos no Senai e no Senac. No total foram 65”, contou o londrinense.

O domínio das atividades seja de projetos, manutenção e segurança, levou Sérgio para a nobre arte de ensinar, qualificando mais de 500 pessoas na profissão. E detalhe: ele entrou na sala de aula como professor substituto, sem deixar de trabalhar na empresa que lhe deu a primeira chance. “Fui cobrir aulas de um amigo no Senai. Era para ser uma semana, e fiquei 4 anos, formando mais de 500 profissionais. Eu estava com quase 30 anos e estive sempre na mesma empresa, só tive um emprego de carteira assinada. Foram 20 anos, ali foi minha escola”, valorizou Sérgio.

Do zero ao meio bilhão

Atento ao mercado e pensando em dar o famoso “pulo do gato” na carreira, Sérgio adquiriu um equipamento que avalia as condições de peças importantes dentro de um processo industrial, uma espécie de scanner, comum no ramo automotivo. Um dos apoiadores do projeto, foi o chefe na Nishi, o Hamilton Iranaga. No entanto, a parceria não foi para frente, pois Sérgio queria dar um passo mais ousado.

“Eu sabia o que precisava, me associei ao CREA-PR, e consegui o atestado de capacidade técnica, um documento que comprova a experiência e competência de uma empresa ou profissional em realizar determinados serviços ou fornecer produtos. Com esse acerto técnico, dei o pontapé inicial de participar de licitações públicas com escalada de crescimento financeiro. Além disso, trouxe profissionais capacitados como meu irmão, técnico em eletrotécnica, administradores e fomos crescendo. A Insight Energy está com 15 anos, saindo do zero com faturamento atual de 6 a 7 milhões por mês, ano passado fechamos com 75 milhões, e previsão para R$ 100 milhões de reais para 2025. Temos meio bilhão em carteira para performar para fazer acontecer”, informou o filho de produtor rural.

A Insight Energy também evoluiu. Além de reparar as máquinas que estão com problemas, também é fabricante de geradores para usinas e manutenção de turbinas hidráulicas. A empresa conta com mais de 300 colaboradores, entre eles, 50 engenheiros. “Passei por dificuldades, mas nunca pensei em desistir. Eu cresci tecnicamente, e vejo que não estamos 100% prontos. Não basta ser apenas empreendedor, é preciso conhecer outros setores. O mundo não é fácil, mas às vezes falta conhecimento. A trajetória da sua vida quem faz é você”, completou Sérgio Fagundes, o eletricista de bilhão.

À medida que o tempo passa, muitas pessoas percebem que o silêncio dentro de casa cresce junto com os anos. A rotina muda, os encontros ficam mais raros e aquilo que antes preenchia os dias, como o trabalho, os filhos e as conversas na vizinhança, já não são tão presentes.

Para uma parte significativa da população acima dos 50 anos, essa mudança traz um sentimento difícil de nomear, mas fácil de sentir através das reflexões sobre o peso da solidão que se insinua nos gestos mais simples, a falta de contato com as pessoas e a própria utilização do tempo. A falta de companhia abre as portas para a tristeza e apatia, que podem evoluir para problemas psíquicos. E é justamente nesse ponto que diferentes pesquisas sobre envelhecimento chegam a uma mesma conclusão: conviver faz bem.

A Pesquisa Nacional de Saúde, do IBGE, mostra que a depressão tem avançado entre pessoas acima de 60 anos, com prevalência de 13,2% na faixa de 60 a 64 anos. Muitos desses sintomas passam despercebidos porque se confundem com transformações naturais da idade, mas frequentemente estão relacionados ao isolamento.

O antídoto para a solidão, contudo, pode ser mais simples do que parece. Em muitos casos, a convivência social por meio de pequenos encontros, conversas rápidas ou atividades compartilhadas já traz efeitos positivos, pois ajuda a manter o corpo e a mente em movimento.

Sob o viés científico, a participação social está ligada a melhor função cognitiva, menor incidência de sintomas depressivos, mais autonomia nas atividades diárias e menor mortalidade entre pessoas idosas. É mais um fator de proteção para a saúde e bem-estar, comparável em importância à prática de exercícios ou à adoção de hábitos alimentares saudáveis.

Mas, na prática, como a melhor idade pode conviver bem? A resposta tem sido explorada em diferentes iniciativas ao redor do mundo, que buscam criar ambientes onde os vínculos acontecem de forma espontânea e cotidiana. Entre essas experiências, um modelo chamado de “Cohousing” tem ganhado destaque ao unir privacidade, autonomia e vida coletiva.

Cohousing: um caminho para envelhecer com vínculos
O Cohousing surgiu na Dinamarca nos anos 1960 como alternativa para pessoas que buscavam viver com mais colaboração e menos isolamento. O modelo combina moradias privativas e espaços comuns que estimulam encontros cotidianos, atividades compartilhadas e decisões tomadas em grupo. A proposta é que essa convivência mais estruturada crie uma rotina ativa e reforce o senso de pertencimento dos moradores, fatores que estudos internacionais relacionam ao menor risco de depressão e maior autonomia na maturidade.

A arquiteta Tania G. Kopruszinski, que pesquisa alternativas de vida colaborativa para a maturidade, observa que o Cohousing resgata algo que sempre esteve presente nas relações humanas: “A convivência sempre fez parte da vida em comunidade. O que o cohousing faz é reorganizar isso de maneira consciente”, afirma. Para ela, a força do modelo está no equilíbrio entre independência e proximidade. “Cada pessoa tem seu espaço, sua casa privativa, mas sabe que existe alguém por perto. E esse equilíbrio faz bem para a saúde emocional”.

Pesquisas realizadas em cohousings dinamarqueses mostram que moradores vivem, em média, de sete a oito anos a mais, usam menos medicamentos e procuram menos serviços médicos. Afinal, viver perto, dentro desse formato, funciona como uma rede de apoio cotidiana.

Uma experiência que ganha forma em Curitiba
No Brasil, o interesse por moradias colaborativas cresceu nos últimos anos, especialmente entre pessoas acima dos 50 anos que desejam ter autonomia sem abrir mão da companhia. Em Curitiba, o Vilarejo Senior Cohousing nasce desse movimento. Idealizado por um grupo que busca envelhecer com mais propósito e menos solidão, o projeto prevê moradias individuais e espaços compartilhados pensados para estimular convivência e cuidado mútuo.

Tania, que é uma das idealizadoras dessa iniciativa curitibana, explica que o Vilarejo foi pensado para criar uma rotina que mantenha corpo e mente ativos. “Muita gente chega aos 50, 60 querendo continuar independente, mas não quer envelhecer só. Aqui, a convivência não é imposição. Ela acontece porque faz sentido”, afirma. Para ela, esse formato permite que cada pessoa redescubra talentos, aprenda novas atividades e participe de uma vida comunitária que dá ritmo aos dias.

No Cohousing os vizinhos se conhecem, convivem com harmonia e cada um leva o compromisso de dar atenção aos outros e de trabalhar em conjunto para que tudo funcione da melhor maneira para todos os moradores.

A Casa Comum será o centro dessa experiência, pois será ali o local compartilhado para refeições, oficinas, rodas de conversa, atividades físicas e culturais. Hortas e jardins completam o cotidiano e tudo funciona como espaço de aprendizagem.

O modelo de organização, convivência e decisão seguirá princípios da sociocracia, que pela autogestão dos envolvidos substitui a votação tradicional pelo consentimento. Neste sistema, as responsabilidades são atribuídas de acordo com as habilidades de cada morador: quem gosta de jardinagem cuida das plantas; quem se identifica com cultura, organiza eventos; quem tem facilidade com números, apoia o financeiro.

“Queremos construir um ambiente de escuta e cooperação. Cada decisão é tomada em conjunto, desde a cor das paredes até o planejamento da horta. A ideia é viver em comunidade, e não em condomínio. Quando cada um contribui com o que sabe e essa contribuição é considerada e valorizada, a comunidade floresce e as pessoas se mantêm mental e socialmente ativas”, afirma Tania.

Segundo ela, esse envolvimento transforma o Vilarejo em algo além de uma propriedade, de um projeto arquitetônico ou de um condomínio. “É um jeito de viver a maturidade em comunidade, com propósito e bem-estar”, conclui a arquiteta.
Projeto

O projeto prevê 20 casas de 60, 80 e 100 metros quadrados, todas térreas e adaptadas. Cada morador terá sua residência privativa, mas compartilhará espaços como a Casa Comum e ampla área externa de convivência.

Serviço – Vilarejo Senior Cohousing Curitiba
📍 Local: Santa Felicidade – Curitiba (PR)
🏠 20 casas privativas, com áreas compartilhadas e gestão sociocrática
👥 Público: pessoas a partir de 50 anos
🗓 Previsão de entrega: 2028

Para mais informações, acesse o Instagram: @vilarejocohousing