Avon anuncia parceria com Anitta e se torna patrocinadora oficial de Ensaios e Bloco da cantora no Carnaval 2027

Iniciativa conecta maquiagem, música e entretenimento em diversas capitais brasileiras

A Avon anuncia o patrocínio oficial dos Ensaios e do Bloco da Anitta, dos projetos musicais mais aguardados para a temporada de 2027. O circuito dos Ensaios passará por cidades como Belém, Recife, Brasília, São Paulo e Belo Horizonte, e os já tradicionais desfiles do Bloco da Anitta estarão em Salvador e no Rio de Janeiro. Sob o tema “É Festa no Brasil!”, a temporada celebra a pluralidade cultural do país e impulsiona o conceito de alta performance das maquiagens da Avon, conectando seus produtos à energia vibrante da folia.

A parceria reflete o processo de consolidação da nova marca Avon, relançada no mercado brasileiro em março de 2026 como uma Femtech. Agora focada em atender demandas por meio de soluções ágeis e inovadoras, a Avon incorporou ao seu modelo operacional a prontidão característica das organizações nativas digitais na leitura de tendências.

“O Carnaval é um momento colorido, né? Cheio de brilho e texturas! Ter a Avon ao nosso lado nessa maratona vai trazer ainda mais brilho para que todo mundo possa curtir a festa inteira com maquiagem impecável e muita confiança do início ao fim”, afirma Anitta.

Gabriel Fernandes, diretor sênior de Comunicação e Branding da marca, explica que estar nos Ensaios e no Bloco da Anitta gera um volume massivo de conteúdos digitais e com isso, a Avon também materializa a estratégia de presença nos maiores territórios culturais do Brasil. “A estratégia de grandes marcas de beleza passa por ocupar grandes expressões de entretenimento com foco em brand experience e reconexão com o consumidor”, explica Fernandes. “O Carnaval exige alta performance, resistência e expressão autêntica — exatamente o que a Avon entrega em suas fórmulas e produtos. Essa parceria nos permite construir diálogos verdadeiros com o público jovem por meio do entretenimento e da celebração da nossa pluralidade”, pontua.

Sobre a Avon

Criada em 1886 com a proposta de valorizar a autoestima e o protagonismo feminino, a Avon tornou-se uma referência global no mercado de cosméticos. Integrante do grupo Natura desde 2020, a empresa opera como Femtech, combinando mais de mil patentes a uma gestão moderna, ágil e focada no ambiente digital. Com forte atuação em toda a América Latina, a marca democratiza tecnologias de ponta, a exemplo do Protinol e do Retinol. Sua presença omnicanal reúne a força de 1,5 milhão de Consultoras de Beleza, plataformas de e-commerce e mais de 1 200 pontos de venda multimarca. Acompanhe as novidades da Avon nas redes sociais oficiais, incluindo Instagram @AvonBrasil, Facebook Avon, Twitter @AvonBR, TikTok @AvonBrasil e Pinterest Avon Brasil.

IA, BIM e drones aceleram a análise de terrenos, encurtando processos de três dias para poucas horas e antecipando em até cinco meses o planejamento de obras segundo a MRV

De três dias de trabalho para poucas horas. Até cinco meses a menos no planejamento de uma obra. Projetos desenvolvidos, em média, 34% mais rápido. Esses são alguns dos impactos já provocados por tecnologias como inteligência artificial, BIM (tecnologia de Modelagem da Informação da Construção em português), design generativo e drones na rotina da construção civil, segundo levantamento da MRV, construtora presente em 22 estados brasileiros e com mais de 26 anos de atuação no Paraná. 

Na empresa, essas ferramentas passaram a ser utilizadas em diferentes etapas do desenvolvimento de um empreendimento, da análise inicial do terreno à execução da obra. O objetivo é antecipar decisões que antes dependiam de processos longos e manuais, testar cenários e reduzir falhas ou retrabalhos. 

Antes mesmo da construção começar, na prospecção de terrenos, por exemplo, a companhia utiliza o Design Generativo, tecnologia que combina BIM e IA, para realizar simulações de implantação dos edifícios. A partir de dados gerados pela tecnologia, diferentes possibilidades de ocupação podem ser testadas digitalmente, até chegar à melhor definição para o projeto.

“O principal impacto é em relação ao tempo. Estudos iniciais de terrenos, que antes demandavam cerca de três dias, hoje podem ser concluídos em três horas e meia ou no máximo um dia. Em projetos de grande escala, a diferença é ainda maior. Hoje, conseguimos analisar a concepção de um novo bairro planejado com aproximadamente 15 mil unidades, por exemplo, em cerca de dez dias, mantendo a assertividade das análises. Sem as ferramentas, esse processo levaria meses”, conta Denise Schmid, Gestora de Desenvolvimento Imobiliário da MRV no Paraná.

Da tela para o canteiro

Quando o projeto avança para a fase de planejamento físico, entra em cena o BIM 4D, ferramenta que adiciona a variável “tempo” ao modelo digital. Isso permite simular como a obra será executada e avaliar previamente diferentes caminhos para implantação, cronogramas e possíveis interferências. Em alguns projetos, esse trabalho antecipado representa uma redução de até cinco meses no prazo final de planejamento da obra.

“O modelo é utilizado, por exemplo, para estudar e simular o layout do canteiro antes de sua implantação física. Em campo, quando necessário, utilizamos drones para levantamentos topográficos, tornando a coleta de informações mais rápida, precisa e segura”, acrescenta Renata Carsalade, gestora de projetos na MRV.

Assim, o que antes precisava ser identificado ou ajustado durante a execução passa a ser analisado ainda no ambiente digital. O BIM funciona como base desse processo ao reunir modelos tridimensionais, informações de arquitetura, engenharia, orçamento e planejamento, em um mesmo ecossistema.

Projetos 34% mais rápidos

Ainda segundo a especialista, a combinação dessas tecnologias com o catálogo de peças padronizadas, automações e plugins, levou a uma redução média de 34% no prazo total de desenvolvimento dos projetos da construtora.

O ganho, porém, não se limita ao cronograma. A possibilidade de testar soluções antes da execução ajuda a identificar incompatibilidades, reduzir retrabalhos e diminuir desperdícios de materiais. Também altera a rotina de arquitetos e engenheiros, já que atividades repetitivas passam a ser automatizadas e parte do tempo pode ser direcionada à análise, à tomada de decisão e ao desenvolvimento de soluções.

“O grande diferencial está na integração dessas ferramentas. Elas conectam informações de diferentes áreas, criando um processo de desenvolvimento mais colaborativo e dando às equipes uma visão mais completa do empreendimento”, conclui a gestora de projetos na MRV.

Sobre a MRV

Com 46 anos de mercado e o propósito de construir sonhos que transformam o mundo, a MRV é uma das cinco empresas que compõem o grupo MRV&CO. Considerada a maior construtora e incorporadora da América Latina, tem como foco empreendimentos residenciais econômicos, com preços acessíveis para um público que busca o sonho da casa própria. Nessas quatro décadas, a companhia já entregou mais de 500 mil chaves. Atualmente, mais de 1,6 milhão de pessoas vivem em um imóvel construído pela MRV. Acesse e saiba mais: www.mrv.com.br.

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Médicos e estudantes do Paraná embarcam em nova missão humanitária

Expedicionários devem fazer cerca de 1.200 consultas e 50 pequenas cirurgias gratuitas para as comunidades ribeirinhas de Alenquer (PA)

Uma equipe formada por 8 médicos e 21 estudantes do curso de Medicina do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR) realizará, entre os dias 6 e 15 de novembro, a quinta edição do Projeto Humanika (@projetohumanika), no Oeste do Pará.

A expedição prestará atendimento de saúde gratuito aos moradores que vivem em comunidades ribeirinhas do município de Alenquer. A jornada logística começa nesta sexta-feira (6) num trecho rodoviário de ônibus até São Paulo, voo até Santarém e deslocamento de barco pelos rios da Amazônia. Os atendimentos começam no dia 8. Cada participante bancará seus custos de passagens e traslados.

Impacto comunitário e legado

Durante a permanência no Pará, o grupo realizará cerca de 1.200 consultas e 50 procedimentos cirúrgicos de pequeno porte – como vasectomias, retiradas de hérnias, lipomas e drenagens de cistos sebáceos – em postos e centros de saúde locais. A comitiva será composta por dois ginecologistas obstetras, um urologista, um anestesista, um pediatra, um clínico geral e dois cirurgiões (um proctologista e um do aparelho digestivo).

Desde a primeira expedição na região Norte, em 2022, cerca de 150 pessoas da instituição paranaense, entre profissionais e acadêmicos, participaram das ações. Ao todo, a iniciativa soma mais de 3.500 atendimentos, 700 pequenas cirurgias e a distribuição de mais de 13 mil caixas de medicamentos.

Lideranças comunitárias relatam que esse trabalho contínuo renova a esperança na saúde local, traz avanços no controle de enfermidades crônicas, eleva as taxas de vacinação e ajuda a disseminar orientações preventivas de saúde.

Transformação pessoal

“O contato com diferentes realidades nos faz compreender que a profissão vai muito além de diagnósticos e tratamentos: é sobre acolher, ouvir e enxergar o ser humano em sua totalidade. Essas vivências nos ajudam a ser profissionais mais preparados”, avalia Larissa Leoni, aluna do 11º período de Medicina do Centro Universitário Integrado e presidente do Projeto Humanika.

A graduanda destaca que, nessas missões, os acadêmicos aprendem a lidar com adversidades, atuar em equipe, aprimorar o raciocínio clínico e exercitar a empatia. “Isso nos ensina que nem sempre teremos todos os recursos disponíveis, mas mesmo assim podemos oferecer cuidado, respeito e solidariedade. Já participei de outras iniciativas voluntárias e cada jornada traz aprendizados únicos”, complementa.

Propósito humanitário

“Alguns moradores das comunidades que serão atendidas nunca fizeram uma consulta médica, seja por falta de acesso aos profissionais ou pela dificuldade de deslocamento. É uma realidade completamente diferente da nossa, o que torna este trabalho fundamental”, explica Eufanio Saqueti, idealizador da expedição, médico urologista e professor da graduação no Centro Universitário Integrado.

O especialista ressalta, ainda, os ganhos pedagógicos da imersão. “Ao retornarem às salas de aula, os acadêmicos demonstram um amadurecimento notável. A vivência em um contexto sociocultural distinto impulsiona o altruísmo, a responsabilidade social e a habilidade de atuar com recursos limitados sem perder a sensibilidade”.

Campanhas de arrecadação e logística

Para garantir o suporte necessário, o grupo transportará cerca de 670 quilos de materiais cirúrgicos e fármacos (analgésicos, anti-inflamatórios e antibióticos) acondicionados em caixas especiais para preservar a qualidade dos produtos.

Os insumos foram arrecadados por meio de campanhas no comércio de Campo Mourão, apoio financeiro da comunidade e doações de amostras grátis fornecidas por clínicas, hospitais e médicos locais.

A prefeitura de Alenquer vai colaborar com o transporte terrestre, a divulgação junto à população, a alimentação dos voluntários e a disponibilização da infraestrutura de postos e centros de saúde públicos para a equipe realizar os trabalhos.

Origem, suporte e histórico de mutirões

Criado originariamente pela ONG Amazônia Canaã — organização com cerca de 25 anos de atuação no Norte do país —, o Projeto Humanika (@projetohumanika) passou a contar com o engajamento paranaense após o doutor Saqueti integrar uma das missões e convidar os estudantes, que abraçaram a causa.

Ao longo dos anos, os acadêmicos e professores do Centro Universitário Integrado já realizaram mutirões de saúde em diferentes municípios e comunidades nos estados do Pará (Prainha, Boa Vista do Cuçari, Itamucuri, Aveiro, Santa Cruz, Brasília Legal, Fordlândia e Alter do Chão) e do Paraná (Campo Mourão, Barbosa Ferraz, Quinta do Sol e Nova Cantu). Em maio de 2024, os estudantes também ajudaram a socorrer as vítimas das enchentes do Rio Grande do Sul.

A instituição de ensino superior contribui para a formação prática dos alunos, assegurando a participação sem prejuízos à grade curricular e patrocinando parte da aquisição de medicamentos e materiais cirúrgicos utilizados nessas ações.

“Como médicos e futuros médicos, vamos ajudar milhares de pessoas a ter mais qualidade de vida e exercer a essência da profissão, que é cuidar do próximo. Essas ações representam uma imersão singular que transcende o aprendizado técnico”, complementa Eufanio Saqueti.

Sobre o Centro Universitário Integrado

Sediado em Campo Mourão (PR) e com presença no Amapá, Mato Grosso do Sul e em Goiás, o Centro Universitário Integrado proporciona ensino superior de excelência, pautado em uma educação multidimensional — que integra saberes, abre mentes e mundos e transforma realidades.

Com nota máxima (5) no MEC e reconhecido como o melhor Centro Universitário do Paraná, o ecossistema acadêmico une conhecimento, prática e inovação para que cada aluno possa expandir sua realidade e projetar seu futuro.

O Centro Universitário Integrado oferta mais de 60 cursos de graduação, 70 de pós-graduação e faz parte do Grupo Integrado, que em 2026 completa 40 anos de história, ajudando a construir comunidades e impulsionando trajetórias.

Edição comemorativa aos 20 anos do Instituto A.Yoshii tem renda revertida para a
Guarda Mirim

Mais de 550 convidados, parceiros e patrocinadores estiveram presentes na 21ª edição
do Soul Love, jantar dançante beneficente promovido pelo Instituto A. Yoshii, em
Londrina. O evento tem toda a renda revertida para as atividades da Guarda Mirim da
cidade.
Os fundadores do Instituto A.Yoshii, Atshushi e Kimiko Yoshii consideram que o Soul
Love representa a continuidade de uma história construída ao longo de duas décadas e
que tem como propósito contribuir para a transformação de vidas.
“É uma grande alegria olhar para essa trajetória e perceber quantas pessoas e famílias
foram alcançadas ao longo desses anos. Cada edição do Soul Love reforça a
importância de estarmos juntos, unindo esforços para apoiar instituições que fazem a
diferença e continuar essa missão de cuidar das pessoas e contribuir para um futuro
melhor”, afirma dona Kimiko.
Leonardo Yoshii, CEO do Grupo A. Yoshii destaca que a trajetória do Soul Love também
é resultado da união entre diferentes públicos em torno de uma causa comum. “O
evento mostra a força que existe quando parceiros, fornecedores, patrocinadores,
colaboradores e comunidade se unem por um mesmo propósito”, reforça.
Resultado que chega a quem precisa
O Soul Love chega à nova edição depois de um resultado recorde em 2025, quando
ultrapassou R$340 mil em doações em Londrina e Maringá. O valor reforça a
importância da mobilização promovida pelo evento e renova o compromisso do
Instituto A. Yoshii com o investimento social nas comunidades onde atua.
Aparecido Siqueira, presidente do Instituto, destaca a importância da transparência na
condução das iniciativas e na destinação dos recursos arrecadados. “Cada recurso
arrecadado no Soul Love tem um destino e um propósito. Temos o compromisso de
prestar contas e mostrar com transparência como essas contribuições chegam às
instituições e se transformam em ações”, detalha.

Na Guarda Mirim de Londrina, instituição beneficiada pelo Instituto, o apoio contribui
para a manutenção das atividades e para a ampliação das oportunidades oferecidas a
crianças e adolescentes. Segundo Juliana de Meira, coordenadora administrativa da
instituição, a parceria com o Instituto A. Yoshii vai além da mobilização de recursos
promovida pelo Soul Love.
“É uma parceria completa e essencial na manutenção do nosso trabalho hoje. Vai além
da mobilização de recursos e da segurança alimentar, envolve também a formação e o
desenvolvimento de pessoas, fortalece a nossa instituição e a construção de novas
oportunidades para as crianças e adolescentes”, conta.
Juliana também destaca a longevidade da relação entre as instituições. “Desde que o
Instituto foi criado, atua junto com a instituição. Então, são mais de 20 anos apoiando
as nossas ações. Um dos principais marcos dessa parceria é o jantar que o Instituto
realiza anualmente para captar recursos e destiná-los à instituição”, afirma.
20 anos de história
Além da arrecadação para a entidade beneficiada, a programação do Soul Love
também marcou a apresentação do livro comemorativo dos 20 anos do Instituto A.
Yoshii. A publicação resgata a trajetória do braço social do Grupo A. Yoshii e as
iniciativas desenvolvidas ao longo de duas décadas nas áreas de educação, meio
ambiente e cultura.
Sobre o Instituto A. Yoshii
Fundada em 2006, a entidade sem fins lucrativos promove projetos e ações solidárias
ligadas à educação, ao meio ambiente e à cultura, em busca de resultados com
impacto social positivo. Ao longo dos 19 anos de atuação, o Instituto A. Yoshii
promoveu diversas iniciativas voltadas para pessoas em situação de vulnerabilidade
econômica-social, minimização de impactos no meio ambiente e democratização do
acesso à cultura e à educação. O Instituto é reconhecido com o Selo Sesi ODS,
certificação concedida a instituições que demonstram compromisso com os Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU. Mais informações:
www.instagram.com/institutoa.yoshii.

Com gestão de materiais na fonte e parcerias de reciclagem, manejo correto de resíduos reduz custos, evita contaminação e transforma canteiros de obras 

Conhecida por demandar volumes expressivos de matérias-primas, a construção civil também gera resíduos ao longo das obras. Em um empreendimento de grande porte, formado por torres de até 16 andares, por exemplo, a estimativa é de que cerca de 1,3 tonelada de resíduos seja gerada até a conclusão da construção. O volume pode exigir a movimentação de 15 a 20 caçambas por mês. Mas, para onde vai todo esse material? 

Na MRV, parte disso retorna à cadeia produtiva para ser reaproveitada dentro da própria obra ou ganhar novas funções. O destino começa a ser definido ainda no canteiro, com a separação dos resíduos na própria fonte geradora. Segundo Leandro Cesar Cunha, Gestor de Obras da MRV, esse processo acompanha todas as etapas da construção, da preparação do terreno até a entrega do imóvel.

A primeira etapa é a separação minuciosa dos materiais no próprio canteiro, divididos conforme suas características físicas e químicas. A partir daí, em parceria com empresas de transporte e destinadoras ambientais, cada categoria segue um fluxo específico para reduzir riscos e ampliar as possibilidades de reaproveitamento e reciclagem. “Materiais como papelão, plásticos, madeira e gesso são encaminhados a empresas recicladoras para retornarem à cadeia produtiva. Já os entulhos são direcionados a Aterros de Resíduos da Construção Civil (RCC), onde podem ser processados e reutilizados como agregados. As embalagens de produtos contaminados, por sua vez, recebem tratamento especial e são destinadas a Aterros Classe I — locais preparados por lei exclusivamente para o descarte seguro de resíduos perigosos —, evitando qualquer risco de contaminação do solo e do lençol freático”, explica Leandro.

Outra parte do que seria descartado também pode ganhar uma nova função antes mesmo de deixar a obra. Sobras de madeira podem ser transformadas em lixeiras e suportes, enquanto pedaços de ferro podem ser reutilizados para suspender extensões. Embalagens de produtos são reaproveitadas para a captação de água da chuva. Já os corpos de prova de concreto e sobras do mesmo material podem ganhar uma segunda utilização  na construção de caminhos e calçadas provisórias.

Essa evolução no manejo dos resíduos dialoga com novas práticas e tecnologias da construção civil. Exemplo disso é a industrialização dos sistemas construtivos, com formas para paredes de concreto moldadas in loco, além de maior precisão no planejamento de suprimentos.

Com essas iniciativas, além dos ganhos ambientais — como a preservação de matérias-primas, a redução da pegada de carbono e da pressão sobre os aterros sanitários —, é possível manter os canteiros limpos e organizados, otimizar a circulação interna e aumentar a produtividade, reduzindo os riscos de acidentes de trabalho.

Na MRV, o gerenciamento de resíduos acontece há mais de dez anos. Segundo o gestor, o desafio agora é avançar não apenas na destinação, mas principalmente na redução dos resíduos ao longo da construção. “Sabemos que a construção civil gera uma quantidade significativa de resíduos. O objetivo é ampliar continuamente as possibilidades de redução, reutilização e destinação adequada, tornando o processo cada vez mais eficiente e sustentável”, conclui.

Sobre a MRV

Com 47 anos de mercado e o propósito de construir sonhos que transformam o mundo, a MRV é uma das cinco empresas que compõem o grupo MRV&CO. Considerada a maior construtora e incorporadora da América Latina, tem como foco empreendimentos residenciais econômicos, com preços acessíveis para um público que busca o sonho da casa própria. Nessas quatro décadas, a companhia já entregou mais de 550 mil chaves. Atualmente, mais de 1,8 milhão de pessoas vivem em um imóvel construído pela MRV. Acesse e saiba mais: www.mrv.com.br.

Instituto fortalece projeto de equoterapia gratuito e prepara novas ações para ampliar o atendimento a famílias em situação de vulnerabilidade social 

A Rede de Postos Pelanda  criou o Instituto Pelanda (IP), iniciativa que dá uma nova dimensão ao trabalho social desenvolvido pela família há anos. Mantido com recursos próprios da empresa, o Instituto tem como uma de suas principais frentes a oferta gratuita de equoterapia para pessoas com deficiência, além de ações de apoio a famílias em situação de vulnerabilidade social.

Uma das principais frentes de atuação é o Centro de Equoterapia, localizado no Jockey Club de Fazenda Rio Grande, na Região Metropolitana de Curitiba. O projeto começou em 2019, com um cavalo e oito atendimentos semanais. Após ampliar sua estrutura ao longo dos anos, chegou a aproximadamente 100 atendimentos por semana em 2023. Em 2025, 65 pessoas eram atendidas gratuitamente a cada semana. A meta é encerrar 2026, agora como Instituti Pelanda,  com mais de 70 crianças atendidas.

A equoterapia utiliza o cavalo em uma abordagem terapêutica interdisciplinar que busca contribuir para o desenvolvimento físico, emocional, cognitivo e social dos praticantes. O público inclui pessoas com deficiência e famílias em situação de vulnerabilidade social de municípios como Curitiba, Fazenda Rio Grande e Mandirituba.

O atendimento é gratuito e destinado a pessoas que atendam aos critérios sociais e clínicos estabelecidos para a prática. Entre os requisitos estão a inscrição no Cadastro Único, a liberação médica e a ausência de contraindicações. O acesso é orientado individualmente pela equipe, que também avalia as condições de cada interessado.

Além das sessões, o Instituto oferece acompanhamento nutricional e assistência social às famílias. A equipe multidisciplinar reúne profissionais de fisioterapia, psicologia, pedagogia, nutrição e serviço social, além de profissionais responsáveis pelas atividades com os cavalos. O transporte adaptado também integra a estrutura de atendimento.

Conquistas que fazem diferença

A gestora do Instituto Pelanda, Caroline Rossi,  explica que os resultados aparecem em mudanças que ultrapassam o ambiente terapêutico. Uma criança de sete anos com paralisia cerebral, que inicialmente não conseguia sustentar a cabeça, começou a conquistar esse movimento durante o acompanhamento. Mais recentemente, passou a manter a cabeça firme o suficiente para se alimentar sentada em uma cadeirinha, com apoio para o tronco.

Em outro caso, a equipe acompanhou a evolução de um menino que tinha dificuldade para esperar sua vez. Durante as sessões, o tempo necessário para colocar o capacete e aguardar o cavalo tornou-se uma oportunidade para desenvolver essa habilidade. Mais tarde, ao presenciar uma situação semelhante em outra clínica, ele comentou com a mãe que outra criança precisava aprender a esperar. Para os profissionais, o episódio mostrou como uma conquista trabalhada durante a terapia pode repercutir em situações cotidianas.

“Nosso diferencial está na continuidade. Não se trata apenas de realizar uma ação pontual, mas de manter os atendimentos ao longo dos anos, com investimento próprio e compromisso com as famílias. Quando percebemos que uma conquista alcançada durante a terapia também aparece em casa ou na escola, entendemos a importância desse trabalho”, afirma Caroline.

Para Ana Paula Pelanda, diretora de Marketing da Rede de Postos Pelanda, a criação do Instituto representa uma nova etapa desse compromisso.

“A família Pelanda sempre teve um olhar social, mas durante muito tempo realizou esse trabalho de forma discreta. Agora, queremos mostrar que é possível contribuir de maneira contínua e inspirar outras empresas a fazerem o mesmo. O objetivo não é aparecer, mas ajudar a transformar realidades e ampliar as oportunidades para as pessoas”, diz Ana Paula.

Novas frentes de atuação

O Instituto também prepara iniciativas para ampliar o alcance de suas ações. Entre elas estão o fortalecimento do apoio a famílias em situação de extrema vulnerabilidade, com a ampliação da distribuição de cestas básicas por meio dos recursos arrecadados com a coleta de tampinhas e lacres nos postos da Rede, e a continuidade do apoio a algumas instituições sociais.

Outra iniciativa em preparação é a criação de editais para selecionar projetos sociais de instituições interessadas em receber recursos provenientes de incentivos fiscais. A previsão é iniciar esse processo em 2027, ampliando o alcance territorial das ações. O Instituto também pretende fortalecer projetos voltados às mães de crianças com deficiência, reconhecendo a importância de acolher quem dedica a rotina ao cuidado de outras pessoas.

“Com a nova estrutura, o Instituto Pelanda busca consolidar uma atuação social permanente, baseada em investimento, acolhimento e compromisso com resultados que façam diferença na vida das pessoas e de suas famílias”, finaliza Ana Paula.