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Eleições: Especialista traz orientações sobre os limites em condomínios

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Eleições: Especialista traz orientações sobre os limites em condomínios

Especialista destaca que a proibições abrangem desde a distribuição de santinhos até o uso de canais oficiais para debates partidários

O acirramento dos ânimos durante o período eleitoral exige atenção redobrada na gestão de condomínios residenciais e comerciais. Como o Tribunal Superior Eleitoral (TSE) entende que esses locais são propriedades privadas, e não bens de uso comum ou de livre acesso, a legislação não traz regras exclusivas para os prédios, conferindo soberania às convenções e aos regimentos internos.

De acordo com Luiz Fernando Martins Alves, advogado e diretor jurídico da Associação das Administradoras de Condomínios do Estado do Paraná (AACEP) — entidade que congrega 32 administradoras associadas, representando mais de 2.700 condomínios e cerca de 740 mil pessoas —, a comunicação antecipada é a ferramenta mais eficaz.

“Esse é o momento de enviar uma circular, colocar no aplicativo, no grupo de WhatsApp e afixar um cartaz nos editais das garagens. É preciso informar que a campanha está chegando ao ápice, relembrar o Regimento Interno e a Convenção do Condomínio para evitar intolerância, exposição de opiniões calorosas e fixação de materiais de comunicação”, destaca.

Como gestor do ambiente coletivo, o síndico ou administrador tem o dever de manter a ordem. Alves enfatiza que qualquer tipo de exaltação, seja no ambiente digital ou presencialmente, exige intervenção rápida para garantir a segurança e a harmonia entre os moradores.

Neutralidade e controle de acesso

Outro ponto crucial para a ordem no ambiente coletivo é a postura da equipe de trabalho. O diretor da AACEP explica que os colaboradores devem permanecer totalmente imparciais durante o expediente, sendo vedado o uso de camisetas de candidatos, broches ou quaisquer manifestações de apoio.

Cabe aos porteiros e zeladores também o controle rígido da entrada. “Eles não devem prolongar conversas nem permitir o acesso de pessoas não autorizadas para fazer campanha lá dentro. Qualquer movimentação política nas dependências deve ser informada à administração para as providências necessárias, instruindo o morador de que aquilo não é permitido”, detalha o especialista.

O que é proibido nas campanhas

Como regra geral, as convenções condominiais proíbem a transformação do edifício em uma extensão de palanques partidários. Veja as principais restrições e vedações nas áreas comuns:

  1. Fachadas, janelas e sacadas: É proibido pendurar bandeiras, estandartes, faixas ou colar adesivos nas paredes externas. A jurisprudência considera a prática uma alteração irregular da estética do prédio (a legislação abre exceção apenas para pequenos adesivos plásticos do lado de dentro das janelas, mas veda a transformação do local em outdoor).
  2. Propaganda nas áreas comuns: Não é permitida a fixação de cartazes, cavaletes, panfletos ou banners em halls, elevadores, portarias, salões de festas, academias, muros e churrasqueiras.
  3. Panfletagem e “santinhos”: Distribuir materiais impressos por baixo de portas, nas cabines dos elevadores ou em caixas de correio coletivas fere as normas de limpeza e de circulação do prédio.
  4. Eventos políticos: A realização de showmícios, discursos ou reuniões de campanha nos espaços de lazer do residencial é estritamente proibida.
  5. Acesso de militantes: A entrada de cabos eleitorais para visitas porta a porta costuma ser bloqueada, já que os corredores não são vias de livre circulação pública.
  6. Canais oficiais de comunicação: É vedado utilizar grupos de WhatsApp geridos pela administração, aplicativos de gestão ou murais de avisos para impulsionar debates polarizados ou fazer propaganda eleitoral.
  7. Perturbação do sossego: O uso de alto-falantes, megafones ou gritos de ordem que quebrem a paz da vizinhança é passível de autuação.

Penalidades e multas

As sanções para os condôminos que transformam o prédio em palanque eleitoral variam de acordo com a gravidade da infração e o que está estipulado na Convenção de cada condomínio. Na esfera administrativa interna, a medida inicial costuma ser uma advertência formal.

Em caso de reincidência ou recusa em retirar o material (como uma bandeira na sacada), o morador é punido com multa, que geralmente varia de uma a cinco vezes o valor da taxa condominial, conforme previsto no artigo 1.336 do Código Civil. Se a conduta for reiterada e gerar perturbação extrema — caracterizando comportamento antissocial —, a multa pode chegar a dez vezes o valor da cota, com base no artigo 1.337.

“O descumprimento dessas normas sujeita os infratores a penalidades pecuniárias aplicadas pela administração. Além das sanções internas, irregularidades eleitorais graves dentro ou no entorno do condomínio podem ser denunciadas oficialmente à Justiça por meio do aplicativo Pardal, disponibilizado pelo TSE”, complementa o advogado e diretor jurídico da AACEP, Luiz Fernando Martins Alves.

Sobre a AACEP

A Associação das Administradoras de Condomínios do Estado do Paraná (AACEP) congrega 32 administradoras associadas, que representam mais de 2.700 condomínios no estado do Paraná e onde vivem cerca de 740 mil pessoas.

A AACEP tem sede na capital paranaense e membros filiados em Curitiba, Campo Largo, Londrina, Ponta Grossa, Colombo, Guarapuava, Francisco Beltrão, Pato Branco, Cascavel e Foz do Iguaçu. A entidade atua para levar informações, profissionalismo à gestão condominial e busca novas administradoras nas cidades de médio porte do Paraná.

Crédito da foto: Magnific (banco de dados gratuito)

O próximo desafio da medicina brasileira começa depois do diploma

Por Laura Pazzini (*)

O Brasil vive uma transformação importante na medicina. Nunca discutimos tanto a formação de novos profissionais, abertura de cursos, qualidade das universidades e necessidade de ampliar o número de especialistas. Mas talvez estejamos chegando ao momento de fazer uma pergunta diferente: o que acontece com o médico depois que ele recebe o diploma? A expansão da formação é uma realidade. Entre janeiro de 2024 e setembro de 2025, o Ministério da Educação deferiu 1.199 novas vagas em cursos de Medicina. Ao mesmo tempo, os primeiros resultados do Enamed trouxeram um alerta: cerca de 30% dos cursos avaliados apresentaram desempenho considerado insatisfatório.

Esses números não devem servir para desqualificar uma geração de médicos. Seria uma simplificação injusta. Eles devem servir para aperfeiçoarmos o sistema.

Medicina nunca foi uma profissão que termina na graduação. O diploma é, na realidade, o início de uma longa jornada de residência, especialização, provas de título, atualização científica e desenvolvimento permanente. O próprio poder público parece reconhecer esse desafio. Em 2026, o Ministério da Saúde anunciou mais de 3 mil novas bolsas de residência. Com a expansão da política federal, mais de 60% dos residentes médicos do país passaram a contar com financiamento do governo. É um avanço relevante. Mas residência, universidade e políticas públicas não precisam enfrentar sozinhas desafio dessa dimensão.

Há espaço para construirmos um ecossistema de formação continuada que envolva instituições de ensino, hospitais, sociedades médicas e também novas soluções de educação e tecnologia.

Convivo diariamente com médicos em diferentes momentos dessa trajetória e uma coisa ficou clara para mim: não sofremos por falta de informação. Sofremos, muitas vezes, pelo excesso dela sem direcionamento. Hoje, um médico tem aulas, artigos, livros, vídeos, bancos de questões e conteúdos científicos disponíveis praticamente o tempo inteiro. O novo desafio da educação deixou de ser simplesmente entregar conteúdo. Precisamos ajudar cada profissional a entender o que precisa aprender, onde estão suas lacunas, como organizar seu estudo e como medir sua evolução.
É aí que acredito que tecnologia, dados, inteligência artificial e, paradoxalmente, uma relação mais humana de mentoria podem fazer diferença.

Imagine uma formação capaz de identificar padrões de erro, reconhecer dificuldades individuais, adaptar cronogramas, recomendar conteúdos e acompanhar a evolução de cada médico ao longo do tempo. Não se trata de substituir professores. Muito menos universidades, residências médicas ou sociedades de especialidade. Trata-se de usar novas ferramentas para potencializar aquilo que elas já fazem.

Também precisamos abandonar a ideia de que educação médica existe apenas até a obtenção de um título. A velocidade com que conhecimento, tecnologia, protocolos e possibilidades terapêuticas evoluem tornou a aprendizagem permanente parte do próprio exercício da profissão. Eu mesma percorri essa jornada como estudante, residente e médica antes de escolher a educação como atividade profissional. Talvez por isso enxergue esse problema menos como uma questão de mercado e mais como uma responsabilidade.

Porque existe algo que não podemos esquecer quando discutimos formação médica. Na outra ponta de todo esse processo existe um paciente. Melhorar a formação, facilitar o acesso à especialização, individualizar o aprendizado e utilizar tecnologia para desenvolver profissionais melhores não beneficia apenas o médico. Beneficia quem um dia estará diante dele. O Brasil avançou muito na discussão sobre quantos médicos queremos formar. O próximo salto precisa responder a uma pergunta mais difícil: como queremos formar os médicos de que o país precisará nas próximas décadas?

(*) Dra. Laura Pazzini é médica com formação em Oftalmologia. Após atuar na formação e mentoria de médicos, passou a dedicar sua carreira à educação médica, à gestão e ao desenvolvimento de soluções voltadas à especialização e qualificação profissional.

Candidatura pelo WhatsApp reduz quase metade do tempo para se inscrever em vagas

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Solução da Senior Sistemas transforma o aplicativo de mensagens em porta de entrada para processos seletivos e reduz etapas para quem busca emprego

Preencher formulários, repetir informações que já estão no currículo e enfrentar um processo longo estão entre os obstáculos que podem fazer um candidato desistir de uma oportunidade. Segundo pesquisa da Employ Inc., 39% dos candidatos abandonariam uma candidatura se ela demorasse demais. Entre as principais dificuldades estão a necessidade de redigitar informações já presentes no currículo (28%) e a obrigatoriedade de entrar em uma rede de talentos (27%). Além disso, 78% esperam concluir o processo em menos de 30 minutos.

Para reduzir essa burocracia, empresas brasileiras de tecnologia estão incorporando novos canais aos processos seletivos. É o caso do Senior ATS by JobConvo, sistema de recrutamento e seleção da Senior Sistemas, que permite realizar candidaturas pelo WhatsApp. Entre janeiro e agosto de 2026, a plataforma registrou 3,78 milhões de candidaturas, sendo que 162,5 mil foram realizadas pelo aplicativo de mensagens.

Nos testes aplicados pela empresa, a inscrição pelo aplicativo levou 2 minutos e 32 segundos, contra 4 minutos e 48 segundos no fluxo tradicional, uma redução próxima de 50% no tempo dos processos seletivos e trabalho operacional do RH.

A funcionalidade faz parte da evolução da plataforma, que utiliza inteligência artificial agêntica para automatizar etapas do recrutamento e tornar a jornada mais simples para candidatos e empresas. Pelo WhatsApp, o candidato pode enviar o currículo, fornecer informações e responder por áudio às perguntas de pré-entrevista aprovadas pelo recrutador, no momento mais conveniente para ele. Após a aprovação, o candidato continua a jornada pelo aplicativo por meio de uma admissão digital, podendo enviar documentos, acompanhar pendências e realizar a assinatura eletrônica, com validação automática.

“A experiência de candidatura precisa acompanhar a expectativa que as pessoas já têm em outros serviços digitais. Se o candidato consegue resolver diversas situações pelo celular em poucos minutos, ele também espera encontrar essa agilidade quando busca uma oportunidade de trabalho. A IA nos permite reduzir etapas e tornar essa jornada mais simples, sem abrir mão da qualidade do processo seletivo”, diz Jessica Ariane Bartosewiz, head-executiva do Senior HCM, ecossistema de soluções para gestão de pessoas da Senior.

A automação também está presente em outras funcionalidades da plataforma. Do total de vagas, 24,49% utilizaram a candidatura rápida, enquanto a inteligência artificial já processou 3,52 milhões de currículos de janeiro a agosto. No mesmo período, foram enviados 20,5 milhões de e-mails por meio de automações.

O uso de IA também pode agilizar a preparação de etapas posteriores da seleção. Em testes realizados pela Senior, a criação de uma entrevista em áudio caiu de 8 minutos e 37 segundos para 3 minutos e 50 segundos com o uso de IA, o que representa uma redução de aproximadamente 55%. 

“A tecnologia ajuda a reduzir barreiras para quem procura emprego. Ao simplificar a candidatura pelo WhatsApp, facilitamos a participação do candidato, que pode compartilhar suas experiências e encaixar o processo seletivo dentro da sua rotina. Já para as empresas, a IA reduz o trabalho de organizar informações e acompanhar candidaturas, permitindo que o recrutador avalie os profissionais com mais contexto. A decisão sobre quem contratar permanece com as pessoas”, afirma Ronaldo Bahia, head de HCM para Recrutamento e Seleção da Senior.

Segundo a companhia, a inteligência artificial vem contribuindo em diferentes pontos da jornada de vida dos colaboradores nas empresas. A evolução do ATS integra os investimentos da Senior em inteligência artificial no Senior HCM, conectando o recrutamento e seleção a outras etapas da gestão de pessoas, como admissão digital, saúde ocupacional e gestão de desenvolvimento e carreira.

Sobre a Senior  

A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A multinacional oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores estratégicos da economia, como Indústria, Agronegócio, Atacado e Distribuição, Construção e Logística. A companhia também possui um dos mais completos ecossistemas de Gestão de Pessoas do país. O HCM da Senior administra mais de 16 milhões de vidas. 38 anos de excelência já transformaram a gestão de mais de 14 mil empresas de médio e grande portes no Brasil e em outros países da América Latina. Com 15 filiais e mais de 3,8 mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior acredita que com sua profunda expertise e soluções tecnológicas tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo a maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia. Para mais informações, visite www.senior.com.br.

“Temos que pegar!”: Palladium Curitiba celebra 30 anos da franquia Pokémon com atrações exclusivas

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Fãs poderão se reunir em um espaço de 150 m² com produtos, jogos e experiências inspirados na franquia

A partir de 25 de setembro, os aficionados por Pokémon poderão visitar o Palladium Curitiba e se encantar com a Arena TCG da Bella Figurinha, espaço de 150 m² que reúne produtos, jogos e experiências da franquia. Além da comercialização de produtos da marca, o espaço promove a interação entre fãs, colecionadores, famílias e aqueles que estão começando sua jornada Pokémon.

Três décadas após entrar para a cultura pop, a franquia Pokémon segue sendo uma das maiores forças do mundo do entretenimento. Desde o lançamento de Pokémon Red e Pokémon Green em 27 de fevereiro de 1996 no Japão, a marca ganhou projeção mundial. A estreia do anime ampliou o alcance de Pokémon ao redor do mundo, além de consolidar Pikachu como o mascote da franquia.

O Trading Card Game (TCG), jogo estratégico em que os participantes personalizam seus próprios baralhos com cartas colecionáveis, foi lançado em outubro de 1996 e se popularizou com o passar dos anos, a ponto de algumas das cartas colecionáveis mais raras custarem milhões de dólares.

Para tornar esse momento ainda mais marcante, a celebração de 30 anos na Arena TCG do Palladium Curitiba contará com uma coleção comemorativa disponível no espaço. O público também encontrará um mix diversificado de itens, incluindo produtos da Copag, baralhos, jogos de tabuleiro, Funkos e acessórios para cards. 

A chegada da Arena TCG ao Palladium Curitiba reforça a estratégia do empreendimento de oferecer experiências que vão além do consumo e aproximam o público de marcas de forte conexão com a cultura pop. Ao receber uma atração dedicada a uma franquia global como Pokémon, o shopping amplia seu calendário de experiências e cria um espaço de encontro para diferentes gerações de fãs, combinando entretenimento, colecionismo e interação em um ambiente pensado para ser vivido e compartilhado. A iniciativa também evidencia o papel do Palladium como destino para ativações que transformam a relação do público com marcas relevantes e seus universos. 

“Para o Palladium Curitiba, receber a celebração dos 30 anos de Pokémon é uma oportunidade de criar uma experiência que conecta diferentes gerações. A Arena TCG reúne entretenimento, interação e colecionismo em um ambiente pensado para fãs e famílias, fortalecendo ainda mais o shopping como destino de experiências e momentos compartilhados. Esta é uma ação inédita que reforça nossa estratégia de apostar em experiências especiais, que criem conexão com o público e tragam novas formas de interação com as marcas”, destaca o diretor de merchandising e inovação do Grupo Tacla Shopping, Gustavo Tacla. 

A Arena TCG terá atrações gratuitas, com encontros de fãs do TCG e uma programação especial para o Dia das Crianças, voltada para toda a família. As datas serão divulgadas posteriormente.

Serviço – Bella Figurinha | Arena TCG

Local: Palladium Curitiba – Piso L1

Inauguração: 25 de setembro de 2026

Horário: segunda a sexta, das 11h às 23h; sábado, das 10h às 23h; domingo, das 11h às 22h

Entrada: gratuita

Hospital IPO recebe homenagem do Conselho Regional de Medicina do Paraná

Reconhecimento é dado pelas práticas médicas referência do corpo clínico

O Hospital IPO foi homenageado pelo Conselho Regional de Medicina do Paraná (CRM-PR), no dia 28 de setembro, em reconhecimento às boas práticas médicas desenvolvidas pelo seu corpo clínico. A iniciativa da autarquia valoriza profissionais e instituições que se destacam pela conduta ética, pelo compromisso com a medicina e pela excelência na assistência aos pacientes.

Com mais de três décadas, o IPO se consolidou como uma das principais referências em otorrinolaringologia da América Latina e vem avançando no seu trabalho com o conceito de hospital sensorial, que reúne especialidades relacionadas aos sentidos e à experiência do paciente. Em 2025, a instituição realizou 382 mil atendimentos e 10 mil cirurgias. Conta com uma equipe formada por mais de 115 especialistas, mestres e doutores, além de uma estrutura com mais de 11 mil metros quadrados.

O IPO também implementou jornadas específicas para diferentes perfis clínicos, distribuídas em Centros de Excelência, para integrar especialidades, ampliar a resolutividade dos tratamentos e proporcionar uma experiência ainda mais completa aos pacientes. A homenagem do CRM-PR reforça o compromisso da instituição com a qualidade da assistência e com a valorização de uma medicina pautada pela ética, inovação constante e cuidado integral.

Crianças arrecadam tampinhas para transformar reciclagem em solidariedade em Curitiba

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Projeto da Turma da Natureza mobiliza estudantes na coleta de materiais que serão trocados por fraldas geriátricas para o Asilo São Vicente de Paulo

Crianças de seis e sete anos estão aprendendo que pequenas atitudes podem contribuir para o cuidado com outras pessoas. Desde o mês de abril, estudantes que fazem parte do Projeto de Intervenção Social “Turma da Natureza” do Colégio Marista Santa Maria participam da arrecadação de tampinhas plásticas para ajudar o Asilo São Vicente de Paulo, em Curitiba. A iniciativa une educação ambiental e solidariedade ao destinar os materiais coletados à aquisição de fraldas geriátricas para a instituição.

A dinâmica do projeto é simples: os estudantes recolhem tampinhas de garrafas de água, suco e refrigerante, que são reunidas em um coletor. Cada quilo de material arrecadado é trocado por uma unidade de fralda descartável. O asilo encaminha as tampinhas a uma empresa localizada em São Paulo, responsável por realizar a troca, e recebe as fraldas que serão utilizadas no atendimento às moradoras.

Além de incentivar a reciclagem e o reaproveitamento de materiais plásticos, a proposta aproxima as crianças de uma experiência concreta de participação social. A coleta permite trabalhar a importância da destinação adequada dos resíduos e mostrar como um material presente no dia a dia pode ser transformado em um recurso para atender a uma necessidade da instituição.

“Ao arrecadar tampinhas, as crianças percebem que pequenas atitudes quando realizadas coletivamente podem gerar grandes transformações. Além de contribuir para a preservação do meio ambiente, por meio da destinação adequada das tampinhas e da redução de resíduos, passam a entender por que falamos e sentamos para conversar sobre repensar, reduzir, reciclar, reutilizar e recusar”, destaca Renita Holler Pykocz, professora responsável pelo projeto.

A mobilização também está aberta à comunidade. Pessoas externas podem contribuir levando tampinhas plásticas ao coletor localizado no pátio da Vila Marista. Segundo Renita, a participação de famílias e visitantes amplia o alcance da campanha e incentiva a colaboração para além do ambiente escolar. “Dessa forma o projeto ultrapassa os espaços da escola e fortalece a relação entre escola, família e comunidade, envolvendo diferentes pessoas numa rede de solidariedade. Para os alunos, essa experiência favorece o desenvolvimento da consciência cidadã e da responsabilidade social, permitindo compreender que cada um pode contribuir para construir uma sociedade mais solidária, sustentável e humana”, conclui Renita.

O projeto será encerrado no final de novembro, com a entrega do coletor com as tampinhas arrecadadas ao Asilo São Vicente de Paulo. A partir da iniciativa, os estudantes vivenciam, na prática, como ações de cuidado com o meio ambiente podem estar relacionadas à atenção às necessidades de outras pessoas.

Serviço:

Projeto Arrecadação de Tampinhas – Turma da Natureza

Encerramento: final de novembro de 2026

Instituição beneficiada: Asilo São Vicente de Paulo, Curitiba

Como participar: doar tampinhas plásticas no coletor localizado no pátio da Vila Marista do Colégio Marista Santa Maria. Endereço: Rua Professor Joaquim de Matos Barreto, 98 – São Lourenço, Curitiba.

Sobre o Marista Santa Maria

O Marista Santa Maria pertence à uma rede de colégios e escolas presente em 21 estados brasileiros e no Distrito Federal, atendendo mais de 100 mil crianças, jovens e adultos em 97 unidades de ensino. Os estudantes recebem formação integral, composta pela tradição dos valores Maristas e pela excelência acadêmica alinhada aos desafios contemporâneos. Por meio de propostas pedagógicas diferenciadas, crianças e jovens desenvolvem conhecimento, pensamento crítico, autonomia e se tornam mais preparados para viver em uma sociedade em constante transformação. Saiba mais em: maristabrasil.org/

Guia do Enem ajuda estudantes na organização final para as provas

Com a proximidade das provas, especialista destaca planejamento e familiaridade com o formato do exame como aliados dos estudantes

O Ministério da Educação (MEC) lançou, nesta segunda-feira (21), o Guia do Enem (Exame Nacional do Ensino Médio), uma plataforma que reúne orientações oficiais, métodos de estudo, vídeos explicativos, cronogramas e informações sobre as diferentes etapas do exame. A ferramenta também disponibiliza acesso a aplicativos gratuitos, que oferecem simulados, materiais de reforço e recursos de apoio à preparação.

O lançamento aconteceu faltando pouco mais de um mês da aplicação da primeira etapa do  Enem, que é uma das principais portas de acesso ao ensino superior no Brasil. Neste período, além da revisão dos conteúdos, organização da rotina e conhecimento sobre o funcionamento da prova são aspectos importantes para uma preparação mais consistente.

“O Guia chega em um momento importante porque ajuda a organizar informações que, muitas vezes, estão dispersas e podem gerar dúvidas nos estudantes. Na reta final, não se trata apenas de estudar mais, mas de saber onde concentrar os esforços, compreender as características da prova, reconhecer quais estratégias de preparação fazem sentido para cada estudante e ter clareza sobre as etapas que envolvem o exame. Ao reunir orientações, materiais de estudo, simulados e informações oficiais em uma mesma plataforma, o guia pode contribuir para que o estudante tenha mais autonomia e consiga transformar as últimas semanas antes da prova em um período de preparação mais consciente e direcionado”, explica Claudia Martins de Souza, vice-diretora educacional do Colégio Marista Paranaense.

Outro ponto importante é a familiaridade com o formato do exame. O Enem é composto por 180 questões objetivas e uma redação, distribuídas em dois dias de aplicação. Além do domínio dos conteúdos, a prova exige dos participantes capacidade de interpretação, leitura e gestão do tempo.

Reta final de preparação

Para os estudantes que estão concluindo o Ensino Médio, a nota do Enem pode ser utilizada em diferentes processos de acesso à educação superior, como Sisu, Prouni e Fies, além de ser aceita por instituições de ensino superior de Portugal que possuem convênio com o Inep (Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira). O resultado ainda pode servir para a solicitação de financiamentos estudantis e como indicador para que universidades públicas e privadas avaliem suas estratégias pedagógicas.

“Mais do que estudar por muitas horas, é importante que o estudante compreenda como aprende melhor, estabeleça prioridades e acompanhe a própria evolução. Simulados, revisão dos conteúdos, resolução de questões e produção de redações são estratégias que ajudam a identificar dificuldades e ajustar a preparação. O papel da escola é justamente oferecer orientação e acompanhamento para que esse processo seja realizado com intencionalidade”, complementa Claudia.

O primeiro dia de provas do Enem 2026 será realizado em 8 de novembro, conforme o calendário divulgado pelo Ministério da Educação. O segundo dia está previsto para 15 de novembro.

Sobre o Marista Paranaense

O Marista Paranaense faz parte da rede de colégios e escolas do Marista Brasil, que está presente em 21 estados brasileiros e no Distrito Federal, atendendo cerca de 100 mil crianças, jovens e adultos em 97 unidades de ensino. Os estudantes recebem formação integral, composta pela tradição dos valores Maristas e pela excelência acadêmica alinhada aos desafios contemporâneos. Por meio de propostas pedagógicas diferenciadas, crianças e jovens desenvolvem conhecimento, pensamento crítico, autonomia e se tornam mais preparados para viver em uma sociedade em constante transformação. Saiba mais em: maristabrasil.org.

Galáticos Game vai promover reencontro de campeões mundiais e ídolos do futebol brasileiro na Arena da Baixada

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Ronaldinho Gaúcho, Kléberson, Denílson Show, Marcos, Lúcio, Ricardinho e outras estrelas do esporte estão entre os nomes já anunciados para o jogo solidário

O Galáticos Game, partida solidária que acontece no dia 3 de outubro, na Arena da Baixada, em Curitiba, já tem grandes nomes do futebol brasileiro confirmados e mais de 39 mil ingressos vendidos. Liderado por Ronaldinho Gaúcho, o evento, que conta com o apoio do Hard Rock Cafe Curitiba, marca ainda a primeira vez que o craque estará em Curitiba para participar de um jogo festivo. A partida reunirá estrelas de diferentes gerações, incluindo os pentacampeões mundiais Kléberson, ex-Athletico Paranaense, o atacante Denílson Show, o goleiro Marcos, o zagueiro Lúcio e o meia Ricardinho, além do lateral esquerdo Zé Roberto e do meia-atacante Oscar, que também construíram carreiras de destaque no futebol nacional e internacional.

A lista conta ainda com ídolos ligados ao futebol paranaense, como Rafinha, que defendeu o Coritiba e atuou por Bayern de Munique e Flamengo, Tcheco, revelado pelo Paraná Clube e com passagens de destaque por Coritiba e Grêmio; e Thiago Heleno, um dos principais nomes da história recente do Athletico Paranaense. Diego Tardelli, atacante com passagens marcantes por grandes clubes brasileiros e pelo futebol internacional, também estará em campo.

Keirrison, Lúcio Flávio, Pedro Ken e Paulo Baier completam o grupo de jogadores já anunciados. Keirrison foi revelado pelo Coritiba e posteriormente passou por clubes como Palmeiras e Barcelona. Lúcio Flávio teve passagem de destaque pelo Botafogo e ficou marcado pela camisa 10 alvinegra. Paulo Baier, identificado com o futebol paranaense, também construiu carreira por diversos clubes brasileiros. Revelado pelo Coritiba, o curitibano Pedro Ken integra a lista de confirmados. No comando das equipes estarão os técnicos Levir Culpi e Tiago Nunes.

Além do espetáculo dentro de campo, o Galáticos Game terá caráter solidário. Para acompanhar a partida, o público deverá levar 1 kg de alimento não-perecível, que será destinado a ações sociais. Parte do valor arrecadado com a venda de ingressos também será direcionada ao Hospital Infantil Pequeno Príncipe e a outras instituições. Novos nomes e atrações serão divulgados nas próximas semanas pelo perfil oficial do evento, no Instagram (@galaticosgame).

Serviço

Galáticos GameData: 3 de outubro
Local: Arena da Baixada
Ingressos: ingressos.galaticosgame.com.br
Apoio: Hard Rock Cafe Curitiba

Apucarana avança em ranking nacional que mede desenvolvimento dos municípios

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Pride prepara novo residencial na Vila Nova, dando continuidade à atuação da construtora na cidade

Apucarana entrou no Top 100 das cidades mais competitivas do Brasil, em um ranking que mede as condições oferecidas pelos municípios para o desenvolvimento e a qualidade de vida da população. A cidade passou a ocupar a 86ª posição entre 423 municípios avaliados. O movimento do município também chega ao mercado imobiliário, com a Pride Construtora preparando um novo investimento na Vila Nova, com apartamentos de dois quartos voltados principalmente a quem busca o primeiro imóvel. 

O município passou da 119ª para a 86ª colocação na 7ª edição do Ranking de Competitividade dos Municípios, elaborado pelo Centro de Liderança Pública (CLP), em parceria com a Gove Digital. A pesquisa avaliou 423 cidades brasileiras com mais de 80 mil habitantes a partir de indicadores de áreas como gestão pública, educação, saúde, infraestrutura, economia, inovação e sustentabilidade. 

Entre os avanços, Apucarana subiu 163 posições no indicador de Funcionamento da Máquina Pública e chegou ao 7º lugar no Paraná em crescimento da renda média dos trabalhadores formais. 

A Pride já possui histórico de atuação em Apucarana. O Austin, primeiro empreendimento da construtora na cidade, foram168 apartamentos entregues. Em março deste ano, a empresa também entregou o San Antonio, com 160 unidades. Agora, prepara mais um lançamento, dando continuidade à atuação na cidade. 

“A nossa experiência anterior mostrou que existe uma demanda importante em Apucarana. Este lançamento é uma continuidade desse trabalho, mas com uma proposta voltada a quem pretende sair do aluguel e comprar o primeiro apartamento”, afirma Vevianne Jacques, diretora comercial da Pride. 

Com apartamentos de dois quartos, o empreendimento é enquadrado no Minha Casa, Minha Vida e terá opções com jardim privativo, elevadores em todas as torres e uma vaga de garagem por unidade. As áreas comuns, concentradas em um único perímetro, incluem playground, quadra de areia coberta, espaço pet, academia ao ar livre, bicicletário e quiosque com churrasqueira. 

O residencial será construído na Rua Mario Mendes Marquês, 455, na Vila Nova, a cerca de 600 metros da UTFPR e a aproximadamente quatro minutos da Unespar. Fica próximo ao Parque Ecológico da Raposa, ao Bosque Municipal e a supermercados, com acesso ao Shopping Centronorte e à região central. 

Sobre a Pride 

A Pride Construtora atua no mercado imobiliário desde 2012, com mais de cinco mil unidades entregues em cidades do Paraná. A empresa desenvolve empreendimentos residenciais voltados a investidores e famílias que buscam a casa própria.

Vittaí leva portfólio de alimentos e bebidas funcionais à etapa regional da Naturaltech

Impulsionada por um crescimento médio mensal de mais de 370% desde o início das operações, no fim de 2025, a Vittaí — marca de alimentos e bebidas funcionais do Grupo Upper, com sede em Brusque (SC) — foi um dos destaques da etapa regional da Naturaltech, realizada nesta terça-feira (22) em Florianópolis.

Considerada uma das feiras de produtos saudáveis, naturais e de bem-estar mais influentes da América Latina, a Naturaltech expande sua atuação para pólos estratégicos com o objetivo de atender à crescente demanda do Sul do país. Na ocasião, a Vittaí apresentou seu portfólio de produtos, composto por smoothies de açaí, bebida vegetal à base de gergelim e tahines.

Atualmente, a Vittaí concentra sua presença nas regiões Sul e Sudeste, principalmente em Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio Grande do Sul e Espírito Santo. A estratégia prevê ampliar gradualmente a distribuição para outras regiões do Brasil.

“Para a Vittaí, a participação em um evento desse porte, que agora descentraliza sua atuação para polos estratégicos, representa uma oportunidade vital para acompanhar tendências, ampliar conexões comerciais e fortalecer nossa presença em um mercado em franca expansão”, afirma a head de marketing da marca, Ingrid Spengler.

Com uma proposta que une saúde e praticidade, a empresa aposta no evento para estreitar laços com o varejo e  ampliar oportunidades de negócios. “Queremos ficar cada vez mais próximos do nosso consumidor e dos principais players do setor. A feira funciona como um termômetro fortíssimo para o mercado de saudabilidade no país”, destaca o diretor comercial do Grupo Upper, Felipe Ribeiro.

Sobre a Vittaí

A Vittaí é uma marca de alimentos e bebidas funcionais do Grupo Upper que nasceu com o propósito de tornar a alimentação equilibrada mais prática, saborosa e acessível. Seu portfólio reúne smoothies de açaí, bebida vegetal à base de gergelim e tahines, combinando ingredientes naturais, inovação e conveniência. Criada pelo Grupo Upper, empresa com mais de 15 anos de experiência em comércio exterior, distribuição, logística e desenvolvimento de produtos, a Vittaí une a expertise de uma companhia com atuação internacional à construção de uma marca voltada às novas demandas de consumo.