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Arena temática do novo filme do Bob Esponja é a atraçao de férias 

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Arena temática do novo filme do Bob Esponja é a atraçao de férias 

“Bob Esponja: Em busca da Calça Quadrada” estreou nos cinemas no dia 25 de dezembro, com distribuição da Paramount Pictures, e o sucesso das telonas agora ganha espaço no Shopping Jardim das Américas para animar as férias escolares dos pequenos marujos.

De 5 de janeiro a 18 de fevereiro, o shopping recebe uma área recreativa gratuita inspirada no universo do filme. O espaço funciona diariamente das 14h às 20h, no Piso Térreo, e convida as crianças a mergulharem na Fenda do Bikini, com atividades lúdicas e interativas. Entre as atrações estão o espaço de colorir, o misterioso navio fantasma do Holandês Voador para fotos e uma divertida oficina de chapéus.

A chegada da área temática ao Shopping Jardim das Américas reforça o posicionamento do espaço como um destino de lazer para toda a família, especialmente durante o período de férias escolares. Ao transformar áreas do shopping em cenários lúdicos e interativos, o empreendimento cria uma experiência que vai além das compras e convida crianças e adultos a compartilharem momentos de diversão, imaginação e convivência, conectando o universo do cinema ao cotidiano das famílias.

Para quem quer fugir do submundo e viver momentos de imaginação, brincadeira e alegria, o Shopping Jardim das Américas é o ponto de encontro das férias.

Atração temática – Bob Esponja: Em Busca da Calça Quadrada

Piso Térreo – Shopping Jardim das Américas

De 05/01 a 18/02/26, das 14h às 20h

Gratuito

Shopping Jardim das Américas

Av. Nossa Senhora de Lourdes, 63 – Jd. das Américas

Compras online – assistente virtual – FLORA (41) 99238-1421

Telefone:(41) 3366-5885

LANAC realiza mais de 11 milhões de exames em 2025 e amplia atuação hospitalar no Paraná

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LANAC realiza mais de 11 milhões de exames em 2025 e amplia atuação hospitalar no Paraná

Laboratório 100% paranaense inicia atendimento ao Hospital Angelina Caron e registra crescimento de 5% no último ano

O LANAC – Laboratório de Análises Clínicas encerrou 2025 com resultados que reforçam sua trajetória de crescimento e consolidação no setor da saúde no Paraná. Ao longo do período, o laboratório registrou crescimento de 5%, com a realização de mais de 11 milhões de exames, ampliou sua atuação hospitalar e expandiu sua estrutura física, mantendo investimentos contínuos em tecnologia e qualidade diagnóstica.

Um dos principais marcos do período foi o início do atendimento ambulatorial, hospitalar e de pronto atendimento ao Hospital Angelina Caron, em dezembro de 2025. Com a nova parceria, o LANAC passa a atender 13 hospitais, fortalecendo sua presença no suporte diagnóstico a instituições de média e alta complexidade. Atualmente, o laboratório conta com mais de 700 colaboradores, e realiza em média 920 mil exames por mês.

“Nosso crescimento é sustentado por uma estratégia de longo prazo, baseada em investimento em tecnologia própria, qualificação de equipes e ampliação responsável da nossa atuação hospitalar e ambulatorial. Seguimos comprometidos com diagnósticos precisos, agilidade e segurança para pacientes e profissionais de saúde”, afirma o diretor técnico do LANAC, Marcos Kozlowski.

Atualmente, o LANAC é responsável pelos exames laboratoriais de 13 hospitais na região, como o Hospital das Nações, Hospital Pilar, Instituto de Neurologia de Curitiba (INC), Hospital do Rocio, Hospital Marcelino Champagnat, Hospital Universitário Cajuru, Hospital Vita Curitiba, Hospital Vita Batel, Hospital da Cruz Vermelha Curitiba, Hospital Adauto Botelho, Santa Casa de Curitiba, Hospital Paranaguá, Instituto da Criança e, agora, o Hospital Angelina Caron.

Em 2025, o laboratório também inaugurou uma nova unidade em Campo Largo, considerada a maior unidade do LANAC fora da Central, ampliando o acesso da população da Região Metropolitana aos seus serviços. Com mais de 70 unidades de coleta distribuídas por Curitiba, Região Metropolitana, Litoral do Paraná, Campo Largo e Rio Branco do Sul, o LANAC se mantém como o maior laboratório de análises clínicas da capital paranaense.

100% paranaense, o LANAC se prepara para celebrar, ainda neste ano, seus 35 anos de atuação. O laboratório realiza atualmente mais de 2 mil tipos de exames, conta com equipamentos próprios, mantém investimentos constantes em inovação tecnológica e possui acreditação DICQ, que garante a qualidade e a confiabilidade de seus processos.

Com sede central de 2.400 m², considerada a maior da capital, o LANAC reforça seu compromisso com um atendimento próximo, ágil e humanizado, alinhado ao seu posicionamento institucional: “Tem sempre um LANAC perto de você”.

Empreender em outro país pode ser mais simples com orientação adequada

Empreender em outro país é, para muitos brasileiros, um sonho e também um desafio. O processo pode ser surpreendente e, ao mesmo tempo, muito árduo por conta da burocracia. Atualmente, não é mais possível pensar em imigração sem a correta assessoria e organização da documentação imigratória. São muitas as maneiras de empreender fora do seu país de origem, especialmente nos países norte-americanos, mas planejamento e orientação especializada se tornaram indispensáveis.

A busca por uma nova vida, especialmente em uma economia que não esteja calejada pela política, tem levado muitos brasileiros a buscarem a legalização internacional. Uma das maneiras mais rápidas e seguras de estruturar esse processo é através da abertura de franquias, já que uma franquia minimiza o risco de investimento e pode servir como ferramenta estratégica no projeto imigratório.

Para a validação de moradia fixa em outro país, é necessário escolher um investimento e provar que o mesmo irá movimentar a economia e gerar empregos na região em que for instalado. O administrador de empresas Fernando Gama Rahal, consultor de abertura de franquias internacionais, atua há mais de 20 anos na orientação de profissionais que desejam empreender no formato de franchising, modelo de negócio estruturado por meio de franquias.

Ele explica que todo tipo de atividade pode ser investido como um negócio no exterior, porém é preciso, antes de qualquer decisão, fazer uma boa leitura do mercado cultural entre o país de origem e aquele em que se almeja investir. “O maior desafio é fazer o empresário entender as diferenças de cultura e de mercado. Um negócio que rende muitos lucros no Brasil pode não dar o mesmo retorno em países norte-americanos e acabar no fracasso”, destaca.

O empresário, atualmente com moradia na Flórida, nos Estados Unidos, passou por uma trajetória pessoal e profissional que o ajudou a entender como orientar brasileiros interessados em empreender fora do país. Filho de professores, teve o início da sua carreira internacional através de um intercâmbio ainda na adolescência, por intermédio do Rotary Club, experiência que contribuiu para sua formação.
Ao longo desses anos, participou da abertura de importantes empresas no Brasil e no exterior, inclusive grandes franquias, como a Subway, Arbys e Good Pizza.

“Eu trabalhei como consultor da Global, empresa responsável na época por levar a Subway para o Brasil. Pouco depois, atuei em parceria com o empresário norte-americano Stan Zukos para levar ao país a Good Pizza, modelo de pizza fast food onde a fatia é servida em um ou dois minutos, em uma caixa, e que deu muito certo em cidades de São Paulo”, conta o empresário.

O modelo de franquias, que já possui um formato de trabalho definido, é bastante indicado atualmente para brasileiros que desejam consolidar suas vidas em outros países. Isso porque se trata de uma modalidade em que o produto já foi testado e teve sua eficácia comprovada no mercado.

“Esse sistema já foi experimentado e existe, nesse modelo de franquias, uma legislação específica que protege os dois lados. Quando a franquia transfere a marca e o direito de usá-la, o empreendedor passa a contar com uma marca forte, aprende onde e como comprar, como reduzir desperdícios, como captar funcionários, além de ter acesso a um sistema de gerenciamento testado e normalmente automatizado”, definiu Rahal.

Abrir um negócio próprio em outro país pode levar, em média, seis meses com acompanhamento de uma consultoria especializada. Já a abertura de uma franquia, que também pode contribuir diretamente para a regularização do imigrante, é um processo mais rápido, além de seguro. Em muitos casos, é possível se estabilizar em até 90 dias.

No ano passado, o instituto Ipsos, em parceria com a Gi Group Holding, divulgou uma pesquisa que aponta o desejo de 70% dos entrevistados brasileiros de vivenciar uma experiência internacional.
A pesquisa também revelou que 63% dos participantes consideram atrativa a ideia de estabelecer sua carreira fora do Brasil. Empreender com um produto próprio também é possível, mas, muitas vezes, o empresário precisa fazer adaptações para que o produto se adeque à realidade do país em que se pretende empreender.

“Contratar uma empresa séria, que faça uma análise de mercado bem estruturada e teste o produto com eficácia antes da tomada de decisão, é fundamental. Já vi empresas grandes errando e gastando muito dinheiro por não levar em conta a cultura local. O público consumidor precisa aceitar o produto, e ele deve ser viável para que o negócio realmente dê certo”, completa o consultor.

UniDanitê BrincaLab lança Colônia de Férias no Pátio Batel

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UniDanitê BrincaLab lança Colônia de Férias no Pátio Batel

Espaço oferece programação flexível durante o verão, unindo brincar livre, atividades criativas e segurança dentro do shopping

A UniDanitê BrincaLab inicia o ano com uma novidade pensada para famílias que buscam opções de férias mais criativas, afetivas e longe das telas. Em janeiro, o espaço lança sua Colônia de Férias por meio do Passaporte de Verão, uma modalidade flexível que reúne programação de férias e brincar livre. A iniciativa combina atividades lúdicas, experiências maker, nas quais a criança aprende fazendo e colocando a mão na massa, além de propostas artísticas e sensoriais, em um ambiente seguro e preparado para o desenvolvimento infantil. O passaporte contempla 25 horas de uso, que podem ser distribuídas ao longo de até 90 dias, em dias e horários escolhidos pelos responsáveis.

“O nosso objetivo é oferecer férias que realmente façam sentido para as crianças, com presença, criatividade e vínculo, sem excesso de estímulos digitais. A colônia nasce para ser uma extensão do brincar consciente que sempre foi a base da UniDanitê”, explica a psicopedagoga Daniele Lacerda Poploski, idealizadora da marca. “Aqui, cada atividade é pensada para estimular a imaginação, a socialização e a autoestima, em um ambiente acolhedor e seguro.”

Localizado no Shopping Pátio Batel, o BrincaLab funciona como um verdadeiro laboratório do brincar, onde as crianças podem explorar a imaginação, a autonomia e a convivência por meio de atividades conduzidas por uma equipe especializada em recreação infantil e com olhar psicopedagógico. Além da programação voltada às crianças, o BrincaLab também se destaca pela estrutura pensada para o conforto das famílias. O espaço conta com banheiro exclusivo, monitores preparados, controle de acesso e toda a segurança de estar dentro de um shopping. Enquanto as crianças brincam, os pais podem aproveitar o mezanino do Pátio Batel para trabalhar, realizar reuniões ou até confraternizar com amigas, conciliando a rotina com momentos de tranquilidade.

A Colônia de Férias reforça o posicionamento do BrincaLab como um espaço que vai além da recreação tradicional, integrando lazer, desenvolvimento infantil e praticidade para as famílias urbanas. “Queremos ser um apoio real para os pais durante as férias escolares, oferecendo uma alternativa confiável, criativa e afetiva, onde eles sabem que seus filhos estão bem cuidados e felizes”, completa Daniele.

Fundada em 2012, a UniDanitê é referência em recreação e entretenimento infantil em Curitiba e acumula mais de uma década de atuação baseada em ciência, educação e vínculo afetivo. O BrincaLab consolida essa trajetória ao levar a experiência da marca para um espaço físico permanente, que se firma como opção de lazer, aprendizado e celebração para crianças e famílias ao longo de todo o ano.

UniDanitê BrincaLab – Shopping Pátio Batel

Avenida do Batel, 1868 – Piso L3

Passaporte de Verão: R$ 1.125,00 (valor promocional de lançamento para 25 horas de uso, equivalente a R$ 45 por hora).

Mais informações e inscrições pelo WhatsApp (41) 99280-0664.

Migração para a nuvem: mitos e verdades que podem impactar custos, segurança e a operação das empresas

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Migração para a nuvem: mitos e verdades que podem impactar custos, segurança e a operação das empresas

Mudanças no mercado de virtualização exigem decisões rápidas, mas planejamento e governança seguem sendo fatores-chave para evitar riscos e custos imprevisíveis

A migração para a nuvem ganhou ainda mais urgência diante das recentes mudanças no mercado global de virtualização, que alteraram regras de licenciamento, suporte e modelos de cobrança. Esse novo cenário levou muitas empresas a anteciparem decisões estratégicas de TI, nem sempre com o planejamento necessário.

Conceitos equivocados sobre nuvem podem comprometer custos, segurança e até a continuidade operacional. Para o CEO da Sauk Tecnologia, João Guilherme Cardoso de Mello, o maior risco está em tratar a migração como uma decisão apressada. “A nuvem não é uma solução padrão nem imediata. Sem diagnóstico, governança e planejamento adequados, a empresa corre o risco de trocar um problema conhecido por outro ainda maior”, afirma.

Segundo o executivo, o cenário atual representa uma ruptura em um modelo que se manteve estável por décadas. “Alterações nas políticas de licenciamento e suporte impactam diretamente a previsibilidade financeira e o controle sobre a infraestrutura. Isso obriga as organizações a reavaliarem suas dependências tecnológicas e buscarem alternativas mais flexíveis e sustentáveis”, explica. É nesse contexto que ganham espaço a nuvem privada corporativa e os ambientes hiperconvergentes. “Esses modelos oferecem mais autonomia, governança e previsibilidade de custos, sem abrir mão de performance, segurança e alinhamento à estratégia do negócio”, completa Mello.

Mitos e verdades sobre a migração para a nuvem

Migrar para a nuvem é sempre mais barato – Mito

“Sem governança e controle de consumo, a nuvem pode gerar custos imprevisíveis e até superiores aos de ambientes tradicionais. Economia só existe quando há planejamento e arquitetura bem definidos”, alerta Mello.

Planejamento é a etapa mais crítica do processo – Verdade

“O sucesso da migração está diretamente ligado à qualidade do diagnóstico inicial. É nessa fase que se mapeiam riscos, dependências e oportunidades de otimização”, afirma o executivo.

A nuvem compromete a segurança dos dados – Mito

“A segurança não depende do modelo de nuvem, mas de como ele é projetado, operado e monitorado. Ambientes de nuvem privada bem estruturados podem ser tão seguros, ou até mais, do que data centers tradicionais”, explica.

A migração pode acontecer sem impacto na operação – Verdade

“Com metodologia, ferramentas adequadas e experiência, é possível migrar aplicações e servidores com impacto mínimo ou nulo, inclusive em ambientes críticos”, diz Mello.

Migrar é um processo longo e inviável para quem precisa de agilidade – Mito

“O tempo da migração está muito mais ligado à maturidade do parceiro e à arquitetura adotada do que ao tamanho do ambiente. Hoje, há caminhos seguros para acelerar esse processo sem comprometer a operação”, reforça.

Não existe uma solução única

Outro ponto essencial, segundo Mello, é compreender que migrar para a nuvem não significa, obrigatoriamente, adotar um modelo público e padronizado. “Muitas empresas se beneficiam de uma ou mais nuvens privadas corporativas, desenhadas sob medida para suas cargas críticas, respeitando requisitos regulatórios, ritmo de crescimento e objetivos estratégicos de negócio”, afirma.

Ao final, o êxito da migração está menos na tecnologia escolhida e mais na forma como o projeto é conduzido. “Planejamento, governança e parceiros experientes reduzem riscos, evitam surpresas financeiras e preparam a empresa para operar em um ambiente mais resiliente e sustentável”, conclui.

Programa Emergencial de Migração Gratuita

A Sauk Tecnologia lançou recentemente o Programa Emergencial de Migração Gratuita, voltado a médias e grandes empresas que precisam reorganizar rapidamente seus ambientes de virtualização. A iniciativa inclui diagnóstico técnico, planejamento e execução da migração para ambientes Nutanix ou para a FlashData, nuvem privada corporativa da Sauk, sem custo inicial para o cliente.

A proposta é garantir uma transição segura, previsível e alinhada às novas exigências do mercado pós-VMware, reforçando o compromisso da empresa com a continuidade operacional e a autonomia tecnológica e a sustentabilidade dos negócios. Mais informações estão disponíveis no site www.sauk.com.br

Últimos dias para participar do sorteio de Natal do Jockey Plaza Shopping

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Últimos dias para participar do sorteio de Natal do Jockey Plaza Shopping

Clientes têm até 7 de janeiro para depositar cupons na urna e concorrer a um BYD Song Pro

O Jockey Plaza Shopping realiza na próxima quinta-feira, 8 de janeiro, o sorteio da campanha “Celebre o Natal no estilo Jockey”, que vai premiar um cliente com um carro elétrico BYD Song Pro. Os participantes têm até às 22h do dia 7 de janeiro para depositar seus cupons na urna, que será oficialmente lacrada neste horário. São válidos para concorrer ao carro os cupons fiscais de compras realizadas desde o dia 13 de novembro de 2025 até dia 07 de janeiro de 2026 nas lojas participantes da promoção, conforme regulamento autorizado pela Secretaria de Prêmios e Apostas do Ministério da Economia. Os clientes garantem 1 cupom a cada R$ 300 em compras, cumulativos.

O sorteio acontece no dia 08, quinta-feira, ao vivo às 19h, no posto de trocas da promoção, no piso L2, e também será transmitido pelo Instagram oficial do shopping: @jockeyplazacuritiba. “Convidamos nossos clientes a acompanharem esse momento especial conosco, presencialmente ou pelas redes sociais. Essa campanha foi pensada para celebrar o Natal com experiências, encanto e conexão com as famílias, e queremos dividir esse encerramento com o nosso público. Alguma família vai começar o ano com esse super presente”, afirma a gerente de marketing do Jockey Plaza Shopping, Michelle Cirqueira.

O Natal no Haras do Jotapê se destacou pelo conceito lúdico inspirado no universo jockey/equestre e na presença do Jotapê, mascote do shopping, que guiou toda a ambientação e as experiências da temporada. A decoração inédita reuniu atrações interativas para diferentes idades, combinando brincar livre, imaginação, convivência familiar e ações solidárias, reforçando o caráter afetivo e acolhedor do Natal no Jockey Plaza Shopping. Querido por crianças e adultos, o Jotapê foi um dos grandes protagonistas da programação natalina, marcando presença ao longo de toda a temporada e fortalecendo a conexão emocional do shopping com seu público.

O regulamento completo da campanha está disponível no site do shopping. O ganhador do automóvel será contatado pelo shopping imediatamente após o sorteio. O Jockey Plaza Shopping fica no bairro Tarumã, na Rua Konrad Adenauer, 370, em Curitiba. As lojas funcionam de segunda a sábado, das 10h às 22h, e aos domingos, das 14h às 20h. As operações de alimentação atendem de segunda a sexta, das 10h às 22h, aos sábados, das 10h às 23h, e aos domingos, das 11h às 22h.

Trocas de fim de ano podem virar oportunidade de receita e fidelização no varejo

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Trocas de fim de ano podem virar oportunidade de receita e fidelização no varejo

Especialista aponta estratégias para transformar o aumento sazonal de trocas em crescimento do ticket médio e recompra

O período pós-Natal e o mês de janeiro concentram um aumento significativo no volume de trocas e devoluções no varejo, especialmente em categorias como moda, calçados, acessórios e eletrônicos. Em 2025, o movimento tende a ser ainda mais intenso: segundo a Pesquisa de Intenção de Compras para o Natal 2025, da CNDL e do SPC Brasil, as vendas natalinas devem movimentar R$ 84,9 bilhões na economia brasileira.

Para o especialista em marketing e estratégia de negócios Frederico Burlamaqui, esse cenário não deve ser encarado apenas como um custo operacional. “Quando o cliente retorna para trocar um produto, ele já está engajado com a marca. Esse é um dos momentos mais estratégicos do relacionamento e pode gerar aumento de ticket, recompra e fidelização”, afirma.

Segundo Burlamaqui, empresas que tratam a troca como um novo ponto de venda conseguem oferecer upgrades, produtos complementares e serviços adicionais, como personalização ou garantia estendida. “Em vez de resolver rapidamente e encerrar o contato, é possível transformar a troca em uma experiência consultiva, que agrega valor e melhora a margem”, explica.

O especialista destaca ainda o papel do marketing e da comunicação clara nesse processo. Campanhas que explicam a política de trocas, indicam combinações de produtos e utilizam recursos como recomendações automatizadas no e-commerce e QR codes em etiquetas ajudam a reduzir fricções e estimulam a conversão imediata. “Quanto mais simples e transparente o processo, maior a chance de o cliente sair da troca com uma nova compra”, pontua.

No atendimento, o treinamento das equipes é decisivo. “Um atendimento empático e consultivo converte muito mais do que processos rígidos. Quando o vendedor entende a necessidade do cliente e sugere uma solução adequada, a confiança aumenta, e a venda acontece”, afirma Burlamaqui. Sistemas de CRM e histórico de compras tornam esse contato ainda mais eficiente.

As políticas comerciais também funcionam como alavancas de recompra. Trocas gratuitas, prazos estendidos e créditos com bônus são estratégias eficazes nesse período. “Um pequeno incentivo no crédito de troca custa pouco para a empresa e gera recompra quase certa. A troca bem conduzida pode ser o início de um relacionamento de longo prazo”, destaca.

Para Burlamaqui, o maior ganho desse momento está na fidelização. “A experiência de troca impacta diretamente a percepção da marca. Quando o cliente sente que a empresa resolve de forma simples e acolhedora, ele cria uma memória positiva. A troca deixa de ser um problema e vira um diferencial competitivo”, conclui.

Dicas práticas para transformar trocas em vendas e fidelização

Simplifique a política de trocas: prazos ampliados e comunicação clara reduzem fricção e aumentam a conversão.

Atue de forma consultiva no atendimento: entender o motivo da troca e sugerir alternativas ou upgrades eleva o ticket médio.

Use incentivos inteligentes: crédito de troca com bônus ou cupons de curto prazo estimulam a recompra imediata.

Aposte no omnichannel: permitir trocas online e na loja física melhora a experiência e acelera a decisão de compra.

Analise os dados das devoluções: informações sobre trocas ajudam a corrigir erros de sortimento e comunicação.

Surf Center Curitiba recebe patrocínio da Ademicon e reforça expansão do clube wellness de surf no Brasil

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Surf Center Curitiba recebe patrocínio da Ademicon e reforça expansão do clube wellness de surf no Brasil

Parceria conecta a maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos a um dos esportes que mais crescem no país

A Surf Center Curitiba, clube wellness que leva o surf e o estilo de vida do esporte para o ambiente urbano, acaba de anunciar o patrocínio da Ademicon, maior administradora independente de consórcio do Brasil em créditos ativos. O acordo acontece no mesmo período em que a empresa anunciou o apoio ao surfista curitibano Yago Dora, atual campeão mundial, conectando a marca a um dos esportes que mais crescem no país e a projetos que traduzem inovação e visão de futuro.

Mais do que uma piscina de ondas, a Surf Center nasceu com o propósito de criar um espaço de pertencimento, conexão e qualidade de vida, reunindo esporte, tecnologia, sustentabilidade e experiência. Para o diretor executivo da Surf Center, Mario Henrique Lima, a parceria representa um marco para o projeto. “Somos um clube que nasceu para integrar esporte, bem-estar e convivência. Ter a Ademicon como parceira fortalece nossa proposta e valida o surf como um estilo de vida cada vez mais presente nas cidades”, afirma.

A CEO da Ademicon, Tatiana Schuchovsky Reichmann, ressalta a identificação da empresa com o conceito do clube. “A Surf Center traduz inovação, planejamento e comunidade. Apoiar um clube com essa proposta é investir em um movimento que cresce rapidamente no Brasil e dialoga com o futuro”, destaca.

Como parte da parceria, a Ademicon contará com adesivagem de marca no espaço de coworking do clube, presença de um consultor uma vez por semana para atendimento aos sócios e uma ativação mensal durante os eventos promovidos pela Surf Center Curitiba. A iniciativa reforça o ambiente de relacionamento e experiências que fazem parte do conceito do clube.

Expansão e novo modelo de clube

Com a unidade de Curitiba já em funcionamento, a Surf Center avança em seu plano de expansão nacional. Ribeirão Preto segue com obras em andamento, enquanto São Paulo já teve seu projeto lançado, com previsão de entrega para 2027. A marca pretende inaugurar mais de 20 clubes até 2032, em cidades como Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Goiânia e Porto Alegre, fortalecendo uma rede nacional de bem-estar, esporte e lifestyle. A proposta é consolidar no Brasil o novo modelo de clube wellness, que une surf, lazer, sustentabilidade, tecnologia e experiências de convivência, ampliando o acesso ao esporte e ao estilo de vida do surf em ambientes urbanos.

Com parcerias estratégicas e um conceito que vai além do esporte, a Surf Center reforça seu posicionamento como um clube que conecta surf, bem-estar e comunidade, acompanhando a evolução do esporte e do lifestyle urbano no Brasil.

GERAR abre 200 vagas em curso de Alimentação e Telemarketing para jovens de 18 a 22 anos

Iniciativa promove capacitação profissional e encaminhamento ao mercado de trabalho

A GERAR está promovendo a abertura de 200 vagas para o Curso de Alimentação e Telemarketing, destinado a jovens entre 18 e 22 anos interessados em qualificação profissional e inserção no mercado de trabalho.

A ação integra o programa de formação da instituição e tem como objetivo preparar os participantes para oportunidades em empresas parceiras. Os encontros presenciais representam a primeira etapa do processo seletivo. Após a aprovação, os jovens serão encaminhados para as empresas, dando sequência ao processo.

Cronograma de encontros presenciais

Sede do CIC

    • Quarta-feira, 07/01 – das 9h às 17h

    • Sábado, 10/01 – das 9h às 13h

    • Quinta-feira, 22/01 – das 9h às 17h

Polo Centro

    • Terça-feira, 13/01 – das 9h às 17h

    • Quarta-feira, 21/01 – das 9h às 17h

Workshop Aprendiz GERAR – CIC

    • Segunda-feira, 19/01 – das 9h às 13h

    • Segunda-feira, 26/01 – das 9h às 13h

Critérios de participação

    • Jovens com idade entre 18 e 22 anos

    • Cadastro prévio obrigatório no sistema da GERAR, disponível em www.gerar.org.br

Documentos necessários

    • Documento de identidade (RG)

    • CPF

    • Currículo atualizado, se disponível

A GERAR reforça que todos os jovens dentro da faixa etária podem se inscrever. A iniciativa reafirma o compromisso da instituição com a formação cidadã, empregabilidade e desenvolvimento profissional de jovens.

A GERAR CIC está localizada na Rua Senador Accioly Filho, 511 – CIC. Já a GERAR Centro está situada na Rua André de Barros, 715 – Centro.

Doenças bucais afetam 3,5 bilhões de pessoas e motivam iniciativas que ampliam acesso a tratamentos odontológicos

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No Brasil, tratamentos de cáries somam cerca de R$ 180 bilhões; parcerias entre dentistas e programas de benefícios ajudam a reduzir barreiras financeiras

O acesso à saúde bucal permanece como um dos principais gargalos dos sistemas de saúde ao redor do mundo, e o impacto econômico desse cenário se torna cada vez mais evidente. Uma pesquisa publicada na Alemanha no fim de 2024, que analisou dados de 194 países, incluindo o Brasil, destaca a urgência de priorizar a saúde bucal em programas de saúde pública e benefícios corporativos, já que essas condições afetam mais de 3,5 bilhões de pessoas no mundo. O dado é reforçado por um relatório da Organização Mundial da Saúde (OMS), que indica que quase metade da população mundial vive com algum tipo de doença bucal.

As cáries são uma das principais patologias que podem levar à perda dentária e, quando isso ocorre, os implantes tornam-se uma alternativa eficaz de reabilitação oral. O peso financeiro, porém, recai tanto sobre os pacientes quanto sobre os sistemas de saúde. Estimativas da Economist Impact mostram que, no Brasil, apenas os custos ligados ao tratamento de cáries ultrapassam R$ 180 bilhões, reforçando a necessidade de ampliar políticas públicas e privadas, fortalecer modelos de prevenção e desenvolver iniciativas que permitam ao paciente realizar tratamentos de forma viável, sem comprometer a excelência clínica nem a rentabilidade das práticas odontológicas.

Nesse cenário, dentistas também sentem o impacto desse quadro, já que a limitação financeira da população impacta diretamente o fluxo de atendimento e a continuidade dos tratamentos. Entre as ações voltadas a reduzir as barreiras de acesso está o Neodent+, programa lançado pela Neodent em parceria com o Bradesco. A iniciativa oferece condições diferenciadas de pagamento e desconto para clientes do banco que realizarem tratamentos com dentistas parceiros da companhia. O programa conecta uma rede de profissionais qualificados a uma base de mais de 60 milhões de clientes do Bradesco, permitindo que procedimentos odontológicos se tornem mais viáveis para o paciente e abrindo oportunidades de crescimento para consultórios. 

Segundo o vice-presidente de Finanças da Neodent, Pablo Gismondi, o Neodent+ foi estruturado para reduzir barreiras econômicas que historicamente afastam pacientes de tratamentos essenciais. “Hoje, muitos brasileiros postergam cuidados por restrições de orçamento, e nosso foco é criar um modelo financeiramente viável, que preserve a qualidade clínica e ofereça previsibilidade de custos. Acreditamos que ampliar o acesso à reabilitação oral é fundamental para transformar a realidade da saúde bucal no país”.

Entre os benefícios ao usuário, estão parcelamentos e condições especiais em tratamentos com dentistas parceiros da Neodent. A adesão é válida para correntistas e portadores de cartão Bradesco, assim como para seus dependentes legais. Para o atendimento, basta apresentar um cartão de crédito ou débito da instituição.

Para os dentistas, a entrada no programa é simples: basta ter adquirido ao menos cinco implantes Neodent nos últimos 12 meses. Ao participar, os profissionais passam a ter destaque na plataforma Encontre seu Dentista, e, com isso, aumentam sua visibilidade para potenciais pacientes. A meta da campanha é que mais consultas sejam agendadas, refletindo a ampliação do acesso da população aos tratamentos. A dentista e vice-presidente da Unidade de Negócios de Implantes da Neodent, Angela Della Gatta, reforça o diferencial para os profissionais. “Os dentistas parceiros ganham visibilidade, fluxo de novos pacientes e condições que favorecem a continuidade do tratamento. É um modelo que gera benefícios para toda a cadeia: o paciente recebe o cuidado necessário, o profissional amplia sua atuação e o país avança na redução das desigualdades em saúde bucal”.

Esta não é a primeira iniciativa da Neodent que busca impulsionar a democratização da saúde bucal no Brasil. Desde 2016, a empresa investe em programas sociais como a Expedição Novos Sorrisos, que percorre todas as regiões do país na sensibilização da população quanto à importância da saúde bucal e do tratamento odontológico. Mais de 10 mil brasileiros já foram beneficiados.

Sobre a Neodent

A Neodent é a marca de implantes dentários mais utilizada pelos dentistas no Brasil. Com o propósito de criar novos sorrisos todos os dias e contribuir para a democratização da saúde bucal, vai além do desenvolvimento e fornecimento de soluções odontológicas de alta qualidade e tecnologia, promovendo programas como o Neodent+, que conecta correntistas Bradesco aos dentistas Neodent e oferecem condições especiais para a realização de tratamentos, e a Expedição Novos Sorrisos, que leva cuidado odontológico e ações educativas a comunidades carentes em todo o Brasil.