Home Blog

Com quase 4 mil lojas e atuação em 16 países, O Boticário é o maior varejo de beleza do mundo

0

Com quase 4 mil lojas e atuação em 16 países, O Boticário é o maior varejo de beleza do mundo

Prestes a completar 50 anos, a marca, que nasceu em Curitiba (PR), pautou sua trajetória em inovação e eficiência operacional, alcançando superioridade em relação à players centenários e consolidando-se no topo do varejo mundial de beleza, segundo a Euromonitor

Reconhecido como o maior varejo de beleza do mundo pelo estudo global da Euromonitor, O Boticário consolida quase cinco décadas de trajetória marcada por inovação, proximidade com o consumidor e uma operação capaz de sustentar presença massiva no Brasil e em 16 países. A posição de número 1 em lojas de beleza do mundo reflete a consistência de um modelo que combina excelência na experiência do consumidor em loja, eficiência logística e leitura cultural para criar relevância e expansão em diferentes mercados.

O negócio que nasceu de uma farmácia de manipulação no Centro de Curitiba – cujos primeiros hidratantes eram produzidos em uma batedeira caseira – evoluiu para um ecossistema de negócios internacional de alta tecnologia. Hoje, O Boticário está presente com lojas físicas em 1.655 cidades brasileiras – incluindo todos os grandes centros populacionais e pequenos municípios – e em 16 outros países. Essa capilaridade é suportada por uma estrutura produtiva e logística robusta, composta por três fábricas, além de oito centros de distribuição, localizados estrategicamente em cinco estados brasileiros e em Portugal, bem como unidades administrativas em Curitiba (PR) e São Paulo (SP), e escritórios nos Estados Unidos, Hong Kong, Colômbia e Portugal. Ao todo, são mais de 21 mil colaboradores diretos no Grupo.

Crescimento internacional e adaptação local

O pioneirismo no modelo de franchising, iniciado pela marca, foi o motor decisivo para a expansão do O Boticário, que esteve entre as primeiras a apostar nesse modelo de negócio e inaugurou sua primeira unidade franqueada em Brasília (DF), em 1980, poucos anos após o início da operação. A estratégia ganhou tração após o sucesso da unidade no Aeroporto Internacional Afonso Pena, que serviu como vitrine nacional e provocou o potencial de replicabilidade da marca.

“A abertura da loja no aeroporto foi um divisor de águas porque nos colocou em contato com o Brasil inteiro e deixou claro que havia espaço para crescer além do Paraná. Na sequência, demos um passo pioneiro com a primeira franquia, em um momento em que o franchising ainda engatinhava no país. Foi assim que estruturamos uma rede sólida com parceiros locais e aceleramos nossa capilaridade e visibilidade. Se hoje somos a número 1 em lojas de beleza no mundo todo, é porque soubemos trabalhar a excelência na execução do atendimento ao consumidor em nossas lojas, ou como preferimos chamar, nossos templos”, afirma Artur Grynbaum, Vice-Presidente do Conselho do Grupo Boticário. “Hoje, com quase 4 mil lojas em operação, O Boticário consolida uma estratégia de internacionalização baseada em consistência de marca, leitura cultural e construção de relevância local”, conclui o executivo.

Internacionalização: Adaptação Cultural e Performance de Mercado

A estratégia internacional da marca baseia-se na consistência somada à leitura cultural local. Em mercados maduros como Portugal, O Boticário opera com 100% de lojas próprias (61 unidades), enquanto na Colômbia soma cerca de 50. Em outras regiões, especialmente na América Latina e na África, O Boticário atua por meio de lojas parceiras e quiosques com presença em países como Bolívia, Paraguai, Venezuela, Uruguai, Angola, Moçambique, Guiana e Suriname. A diversidade de formatos reflete a capacidade da marca de adaptar sua operação às particularidades locais sem abrir mão da essência de proximidade com o consumidor. Em 2025, os indicadores de performance reforçaram essa aceitação: Portugal registrou cerca de 1 milhão de tickets, enquanto a Colômbia ultrapassou a marca de 1,7 milhão de clientes que passaram pelas lojas.

A inteligência da marca frente às necessidades e comportamento do mercado externo é outro diferencial competitivo da marca. Nos países em que a marca é vendida, o Boticário busca respeitar as especificidades culturais, mantendo sua identidade brasileira ao mesmo tempo em que traduz seus códigos para estabelecer conexões com o público local. Essa adaptação se reflete tanto no portfólio quanto nas estratégias de comunicação.

Exemplo disso foram os lançamentos desenvolvidos para mercados específicos como a linha Nativa Spa Acerola Cherry, criada para os Estados Unidos e Portugal e colaborações com nomes locais, a exemplo da atriz portuguesa, Sara Matos, que ajudou no desenvolvimento para Lily Unique e das ativações da submarca Aura em parceria com a influenciadora Helena Coelho, em Portugal.

Na Colômbia, a marca também avança com iniciativas que reforçam sua vocação inovadora, como o lançamento de Floratta Power of Love, em colaboração com a apresentadora e influenciadora Andrea Serna, e a inauguração da primeira loja com conceito 360º no país, um espaço que vem se destacando por promover experiências sensoriais de beleza e bem-estar. “Ao mesmo tempo em que buscamos manter a essência da marca que conquistou os brasileiros, também nos dedicamos a ser uma love brand em cada mercado onde atuamos, respeitando as especificidades culturais e criando vínculos emocionais duradouros com nossos consumidores. A carta da Euromonitor confirma nossa capacidade de traduzir vínculos emocionais em resultados de negócio com dimensões globais”, afirma Grynbaum.

*Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

Sobre o Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos - e não realiza testes em animais.    

Fontes: 

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem; 

**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking

***Estudo in vitro em pele 3D do ingrediente bioéster de quinoa.

Da educação básica à formação continuada, JBS investe em trilha completa de desenvolvimento de lideranças

0

Da educação básica à formação continuada, JBS investe em trilha completa de desenvolvimento de lideranças

Companhia estrutura modelo integrado de educação, capacitação e mobilidade interna para formar líderes da base à alta gestão

A JBS estruturou um modelo integrado de desenvolvimento de pessoas que acompanha a formação educacional e profissional desde a base até a ocupação de posições estratégicas de liderança. Com cerca de 280 mil colaboradores no mundo — sendo 158 mil no Brasil — a companhia aposta na combinação entre educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna como pilares para formar líderes e sustentar seu crescimento de longo prazo.

Presente em mais de 30 unidades da empresa e com mais de 2,5 mil estudantes em formação, o Instituto J&F, mantido pelo grupo há 15 anos, é um dos principais eixos dessa estratégia. A iniciativa conecta educação básica, ensino técnico e superior a programas de capacitação corporativa, criando um ambiente contínuo de preparação para o mundo do trabalho e para futuras posições de liderança.

“A formação de lideranças é um compromisso contínuo e parte do propósito da JBS como uma empresa educadora. Em um setor essencial como o de alimentos, a excelência operacional só se sustenta quando está apoiada em pessoas qualificadas, engajadas e alinhadas à cultura e aos valores da Companhia”, afirma Fernando Meller, diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil.

Nos últimos dois anos, a Companhia promoveu mais de 70 mil colaboradores, reforçando a aposta no desenvolvimento interno como motor de crescimento sustentável. Hoje, mais de 65 mil profissionais da JBS no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia a importância de iniciativas estruturadas de formação e retenção de jovens talentos.

Educação como base da liderança

A JBS oferece aos colaboradores desde a Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas unidades fabris até programas de capacitação profissional alinhados à realidade do negócio. Além disso, o Instituto J&F conta com ensino fundamental, médio, técnico e superior para formação de futuras lideranças. Entre os alunos formados pelo Instituto J&F, entre 2022 e 2024, cerca de 85% estão atualmente em empresas do grupo.

“Ao longo de mais de 70 anos, estruturamos uma agenda consistente de desenvolvimento de pessoas, que integra formação educacional, capacitação técnica, inclusão social e mobilidade interna. Acreditamos que a pessoa certa, no lugar certo e com o conhecimento adequado gera os melhores resultados”, diz Meller.

A inclusão de jovens é um dos eixos centrais dessa estratégia. Programas como o Evoluir, voltado a jovens aprendizes, e a abertura contínua de vagas de estágio funcionam como portas de entrada para a Companhia. A partir daí, os colaboradores passam a integrar trilhas estruturadas de desenvolvimento, que conectam aprendizado prático, formação comportamental e interação com lideranças e desafios reais.

Trilha estruturada para formar líderes

A formação de liderança na JBS é organizada em uma trilha contínua, pensada para acompanhar cada etapa da carreira. O modelo inclui eixos que vão desde a preparação para a primeira liderança até a atuação estratégica e de influência. Entre os programas de formação estão os Masters de Produção e de Vendas, voltados à formação de novos supervisores, além de iniciativas como fóruns de liderança, workshops e trilhas de capacitação direcionada.

A Companhia também mantém programas específicos para formação técnica e educacional, como o Germinare VET, voltado à formação de futuros líderes na área de produção e supervisão fabril, com foco em veterinária, e as Faculdades de Gestão Comercial e Excelência Operacional em Produção. Outro pilar relevante é o Global Talent, programa que oferece oportunidades de carreira internacional, preparando profissionais para atuar em diferentes países onde a JBS opera.

Da sala de aula à liderança internacional

Um exemplo concreto dessa estratégia da Companhia é a trajetória de Maria Luisa Bueno Ramos, de 24 anos, atual gerente de exportação da Seara. Sua história reúne, em uma única carreira, os principais elementos do modelo de formação da JBS. “Minha trajetória na JBS começou aos 14 anos. Considerando o período como aprendiz, estágios e posições efetivas, já são dez anos de Companhia”, conta.

Maria Luisa ingressou no Instituto J&F aos dez anos de idade, ainda no Ensino Fundamental. Ao longo de sete anos, concluiu o ciclo de educação básica em período integral, com uma formação voltada ao mundo dos negócios. “A formação ia muito além da sala de aula tradicional. Estudávamos gestão de pessoas, finanças, logística, planejamento, contabilidade e direito”, lembra. O inglês, segundo ela, sempre foi exercitado. “Passei a aprender o idioma no instituto. Hoje, trabalho diariamente com mais de 20 países”, afirma.

Na JBS, Maria Luisa passou por diferentes áreas, de estagiária no comercial a gerente de exportação da Seara. Hoje, lidera dois profissionais, ambos egressos do Instituto J&F, e responde pela estratégia comercial da marca na América Central. Paralelamente, cursa um MBA em Administração e Negócios, com apoio da Companhia. “A JBS tem sido essencial para consolidar minha formação profissional e de liderança. Valores como disciplina, atitude de dono, humildade e simplicidade fazem diferença no meu dia a dia como líder”, ressalta.

Ao integrar educação formal, prática operacional e desenvolvimento comportamental, a JBS consolida um modelo de gestão orientado para o futuro, baseado na atenção contínua de lideranças e na valorização das pessoas. “Mais do que ocupar posições, estamos cumprindo nossa missão de oferecer a oportunidade de um futuro melhor aos nossos colaboradores. Essa engrenagem é o que garante que o crescimento sustentável dos nossos negócios caminhe lado a lado com a evolução das nossas pessoas”, conclui Meller.

Grupo Marista aposta em liderança feminina e anuncia nova diretora de Pessoas e Cultura

0

Com sólida experiência em gestão de pessoas, executiva chega para fortalecer cultura organizacional pautada pelo cuidado, diversidade e propósito

O Grupo Marista anuncia a chegada de Tânia Dias Santos como nova diretora de Pessoas e Cultura. A nomeação reforça a aposta da instituição na liderança feminina e no fortalecimento de uma gestão cada vez mais humana e alinhada ao propósito institucional.

Com uma trajetória marcada pelo cuidado com as pessoas e pela condução de transformações organizacionais, Tânia construiu carreira nas áreas de Recursos Humanos, Comunicação e ESG. Ao longo desse percurso, acumulou passagens por empresas como Poliedro Educação, Rumo e Brado Logística, onde liderou iniciativas voltadas ao desenvolvimento de lideranças, ao fortalecimento da cultura organizacional e à integração de práticas de sustentabilidade à estratégia de negócio.

Formada em Direito, com especializações em Direito do Trabalho e Direito Ambiental, além de MBA em Gestão de Pessoas, a executiva traz uma visão integrada sobre pessoas, cultura e propósito, em sintonia com os valores que orientam a atuação do Grupo Marista.

Para o CEO do Grupo Marista, Maurício Zanforlin, a chegada da nova diretora reflete o momento vivido pela instituição. “Tânia reúne sensibilidade, escuta atenta e sólida experiência em liderar pessoas em contextos de transformação. Sua chegada fortalece nosso compromisso com uma cultura que valoriza o cuidado, o desenvolvimento humano e a diversidade de lideranças”, afirma.

Carlos Tavarnaro assume presidência do Secovi-PR em cerimônia no Clube Curitibano

Natural dos Campos Gerais, ex-vice-presidente da entidade se compromete com descentralização da entidade e mais força para o setor no estado

Uma cerimônia na noite desta quinta-feira (26/2), no Clube Curitibano, marcou a posse da nova diretoria do Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná (Secovi-PR). Carlos Tavarnaro, que ocupava a vice-presidência junto a Ricardo Toyofuku, assume a liderança da gestão 2026-2030.  

Natural dos Campos Gerais e segunda geração à frente da imobiliária da família, Tavarnaro iniciou sua trajetória no setor aos 14 anos e participa da entidade desde os 18, quando passou a integrar conselhos e comitês internos.

Interior mais presente na gestão

Entre os principais compromissos anunciados está a descentralização da atuação do sindicato e o fortalecimento das regionais no interior do Paraná. “Queremos uma entidade cada vez mais estadual, com as regionais participando ativamente da gestão e das decisões estratégicas”, reforçou em seu discurso.

A nova gestão também prevê reforço na comunicação com os associados e ampliação das ações institucionais em diferentes regiões do Estado.

Valorização e profissionalização do setor

Para o presidente, ampliar o reconhecimento da importância econômica do mercado imobiliário é um dos grandes desafios do mandato. Entre as demais prioridades estão a capacitação contínua, o combate a más práticas e o fortalecimento da atuação ética das empresas associadas.

Tavarnaro reconheceu que o mercado imobiliário paranaense segue dinâmico, com comportamentos distintos entre as regiões. Em Curitiba, a expectativa é de arrefecimento na valorização diante do volume de unidades em desenvolvimento. Já Londrina e Maringá mantêm bom ritmo de vendas, enquanto Cascavel e Ponta Grossa seguem impulsionadas por suas bases econômicas.

Planejamento estratégico e escuta da base

Outro pilar da nova gestão será a construção de um planejamento estratégico estruturado e participativo. O processo terá início com a realização de uma pesquisa ampla junto à base de representados, com o objetivo de mapear as principais demandas das imobiliárias, administradoras de condomínios e dos próprios condomínios em todo o Paraná.

A proposta, segundo Tavarnaro, é alinhar as ações do sindicato às necessidades reais do mercado. “Queremos ouvir quem está na ponta, entender os desafios regionais e construir um plano de atuação que seja efetivo, moderno e conectado com a realidade do setor”, destacou. 

Presenças e nova diretoria

A cerimônia contou com a presença do vice-governador do Estado do Paraná, Darci Piana; do senador Sergio Moro; do presidente da Câmara Municipal de Curitiba, Tico Kuzma; da prefeita de Ponta Grossa, Elizabeth Schmidt; e do presidente do Conselho Regional de Corretores de Imóveis do Paraná (CRECI-PR), Luiz Celso Castegnaro, além de membros da diretoria da gestão 2026–2030. Ao final da cerimônia, Tavarnaro reforçou o compromisso de entregar uma entidade ainda mais fortalecida e estratégica para o desenvolvimento do setor imobiliário paranaense. “Nosso compromisso é unir o setor e ampliar o protagonismo do mercado imobiliário em todas as regiões do Paraná.” 

Compõem a nova diretoria:

VICE-PRESIDENTE: Carlos Eduardo Manzochi

VICE-PRESIDENTE DE PLANEJAMENTO: Ricardo Hirodi Toyofuku

VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO: Claudio Marcelo Baiak

2° VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO: Luciano Giongo Tomazini

VICE-PRESIDENTE FINANCEIRO: Sérgio Schwind

2° VICE-PRESIDENTE FINANCEIRO: Dayana Izuhara G, Martins

VICE-PRESIDENTE DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS: Bianca Tedeschi Ruggi

VICE-PRESIDENTE DE ASSUNTOS JURÍDICOS E COMPLIANCE: Raquel Celoni Dombroski

VICE-PRESIDENTE DE CONDOMÍNIOS: Alexandre Alves De Carvalho

VICE-PRESIDENTE DE COMUNICAÇÃO, EVENTOS E MARKETING: Leonardo Baggio

VICE-PRESIDENTE DE DESENVOLVIMENTO URBANO: lIso José Gonçalves

VICE-PRESIDENTE DE ECONOMIA E ESTATÍSTICA: Luiz Fernando Alves Martins

VICE-PRESIDENTE DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Marilia Gonzaga

VICE-PRESIDENTE DE LANÇAMENTOS E COMERCIALIZAÇÃO IMOBILIÁRIA: Josué Pedro De Souza

VICE PRESIDENTE DE LOCAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO IMOBILIÁRIA: Luiz Carlos Borges Da Silva

VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES TRABALHISTAS DE CONDOMÍNIOS: Maria Cristina M. Rocha

VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES TRABALHISTAS DE IMOBILIÁRIAS: Emerson De Freitas Godoi

VICE-PRESIDENTE DE SERVIÇOS SOCIAIS: Luis Antonio Langer

DIRETOR: Daiane Magali Schek

DIRETOR: Elcio Gomes

DIRETOR: Fabiane Giraud de Souza Fernandes

DIRETOR: Gelson Dantas Damasceno

DIRETOR: Izabel Cristina Maestrelli

DIRETOR: Jean Michel Patric Galiano

DIRETOR: João Felipe Motter Gottschild

DIRETOR: Lisandro Andreassa Salvi

DIRETOR: Paulo Eduardo De Oliveira

DIRETOR: Reginaldo Cesar Lamim

Barion aposta na zona sul de Curitiba para ampliar presença no varejo

Marca de chocolates tradicional no Estado quer ampliar aproximação dos consumidores e equilibrar presença geográfica na capital

A tradicional fabricante de chocolates Barion Indústria e Comércio de Alimentos S/A inaugurou uma nova loja na Avenida República Argentina, 4326, na zona sul de Curitiba. A expansão reforça a estratégia da marca de ampliar sua presença física na capital paranaense e aproximar ainda mais a experiência da fábrica do consumidor final. O funcionamento da loja é das 9 às 18h. No período da Páscoa, haverá horário estendido.

Com fábrica instalada em Colombo, na Região Metropolitana, a Barion já atende a zona norte da capital com a loja do Tarumã, na Linha Verde, inaugurada em 2023. Agora, a empresa atravessa a cidade para atender um novo público e fortalecer sua atuação no varejo próprio.

“Escolhemos a região sul por ser estratégica, com grande fluxo de moradores e fácil acesso. Queremos estar cada vez mais próximos dos nossos consumidores, oferecendo conveniência e a experiência completa da marca”, afirma Fernanda Barion, diretora de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento da empresa.

Estratégia de expansão acompanha crescimento da marca

A abertura da unidade na zona sul faz parte de um plano estruturado de crescimento. Segundo Fernanda, a movimentação é natural para uma indústria que vem ampliando sua capacidade produtiva e fortalecendo sua aproximação com o público, inclusive para conhecer as necessidades do consumidor final.

“Já atendíamos a zona norte com a loja do Tarumã. Agora, migramos para o outro lado da cidade para alcançar novos consumidores e equilibrar nossa presença geográfica em Curitiba. A estratégia é crescer de forma consistente, sempre avaliando oportunidades em regiões estratégicas”, explica.

Além da capital, a marca mantém sua loja na matriz, em Colombo e um e-commerce, consolidando uma rede que conecta fábrica e consumidor.

Mais do que preço competitivo, as lojas de fábrica da Barion oferecem uma experiência diferenciada. O consumidor encontra o portfólio completo da marca, lançamentos sazonais e produtos recém-saídos da linha de produção. Os produtos de Páscoa podem ser encontrados apenas nas lojas próprias, com preço de fábrica.

“O grande diferencial é a proximidade com a nossa essência. Quem visita nossas lojas encontra variedade, frescor e a tradição de uma marca com mais de seis décadas de história. É uma experiência que mistura memória afetiva com novidade”, destaca Fernanda.

Segundo ela, o consumidor busca um equilíbrio entre preço, qualidade, tradição e inovação. “Temos clientes que cresceram com a Barion e valorizam nossa história. Ao mesmo tempo, percebemos uma procura constante por lançamentos e edições especiais. Nosso desafio é unir esses dois mundos.”

Expansão reforça conexão com Curitiba

A nova loja na Avenida República Argentina também fortalece o vínculo da Barion com Curitiba e Região Metropolitana. A marca, que nasceu e se desenvolveu no Paraná, mantém sua identidade regional ao mesmo tempo em que amplia sua distribuição nacional. “Acreditamos no crescimento sustentável, que gera oportunidades e mantém viva a relação de confiança construída ao longo dos anos. Estar presente em diferentes regiões da cidade é uma forma de celebrar essa conexão”, conclui Fernanda.

Com a inauguração, a Barion reafirma seu posicionamento no varejo próprio e amplia sua presença estratégica na capital, consolidando-se como uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates no Sul do país.

Sobre a Barion

Fundada em 1960, a Barion é uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates e produtos derivados de cacau do Brasil, com uma trajetória marcada por inovação e qualidade. A empresa possui sua fábrica em Colombo (PR), lojas próprias e está presente em milhares de pontos de varejo. A marca oferece um portfólio amplo que inclui chocolates, wafers, biscoitos, Pão de Mel, creme de avelã e itens sazonais, como os tradicionais ovos de Páscoa. A empresa emprega mais de 400 colaboradores.

Voluntariado hospitalar reúne 400 pessoas e ajuda a humanizar hospitais em Curitiba

0

Os corredores de um hospital são testemunhas de muitas histórias marcantes. Da correria para salvar uma vida à caminhada ansiosa de quem recebe alta depois de um longo tratamento, os passos que por ali circulam contam muito da experiência humana. Além dos médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem e das equipes técnicas, outro grupo de pessoas também passa por esses corredores diariamente, em uma missão fundamental, mas nem sempre tão conhecida: os voluntários. São eles que auxiliam no deslocamento de pacientes entre setores, acolhem familiares e oferecem apoio emocional durante a internação.

Em Curitiba, o programa de voluntariado dos Hospitais Universitário Cajuru e São Marcelino Champagnat está entre os mais antigos da capital, com quase duas décadas de atuação e, atualmente, cerca de 400 voluntários. Criado para estruturar a atuação voluntária no ambiente hospitalar, o programa funciona de forma integrada às equipes assistenciais. 

Os voluntários acompanham pacientes durante a internação, exames, procedimentos e alta hospitalar, orientam pacientes e familiares sobre a localização de serviços e setores, realizam visitas solidárias e promovem ações de acolhimento por meio de contação de histórias, música e atividades lúdicas, contribuindo para a humanização do atendimento.

Como se tornar voluntário

Para integrar o programa de voluntariado dos Hospitais Universitário Cajuru e São Marcelino Champagnat, é necessário ter 18 anos ou mais e estar física e emocionalmente apto para atuar em ambiente hospitalar. Os interessados devem agendar entrevista com o Núcleo de Voluntariado pelos telefones (41) 3271-2990 ou (41) 3271-2719, ou pelo site hospitalcajuru.org.br/doe-agora/doe-seu-tempo.

Após a entrevista, o candidato participa do Programa Acolher, etapa de integração em que conhece a instituição, suas normas, rotinas e procedimentos. A atuação ocorre de acordo com a disponibilidade do voluntário, respeitando o limite máximo de 15 horas semanais.

Homenagem

A idealizadora do projeto, Nilza Maria Brenny, passou nada menos que 19 anos à frente do programa e, agora, com um legado sólido e duradouro para pacientes e equipes de saúde, decidiu se aposentar.

Ao longo de sua trajetória, Nilza ajudou a consolidar o voluntariado como parte da rotina hospitalar, protagonizando milhares de histórias de cuidado e acolhimento. Em reconhecimento à sua atuação, os hospitais prepararam uma homenagem em forma de música personalizada, criada com o uso de inteligência artificial a partir de depoimentos de voluntários e de momentos marcantes de sua trajetória. 

A iniciativa integra o projeto “Som da Vida”, que utiliza a música como ferramenta de humanização do atendimento hospitalar. A coordenação do programa passa agora a ser conduzida por Kelly Lopes, que acompanha a iniciativa desde sua criação.

Sobre o Hospital Universitário Cajuru

O Hospital Universitário Cajuru é uma instituição filantrópica com atendimento 100% SUS e com a certificação de qualidade da Organização Nacional de Acreditação (ONA) nível 3. Está orientado pelos princípios éticos, cristãos e valores do Grupo Marista. Vinculado às escolas de Medicina e Ciências da Vida da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), preza pelo atendimento humanizado, com destaque para procedimentos cirúrgicos, transplante renal, urgência, emergência, traumas e atendimento de retaguarda a Pronto Atendimentos e UPAs de Curitiba e cidades da Região Metropolitana.

Sobre o Hospital São Marcelino Champagnat

O Hospital São Marcelino Champagnat faz parte do Grupo Marista e nasceu com o compromisso de atender seus pacientes de forma completa e com princípios médicos de qualidade e segurança. É referência em procedimentos cirúrgicos de média e alta complexidade. Nas especialidades destacam-se: cardiologia, neurocirurgia, ortopedia, cirurgia robótica e cirurgia geral e bariátrica, além de serviços diferenciados de check-up. Planejado para atender a todos os quesitos internacionais de qualidade assistencial, é o único do Paraná certificado pela Joint Commission International (JCI).

Lucro líquido da Senior cresce 26,7% e EBITDA avança 22,5% em 2025

0

Com 80% da receita em modelo recorrente e avanço de 25,1% em soluções em cloud, companhia amplia margens e reforça geração de caixa

A Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software para gestão da América Latina, encerrou 2025 com crescimento da receita e expansão das margens operacionais, consolidando o modelo de negócios baseado em recorrência e soluções em cloud. O ano também marcou avanços na estratégia AI-Centric, sustentada pela SARA Studio – Senior Agent for Recommendation & Analysis e pelo lançamento de agentes de inteligência artificial integrados ao ERP e às principais linhas do portfólio.

A receita líquida totalizou R$ 1,17 bilhão no ano, com aumento de 19,9% em relação a 2024. A receita recorrente atingiu R$ 1,04 bilhão, alta de 20,2%, equivalente a 80,2% da receita bruta. Dentro desse montante, a receita em cloud cresceu 25,1%, alcançando R$ 616,8 milhões e representando 58,8% da receita recorrente anual.

No período, o EBITDA avançou 22,5%, somando R$ 338,1 milhões, com margem de 28,9%. O lucro líquido chegou a R$ 246,5 milhões, alta de 26,7%, com margem líquida de 21,1%. A geração de caixa operacional atingiu R$ 346,7 milhões, equivalente a 102% do EBITDA. Ao final do período, a Receita Recorrente Anualizada (ARR) alcançou R$ 1,13 bilhão, crescimento de 19,2% nos últimos 12 meses.

“Encerramos 2025 com crescimento sustentável, expansão da rentabilidade e fortalecimento do posicionamento competitivo. O avanço das soluções em cloud ampliou a previsibilidade das receitas e a visibilidade do fluxo de caixa”, afirma o CEO da Senior Sistemas, Carlênio Castelo Branco.

O ano foi concluído com anúncio da aquisição da CIGAM, especialista em ERP para médias e grandes empresas, totalizando a 32ª operação de M&A da Companhia. Aprovada pelo CADE, com closing realizado em 05 de fevereiro, a transação reforça a posição da Senior entre os principais players de ERP no Brasil, ampliando sua exposição aos segmentos de indústria, varejo e serviços e fortalecendo as alavancas de cross-sell e upsell dentro de um ecossistema integrado. Os resultados da CIGAM serão consolidados às demonstrações financeiras da Companhia a partir deste mês. 

Wiipo amplia escala com avanço da frente de crédito

Em 2025, a Wiipo, fintech de serviços financeiros e benefícios do ecossistema Senior, alcançou 4,3 milhões de colaboradores conectados ao aplicativo e movimentou R$ 690 milhões em transações, — alta de 62% em relação a 2024. O desempenho foi impulsionado pelos benefícios flexíveis e pela expansão do crédito, que avançou 66% no período.

Lançado no aplicativo em julho, o Crédito do Trabalhador cresceu 442% no segundo semestre ante o primeiro, evidenciando a rápida adesão à solução. Com isso, a receita da fintech avançou 79% na comparação anual.

Senior Capital integra crédito e banking ao ERP

A Senior Capital, joint venture da Senior Sistemas com o BTG Pactual, completou seu primeiro ano consolidada como plataforma de crédito e serviços financeiros integrados ao ERP. Em crédito, somou R$ 250 milhões em operações. No banking, registrou R$ 719,3 milhões em transações e R$ 1,43 bilhão em emissões de boletos, fortalecendo a vertical financeira como geradora recorrente de receitas.

Estratégia AI-Centric amplia uso de inteligência artificial

Ao longo de 2025, a Senior expandiu sua estratégia AI-Centric e encerrou o ano com mais de 50 agentes de IA integrados às principais linhas de produto. As soluções estão distribuídas entre Finanças, Recursos Humanos, Gestão de Riscos e Segurança, Logística, Agro e Construção.

“Fomos pioneiros no lançamento de Agentes de IA integrados às soluções de gestão do nosso portfólio, ampliando a capacidade de nossos clientes de transformar dados em decisões, automatizar processos críticos e aumentar eficiência operacional. Reforçamos a visão de que a inteligência artificial é elemento estruturante da nova geração de soluções de gestão empresarial. Seguimos ampliando a integração de agentes inteligentes às linhas de produto e aprofundando a conexão com o ERP e as demais suítes”, afirma o executivo.

Entre as soluções de IA disponíveis estão agentes de inteligência para: 

  • Finanças: agentes para inteligência tributária, simulação de cenários regulatórios, apoio à análise financeira e planejamento.
  • Recursos Humanos: agentes voltados a recrutamento inteligente, onboarding automatizado, análise de clima e suporte à gestão de talentos.
  • Gestão de Risco e Segurança: agentes para monitoramento preditivo, identificação de padrões de risco e suporte à tomada de decisão. 
  • Logística: agentes para apoio à otimização de rotas, movimentação intra-logística e análise de performance operacional. 
  • Agro: agentes voltados ao apoio à gestão produtiva e à análise de dados operacionais, incluindo monitoramento de fraudes e identificação de anomalias no recebimento de grãos. 
  • Construção: agentes voltados à gestão de obras com acompanhamento da evolução físico e financeira da obra, controle de custos e acompanhamento de cronogramas. 


Os agentes foram desenvolvidos por meio da SARA Studio, plataforma que permite a criação e orquestração de agentes a partir de uma base estruturada de dados e APIs totalmente integrada ao portfólio de soluções da Senior, com governança, segurança e monitoramento nativos. A SARA Studio é agnóstica em relação aos modelos de IA disponíveis no mercado, selecionando, para cada agente, a combinação mais adequada entre performance, custo e capacidade cognitiva.

“Seguimos avançando nessa agenda em 2026, com foco na ampliação do número de agentes, aprofundamento da integração com o ERP e demais suítes, e evolução contínua da experiência do usuário, consolidando a Senior como referência na aplicação prática de IA na gestão empresarial.”

Empresa projeta 2026 com foco em integração

Para 2026, a Senior mantém como prioridades a evolução do portfólio e a integração entre soluções. “Entramos no novo ciclo com bases fortalecidas e foco na continuidade da estratégia. Seguimos atentos às oportunidades e comprometidos com resultados sustentáveis no longo prazo”, conclui o CEO.

Ventura Shopping anuncia maior pista de kart indoor do Brasil, com mais de 1.000 metros de traçado

0

Mônaco Kart dobra de tamanho em 2026 e transforma experiência de velocidade, adrenalina e entretenimento em Curitiba

Curitiba consolida a presença no mapa nacional do automobilismo indoor. O Ventura Shopping abriga agora a maior pista de kart indoor do Brasil, com mais de 1.000 metros de traçado, após a ampliação do Mônaco Kart. O projeto praticamente dobra o tamanho atual da pista e eleva o nível da experiência oferecida a pilotos amadores e profissionais.

Em operação no Ventura Shopping há quatro anos — e com oito anos de história no total —, a Mônaco Kart se consolidou como uma das principais atrações do empreendimento. O espaço é reconhecido por abrigar a maior reta indoor do país. Com a ampliação, o projeto avança e posiciona Curitiba à frente de centros como São Paulo, onde as pistas mais extensas são, atualmente, mistas, combinando áreas indoor outdoor.

Uma pista maior, mais técnica e mais emocionante

A nova pista tem mais de 1.000 metros de extensão, o dobro do traçado atual. O projeto foi desenvolvido para oferecer uma experiência mais intensa, com um layout que amplia os pontos de ultrapassagem, permite maior número de karts simultaneamente na pista e garante mais fluidez às disputas. Os boxes também foram ampliados, com a adição de um novo espaço e infraestrutura adequada para a realização de campeonatos amadores e profissionais.

“Na prática, isso significa mais velocidade, corridas mais longas, maior desafio técnico e ainda mais diversão para quem corre. A ampliação permite disputas mais estratégicas e próximas da realidade das grandes pistas, reforçando o caráter esportivo e competitivo da atração”, explica Marcia Fronza.

Experiência que vai além da corrida

Para quem acelera, a sensação é clara: mais adrenalina, emoção e imersão. A nova pista foi pensada para ser desafiadora e divertida em diferentes níveis, atendendo desde quem vê o kart como hobby até aqueles que encontram na pilotagem uma experiência quase terapêutica.

O kart indoor tem se consolidado como uma ferramenta relevante de preparação e aperfeiçoamento no automobilismo profissional. Mais do que entretenimento, oferece um ambiente técnico e desafiador, voltado ao desenvolvimento de habilidades essenciais para a alta performance.

Com traçados curtos e exigentes, exige precisão, leitura rápida de pista e alto nível de concentração. O controle refinado de aceleração e frenagem, aliado a decisões em frações de segundo, reproduz demandas típicas das categorias profissionais.

A padronização dos equipamentos valoriza a técnica, a estratégia e a capacidade de adaptação dos pilotos, favorecendo disputas intensas e o treinamento de ultrapassagens em espaços reduzidos. Já o ambiente fechado garante regularidade nos treinos, independentemente do clima, e amplia a pressão emocional, preparando o competidor para contextos de alta exigência.

Cada vez mais presente na rotina de pilotos experientes, o kart indoor se afirma como um laboratório de performance, contribuindo para o refinamento técnico, físico e mental no automobilismo contemporâneo.

“É a chance de se sentir piloto de verdade. Todo mundo começa pelo kart, inclusive os grandes ídolos do automobilismo. Essa ampliação aproxima ainda mais o público da vivência real de uma pista profissional”, reforça Marcia.

Público diversificado e acesso democrático

A pista é indicada para pessoas a partir de 12 anos e atende a diferentes perfis de público, como adolescentes, famílias, empresas, pilotos amadores e profissionais. Há baterias específicas para famílias, grupos corporativos e eventos, além de programações voltadas a pilotos mais experientes. Iniciantes também são bem-vindos: todos recebem instruções obrigatórias antes das corridas, e a operação oferece aulas particulares para quem deseja evoluir na pilotagem.

Um novo marco para o entretenimento indoor no Brasil

“Com a ampliação, a Mônaco Kart passa a deter oficialmente o título de maior pista de kart indoor do Brasil, reforçando o Ventura Shopping como um polo de experiências diferenciadas e de alto impacto. Mais do que um aumento de metragem, o projeto representa uma transformação na forma de viver a velocidade em ambientes fechados, unindo esporte, lazer, emoção e infraestrutura de ponta em um só lugar”, finaliza Marcia.

Sete tendências de material escolar para 2026

Do utilitário ao suporte emocional, papelaria assume novo papel no cotidiano dos estudantes

Com a rotina cada vez mais dominada pelas telas e pela digitalização, a papelaria ressurge como aliada do bem-estar, da expressão pessoal e da reconexão com o mundo offline. Embora o mercado global de artigos escolares mantenha crescimento — com previsão de atingir US$ 111 bilhões em 2026, segundo o relatório School Stationery Supplies Market, da Business Research Insights —, a principal mudança está no comportamento do consumidor. Estudantes e jovens adultos buscam itens que reflitam sua identidade e estilo de vida, deixando de lado o que está apenas “na lista”.

Segundo a gerente de Produtos da BRW Suprimentos, Fernanda Ricci, esse movimento já orienta o desenvolvimento das próximas coleções da marca. “O nosso mix de produtos para 2026 foi concebido para atender a todos os públicos. As tendências direcionam a criação de novas coleções, com foco na conexão emocional e no estímulo à autoexpressão”, afirma.

A seguir, confira os sete principais movimentos que devem marcar o varejo de papelaria em 2026:

1. Papelaria afetiva

A papelaria afetiva surge como uma forma de identificação pessoal, por meio de capas personalizadas, nomes impressos, ilustrações autorais e combinações de cores suaves. Os materiais passam a refletir os gostos, histórias e sentimentos do consumidor, trazendo a sensação de se ter algo que “fala sobre mim”.

2. Emotionaring e inclusão sensorial

Uma das mudanças mais significativas ao longo dos anos é o aumento da atenção à neurodiversidade. O crescente número de diagnósticos de TDAH e TEA gerou uma demanda por materiais que auxiliem na autorregulação emocional. Aqui entra o conceito de emotionaring: produtos que estimulam os sentidos para manter o foco.

Cada elemento do produto é concebido para favorecer o aspecto cognitivo e tornar o ambiente de estudo ou trabalho mais confortável para pessoas neurodivergentes e neurotípicas. Essa tendência também se traduz em soluções inclusivas como lápis com pontas de mordida, materiais com comunicação pictográfica, pautas de alto contraste para baixa visão e pegadores ergonômicos que facilitam a escrita para pessoas com dificuldades motoras.

3. A onda “Kidult”

A tendência “Kidult” (criança + adulto) permite que adultos voltem a brincar, com produtos que misturam a seriedade da vida adulta com humor irônico e referências nostálgicas.

4. Rotina planejada

Em resposta à ansiedade do cotidiano, cresce a busca por organização e planejamento. Planners agora integram habit trackers e wellness logs para monitorar também o sono e o humor.

Paralelamente, o mercado aponta para soluções híbridas que se adaptam às necessidades digitais dos estudantes, como cadernos que sincronizam anotações com aplicativos, canetas que funcionam como stylus para telas e estojos multifuncionais que integram carregadores portáteis.

5. Sustentabilidade

Sustentabilidade deixa de ser um “diferencial” para se tornar o esperado dos consumidores. Nesta tendência, destacam-se produtos feitos com materiais reciclados, selos ambientais e biodegradáveis.

6. Comfort Stationery

Em contraste com o emotionaring, que busca diferentes sensações com diversos propósitos, o comfort stationery prioriza o toque e o conforto físico. Produtos de pelúcia e linhas anti-stress demonstram que a papelaria não precisa ser apenas visual e pode se tornar um aconchego no cotidiano.

7. Sátira Urbana

Entre o público jovem, materiais com humor irônico seguem o sucesso dos memes nas redes sociais, refletindo uma forma mais ácida e autêntica de lidar com as pressões acadêmicas e profissionais. A proposta é unir funcionalidade a um toque de humor, para quem quer que o material traduza personalidade e estado de espírito.

Sugestões de produtos da BRW Suprimentos:

Papelaria afetiva

  • Caneta Capivara utiliza o personagem simpático para criar vínculo emocional.
  • Borracha Caneta Reposicionável incentiva a personalização.
  • Estojo Dual Marker Evoke tem pontas duplas e cores vibrantes – ideais para o scrapbooking e caligrafia artística.

Emotionaring e inclusão sensorial

  • As canetas da linha Infinity Plush possuem texturas de pelúcia.
  • A caneta Gel Squish possui corpo compressível, servindo de apoio tátil a quem escreve.
  • As Washi tapes com cheiro trazem conforto emocional aos neurodivergentes.
  • cola bastão Infinity tem cheiro de chiclete.

Kidult

  • Borracha Spinner, inspirada na febre de 2017, pode ser utilizada como objeto de estímulo tátil, além de trazer a sensação de nostalgia.
  • caneta esferográfica Geek e os Smart notes Vinil apelam para o design nostálgico da cultura pop.

Rotina planejada

  • Os Planners da BRW são um exemplo dessa tendência, com versões anuais e mensais, adaptáveis ao estilo de vida do consumidor.
  • estojo perfurado 100 pens facilita a organização e a visualização do material. 

Sustentabilidade

  • Os lápis HD de resina reciclada mostram que o alto desempenho pode e deve caminhar em paralelo ao respeito ao meio ambiente.
  • Os cadernos e planners Disco da BRW  fundem as tendências de sustentabilidade e organização, permitindo o reaproveitamento das folhas que sobraram do ano anterior e sendo mais flexíveis na rotina.

Comfort Stationary

  • Caderno Disco Plush vem com capa “peludinha” (plush), pensado para quem quer um sistema inteligente de folhas reposicionáveis, mas com um visual mais aconchegante e decorativo.
  • estojo de silicone Best Friend é retrátil, flexível e macio ao toque.

Sátira Urbana

  • linha Sátira da BRW apresenta uma papelaria bem-humorada, com frases que brincam com o caos, a ironia e a sinceridade.

Sobre a BRW Suprimentos

Há 17 anos, a BRW Suprimentos tem se destacado ao oferecer soluções inovadoras e criativas para os segmentos educacional, corporativo e artístico, inspirando e despertando a criatividade nas pessoas. Com atuação no Brasil, na Bolívia, no Paraguai, na Argentina e no Uruguai, a marca paranaense é referência no mercado, oferecendo produtos que antecipam as tendências. O portfólio atual conta com mais de 2 mil itens disponíveis em mais de 20 mil pontos de venda.

Volta às aulas: saiba onde descartar material escolar usado em Curitiba

0

Projeto Logística Reversa do Colégio Positivo recicla materiais de papel sem uso

Com a chegada do novo ano letivo, a renovação do material escolar faz parte da rotina de muitas famílias. Mas o que fazer com livros, cadernos e apostilas que não serão mais utilizados? Em Curitiba, a campanha Logística Reversa do Colégio Positivo oferece pontos de coleta para o descarte adequado de materiais de papel sem uso.

Em funcionamento desde 2018, a iniciativa incentiva o descarte consciente de livros, agendas, revistas, cadernos e papéis limpos. Os materiais arrecadados são destinados a empresas de reciclagem, evitando o descarte inadequado e reinserindo os itens na cadeia produtiva. Os recursos obtidos com a venda são integralmente revertidos para projetos socioambientais desenvolvidos por alunos e professores em comunidades locais.

Segundo o Ministério do Meio Ambiente, o Brasil perde cerca de R$38 bilhões por ano ao enterrar ou descartar em lixões materiais recicláveis que poderiam retornar ao ciclo produtivo. Em média, o brasileiro gera cerca de 1 quilo de lixo por dia, o equivalente a aproximadamente 380 quilos por ano. Apesar desse volume, apenas 8,3% dos resíduos urbanos são efetivamente reciclados, de acordo com dados da Associação Brasileira de Resíduos e Meio Ambiente (Abrema). 

A gestão da iniciativa é acompanhada pelo Instituto Positivo, que garante a destinação correta dos materiais e a aplicação dos recursos. “A campanha cumpre um papel educativo e social importante na comunidade. Ao manter esses pontos de coleta disponíveis durante todo o ano letivo em nossas unidades, mostramos, na prática, que a Logística Reversa precisa ser parte do cotidiano de toda a comunidade escolar”, destaca o diretor-executivo dos colégios da Rede Positivo, Celso Hartmann.

ResultadosDesde o início da campanha, mais de 96 toneladas de materiais já foram arrecadadas, o equivalente a cerca de 128 mil livros. Entre os projetos beneficiados, está a melhoria das instalações do Centro de Educação Infantil (CEI) Maria Cazetta, no bairro Uberaba. Já em Ponta Grossa (PR), o CMEI Prof.ª Odette Cominato recebeu revitalização e um novo parquinho infantil.

Como participarMoradores de Curitiba e região podem participar da campanha descartando os materiais nas caixas coletoras disponíveis em todas as unidades do Colégio Positivo na capital: Água Verde, Ângelo Sampaio, Boa Vista, Hauer, Jardim Ambiental, Júnior e Positivo International School, além da unidade Centro do Curso Positivo. A iniciativa também ocorre em outras cidades do Paraná — Londrina, Ponta Grossa, Cascavel e Foz do Iguaçu —, além de Joinville e Florianópolis, em Santa Catarina.