O Diário de Curitiba

Estratégia faz Hospital de Clínicas de São Paulo implementar tecnologia inteligente e preventiva nas ruas e avenidas do seu entorno

Tecnologia

Redação

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15 de janeiro de 2026

Estratégia faz Hospital de Clínicas de São Paulo implementar tecnologia inteligente e preventiva nas ruas e avenidas do seu entorno

Quadrilátero da Saúde e Ensino Público mostram como tecnologia, integração institucional e participação social elevaram a segurança a outro patamar

O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP (FMUSP) inovou na forma de proteger pacientes, profissionais e moradores do entorno ao exercitar além de um modelo tradicional, baseado na resposta a ocorrências, por uma estratégia preditiva e preventiva apoiada em tecnologia. Desde 2015, o HC-FMUSP desenvolve um sistema integrado de segurança urbana, estruturado em equipes multidisciplinares, diálogo permanente com forças públicas e uso de ferramentas de monitoramento. Nos últimos anos, esse processo incorporou os Postos Eletrônicos de segurança desenvolvidos pela Helper, equipamentos instalados e aprimorados desde 2017 e que hoje se consolidam como peça de composição na proteção no Quadrilátero da Saúde e Ensino Público na Cidade de São Paulo.

Instalados em pontos estratégicos — como a Avenida Dr. Arnaldo (próximo ao Viaduto Okuhara Koei), a Avenida Dr. Enéas de Carvalho Aguiar, áreas do entorno do IML Central e a Rua Cotoxó — os Postos integram um ecossistema de segurança conectado.
Mais do que estruturas físicas, funcionam como pontos inteligentes de monitoramento e comunicação, reunindo visão 360°, áudio para orientação e alertas, iluminação integrada e botão de emergência, todos conectados à Central de Comando e Controle do HC-FMUSP, ampliando a capacidade de prevenção, resposta e coordenação operacional. Desde o início da operação, os novos dispositivos contribuíram para uma redução de aproximadamente 87% nas ocorrências de furtos e roubos, na comparação entre 2017 e 2023, com impacto direto para as mais de 45 mil pessoas que circulam diariamente pelo maior complexo de saúde pública da América Latina.

De acordo com Josué Paes, Relações Institucionais em Segurança na Diretoria de Segurança Corporativa do HC-FMUSP, o fator inovar com tecnologia robusta e integrada nas ruas e avenidas do entorno do HC-FMUSP permitiu avançar de um modelo reativo para uma lógica capaz de antecipar riscos, orientar e conscientizar a população frente a importância de cuidar dos seus pertences e organizar respostas de forma colaborativa entre as instituições envolvidas.

Segurança validada por quem vive e trabalha na região

A consolidação da estratégia se reflete na percepção cotidiana de quem circula pelo entorno do HC-FMUSP. Usuários relatam que os Postos Eletrônicos atuam como uma “presença de segurança 24 horas”, promovendo apoio preventivo e ostensivo permanente à população. A sensação de proteção, afirmam, aumenta porque “as pessoas sabem que há uma segurança no local”.

Entre os profissionais que atuam no Quadrilátero da Saúde e Ensino Público HC-FMUSP, o impacto e melhorias também são reconhecidos. Para o infectologista do Instituto Emílio Ribas, Doutor Sérgio Cimerman, a solução “soma muito para a segurança urbana, na prevenção e na proteção da sociedade”. Já o prefeito do Quadrilátero da Saúde, Prof. Dr. Raymundo Soares de Azevedo Neto, destaca o caráter dissuasório dos equipamentos: os Postos Eletrônicos ajudam a “desestimular potenciais criminosos pela percepção do aparato de ação e olhar para o ambiente em tempo real e pelos alertas de áudio”.

Tecnologia inspira expansão e integração com Unidades de Serviços de Segurança Pública

O desempenho no Quadrilátero da Saúde e Ensino Público HC-FMUSP transforma o case do HC-FMUSP em referência para iniciativas de segurança urbana, como o aumento do número dos Postos Eletrônicos Helper na Área Central de São Paulo, e impulsiona a expansão dos Postos para outras cidades e projetos governamentais. Segundo o diretor da Helper Tecnologia, Edison Endo, os equipamentos representam um avanço significativo na lógica de prevenção e proteção à população. “Os Postos Eletrônicos elperHel Helper não apenas contribuem para reduzir a criminalidade e ampliar a sensação de proteção, como também representam um avanço no conceito de segurança preventiva e protetiva”, afirma. Ele acrescenta que a integração com projetos de segurança pública agiliza o atendimento às ocorrências: “Em um único dispositivo, diversas funcionalidades exclusivas atuam no combate à criminalidade”.

O Governo do Estado de São Paulo também iniciou, no último ano, um projeto-piloto no Centro da Capital, com totens instalados na Rua 25 de Março, na Praça da República e na região das cenas abertas de uso. Os equipamentos incluem botão de emergência, câmeras 360°, leitura de placas e, em alguns pontos, um sistema em teste que permite vídeo chamadas diretas com o Centro de Operações da Polícia Militar de São Paulo.

O conjunto dessas iniciativas – do HC-FMUSP com Projetos de Segurança Pública e ao Centro da Capital de São Paulo – evidencia como a combinação de monitoramento contínuo, resposta ágil e inovação tecnológica molda um novo paradigma de segurança urbana. “Ao unir tecnologias, integrá-las e contar com a participação social, o HC-FMUSP consolida um case que antecipa riscos, fortalece a sensação de segurança e inspira modelos que se conectem com as diretrizes do que chamamos de Cidades e Comunidades Inteligentes”, menciona Josué Paes.

Sobre a Helper Tecnologia

A Helper Tecnologia é uma empresa que desenvolve e aplica tecnologia avançada para a segurança e monitoramento das cidades brasileiras. Conta com a visão inovadora de um time de executivos com grande experiência nas áreas de segurança e projetos voltados ao setor público.

Responsável pela criação e pela patente dos Totens de Segurança que oferecem recursos como: formato imponente e robusto à prova de vandalismo, sistema de giroflex – que remetem às viaturas policiais -, botão de emergência, comunicador bidirecional de alta potência, que enviam alertas à população, mensagens automáticas de áudio e monitoramento por câmeras 360°. A empresa está alinhada às tendências de cidades inteligentes e conectadas, usando os benefícios da digitalização para oferecer serviços eficientes e, com isso, melhorar a segurança e a qualidade de vida das pessoas.

ARTIGO – O “S” que dá sentido ao ESG

Educação

Redação

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15 de janeiro de 2026

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*Por Carmem Murara

Toda transformação começa quando alguém decide olhar para o outro. Essa atitude, simples e ao mesmo tempo profunda, é o que confere sentido real à sigla ESG, sobretudo ao “S”, que simboliza o social. Em tempos em que sustentabilidade e governança ganham espaço nas agendas corporativas, o pilar social ainda é, muitas vezes, o mais negligenciado. E justamente por isso, o mais urgente.

O “S” é o coração do ESG. Ele revela como uma instituição, seja ela pública, privada ou do terceiro setor, se posiciona diante da desigualdade e das oportunidades desproporcionais que marcam o país. Não se trata de caridade, mas de responsabilidade social e política. Em um Brasil que ainda convive com altos índices de pobreza, exclusão e evasão escolar, falar em ESG sem considerar o impacto humano é esvaziar o conceito. O social não é um adendo — é a base sobre a qual se constrói qualquer projeto de transformação verdadeira.

Na educação, por exemplo, o “S” se manifesta quando o gestor entende que ensinar é também um ato político. Garantir acesso à escola, criar ambientes de pertencimento, ouvir as famílias, acolher a diversidade e promover oportunidades para quem mais precisa são decisões que refletem escolhas de sociedade. Cada bolsa de estudo, cada projeto comunitário, cada espaço de escuta é uma forma concreta de promover equidade. Educação não é apenas transmissão de conhecimento, mas instrumento de justiça social e de cidadania.

Esse compromisso também se expressa na saúde, na cultura, na assistência e em tantas outras áreas em que a presença institucional pode mudar realidades. O “S” está nas ações de inclusão, nas políticas de apoio e nas iniciativas que ampliam o acesso e garantem dignidade a quem, historicamente, foi deixado de lado. É o social que transforma discurso de ESG em impacto real — não no relatório anual, mas na vida das pessoas.

E ele começa dentro de casa. Organizações que cuidam de quem faz parte delas (colaboradores, fornecedores, profissionais, voluntários) constroem bases sólidas para gerar impacto positivo fora. Um ambiente de trabalho saudável, diverso e respeitoso não é um favor, é política de gestão. É ali que nascem o engajamento, a criatividade e a disposição para inovar em prol de um bem comum.

Mais do que cumprir metas e validar conformidades, incorporar o “S” é construir coerência entre propósito e prática. É entender que cada decisão, do orçamento aos projetos sociais, produz efeito coletivo. É transformar valores em atitudes e intenções em políticas. O verdadeiro ESG não se mede apenas em indicadores ambientais ou financeiros, mas em vidas impactadas, comunidades fortalecidas e relações mais justas.

O “S” é o que garante que o ESG não seja apenas marketing. Ele exige compromisso e visão de longo prazo. Exige que instituições e lideranças compreendam que o desenvolvimento sustentável passa, antes de tudo, por inclusão e justiça social. Sem humanidade, não há sustentabilidade possível.

Investir no social é investir em cidadania. É apostar em um país em que educação, saúde e dignidade sejam direitos, não privilégios. Porque, no fim das contas, transformar pessoas é a forma mais poderosa de transformar o país. Sem humanidade, não há sustentabilidade possível. O “S” é o elo que conecta o propósito à prática, o discurso ao resultado. E esse “S” não é só uma letra — é o que dá sentido a todas as outras do ESG.

*Carmem Murara é diretora de Relações Institucionais e Governamentais do Grupo Marista.

Confraria de Conselheiros e Governança recebe presidente do conselho do Grupo Laguna

Notícias

Redação O Diário de Curitiba

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15 de janeiro de 2026

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Confraria de Conselheiros e Governança recebe presidente do conselho do Grupo Laguna

O primeiro encontro de 2026 da Confraria de Conselheiros e Governança foi marcado por uma apresentação de Gabriel Raad, cofundador e vice-presidente do conselho do Grupo FAR/Laguna, especializado na gestão de empreendimentos imobiliários de grande valor.

O grupo é administrado pela holding Sorrento, que conecta todas as áreas de atuação da marca, incluindo empresas de alimentação, infraestrutura, investimentos financeiros e mercado imobiliário. “A gente é uma típica empresa familiar e tenho muito orgulho disso”, conta Gabriel Raad.

A holding realiza auditorias externas, é responsável pelos controles internos das empresas do grupo, gestão de bens, investimentos, contabilidade e governança corporativa. “Nosso conselho de administração tem controles internos muito rígidos e específicos que garantem a transparência de todas as nossas operações. Ética é um preceito fundamental que seguimos”, acrescenta o vice-presidente do Conselho do Grupo Laguna.

“Este será um ano de consolidação e crescimento para a Confraria, que tem um papel fundamental de educar o mercado. O noticiário atual não deixa dúvidas sobre a importância de conselhos e governança em grandes empresas, como bancos, big techs e também em empresas de menor porte”, ressalta o presidente da Confraria de Conselheiros e Governança, Idevan Lopes.

Realizado na Perfacto Casa, loja de mobiliário sob medida de alto padrão que une arquitetura, design e mercado imobiliário, o evento contou com a presença dos confrades e convidados da diretoria.

Ao todo, a Confraria de Conselheiros e Governança é composta por 40 líderes empresariais e é voltada ao networking, fomento da governança corporativa e à formação e estruturação de conselhos consultivos e de administração nas empresas.

Trabalho infantil afeta 1,6 milhão de crianças e adolescentes no Brasil

Educação

Redação

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15 de janeiro de 2026

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Trabalho infantil afeta 1,6 milhão de crianças e adolescentes no Brasil

No Paraná, taxa supera média nacional; no mês de comemoração do Dia das Crianças, é importante lembrar que o enfrentamento exige políticas públicas articuladas e combate à naturalização do problema

Mesmo com a proibição legal, o trabalho infantil faz parte da realidade de milhares de crianças e adolescentes no Brasil. Dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PnadC) de 2023 apontam que 1,6 milhão de meninas e meninos entre 5 e 17 anos estavam em situação de trabalho infantil – uma em cada 24 pessoas nessa faixa etária. No Paraná, o índice é ainda mais alto: 5,3%, totalizando mais de 109 mil crianças em atividade laboral, acima da média nacional de 4,9%.

Para enfrentar essa violação de direitos, o Centro Marista de Defesa da Infância (CMDI) lançou o informe temático Os direitos de crianças e adolescentes e a erradicação do trabalho infantil, por meio do projeto CADÊ Paraná. A publicação reúne dados atualizados, explica as causas do problema, detalha as piores formas de trabalho infantil e aponta caminhos para a construção de políticas públicas mais eficazes. “O trabalho infantil priva crianças e adolescentes do acesso à educação, ao lazer, ao convívio familiar e comunitário. É uma violação grave que afeta o presente e compromete o futuro dessas meninas e meninos”, afirma a analista do CMDI, Débora Reis.

Realidade persistente no Paraná e desafios para o futuro

O informe mostra que o Paraná concentra números preocupantes em diferentes tipos de violação. Em 2019, o estado ocupava a quarta posição entre os com mais casos de trabalho infantil doméstico no Brasil, com 5.796 crianças e adolescentes em situação de exploração — sendo 85% delas meninas entre 14 e 17 anos. Já na zona rural, o Censo Agropecuário de 2017 identificou quase 24 mil crianças com menos de 14 anos ocupadas em estabelecimentos agropecuários. Além disso, entre 2012 e 2022, o estado registrou mais de 2 mil acidentes de trabalho envolvendo adolescentes.

Em um período de 20 anos, 56 crianças e adolescentes foram resgatados de condições análogas à escravidão no Paraná. Segundo dados da Polícia Rodoviária Federal, a região Sul concentra 22,5% dos pontos vulneráveis à exploração sexual de crianças e adolescentes nas rodovias federais, sendo 704 apenas no Paraná. “O discurso de que ‘trabalhar cedo forma caráter’ ainda é muito comum. Ele mascara os impactos reais do trabalho infantil, que vão desde o abandono escolar até traumas físicos e emocionais”, complementa Débora.

O documento também chama atenção para as causas estruturais do problema: pobreza; demanda pelo trabalho de crianças e adolescentes; cultura do trabalho precoce; dificuldades financeiras na família; desejo de acessar bens de consumo e lazer; dificuldades no acesso à escola; má qualidade da educação formal; e baixa escolaridade dos pais.. Essas causas, somadas à ausência de políticas públicas eficazes, contribuem para consequências graves e duradouras, como o comprometimento do desenvolvimento físico e psicológico, a exposição a abusos e acidentes, a evasão escolar, a baixa qualificação profissional e a perpetuação do ciclo de pobreza.

Falta de estrutura e novo Plano Decenal em construção

Mesmo com dados alarmantes, o Paraná ainda enfrenta dificuldades na estruturação das políticas públicas voltadas ao tema. Segundo levantamento da Secretaria de Estado da Justiça, Família e Trabalho (SEJUF), de 2021, apenas 40 municípios afirmaram ter um Plano Municipal de Enfrentamento ao Trabalho Infantil. Outros 252 não possuem Fórum Municipal para discutir a temática, e 231 não contam com grupos de trabalho intersetoriais.

Essas fragilidades impactaram o cumprimento das metas estabelecidas no último Plano Decenal dos Direitos da Criança e do Adolescente (2014–2023). Das oito ações propostas para a erradicação do trabalho infantil, duas não foram executadas — incluindo a produção de materiais informativos e o levantamento atualizado dos dados estaduais.

Agora, com a construção do novo plano para os próximos dez anos, abre-se uma oportunidade estratégica de corrigir falhas, integrar esforços e fortalecer a rede de proteção à infância. “O enfrentamento ao trabalho infantil precisa ser constante, estruturado e coletivo. Não basta atuar nos efeitos — é necessário atacar as causas com informação, proteção social, educação de qualidade e fortalecimento das redes de apoio”, conclui Débora.

A publicação completa está disponível em: cadeparana.org.br

Natura Aura Alba é eleito o melhor perfume feminino do Brasil no Fragrantica Awards 2025

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Natura Aura Alba é eleito o melhor perfume feminino do Brasil no Fragrantica Awards 2025

Além de Aura Alba, a fragrância Essencial Sentir masculina também foi destaque no ranking especializado

A Natura, líder em perfumaria no Brasil e uma das cinco maiores marcas de fragrâncias do mundo, conquistou o topo do pódio no Fragrantica Readers’ Choice Awards 2025. O lançamento de 2025, Natura Aura Alba, foi eleito pelos usuários da plataforma no Brasil como o Melhor Perfume Feminino do ano, consolidando a estratégia da marca no segmento de perfumaria prestige. Além do reconhecimento olfativo, o design de Aura Alba também alcançou a 10ª posição na categoria de Frasco Mais Bonito do Ano, sendo a única representante brasileira a figurar no top 10.

A Ciência e a Poesia da Rosa Alba

A fragrância é uma obra-prima da perfumaria autoral, utilizando de forma inédita o óleo natural da Rosa Alba, proveniente de Konare, na Bulgária. A composição, assinada pela perfumista exclusiva da Natura, Verônica Kato, em parceria com Jean-Christophe Hérault, traz uma leitura moderna e sofisticada do caminho floral.
“Exploramos caminhos inesperados de texturas que tiram o imaginário da rosa do lugar-comum, levando-o a um estado de sofisticação e encanto. Criamos algo realmente inédito: um presente da Natura para a perfumaria mundial” afirma Tatiana Ponce, vice-presidente de Marketing e P&D da Natura.

Expansão da Linha e Outros Destaques

O sucesso de Aura Alba impulsionou a criação de novos produtos que estendem a experiência sensorial para o cuidado corporal, como o Óleo Corporal e o Creme Aveludado Corporal, que será lançado a nível nacional em março deste ano. Segundo a executiva, o objetivo foi transformar a joia máxima da perfumaria em rituais diários de bem-estar.

A Natura também brilhou na categoria masculina: a fragrância Essencial Sentir, lançada em 2024, garantiu o 2º lugar como Melhor Fragrância Masculina de 2025, reforçando o prestígio da linha Essencial entre os consumidores mais exigentes.

Os itens premiados e as extensões de linha de Aura Alba já podem ser encontrados nos canais digitais (e-commerce e app), nas lojas físicas e por meio da rede de Consultoras de Beleza em todo o país.

¹ Fonte: Kantar, Divisão Worldpanel | Participação do Mercado em Valor, Volume e Penetração | Período: FY2024 | Total Brasil | Categoria: Perfumaria.

² Fonte: Euromonitor International Limited, Beleza e Cuidados Pessoais edição 2025; Marca Guarda-Chuva Natura.

Sobre a Natura

Fundada em 1969, a Natura é uma multinacional brasileira líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina. Por 11 anos consecutivos é a companhia de melhor reputação do Brasil e mais responsável em ESG pelo ranking Merco. Há mais de 25 anos, por meio do relacionamento com comunidades extrativistas na Amazônia, a Natura foi pioneira no uso cosmético de bioativos da sociobiodiversidade brasileira. Hoje, essa atuação gera benefícios para milhares de famílias e contribui para conservar 2,2 milhões de hectares de floresta. A Natura foi a primeira companhia de capital aberto a receber, em 2014, a certificação de Empresa B pelo B Lab, organização que reconhece globalmente negócios que combinam a geração de lucro ao impacto socioambiental positivo. Com operações em 14 países na América Latina, os produtos da marca podem ser adquiridos através das mais de 3 milhões de consultoras na região, via e-commerce, aplicativo Natura, ou nas mais de mil lojas. Para mais informações, visite www.natura.com.br

Como reorganizar vínculos familiares após as festas e o início de um novo ano

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Como reorganizar vínculos familiares após as festas e o início de um novo ano

Ajustar expectativas, exercitar a escuta e compreender que nem tudo precisa ser resolvido imediatamente são passos importantes para começar bem 2026

O começo do ano costuma ser marcado por promessas de mudança, metas pessoais e reorganização da rotina. No entanto, após o convívio intenso das festas de fim de ano, janeiro também pode se tornar um período emocionalmente delicado para muitas famílias. Conflitos antigos, expectativas frustradas e padrões de relacionamento que pareciam adormecidos tendem a surgir com mais força nesse momento.

Segundo a psicóloga sistêmica familiar Cris Aguiar, autora do livro “Ninguém quer ser Madrasta!”, é comum que as pessoas associem o começo do ano à necessidade de resolver tudo de uma vez, inclusive questões emocionais complexas. “O início do ano não precisa ser o momento de colocar todas as pendências familiares na mesa. Forçar conversas profundas logo após as festas pode aumentar a tensão. Respeitar o tempo de cada um também é cuidado”, explica.

A especialista ressalta que o retorno à rotina, somado às cobranças internas e externas típicas de janeiro, cria um ambiente propício ao desgaste emocional. “Janeiro traz consigo metas, cobranças e expectativas. Limites não precisam ser rígidos, mas precisam ser claros. Dizer ‘não posso agora’ ou ‘prefiro falar sobre isso depois’ evita desgastes maiores”, orienta Cris.

Sob a ótica da psicologia sistêmica familiar, esse período evidencia ciclos e dinâmicas que se repetem ao longo do tempo, muitas vezes de forma inconsciente. A boa notícia é que pequenas mudanças de postura podem gerar impactos positivos significativos nas relações. Ajustar expectativas, exercitar a escuta e compreender que nem tudo precisa ser resolvido imediatamente são passos importantes para um recomeço mais saudável.

Para Cris Aguiar, reorganizar vínculos familiares não significa evitar conflitos, mas aprender a lidar com eles de maneira mais respeitosa e consciente. “O começo do ano pode ser um convite para observar padrões, rever combinados e fortalecer relações, sem pressa e sem imposições”, conclui.

Batom à prova de folia: Avon une toque de brilho e fixação no novo Power Stay Creamy Vinyl

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Batom à prova de folia: Avon une toque de brilho e fixação no novo Power Stay Creamy Vinyl

Com 16 horas de duração e tecnologia que dispensa retoques, o lançamento entrega cor intensa e efeito acetinado para os lábios

A Avon, marca número #1 em maquiagem no Brasil*, apresenta o novo Batom Power Stay Creamy Vinyl, ideal para curtir o Carnaval do começo ao fim. Disponível em 10 cores – Vermelho Rosado, Malva Magnético, Magenta Fascinante, Nude Musa, Rosa Castanho, Marrom Coral, Vermelho Rosê, Vermelhaço, Tô de vinho, Uva Rosada – a novidade combina o conforto do acabamento acetinado com a tecnologia de alta performance que já é marca registrada da linha Avon Power Stay.

Com a tecnologia Colour Lock, o lançamento garante uma maquiagem intacta: não borra, não transfere, não desbota e não craquela, além de ser à prova d’água. A fórmula tem conforto extremo por ser enriquecida com uma mistura nutritiva de óleos de jojoba e oliva, cuidando dos lábios enquanto entrega um visual impactante. O design da embalagem conta com um aplicador de alta precisão, projetado para depositar cor intensa e toque de brilho instantâneo logo na primeira passada.

“Sabemos que a linha Power Stay já tem um lugar especial no coração das brasileiras. Com o Creamy Vinyl, elevamos essa experiência ao unir um toque de brilho acetinado à fixação de 16 horas. O lançamento reflete exatamente o DNA da Avon: entregar tecnologias inovadoras, conectadas às tendências do momento em produtos de alta performance e de forma democrática”, afirma Andrea Echeverri, Head Global de Marketing, Marca e Inovação de Maquiagem da Avon. “Nada melhor que o Carnaval para trazer um acabamento que potencializa o visual festivo: com brilho, cores vibrantes e a tranquilidade de saber que o look não vai precisar de retoques”, finaliza.

Todas as 10 cores do novo Batom Avon Power Stay Creamy Vinyl estão disponíveis no site da marca, Tik Tok Shop, loja online da marca no Mercado Livre ou com a Consultora de Beleza Avon mais próxima de você.

Batom Avon Power Stay Líquido Creamy Vinyl – R$49,99

Como o Avon Power Stay Batom Líquido Creamy Vinyl te faz brilhar? Até 16 horas de cor intensa e acabamento com toque de brilho. Fórmula confortável, cremosa e com sensação leve nos lábios. Tecnologia Color Lock: a cor não borra, não desbota, não craquela e é à prova d’água. Sua fórmula conta com ingredientes que cuidam dos lábios, como Óleo de Oliva e Extrato de Romã. Aplicador de alta precisão que garante um contorno perfeito.

*Fonte: Kantar, Divisão Worldpanel | Painel de Consumidores l Participação do Mercado em Valor, Volume e Penetração | Total Brasil

Sobre Avon

Avon é uma das maiores marcas de beleza do mundo e pertence à Natura Cosméticos. Há 139 anos, a Avon tem em sua essência um compromisso com as mulheres, promovendo não apenas experiências em beleza e autocuidado, mas também ações concretas em prol de sua independência e bem-estar. Presente no Brasil desde 1958, concentra no país sua maior operação. Seu portfólio diversificado inclui produtos inovadores e de alta tecnologia, com marcas mundialmente reconhecidas, como as linhas de maquiagem Power Stay, Tratamake e Color Trend, as linhas de cuidados Renew e Avon Care, além dos perfumes Far Away, Love|U, Attraction, Segno e 300km/H. Além disso, a marca oferece uma variedade de itens para Casa & Estilo. Para obter mais informações sobre a Avon, visite o site: www.avon.com.br.

Família Madalosso oferece parquinho gratuito durante as férias

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Família Madalosso oferece parquinho gratuito durante as férias

A promoção é válida até o dia 31 de janeiro, para 30 minutos de diversão

Durante o mês de janeiro, o Restaurante Família Madalosso oferece uma programação especial para quem aproveita as férias escolares em Curitiba. De segunda a sexta-feira, o parquinho infantil do restaurante estará disponível gratuitamente para as crianças nos primeiros 30 minutos de uso, mediante apresentação do post promocional divulgado nas redes sociais da marca.

A ação foi pensada para tornar a experiência das famílias ainda mais completa durante o período de recesso escolar, unindo gastronomia, lazer e momentos de convivência. Enquanto os adultos desfrutam do tradicional rodízio italiano, as crianças podem se divertir com segurança em um espaço planejado especialmente para elas.

Segundo a executiva do Grupo Família Madalosso, Mariana Werner, a iniciativa reforça a vocação do restaurante como um local de encontros entre gerações. “O Madalosso sempre foi um espaço de celebração em família. Nas férias, sabemos que os pais buscam programas que conciliem boa comida, conforto e diversão para as crianças. O parquinho gratuito é uma forma de tornar esse momento ainda mais leve e prazeroso”, afirma.

A promoção é válida até o dia 31 de janeiro de 2026 e integra a programação especial de férias do grupo, que busca proporcionar experiências completas para adultos e crianças, mantendo viva a tradição de reunir pessoas em torno da mesa.

O Grupo Família Madalosso é reconhecido por sua tradição, hospitalidade e culinária com memória afetiva, servindo em um ambiente acolhedor e familiar. Fundado em 1963, se tornou um destino favorito para moradores locais e visitantes em busca de uma experiência gastronômica memorável em Curitiba. Com duas unidades de restaurante em Santa Felicidade, um container e três operações Express no ParkShoppingBarigüi, Palladium e Shopping Müeller, o Família Madalosso é patrimônio de Curitiba e um dos principais empreendimentos gastronômicos da cidade.

O restaurante funciona de quarta-feira a segunda-feira, para almoço, das 11h30 às 15h30 e das 18h30 às 22h, para jantar. No domingo, das 11h30 às 15h30. Nos shoppings, no dia 19, o atendimento é das 12h às 20h. Terças-feiras, a unidade Matriz é fechada.

Serviço:

Parquinho gratuito – Restaurante Família Madalosso

De segunda a sexta-feira, durante o mês de janeiro

Gratuito nos primeiros 30 minutos

Necessária apresentação do post promocional

Endereço: Av. Manoel Ribas, 5875 – Santa Felicidade – Curitiba (PR)

Promoção válida até 31/01/2026

Vanguard Curitiba encerra 2025 com excelentes resultados

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Vanguard Curitiba encerra 2025 com excelentes resultados

Construtora anuncia novidades para 2026 com nova flagship, estreia no segmento de estúdios e projeta um novo ano de grandes entregas

A Vanguard Curitiba encerra 2025 em um ciclo de expansão, amadurecimento e fortalecimento da presença da marca na capital paranaense. A construtora obteve avanços importantes em portfólio, diálogo com o mercado e expressão arquitetônica. Entre os principais marcos estão o lançamento do Hytte, que alcançou mais de 60% das unidades vendidas já nas primeiras semanas, e a entrega do New.In, no Ecoville, um dos projetos mais emblemáticos da atuação da empresa em Curitiba e sucesso de comercialização.

Para Louise Lamb, superintendente regional da Vanguard Curitiba, 2025 representou um ano de virada para a marca. “Fomos além do desempenho de vendas. Este foi um período de afirmação do nosso propósito e de aprofundamento do nosso olhar sobre o comportamento urbano contemporâneo. Quando conseguimos alinhar significado, design e performance, criamos projetos que fazem sentido para as pessoas e para a cidade”, afirma.

A entrega do New.In fortaleceu a consolidação desse posicionamento. Para a Vanguard, o empreendimento simboliza uma mudança na forma de pensar produto imobiliário: mais do que metragem, se trata de traduzir modos de viver, especialmente para o público jovem-adulto urbano.

O comportamento do consumidor também guiou o desenvolvimento das soluções lançadas neste ano. De acordo com Louise, 2025 marcou a consolidação de tendências que devem se intensificar nos próximos ciclos, como moradias compactas bem resolvidas, ambientes híbridos que integram trabalho e convivência, foco em bem-estar e projetos com identidade própria. “O comprador atual busca pertencimento, propósito e praticidade. Nosso papel é nos antecipar a esses movimentos, criando produtos que dialoguem com as novas formas de viver nas grandes cidades”, explica.

Atento ao movimento do mercado e com o avanço do calendário, a Vanguard já projeta um 2026 ainda mais robusto. Logo no início do ano, a empresa lança seu primeiro empreendimento de compactos.

Localizado na Avenida Sete de Setembro, no Centro de Curitiba, o projeto nasce a partir de uma leitura contemporânea sobre como morar e viver estão mudando, especialmente nas grandes cidades. A proposta são estúdios que integram tudo o que faz parte da vida atual: trabalho, estudo, lazer, bem-estar e convivência. Inspirado pelas transformações culturais e pelo comportamento de uma geração que valoriza mobilidade, praticidade, conexão e design, o projeto combina espaços privados funcionais com áreas comuns que ampliam a experiência de morar.

O produto inaugura a entrada da marca neste segmento, que tem se destacado pela atratividade de preço e pela demanda crescente de investidores e jovens profissionais. “Será um movimento importante para a diversificação do nosso portfólio e para o fortalecimento da nossa presença em novos perfis de moradia urbana”, adianta Louise.

Além disso, ainda no segundo semestre de 2026, a Vanguard inaugura sua primeira flagship, com foco 100% na experiência dos seus clientes. “Vamos concentrar em um único lugar, todos os lançamentos da marca, com os apartamentos decorados presentes para proporcionar uma visitação imersiva aberta ao público”, comemora a superintendente.

Ainda este ano, a construtora promove duas entregas relevantes: o Insight, no Vila Isabel, previsto para junho, e o Auth, no Centro Cívico, no segundo semestre, ambos reforçando a estratégia da Vanguard de ampliar sua atuação com projetos autorais e conectados ao estilo de vida contemporâneo. “Temos muito trabalho pela frente e 2026 será marcado por grandes acontecimentos na Vanguard. Prevemos novos lançamentos, campanhas, eventos imobiliários e ativações que aproximem a nossa marca do público e do cotidiano da cidade – aguardem”, finaliza.

Paraná é líder na adoção de energia solar nas granjas integradas à Seara

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Mirella Pasqual

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15 de janeiro de 2026

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Paraná é líder na adoção de energia solar nas granjas integradas à Seara

Companhia fomenta a instalação de painéis solares e biodigestores, que transformam metano em energia elétrica renovável

O Paraná ocupa posição de liderança na transição energética das granjas integradas à Seara, da JBS, com 82% das propriedades operando com energia solar. O desempenho consolida o estado como referência no uso de soluções sustentáveis no agronegócio e reforça a adoção de práticas que unem eficiência produtiva, competitividade e responsabilidade ambiental.

A nível nacional, cerca de 75% das granjas de aves e suínos integradas à Seara já utilizam energia limpa, entre painéis solares e biodigestores. Na produção de aves, mais de 73% das granjas integradas operam com energia solar, distribuídas em dez estados brasileiros e no Distrito Federal. A adoção da tecnologia cresceu ao longo dos últimos seis anos, quando apenas cerca de 5,6% das propriedades utilizavam energia solar, um crescimento de aproximadamente 1.208% no período.

Somente no último ano, essas unidades geraram 215,4 milhões de kWh de energia solar, volume suficiente para abastecer, por um ano, uma cidade com cerca de 94,4 mil habitantes. Além dos ganhos ambientais, a iniciativa traz benefícios econômicos diretos aos produtores. Com a redução do custo da energia elétrica, as automações tornam-se cada vez mais presentes nas granjas.

Nas propriedades, os painéis fotovoltaicos captam a radiação solar e a convertem em energia elétrica, utilizada diretamente nos aviários. A tecnologia reduz significativamente a dependência das concessionárias e garante energia mais competitiva para sistemas essenciais, como climatização dos galpões, automação, distribuição de ração, coleta de ovos e controle ambiental – fatores que impactam para o bem-estar animal, a produtividade e a qualidade do produto.

Em Jaguapitã, no norte do Paraná, o produtor integrado Jorge Luiz Ezidio Dias adota a iniciativa desde 2022 e, atualmente, é autossuficiente em energia, resultado do uso dos painéis solares, que alia a redução de custos operacionais e sustentabilidade. “Tivemos um impacto direto na operação mensal da granja. O sistema é estável, demanda pouca manutenção e o retorno financeiro justifica o investimento. Foi uma decisão acertada”, destaca.

Na suinocultura, a Seara também avança pelo Brasil na adoção de biodigestores como solução estratégica para geração de energia renovável, aliando eficiência produtiva, sustentabilidade ambiental e econômica. Cerca de 46% das propriedades integradas de suínos com potencial para a tecnologia já contam com biodigestores, resultado do incentivo contínuo e do acompanhamento técnico da Companhia. A região Centro-Oeste concentra a maior quantidade dessas granjas.

“A energia renovável, seja fotovoltaica ou por meio de biodigestores, é economicamente sustentável, reduz custos e amplia as margens de ganho das propriedades. Os produtores conseguem investir em tecnologias e automações, facilitando as rotinas, melhoram a qualidade de vida no campo e fortalecem a gestão das propriedades. Por isso, essas iniciativas no agro representam um dos conceitos mais completos de sustentabilidade, com impactos positivos ao meio ambiente, na governança e na comunidade, gerando benefícios concretos, aumentando a competitividade no campo, assegurando maior qualidade dos alimentos e reforçando o compromisso da Seara com uma produção cada vez mais responsável”, afirma Vamiré Luiz Sens Júnior, gerente-executivo de Agropecuária da Seara.

Nas granjas de suínos, os biodigestores funcionam como sistemas fechados de tratamento de dejetos, nos quais bactérias transformam a matéria orgânica em biogás e biofertilizante. O biogás, rico em metano, é utilizado na geração de energia elétrica, abastecendo a granja, sistemas de climatização e estruturas de apoio. O processo evita a liberação direta do metano na atmosfera e o converte em CO₂, reduzindo significativamente o impacto ambiental.

A energia gerada é fundamental para atender às demandas elétricas da suinocultura, especialmente em sistemas que exigem controle rigoroso de temperatura para garantir o bem-estar animal e a produtividade. Com os biodigestores, muitas propriedades alcançam autossuficiência energética, reduzindo drasticamente ou até zerando a conta de luz. Em média, a economia com energia elétrica chega a 62%, transformando um dos principais custos da atividade em vantagem competitiva.

Além da geração de energia, o sistema permite o reaproveitamento do calor dos motores, utilizado no aquecimento de água para processos sanitários e atividades operacionais, ampliando a eficiência energética. O resíduo sólido remanescente é reaproveitado como biofertilizante, aplicado nas lavouras, fechando um ciclo sustentável de produção e reforçando práticas de economia circular no campo.
Além do suporte técnico para a implementação dos sistemas, a Seara mantém políticas e estratégias de reconhecimento de boas práticas, que estimula ações sustentáveis nas granjas integradas.

A combinação entre tecnologia, eficiência produtiva e responsabilidade ambiental tem fortalecido o desenvolvimento no campo, contribuindo para a valorização da atividade rural, maior atratividade para as novas gerações e perspectivas de expansão da geração de energia limpa.

Sobre a JBS no PR

A JBS possui operação em 11 cidades do Paraná, entre fábricas e centros de distribuição das unidades de negócios, conta com mais de 14 mil colaboradores em todo o Estado e mais de 2.500 produtores rurais integrados. No Brasil, a JBS é uma das maiores empregadoras do país, com 158 mil colaboradores. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação: Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre muitas outras, que chegam todos os dias às mesas de consumidores em 190 países. A empresa investe em negócios correlacionados, como couros, biodiesel, colágeno, envoltórios naturais, soluções em gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transportes, com foco na economia circular.

Sobre a JBS

A JBS é uma empresa global líder em alimentos, com um portfólio diversificado de produtos de alta qualidade, incluindo frango, suínos, bovinos, cordeiros, peixes e proteínas vegetais. A companhia emprega mais de 280 mil pessoas e opera em mais de 20 países, como Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Austrália e China. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação, como Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre outras, que chegam diariamente à mesa de consumidores em 180 países. A empresa também investe em negócios correlatos, como couro, biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios naturais, soluções para gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transporte, com foco na economia circular. A JBS prioriza um programa de segurança alimentar de excelência, adotando as melhores práticas de sustentabilidade e bem-estar animal ao longo de sua cadeia de valor, com o objetivo de alimentar o mundo de forma mais sustentável.

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