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Collabs viram estratégia de crescimento e impulsionam inovação no mercado de alimentos

Parcerias entre marcas ampliam público, geram produtos inéditos e fortalecem posicionamento

Durante décadas, a inovação na indústria de alimentos esteve associada principalmente a novos sabores e tecnologias de produção. Nos últimos anos, porém, um movimento estratégico tem ganhado protagonismo: as collabs entre marcas — parcerias que unem identidade, público e expertise para criar produtos inéditos.

A tendência vem se consolidando em diferentes setores, da moda à gastronomia, como uma forma de gerar relevância e ampliar o alcance das empresas. Levantamento da Orbit Data Science indica que 66% dos consumidores aprovam collabs entre marcas, evidenciando o potencial de engajamento desse tipo de iniciativa. Já dados do Instituto QualiBest apontam alta intenção de compra em produtos cocriados, que pode ultrapassar 40%, dependendo da categoria e da afinidade com o público.

Na prática, a lógica é simples: ao se unirem, as marcas somam forças e audiências, ampliam sua visibilidade e acessam novos consumidores. Além disso, criam um diferencial competitivo difícil de replicar — a combinação entre novidade e exclusividade, atributos cada vez mais valorizados em um mercado altamente competitivo.

É nesse contexto que surge a parceria entre a carioca Brownie do Luiz e a Barion, indústria paranaense fundada em 1960, com fábrica em Colombo (PR). A collab deu origem ao Ovo de Chocolate com Brownie, que combina chocolate ao leite e creme de avelã da Barion com pedaços do brownie original da marca carioca, criando um contraste entre maciez e intensidade. O lançamento integra a linha sazonal de Páscoa 2026 e terá edição limitada.

Para Luiz Felipe Rondinelli, sócio da Brownie do Luiz, uma parceria só faz sentido quando há coerência entre as marcas. “Precisa existir sinergia, um fio condutor que justifique a collab para o consumidor. No nosso caso, ambos trabalhamos com o chocolate como protagonista”, afirma.

Ele destaca ainda o papel estratégico da iniciativa na expansão geográfica da marca. “A Barion surgiu em um momento em que buscávamos crescer no Sul. A parceria funciona como um atalho para acessar um público que ainda não nos conhecia”, diz.

Já para Fernanda Barion, diretora de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento, o lançamento reforça a estratégia da empresa de inovar por meio de parcerias. “Tanto a Barion quanto a Brownie do Luiz valorizam textura, intensidade e experiência. Esse collab é o encontro de duas receitas que se complementam e têm forte apelo junto ao consumidor”, aponta.

Com produção limitada a 5 mil unidades, o produto será vendido nas lojas físicas da Barion — na fábrica, em Colombo, e em Curitiba (Tarumã e Avenida República Argentina) — além do e-commerce da marca.

Collabs como estratégia de crescimento

Mais do que uma ação de posicionamento, as collabs vêm sendo tratadas como uma estratégia concreta de crescimento. “Eu penso em venda quando avalio uma parceria. Não é só branding. É importante que exista retorno para que possamos repetir esse processo”, destaca Luiz.

Ao longo de sua trajetória, a Brownie do Luiz acumulou parcerias com empresas de diferentes segmentos, incluindo colaborações com grandes marcas e operações no food service. Segundo ele, a estratégia permite ampliar o alcance e testar novos mercados com mais agilidade.

“As collabs ajudam a acessar novas fatias de público e tornam o produto mais acessível. É um atalho para chegar a consumidores que talvez não conheceriam a marca de outra forma”, afirma.

Collabs também valorizam identidade regional

Outra parceria da Barion reforça o potencial das collabs de conectar tradição e memória afetiva. A empresa se uniu à Bala de Banana de Antonina, produto com Indicação Geográfica e forte vínculo cultural no Paraná.

O resultado é um ovo de chocolate que incorpora pedaços da bala na casca e mantém o doce em sua versão original no interior do produto. “Para nós, foi um presente unir duas empresas tão tradicionais do Paraná em um produto que entrega não só um sabor inusitado, mas também memória afetiva às famílias”, afirma Fernanda.

Mais do que tendência

A avaliação dos executivos é que as collabs devem seguir em expansão. Em um cenário competitivo, elas permitem lançar produtos com mais agilidade, testar mercados e construir narrativas mais relevantes para o consumidor.

“Ao unir criatividade, estratégia e conexão emocional, as collabs deixam de ser apenas uma tendência e passam a ocupar um papel central na forma como as marcas inovam e crescem”, conclui Fernanda.

Sobre a Barion

Fundada em 1960, a Barion é uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates e produtos derivados de cacau do Brasil, com uma trajetória marcada por inovação e qualidade. A empresa possui fábrica em Colombo (PR), lojas próprias e está presente em milhares de pontos de varejo. A marca oferece um portfólio amplo, que inclui chocolates, wafers, biscoitos, pão de mel, creme de avelã e itens sazonais, como os tradicionais ovos de Páscoa. A empresa emprega mais de 400 colaboradores.

Sobre o Brownie do Luiz

O Brownie do Luiz nasceu de forma intuitiva, com vendas realizadas ainda no ambiente escolar, e rapidamente conquistou público pela qualidade e sabor dos produtos. O crescimento da marca ganhou impulso após uma exposição em programa de televisão, que gerou aumento significativo da demanda e evidenciou o potencial do negócio.

A partir desse momento, a empresa passou por um processo de profissionalização, estruturando a produção e ampliando os canais de venda. Inicialmente focada em encomendas diretas, expandiu sua atuação por meio de parcerias com restaurantes na zona sul do Rio de Janeiro e, posteriormente, adaptou sua operação para ganhar escala sem abrir mão do caráter artesanal.

Atualmente, a marca está presente nos principais mercados do Sudeste, além das regiões Sul, Centro-Oeste e Nordeste. Conta com loja física no Leblon (RJ), e-commerce próprio, vendas diretas via WhatsApp e presença em marketplaces como Amazon e Mercado Livre. 

JBS registra receita recorde de US$ 86,2 bi e fecha 2025 com US$ 2 bi de lucro líquido

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JBS registra receita recorde de US$ 86,2 bi e fecha 2025 com US$ 2 bi de lucro líquido

Pilgrim’s Pride, JBS Austrália e Seara foram destaque; ganho por ação de US$ 1,89 apresenta crescimento de 15% no ano passado. O desempenho foi impulsionado pela expansão dos resultados operacionais, maior disciplina na alocação de recursos e foco em geração de valor para os acionistas

A JBS registrou receita líquida recorde de US$ 86 bilhões no resultado de 2025, alta de 12% comparado com 2024. Em reais, o montante chega perto de meio trilhão. O lucro líquido cresceu 15% no período, consolidado em US$ 2 bilhões no ano. Os principais motores desses resultados anuais foram as operações da Pilgrim’s Pride, JBS Austrália e Seara, que atuaram com forte expansão e geração de valor.

A performance do ano comprova a resiliência da estratégia global multiproteína e multiplataforma da Companhia, que resulta em disciplina e agilidade em diferentes contextos de mercado. A JBS reportou EBITDA ajustado IFRS de US$ 6,8 bilhões e margem EBITDA de 7,9% no consolidado de 2025.

“Encerrar 2025 com um crescimento de 15% na receita — o maior da nossa história — comprova a força e a resiliência da nossa plataforma diversificada, tanto em proteínas quanto em geografias. Ao mesmo tempo, o avanço de 15% no lucro reforça a consistência da nossa execução, sustentando margens robustas e a nossa capacidade de continuar gerando crescimento e valor para os acionistas”, afirmou Gilberto Tomazoni, CEO Global da JBS.

A solidez dos resultados ao longo de 2025 também se refletiu na evolução do retorno sobre o patrimônio líquido (ROE), que foi de 25% nos últimos 12 meses. Comparado com o resultado consolidado de 2024, o indicador avançou 3,2 pontos percentuais.

O desempenho foi impulsionado pela expansão dos resultados operacionais, maior disciplina na alocação de recursos e foco em geração de valor para os acionistas. O lucro por ação (EPS, earning per share) registrou salto de 15% comparado com 2024 e fechou 2025 em US$ 1,89.

A alavancagem em dólar encerrou o ano em 2,39 vezes, em linha com a meta de longo prazo da companhia e estável em relação ao 3T25. Além desse indicador, a JBS possui um confortável cronograma de amortizações, sem vencimentos relevantes de dívida previstos até 2031 e com um custo de dívida altamente competitivo, com cupons até 2032 posicionados abaixo das taxas dos Treasuries dos Estados Unidos.

Para Guilherme Cavalcanti, CFO Global da JBS, os resultados de 2025 comprovam a eficiência da Companhia e a disciplina da alocação de capital. “Nossa estratégia permitiu manter nossa alavancagem entre 2x e 3x, e trabalhar com um perfil de dívida extremamente alongado. Isso nos traz segurança financeira e liquidez necessárias para atravessar a volatilidade dos ciclos e continuar entregando retornos sólidos aos nossos investidores.” No acumulado do ano, o fluxo de caixa livre totalizou US$ 400 milhões.

Unidades de negócios

Pilgrim’s Pride

Com margem EBITDA de 15,2% no ano, a Pilgrim’s Pride continuou crescendo apoiada na força de suas operações e uma gestão disciplinada. O portfólio in natura foi beneficiado por uma forte demanda no mercado americano e a diversificação por meio de ofertas de produtos com marca alcançou um feito histórico com a Just Bare, batendo US$ 1 bi em vendas. Nas operações da Europa e México os resultados continuaram a apresentar melhora, com otimização fabril, integração da gestão e um melhor mix de produtos. 

JBS Austrália

A JBS Austrália apresentou margem EBITDA de 11,3%, reflexo do crescimento dos volumes no mercado interno e externo. O segmento de carne bovina foi o principal motor da rentabilidade. A melhora de preços e volumes compensaram o aumento de 20% no custo de bovinos em 2025, de acordo com a Meat & Livestock Australia (MLA). Os segmentos de carne suína e salmão também apresentaram margens melhores, impulsionados pela execução operacional e maior produtividade.

Seara
A Seara registrou margem EBITDA de 16,9% em 2025, impulsionado pelo maior volume de exportação de sua história, apesar das restrições temporárias em mercados-chave como China e Europa, e desempenho de vendas no mercado interno. O crescimento das vendas e volumes foi a resposta de uma forte execução comercial, a consolidação contínua da marca e a inovação constante, agregando maior valor ao portfólio. Entre as inovações com valor agregado, a marca lançou a linha Seara Protein, refeições congeladas com maior teor de proteína, linha de produtos para preparo na Air Fryer, além de snacks em parceria com a Netflix.

JBS Brasil
Com margem EBITDA de 6,2% no ano, a JBS Brasil apresentou forte crescimento de receita. A Friboi registrou o maior volume de processamento de sua história, reflexo da forte demanda e a expansão no mercado externo, como também a força da marca, uma sólida execução comercial, a melhoria nos níveis de serviço e a contínua oferta de produtos de valor agregado por meio do Friboi+ no mercado interno. A Friboi foi mais uma vez reconhecida como Top of Mind, vencendo na categoria de carnes pela sexta vez consecutiva e na categoria churrasco pela segunda vez consecutiva, reforçando sua liderança no Brasil.

Beef North America

Nos Estados Unidos, a JBS Beef North America alcançou receita recorde de US$ 28 bilhões em 2025, sustentada pela demanda firme nos Estados Unidos. O setor de bovino segue com preços em patamares historicamente elevados, como reflexo da menor disponibilidade de animais em meio ao atual ciclo pecuário americano. O rebanho é o menor em 75 anos.

Além disso, as importações de bovinos vivos do México sofreram restrições a partir de maio de 2025, por causa de questões sanitárias, impactando o abastecimento do mercado nos Estados Unidos. 

JBS USA Pork

A JBS USA Pork registrou receita líquida recorde no ano, de US$ 8,4 bi. O desempenho foi impulsionado por uma demanda sólida e pela expansão do portfólio de produtos de marca e de valor agregado no mercado interno e também na exportação. Durante o ano, a Companhia anunciou a expansão da produção de bacon pré-cozido e salsichas para café da manhã (breakfast sausage) por meio da aquisição de uma fábrica em Iowa, bem como da construção de uma nova unidade anunciada no mesmo estado.

“A Companhia está entregando crescimento e valor, com disciplina financeira. A alta lucratividade é um reflexo do acerto da estratégia e da excelência da execução de nosso time”, afirmou Tomazoni. 

Sobre a JBS no PR

A JBS possui operação em 11 cidades do Paraná, entre fábricas e centros de distribuição das unidades de negócios, conta com mais de 14 mil colaboradores em todo o Estado e mais de 2.500 produtores rurais integrados. No Brasil, a JBS é uma das maiores empregadoras do país, com 158 mil colaboradores. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação: Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre muitas outras, que chegam todos os dias às mesas de consumidores em 190 países. A empresa investe em negócios correlacionados, como couros, biodiesel, colágeno, envoltórios naturais, soluções em gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transportes, com foco na economia circular.

Sobre a JBS

A JBS é uma empresa global líder em alimentos, com um portfólio diversificado de produtos de alta qualidade, incluindo frango, suínos, bovinos, cordeiros, peixes e proteínas vegetais. A companhia emprega mais de 282 mil pessoas e opera em mais de 20 países, como Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e Austrália. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação, como Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre outras, que chegam diariamente à mesa de consumidores em 180 países. A empresa também investe em negócios correlatos, como couro, biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios naturais, soluções para gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transporte, com foco na economia circular. Saiba mais em jbsglobal.com/

Natura Chronos Derma lança balm labial reparador com hidratação imediata 

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Natura Chronos Derma lança balm labial reparador com hidratação imediata 

Novo balm labial combina biociência e alta performance para hidratar, reparar e preencher os lábios, acompanhando a rotina intensa do brasileiro

A Natura Chronos Derma amplia o portfólio e lança o Balm Labial Reparador Hidratante, uma solução completa para lábios ressecados, sensibilizados pelo calor, pelo uso frequente de maquiagem e pela exposição prolongada ao sol. 

Com 91% de hidratação imediata e 24% de aumento do volume dos lábios¹, o novo balm foi desenvolvido para entregar resultados visíveis desde a primeira aplicação, ao mesmo tempo em que promove reparação profunda com o uso contínuo. Sua fórmula une a Biociência Chronos, que combina bioativos da biodiversidade brasileira a dermoativos de alta performance, para restaurar a vitalidade dos lábios, melhorar a textura e definir o contorno, sem interferir na maquiagem. 

O Balm Labial Reparador Hidratante prepara os lábios para receber a maquiagem, protege contra o ressecamento causado pelo calor e garante conforto ao longo do dia. A textura leve, fácil de aplicar e com brilho natural torna o produto um aliado prático para re-aplicações ao longo da rotina. 

Entre os ativos da fórmula estão o Tucumã, bioativo da natureza brasileira que estimula a produção natural de ácido hialurônico e aumenta os níveis de água na pele; o Ácido Hialurônico, que preenche e hidrata profundamente; e o Tri-peptídeo, que atua na reparação da pele e na uniformização da textura dos lábios. O resultado são lábios mais macios, luminosos, revitalizados e visivelmente mais saudáveis. 

Dermatologicamente e oftalmologicamente testado, vegano e sem testes em animais, o Balm Labial Reparador Hidratante reforça o compromisso de Chronos Derma com a verdade em cosmética, aliando ciência, sensorialidade e resultados comprovados. 

¹Resultado obtido com uso contínuo por teste instrumental após 28 dias.

Sobre a Natura

Fundada em 1969, a Natura é uma multinacional brasileira líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina. Por 11 anos consecutivos é a companhia de melhor reputação do Brasil e mais responsável em ESG pelo ranking Merco. Há mais de 25 anos, por meio do relacionamento com comunidades extrativistas na Amazônia, a Natura foi pioneira no uso cosmético de bioativos da sociobiodiversidade brasileira. Hoje, essa atuação gera benefícios para milhares de famílias e contribui para conservar 2,2 milhões de hectares de floresta. A Natura foi a primeira companhia de capital aberto a receber, em 2014, a certificação de Empresa B pelo B Lab, organização que reconhece globalmente negócios que combinam a geração de lucro ao impacto socioambiental positivo. Com operações em 14 países na América Latina, os produtos da marca podem ser adquiridos através das mais de 3 milhões de consultoras na região, via e-commerce, aplicativo Natura, ou nas mais de mil lojas. Para mais informações, visite www.natura.com.br 

Opus Tech leva soluções avançadas de cloud e cibersegurança ao Smart City Expo Curitiba 2026

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Opus Tech leva soluções avançadas de cloud e cibersegurança ao Smart City Expo Curitiba 2026

Empresa curitibana apresenta novo SOC e reforça papel estratégico da tecnologia para cidades mais inteligentes, seguras e eficientes

A Opus Tech, empresa curitibana referência em soluções de computação em nuvem, confirma presença na edição 2026 do Smart City Expo Curitiba, um dos principais encontros globais sobre inovação urbana, tecnologia e desenvolvimento sustentável. O evento, que acontece de 25 a 27 de março, na Arena da Baixada, reúne especialistas, empresas e gestores públicos para discutir o futuro das cidades inteligentes e o papel da tecnologia na transformação dos centros urbanos.

Fundada em 2016 e com operação de data centers em Curitiba, São Paulo e Miami, a Opus Tech leva ao evento, um stand para apresentar seu portfólio completo de infraestrutura cloud, com foco em alta performance, segurança e escalabilidade para empresas de diferentes portes e setores.

“Participar de um evento como o Smart City Expo reforça o nosso compromisso em contribuir com a construção de ambientes mais inteligentes e seguros. A tecnologia precisa ser um facilitador estratégico, capaz de garantir continuidade, proteção e crescimento para empresas e também para as cidades”, afirma Junior Machado, CEO da Opus Tech.

Como destaque desta edição, a empresa apresenta ao mercado seu novo SOC (Security Operation Center), solução voltada ao monitoramento contínuo, detecção de ameaças e resposta rápida a incidentes cibernéticos. O lançamento chega em um momento crítico: apenas no Brasil, são registradas mais de 374 bilhões de tentativas de ataques cibernéticos por semestre, segundo dados da Fortinet, evidenciando a necessidade crescente de estruturas avançadas de proteção digital.

Durante o evento, a Opus Tech também demonstrará como organizações podem evoluir na gestão de recursos de TI e infraestrutura em nuvem, além de elevar sua maturidade em cibersegurança — pilares cada vez mais essenciais para a sustentabilidade e eficiência de empresas e cidades.

Mais informações e ingressos: https://smartcityexpocuritiba.com/

Serviço:

Evento: Smart City Expo Curitiba 2026

Data: 25, 26 e 27 de março de 2026

Horário: das 08h30 às 18h30

Local: Arena da Baixada

Endereço: R. Buenos Aires, 1260 – Batel, Curitiba – PR, 80250-070

Oficinas de Páscoa da Família Madalosso levam atividades lúdicas para crianças

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Oficinas de Páscoa da Família Madalosso levam atividades lúdicas para crianças

Programação acontece entre 28 de março e 5 de abril no Parque Polentinha e oferece experiências criativas para o público infantil, com produção de orelhas de coelho, cestinhas e coelhinhos

Com a chegada da Páscoa, a Família Madalosso preparou uma programação especial voltada ao público infantil, unindo criatividade, diversão e momentos em família. Nos dias 28 e 29 de março, e 4 e 5 de abril, das 11h30 às 15h30, o restaurante recebe oficinas temáticas de Páscoa pensadas para crianças de 3 a 13 anos. A atração acontece no Parque do Polentinha, que fica anexo ao salão Firenze.

A proposta das oficinas é proporcionar uma experiência lúdica e interativa, na qual os pequenos poderão soltar a imaginação na produção de itens clássicos da data, como orelhas de coelho e coelhinhos. Cada sessão tem duração de 30 minutos e foi estruturada para estimular habilidades manuais, criatividade e o espírito festivo que marca o período.

Além de oferecer entretenimento, a iniciativa reforça o compromisso da Família Madalosso em criar experiências que conectem tradição, convivência e memória afetiva. “A Páscoa é um momento muito simbólico para as famílias, especialmente para as crianças. Nosso objetivo é proporcionar vivências que vão além do entretenimento, criando lembranças afetivas em um ambiente acolhedor e cheio de significado”, destaca a CEO do Grupo Família Madalosso, Mariana Werner.

Ainda, no domingo de Páscoa, haverá personagens vestidos coelhos circulando no restaurante, das 13h às 14h, interagindo com os pequenos e deixando a ocasião mais divertida.

O Grupo Família Madalosso é reconhecido por sua tradição, hospitalidade e culinária com memória afetiva, servindo em um ambiente acolhedor e familiar. Fundado em 1963, se tornou um destino favorito para moradores locais e visitantes em busca de uma experiência gastronômica memorável em Curitiba. Com duas unidades de restaurante em Santa Felicidade, um container e três operações Express no ParkShoppingBarigüi, Palladium e Shopping Müeller, o Família Madalosso é patrimônio de Curitiba e um dos principais empreendimentos gastronômicos da cidade.

O restaurante funciona de quarta-feira a segunda-feira, para almoço, das 11h30 às 15h30 e das 18h30 às 22h, para jantar. No domingo, das 11h30 às 15h30. Nos shoppings, no dia 19, o atendimento é das 12h às 20h. Terças-feiras, a unidade Matriz é fechada.

Serviço:

Oficinas de Páscoa – Família Madalosso

Datas: 28 e 29 de março; 4 e 5 de abril de 2026

Local: Parque do Polentinha – Santa Felicidade, Curitiba (PR)

Horário: sessões de 30 minutos, das 11h30 às 15h30

Valor: R$20,00 por criança

Faixa etária: 3 a 13 anos

Projeto Ilha, Arte & Palhaçaria retorna ao litoral paranaense com foco na conscientização ambiental

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Projeto Ilha, Arte & Palhaçaria retorna ao litoral paranaense com foco na conscientização ambiental

Peça teatral leva cultura e aborda sustentabilidade de forma lúdica com alunos de escolas públicas de ilhas da região de Paranaguá

O Projeto Ilha, Arte & Palhaçaria 2ª edição retoma, em 2026, as apresentações da peça teatral “Os Palhaçonautas” em escolas municipais de dez ilhas do litoral paranaense e em Paranaguá. A iniciativa teve início no ano passado com apresentações gratuitas em comunidades indígenas e caiçaras promovendo acesso à cultura, entretenimento e conscientização ambiental. Em cena, uma dupla de palhaços que se apresenta para um público que na maioria das vezes irá assistir pela primeira vez a um espetáculo.

Os personagens investigam a origem de uma garrafa pet amassada. O argumento parece simples, mas a partir dele, de forma lúdica são levados conceitos de sustentabilidade e principalmente sobre a forma correta de separar o lixo orgânico do reciclável. No palco, muitas vezes a céu aberto, um par de lixeiras integra o cenário para enfatizar o descarte correto do lixo.

A temporada teatral teve início, em março, na Ilha do Mel, em Nova Brasília, que ainda recebeu mais uma apresentação, nesta terça-feira (24), em Encantadas. A plateia é composta por alunos do Ensino Fundamental, a partir dos seis anos de idade, e também por seus familiares e moradores do entorno da escola. Com um público estimado de 3 mil pessoas em 51 apresentações previstas até o fim da edição, o projeto reforça o compromisso com a democratização do acesso à arte, impacto cultural e social. A equipe e o elenco, partem de Curitiba, Paranaguá e Matinhos, e se deslocam por terra e mar para promover o espetáculo.

Realizado pela N Produções Culturais, com patrocínio do Terminal de Contêineres de Paranaguá (TCP) e Peróxidos do Brasil, o projeto é viabilizado pela Lei de Incentivo à Cultura. “O objetivo principal é tornar a arte acessível a públicos que têm pouco ou nenhum acesso à linguagem teatral ou à arte da palhaçaria”, explica o coordenador, Jefferson Bertoldi. Para ele, levar a palhaçaria a comunidades isoladas é, além de um grande desafio logístico, uma experiência emocionante que gera conexões reais e resultados transformadores.

A diretora de produção, Flávia Bertoldi, ressalta os encontros proporcionados. “É um projeto que gera troca e conexão. Ao mesmo tempo em que levamos a arte da palhaçaria, também somos profundamente tocados pelas comunidades indígenas e caiçaras, que compartilham seus saberes e culturas ancestrais conosco”, completa.

Sobre a peça: Os Palhaçonautas conta a história de dois palhaços astronautas, vindos do fictício Planeta Risolândia, que aterrissam na Terra para investigar uma estranha forma de vida: uma garrafa PET amassada. Com a ajuda dos terráqueos, eles buscam entender como aquele objeto foi parar ali — e, no processo, aprendem mais sobre os hábitos e costumes humanos. Através da comédia e do jogo cênico, o espetáculo propõe uma reflexão sobre sustentabilidade e preservação ambiental, sempre em um diálogo direto com o público.

Crédito da foto: Alessandra Augusto

Autonomoz amplia oferta de mobilidade corporativa e passa a disponibilizar vans para empresas

Plataforma de transporte corporativo registra economia anual de R$ 1,8 milhão em projeto realizado em oito localidades no país ao substituir contratos tradicionais de fretamento por modelo de pagamento por quilômetro rodado

A Autonomoz, plataforma especializada em mobilidade corporativa, passou a disponibilizar também vans em sua operação de transporte empresarial. A ampliação da frota integra a estratégia da companhia de oferecer soluções mais flexíveis e eficientes para deslocamentos de equipes, ajustando o tipo de veículo à demanda real de cada operação.

O novo modelo foi aplicado recentemente em um projeto desenvolvido para uma grande companhia do setor logístico, com operações em diferentes regiões do Brasil. A iniciativa envolveu a substituição de contratos tradicionais de fretamento contínuo pelo sistema de pagamento por quilômetro rodado, aliado à reorganização da frota utilizada no transporte dos colaboradores.

Segundo a empresa, a mudança permitiu uma economia anual de R$1,8 milhão, considerando oito localidades analisadas no projeto. Em sete delas houve redução de custos. Para efeito de comparação: com o aumento da demanda no modelo tradicional, os contratos seriam muito mais caros do que os firmados entre o cliente e a Autonomoz.

Curitiba foi a primeira cidade onde houve a implantação do serviço de vans. A redução nos custos foi de 70%, o que fez o cliente decidir pela substituição do serviço. Entre outras cidades com maior impacto financeiro anualizado também estão Três Lagoas, Campo Grande e Cascavel, com quedas significativas após a reestruturação da operação. Cada localidade passou por um estudo específico de demanda e rotas, o que permitiu a adoção de diferentes formatos de transporte, incluindo o uso de vans e veículos menores em determinados trajetos.

Flexibilidade e controle operacional

De acordo com o CEO da Autonomoz, Leandro Farias, a proposta da empresa é tornar a mobilidade corporativa mais eficiente ao substituir o fretamento tradicional por mobilidade corporativa inteligente. “Durante muito tempo o transporte corporativo funcionou com base em exclusividade e veículos ociosos em parte da operação. O modelo Autonomoz permite que a empresa pague exatamente pelo que utiliza, com maior controle e previsibilidade”, afirma.

Com a inclusão de vans no portfólio, a plataforma amplia as possibilidades de atendimento a operações de médio porte, especialmente em trajetos que exigem transporte coletivo, mas não demandam ônibus completos. Segundo Leandro, a maior capacidade e alta taxa de ocupação nos veículos são fatores que contribuem para a redução de custos e para a melhoria da eficiência logística.

“O objetivo é que a mobilidade corporativa seja mais eficiente, econômica, sustentável e segura”, explica.

A empresa afirma que o modelo vem sendo replicado em diferentes perfis de operação, com análise individualizada de rotas, horários e volumes de passageiros. A expectativa da Autonomoz é ampliar a adoção desse formato em novos contratos de transporte corporativo, consolidando o uso combinado de veículos de diferentes portes, incluindo vans, micro-ônibus e ônibus para atender à demanda de deslocamento de equipes em diversos setores da economia.

Sobre a Autonomoz

A Autonomoz opera em mais de 175 cidades brasileiras, conecta mais de 1.000 motoristas parceiros e conta com cerca de 120 colaboradores internos responsáveis por tecnologia, suporte operacional e atendimento a clientes e motoristas. O modelo de mobilidade prioriza viagens recorrentes, trajetos conhecidos e passageiros identificados, oferecendo previsibilidade e segurança às empresas contratantes.

MadeiraMadeira inaugura duas novas lojas em Curitiba nos shoppings Palladium e Jockey Plaza

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Novas unidades abertas no dia 19 de março e reforçam a presença física da marca curitibana no varejo da capital paranaense

Curitiba acaba de ganhar duas novas lojas da MadeiraMadeira, maior ecossistema de produtos e serviços para o lar da América Latina. Com 50 lojas no Brasil, a empresa inaugura no dia 19 de março (quinta-feira) duas novas unidades nos shoppings Palladium e Jockey Plaza, ambos administrados pelo Grupo Tacla.

“Na MadeiraMadeira, buscamos entender cada vez melhor o cliente e tornar a jornada de escolha para a casa mais fluida, inspiradora e segura. As novas lojas refletem essa visão ao integrar a praticidade do digital à experiência do físico, em espaços que ajudam o consumidor a visualizar soluções para o lar com mais clareza e confiança”, afirma Fabio Fadel, CRO da MadeiraMadeira.

A escolha dos shoppings Palladium e Jockey Plaza é estratégica para a empresa. Fundada em Curitiba em 2009, a MadeiraMadeira mantém na cidade sua sede administrativa e o Centro de Tecnologia e Inovação (CIT). Foi também na capital paranaense que a marca inaugurou sua primeira loja e consolidou sua presença física, hoje ampliada com outras unidades de rua nos bairros Novo Mundo e Bacacheri. Esse vínculo com Curitiba faz da cidade uma base natural para testar novos formatos de varejo antes da expansão para outros mercados.

Para o Grupo Tacla, que administra os dois empreendimentos, a chegada da marca reforça o posicionamento dos shoppings como pólos de compras e experiências para o público da cidade. “Buscamos constantemente qualificar o mix de operações dos nossos empreendimentos, trazendo marcas que ampliem a experiência de compra dos clientes. A chegada da MadeiraMadeira fortalece o segmento de casa e decoração e oferece novas soluções para quem está planejando ou transformando os ambientes do lar”, afirma Alexandre Tacla, diretor comercial do Grupo Tacla.

As novas operações reforçam a estratégia omnicanal da MadeiraMadeira, integrando a experiência digital com o atendimento presencial em espaços pensados para inspirar, orientar e apoiar o consumidor no planejamento da casa. Com o conceito Guide Shop 2.0, as lojas representam a evolução do modelo físico da marca, com uma proposta mais consultiva, maior integração entre canais e foco em soluções completas para diferentes momentos da jornada do cliente.

Mais do que pontos de venda tradicionais, as novas lojas foram desenhadas para oferecer uma experiência mais completa e contextualizada, em que o cliente pode explorar composições de ambientes, visualizar soluções para diferentes cômodos e tomar decisões com mais segurança.

Na loja, móveis, itens de decoração, revestimentos e materiais de construção são apresentados em ambientes que reproduzem situações reais da casa, ajudando o cliente a visualizar as soluções para seu espaço com apoio especializado durante todo o processo de escolha. Nesse contexto, Madeira Originals, marca de fabricação própria da MadeiraMadeira, ganha protagonismo ao compor todos os ambientes e reforçar a proposta de design, funcionalidade, qualidade e estilo da marca.

As unidades também contam com áreas de atendimento personalizadas e suporte para criação de projetos 3D gratuitos, possibilitando que o cliente planeje ambientes completos com acompanhamento especializado.

Para celebrar as inaugurações, as lojas também oferecerão condições especiais ao público, com cupons de desconto exclusivos e parcelamento das compras em até 18 vezes.

As novas lojas da MadeiraMadeira estão localizadas no piso L2 do Jockey Plaza Shopping e do Shopping Palladium.

Serviço: Novas lojas MadeiraMadeiraData: a partir de 19 de março de 2026
Locais: Shopping Palladium, seg a sexta das 11h as 23 horas, sábado das 10 às 22h e aos domingos das 14h às 20h
Shopping Jockey Plaza, seg a sexta das 10h às 22 horas, sábado das 10 às 22h e aos domingos das 14h às 20h

Como transformar caminhada em um treino que realmente emagrece

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Simples e acessível, a caminhada pode ser uma aliada poderosa no emagrecimento, desde que feita da forma correta, com intensidade, estratégia e consistência

A caminhada é, sem dúvida, uma das atividades físicas mais democráticas e fáceis de incorporar à rotina. No entanto, apesar de ser amplamente praticada, muitas pessoas ainda têm dúvidas sobre sua real eficácia no processo de emagrecimento.

Segundo Cacá Ferreira, gerente técnico e corporativo da Cia Athletica, caminhar pode sim contribuir para a perda de peso, mas é preciso ir além do básico. “A caminhada só gera resultados mais expressivos quando existe um controle de intensidade, frequência e progressão. Caso contrário, o gasto calórico tende a ser baixo”, explica.

Para transformar a caminhada em um treino eficiente, o primeiro passo é ajustar o ritmo. Caminhar lentamente pode trazer benefícios para a saúde, mas não necessariamente para o emagrecimento. “É importante atingir uma intensidade moderada, em que a pessoa perceba a respiração mais ofegante, mas ainda consiga manter uma conversa curta. Esse é um indicativo de que o corpo está realmente trabalhando”, orienta o especialista. A frequência cardíaca também é um bom parâmetro para garantir que o esforço esteja adequado.

Outro ponto essencial é a progressão do treino. Manter sempre o mesmo tempo e ritmo pode fazer com que o corpo se adapte rapidamente, reduzindo os resultados ao longo do tempo. Por isso, variar o estímulo é fundamental. “Incluir subidas, alternar momentos de caminhada mais rápida com períodos de recuperação ou até inserir pequenos trotes são estratégias que aumentam o gasto calórico e potencializam o emagrecimento”, destaca Cacá.

A regularidade também tem papel decisivo. Caminhar eventualmente não será suficiente para promover mudanças significativas no peso corporal. O ideal é manter uma frequência semanal consistente, alinhada às recomendações de atividade física. “Mais importante do que fazer um treino muito intenso em um único dia é manter uma rotina ativa ao longo da semana. A constância é o que traz resultado de verdade”, afirma.

Por fim, é importante lembrar que a caminhada, sozinha, pode não ser suficiente para atingir objetivos mais ambiciosos de emagrecimento. A combinação com outros tipos de treino, como a musculação, e o cuidado com a alimentação fazem toda a diferença. “O emagrecimento é resultado de um conjunto de fatores. A caminhada é uma excelente porta de entrada, mas, quando bem estruturada e combinada com outros hábitos saudáveis, ela se torna ainda mais eficiente”, conclui o gerente da Cia Athletica.

Zireh Imóveis promove imersão estratégica no litoral do Paraná e Santa Catarina com foco em experiências e alto padrão

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Com o objetivo de aprofundar repertório, fortalecer parcerias e vivenciar de perto diferentes abordagens do mercado imobiliário de alto padrão, a equipe da Zireh Imóveis realizou uma imersão de dois dias pelo litoral do Paraná e de Santa Catarina.
A experiência teve início em Caiobá, com visita à central da HJ, onde o time pôde conhecer de perto o posicionamento e os diferenciais dos empreendimentos do incorporador. A passagem pela região também permitiu uma leitura mais ampla sobre o potencial que vem se consolidando como destaque na valorização imobiliária.
“É uma imersão de conhecimento. A gente percorre o litoral entendendo desde a infraestrutura até o valor do metro quadrado e o time está realmente engajado com essa experiência”, destaca Fabiano Cardoso, coordenador de vendas de praias.
Na sequência, o roteiro seguiu para Guaratuba, com passagem pela obra do Briss e pelo Caieiras 55, ampliando a visão sobre desenvolvimento, qualidade e execução de projetos na região.
“Visitamos a maquete do Briss e a obra do Caieiras 55. São unidades com vista definitiva para o mar, amplas e de altíssimo padrão, um produto realmente exclusivo”, compartilhou o gerente de vendas, João Malinoski, durante a visita.
Já em Santa Catarina, o destaque foi a chegada à Praia Brava de Itajaí, onde a equipe foi recepcionada pela Dall Incorporadora para uma experiência imersiva no Atmosphere Home Spa um projeto que se destaca pela integração entre arquitetura, bem-estar e lifestyle. Entre os pontos altos, a vivência no Atmosphere Home Spa, assinado pela Versace, evidenciou a tendência de unir design, hospitalidade e experiência em empreendimentos residenciais de alto padrão.
No segundo dia, a programação seguiu com a visita ao empreendimento Tempo, também na Praia Brava, um projeto de alto padrão assinado por Norman Foster, um dos nomes mais renomados da arquitetura mundial, reconhecido por projetos inovadores e sustentáveis. Com valor geral de vendas bilionário e proposta arquitetônica icônica, o empreendimento se posiciona entre os mais relevantes do mercado imobiliário de luxo no Brasil.
O projeto incorpora o conceito de branded residences em parceria com a Emiliano, trazendo para o residencial a mesma curadoria, serviço e padrão de hospitalidade reconhecidos internacionalmente.
A imersão foi finalizada com a visita à All Wert, um complexo que amplia o conceito de moradia ao integrar esporte, lazer e experiência. Entre os destaques está a estrutura dedicada ao tênis, desenvolvida em parceria com Rafael Nadal, consolidando o empreendimento como um destino residencial voltado a um estilo de vida ativo e exclusivo.
A experiência conectou diferentes players, produtos e visões do mercado, reforçando o olhar estratégico da Zireh sobre o setor.
“Essa imersão amplia o repertório do nosso time e fortalece a forma como olhamos para o mercado. É assim que construímos uma curadoria cada vez mais precisa e alinhada ao perfil dos nossos clientes”, destaca Henry Fuckner, diretor da Zireh Imóveis.