O Diário de Curitiba

Nova sede marca fase de expansão da Eletron Energia

Francielli Xavier

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16 de março de 2026

Nova sede marca fase de expansão da Eletron Energia

Projeto em Pinhais, na região de Curitiba, acompanha crescimento da empresa paranaense, que saiu de duas mesas em um coworking para uma operação industrial em expansão nas áreas de Automação Industrial e Eficiência Energética.

A Eletron Energia S.A. iniciou a construção de sua nova sede em Pinhais, na região metropolitana de Curitiba. O empreendimento, com cerca de dois mil metros quadrados, acompanha o momento de expansão da companhia paranaense nas áreas de automação industrial e eficiência energética. A nova estrutura terá capacidade para mais que triplicar a operação atual e marca mais uma etapa na trajetória da Eletron, que começou em 2015 em um coworking próximo ao Teatro Guaíra, no centro da capital.

De lá para cá, cada mudança de endereço ocorreu por uma razão simples: a necessidade de crescer. Agora, com o início das obras de uma sede projetada sob medida para suas operações, a companhia se prepara para uma nova etapa de expansão em suas atividades nas áreas de automação industrial e eficiência energética.

Segundo Ricardo Kenji, diretor da Eletron, o novo empreendimento acompanha o momento de transformação da empresa. “A história da Eletron sempre foi marcada por mudanças que vieram junto com o crescimento. Começamos em um coworking com duas mesas. Poucos meses depois já precisávamos de uma sala pequena, depois outra maior. Cada passo representou uma nova fase da empresa”, afirma.

Do coworking ao barracão industrial
Após os primeiros meses no coworking, a empresa alugou uma pequena sala com quatro mesas. Menos de um ano depois, no fim de 2016, já foi necessário mudar novamente para um espaço maior.

Em 2018 houve uma mudança simbólica. A equipe passou a ocupar uma sala de 39 metros quadrados no Edifício 7th Avenue, um prédio moderno em Curitiba. Apesar de não ser muito maior, o local oferecia salas de reunião compartilhadas e uma estrutura corporativa que marcou uma nova fase. “Foi ali que começamos a sentir que a Eletron tinha cara de empresa de verdade. Não parecia mais uma empresa de garagem”, relembra Kenji.
No ano seguinte veio outra transformação estratégica. Até então focada apenas em projetos de iluminação LED, a Eletron decidiu também executar suas próprias instalações e passou a desenvolver projetos de geração solar. A mudança exigiu estoque de equipamentos, equipe para cuidar das importações e estrutura operacional.
Em 2019 a empresa se mudou para um barracão industrial de 600 metros quadrados em Pinhais. “Não foi apenas um espaço físico maior, precisamos estruturar a parte administrativa/financeira para conseguir o RADAR de importação na Receita Federal, crédito com fornecedores internacionais, etc… Por conta das adequações, aproveitamos e transformamos a empresa em uma S.A., passamos a ser auditados por uma Big Four, ou seja, um passo importante na profissionalização e governança da empresa”, explica Kenji. “Éramos meia dúzia de pessoas em um barracão enorme. Perdemos um pouco do charme do prédio moderno, mas ganhamos muito espaço para crescer”, acrescenta o diretor.
Em 2021, o crescimento voltou a exigir adaptações. Foi ampliada a área de escritório com a finalidade de acomodar cerca de 30 pessoas. A reforma também incluiu um espaço de convivência com mesa de ping pong, sinuca, pebolim, videogame, TV, área de café e biblioteca. “Essa nova área foi uma forma de compensar a falta das áreas comuns que tínhamos no 7th Avenue”, observa Kenji.

Automação industrial impulsiona nova fase
A capacidade logo foi preenchida. Apesar de 2023 ter sido um ano desafiador para a empresa, 2024 e 2025 foram dedicados a reorganizar a operação e preparar o terreno para uma nova etapa de crescimento.
Nos últimos dois anos, a Eletron passou a concentrar seus esforços em projetos de automação industrial, área que exige maior estrutura técnica e operacional. “Conseguimos atrair profissionais com muitos anos de experiencia e entrar neste mercado”, ressalta Kenji.

Atualmente a empresa tem projetos em andamento em indústrias como Mondelez, Ibema, Embraco, CVG, Gtfoods e Rebras, além de um volume expressivo de contratos para 2027.
O modelo de negócios da empresa também tem sido um diferencial no mercado industrial. A Eletron costuma estruturar projetos em que parte da remuneração está ligada aos resultados obtidos pelo cliente, reduzindo riscos e barreiras de contratação.
“Nosso modelo de ganhar com o resultado do cliente foi muito bem aceito pela indústria. Ele reduz incertezas e aumenta a confiança na implementação dos projetos”, explica Kenji.

Uma sede projetada para a operação
A nova sede será construída no condomínio empresarial Pineville, em Pinhais, onde a Eletron será a primeira empresa instalada. O alvará do condomínio foi liberado em novembro de 2025. Apenas 30 dias depois, o projeto da sede já tinha autorização de construção e fornecedores definidos.

O prédio terá cerca de dois mil metros quadrados e foi desenhado especificamente para as necessidades da operação.
Entre os diferenciais estão áreas planejadas para uma expansão da capacidade de montagens de painéis de automação, laboratório de qualidade, bancadas de testes e desenvolvimento de novas soluções, carga e descarga de equipamentos, layout de escritório adaptado à engenharia da empresa, melhor isolamento termo/acústico, estacionamento e infraestrutura completa para expansão da equipe.
“Quando você constrói algo sob medida, cada detalhe é pensado para a operação. Desde o layout das mesas, iluminação natural, ventilação, etc… Isso gera muito mais eficiência e valor agregado para o negócio”, afirma Kenji.
Um detalhe curioso do projeto arquitetônico é que a fachada da nova sede traz referências visuais ao Edifício 7th Avenue, um dos marcos da trajetória da empresa.

Plano de crescimento e atração de talentos
A mudança também está ligada à estratégia de crescimento da companhia e à ampliação do time técnico. A entrada mais forte no segmento de automação industrial exigiu a contratação de profissionais seniores do mercado.
Nesse processo, um dos diferenciais da empresa tem sido sua estrutura societária. A Eletron é organizada como sociedade anônima e possui um programa de stock options que permite que profissionais estratégicos se tornem sócios da companhia.
“Queremos que quem ajuda a construir a empresa participe do crescimento dela. Esse modelo cria um ambiente muito mais estimulante para quem quer crescer junto”, afirma Kenji.

Nova sede também representa uma visão de longo prazo

Ele acrescenta: “Eu penso que nossa estrutura societária quase como um processo de sucessão. Gostaria que a Eletron fosse uma empresa perene, que continue existindo e crescendo por muitos anos quando eu não estiver mais por aqui. O mérito do crescimento daqui para frente pertence às pessoas que estão trabalhando para que tudo isso dê certo.”
Se o cronograma da obra for cumprido, a empresa espera realizar sua confraternização de fim de ano já no novo endereço, marcando simbolicamente o início de mais uma etapa na história da Eletron.

Resultado de especialista em casa: novo soprador térmico portátil da Famastil facilita reparos e acabamentos

Arquitetura

Redação

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16 de março de 2026

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Resultado de especialista em casa: novo soprador térmico portátil da Famastil facilita reparos e acabamentos

Com bateria de 21V e temperatura de até 550 °C, equipamento oferece mobilidade e desempenho para tarefas como remoção de tintas e adesivos, ajustes em PVC e aplicação de películas

Quando o assunto é reparo ou manutenção rápida, não é mais necessário escolher entre eficiência e praticidade. O novo soprador térmico portátil da Famastil chega ao mercado combinando mobilidade e desempenho técnico em um equipamento sem fio indicado para aplicações que vão do uso profissional a projetos domésticos e atividades de bricolagem.

Com bateria de 21V, potência de 300W e temperatura de até 550 °C, o equipamento foi desenvolvido para atividades como moldagem de materiais, retração de tubos termo-retráteis e reparos em plásticos. O modelo conta ainda com aquecimento rápido, atingindo a temperatura de trabalho em até 10 segundos, o que reduz o tempo de espera durante a execução das tarefas.

Em casa, o soprador pode facilitar, por exemplo, tarefas simples como a remoção de tinta antiga de portas ou janelas, de adesivos colados em superfícies, ajuste de peças em PVC ou aplicação de películas em vidros, móveis e outras superfícies.

Para Matheus Azevedo Garcia, gerente de Qualidade do Grupo Vellore, detentor da Famastil, o principal diferencial do produto é a versatilidade e a facilidade de uso, sem abrir mão do desempenho. “Por ser leve e sem fio, o soprador amplia as possibilidades de aplicação em diferentes ambientes”, afirma. “E por chegar a 550 °C, oferece desempenho térmico elevado aliado à mobilidade do formato sem fio”, completa.

A bateria oferece até 18 minutos de autonomia em uso contínuo e tempo de recarga aproximado de duas horas, garantindo maior independência durante o uso. A eficiência energética também é destaque, em função da bateria e potência controlada. O equipamento consome energia de forma mais pontual do que modelos com fio de maior potência, evitando desperdícios em usos intermitentes.

“Além disso, o soprador possui difusor térmico em colmeia, que distribui o calor de forma mais homogênea e contribui para maior eficiência nas aplicações. O equipamento também conta com trava de gatilho, que mantém o acionamento contínuo sem necessidade de pressionar o botão o tempo todo, oferecendo mais conforto em usos prolongados”, reforça Garcia.

Indicado para diferentes tipos de obra

O soprador apresenta bom desempenho em pequenas reformas residenciais e reparos elétricos, podendo ser utilizado, por exemplo, na remoção de tinta antiga de portas e janelas, no ajuste de peças em PVC, na aplicação de películas ou no encolhimento de tubos termo-retráteis usados na proteção de fios e cabos.

O equipamento também pode ser utilizado em instalações elétricas em prédios comerciais, serviços de manutenção e trabalhos de acabamento, como ajustes em conduítes, preparação de superfícies e outras aplicações técnicas pontuais em obras ou serviços de campo.

A Famastil integra o Grupo Vellore, empresa com portfólio de 1.200 SKUs voltados aos segmentos de ferramentas, iluminação, ferragens e utilidades para construção e manutenção. A companhia tem presença em mais de 7 mil pontos de venda no Brasil e também atua no mercado internacional, com exportações para sete países.

Outback atende pedidos dos consumidores e traz clássicos de volta em campanha com Dani Calabresa

Gastronomia

Redação

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16 de março de 2026

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Outback atende pedidos dos consumidores e traz clássicos de volta em campanha com Dani Calabresa

Cinco produtos escolhidos pelos consumidores retornam por tempo limitado, reforçando a estratégia da marca de colocar o cliente no centro das decisões

Depois de muitos pedidos dos consumidores nas redes sociais, o Outback Steakhouse anuncia o retorno de cinco pratos clássicos do cardápio na nova campanha Back to Outback. Com o conceito “Vocês pediram tanto que eles voltaram”, a ação traz a humorista e apresentadora Dani Calabresa, em filme que estará disponível nas redes sociais, reagindo a comentários e manifestações dos consumidores que pediram calorosamente a volta de seus itens favoritos. Os pratos retornam ao menu de todas as unidades do Brasil por tempo limitado até o dia 10 de maio.

Mais do que um resgate de sucessos, o movimento reforça uma estratégia clara: transformar escuta ativa em ação concreta. A escolha dos pratos foi baseada em pesquisas e na análise estruturada de feedbacks recebidos nos canais oficiais da marca, redes sociais e interações diretas com clientes, evidenciando o compromisso do Outback em responder de forma consistente aos desejos do seu público.

Entre as entradas escolhidas estão as Aussie Beef Quesadillas (R$ 99,90), uma suculenta quesadilla com pétalas de Bloomin’ Onion, tiras de filet mignon, mix de queijos e tomate; a Chook’n Dillas (R$ 89,90), outra opção da famosa e inesquecível quesadilla recheada com tiras de frango temperada, coberta com bacon, champignons e queijos; e a Ribs Rocker Crown R$ 179,90, uma versão especial da clássica costela em formato de coroa, com um recheio cremoso de Mac ‘n’ Cheese e coberta com costela desfiada, servida com Aussie Cheese Fries e um acompanhamento à escolha do cliente.

Já os amantes de hamburguer têm como opção o Catupiry® Madness Burger (R$ 66,90), um hamburger suculento de 200g com disco de Catupiry® Original empanado, maionese verde Outback, Smoked Mayo e picles de cebola roxa, servidos no pão brioche.

Para finalizar com uma sobremesa icônica, o S’mores Outback (R$ 34,90) traz uma combinação perfeita com base de cookie com gotas de chocolate e um toque brasileiro: brigadeiro cremoso, marshmallow gratinado, calda e raspas de chocolate, servido quentinho para uma verdadeira experiência do mais puro bold flavour.

Para Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing, Vendas e Growth da Bold Hospitality Company, a iniciativa traduz a evolução da marca na relação com seu público e mostra que a narrativa hoje não está mais com a marca, mas sim com os clientes. “Hoje, o consumidor não apenas consome a marca, ele participa ativamente da sua construção. No Outback, estruturamos nossos processos para que cada feedback seja analisado e transformado em inteligência para o negócio. Além dos comentários, também realizamos uma enquete aberta com nossos mais de 3 milhões de seguidores no Instagram para entender o que eles gostariam de ver de volta. Colocar o consumidor no centro não é discurso: é prática, é método e é decisão estratégica. Quando ele sinaliza o que deseja, nós escutamos, priorizamos e agimos”, comenta a executiva.

Os pratos passam a integrar o cardápio de todos os 188 restaurantes da rede no Brasil até o dia 10 de maio e estarão disponíveis no delivery — com exceção da Ribs Rocker Crown, oferecida exclusivamente nas unidades físicas. Para mais informações, acesse o site oficial do Outback.

Sobre o Outback

O Outback Steakhouse possui 188 restaurantes no Brasil e está presente em 86 cidades, 21 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback.

Opinião: A peregrinação das marcas

Redação

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16 de março de 2026

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Franciele Bayer*

A marca deixou de ser um símbolo. Deixou de ser um produto. Deixou até mesmo de ser apenas uma história. Hoje, as marcas querem ser lugares. E não estou falando em sentido metafórico.

Nos últimos anos, vimos uma movimentação intensa de empresas que tradicionalmente operavam no simbólico — moda, alimentação, mídia, entretenimento — investirem em experiências físicas de grande escala, permanência e imersão. Não são mais quiosques temporários; são parques temáticos, restaurantes-conceito e centros imersivos com endereço fixo.

A Carreta da Alegria, ícone itinerante da cultura popular brasileira, agora tem um ponto fixo. O MasterChef se tornou um restaurante. A Netflix vai abrir sua própria “casa”. O Magazine Luiza transformou a Galeria Magalu, na Avenida Paulista, em um espaço híbrido de varejo, tecnologia e cultura — um endereço pensado não apenas para vender, mas para materializar o ecossistema da marca no cotidiano urbano. E a Melissa consolidou sua loja‑conceito na Galeria Melissa, em São Paulo, como um espaço permanente de experimentação, design e pertencimento — onde o produto é apenas uma parte da experiência.

Estamos presenciando uma virada estrutural no branding contemporâneo: a passagem do marketing de presença para o marketing de permanência. Da experiência momentânea para o ecossistema. É o que alguns teóricos da comunicação já chamam de “brand world building” — a construção de universos proprietários onde o consumidor não apenas compra, mas habita a marca.

Esse movimento não é uma simples moda inspirada na Disneyland. Ele é a resposta a uma crise silenciosa: a saturação dos ambientes 100% digitais. Com cada vez mais marcas brigando pelos mesmos segundos de atenção, mais anúncios sendo ignorados e menos paciência para discursos abstratos, as empresas perceberam que talvez a única forma de realmente se conectar com as pessoas seja tirando-as das telas e colocando-as dentro da história.

A lógica é clara. Se as redes sociais transformaram tudo em conteúdo, por que não transformar a própria experiência de marca em um cenário recorrente para esse conteúdo? As marcas entenderam que, no atual ecossistema algorítmico, a permanência física pode se tornar um diferencial digital. Quando o conteúdo sobre uma pop-up viralizava, ela já havia encerrado. Agora, com experiências fixas, a viralização é contínua. Cada visita vira vídeo. Cada foto gera um novo post. Cada vez mais, o espaço físico é concebido como um hub de distribuição de mídia espontânea.

Por trás disso está também uma mudança no comportamento do consumidor: a ascensão do fandom como força econômica. Não se trata mais de vender para todo mundo, mas de cultivar uma base apaixonada, leal e participativa — pessoas que não apenas consomem, mas defendem, compartilham e se emocionam com a marca. Os parques da Disney sempre funcionaram assim. Agora, o NBA Park em Gramado e o Popland, da Pop Mart, seguem o mesmo modelo. Eles capitalizam o vínculo emocional de quem já ama e, ao mesmo tempo, atuam como portais de entrada para novos fãs. A experiência é o gatilho de pertencimento.

Essa transformação dialoga diretamente com os conceitos de marketing experiencial propostos por Bernd Schmitt e Shaz Smilansky. Não basta mais entregar um bom produto ou serviço: é preciso provocar uma memória, criar uma atmosfera, encenar um ritual. Marcas que conseguem isso ocupam um lugar raro na mente — e no coração — do consumidor. Elas deixam de ser lembradas apenas nas decisões de compra e passam a integrar o cotidiano emocional das pessoas. Tornam-se parte da identidade delas.

Mas o fenômeno vai além do emocional. Ele também é territorial. Ao instalar experiências imersivas em cidades secundárias — como Sorocaba, Itu e Gramado —, as marcas fazem um movimento deliberado de expansão cultural. Elas não querem mais apenas comunicar; querem colonizar o imaginário local. Quando o chocolate se transforma em parque, o entretenimento em restaurante e o streaming em espaço físico, a marca ganha raízes. Ganha cheiro, temperatura, rotina. E o consumidor se desloca para viver isso — literalmente.

É um modelo que se cruza com o turismo de experiência e com o desejo contemporâneo por vivências que justifiquem o deslocamento. Vivemos uma era de “peregrinação de marca”. Assim como fãs da Apple viajavam para conhecer a loja da Quinta Avenida ou seguidores de Star Wars visitam a Galaxy’s Edge, agora brasileiros vão a Gramado por causa da NBA. E não duvide: se a experiência for profunda, autêntica e compartilhável, o destino se torna um ponto no mapa afetivo de quem passou por ali.

Claro que nem toda marca está pronta para esse salto. O investimento é alto, a manutenção é complexa e o risco de se tornar irrelevante — ou pior, ridículo — é real. A cultura do naming right excessivo, ironizada pelo Porta dos Fundos, mostra que a fronteira entre a experiência autêntica e a caricatura corporativa é tênue. Criar um parque temático de marca exige mais do que verba. Exige universo, narrativa, personagens, símbolos, vocabulário e, sobretudo, um público disposto a participar.

Esse é talvez o ponto mais negligenciado por quem vê na experiência imersiva uma panaceia. Não se constrói vínculo entre arquitetura e figurino. O espaço é só o palco. O que importa é o enredo. E isso depende de anos de coerência, escuta e construção de significado.

Por isso, antes de alugar um galpão, criar mascotes e montar um tobogã instagramável, é melhor se perguntar: “minha marca tem história para contar? Tem comunidade para receber? Tem memória afetiva suficiente para virar destino?”

Se a resposta for sim, talvez seja hora de construir um parque. Se for não, comece com um bom propósito — e cumpra-o.

* Franciele Bayer é gerente de Marketing & Comunicação da BRW Suprimentos

Prêmio Sicredi Comunicação em Rede está com inscrições abertas para jornalistas e criadores de conteúdo

Redação

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13 de março de 2026

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Prêmio Sicredi Comunicação em Rede está com inscrições abertas para jornalistas e criadores de conteúdo

Em sua edição inaugural, a iniciativa do Sicredi tem como objetivo valorizar jornalistas e criadores de conteúdo que destacam o impacto socioeconômico do cooperativismo de crédito no desenvolvimento do país

A primeira edição do Prêmio Sicredi Comunicação em Rede, que irá reconhecer e premiar jornalistas e criadores de conteúdo que publicam materiais sobre o cooperativismo de crédito no país, está com inscrições abertas até 30 de junho. As matérias inscritas devem abordar exclusivamente a temática do cooperativismo de crédito no Brasil, evidenciando seus princípios, práticas e impactos no contexto nacional.

As inscrições devem ser feitas pelo site www.sicredi.com.br/premio-comunicacao-em-rede. A iniciativa reforça o compromisso da instituição com o fortalecimento do jornalismo brasileiro e com a produção de conteúdos qualificados e autênticos, capazes de evidenciar o impacto do cooperativismo de crédito na transformação de realidades, por meio da inclusão financeira, do desenvolvimento social e local e da cooperação entre pessoas.

Com um total de R$220 mil em prêmios, o concurso está dividido em duas categorias principais: Jornalistas Profissionais (com subcategorias em texto, áudio e audiovisual, nos âmbitos nacional, regional e local) e Comunicadores em Rede (criadores de conteúdo digital com projetos multimídia). No total serão 11 contemplados com R$20 mil em prêmios, e os três finalistas de cada categoria, formato e abrangência participarão da votação popular pela internet.

“O Prêmio Sicredi Comunicação em Rede simboliza nossa crença no papel transformador do cooperativismo por meio da comunicação e no potencial do jornalismo em amplificar o conhecimento da sociedade sobre cooperativismo de crédito. Nossa intenção é incentivar profissionais e criadores de conteúdo a contar histórias que inspiram, conscientizam e fortalecem nossa identidade cooperativa”, afirma João Clark, superintendente de Marketing e Growth do Sicredi.

Com mais essa iniciativa, o Sicredi, instituição financeira cooperativa com presença em todo o Brasil e mais de 9,5 milhões de associados, projeta ampliar significativamente o alcance e a visibilidade do prêmio. Até o momento, mais de 250 trabalhos já foram inscritos, e a instituição estima que, até o encerramento do período de inscrições, o total chegue a cerca de 300 produções registradas. O Prêmio faz parte do movimento da marca em alusão ao Ano Internacional das Cooperativas (2025), instituído pela Organização das Nações Unidas (ONU).

Podem se inscrever no Prêmio Sicredi Comunicação em Rede:

Jornalistas profissionais: autores de matérias publicadas em veículos da imprensa brasileira, em língua portuguesa, entre 07 de outubro de 2025 a 30 de junho de 2026. Serão aceitos conteúdos nos formatos texto, áudio e audiovisual, veiculados em meios impressos, digitais, rádio ou televisão.

Comunicadores em rede (criadores de conteúdo digital): autores de conteúdos originais sobre cooperativismo de crédito, publicados em blogs, mídias sociais, podcasts, serviços de streaming ou outras plataformas digitais, desde que em língua portuguesa, com link público. Como requisito, o participante deve possuir um mínimo de 5.000 seguidores em pelo menos um único perfil de rede social.

Todos os participantes devem ser pessoas físicas, maiores de 18 anos, domiciliados no Brasil, com cadastro regular no CPF. Os materiais inscritos serão avaliados a partir de critérios como: técnico (qualidade da produção, apuração jornalística, inovação); impacto (relevância social, alcance, influência) e criatividade (originalidade, engajamento).

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Campeonato Paranaense Sicredi de Futsal Série Ouro começa em 14 de março

Redação

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13 de março de 2026

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Campeonato Paranaense Sicredi de Futsal Série Ouro começa em 14 de março

A temporada terá o apoio da instituição financeira cooperativa em todas as suas divisões masculinas

Com início marcado para o dia 14 de março, o Campeonato Paranaense Sicredi de Futsal 2026 começa uma nova temporada com um importante reforço institucional: o Sicredi será patrocinador e naming rights das competições das séries ouro, prata e bronze da Federação Paranaense de Futebol de Salão (FPFS), ampliando o apoio ao futsal no estado. A iniciativa marca o fortalecimento do vínculo entre a instituição financeira cooperativa e a entidade responsável pela organização das competições estaduais.

Maior instituição financeira do Paraná em número de agências, segundo o Banco Central do Brasil (BACEN), o Sicredi estará ao longo da temporada reforçando o esporte com a maior capilaridade do estado. A FPFS conta com mais de 350 equipes em todo o Paraná, distribuídos entre as séries ouro, prata e bronze masculina, série ouro feminina, além de torneios de acesso e júniores. O ecossistema do Futsal Paranaense reúne mais de mil árbitros profissionais, mais de 8.000 atletas e 310 cidades com jogos agendados.

O patrocínio demonstra o compromisso da instituição financeira cooperativa com o Paraná, proporcionando acesso ao esporte e ao lazer em praticamente todos os municípios do estado. “O futsal faz parte da cultura esportiva do Paraná e mobiliza comunidades inteiras. Para o Sicredi – que tem agências em mais de 85% das cidades do estado – apoiar a modalidade é também uma forma de incentivar o esporte, além de promover lazer e entretenimento em comunidades que, muitas vezes, têm acesso restrito a competições esportivas de alto nível”, destaca o gerente de comunicação e marketing da Central Sicredi PR/SP/RJ, Rogério de Lorenzo Leal.

Para o presidente da Federação Paranaense de Futebol de Salão, Eduardo Vargas, a parceria representa um selo de confiança para a entidade e para a competição. “Estamos falando de uma instituição com credibilidade inquestionável no mercado. Quando o Sicredi se torna parceiro da Federação, ele demonstra que acredita no nosso trabalho e no potencial do futsal paranaense. Essa confiança fortalece não apenas a Federação, mas toda a estrutura da competição e os próprios clubes”, destaca.

Início da temporada

Quatorze equipes participam da da Série Ouro masculina do Campeonato Paranaense Sicredi de Futsal. São elas: Acel Chopinzinho Futsal, Afi Itaipulândia, Ampere Futsal, Cad Guarapuava, Campo Mourão Futsal, Cresol Pluma Dois Vizinhos Futsal, Manoel Ribas Futsal/AERM, Marreco Futsal, Palmas Futsal, Parana Clube Futsal, Pato Futsal, São Miguel Futsal, Sicredi / Levo / Muffatão / Cascavel Futsal e Umuarama Futsal.

Para acompanhar a tabela de jogos de todas as séries, é possível checar datas e horários no link oficial da FPFS. As transmissões serão feitas pelos canais oficiais dos clubes participantes, e streamings autorizados pelas equipes. Já a valoração dos ingressos será decidida individualmente pelos times, podendo variar entre as partidas.

Serviço

Jogos do dia 14/03/2026 – Primeira rodada Série Ouro

Umuarama Futsal x Parana Clube Futsal – Ginásio Amario Vieira da Costa, Umuarama, 19h
Pato Futsal x Palmas Futsal – Arena Claudio Petrycoski, Pato Branco, 20h
Cad Guarapuava x Afi Itaipulândia – Ginásio Joaquim Prestes, Guarapuava, 20h

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui

Outlet promove quatro dias de ofertas especiais na Semana do Consumidor

Redação

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13 de março de 2026

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Outlet promove quatro dias de ofertas especiais na Semana do Consumidor

Campanha acontece de 12 a 15 de março e traz descontos que podem ultrapassar 70% do valor original

Quem gosta de aproveitar boas oportunidades de compra já pode se preparar. Entre os dias 12 e 15 de março, o City Center Outlet realiza a UAUTLET SALE – Preço de Outlet com um UAU a mais. A iniciativa da Semana do Consumidor promete atrair o público em busca de grandes marcas com preços reduzidos e ofertas que podem ultrapassar a 70% do valor original, o desconto extra é aplicado em cima do valor do outlet durante os dias da promoção especial.

Durante os quatro dias da campanha, os visitantes encontrarão promoções em diversas lojas do empreendimento, com a participação de marcas renomadas. Além das promoções já realizadas, as lojas participantes como Adidas e Puma, por exemplo, terão 30% de desconto em cima do valor de outlet em todos os itens entre sexta-feira e domingo. Já a Fila inicia a ação na quinta-feira, com 50% de desconto no segundo par ou peça e, de sexta a domingo, oferece 30% de desconto em toda a loja. A Boss vai oferecer promoção adicional de 30% em compras acima de 5 peças.

A campanha, tradicional no calendário do outlet, acontece duas vezes ao ano — em março, durante a Semana do Consumidor, e novamente em setembro, na Semana do Cliente. A expectativa é fortalecer o fluxo de visitantes e tornar a experiência de compra ainda mais atrativa.

Serviço

Ação UAUTLET SALE – Preço de Outlet com um UAU a mais

Data: 12 a 15 de março

Local: City Center Outlet Premium

Sobre o City Center Outlet Premium

Localizado em Campo Largo, Região Metropolitana de Curitiba, o City Center Outlet Premium é o primeiro e único outlet do estado do Paraná e um dos maiores do Brasil, com mais de 100 lojas em 74 mil m² de área construída. Segue um conceito americano, que oferece descontos de até 70% durante o ano inteiro, proporciona experiências de compras, lazer e entretenimento para quem mora em Curitiba e outras 30 cidades com grande potencial de compra da região. Construído em um terreno de 290 mil m², o projeto arquitetônico e de paisagismo oferece ambientes a céu aberto, que prezam pelo bem-estar e conforto dos visitantes. Foi o primeiro outlet com cinema no Brasil, com cinco salas Multiplex Stadium da Cineplus e capacidade para 887 pessoas. É administrado pelo Grupo Tacla Shopping – que possui outros 11 empreendimentos nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo. Mais informações em: citycenteroutlet.com.br.

Projeto Engenhoka leva aulas gratuitas de arte e robótica para alunos de escola pública de Curitiba

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Mirella Pasqual

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13 de março de 2026

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Projeto Engenhoka leva aulas gratuitas de arte e robótica para alunos de escola pública de Curitiba

O Instituto Burburinho Cultural, do Rio de Janeiro, lança nesta terça-feira (17), às 14h, a terceira edição do projeto Engenhoka em Curitiba

A iniciativa oferecerá aulas gratuitas que integram artes visuais e robótica educacional, estimulando a criatividade, o raciocínio lógico e a experimentação tecnológica entre estudantes da rede pública.

A escola contemplada será o Colégio Estadual Integral Professor Homero Baptista de Barros, localizado no bairro Capão Raso.

Para receber as atividades, a escola receberá um estúdio maker completo, equipado com impressoras 3D, tablets e kit de iluminação em LED, além de mobiliário e materiais pedagógicos. O espaço será utilizado no desenvolvimento das oficinas, que passam a integrar a parte diversificada da grade do ensino integral, especialmente nas disciplinas de Robótica e Programação.

Durante as atividades, os alunos serão incentivados a explorar o caráter lúdico e criativo da tecnologia, combinando conceitos artísticos e científicos. O Engenhoka chegou a Curitiba em 2025, durante a segunda edição do projeto. Agora, o estúdio segue em atividade com uma nova turma, marcando a primeira ação de manutenção do espaço.

Este ano, 480 estudantes serão beneficiados pelo projeto. Além de Curitiba, o Engenhoka também será realizado em Rio de Janeiro (RJ), Macaé (RJ), São Bernardo do Campo (SP) e São Paulo (SP).

Integração entre arte e tecnologia

O Engenhoka é um projeto multidisciplinar no qual os estudantes aprendem por meio de oficinas regulares que exploram técnicas de artes visuais conectadas à robótica educacional.

As atividades acontecem em um estúdio maker equipado com impressoras 3D, tablets, mobiliário, boxes de livros e material pedagógico. Ao final do projeto, toda a estrutura será doada à instituição, ampliando as possibilidades de aprendizagem tecnológica no ambiente escolar.
Além de estimular criatividade, concentração e pensamento lógico, o projeto propõe romper as fronteiras entre arte e ciência, demonstrando que robôs também podem incorporar elementos artísticos.

“Estar no Engenhoka é reafirmar diariamente que a cultura é uma ponte de oportunidades. Meu papel é ajudar a construir caminhos para que esses alunos se reconheçam como potência. A cultura abre caminhos, desperta talentos e mostra para essas crianças e jovens que eles podem ocupar qualquer espaço que desejarem”, afirma Joelma Veiga, produtora executiva e responsável pelo projeto.

Metodologia

A metodologia do Engenhoka combina raciocínio lógico, prática tecnológica e referências da História da Arte dentro de um ambiente maker.

Em cada instituição, um professor e monitores conduzem o ciclo de atividades com os estudantes. O método é estruturado em cinco módulos, apresentados em um box maker individual entregue a cada aluno.

A pedagogia em robótica educacional foi desenvolvida pela Picodec Edtech, empresa especializada em cultura maker aplicada à educação. A organização elaborou a linha do tempo e a base pedagógica das aulas, conectando conceitos de robótica a obras de artistas visuais que transformaram paradigmas entre os séculos XIX e XX.

Incentivo à cultura

O Engenhoka é viabilizado por meio Lei de Incentivo à Cultura). A iniciativa conta com patrocínio da ExxonMobil Brasil, ONS, Otis, Trident e SLB e é realizado pela Burburinho Cultural e Ministério da Cultura, Governo Federal – Do lado do povo brasileiro

Escolas contempladas no primeiro semestre 2026

1. Curitiba (PR) – Colégio Estadual Integral Prof. Homero Baptista de Barros

2. Rio de Janeiro (RJ) – E.M. Orlando Villas Boas

Serviço:

Data: 17/03 – às 14h

Local: Colégio Estadual Integral Professor Homero Baptista de Barros, Rua Fernandes Vieira, 17 – Capão Raso, Curitiba – PR

O Boticário expande portfólio de acetinados Nº1 do Brasil com o lançamento de Lily Cashmere*

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Mirella Pasqual

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13 de março de 2026

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O Boticário expande portfólio de acetinados Nº1 do Brasil com o lançamento de Lily Cashmere*

A novidade traz clássica assinatura da marca em uma versão olfativa versátil e elegante com até 48 horas de hidratação, deixando a pele perfumada o dia todo

O Boticário amplia a linha de Lily Acetinados, reconhecida como a linha de creme corporal nº1 em preferência das consumidoras no Brasil*, com o lançamento de Lily Cashmere.

A novidade fortalece o território premium da marca ao apresentar uma interpretação mais confortável e versátil da fragrância, pensada para acompanhar diferentes momentos da rotina.

Referência em textura acetinada e perfumação sofisticada, Lily evolui seu portfólio corporal ao ampliar ocasiões de uso dentro do universo da alta perfumaria. Se o Lily tradicional segue como ícone de presença marcante para momentos especiais, Lily Cashmere nasce para traduzir essa assinatura em uma experiência mais fluida, elegante e adaptável ao dia a dia.

Com até 48 horas de hidratação profunda**, a fórmula cria a base ideal para prolongar a perfumação na pele ao longo do dia. A construção olfativa combina o floral branco coração da marca ao conforto envolvente da baunilha cremosa, resultando em uma fragrância elegante, acolhedora e memorável. Na saída, bergamota, pêra, groselha negra e especiarias trazem frescor sofisticado. No corpo, jasmim absoluto da Índia LMR, tuberosa LMR, notas salicilatas e violeta revelam feminilidade luminosa. No fundo, musk, baunilha, benjoim, tonka, sândalo e musgo entregam profundidade e cremosidade.

Para Bruna Nunes, diretora da categoria Corpo & Banho do Grupo Boticário, o lançamento fortalece a evolução do cuidado corporal para um novo patamar de alta perfumação, “Lily Cashmere reforça uma construção que já vínhamos consolidando na marca: o creme acetinado como uma verdadeira fragrância em creme, com alta fixação e presença olfativa comparável à perfumaria fina. Ao mesmo tempo, trazemos a assinatura que as consumidoras já amam em Lily, agora em uma versão mais versátil e confortável. É a expansão de um ícone para novas ocasiões de uso, sem perder sofisticação.”

A novidade reforça o pioneirismo de Lily nas texturas acetinadas e na construção de fragrâncias com processos artesanais, fortalecendo o posicionamento da linha como referência nacional em cremes corporais premium.

Novo Lily Hair Mist amplia o ritual de perfumação

Ampliando o ritual de beleza para além da pele, O Boticário apresenta ainda o novo Lily Hair Mist. Em sintonia com a tendência de perfumação capilar, o produto leva a fragrância sofisticada de Lily para os fios, promovendo até 5 horas de cabelo perfumado.

Com fórmula leve, o Hair Mist cria uma película protetora que auxilia no controle do frizz e entrega 24 horas de brilho acetinado, sem pesar. A proposta é potencializar a experiência olfativa em camadas para uma presença ainda mais marcante ao longo do dia.

Com Lily Cashmere e o novo Hair Mist, a marca fortalece o posicionamento de Lily como um universo completo de perfumação e cuidado, reafirmando sua liderança como o creme corporal nº1 em preferência das consumidoras no Brasil*.

* entre os consumidores dentro da categoria de creme corporal no Brasil. Fonte: Worldpanel by Numerator (set/25)

** Comprovado por teste de eficácia percebida.

Serviço:

Lily Cashmere Creme Acetinado Hidratante Desodorante Corporal, 250g – Preço sugerido: R$122,90

O creme de corpo nº 1 em preferência das consumidoras no Brasil* agora em uma versão mais versátil e confortável. Lily Cashmere une o floral branco icônico da marca ao toque envolvente da baunilha cremosa, entregando até 48 horas de hidratação profunda e pele perfumada o dia todo, trazendo uma sensação de perfumação da alta perfumaria**. Com textura acetinada e alta fixação, é ideal para todas as ocasiões.

Lily Hair Mist, 50ml – Preço sugerido: R$103,90

Fragrância exuberante com a assinatura Lily para cabelos perfumados por até 5 horas. Forma uma película protetora que auxilia no controle do frizz e garante 24 horas de brilho acetinado, complementando o ritual de perfumação da linha.

Sobre O Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil com pontos de venda em 1.650 cidades brasileiras e com presença em 15 países.

O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas e o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla, além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos – e não realizar testes em animais.    

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total no Brasil: 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos, como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem;

** Associação Brasileira de Franchising (ABF). Ranking das 50 maiores redes de franquias do Brasil por número de unidades de 2022.

SPR dá início às atividades científicas de 2026 com reunião sobre qualidade e estilo de vida

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Mirella Pasqual

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13 de março de 2026

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SPR dá início às atividades científicas de 2026 com reunião sobre qualidade e estilo de vida

A Sociedade Paranaense de Reumatologia promove no dia 21 de março a tradicional Reunião de Abertura das Atividades Científicas, evento que marca oficialmente o início do calendário acadêmico da entidade. A edição de 2026 será dedicada ao tema “Qualidade e Estilo de Vida” e reunirá especialistas para debater, sob diferentes perspectivas, as conexões entre bem-estar, avanços terapêuticos, sono, dor crônica e vivências sensoriais que conectam ciência e humanidade.

Com uma programação diversificada e moderada pela reumatologista Débora Karine Marinello, o encontro contará com apresentações de médicas e pesquisadores do Paraná. A manhã terá início com o Prêmio Dr. Acir Rachid, que destacará o trabalho da Dra. Patricia Martin sobre Enterocolite Lúpica como Diferencial de Doença de Crohn, ilustrando os desafios no diagnóstico diferencial em reumatologia.

Na sequência, a Dra. Priscilla Rizental Coutinho abordará os benefícios dos agonistas GLP-1 na busca por mais qualidade de vida, tema cada vez mais relevante frente ao aumento de casos de obesidade e comorbidades inflamatórias. O evento ainda contará com um mini-meeting da Pfizer, com a Dra. Chayanne Natielle Rosseto trazendo experiências reais com o uso do tofacitinibe em artrite reumatoide e psoríase.

Após o coffee break, a Dra. Alessandra Zanata trará uma reflexão sobre a interface entre sono e dor, evidenciando como a qualidade do sono interfere diretamente no controle das doenças reumáticas. Para encerrar a programação com uma abordagem inovadora, a nutricionista Jessica Scheeren conduzirá uma apresentação sobre o chocolate como experiência sensorial, explorando sua história, processos e impactos no bem-estar.

“Acreditamos que o conhecimento científico também pode ser construído por meio de experiências humanas e sensíveis. Por isso, iniciamos o ano valorizando temas que impactam diretamente a qualidade de vida dos pacientes e a prática diária dos profissionais”, afirma a reumatologista Carolina Müller, presidente da Sociedade Paranaense de Reumatologia.

As inscrições para o evento já estão abertas. A SPR também voltará a oferecer a opção de transmissão online, atendendo a pedidos dos associados. No entanto, mesmo os participantes remotos devem realizar inscrição prévia.

Programação – Reunião de Abertura SPR 2026

Tema: Qualidade e Estilo de Vida

Data: 21 de março de 2026

Moderadora: Dra. Débora Karine Marinello (PR)

08:15 – 08:25 – Boas-vindas da presidência/diretoria
08:25 – 08:50 – Prêmio Dr. Acir Rachid: Enterocolite Lúpica como Diferencial de Doença de Crohn – Dra. Patricia Martin (PR)
08:50 – 09:00 – Discussão
09:00 – 09:25 – Em busca de qualidade de vida com agonistas GLP-1 – Dra. Priscilla Rizental Coutinho (PR)
09:25 – 09:50 – Mini-meeting Pfizer: Da teoria à prática – experiências reais com tofacitinibe em AR e Aps – Dra. Chayanne Natielle Rosseto (PR)
09:50 – 09:55 – Discussão
09:55 – 10:25 – Coffee break
10:25 – 10:50 – Interface sono e dor: a importância de um sono de qualidade – Dra. Alessandra Zanata (PR)
10:50 – 11:00 – Discussão
11:00 – 11:25 – Chocolate: história, processos e experiências sensoriais – Jessica Scheeren (PR)
11:25 – 11:35 – Discussão e encerramento

Inscrições

As inscrições são gratuitas e obrigatórias para todos os participantes, inclusive para quem optar pela modalidade online.
Acesse o link para se inscrever: https://doity.com.br/spr26abertura