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Indústria 4.0 e soluções para o setor são os temas de encontro em São José dos Pinhais

A Acipar, distribuidora autorizada Moove para os lubrificantes Mobil™ no Paraná, realiza no dia 25 de novembro, das 9h às 18h, o Workshop Indústria 2026, no Hotel La Dolce Vita Park, em São José dos Pinhais. O encontro foi pensado para clientes e equipes que decidem compras e cuidam da manutenção nas fábricas do estado, com um dia inteiro dedicado a tendências, boas práticas e soluções para melhorar o desempenho das operações industriais.

“A manutenção deixou de ser vista só como custo e passou a ser uma decisão estratégica dentro das empresas. Quando a lubrificação é bem planejada e acompanhada por dados, a máquina para menos, dura mais e a operação ganha previsibilidade. Queremos que cada participante volte para a fábrica com ideias que possa aplicar já no dia seguinte”, afirma Luiz Alberto Gomes Jr., diretor-executivo da Acipar.

Cenário econômico e gestão de ativos

A programação abre com a Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos (Abraman), que apresenta o cenário atual da indústria brasileira e as perspectivas para 2027. Fundada em 1984, no Rio de Janeiro, a Abraman é uma entidade técnica e científica sem fins lucrativos e uma das principais referências do país na difusão das normas internacionais de gestão de ativos, que tratam máquinas e equipamentos como patrimônio a ser administrado ao longo de toda a vida útil.

Fernando Castro, da ALS, conduz duas palestras. A primeira, “Muito Além do Semáforo: Interpretação Técnica de Laudos e Estratégias de Manutenção”, mostra como ir além da classificação por cores (verde, amarelo e vermelho) que aparece nos relatórios de análise de óleo e usar cada resultado para planejar intervenções. A segunda, “CBM Aplicado à Lubrificação”, aborda a manutenção baseada na condição, em que a troca de lubrificantes e peças é decidida pelo estado real do equipamento, e não apenas pelo calendário.

A professora Marjorie Bellinello, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), fala sobre os impactos da lubrificação na manutenção de ativos industriais. Mestre em Engenharia de Produção pela UTFPR, ela desenvolveu pesquisa voltada à gestão de planos preventivos de lubrificação industrial e atua na formação de profissionais da área de manutenção.

Diego Bibiano e Carlos Schumanski, da FRM, apresentam o trabalho de pesquisa e desenvolvimento de mancais e rolamentos voltado à Indústria 4.0, modelo de produção em que máquinas conectadas e sensores geram dados para prever falhas antes que elas aconteçam. Mancais e rolamentos são as peças que sustentam e permitem o giro de eixos em motores, esteiras e equipamentos de todo tipo. Com sede em Curitiba, a FRM é reconhecida nacionalmente na fabricação desses componentes e está construindo uma nova fábrica de 28 mil metros quadrados em Araucária.

O time técnico da Acipar sobe ao palco com Alaison Antunis e Mário Alves apresentando resultados do uso do fluido de corte Tirreno, produto aplicado em processos de usinagem para resfriar e lubrificar a ferramenta e a peça. O foco é o aumento da vida útil das ferramentas e a redução de descartes, com impacto direto no custo de produção e no meio ambiente.

O encerramento fica por conta de um case de sucesso apresentado por um cliente da Acipar, com a experiência prática e os resultados obtidos na indústria.

Sobre a Acipar

A Acipar é distribuidora autorizada Moove para Lubrificantes Mobil™ e produtos Tirreno no Paraná, com portfólio voltado aos segmentos automotivo, industrial, frotas e agro. Com mais de 18 mil clientes na carteira e cerca de 10% do mercado paranaense de lubrificantes, chegando a 40% no segmento de motos, a operação movimenta 9,6 milhões de litros ao ano e cresceu 45% nos últimos cinco anos.

Comprometida com a sustentabilidade, a empresa integra o Programa Jogue Limpo e oferece o Troca Inteligente Mobil™, solução de troca de óleo a granel que elimina embalagens individuais. Com cerca de 100 colaboradores, a Acipar une qualidade, tecnologia e responsabilidade ambiental para ampliar sua presença e relevância no mercado.

Serviço

Workshop Indústria 2026 | Juntos impulsionamos o futuro da indústria

Data: 25 de novembro de 2026 (quarta-feira)

Horário: das 9h às 18h

Local: Hotel La Dolce Vita Park, São José dos Pinhais (PR)

Público: clientes e profissionais das áreas de compras e manutenção industrial

Inscrições: pelo direct do Instagram da Acipar. Vagas limitadas.

Estacionamento: gratuito no local

Bastidores de gigante da indústria paranaense e rodada de negócios marcam nova edição do Zoli Eventos & Parcerias em Curitiba

O ecossistema empreendedor da capital paranaense ganha uma nova oportunidade de conexão e geração de negócios no próximo dia 17 de novembro. A partir das 19h, o Pinhão Hub recebe mais uma edição do Zoli Eventos & Parcerias, encontro voltado a empresários, gestores e profissionais interessados em trocar experiências, ampliar sua rede de contatos e prospectar parcerias comerciais em um ambiente dinâmico.
O destaque da programação é o painel “Da Fábrica ao Consumidor”, que revelará os bastidores de operação e posicionamento de uma das maiores indústrias do Paraná. Para conduzir a conversa, o evento recebe dois nomes estratégicos da Mili: Denise Pires, gerente de marketing, e José Luiz Coldibeli, executivo comercial. A proposta é compartilhar aprendizados práticos sobre a jornada do produto, desde a linha de produção até a chegada às gôndolas e ao consumidor final.
Após a etapa de conteúdo, os participantes colocam os contatos em prática por meio de uma sessão estruturada de speed networking, seguida por um momento de confraternização. A programação completa inclui recepção com coffee de boas-vindas, garantindo um ambiente propício para a aproximação entre empreendedores de diferentes setores da Região Metropolitana de Curitiba.
Como diferencial desta edição, a organização abriu uma janela de visibilidade direta para os participantes. As dez primeiras empresas ou empresários inscritos que entrarem em contato pelo telefone (41) 99993-3450 terão direito a 1 minuto e 30 segundos de pitch ao microfone para apresentar suas soluções e negócios a todo o público presente.
As vagas são limitadas e os ingressos já estão disponíveis na plataforma Sympla pelo valor de R$ 77 por pessoa. O encontro consolida a agenda de eventos voltados ao fortalecimento do networking presencial e ao fomento da economia local em espaços de inovação da cidade.

Serviço:
Zoli Eventos & Parcerias – Especial “Da Fábrica ao Consumidor”
Data: 17 de novembro de 2026
Horário: 19h
Local: Pinhão Hub (Rua Engenheiros Rebouças, 1732 – Rebouças, Curitiba/PR)
Ingressos: R$ 77 por pessoa, à venda pelo Sympla
Informações e inscrição para pitch pelo WhatsApp: (41) 99993-3450

Faxina financeira: como o 13º salário e a renegociação estratégica podem garantir um 2027 sem dívidas

A reta final do ano é marcada pela euforia das festas, mas também pelo desafio de colocar a casa em ordem antes da chegada das contas de janeiro, que acumulam IPVA, IPTU e despesas escolares. Com a taxa básica de juros (Selic) em patamar elevado, o momento exige estratégia e mudanças de hábitos para quem deseja encerrar o ciclo sem dívidas e começar o ano com o pé direito.
De acordo com dados recentes do Boletim Focus do Banco Central e levantamentos do mercado financeiro, a inflação oficial (IPCA) segue exercendo forte pressão sobre o poder de compra das famílias, enquanto os juros básicos permanecem em dois dígitos. Esse cenário macroeconômico torna o planejamento do orçamento doméstico e o destino inteligente dos recursos de fim de ano quesitos fundamentais para evitar o endividamento em massa no início do próximo ciclo.
Para o economista e consultor financeiro Julio Woolley, a inflação e os juros altos exigem uma postura ativa dos consumidores. O primeiro passo para quem busca uma virada de ano tranquila é abandonar investimentos de baixa rentabilidade e mapear o nível real de endividamento.
“Tendo o conhecimento da taxa de juros que está elevada e sabendo que a poupança é uma das opções de investimento que menos rende, você pode e já deve migrar o capital que tem na poupança para outras opções de renda fixa, como o Tesouro Selic ou CDB de um grande banco. São duas ótimas opções. Você vai ter mais rentabilidade e aproveita os juros da economia brasileira que estão bastante altos”, destaca Woolley.

A estratégia para o 13º e a renegociação de dívidas
Outro ponto crítico no encerramento do ano é o destino dado à renda extra do 13º salário. Segundo o economista, a prioridade absoluta deve ser o combate aos juros mais caros do mercado, como o rotativo do cartão de crédito e o cheque especial.
“É importantíssimo saber o nível de endividamento que ela está e quais são as dívidas mais caras. Dá prioridade para essas dívidas mais caras com os juros maiores, como, por exemplo, cheque especial e cartão de crédito. E se tiver atraso, pagar o quanto antes”, orienta o especialista.
Woolley lembra ainda que o final do ano é o período ideal para buscar acordos vantajosos, aproveitando os mutirões e a liquidez parcial trazida pelo 13º para negociar descontos expressivos.
“Se o tempo de dívida estiver muito longo, as chances de você obter um desconto maior — seja em bancos ou no comércio — são bem maiores. Então, negocie as dívidas mais caras primeiro e busque as empresas e bancos nos quais você está devendo para renegociar, de preferência fazendo isso com algum capital na mão, aproveitando o 13º para dar de entrada”.
Com o crédito encarecido por conta de uma taxa Selic projetada em patamar restritivo pelo Banco Central, postergar o pagamento de faturas ou acumular rotativos do cartão de crédito pode transformar uma pequena pendência financeira em uma bola de neve incontrolável logo no primeiro trimestre de 2027.

Como calcular a reserva de emergência e planejar 2027
Para blindar o orçamento contra imprevistos no ano que vem, o economista ensina uma fórmula prática para o cálculo da reserva de emergência financeira:
“O valor a ser destinado para a construção da tua reserva de emergência varia de acordo com as tuas despesas. A gente sempre faz a conta da despesa fixa que você tem e variável, multiplicando por seis. Então, se tua despesa fixa é de R$ 5.000, a tua reserva de emergência inicial vai ser de R$ 30.000, sendo o primeiro ponto e primeiro passo para construir essa reserva”.
Para manter o planejamento vivo e não repetir promessas não cumpridas, Woolley recomenda o uso de planilhas detalhadas ou de aplicativos especializados de gestão financeira pessoal, como o Oinc (OINC), além de ressaltar a importância de contar com o apoio de consultorias especializadas para traçar metas claras e atingíveis para o próximo ano.
Segundo diretrizes de órgãos de defesa do consumidor e especialistas em planejamento patrimonial, contar com orientação técnica estruturada reduz drasticamente os índices de reendividamento familiar, transformando metas abstratas em um cronograma financeiro viável e de longo prazo.

Sobre o especialista:
Julio Woolley é economista graduado pela Faculdade Esuda, com sólida vivência internacional e sólida trajetória de mais de dez anos nas áreas de gestão comercial, estratégia de vendas B2B e consultoria corporativa nos segmentos de telecomunicações e educação. Com experiência em grandes empresas multinacionais e vivência profissional na Noruega — onde atuou no gerenciamento de redes de franquias e estratégias de marketing —, Woolley alia a sólida formação acadêmica em economia a uma visão prática de mercado, prestando consultoria em finanças, reestruturação orçamentária e planejamento estratégico para empresas e famílias.

Produtora paranaense leva IA da publicidade à ficção

Em meio à disputa pela atenção do público, as marcas buscam novas formas de construir relações que vão além da divulgação de produtos e serviços. Histórias, personagens e conteúdos de entretenimento passam a fazer parte desse repertório, com a inteligência artificial abrindo novas alternativas para sua produção. Em Curitiba, a produtora paranaense GRID Content aposta nesse caminho com a criação da GRID Originals, divisão dedicada a filmes autorais de ficção e projetos para marcas. O primeiro trabalho, Peça Rara, curta-metragem de 3 minutos e 40 segundos, foi exibido no AI Film Awards Brasil, em São Paulo, e esteve entre os finalistas da categoria Curta-Metragem.

Fundada em 2024 pelos jornalistas e diretores Gustavo Magalhães e Graziela Fioreze, a GRID já realizou projetos audiovisuais para empresas como Grupo Boticário, Natura, Philco, Britânia, PUCPR, e Neodent. A produtora trabalha com filmagens convencionais, produções integralmente realizadas com inteligência artificial e modelos híbridos, que combinam captação tradicional e recursos digitais. Com a nova divisão, leva essa experiência para o desenvolvimento de narrativas ficcionais.

A iniciativa acompanha novas possibilidades para o mercado publicitário. Marcas podem desenvolver personagens próprios, criar animações, produzir séries para redes sociais e investir em novelinhas verticais, com episódios curtos pensados para o consumo pelo celular. Também podem participar de histórias ficcionais por meio de projetos de entretenimento de marca, nos quais produtos e empresas fazem parte da narrativa.

A inteligência artificial amplia os recursos disponíveis para essas produções. A criação de cenários, personagens, figurinos e efeitos visuais ganha novas alternativas de execução, com potencial para reduzir etapas, prazos e custos, dependendo da complexidade de cada projeto. A tecnologia também facilita a criação de diferentes versões e desdobramentos de um mesmo conteúdo, abrindo espaço para formatos que nem sempre seriam viáveis com as estruturas tradicionais de produção audiovisual.

“Estamos em um momento em que as marcas precisam encontrar novas formas de conversar com as pessoas. A ficção permite criar personagens, histórias e universos que despertam interesse e identificação. Com a GRID Originals, queremos explorar esse território, unindo nossa experiência em publicidade às possibilidades criativas da inteligência artificial”, afirma Gustavo Magalhães, sócio-fundador e diretor de criação da GRID.

Curta produzido no Paraná chega a festival em São Paulo

A estreia da GRID Originals aconteceu com Peça Rara, curta escrito e dirigido por Gustavo Magalhães. A produção foi exibida no AI Film Awards Brasil, realizado entre 6 e 8 de novembro, no Itaú Cultural, em São Paulo. O filme integrou a seleção de finalistas da categoria Curta-Metragem.

A trama acompanha Custódio, um artesão experiente que fabrica peças automotivas sob encomenda e tem um passado criminoso. Depois de deixar essa trajetória para trás, ele recebe uma ligação inesperada e retorna à oficina, onde se desenrola a história de suspense.

O filme utiliza inteligência artificial na criação do elenco e das vozes. A voz de Gustavo aparece na abertura; as demais foram geradas por IA. Graziela Fioreze participou do processo criativo, com roteiro, direção, curadoria visual e decisões criativas. Felipe, da FSL Áudio, assina o trabalho de áudio.

“Uma das partes mais interessantes desse processo é perceber como a tecnologia permite experimentar caminhos visuais que antes demandariam outras estruturas de produção. Mas cada escolha precisa estar a serviço da história. É o roteiro, a direção e a experiência essencialmente humana que fazem o público se conectar com o que está vendo”, afirma Graziela Fioreze, sócia-fundadora da GRID.

Peça Rara está disponível nos canais da GRID Originals no YouTube: https://www.youtube.com/@GRIDORIGINALS.

Sobre a GRID Content

Fundada em 2024, em Curitiba (PR), a GRID Content é uma produtora audiovisual criada pelos jornalistas e diretores Gustavo Magalhães e Graziela Fioreze, que somam mais de 20 anos de experiência no setor. Desenvolve filmes publicitários, institucionais e séries de conteúdo com produção convencional, inteligência artificial ou modelos híbridos. Já realizou mais de 100 projetos para marcas como Britânia, Philco, PUCPR, EBANX, Grupo Boticário e Neodent. Em 2026, criou a GRID Originals, divisão dedicada a filmes autorais de ficção.

Site: https://gridcontent.com.br
Instagram: @_gridcontent

Programa prepara pacientes e famílias para alta hospitalar segura

Dar continuidade ao cuidado de pacientes após a alta hospitalar é um desafio para muitas famílias, especialmente em casos de maior complexidade. Para tornar esse processo mais seguro e humanizado, o Hospital INC (Instituto de Neurologia e Cardiologia de Curitiba) desenvolveu um programa que capacita familiares e cuidadores para o atendimento domiciliar. A professora Claudia Pereira de Souza, 55 anos, participou do treinamento em 2021 para aprender a manusear equipamentos como sonda gástrica, fazer aspiração de traqueostomia, uso de medicações, além de cuidados de higiene. Todo esse conhecimento era necessário para que ela pudesse dar continuidade aos cuidados do esposo, Alberto de Souza, após a alta hospitalar.

De 2019, quando ele fez a cirurgia para retirada de um tumor cerebral, até o começo deste ano, Alberto passou por diversas internações e desenvolveu sequelas graves e comorbidades, como disfagia moderada, mutismo acinético, afasia de expressão e paralisia da perna esquerda. Diante da complexidade do quadro, a família foi convidada a participar do programa. “Os cuidados são intensos e ele é totalmente dependente. Procuro aprender tudo o que posso para oferecer o melhor atendimento e que ele possa se recuperar e ter dias agradáveis junto à família”, relata Claudia, contando que ela, os dois filhos e a cunhada fizeram o treinamento.

No final do ano passado, Alberto voltou a ser internado por um longo período na UTI, quando passou por procedimentos como a correção de fístula traqueoesofágica. Após a alta, foi necessário atendimento home care por 12 horas diárias, apoio de enfermagem, além do acompanhamento da família. “Nessas idas e vindas, acumulamos aprendizados. O programa e a equipe de assistência social do hospital nos deram muito apoio, tanto nas internações quanto nos exames. Sempre esclareceram dúvidas, nos acolheram e transmitiram segurança para atravessar essas situações difíceis”.

O Hospital INC vem se dedicando, há anos, ao desenvolvimento de iniciativas voltadas à promoção de uma alta hospitalar segura. Em 2018, criou o programa INCasa  – pioneiro no país – com o objetivo de apoiar a transição do cuidado hospitalar para o domiciliar, respeitando as necessidades e escolhas do paciente e da família. “A alta costuma ser um momento de alegria e superação, mas, em muitos casos, é preciso continuar os cuidados em casa, de forma segura, principalmente quando se trata de pacientes com sequelas que exigem assistência integral. E isso pode gerar insegurança em quem assume essa responsabilidade”, observa Regina Montibeller, diretora Administrativa do INC.

Treinamento individualizado para cada caso

O programa, oferecido gratuitamente, promove educação em saúde e treinamento individualizado para preparar o paciente e quem assumirá o papel de cuidador – geralmente um familiar, com predominância de mulheres. Entre o final de 2020 e dezembro de 2025, mais de 650 pessoas, entre pacientes e familiares, foram capacitados pelo INCasa. Nesse período, observou-se uma redução significativa de reinternações em decorrência de dificuldades de adaptação após a alta hospitalar. O trabalho consiste em dar suporte qualificado aos familiares e cuidadores de pacientes de longa permanência com previsão de alta. Uma equipe multidisciplinar identifica as orientações necessárias e realiza o treinamento, que pode ocorrer no quarto de internação ou no Centro de Simulação Realística – um laboratório que reproduz o ambiente de um quarto hospitalar.

A instituição também elaborou materiais de apoio impressos e criou uma plataforma digital com conteúdos informativos e vídeos explicativos, tornando o acesso às informações mais fácil e didático. O material aborda desde a higienização das mãos até a identificação de lesões por pressão, e o manejo de equipamentos como a gastrostomia. “As orientações são individualizadas, de acordo com as necessidades de cada paciente e de seu cuidador. De uma forma descomplicada, tentamos deixá-los mais confiantes e otimistas para que possam continuar os cuidados terapêuticos no ambiente domiciliar”, explica Fernanda Ricci, responsável pelo programa.

Programa leva segurança para família e paciente
Em dezembro de 2024, Somária de Fátima Rosa, 49 anos, participou do programa INCasa para seguir com os cuidados do esposo, Winston Silva, internado após um AVC hemorrágico. O paciente ficou com sequelas graves, e passou a necessitar de cuidados de enfermagem 24 horas por dia. “Meu marido depende de traqueostomia e sonda gástrica para alimentação, além de cuidados com uma lesão por pressão nas costas. São cuidados complexos, que exigem monitoramento contínuo,  uso de concentrador de oxigênio, controle de saturação, mudança de decúbito a cada duas horas, trocas de fraldas e de curativo”, explica Somária.

Segundo ela,  o treinamento foi fundamental para que pudesse assumir os cuidados após a alta hospitalar. “Fiquei muito receosa no início. Com o treinamento, consegui aprender os procedimentos e sanar minhas dúvidas, o que me deu mais confiança para realizar procedimentos como aspiração da traqueostomia e administrar medicamentos na sonda gástrica”, afirma Somária. “Esse programa é extremamente humanizado e oferece suporte quando estamos vivendo um momento tão difícil na vida. Hoje, vejo que é muito melhor para a qualidade de vida do Winston e da nossa família que ele esteja em casa, recebendo cuidados com apoio da equipe de enfermagem domiciliar”.

Opinião: Liderar é também ter coragem para mudar

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Há uma ideia curiosamente conservadora no debate educacional brasileiro: diante de resultados insatisfatórios, experimentar pode ser perigoso; continuar fazendo o mesmo, aparentemente, não.

Talvez devêssemos inverter essa lógica. O Brasil convive há décadas com dificuldades persistentes de aprendizagem. Preservar o que funciona é obrigação. Mas políticas públicas também precisam ter coragem para experimentar, medir, comparar, corrigir e, se necessário, recuar.

O Paraná oferece hoje um caso interessante para essa discussão. Em 2025, alcançou os melhores resultados de sua série histórica no Ideb e ficou em primeiro lugar entre os estados brasileiros nas quatro áreas avaliadas pelo PISA: Ciências, Leitura, Matemática e resolução de problemas com ferramentas computacionais.

A vantagem sobre a média brasileira é expressiva. Em Ciências, foram 461,6 pontos contra 408,5 do País. Em Leitura, 458 contra 408. Na nova avaliação de resolução computacional, a diferença chegou a 61,9 pontos: 467,4 contra 405,5. Na mesma escala internacional, as médias paranaenses ficaram acima das registradas pelos países latino-americanos participantes nas quatro áreas. Em Leitura, os 458 pontos ficaram apenas três abaixo da média da OCDE.

Isso não significa que os desafios estejam resolvidos. Em Matemática, por exemplo, mesmo bem acima do índice nacional, o Paraná continua cerca de 40 pontos abaixo da média da OCDE. Isso significa algo ainda mais importante: mesmo ocupando uma posição de liderança nacional, a rede continua buscando maneiras de avançar.

Talvez essa seja a primeira lição. Liderar não deveria ser um convite à acomodação. Deveria aumentar a responsabilidade de melhorar. E melhorar exige olhar também para a forma como a escola funciona. Aprendizagem depende de boas práticas pedagógicas, mas também de condições para que elas aconteçam. É aí que a discussão sobre novos arranjos de gestão escolar ganha relevância. O debate, porém, costuma ser capturado por duas certezas. Para alguns, a participação de organizações privadas é, por definição, uma ameaça à escola pública. Para outros, mecanismos privados produzirão necessariamente eficiência.

As duas posições cometem o mesmo erro: decidem a resposta antes de ver os resultados. Uma escola não se torna melhor simplesmente porque sua gestão é pública. Tampouco porque parte de sua operação é privada. Ela melhora quando o aluno frequenta as aulas, o professor consegue ensinar, o diretor lidera pedagogicamente e o estudante aprende.

No Paraná, o Parceiro da Escola é uma dessas experiências. O programa começou com duas escolas-piloto em 2023 e hoje reúne 95 unidades. O Estado continua responsável pelo currículo, pelas diretrizes pedagógicas, pela avaliação e pela direção escolar; os parceiros assumem parte das atividades de gestão e de operação.

Ainda é cedo para conclusões definitivas. E esse ponto precisa ser dito com clareza.

Os primeiros levantamentos mostram sinais positivos. Entre as escolas participantes, houve avanço na frequência, redução de aulas vagas e melhora nos indicadores de aprendizagem. Nos anos finais do Ensino Fundamental, por exemplo, 87,3% das escolas parceiras aumentaram o Ideb, contra 76,4% das demais. Em Matemática, a proficiência cresceu, em média, 14,1 pontos nas unidades parceiras e 11,5 nas outras escolas.

Mas as escolas não foram distribuídas aleatoriamente entre os grupos. Portanto, esses dados não autorizam afirmar que o programa causou as diferenças. A cautela metodológica, porém, não significa ignorar os sinais.

Há números que antecedem qualquer prova e dizem muito sobre a qualidade da escola. Nas unidades participantes do programa em 2025, a frequência média passou de 84,99% para 87,83%, e 98,62% das aulas previstas foram efetivamente ministradas, praticamente zerando as aulas vagas.

Antes de aprender, o estudante precisa estar na escola. E, quando chega, precisa encontrar uma aula acontecendo.

Nada disso prova que o Paraná tenha encontrado um modelo para a escola pública brasileira. Precisamos de avaliações independentes, acompanhamento de custos, equidade, abandono e aprendizagem ao longo do tempo. Se os resultados não se sustentarem, o modelo deve ser corrigido ou abandonado.

Mas a recíproca também precisa valer. Se novas formas de gestão aumentarem a frequência, garantirem mais aulas, devolverem tempo pedagógico aos diretores e melhorarem a aprendizagem, deveríamos estar dispostos a reconhecer que há algo ali a ser compreendido.

Há uma assimetria curiosa nesse debate: cobramos das inovações provas para que possam existir, mas raramente cobramos dos modelos existentes provas de que continuam sendo a melhor alternativa. Experimentar não é improvisar. É justamente o contrário: definir previamente o que será medido, comparar resultados e estar disposto a interromper o que não funciona.
O principal ensinamento do Paraná talvez não seja um programa específico. É a disposição de experimentar mesmo quando os indicadores já são positivos.
Outros estados não precisam copiar o Paraná. Precisam testar soluções para seus próprios problemas, definir indicadores antes de começar, medir resultados, comparar custos e ter coragem tanto para ampliar o que funciona quanto para abandonar o que não funciona.

Guimarães Rosa escreveu que o que a vida quer da gente é coragem. Na educação brasileira, talvez coragem seja testar sem preconceito, avaliar sem complacência e seguir as evidências — inclusive quando elas contrariam nossas convicções. Porque, se o que transforma a educação é a aprendizagem, todo o resto deveria estar aberto à discussão.

Fred Melo, graduado em Direito pela PUC-Minas, especialista em Direito Público e Mestre em Administração, conselheiro em organizações do terceiro setor, CEO do Instituto Transforma Edu e diretor-executivo da APG.Gov.

Dos primeiros canteiros aos laboratórios: livro conta os 10 anos do Biopark pela voz de quem os viveu

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Publicação lançada nesta terça-feira (22), em Toledo, reúne relatos de fundadores, trabalhadores, pesquisadores, educadores e gestores e mostra como uma área de lavouras se transformou, em uma década, em um território de educação, ciência, empresas e moradia

Publicação lançada nesta terça-feira (22), em Toledo, reúne relatos de fundadores, trabalhadores, pesquisadores, educadores e gestores e mostra como uma área de lavouras se transformou, em uma década, em um território de educação, ciência, empresas e moradia

Há dez anos, boa parte dos mais de 5 milhões de metros quadrados onde hoje está instalado o Biopark era ocupada por lavouras de soja e milho. Não havia ruas asfaltadas, laboratórios, instituições de ensino, empresas ou edifícios residenciais. Foi nesse cenário que máquinas começaram a abrir os primeiros caminhos de um projeto que pretendia criar, no Oeste do Paraná, um território onde fosse possível estudar, pesquisar, empreender, trabalhar e morar.

A história dessa transformação, vista pelos olhos de quem participou dela, é o fio condutor do livro “O Futuro no Tempo Presente – Histórias de quem construiu a primeira década de legado”, lançado nesta terça-feira (22), durante as comemorações dos dez anos do Biopark, em Toledo.

Em vez de contar a primeira década apenas por meio de datas, obras e indicadores, a publicação recupera memórias de fundadores, trabalhadores, pesquisadores, educadores, gestores e outras pessoas que acompanharam diferentes momentos da construção do ecossistema. São relatos que começam quando o Biopark ainda existia principalmente como ideia e chegam ao território que hoje reúne instituições de ensino e pesquisa, laboratórios, empresas, residências e milhares de pessoas que circulam diariamente.

O contraste ajuda a dimensionar a mudança. Fundado oficialmente em 22 de setembro de 2016, o Biopark ocupa uma área superior a 5 milhões de metros quadrados e nasceu da iniciativa privada com o propósito de impulsionar o desenvolvimento regional por meio da integração entre educação, pesquisa e negócios. Dez anos depois, mais de 130 empresas atuam no território e mais de 3 mil pessoas circulam diariamente pelo ecossistema. Ali também estão instaladas três instituições federais de ensino — Universidade Federal do Paraná (UFPR), Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) e Instituto Federal do Paraná (IFPR) —, além da Faculdade Donaduzzi e do Colégio Donaduzzi.

Quando tudo ainda era um sonho

Uma das histórias que ajudam a reconstituir o início é a de Vanderlei Rodrigues Silva, encarregado de obras ligado ao Biopark desde 2016. Ele participou dos primeiros trabalhos de movimentação de terra e da abertura da Avenida Max Planck, quando o cenário ainda era predominantemente rural.

“O Dr. Luiz trouxe a sua própria escavadeira para o terreno. Todos os dias, antes mesmo do sol nascer direito, ele já estava a postos”, recorda.

A dimensão do projeto, conta Silva, nem sempre era fácil de compreender para quem trabalhava no local. Essa percepção mudou à medida que as primeiras obras começaram a ganhar forma. Ao ver uma das vias concluídas, ele se lembra de ter parado diante do resultado: “Naquele instante, parado, olhando para a imensidão da via pronta, bati no peito e disse: ‘Eu ajudei a construir isso’.”

Para Silva, a experiência deixou uma conclusão que vai além da construção física do território. “Entendi, na prática, que as grandes conquistas são sempre o resultado da soma entre visão, planejamento, dedicação, trabalho em equipe e uma paciência infinita.”

Valdir Almeida de Araújo, encarregado de obras e de elétrica ligado ao Biopark desde 2017, guarda uma lembrança semelhante. Ele chegou para trabalhar na instalação do primeiro canteiro de obras, participou da colocação dos primeiros contêineres e da instalação da bomba do poço e, nos anos seguintes, acompanhou projetos como as obras da UFPR e do Edifício Charles Darwin.

“Quando cheguei, a paisagem era o oposto absoluto do que vemos hoje. Não havia qualquer edificação, asfalto ou infraestrutura. O que se estendia diante dos meus olhos era apenas uma imensa vastidão de plantações de soja e milho.”

Essa passagem de um território essencialmente rural para um ecossistema de ciência e inovação se manifesta ao longo de toda a publicação. Em 2016, um dos primeiros marcos foi o lançamento da pedra fundamental do campus da UFPR em Toledo. Nos anos seguintes, vieram estruturas de formação profissional, o campus da universidade, laboratórios de pesquisa, o Edifício Charles Darwin, o Condomínio Industrial, os primeiros loteamentos, a incubadora de startups, o primeiro edifício residencial e novas estruturas dedicadas à educação, à pesquisa e à inovação.

De um sonho de dois para um projeto de milhares

A origem do Biopark está ligada à trajetória de Luiz Donaduzzi e Carmen Donaduzzi, empresários e fundadores do Biopark. Depois da consolidação da Prati-Donaduzzi no setor farmacêutico, os dois passaram a trabalhar na criação de um ambiente que reunisse educação, ciência, pesquisa, inovação e qualidade de vida em um mesmo território.

“Sempre acreditamos que o verdadeiro valor de uma vida não se mede pelo que acumulamos, mas por aquilo que somos capazes de devolver à sociedade”, afirmam os fundadores no livro.

Uma década depois, eles identificam, justamente na apropriação do projeto por outras pessoas, uma das mudanças mais importantes ocorridas nesse período.

“O Biopark deixou de ser apenas ‘o sonho do Luiz e da Carmen’ para se tornar o projeto de vida de milhares de famílias.”

Essa passagem do sonho dos fundadores para uma construção coletiva aparece no livro por meio de trajetórias muito diferentes entre si. Algumas são de pessoas que chegaram para construir ruas e prédios. Outras começaram a trabalhar quando laboratórios, salas de aula e empresas já ocupavam o território. Há ainda histórias de quem encontrou no próprio Biopark oportunidades que mudaram o rumo de toda a família.

Quando o projeto muda a vida das pessoas

É o caso de Zizania Santos, profissional de serviços gerais do Biopark. Nascida na Bahia, Zizania vive em Toledo desde 2022. Ela começou a trabalhar na área de educação do ecossistema e decidiu retomar os estudos, interrompidos ainda na sétima série. Hoje, planeja ingressar no ensino superior. O marido também trabalha em obras no Biopark e avançou profissionalmente desde que chegou ao projeto.

A educação também atravessa a história de Aguinaldo da Silva Barbosa, segurança particular da família Donaduzzi. A esposa integrou a primeira turma de Farmácia, o filho estuda no Colégio Donaduzzi e a filha trabalha na Prati-Donaduzzi e cursa Administração. Aos 41 anos, ele próprio decidiu voltar à sala de aula. “Aos 41 anos, por incentivo do Dr. Luiz e da minha família, voltei a estudar e divido a sala de aula com a minha filha. Em breve, seremos uma família de administradores.”

Histórias como essas revelam uma transformação que não aparece nas fotografias aéreas nem nas imagens das novas construções. Ao longo da década, o crescimento físico do Biopark foi acompanhado pela expansão das atividades de educação, pesquisa e desenvolvimento de negócios.

A inauguração do Laboratório de Biomateriais e Bioengenharia, em 2019, por exemplo, levou ao território pesquisas em nanotecnologia e biomateriais desenvolvidas em cooperação com instituições brasileiras e internacionais. Em 2021, a criação da Incubadora de Startups ampliou a frente de empreendedorismo. Em 2022, a inauguração do primeiro prédio residencial reforçou a proposta de um território concebido para reunir trabalho, estudo e moradia.

Em 2023, a instalação da Unidade Mista de Pesquisa e Inovação (UMIPI), em parceria com a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), fortaleceu as pesquisas relacionadas à proteína animal. Na educação, cursos superiores em áreas como Farmácia, Ciência de Dados, Engenharia de Software e Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia foram sendo incorporados à estrutura. O ecossistema também passou a oferecer o Bacharelado em Inteligência Artificial, o primeiro curso da área autorizado pelo Ministério da Educação no Paraná.

A mudança de vocabulário ao longo das histórias é reveladora: se os primeiros relatos falam de escavadeiras, terraplanagem, redes elétricas, estradas e prédios, os mais recentes incorporam palavras como pesquisa, biotecnologia, inteligência artificial, empreendedorismo, bolsas de estudo e formação profissional.

“Essa passagem da construção física para a formação de pessoas e produção de conhecimento é um dos fios que conectam as histórias reunidas no livro”, explica Vitor Miekzikowski, coordenador do projeto editorial.

Uma nova geração

O livro também registra a perspectiva de uma geração que encontrou o Biopark já em construção. Victor Donaduzzi, presidente da Urbizzi, conta que, quando começou a participar do projeto, em 2020, ainda tinha dúvidas sobre a capacidade de um empreendimento localizado fora da área urbana consolidada de Toledo de atrair pessoas e empresas. “No início, confesso que tinha dúvidas. Para mim, naquela época, parecia difícil que esse deslocamento fosse viável ou atrativo.”

A experiência nos anos seguintes mudou sua percepção sobre o empreendimento e, principalmente, sobre a importância da cooperação, do trabalho em equipe e da formação de pessoas para sustentar um projeto de longo prazo.

Para Ana Luiza M. B. Donaduzzi, gerente da Queijaria Flor da Terra, que teve experiências em pesquisa, desenvolvimento e inovação e participou da concepção da queijaria instalada no ecossistema, uma das consequências do projeto está na possibilidade de criar oportunidades qualificadas sem romper os vínculos com a região. “Talvez essa seja uma das maiores contribuições do Biopark: fazer com que as pessoas percebam que podem sonhar mais, mas sem a necessidade de deixar para trás o lugar de onde vieram.”

A história da Flor da Terra também aparece no relato de Danielle de Morais, supervisora da Queijaria. Quando conheceu a proposta, sua reação inicial foi de surpresa: “Que ideia maluca!”. Anos depois, além de participar do desenvolvimento do projeto, ela viu a própria filha concluir a graduação na Faculdade Donaduzzi. “Muitas vezes, os maiores sonhos começam exatamente assim: com um desafio que parece impossível”, afirma.

Para Cirlei Rossi dos Santos, diretora do Colégio Donaduzzi, o principal aprendizado dessa década está justamente no papel que as pessoas desempenham. “Pessoas transformam pessoas. Nenhuma tecnologia substitui isso”, ressalta.

E como será o Biopark aos 20 anos?

O livro não termina em 2026. Em uma de suas propostas, os personagens são convidados a projetar o Biopark que imaginam encontrar em 2036, quando o ecossistema completar duas décadas.

As respostas apontam para um território mais integrado a Toledo, com novas estruturas industriais e residenciais, expansão da educação e da pesquisa, avanços na área de saúde e maior circulação de pessoas, empresas e conhecimento.

Essas projeções dialogam com o planejamento de longo prazo do próprio ecossistema. O território foi concebido para chegar, nas próximas décadas, a mais de 500 empresas, cerca de 30 mil postos de trabalho e uma população de aproximadamente 75 mil moradores. São metas de futuro, e não indicadores atuais, que dão dimensão da escala imaginada para o projeto.

Para quem participou dos primeiros anos, porém, a comparação com o passado talvez seja tão significativa quanto qualquer projeção. Valdir Almeida de Araújo, encarregado de obras e de elétrica, que encontrou lavouras quando chegou ao local em 2017, resume essa percepção olhando para o que ainda falta construir: “Apesar de tudo o que já erguemos, nós não fizemos nem cinco por cento do que este empreendimento ainda será.”

Dez anos depois do início das primeiras obras, “O Futuro no Tempo Presente – Histórias de quem construiu a primeira década de legado” registra justamente essa história ainda em andamento: a de um projeto que pode ser medido em hectares, prédios, empresas e laboratórios, mas que escolheu contar sua primeira década pelas mudanças ocorridas na vida de quem ajudou a construí-lo.

A versão digital do livro é disponibilizada gratuitamente pela Editora Donaduzzi, no endereço faculdadedonaduzzi.com.br/editora-donaduzzi.

BIOPARK EM 10 ANOS

2016 — Lançamento oficial do Biopark e pedra fundamental do campus da Universidade Federal do Paraná (UFPR) em Toledo.

2017 — Implantação do CEP-Bio, voltado à formação técnica e profissional.

2018 — Inauguração do campus da UFPR em Toledo e avanço das iniciativas educacionais que dariam origem à atual Academia Donaduzzi.

2019 — Inauguração do Laboratório de Biomateriais e Bioengenharia e início da construção do Edifício Charles Darwin.

2020 — Inauguração do Condomínio Industrial e lançamento da primeira fase dos loteamentos do território.

2021 — Criação da Incubadora de Startups e avanço dos programas de empreendedorismo e de formação profissional.

2022 — Inauguração do primeiro edifício residencial, consolidando a proposta de integrar trabalho, estudo e moradia.

2023 — Instalação da Unidade Mista de Pesquisa e Inovação (UMIPI), em parceria com a Embrapa, e expansão da estrutura de pesquisa.

2024–2025 — Ampliação das estruturas educacionais e científicas, criação do Bacharelado em Inteligência Artificial e consolidação da Faculdade Donaduzzi, do Colégio Donaduzzi e da Academia Donaduzzi.

2026 — Biopark completa dez anos, com mais de 5 milhões de metros quadrados de área, mais de 150 empresas e mais de 3 mil pessoas circulando diariamente no ecossistema.

Vladja Torno leva aos médicos o relato de quem viveu o tratamento do câncer de mama

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Vladja Torno ainda estava com os drenos da cirurgia quando gravou um vídeo de biquíni. A dentista de Curitiba, que até então usava as redes sociais sobretudo para falar de odontologia e mostrar sua rotina de trabalho, decidiu registrar como era se recuperar de uma mastectomia. O vídeo entrou para o diário que ela abriu para dividir com outras mulheres o que estava vivendo desde o diagnóstico de câncer de mama.

Neste sábado (14), a experiência que Vladja começou a contar pelo celular será ouvida por médicos na Jornada Sul-Brasileira de Mastologia, em Curitiba. Paciente das mastologistas Karina Furlan Anselmi e Flávia Kuroda, do Centro de Doenças da Mama (CDM), ela dará seu depoimento durante a programação científica do CDM360 ADVOCACY. À tarde, o Fórum de Pacientes CDM & WEEM reúne mulheres e especialistas para conversar sobre diagnóstico, tratamento e qualidade de vida.

Em setembro de 2025, aos 50 anos, Vladja fazia exames antes de uma cirurgia plástica quando surgiu a suspeita de um tumor na mama. A confirmação do câncer trouxe uma sequência de consultas, exames e decisões. Vieram a quimioterapia, a cirurgia para retirada das duas mamas, em fevereiro de 2026, e a radioterapia.

Quando decidiu contar o que estava acontecendo, Vladja mostrou a queda do cabelo, os efeitos da quimioterapia e a recuperação da cirurgia. Do outro lado da tela, começaram a chegar perguntas de mulheres que passavam pelo tratamento ou se preparavam para operar. Vladja também lembrou de como ela própria foi amparada pela família, pelos amigos e pela equipe de saúde. Entre as formas de apoio que guarda na memória estão mensagens, abraços e a companhia de quem soube ficar por perto, mesmo em silêncio.

Em outubro, Vladja lançou o livro “A Vida Não Vem Pronta”. Na obra, ela escreve sobre o diagnóstico e revisita outras experiências que marcaram sua vida, como a morte de uma filha e a reconstrução da rotina familiar e profissional após uma separação. Ao lembrar o que sentiu nos primeiros dias após o diagnóstico, ela conta que tentava responder de uma vez a perguntas sobre o corpo, os filhos e o trabalho.

É esse cotidiano, feito de perguntas que surgem entre as consultas e de mudanças que seguem depois de cada etapa do tratamento, que estará em discussão no fórum da tarde. Promovido pela Associação CDM de Combate ao Câncer de Mama, o encontro abordará o impacto emocional do diagnóstico, a reconstrução mamária, os efeitos do tratamento e a recuperação dos movimentos após a cirurgia. A programação também abre espaço para falar sobre o retorno ao trabalho, a vida social e a atividade física.

SERVIÇO

Fórum de Pacientes CDM & WEEM | CDM360 ADVOCACY

Sábado, 14 de novembro de 2026

Depoimento de Vladja Torno na mesa científica das 10h às 11h

Fórum de Pacientes das 12h50 às 17h

Grand Mercure Curitiba Rayon | Rua Visconde de Nácar, 1424, Centro, Curitiba

Informações e inscrições pelo telefone (41) 99627-3618

Maturatta Friboi consolida domínio no churrasco

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Maturatta Friboi consolida domínio no churrasco

Em dez anos, marca fez da inovação motor de crescimento e multiplicou por seis seu volume mensal de vendas

A Maturatta Friboi multiplicou por seis seu volume mensal de vendas em dez anos, resultado de uma estratégia que transformou a especialização em cortes bovinos em uma plataforma de inovação no churrasco. Desde quando passou a se chamar Maturatta Friboi, a marca ampliou sua atuação para novas categorias, conquistou a preferência dos consumidores em São Paulo e no Rio de Janeiro e consolidou o churrasco como seu principal território de atuação.

O movimento começou com cortes selecionados para a grelha, como picanha, bife ancho e fraldinha. A partir daí, a Maturatta identificou oportunidades para levar sua experiência em carne bovina a outros formatos. Em 2023, criou a categoria de hambúrgueres para grelha, com versões de picanha, costela e fraldinha, feitas com carne 100% bovina. A iniciativa levou o hambúrguer para o centro do churrasco e abriu uma nova frente de atuação para a marca, no segmento de hambúrgueres bovinos, que cresceu mais de 27% em volume no Brasil em 2025, e tem a Maturatta como líder em vendas.

Hoje, a marca não se limita aos diferentes formatos de carne bovina. Com a linguiça de costela, a Maturatta aprofundou sua presença entre os produtos para grelha. Já a chegada do pão de alho levou a Maturatta pela primeira vez à categoria de acompanhamentos.

“Nosso objetivo nunca foi apenas ampliar o portfólio, mas explorar o potencial do churrasco como um todo. O conhecimento da Friboi em carne bovina nos deu a base para criar novas categorias e levar a Maturatta a outros momentos de consumo, mantendo uma identidade muito clara para a marca”, afirma Renato Costa, presidente da Friboi.

A estratégia também passou pela construção de uma identidade associada ao churrasco. Campanhas nacionais com Ronaldinho Gaúcho, a plataforma “Apaixonados por Churrasco” e a presença em eventos como Churrascada, Bárbaros, Churrasco On Fire ajudaram a ampliar o reconhecimento da marca e sua conexão com os consumidores.

Os resultados aparecem nos indicadores de mercado. Segundo pesquisa da Kantar* realizada em julho de 2026, a Maturatta é a marca especializada em carne para churrasco preferida por 21% dos consumidores entrevistados em São Paulo e no Rio de Janeiro. O conhecimento estimulado avançou de 72% para 79% em pouco mais de um ano, o maior crescimento da categoria.

Em um mercado no qual as ocasiões de churrasco cresceram 44% só no segundo trimestre de 2026, a Maturatta mantém a inovação no centro de sua estratégia de crescimento. “Inovar faz parte da maneira como construímos e desenvolvemos a Maturatta. É o que nos permite identificar oportunidades, criar categorias e ampliar nossa presença no churrasco, sempre a partir do conhecimento sobre o consumidor”, conclui Costa.

*Fonte completa: Kantar, julho/2026, base de 400 entrevistas, homens e mulheres, de 18 a 58 anos, classes sociais A, B e C, que fazem churrasco pelo menos a cada 2 meses, nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. Margem de erro de 4,9 pontos percentuais, ao nível de confiança de 95%.

Sobre a JBS

A JBS é uma empresa global líder em alimentos, com um portfólio diversificado de produtos de alta qualidade, incluindo frango, suínos, bovinos, cordeiros, peixes e proteínas vegetais. A companhia emprega mais de 282 mil pessoas e opera em mais de 20 países, como Brasil, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido e Austrália. No mundo todo, a JBS oferece um amplo portfólio de marcas reconhecidas pela excelência e inovação, como Friboi, Seara, Swift, Pilgrim’s Pride, Moy Park, Primo, Just Bare, entre outras, que chegam diariamente à mesa de consumidores em 190 países. A empresa também investe em negócios correlatos, como couro, biodiesel, colágeno, fertilizantes, envoltórios naturais, soluções para gestão de resíduos sólidos, reciclagem e transporte, com foco na economia circular. Saiba mais em jbsglobal.com.

Atropelamentos nas canaletas de Curitiba acendem alerta sobre velocidade e cuidados na travessia

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Atropelamentos nas canaletas de Curitiba acendem alerta sobre velocidade e cuidados na travessia

Advogado de trânsito Walber Pydd explica quando a conduta do pedestre pode afastar a obrigação de indenizar e defende avaliação de radares nas vias exclusivas dos ônibus

Os recentes atropelamentos de pedestres por ônibus em Curitiba reacendem uma discussão que envolve tanto a prevenção quanto a responsabilidade pelos acidentes nas canaletas. A atenção de quem atravessa, a velocidade dos coletivos e as condições de sinalização são fatores que precisam ser considerados para proteger vidas e, quando ocorre um atropelamento, esclarecer o que aconteceu.

Segundo o advogado Walber Pydd, especialista em direito de trânsito, o dever de proteção aos pedestres previsto na legislação não significa que a responsabilidade seja automaticamente atribuída ao motorista ou à empresa de ônibus. A conduta de todos os envolvidos e as provas sobre a dinâmica do acidente são determinantes.

“O veículo de maior porte tem um dever de cuidado em relação aos mais vulneráveis, mas o pedestre também precisa cumprir as regras de circulação. Quando fica comprovado que a conduta da vítima foi a causa exclusiva do atropelamento, sem contribuição do motorista ou do serviço de transporte, a obrigação de indenizar pode ser afastada”, explica.

As empresas de transporte coletivo, por prestarem um serviço público, estão sujeitas à responsabilidade civil objetiva, inclusive em relação a pessoas que não são passageiras. Isso significa que a indenização não depende da comprovação de culpa do motorista. Ainda assim, é necessário demonstrar a relação entre a atuação do serviço e o dano, e a culpa exclusiva da vítima pode afastar essa responsabilidade.

Atenção antes de entrar na canaleta

O Código de Trânsito Brasileiro determina que o pedestre considere a visibilidade, a distância e a velocidade dos veículos antes de atravessar. Também exige o uso de faixas ou passagens destinadas à travessia quando elas estiverem a até 50 metros de distância, além do respeito à sinalização.

Nas canaletas, Pydd chama atenção para o risco de iniciar a travessia logo após a passagem de um ônibus, sem verificar se há outro veículo se aproximando.

“A passagem de um coletivo não significa que a via ficou livre. Outro ônibus pode estar encoberto pelo primeiro. É preciso observar os dois sentidos, respeitar os semáforos e evitar distrações, como o uso do celular durante a travessia”, orienta.

O advogado ressalta, porém, que atravessar fora da faixa não resolve, isoladamente, a discussão sobre a responsabilidade pelo atropelamento. É necessário avaliar se essa conduta foi a causa exclusiva do acidente ou se outros fatores contribuíram para o resultado.

Estar dentro do limite não encerra o dever de cuidado

Do lado de quem dirige, respeitar a velocidade máxima indicada na placa é uma obrigação, mas pode não ser suficiente diante das condições encontradas no trajeto. O CTB prevê a redução da velocidade em situações como a proximidade de estações de embarque e desembarque e de locais com intensa movimentação de pedestres.

“O limite da placa não é uma velocidade que deve ser mantida em qualquer circunstância. Se há pessoas atravessando, visibilidade prejudicada ou uma situação de risco perceptível, o motorista precisa adequar a condução. Por isso, comprovar que o ônibus estava abaixo do limite não basta, por si só, para afastar toda possibilidade de responsabilidade”, afirma Pydd.

Segundo ele, excesso de velocidade, avanço de sinal, manobras irregulares ou falta de reação diante de um risco que poderia ser percebido e evitado são elementos relevantes para a apuração. Quando há contribuição de ambas as partes, pode ser reconhecida a culpa concorrente, com reflexos sobre a indenização.

Câmeras e registros de velocidade ajudam a esclarecer os casos

Imagens de câmeras dos ônibus, das estações-tubo e de estabelecimentos próximos podem ajudar a reconstituir a ocorrência. Registros do tacógrafo, laudos periciais, fotografias, depoimentos e informações sobre a sinalização também podem integrar essa análise.

“É preciso verificar de onde o pedestre surgiu, qual era a velocidade do ônibus, se havia condições de visibilidade e se o motorista teve tempo e espaço para reagir. A conclusão depende desse conjunto de provas. Não se pode presumir a culpa de uma das partes apenas porque o atropelamento aconteceu na canaleta”, destaca.

Radares e travessias mais seguras

Para o advogado, os episódios recentes também devem motivar uma avaliação das medidas de prevenção nas vias exclusivas do transporte coletivo. Entre as propostas, ele sugere estudar a implantação de fiscalização eletrônica de velocidade.

“A instalação de radares nas canaletas merece ser avaliada pelo poder público, com critérios técnicos para definir os pontos de fiscalização e os limites adequados a cada trecho. Locais próximos a estações, terminais e travessias com grande circulação de pessoas precisam de atenção especial. A medida deve caminhar junto com sinalização visível, iluminação e condições seguras para atravessar”, propõe.

Pydd defende que a prevenção envolva ainda treinamento dos condutores, manutenção dos veículos e acompanhamento das condições de operação do transporte.

“Quem atravessa precisa agir com atenção, quem dirige deve adequar a velocidade e o poder público precisa oferecer uma estrutura segura. A canaleta faz parte da rotina da cidade, mas a familiaridade com esse espaço não pode diminuir a percepção do risco”, conclui.