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Mudança no FGTS amplia acesso à casa própria e destrava novos empreendimentos em Londrina

Atualização nas faixas do Minha Casa Minha Vida permite que mais famílias financiem imóveis e amplia o público de projetos como o Solare Essenza, London Plaza e Felicce, da Pride, em Londrina

O Conselho Curador do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) aprovou novas regras que ampliam os limites de renda das famílias e os valores máximos de financiamento de imóveis. A medida autorizada a partir de março deve ampliar o acesso à casa própria e já movimenta o setor da construção civil.

Na prática, a atualização das faixas do programa Minha Casa, Minha Vida expande o número de famílias aptas ao financiamento, incluindo um público que antes ficava fora das regras. Com isso, empreendimentos já em desenvolvimento passam a atender uma demanda maior — especialmente em cidades como Londrina, onde o déficit habitacional convive com a busca por imóveis mais acessíveis.

Os novos tetos de renda mensal passam a ser de R$ 3.200 (faixa 1), R$ 5.000 (faixa 2), R$ 9.600 (faixa 3) e R$ 13.000 (faixa 4). A mudança ocorre em um contexto de juros elevados e retração da poupança, e tem como objetivo facilitar o financiamento e ampliar o uso do FGTS na compra da casa própria.

Mais famílias aptas, mais oportunidades no mercado

Para construtoras com foco em habitação de interesse social e econômico, como a Pride, o impacto é imediato. “A mudança não apenas facilita o acesso à moradia, mas também reposiciona empreendimentos já existentes dentro de um novo cenário de demanda”, aponta Vevianne Jacques, diretora comercial da Pride Construtora.

Projetos já lançados da Pride, por exemplo, passam a se encaixar em novas faixas de renda. É o caso dos residenciais Solare Essenza, London Plaza e Felicce, todos em Londrina. Agora, o financiamento dos empreendimentos pode ser estendido a famílias enquadradas na faixa 2, que ampliou o teto da renda para R$ 5000,00 – o que amplia significativamente o perfil de compradores.

Na prática, os três projetos traduzem diferentes momentos da expansão urbana da cidade. Na Zona Sul, o Solare Essenza marca a chegada da Pride com um conceito que alia funcionalidade e lazer, reunindo apartamentos de dois quartos, opções com garden e torres com elevador — um diferencial relevante dentro da categoria econômica. Já na Zona Norte, os residenciais London Plaza e Felicce seguem uma proposta alinhada ao perfil da região, com plantas compactas e versáteis, que podem incluir sacada e unidades térreas com jardim privativo.

Em comum, os empreendimentos compartilham uma estrutura completa de áreas de lazer — com espaços como piscina, salão de festas, quadra de areia e ambientes ao ar livre — além de itens que elevam o padrão dos projetos econômicos, como elevador em todos os pavimentos e unidades com vaga de estacionamento. O resultado é um portfólio que combina acessibilidade, conforto e soluções adaptadas ao novo perfil de consumo habitacional.

Movimento estratégico do setor

Vevianne Jacques enfatiza que a atualização das regras representa um avanço importante para o mercado e para as famílias. “As novas faixas ampliam o acesso ao crédito e permitem que mais pessoas realizem o sonho da casa própria. Ao mesmo tempo, criam um ambiente mais dinâmico para o setor, com empreendimentos atendendo diferentes perfis de renda”, afirma.

De acordo com a executiva, a Pride já vinha se antecipando a esse movimento. “Estamos planejando novas unidades de dois quartos justamente para atender essa demanda crescente, com foco em qualidade construtiva e preços compatíveis com os programas habitacionais”, completa.

A expectativa é que a combinação entre novas regras do FGTS e produtos bem posicionados impulsione o mercado imobiliário, especialmente em cidades de médio e grande porte do Paraná, como Curitiba, Londrina, Apucarana e Campo Mourão, praças onde a Pride está presente.

Sobre a Pride

Em 2026, a Pride Construtora completa 14 anos de atuação no mercado imobiliário, com mais de 4 mil unidades entregues em diversas cidades do Paraná. A empresa atua no desenvolvimento de empreendimentos voltados tanto para investidores quanto para famílias que buscam a casa própria, com projetos alinhados às diferentes realidades e necessidades do público.

Mudança no FGTS amplia acesso à casa própria e destrava novos empreendimentos em Londrina

Atualização nas faixas do Minha Casa Minha Vida permite que mais famílias financiem imóveis e amplia o público de projetos como o Solare Essenza, London Plaza e Felicce, da Pride, em Londrina

O Conselho Curador do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) aprovou novas regras que ampliam os limites de renda das famílias e os valores máximos de financiamento de imóveis. A medida autorizada a partir de março deve ampliar o acesso à casa própria e já movimenta o setor da construção civil.

Na prática, a atualização das faixas do programa Minha Casa, Minha Vida expande o número de famílias aptas ao financiamento, incluindo um público que antes ficava fora das regras. Com isso, empreendimentos já em desenvolvimento passam a atender uma demanda maior — especialmente em cidades como Londrina, onde o déficit habitacional convive com a busca por imóveis mais acessíveis.

Os novos tetos de renda mensal passam a ser de R$ 3.200 (faixa 1), R$ 5.000 (faixa 2), R$ 9.600 (faixa 3) e R$ 13.000 (faixa 4). A mudança ocorre em um contexto de juros elevados e retração da poupança, e tem como objetivo facilitar o financiamento e ampliar o uso do FGTS na compra da casa própria.

Mais famílias aptas, mais oportunidades no mercado

Para construtoras com foco em habitação de interesse social e econômico, como a Pride, o impacto é imediato. “A mudança não apenas facilita o acesso à moradia, mas também reposiciona empreendimentos já existentes dentro de um novo cenário de demanda”, aponta Vevianne Jacques, diretora comercial da Pride Construtora.

Projetos já lançados da Pride, por exemplo, passam a se encaixar em novas faixas de renda. É o caso dos residenciais Solare Essenza, London Plaza e Felicce, todos em Londrina. Agora, o financiamento dos empreendimentos pode ser estendido a famílias enquadradas na faixa 2, que ampliou o teto da renda para R$ 5000,00 – o que amplia significativamente o perfil de compradores.

Na prática, os três projetos traduzem diferentes momentos da expansão urbana da cidade. Na Zona Sul, o Solare Essenza marca a chegada da Pride com um conceito que alia funcionalidade e lazer, reunindo apartamentos de dois quartos, opções com garden e torres com elevador — um diferencial relevante dentro da categoria econômica. Já na Zona Norte, os residenciais London Plaza e Felicce seguem uma proposta alinhada ao perfil da região, com plantas compactas e versáteis, que podem incluir sacada e unidades térreas com jardim privativo.

Em comum, os empreendimentos compartilham uma estrutura completa de áreas de lazer — com espaços como piscina, salão de festas, quadra de areia e ambientes ao ar livre — além de itens que elevam o padrão dos projetos econômicos, como elevador em todos os pavimentos e unidades com vaga de estacionamento. O resultado é um portfólio que combina acessibilidade, conforto e soluções adaptadas ao novo perfil de consumo habitacional.

Movimento estratégico do setor

Vevianne Jacques enfatiza que a atualização das regras representa um avanço importante para o mercado e para as famílias. “As novas faixas ampliam o acesso ao crédito e permitem que mais pessoas realizem o sonho da casa própria. Ao mesmo tempo, criam um ambiente mais dinâmico para o setor, com empreendimentos atendendo diferentes perfis de renda”, afirma.

De acordo com a executiva, a Pride já vinha se antecipando a esse movimento. “Estamos planejando novas unidades de dois quartos justamente para atender essa demanda crescente, com foco em qualidade construtiva e preços compatíveis com os programas habitacionais”, completa.

A expectativa é que a combinação entre novas regras do FGTS e produtos bem posicionados impulsione o mercado imobiliário, especialmente em cidades de médio e grande porte do Paraná, como Curitiba, Londrina, Apucarana e Campo Mourão, praças onde a Pride está presente.

Sobre a Pride

Em 2026, a Pride Construtora completa 14 anos de atuação no mercado imobiliário, com mais de 4 mil unidades entregues em diversas cidades do Paraná. A empresa atua no desenvolvimento de empreendimentos voltados tanto para investidores quanto para famílias que buscam a casa própria, com projetos alinhados às diferentes realidades e necessidades do público.

Minor Hotels assina primeiro resort e primeiro hotel urbano Anantara na Índia

Anantara Zanti Coorg Resort e Anantara Kolkata Hotel reforçam estratégia dupla da marca em destinos de lazer e negócios

Minor Hotels, grupo hoteleiro internacional com mais de 640 hotéis e resorts em 63 países, anuncia as primeiras incorporações na Índia de sua marca de luxo Anantara Hotels & Resorts, com o Anantara Zanti Coorg Resort e o Anantara Kolkata Hotel. Ambos os estabelecimentos representam um momento histórico para a marca no país por se tratarem do seu primeiro resort e do seu primeiro hotel urbano na Índia.

Anantara Zanti Coorg Resort 

Com abertura prevista para 2028, o Anantara Zanti Coorg Resort levará as experiências imersivas e a hospitalidade de luxo da marca aos Ghats Ocidentais, reconhecidos pela UNESCO. Localizado num enclave arborizado perto de Madikeri, em Coorg (Karnataka), o resort de 69 quartos foi concebido pelo reconhecido arquiteto ceilonês Channa Daswatte, considerado o principal discípulo de Geoffrey Bawa, pioneiro do modernismo tropical. A conceção do projeto foi inspirada nas paisagens naturais da região, na sua tradição cafeeira e na cultura Kodava.

Entre as instalações, o resort contará com quatro espaços gastronómicos, piscina, lobby lounge e biblioteca, Anantara Spa e centro de wellness, academia, espaços para reuniões e eventos, bem como um kids club.

Bimal Desai, presidente da Zanti Hospitality, proprietária do Anantara Zanti Coorg, destaca que “nossa colaboração com a Minor Hotels permitirá levar uma marca de referência a um dos destinos mais cativantes da Índia. Com esse desenvolvimento do zero, queremos oferecer experiências autênticas que mergulhem os hóspedes na rica cultura de Coorg e nas suas paisagens virgens, estabelecendo uma nova referência para a hospitalidade de luxo na região”.

Por sua vez, William Heinecke, fundador e presidente da Minor International, grupo ao qual pertence a Minor Hotels, acrescenta que “a beleza natural de Coorg reflete perfeitamente o potencial da Índia para o luxo de experiências e enquadra-se plenamente na essência da marca Anantara. O futuro Anantara Zanti Coorg Resort materializará nossa visão de criar estadias que honrem a cultura local, permitindo que os hóspedes se conectem de forma profunda com a natureza e as tradições do destino”.

Anantara Kolkata Hotel  

Com abertura prevista para 2032, esse hotel de cerca de 170 quartos será uma das peças centrais do futuro complexo de uso misto World Trade Center Salt Lake Kolkata. Concebido para responder à crescente relevância da cidade no âmbito corporativo e ao aumento da procura de reuniões e eventos, o hotel terá dois restaurantes, lobby lounge e espaços flexíveis para MICE, além de instalações de lazer complementares, entre as quais o Anantara Spa e centro de wellness, academia e piscina. 

O World Trade Center Salt Lake é uma joint venture entre a Aryan Realty e o Merlin Group.  Sanjay Saraf, copresidente da Aryan Realty, afirma que “o World Trade Center Kolkata é um desenvolvimento emblemático para Calcutá e Bengala Ocidental, que reforça a posição da cidade como centro regional de negócios e cultura. Nossa aliança com a Minor Hotels para introduzir o Anantara em Calcutá reflete nosso compromisso com a criação de um destino que impulsione o crescimento comercial da cidade a longo prazo e eleve sua proposta hoteleira”. 

Por sua vez, Sushil Mohta, presidente do Merlin Group, acrescenta que “a nossa aliança com a Minor Hotels e a chegada do Anantara ao World Trade Center representam um passo decisivo na criação de um destino que não apenas responde a padrões internacionais, mas redefine a forma como os negócios e a hospitalidade se encontram no leste da Índia”.

William Heinecke ressalta, ainda, que “a assinatura do Anantara Kolkata como nosso primeiro hotel urbano da marca na Índia representa um passo importante no nosso crescimento no país e evidencia a versatilidade do Anantara tanto em ambientes urbanos como de férias. Estamos muito satisfeitos por colaborar com a Aryan Realty e o Merlin Group para desenvolver um hotel à altura da dimensão e ambição do projeto World Trade Center”.

Expansão da Minor Hotels na Índia 

O Anantara Zanti Coorg Resort e o Anantara Kolkata Hotel são as mais recentes incorporações no crescente portfólio da Minor Hotels na Índia. Essas assinaturas vêm na esteira dos sólidos resultados do Anantara Jewel Bagh Jaipur, que introduziu a marca Anantara no país em 2025, e chegam após a primeira assinatura de um estabelecimento da marca Avani, o Avani+ Sunray Beach Visakhapatnam Resort. O grupo conta com um pipeline em crescimento na Índia e avança de forma sustentada rumo ao objetivo de alcançar 50 propriedades na próxima década.

A estratégia da Minor Hotels na Índia tem como foco a implantação de suas marcas tanto em destinos de férias como em grandes cidades, tal como ilustram as novas incorporações do Anantara em Coorg e Calcutá, com o objetivo de responder ao rápido crescimento do mercado nacional e atrair também viajantes internacionais. A expansão do grupo no país é liderada por suas marcas de luxo e premium, entre as quais Anantara, Avani e NH Collection, orientadas para uma procura crescente de resorts de experiência e focados no bem-estar, bem como de hotéis lifestyle contemporâneos.

A Minor Hotels também deve introduzir na Índia as marcas NH, iStay e Oaks, especializadas no segmento select-service, o que permitirá reforçar seu crescimento em cidades secundárias e terciárias, bem como em localizações aeroportuárias. Além disso, as novas marcas de coleção do grupo, pensadas para conversões hoteleiras, a Minor Reserve Collection e a Colbert Collection, abrem novas oportunidades para que hotéis independentes se integrem às plataformas globais de distribuição e comercialização da Minor Hotels, bem como ao ecossistema de fidelização Minor DISCOVERY. A Minor Hotels impulsiona seu crescimento na Índia principalmente por meio de acordos de gestão hoteleira e oportunidades de franquia, em linha com a estratégia global asset-right do grupo.

Sobre a Minor Hotels

A Minor Hotels é uma líder global no setor de hospitalidade com mais de 640* hotéis, resorts e residências de marca em 63 países. O grupo elabora experiências inovadoras e perspicazes através de suas marcas de hotéis, incluindo Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks e iStay, bem como um portfólio diversificado de restaurantes e bares, experiências de viagem e marcas de spa e bem-estar. Com mais de quatro décadas de experiência, a Minor Hotels constrói marcas mais fortes, promove parcerias duradouras e impulsiona o sucesso dos negócios focando sempre no que mais importa para nossos hóspedes, membros da equipe e parceiros.

A Minor Hotels é membro orgulhoso da Global Hotel Alliance (GHA) e reconhece seus hóspedes por meio de um único programa de fidelidade, o Minor DISCOVERY, que faz parte do GHA DISCOVERY. Para saber mais, acesse minorhotels.com e conecte-se com a Minor Hotels no Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube.

Outback Steakhouse anuncia unidade em Ponta Grossa e oferece 85 vagas de trabalho no Shopping Plaza Campos Gerais

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Oportunidades são para atendente de bar, atendente de restaurante, auxiliar de limpeza, auxiliar de cozinha, recepcionista, jovens aprendizes e diversas outras funções

Quem quer ser um “Outbacker”? O restaurante inspirado na cultura australiana Outback Steakhouse vai dar início a um processo seletivo para preencher 85 vagas de trabalho em sua nova unidade no Shopping Plaza Campos Gerais, em Ponta Grossa (PR). As oportunidades contemplam diversos cargos, incluindo atendimento, cozinha e limpeza, além de vagas afirmativas para Pessoas com Deficiência (PcD) e Jovem Aprendiz. O processo começa no dia 27 de abril de 2026 e as inscrições podem ser feitas pelo site de vagas do Outback. 

Com um plano de carreira bem estruturado, a rede de restaurantes se orgulha de ter 86% de seus sócios proprietários, que comandam as unidades ao redor do país, formados internamente. Isso significa que grande parte dos gestores iniciaram as suas carreiras na operação, atuando como recepcionistas, atendentes ou auxiliares. 

Desde o primeiro dia, os colaboradores participam de um programa robusto de treinamento, que dispensa experiência prévia na função. A cada nova etapa da carreira, são oferecidos conteúdos e capacitações para desenvolver sua qualificação e contribuir com o desenvolvimento profissional e pessoal. 

O Outback oferece, além da remuneração, benefícios como vale-transporte, refeição no local, assistência médica e odontológica (após o período de experiência). O processo seletivo inclui inscrições online, dinâmicas de grupo e entrevistas e, para os selecionados, um treinamento prático nos restaurantes, com foco total na operação e na cultura da companhia. 

Quem pode participar 

Podem se candidatar pessoas com mais de 18 anos, ensino médio ou técnico completo e disponibilidade de horário, inclusive aos finais de semana e feriados. O Outback busca profissionais dedicados, com perfil dinâmico e vontade de crescer. Não é necessário ter experiência na área. 

Serviço: 

Como participar: a inscrição para o processo seletivo pode ser feita por meio do site: https://outback.pandape.infojobs.com.br 

Cargos disponíveis: 

  • Atendente de Restaurante – Waiter; 
  • Auxiliar de Cozinha – Apoio; 
  • Atendente de Bar; 
  • Recepcionista – Hostess; 
  • Auxiliar de Limpeza Salão – Buss; 
  • Auxiliar de Cozinha; 
  • Auxiliar de Limpeza Cozinha; 
  • Auxiliar de Restaurante; 
  • Vagas para Pessoa com Deficiência; 
  • Vagas para Jovem Aprendiz. 

Local: Outback – Shopping Plaza Campos Gerais (Ponta Grossa/PR) 

Link direto das vagas: https://outback.pandape.infojobs.com.br/Vacancy/Vacancies?search=true&IdsLocation3=Ponta+Grossa+-+PR 
 

Requisitos: Pessoas com ensino médio/técnico completo e disponibilidade de horário, inclusive aos finais de semana e feriados. 

Faixa etária: Maiores de 18 anos. 

Remuneração: Variável de acordo com o cargo exercido e as horas trabalhadas. 

Benefícios: Vale-transporte, refeição no local, assistência médica e odontológica (após o período de experiência). 

Etapas do processo seletivo: Inscrição online, dinâmica de grupo e entrevistas. 

Sobre o Outback Steakhouse 

O Outback Steakhouse possui 188 restaurantes no Brasil e está presente em 86 cidades, 21 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. 

Turismo sob as estrelas: Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros lança trilha noturna pelos Saltos

Um dos cenários mais emblemáticos do Cerrado brasileiro agora pode ser explorado sob uma nova perspectiva: durante a noite. Isso porque o Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros passa a oferecer a Trilha Noturna dos Saltos, experiência que convida visitantes a percorrerem algumas das paisagens mais icônicas da unidade de conservação sob o céu estrelado.

A atividade contempla trechos que levam aos famosos mirantes dos Saltos do Rio Preto, além de piscinas naturais e formações rochosas que ganham novos contornos com a iluminação das lanternas e o silêncio da noite. A proposta é proporcionar uma imersão sensorial diferente da visita diurna, destacando sons, temperaturas e a atmosfera única do bioma Cerrado após o pôr do sol.

Com quase 11 quilômetros de percurso (ida e volta) e duração de seis a sete horas, a trilha é classificada como “nível pesado”, sendo indicada para visitantes com bom preparo físico. A visitação ocorre entre quarta-feira e domingo, além de feriados nacionais, sempre com acompanhamento obrigatório de condutores credenciados.

Entre as orientações, está o uso de lanterna individual (não é permitido o uso de celulares como fonte de luz), além da orientação de não entrar nos rios durante o período noturno. Não é permitido acampar ou levar barracas, e os ingressos devem ser adquiridos antecipadamente.

A experiência percorre roteiros como Saltos, Carrossel, Corredeiras e Seriema, reforçando o potencial do Parque para oferecer atividades que combinam natureza, aventura e contemplação em diferentes formatos.

Os ingressos custam R$ 49,00, com opções de meia-entrada para jovens entre 15 e 29 anos cadastrados no CadÚnico (mediante comprovação de cadastro), estudante (mediante apresentação de carteira estudantil) e pessoas com deficiência. Moradores de municípios do entorno — como Alto Paraíso de Goiás, Cavalcante e São João d’Aliança — contam com tarifa reduzida de R$ 5,00, mediante comprovação de residência. Melhor idade (60 anos ou mais, mediante apresentação de documento oficial, com foto) paga R$ 10,00.

Sobre a Parquetur 

A Parquetur é uma empresa brasileira e uma das maiores concessionárias do setor de parques naturais no Brasil, que presta serviços de apoio aos visitantes dos parques, com foco na conservação e na proteção da natureza e grande atuação na educação ambiental.

Atua na administração do uso público do Parque Nacional do Itatiaia, no Rio de Janeiro; do Caminhos do Mar, em São Paulo, que faz parte do Parque Estadual Serra do Mar; do Parque Estadual do Ibitipoca, em Minas Gerais; do Parque Estadual do Itacolomi, também em Minas Gerais; e do Parque Nacional da Chapada dos Veadeiros, em Goiás.

Também detém a concessão do Parque Nacional da Chapada dos Guimarães, no Mato Grosso, cujo processo de administração do uso público está em fase de implementação e que passará a ser operado pela Parquetur em breve.
A proposta da Parquetur é (re)encantar as pessoas a partir de uma abertura gentil e imersiva da natureza, promovendo maior acessibilidade ao público visitante destas áreas, conservando a biodiversidade, indo além do ecoturismo e colocando a natureza como protagonista e como um recurso a ser conservado e valorizado. Mais informações: parquetur.com.br   |   instagram.com/parquetur

Um livro contra o algoritmo: como formar leitores quando 53% dos brasileiros não leem

Enquanto as telas disputam, segundo a segundo, a atenção de crianças e adolescentes, os livros perdem espaço nas casas e nas rotinas brasileiras.  E os números comprovam: o levantamento mais recente da pesquisa Retratos da Leitura no Brasil, do Instituto Pró-Livro, revelou que 53% dos brasileiros não leram nem parte de um livro nos três meses anteriores à pesquisa, uma queda de 6,7 milhões de leitores em apenas quatro anos.

No mês em que é comemorado o Dia Nacional do Livro Infantil e di  Mundial do Livro,  a pergunta que ecoa entre especialistas em educação não é apenas “por que as crianças não leem mais”, mas o que escolas e famílias deixaram de fazer para que a leitura pudesse competir com o universo digital.

O cérebro sequestrado

A explicação para o afastamento dos livros passa, em parte, pela biologia. Um estudo do pesquisador Trevor Haynes, da Harvard Medical School, publicado em 2018, descreveu mecanismo por trás das telas: celulares e tablets acionam as mesmas áreas do cérebro ativadas por caça-níqueis e cocaína, o sistema de recompensa do cérebro, alimentado pela dopamina.

Do outro lado da balança, a leitura age de forma oposta: reduz os níveis de hormônios do estresse como adrenalina e cortisol, diminui a pressão arterial e desacelera a frequência cardíaca e respiratória. Mais do que entretenimento, ler é, literalmente, um ato de saúde.

Mas como convencer uma criança disso quando o celular vibra no bolso?

“A escola ainda trata a leitura como instrumento de avaliação”

Para André Ceruzi, diretor da Escola Willy Janz, em Curitiba e pai de sete filhos, com anos de experiência na formação de leitores, o problema tem raiz anterior à chegada das telas. “O erro principal não é a tela é o que deixou de acontecer antes dela”, afirma.

Segundo ele, a escola segue tratando a leitura como ferramenta de avaliação: a criança lê para responder um questionário, não para se envolver com uma história. “Quando tem livre escolha, obviamente vai para o que dá prazer imediato”, analisa. Em casa, o cenário se repete de outra forma: o hábito de ler junto foi sendo progressivamente substituído pela tela como recurso de entretenimento para a criança.

A solução, para Ceruzi, está em simples hábitos. “Vinte minutos de leitura em voz alta antes de dormir podem fazer mais pela formação do leitor do que qualquer projeto escolar”, diz. “Não é culpa, é rotina. E a rotina se muda com decisão.”

A janela da infância

Existe uma idade ideal para despertar o gosto pela leitura? Para o educador, a resposta surpreende: o gosto começa muito antes de a criança saber ler.

“O cérebro leitor se forma na escuta, no encantamento, em experiências afetivas anteriores à alfabetização”, explica. Ouvir histórias no colo, folhear livros de imagens, inventar narrativas, tudo isso é pré-leitura. E os primeiros anos da infância são, na prática, os mais decisivos.

“É quando a criança ainda está aberta ao lúdico. Essa janela, uma vez fechada, exige uma abordagem completamente diferente para ser reaberta”, alerta Ceruzi. Com adolescentes, o caminho muda: “Liberdade de escolha total. Que ele leia o que quiser. O hábito vem primeiro.”

Livros ao alcance das mãos 

A ciência respaldou o que muitos educadores já percebiam na prática. Um estudo publicado no Journal of Developmental Psychology mostrou que crianças criadas em casas com muitos livros têm, em média, três anos a mais de escolaridade efetiva ao longo da vida, independentemente da renda ou da escolaridade dos pais.

Ceruzi vê essa diferença todo início de ano nas turmas de alfabetização. “A criança que convive com livros desde cedo os trata como objetos normais. Ela folheia, inventa história pelas imagens, pergunta o que está escrito. Isso já é pré-leitura.”

O conselho para os pais é deixar a criança experimentar: “Coloquem livros onde a criança consiga pegar sozinha. Que ela possa dobrar a página, rabiscar, estragar. Um livro maltratado por uma criança pequena fez exatamente o que precisava fazer.”

Quando a criança vira autora

A Escola Willy Janz  encontrou em uma atividade o antídoto prático para a passividade das telas. Com 30 anos de tradição no bairro Uberaba, em Curitiba, a instituição atende 450 crianças do ensino infantil e fundamental e, todos os anos, conduz um projeto que inverte a lógica  e coloca as crianças para escreverem seus próprios livros.

A tarefa tem duração de três meses e, ao longo do processo, desenvolve nas crianças a criatividade, a expressão escrita, o vocabulário, a capacidade de estruturar narrativas e, sobretudo, uma relação afetiva com a palavra escrita e lida. No encerramento do ano letivo, um evento reúne os pequenos autores para uma sessão de autógrafos. Eles assinam suas obras, são aplaudidos pelos professores e celebrados pelas famílias.

Para André Ceruzi, iniciativas como essa tocam exatamente no ponto que a escola tradicional costuma ignorar. “Quando a criança escreve uma história, ela passa a entender a leitura por dentro. Ela sabe o que é escolher uma palavra, construir um personagem, decidir como a história vai terminar. Isso transforma o leitor”, afirma. “A criança que viveu a experiência de ser autora nunca mais vai olhar para um livro da mesma forma.”

Para o educador, o evento de autógrafos não é apenas uma celebração: é um gesto com peso simbólico profundo. “Ver o próprio nome na capa de um livro, autografar para a mãe, para o avô, isso ancora uma identidade. Essa criança passa a se enxergar como alguém que tem histórias para contar. E quem tem histórias para contar quer, também, ouvir as histórias dos outros.”

O protagonismo que conquista

Ana Laura Guebert, 10 anos, aluna do 5º ano da Willy Janz, assinou sua primeira obra em novembro do ano passado. Ela não esconde que a experiência começou com resistência. “No começo foi difícil, porque a gente sempre quer ficar no celular”, admite. “Mas quando eu comecei a inventar a história, fui gostando. E quando o livro ficou pronto e eu vi meu nome na capa, fiquei muito feliz.”

O projeto deixou mais do que uma lembrança. Ana Laura conta que a experiência a fez querer ler mais. “Agora eu fico curiosa para saber como os outros escritores fazem. Quero ler mais livros para ver como eles escrevem.”.

Um convite à leitura

 A mensagem dos especialistas não é de culpa, mas de possibilidade. Formar leitores não exige projetos grandiosos nem a proibição das telas, exige presença, rotina e a escolha deliberada de colocar uma história no caminho de uma criança antes que o algoritmo o faça.

Falta de energia pode comprometer vacinas em minutos e expõe fragilidade na gestão energética da saúde

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Falta de energia pode comprometer vacinas em minutos e expõe fragilidade na gestão energética da saúde

A conservação de vacinas e medicamentos termolábeis exige controle rigoroso e contínuo de temperatura, geralmente entre 2°C e 8°C, conforme determina a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, Anvisa, por meio da RDC nº 304/2019. Qualquer variação fora dessa faixa pode comprometer a eficácia dos insumos, colocando em risco a segurança dos pacientes e a efetividade dos tratamentos. “Dependendo da carga térmica, da vedação do equipamento e da temperatura ambiente, 15 minutos sem energia já podem ser suficientes para iniciar um desvio crítico de temperatura”, afirma Elisangela Auer – Diretora Comercial e Marketing da NHS.

O que ainda passa despercebido em muitas operações é a velocidade com que esse risco pode se concretizar. Em uma interrupção de energia, equipamentos de refrigeração podem começar a perder estabilidade térmica em poucos minutos, especialmente em ambientes com alta demanda, abertura frequente de portas ou temperaturas externas elevadas.

Casos recentes no Brasil mostram que perdas não são apenas teóricas. Em diferentes estados, episódios de falha elétrica já resultaram no descarte de lotes inteiros de vacinas e medicamentos, gerando prejuízos financeiros e impacto direto em campanhas de imunização e atendimento à população. Em um cenário em que cada dose tem valor estratégico, a vulnerabilidade da cadeia de armazenamento se torna ainda mais crítica.

De acordo com o Manual de Boas Práticas de Armazenamento do Ministério da Saúde, o monitoramento térmico deve ser contínuo, justamente porque oscilações, mesmo que breves, podem afetar a qualidade dos imunobiológicos. Na prática, isso significa que minutos sem energia já são suficientes para iniciar um processo de degradação, muitas vezes irreversível.

O tema ganha relevância diante do aumento de eventos climáticos extremos e da instabilidade no fornecimento de energia em diversas regiões do país. Segundo dados da Agência Nacional de Energia Elétrica, Aneel, o Brasil ainda registra milhares de interrupções no sistema elétrico ao longo do ano, muitas delas de curta duração, mas com alto potencial de impacto em operações sensíveis como a área da saúde.

Nesse contexto, a gestão energética deixa de ser apenas uma questão operacional e passa a ocupar um papel estratégico dentro de clínicas, hospitais, laboratórios e farmácias. Garantir a continuidade do fornecimento não é apenas evitar prejuízo financeiro, mas proteger a integridade de tratamentos e a segurança dos pacientes.

Especialistas do setor apontam que soluções de backup, redundância e modelos híbridos de energia são hoje essenciais para mitigar riscos e assegurar a estabilidade de ambientes críticos. “O problema, na maioria dos casos, não está na refrigeração em si, mas na falta de proteção da infraestrutura que sustenta esses equipamentos. A cadeia do frio depende diretamente da continuidade energética. Quando essa base falha, todo o sistema fica vulnerável, independentemente da qualidade dos equipamentos utilizados. Por isso, olhar para a energia como parte estratégica da operação é fundamental para garantir a segurança de vacinas e medicamentos”, finaliza Elisangela.

Empresas brasileiras como a NHS, com atuação nacional no desenvolvimento de soluções de energia, vêm concentrando esforços justamente nesse ponto, a proteção da infraestrutura que garante o funcionamento contínuo de equipamentos críticos. O foco está em evitar que oscilações ou interrupções, mesmo que breves, comprometam toda a cadeia de armazenamento. Mais do que tecnologia, o tema exige mudança de mentalidade. Em um sistema cada vez mais dependente de precisão e controle, garantir energia contínua deixa de ser suporte e passa a ser parte essencial do cuidado em saúde.

Sobre a NHS

Com 37 anos de atuação, a NHS é uma das maiores fabricantes brasileiras de nobreaks e soluções de proteção elétrica. Com sede em Curitiba (PR) e presença nacional, a empresa desenvolve tecnologia própria e atua na proteção de residências, comércios, indústrias e serviços essenciais.

Serviço:

NHS Sistemas de Energia

Av. Juscelino Kubitschek de Oliveira, 5270

Cidade Industrial de Curitiba – Curitiba (PR)

CEP 81260-000

Dia das Mães movimenta o varejo e reforça busca por presentes com significado

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Dia das Mães movimenta o varejo e reforça busca por presentes com significado

Com a aproximação do Dia das Mães, uma das datas mais importantes para o varejo brasileiro, o movimento vai além das compras. A escolha do presente se transforma em um gesto de carinho, carregado de significado e intenção.

Em Curitiba, o Shopping Jardim das Américas entra no clima da data com uma campanha especial. Entre os dias 28 de abril e 10 de maio, ou enquanto durar o estoque, a cada R$ 600 em compras, os clientes podem trocar suas notas fiscais por uma shoulder bag da Lupo Sport, em duas opções de cores (preta ou branca). A participação é limitada a um brinde por CPF, com trocas feitas de forma prática pelo aplicativo do shopping. A proposta segue a tendência do varejo de oferecer benefícios imediatos, ao mesmo tempo em que convida o público a circular pelo mall e encontrar, em um só lugar, diferentes opções de presentes para a data.

Com opções que vão de moda a itens de cuidado pessoal, o shopping se posiciona como um ponto de conveniência para quem busca praticidade sem abrir mão de significado e carinho. Em um cenário em que o presente vai além do objeto, o que realmente ganha valor é o carinho colocado na escolha, a intenção por trás do gesto e a forma de celebrar quem sempre esteve presente.

Shopping Jardim das Américas

Av. Nossa Senhora de Lourdes, 63 – Jd. das Américas

Compras online – assistente virtual – FLORA (41) 99238-1421

Telefone:(41) 3366-5885

Pátio Batel celebra Dia das Mães com experiência sensorial de SPA em parceria com Caudalie

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Pátio Batel celebra Dia das Mães com experiência sensorial de SPA em parceria com Caudalie

Compre e Ganhe traz um kit facial exclusivo a partir desta segunda (27), e clientes também concorrem a quatro sorteios de um ano de tratamentos em espaço da marca no shopping

O Pátio Batel lança sua promoção de Dia das Mães com uma proposta de bem-estar. A partir desta segunda (27) até o dia 10 de maio, com R$ 900 em compras, os clientes ganham um kit facial Caudalie — limitado a um por CPF — e concorrem a quatro sorteios de um ano de tratamentos no SPA da marca no shopping. Para participar, basta realizar o cadastro e lançar as notas no Singular, programa em que o cliente acumula pontos e troca por benefícios e experiências. A inscrição é gratuita e pode ser realizada a qualquer momento no aplicativo do Pátio Batel.

O kit oferecido na promoção é composto pelo gel de limpeza VinoHydra (150 ml) e pela máscara hidratante VinoHydra (75 ml), da Caudalie, marca francesa reconhecida por sua abordagem de skincare de luxo baseada na vinoterapia. O resgate dos brindes ocorre no posto de trocas localizado no piso L2.

“A parceria com a Caudalie traduz bem o que queremos oferecer ao cliente do Pátio Batel: uma experiência à altura da data e do público que nos escolhe. Mais do que um brinde, é um convite a viver um ritual de presença e autocuidado”, diz Camila Fleischfresser, head de marketing do Pátio.

Um ano inteiro de SPA para quatro vencedores

Além do compre e ganhe, a promoção conta com quatro sorteios de um ano de SPA Caudalie. Cada vencedor terá direito a 24 tratamentos ao longo de 12 meses, um facial e um corporal por mês, além de um kit completo da marca, com 21 produtos para levar mais do tratamento do SPA para casa.

Para participar da promoção de Dia das Mães do Pátio Batel, você só precisa seguir estes passos simples: primeiro, baixe o aplicativo do shopping e cadastre-se no Singular, o programa de pontos do shopping. Dentro do app, aceite o regulamento da promoção de Dia das Mães para habilitar sua participação.

Com tudo pronto, basta cadastrar suas notas fiscais com CPF na nota, que devem obrigatoriamente conter o mesmo CPF cadastrado no programa. O lançamento das notas pode ser realizado pelo próprio aplicativo, pela página da promoção no site ou diretamente no posto de trocas. Esse envio garante tanto o seu lugar na campanha quanto o acúmulo automático de pontos no programa Singular.

Além da promoção, o Singular oferece experiências exclusivas resgatáveis com seus pontos. Você pode aproveitar desde um buquê de flores, na categoria Topázio, até um tratamento facial Vinoperfect de 50 minutos, na categoria Rubi. Para as categorias mais altas, as recompensas incluem presentes sofisticados, como uma aula de automake na Dolce&Gabbana com André Bartollini, na categoria Esmeralda, e um gift da Bergerson ou um notebook produzido pelo MH Studios, ambos na categoria Diamante.

A experiência completa de compras no Pátio Batel

A promoção de Dia das Mães se soma ao que o Pátio Batel oferece em cada visita: um ambiente pensado para que o cliente tenha conforto, tranquilidade e atenção personalizada. Serviços como o Concierge reforçam o cuidado de receber bem e, neste mês, o piso L1 também tem uma novidade: a floricultura pop-up Daniele Portilho Flores e Decor. O espaço traz um carrinho com orquídeas, rosas, tulipas e uma curadoria de flores sazonais, com arranjos e composições personalizadas que ampliam as possibilidades de presente.

O Dia das Mães como ato de um espetáculo maior

O conceito desta campanha parte de uma visão sobre como o afeto se constrói ao longo do tempo: o Dia das Mães é um ato central de um espetáculo feito de gestos cotidianos — os abraços nos bastidores, os pequenos ensaios do amor de todo dia. É esse olhar que orienta a proposta da campanha: celebrar não só o momento, mas tudo o que o antecede e o sustenta.

Sobre o Pátio Batel

Entretenimento, cultura, lazer e compras em um local singular de Curitiba. O Pátio Batel é o único shopping do segmento luxo do Sul do Brasil, com aproximadamente 190 estabelecimentos — entre eles 72 lojas exclusivas como Prada, Burberry, Gucci, Hugo Boss, Louis Vuitton e Tiffany & Co. Em seus 11 anos de história, o Pátio Batel se consolida como “único em todos os sentidos”: um espaço pensado para acolher em uma experiência completa de bem-estar, moda e luxo.

Riachuelo escolhe Curitiba para receber novo conceito de experiência que celebra suas raízes brasileiras

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Riachuelo escolhe Curitiba para receber novo conceito de experiência que celebra suas raízes brasileiras

Marca inaugura novo piso de 1.000m² com novo projeto arquitetônico que une narrativa de marca, produto e tecnologias que priorizam a jornada do cliente no Park Shopping Barigui

A Riachuelo consolida mais um passo em sua jornada de transformação com a estratégia de expansão e reformas ao inaugurar sua nova proposta de experiência de loja no Park Shopping Barigüi, em Curitiba. Após o sucesso da implementação do conceito na pop-up store de Pinheiros, em São Paulo, a unidade curitibana torna-se a primeira loja do formato tradicional a receber o recente ecossistema de inovações da marca, materializando o novo momento de comunicação e uma jornada de consumo mais fluida onde a nova identidade se manifesta em cada interação, transformando todos os pontos de contato em uma experiência única para o consumidor.

Com o dobro do tamanho original, agora com o total de 2.000mm², a unidade ganha um novo piso de 1.000m² inteiramente dedicado aos universos masculino e infantil. O projeto arquitetônico foi concebido para estreitar o vínculo emocional com o cliente, utilizando uma estética que celebra a brasilidade e a essência da marca em cada detalhe.

A estrutura da loja atua como um memorial vivo da trajetória da Riachuelo. No teto, carretéis remetem diretamente à fábrica, enquanto máquinas de costura resgatam a tradição da confecção e o valor do saber fazer manual. Mais do que decorativo, esses itens rendem homenagem às 30 mil colaboradores que constroem a moda diariamente dentro da companhia, celebrando a força do maior polo fabril da América Latina e a dedicação dos profissionais que dominam o ofício da costura.

O modelo apresenta também o sistema de self-checkout com etiquetas inteligentes, que minimiza fricções de filas e proporciona mais agilidade e autonomia ao cliente. Para além da automação, a Riachuelo investe no fator humano com um modelo de atendimento consultivo, onde os colaboradores atuam como curadores de estilo, para oferecer uma experiência personalizada e acolhedora em cada setor da loja.

No espaço masculino, o foco é o portfólio que une moda e funcionalidade, destacando as linhas de D-Ultras e D-Sync, itens básicos com atributos tecnológicos, além da linha POOL Jeans. Já o setor infantil foi projetado com mobiliário lúdico, visando criar um ambiente interativo e agradável para as famílias. A evolução do conceito para áreas adicionais tem início em abril e seguirá em um cronograma contínuo de evoluções ao longo dos próximos meses, trazendo atualizações graduais para os setores de moda feminina e beleza, garantindo um mix completo e conectado à nova proposta de valor da marca.

A atmosfera é definida pelas recentes cores da marca que, somadas ao uso de madeiras, texturas de cerâmica e trançados, criam um ambiente acolhedor e contemporâneo. Elementos sensoriais, como uma curadoria musical inspirada na cultura brasileira, além de itens de decoração da Casa Riachuelo completam a experiência. A modernizada estrutura conta com o mobiliário modular, permitindo uma disposição de loja fluida e adaptável, garantindo que o ambiente permaneça dinâmico e capaz de se ajustar às novas coleções e necessidades do público.

A loja passa a integrar uma seleta lista de pontos estratégicos que receberão um calendário de ativações especiais perenes para datas sazonais e collabs. O objetivo é garantir uma experiência diferenciada principalmente em períodos importantes como o Natal e o Dia das Mães, consolidando a nova proposta de valor da Riachuelo.

“Curitiba é uma praça estratégica para o negócio e a expansão da unidade no ParkShoppingBarigüi materializa este novo capítulo da Riachuelo. Mais do que uma loja ampliada, entregamos um ambiente que traduz a identidade da marca e a evolução da experiência e da jornada de compra, resgatando a nossa história e nossas raízes brasileiras”, afirma André Farber, CEO da Riachuelo.

O conceito da nova loja será replicado gradualmente nas unidades da Riachuelo nos próximos anos, marcando o início da nova fase de expansão e revitalização das mais de 300 unidades da rede.

Serviço:

Endereço – R. Prof. Pedro Viriato Parigot de Souza, 600 – Mossunguê, Curitiba

Sobre a Riachuelo

Do fio à vitrine, há 78 anos a Riachuelo promove ativamente a democratização da moda e a geração de impacto positivo, destacando-se pela sua capacidade de inovação, dinamismo e agilidade, entregando coleções e produtos para todos os estilos. São mais de 400 lojas próprias e 30 mil funcionários – cerca de metade deles na região Nordeste do Brasil, berço da marca. Como parte do Grupo Guararapes, que contempla, ainda, o maior parque fabril da América Latina, além das marcas Fanlab, Casa Riachuelo e Carters, a financeira Midway e dois teatros Riachuelo, na capital potiguar e no Rio de Janeiro, a rede é uma das principais referências do setor e é reconhecida como uma das maiores empresas de moda do Brasil.