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O Brasil não precisa apenas escolher um presidente. Precisa escolher um custo de capital

(*) Por Charluan Gamballe, CEO da GCS Capital

Em 2026, o Brasil escolherá seu próximo presidente. Para quem toma decisões de investimento, porém, há outra escolha acontecendo simultaneamente, e talvez tão importante quanto: qual será o preço para financiar o Brasil nos próximos anos? Não se trata de preferência política. Capital não vota, mas precifica. E confiança, previsibilidade e risco fiscal acabam se transformando em números bastante concretos na curva de juros, no câmbio e no valor dos ativos.

O Brasil chega a esse debate com a Selic em 14% ao ano. As expectativas de inflação para 2026 e 2027 permanecem acima da meta, em 5,0% e 4,2%, respectivamente. Ao mesmo tempo, a Dívida Pública Federal alcançou R$ 9,298 trilhões em julho. Somente a apropriação de juros adicionou R$ 85,53 bilhões ao estoque naquele mês. Há outro número particularmente relevante: após revisar seu Plano Anual de Financiamento, o Tesouro estima que os títulos vinculados à Selic poderão representar entre 49% e 53% da dívida pública federal ao final de 2026. Isso aumenta a importância da relação entre juros, trajetória fiscal e custo de financiamento do Estado.

É aqui que a discussão deixa de ser apenas fiscal e passa a interessar diretamente a empresários e investidores. Quando alguém compra um título público, financia uma companhia ou aporta recursos em um projeto de infraestrutura, não observa apenas o retorno esperado. Precifica o risco de colocar capital naquele ambiente.

Quanto maior a incerteza sobre inflação, dívida e capacidade de execução da política econômica, maior tende a ser o prêmio exigido. O Banco Central tem sido explícito ao reconhecer essa conexão: dúvidas sobre a estabilização da dívida podem elevar a taxa de juros neutra, enquanto políticas capazes de reduzir o prêmio de risco favorecem a convergência da inflação.

Em outras palavras, o risco soberano não termina no Tesouro Nacional. Ele atravessa a economia.
Se financiar o Estado custa mais, aumenta a referência de retorno exigida para financiar empresas. Projetos precisam oferecer taxas maiores para justificar o risco. O crédito fica mais caro. O valor presente dos ativos diminui. Investimentos que seriam economicamente viáveis com determinado custo de capital podem deixar de sê-lo.

Por isso, responsabilidade fiscal não deveria ser entendida apenas como uma discussão sobre cortar ou ampliar gastos. A questão central é a capacidade de construir uma trajetória que investidores considerem sustentável e previsível.

E esse debate ganha dimensão adicional em uma eleição. O mercado não espera a abertura das urnas para formar expectativas sobre o governo seguinte. Investidores antecipam cenários, reposicionam portfólios e incorporam probabilidades aos preços. Muito antes da posse, expectativas sobre dívida, inflação, política fiscal e reformas já começam a influenciar o custo do dinheiro.
O Prisma Fiscal de agosto ajuda a dimensionar o desafio: a mediana das projeções aponta déficit primário do Governo Central de R$ 59,1 bilhões em 2026 e dívida bruta equivalente a 83% do PIB. Para 2027, a projeção da dívida chega a 86,77%. Esses números não determinam o futuro. Mas deixam claro que haverá pouco espaço para decisões econômicas sem consequências sobre a percepção de risco.

Por isso, talvez a pergunta mais importante para 2026 não seja qual candidato o mercado prefere. Mercados não precisam de unanimidade política. Precisam de previsibilidade econômica. O debate que realmente interessa é saber se o próximo ciclo será capaz de construir condições para reduzir, de maneira sustentável, o prêmio exigido para investir no país.

Porque reduzir o custo de capital não é uma agenda do mercado financeiro. É uma agenda de crescimento. Capital mais barato significa mais projetos viáveis, mais capacidade de investimento, melhores condições de financiamento e maior competitividade para as empresas brasileiras.
Para empresários, investidores e gestores de patrimônio, essa diferença também determina onde investir, como financiar negócios e quanto risco faz sentido assumir no Brasil em comparação com outros mercados.

Em 2026, o Brasil escolherá um presidente. Mas as escolhas econômicas que acompanharão essa decisão ajudarão a responder uma pergunta muito mais duradoura: quanto custará acreditar no Brasil?

(*) Charluan Gamballe é CEO da GCS Capital, gestora independente especializada em Asset & Wealth Management, Multi-Family Office e estruturação de investimentos personalizados para indivíduos, famílias empresárias e investidores de alta renda.

Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

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Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

Evento reúne gastronomia, tradição germânica, rock e solidariedade no dia 3 de outubro, com 100% da arrecadação destinada aos projetos sociais da instituição

A gastronomia será um dos destaques da Oktoberfest Beneficente da Renascer, que acontece no dia 3 de outubro (sábado), a partir das 17h, na sede da Associação Beneficente Renascer, no bairro Prado Velho, em Curitiba. Para a ocasião, o chef Marcos Oliveira assina um cardápio especial, criado para integrar a experiência gastronômica do evento à proposta de celebração da cultura germânica.

Conhecido por sua atuação à frente de eventos gastronômicos e por explorar diferentes técnicas de preparo, Marcos Oliveira levará à Oktoberfest uma proposta que valoriza os sabores e a convivência em torno da mesa. O cardápio será harmonizado com chope artesanal da cervejaria Baldoria, completando a experiência gastronômica da festa.

A participação do chef integra uma programação que combina diferentes manifestações culturais. A tradição alemã estará representada pelo Original Einigkeit Tanzgruppe, com apresentações de danças folclóricas típicas. O evento também terá a participação de Rogério Cordoni, conhecido como o “Elvis de Curitiba”, e do cantor Marcelus dos Santos, vocalista da banda curitibana Motorocker, que se apresenta acompanhado por músicos convidados.

Outro destaque será a demonstração de forja de facas artesanais ao vivo, conduzida pelo cuteleiro Miltão das Facas. A atividade permitirá que o público acompanhe de perto o trabalho tradicional da cutelaria e conheça diferentes etapas do processo de produção artesanal das facas.

Mais do que uma festa, a Oktoberfest tem como principal objetivo contribuir para a manutenção e a ampliação dos projetos sociais da Associação Beneficente Renascer, que há mais de 30 anos atua na inclusão social e no suporte a pessoas em situação de dificuldades emocionais e comportamentais em diferentes graus. 100% dos recursos arrecadados com o evento serão destinados às ações da instituição.

A entrada pode ser garantida mediante a doação de 2 kg de alimentos não perecíveis ou por meio do ingresso solidário. O evento contará ainda com estacionamento gratuito no local.

Serviço:

Oktoberfest Beneficente da Renascer

Data: 3 de outubro de 2026 (sábado)

Horário: a partir das 17h

Local: Sede da Associação Beneficente Renascer

Endereço: Rua Imaculada Conceição, 983 – Prado Velho – Curitiba/PR

Entrada: 2 kg de alimentos não perecíveis ou ingresso solidário

Estacionamento: gratuito no local

Mais informações e reservas: WhatsApp (41) 99906-6533

Grand Carimã Resort e Convention Center investe mais de 30 milhões na modernização e ampliação do hotel

Com o turismo nacional aquecido, Foz do Iguaçu ganha cada vez mais destaque entre os destinos desejados por viajantes brasileiros e estrangeiros. Em meio às belezas naturais da Terra das Cataratas, o Grand Carimã Resort e Convention Center se apresenta como uma opção para quem busca dias de descanso, lazer e experiências em família. Sob nova gestão, o empreendimento passou por uma ampla renovação estrutural nos dois últimos anos e vem fortalecendo sua proposta de resort completo, combinando conforto, infraestrutura renovada e a natureza exuberante que marca a identidade do destino.

Você já imaginou relaxar em uma piscina de águas aquecidas com bar molhado após um dia inteiro de passeios pelas impressionantes Cataratas do Iguaçu?

O projeto de renovação do hotel já recebeu investimentos da ordem de mais de R$ 30 milhões. A recepção ganhou linhas contemporâneas em conceito clean, amplos lustres imponentes e peças de arte que acolhem o visitante com sofisticação logo no check-in. Ao todo, os 300 apartamentos do complexo foram revitalizados ou passaram por retrofit, elevando o padrão de hospitalidade e conforto. “Estamos fazendo um grande investimento no Grand Carimã para deixá-lo cada vez mais moderno, equipado com alta tecnologia, seja para receber eventos ou famílias que buscam lazer em Foz do Iguaçu”, destaca o hoteleiro Camilo Rorato.

A piscina externa foi totalmente reformulada com piso atérmico e antirreflexo, proporcionando segurança e bem-estar sob o sol iguaçuense. Ao entardecer, os jardins e as árvores ganham uma iluminação cênica automatizada, criando uma atmosfera acolhedora. Para os momentos de relaxamento absoluto, o hotel dispõe de piscina coberta e aquecida, equipada com hidromassagem, jacuzzis integradas e bar molhado, além de um spa com várias técnicas de relaxamento. “Estamos ampliando o número de quartos e vamos revitalizar toda a fachada do hotel. Também já está projetada a construção de uma ampla brinquedoteca, que ofereça conforto e tranquilidade para os pais e suas crianças”, anuncia.

Os amantes de esportes e atividades ao ar livre encontram um leque variado de opções, incluindo quadras de beach tennis, vôlei de areia, campo de futebol, parede de escalada e trapézio. Já no entorno do lago privativo, a prática de pesca esportiva no sistema pesque e solte divide espaço com lounges para luau com fogueira a gás, amplos jardins e um quiosque bar já está sendo construído.

O que acha de ter uma super equipe realizando recreação?

A programação de recreação do Grand Carimã é outra atração. A equipe opera diariamente das 09h às 22h, liderada por um time fixo de 12 profissionais qualificados, com reforço na alta temporada. Focadas em proporcionar momentos longe das telas, as atividades infantis e adultas incluem gincanas, contação de histórias, peças de teatro, oficinas de dança e cinema educativo. O contato direto com a fauna do hotel, onde pavões e galinhas-d’angola circulam livremente pelos gramados, encanta crianças e adultos.

Alta gastronomia e enoturismo no Grand Carimã

A gastronomia do resort foi pensada para atender aos paladares mais exigentes. Um novo restaurante climatizado, com decoração requintada e imensas paredes de vidro, integra a vista dos jardins às refeições. A operação culinária é comandada por uma dupla de peso: o chef João Santos, responsável pelo planejamento dos cardápios gourmet, harmonia dos buffets e apresentação visual dos pratos, e o chef Alexandro Costa, que lidera com maestria a rotina da cozinha do complexo. “Nós construímos um restaurante para cerca de 300 pessoas, exclusivo para eventos e comemorações festivas. Nosso objetivo é garantir total conforto para as famílias que estão de férias em Foz do Iguaçu e suprir a alta demanda de eventos do Grand Carimã”, acrescenta Camilo Rorato.

Para os apreciadores de um bom rótulo, a antiga boate do hotel deu lugar a um sofisticado Wine Bar. O espaço promove sessões de degustação guiada e harmonização de renomados vinhos argentinos, embaladas por apresentações intimistas de tango e boa música.

Qual é o verdadeiro segredo de um destino que consegue unir aventura, relaxamento e alta gastronomia em um único endereço? Segundo Julio Andrade, gerente comercial do empreendimento, o segredo está na constante evolução:

“O masterplan do Grand Carimã é grandioso e reserva muitas novidades. Os investimentos que ultrapassou os 30 milhões realizados até aqui fazem parte de uma estratégia contínua para elevar ainda mais o padrão, luxo e sofisticação dos nossos serviços, proporcionando memórias inesquecíveis para quem visita Foz do Iguaçu”, destaca o executivo.

Entre as próximas entregas do masterplan estão quatro suítes premium de alto padrão, equipadas com sistemas modernos de automação e arquitetura desenhada para integrar os quartos aos jardins com vista panorâmica para o lago. “Os quatro primeiros apartamentos entregues servem como protótipos e serão implementados gradativamente nas demais unidades do resort nos próximos anos”, anuncia Júlio Andrade. Além disso, o hotel prepara o lançamento de voos cativos de balão, que levarão os visitantes a cerca de 30 metros de altura para contemplar as paisagens naturais da região trinacional.

Adquirido e gerido por um grupo de empresários com sólida atuação no setor de turismo e eventos do Paraná, o Grand Carimã reafirma sua posição de destaque no cenário hoteleiro nacional, apresentando-se como o refúgio perfeito para famílias que buscam viver o melhor de Foz do Iguaçu nas diferentes datas comemorativas ou nas férias que se aproxima.

Serviços
Site: https://grandcarima.com.br/
Instragram: @grandcarimaresort/
E-mail: reservas@grandcarima.com.br
contato: 45 3521-3060

JOOG transforma sonho em marca própria e movimenta negócios, empregos e turismo na Tríplice Fronteira Iguaçu

Há sonhos que nascem de uma oportunidade. Outros são construídos lentamente, entre desafios, escolhas e anos de experiência. E existem aqueles que permanecem vivos mesmo quando a rotina profissional parece apontar para outros caminhos.

Para Jorbel Griebeler, um brasileiro que empreendeu no Paraguai, a criação de uma marca própria pertence a essa última categoria. Depois de mais de três décadas dedicadas ao universo da tecnologia, o empresário decidiu transformar um projeto antigo em uma operação que reúne inovação, estratégia comercial, geração de empregos e uma nova maneira de apresentar a Tríplice Fronteira ao mercado.

A JOOG nasceu desse movimento. Mais do que uma marca de produtos, representa uma etapa de reinvenção profissional e a tentativa de colocar no mercado algo que carregasse sua identidade, suas experiências e uma visão de futuro.

O empreendimento também ganhou relevância econômica dentro da Cellshop, uma das grandes lojas de departamento instaladas no coração de Ciudad del Este, no Paraguai. A expansão da marca contribuiu para a criação de dezenas de empregos e passou a integrar uma estrutura comercial que movimenta consumidores, profissionais e negócios na região fronteiriça.

Por trás dos produtos expostos nas prateleiras, existe uma trajetória marcada por viagens, aprendizado e uma inquietação que acompanhou Jorbel ao longo da carreira. A decisão de criar a própria marca significou deixar de atuar apenas na comercialização de tecnologias para participar, de maneira mais direta, da concepção e do desenvolvimento das soluções oferecidas ao consumidor.

“Ter uma marca própria sempre foi um sonho que carreguei comigo ao longo da minha trajetória. Foram anos de aprendizado, desafios e experiências até encontrar o momento de transformar essa vontade em realidade. A JOOG traz a minha identidade, a dedicação de uma equipe e a realização de um projeto que foi construído com muito trabalho. É a certeza de que nunca é tarde para acreditar em um novo começo”, declara Jorbel Griebeler, fundador e CEO da Cellshop.

Da experiência acumulada à construção de uma identidade própria

O caminho até a JOOG começou muito antes do lançamento dos primeiros produtos. A ideia de ter uma marca própria acompanhava Jorbel havia anos, mas transformar o desejo em realidade exigia decisões que iam além da escolha de um nome ou da definição de um catálogo.

A primeira etapa foi encontrar uma identidade capaz de representar o novo negócio. Utilizar o nome completo do empresário poderia criar dificuldades de comunicação e posicionamento comercial. O sobrenome Griebeler, embora carregasse uma história familiar importante, também não correspondia à simplicidade que ele buscava para uma marca com possibilidades de atuação internacional.

Vieram os testes, as combinações de letras e as tentativas de encontrar uma identidade que fosse curta, marcante e funcional. As iniciais JG serviram como ponto de partida até surgir JOG. “Posteriormente, uma conversa com um amigo de Curitiba trouxe uma sugestão que ajudaria a definir a marca: a duplicação da letra ‘O’, explica.

A mudança abriu novas possibilidades para a comunicação e a identidade visual. Também encontrou significado na percepção do próprio empresário, que associou o duplo O ao conceito de infinito.

A simbologia dialogava com uma característica presente em sua trajetória: disposição para continuar aprendendo, experimentar novas ideias e buscar alternativas em um mercado que se transforma constantemente.

A formalização da marca, contudo, demandou tempo. Foram quase dois anos de tramitação para o registro de marcas e patentes, período em que o projeto continuou sendo desenvolvido e ganhou contornos mais definidos.

A experiência internacional também teve papel importante nessa construção. Desde 2011, Jorbel mantém contato frequente com a China, onde acumulou mais de 15 anos de vivência em um dos principais centros industriais e tecnológicos do mundo.

Essa aproximação contribuiu para ampliar seu conhecimento sobre a cadeia de produção e sobre os componentes que estão por trás dos equipamentos comercializados.

Para o empresário, encontrar um produto não era suficiente. Era necessário compreender sua estrutura, avaliar seus componentes e identificar possibilidades de aprimoramento.

O processo reuniu profissionais de diferentes áreas. Gestores com experiência em segmentos da tecnologia, especialistas em marketing e publicidade, além de engenheiros de hardware e software, participaram da construção da marca. Ao todo, cerca de 40 especialistas estiveram envolvidos em diferentes etapas do projeto.

A equipe passou a analisar os produtos de maneira detalhada, incluindo componentes como chipsets, memórias, baterias e materiais internos. A proposta era desenvolver uma relação mais cuidadosa entre tecnologia, qualidade e custo-benefício.

“Esse trabalho ajudou a estruturar um portfólio que já ultrapassa 300 produtos, distribuídos entre categorias como áudio, eletroportáteis, climatização e dispositivos de alta performance”, numera Jorbel.

O crescimento do catálogo revela a dimensão do investimento realizado e a intenção de construir uma operação com identidade própria, capaz de acompanhar diferentes necessidades de consumo.

Uma marca que movimenta a economia e amplia a visibilidade da região

O desenvolvimento da JOOG também passou a produzir efeitos que ultrapassam a relação entre fabricante, loja e consumidor. Inserida na operação da Cellshop, em Ciudad del Este, a marca participa de uma dinâmica comercial que envolve empregos, atendimento, logística, vendas e comunicação.

A geração de dezenas de postos de trabalho representa uma das dimensões mais concretas desse processo. Cada nova oportunidade criada se conecta a uma cadeia de profissionais que atua na comercialização, na apresentação dos produtos e no relacionamento com os consumidores.

“Em uma região como a Tríplice Fronteira, onde o comércio, o turismo e os serviços mantêm uma relação estreita, iniciativas empresariais dessa natureza também podem ampliar a circulação de pessoas e a exposição dos destinos”, destaca.

A estratégia de divulgação adotada pela JOOG inclui o convite a artistas e personalidades para conhecer a marca e vivenciar experiências na região. A presença desses convidados não se limita ao espaço comercial. A proposta envolve também a aproximação com os atrativos turísticos de Foz do Iguaçu e das cidades fronteiriças.

Quando compartilham suas experiências nas redes sociais, esses visitantes ampliam o alcance da comunicação para públicos que podem não ter contato prévio com a Tríplice Fronteira.

A divulgação alcança diferentes segmentos ligados ao turismo, como lazer, passeios, gastronomia e experiências de viagem. Nesse movimento, a marca passa a funcionar também como uma ponte entre o consumo, o entretenimento e a promoção do território.

“A exposição digital de artistas e personalidades não substitui as estratégias institucionais de divulgação turística, mas acrescenta novos canais de visibilidade para a região, especialmente quando as publicações apresentam experiências vividas pelos próprios convidados”, informa o empresário.

Para o ambiente econômico local, essa conexão entre negócios e turismo evidencia como as empresas podem ampliar sua atuação para além da venda de produtos. A movimentação de visitantes, a geração de empregos e a divulgação de experiências ajudam a compor uma rede de atividades que envolve diferentes setores da economia.

O sonho pessoal que ganhou dimensão empresarial

A história da JOOG vai muito além de seus números expressivos, pois seu portfólio de mais de 300 produtos e sua forte presença na Cellshop nascem de uma profunda motivação pessoal. Após mais de três décadas dedicadas ao mercado de tecnologia, Jorbel decidiu assumir os riscos de uma nova construção profissional, investindo em pesquisa, unindo talentos e testando possibilidades comerciais.

Todo esse processo exigiu enorme paciência e disposição para rever decisões, reforçando que uma marca sólida se constrói não apenas pela qualidade, mas pela consistência das escolhas feitas ao longo do tempo.

“A experiência adquirida em viagens e negócios passou a conviver com a necessidade de aprender novamente. A criação da JOOG representou, nesse sentido, uma mudança de posição: de quem acompanha as transformações do setor para quem também busca participar de sua construção”, explica Jorbel.

O significado atribuído ao duplo ‘O’, associado ao infinito, ganha outra dimensão quando relacionado a essa trajetória. A marca passa a simbolizar a continuidade de um projeto que não se encerra no lançamento de um produto ou na ampliação de um catálogo. “Há novos mercados a conhecer, tecnologias a acompanhar e possibilidades que ainda precisam ser desenvolvidas”, declara o inquieto empreendedor, o CEO da Cellshop.

A JOOG surge, portanto, de uma história pessoal, mas se expande por meio de uma estrutura empresarial que envolve profissionais, empregos, consumidores e estratégias de divulgação.

Sua presença na Cellshop reforça a conexão com o comércio de Ciudad del Este, enquanto a aproximação com artistas e personalidades amplia a possibilidade de apresentar a Tríplice Fronteira a diferentes públicos.

Entre a experiência de décadas e a disposição para começar novamente, Jorbel Griebeler constrói uma nova etapa de sua vida profissional. O sonho que permaneceu por anos no campo das ideias ganhou nome, identidade e espaço no mercado. Agora, a trajetória da JOOG passa a ser escrita não apenas pelo empresário que a idealizou, mas também pelas pessoas que participam de sua operação e pelos caminhos que a marca ainda pretende percorrer.

A marca Joog tem acelerado sua presença no país e consolidado sua operação em 2026, ampliando a distribuição e conquistando espaço nas principais plataformas de e-commerce e lojas físicas de várias regiões do Brasil. Com forte atuação planejada a partir de 2027 para cinco países da América Latina e próximos à Europa, a empresa comercializará seus produtos por meio de site próprio e de lojas oficiais dentro das principais plataformas digitais.

Serviços

Visite o site da Cellshop para encontrar produtos de eletroeletrônicos, acessórios, roupas, perfumes, entre outros.

Site: www.cellshop.com

Instagram: www.instagram.com/cellshop.oficial/

Whatsapp: +595 994 193 150

Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

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Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

Evento reúne gastronomia, tradição germânica, rock e solidariedade no dia 3 de outubro, com 100% da arrecadação destinada aos projetos sociais da instituição

A gastronomia será um dos destaques da Oktoberfest Beneficente da Renascer, que acontece no dia 3 de outubro (sábado), a partir das 17h, na sede da Associação Beneficente Renascer, no bairro Prado Velho, em Curitiba. Para a ocasião, o chef Marcos Oliveira assina um cardápio especial, criado para integrar a experiência gastronômica do evento à proposta de celebração da cultura germânica.

Conhecido por sua atuação à frente de eventos gastronômicos e por explorar diferentes técnicas de preparo, Marcos Oliveira levará à Oktoberfest uma proposta que valoriza os sabores e a convivência em torno da mesa. O cardápio será harmonizado com chope artesanal da cervejaria Baldoria, completando a experiência gastronômica da festa.

A participação do chef integra uma programação que combina diferentes manifestações culturais. A tradição alemã estará representada pelo Original Einigkeit Tanzgruppe, com apresentações de danças folclóricas típicas. O evento também terá a participação de Rogério Cordoni, conhecido como o “Elvis de Curitiba”, e do cantor Marcelus dos Santos, vocalista da banda curitibana Motorocker, que se apresenta acompanhado por músicos convidados.

Outro destaque será a demonstração de forja de facas artesanais ao vivo, conduzida pelo cuteleiro Miltão das Facas. A atividade permitirá que o público acompanhe de perto o trabalho tradicional da cutelaria e conheça diferentes etapas do processo de produção artesanal das facas.

Mais do que uma festa, a Oktoberfest tem como principal objetivo contribuir para a manutenção e a ampliação dos projetos sociais da Associação Beneficente Renascer, que há mais de 30 anos atua na inclusão social e no suporte a pessoas em situação de dificuldades emocionais e comportamentais em diferentes graus. 100% dos recursos arrecadados com o evento serão destinados às ações da instituição.

A entrada pode ser garantida mediante a doação de 2 kg de alimentos não perecíveis ou por meio do ingresso solidário. O evento contará ainda com estacionamento gratuito no local.

Serviço:

Oktoberfest Beneficente da Renascer

Data: 3 de outubro de 2026 (sábado)

Horário: a partir das 17h

Local: Sede da Associação Beneficente Renascer

Endereço: Rua Imaculada Conceição, 983 – Prado Velho – Curitiba/PR

Entrada: 2 kg de alimentos não perecíveis ou ingresso solidário

Estacionamento: gratuito no local

Mais informações e reservas: WhatsApp (41) 99906-6533

Dia das Crianças com sabor de churrasco na Churrascaria Los Pampas

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Dia das Crianças com sabor de churrasco na Churrascaria Los Pampas

Buffet variado, espeto corrido e muitas opções para os pequenos escolherem o que mais gostam

Dia das Crianças combina com mesa cheia, sabores variados e aquele almoço em família que vira memória. Na Churrascaria Los Pampas, em São José dos Pinhais, a data pode ser celebrada com espeto corrido e um buffet farto, que reúne frios, saladas, massas e pratos quentes.

Para as crianças, o buffet oferece uma variedade de preparos para montar o prato de acordo com suas preferências, enquanto o espeto corrido leva diferentes cortes de carnes à mesa.

E para quem quiser finalizar a refeição com um toque doce, a casa conta com uma seleção de sobremesas que merece atenção. Entre as opções estão mousses de chocolate, brigadeiro, chocolate branco, Sonho de Valsa, nozes, morango e sensação, além de tortas alemã e de limão, pudim e sorvetes.

No Dia das Crianças, os pequenos também contam com uma condição especial: crianças de até 5 anos não pagam e, de 6 a 8 anos, pagam meia.

Uma programação gastronômica para reunir a família, deixar as crianças à vontade para escolher seus sabores preferidos e transformar o almoço em uma comemoração especial.

Serviço:

Churrascaria Los Pampas

Avenida das Torres, 1231 – São José dos Pinhais

(41) 3283-5915 | (41) 3283-2494

Instagram: @churrascarialos_lospampas

Almoço
Segunda a sexta, das 11h às 15h
Sábados, até 15h30
Domingos, até 16h

Jantar
Segunda a sábado, das 18h às 23h
Domingos à noite, fechado

Crianças: até 5 anos não pagam; de 6 a 8 anos pagam meia.

Centro Histórico Divertido no Quintal do Monge tem programação especial para as crianças

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Centro Histórico Divertido no Quintal do Monge tem programação especial para as crianças

Camarim de pintura e prato especial kids são atrações do sábado, 3 de outubro

O Centro Histórico Divertido chega ao Quintal do Monge com uma programação especial para celebrar antecipadamente o Dia das Crianças. No sábado, 3 de outubro, das 12h às 14h30, os pequenos poderão se divertir com um camarim de pintura comandado pela Tia Carol, que prepara pinturas criativas para a criançada.

Para completar a programação, a casa oferece uma opção especial no cardápio infantil: frango ou bife acompanhado de massa.

Para os adultos, o cardápio reúne opções variadas, incluindo peixes, parmegianas, pratos veganos e churrasco, além de outras sugestões saborosas.

O espaço também é pet friendly na área externa, permitindo que toda a família aproveite a programação.

Serviço:

Quintal do Monge

Centro Histórico Divertido – Dia das Crianças antecipado

Data: sábado, 3 de outubro

Local: Quintal do Monge

Endereço: Rua Dr. Claudino dos Santos, 24 – São Francisco (Largo da Ordem)

Funcionamento: de segunda a segunda

Instagram: @quintaldomonge

Reservas e informações: WhatsApp (41) 3232-5679

Pet friendly: área externa

Crédito da foto: A Hora do Chá Publicidade

Apartamentos menores impulsionam lavanderias compartilhadas em condomínios

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Apartamentos menores impulsionam lavanderias compartilhadas em condomínios

Com imóveis compactos ganhando espaço nas grandes cidades, moradores passam a utilizar estruturas coletivas para economizar área dentro de casa e tornar a rotina mais prática

A redução da metragem dos apartamentos está transformando não apenas a forma de morar, mas também os serviços oferecidos pelos condomínios. Em vez de destinar parte da área privativa à instalação de máquinas de lavar e secar, novos empreendimentos começam a concentrar essa estrutura em lavanderias compartilhadas, disponíveis aos moradores nas áreas comuns.

O movimento acompanha o avanço dos imóveis compactos nas grandes cidades. Em Curitiba, aproximadamente 70% dos 1.863 apartamentos verticais lançados no primeiro trimestre de 2026 pertenciam a empreendimentos compactos. Esse perfil também já representava cerca de 38% do estoque disponível na capital paranaense, segundo levantamento da Associação dos Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário do Paraná (Ademi-PR) com a Brain Inteligência Estratégica.

A tendência também aparece em São Paulo. Mais de 70% dos imóveis lançados na capital paulista no período de 12 meses encerrado em janeiro de 2025 possuíam menos de 45 metros quadrados, de acordo com relatório do Goldman Sachs.

As lavanderias compartilhadas começam a integrar o conjunto de facilidades oferecidas pelos condomínios, ao lado de mercados autônomos, academias, coworkings e espaços para recebimento de encomendas. Para Francisco Gil, gestor das lavanderias do market4u, a solução atende tanto às mudanças do mercado imobiliário quanto à busca dos moradores por mais praticidade.

“À medida que os apartamentos ficam menores, cada metro quadrado precisa ser muito bem aproveitado. A lavanderia compartilhada permite que o morador tenha acesso a máquinas de lavar e secar sem ocupar espaço dentro do imóvel, além de não precisar investir na compra, instalação e manutenção dos equipamentos”, afirma.

O serviço também ajuda a resolver uma dificuldade comum entre quem vive em apartamentos: a falta de espaço e de ventilação adequada para secar roupas, principalmente em cidades frias ou com períodos frequentes de chuva. Com máquinas profissionais instaladas no próprio condomínio, o morador consegue realizar todas as etapas da lavagem sem precisar se deslocar para outro endereço.

Segundo Gil, a localização dentro do condomínio é um dos principais diferenciais do modelo. “O morador consegue colocar a roupa para lavar ou secar em 1h15 e, enquanto isso, voltar para casa ou realizar outra atividade. É uma solução que transforma uma tarefa doméstica em algo mais simples e compatível com a rotina das cidades”, explica.

O market4u, conhecido pela maior rede de mercados autônomos em condomínios do Brasil, passou a atuar também no segmento de lavanderias compartilhadas. A empresa já comercializou 50 unidades e pretende ultrapassar a marca de 200 até o final de 2026. Para quem deseja investir nesse modelo, o investimento parte de R$ 59 mil.

A expectativa é que o serviço ganhe ainda mais espaço com a expansão dos apartamentos compactos e a valorização das áreas comuns nos empreendimentos. “Hoje, o consumidor não avalia apenas o tamanho do apartamento. Ele observa quais soluções o condomínio oferece para tornar a vida mais prática. A lavanderia passa a fazer parte dessa nova estrutura de morar, com serviços compartilhados e disponíveis perto de casa”, conclui Francisco Gil.

Wiegrow lança primeiro programa brasileiro de desenvolvimento de Heart Skills

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Wiegrow lança primeiro programa brasileiro de desenvolvimento de Heart Skills

Heart Skills Experience propõe uma jornada voltada a líderes e empresas que buscam conciliar resultados, relações mais saudáveis e culturas emocionalmente seguras

Em um mercado cada vez mais orientado pela tecnologia e pela inteligência artificial, competências essencialmente humanas ganham espaço entre as prioridades das empresas. É nesse cenário que a Wiegrow lança o Heart Skills Experience, apresentado como o primeiro programa brasileiro dedicado ao desenvolvimento de Heart Skills – habilidades relacionadas à consciência, à qualidade das relações e às escolhas que as pessoas fazem enquanto trabalham e entregam resultados.

A iniciativa também ganha uma plataforma própria, disponível em heart-skills.com, que reúne informações sobre o conceito, a metodologia e as experiências oferecidas para empresas e lideranças.

Segundo o relatório Future of Jobs 2025, do Fórum Econômico Mundial, quase nove em cada dez empresas brasileiras pretendem investir na capacitação de seus profissionais até 2030. Além das competências tecnológicas, 60% dos empregadores ouvidos no país projetam uma importância maior para habilidades como empatia e escuta ativa. Resiliência, flexibilidade, agilidade e liderança também aparecem entre as capacidades em ascensão.

Para a psicóloga e sócia da Wiegrow, Cintia Suplicy, esse movimento mostra que o avanço tecnológico não reduz a importância das relações no trabalho. Ao contrário, torna ainda mais necessário o desenvolvimento de lideranças capazes de criar confiança, conduzir conversas difíceis e tomar decisões com consciência.

“Durante muito tempo, as empresas investiram principalmente naquilo que as pessoas precisavam saber ou fazer. Mas a cultura também é construída pela maneira como cada profissional escuta, reage, decide e se relaciona, especialmente nos momentos de pressão. As Heart Skills ajudam a transformar essas escolhas em uma prática consciente, e não apenas em um discurso sobre liderança humanizada”, afirma.

O conceito amplia a tradicional divisão entre hard skills e soft skills. Enquanto as primeiras estão relacionadas ao conhecimento técnico e as segundas aos comportamentos e às relações interpessoais, as Heart Skills tratam de quem cada pessoa escolhe ser nas relações, nas decisões e nos momentos em que os valores de uma organização são colocados à prova.

O programa foi estruturado em três movimentos e 17 competências. O primeiro, Para Dentro, trabalha o EU. O segundo, Para o Outro. Já o terceiro, Para o Sistema, busca transformar o aprendizado individual e relacional em práticas, rituais e compromissos coletivos capazes de fortalecer a cultura organizacional.

A metodologia combina aprendizagem experiencial, psicologia positiva, ciência, filosofia, artes, natureza e saberes ancestrais. Entre as práticas estão experiências de escuta, atividades de pertencimento, vivências na natureza, música e recursos de expressão artística.
“Não se trata de oferecer mais um treinamento isolado, mas de criar experiências que possam ser incorporadas ao cotidiano. O aprendizado precisa aparecer na forma como o líder conduz uma reunião, escuta uma discordância, administra um conflito ou toma uma decisão sob pressão”, explica Vanessa Keila Mazzaferro, especialista em Desenvolvimento Humano Integral e Liderança com Coração e facilitadora do programa.

A proposta também responde a desafios que permanecem presentes nas organizações. Dados do relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, mostram que apenas 32% dos profissionais brasileiros estavam engajados no trabalho em 2025, enquanto 45% relataram ter sentido muito estresse no dia anterior à pesquisa.

Segundo as especialistas, relações desgastadas, comunicação reativa, baixa confiança, sobrecarga das lideranças e falta de segurança psicológica não são temas paralelos à estratégia. Esses fatores influenciam a capacidade das equipes de colaborar, aprender, inovar e sustentar resultados ao longo do tempo. “O desenvolvimento humano não deve ser visto como o oposto da performance. Relações mais maduras reduzem ruídos, melhoram a comunicação e permitem que as pessoas contribuam com mais confiança. A proposta das Heart Skills é justamente conectar humanidade e resultado, sem que uma dimensão precise ser sacrificada em favor da outra”, completa Vanessa.

Mais informações estão disponíveis em heart-skills.com.

Bidese projeta crescimento de 20% em 2026 e amplia operação para Mato Grosso

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Bidese projeta crescimento de 20% em 2026 e amplia operação para Mato Grosso

Construtora paranaense chega aos 18 anos com R$ 1,2 bilhão em potencial de landbank em Curitiba e participa do desenvolvimento de complexo imobiliário de R$ 2 bilhões em Cuiabá

A Bidese Construtora e Incorporadora completa 18 anos em outubro em uma nova etapa de crescimento. Especializada em empreendimentos residenciais de alto padrão, a companhia prevê encerrar 2026 com avanço de aproximadamente 20% em relação ao ano anterior e prepara sua expansão para Mato Grosso, onde desenvolve, em parceria com o Grupo Maggi Locks, um complexo imobiliário com Valor Geral de Vendas (VGV) estimado em R$ 2 bilhões.

Fundada em Curitiba, a construtora reúne atualmente um landbank com potencial de R$ 1,2 bilhão na capital paranaense. A estratégia combina novos lançamentos, consolidação do portfólio de alto padrão e expansão para outros mercados, mantendo a arquitetura e o design como elementos centrais dos empreendimentos.

“Chegar aos 18 anos com crescimento, novos projetos e a entrada em outro mercado demonstra a consistência da trajetória que construímos. Nosso objetivo é avançar preservando a identidade da Bidese, com produtos que tenham relevância arquitetônica, qualidade construtiva e capacidade de gerar valor ao longo do tempo”, afirma Thiago Bidese, CEO da companhia.

Sucesso de vendas do Puro

Entre os projetos que integram o atual ciclo da companhia está o Puro, empreendimento lançado neste ano no Ecoville, em Curitiba. O projeto foi sucesso de vendas, ainda no pré-lançamento.
Com 48 residências, o Puro possui unidades que variam de 205 m² a 583 m², entre apartamentos tipo, gardens térreos e suspensos, coberturas lineares e penthouses. O empreendimento foi concebido ao redor de um bosque privativo com mais de 11 mil m², elemento que orienta a implantação e a relação do projeto com a paisagem.

A arquitetura é assinada pelo EMA Arquitetura e pela CAAPA Arquitetura; os interiores, pela Schuchovski Arquitetura; e o paisagismo, por Gabriella Ornaghi e Bianca Vasone. O projeto também conta com consultoria especializada em construção sustentável.

“O desempenho comercial do Puro reforça uma mudança que observamos no mercado de alto padrão. Localização e metragem continuam importantes, mas há uma valorização crescente de projetos autorais, integração com a natureza, eficiência e de uma arquitetura capaz de manter sua relevância ao longo dos anos”, diz Bidese.

Portfólio reúne projetos em diferentes regiões de Curitiba

Entre os empreendimentos recentes da construtora está o Lemme, no Água Verde, já entregue e concebido a partir de uma arquitetura orgânica inspirada no movimento e no mar. Com projeto arquitetônico do EMA, interiores do Boscardin Corsi e paisagismo do Escritório Burle Marx, o edifício possui 45 unidades e recebeu reconhecimentos como o iF Design Award e o Prêmio Saint-Gobain AsBEA de Arquitetura.

No entorno do Parque Barigui, o Edifício Zen reúne apenas 11 residências e já possui mais de 80% das unidades vendidas. Com entrega prevista para 10 de setembro, tem arquitetura assinada pelo EMA, interiores de Giuliano Marchiorato e paisagismo de Daniel Nunes.

Completa esse conjunto o Manhã, no Batel, com arquitetura e interiores do Studio Arthur Casas. São 30 unidades, com metragens entre 249 m² e 496 m², concebidas a partir da incidência de luz natural e do conceito de slow living.

“Não trabalhamos com a repetição de uma mesma fórmula. Cada empreendimento parte das características do terreno, do entorno e da maneira como as pessoas irão se relacionar com aqueles espaços. Essa visão permite criar produtos com identidade própria e maior valor percebido”, explica o CEO.

Expansão para Mato Grosso

A próxima frente de crescimento da Bidese será Cuiabá. Em parceria com o Grupo Maggi Locks, a construtora participa do desenvolvimento daquele que será o maior complexo imobiliário do Mato Grosso, com VGV aproximado de R$ 2 bilhões. O lançamento da primeira etapa está previsto para maio de 2027.

A proposta é criar um novo polo urbano, integrando diferentes usos em um único endereço. “A entrada em Cuiabá representa uma mudança de escala para a Bidese. Estamos levando para um projeto de grande porte a mesma atenção dedicada aos nossos empreendimentos residenciais, com arquitetura, engenharia, design, sustentabilidade e experiência pensados de forma integrada”, afirma Thiago Bidese.

A expansão para Mato Grosso integra uma estratégia de crescimento sustentada pela ampliação do portfólio e pela formação de um banco de terrenos para os próximos anos. Considerando as operações em Curitiba e Cuiabá, a empresa reúne mais de R$ 3 bilhões em potencial de desenvolvimento.

Arquitetura e design como estratégia de negócio

O posicionamento da Bidese está baseado no desenvolvimento de produtos autorais, com diferentes linguagens arquitetônicas e projetos concebidos de acordo com as características de cada terreno e de seu entorno.

Ao longo de sua trajetória, a construtora reuniu profissionais e escritórios como Studio Arthur Casas, EMA Arquitetura, Alex Hanazaki, Giuliano Marchiorato, Léo Maia Arquitetos, Escritório Burle Marx, Nitsche Arquitetos, Boscardin Corsi e Schuchovski Arquitetura. A empresa também realiza curadorias de mobiliário e peças autorais para as áreas comuns dos empreendimentos, com nomes do design brasileiro e internacional.

A sustentabilidade integra os projetos desde a concepção. Entre as soluções adotadas estão eficiência energética, sistemas de reúso de água, energia fotovoltaica, monitoramento da qualidade do ar, estudos de conforto térmico, acústico e lumínico, automação predial e infraestrutura para veículos elétricos. Alguns empreendimentos também são desenvolvidos de acordo com os critérios das certificações GBC Condomínio e GBC Life.

A combinação entre arquitetura, engenharia, design e sustentabilidade já rendeu à Bidese seis reconhecimentos internacionais, entre eles o iF Design Award, o A’ Design Award, o LOOP Design Awards e o Architecture Hunter Awards.

“Os 18 anos representam a consolidação de uma forma de construir que olha para o produto imobiliário de maneira integrada. Mais do que desenvolver edifícios, queremos criar projetos que atravessem o tempo, contribuam para as cidades e deixem um legado para as pessoas”, conclui Thiago Bidese.