O Diário de Curitiba

Site bilíngue: como ser notado em dois países com técnicas de SEO

Brasileiro que mora no Canadá mostra como trabalhar em dois países de forma digital

Trabalhar para dois países ao mesmo tempo já não é um privilégio restrito a grandes empresas. Com uma estratégia digital bem estruturada, isso se tornou uma possibilidade real, inclusive para pequenas e médias marcas. Essa é a proposta por trás do novo site da Sirène Media & Strategy, agência fundada pelo brasileiro Lucas Raganhan, que hoje vive no Canadá e atende clientes tanto no Brasil, na América Latina quanto na América do Norte.

Mais do que uma versão traduzida, o site nasce bilíngue, pensado estrategicamente para dois mercados diferentes. E Lucas explica quando faz sentido ter um site em dois idiomas e como isso pode abrir portas internacionais.

A história começa no Brasil, passa pelo setor de hospitalidade, marketing e relacionamento com o cliente e ganha um novo capítulo quando Lucas se muda para British Columbia. O que poderia ser apenas uma mudança de país se tornou um reposicionamento profissional: atuar remotamente, em dois idiomas, entendendo as diferenças culturais, comportamentais e de consumo entre brasileiros e canadenses.

“O erro mais comum é acreditar que traduzir um site usando plug-ins de tradução é suficiente. Não é. Cada país pesquisa diferente no Google, consome conteúdo diferente e responde a gatilhos distintos”, orienta.

Quando faz sentido ter um site em dois idiomas?

Segundo especialistas em SEO internacional, a busca por conteúdo multilíngue cresce de forma consistente. De acordo com a CSA Research, 76% dos consumidores preferem comprar em sites disponíveis em seu próprio idioma, e 40% afirmam que não compram em sites que não estão na sua língua nativa.

Além disso, dados do Statista mostram que o Canadá possui uma das maiores taxas de penetração de internet do mundo (mais de 94%), enquanto o Brasil ultrapassa 165 milhões de usuários conectados.

Faz sentido o conteúdo bilíngue para marcas que:

– Atendem imigrantes ou comunidades internacionais;

– Desejam expandir para novos mercados;

– Prestam serviços digitais ou consultivos;

– Trabalham com exportação;

– Ou possuem autoridade que pode atravessar fronteiras.

Dessa forma, um site bilíngue deixa de ser luxo e passa a ser estratégia.

SEO multilíngue não é tradução por plug-in, é posicionamento

Segundo o Google Search Central, a implementação correta de SEO internacional exige estrutura técnica adequada, como uso de hreflang, domínio ou subdiretórios estratégicos e adaptação semântica das palavras-chave.

“Isso significa que marketing digital não necessariamente será pesquisado da mesma forma no Brasil e no Canadá. Intenção de busca muda. Termos mudam. Concorrência muda”, afirma Lucas.

No Brasil, o mercado digital é altamente competitivo e focado em redes sociais. No Canadá, empresas locais valorizam fortemente SEO local e presença estruturada no Google Business Profile. A adaptação cultural faz parte da estratégia. “Ser notado em dois países exige mais do que presença. Atuar entre Brasil e qualquer país também significa entender mentalidade de negócios. O ambiente canadense, por exemplo, valoriza organização, previsibilidade e clareza contratual. O mercado brasileiro responde fortemente a relacionamento, proximidade e narrativa”, complementa.

Conectar esses dois mundos exige equilíbrio, e é justamente isso que molda o posicionamento da Sirène: estratégia com humanidade.

Uma agência que nasce internacional

O novo site da Sirène Media & Strategy foi pensado para refletir essa dualidade:

– Conteúdo em inglês e português;

– Narrativa autoral;

– Posicionamento claro entre branding, SEO e web design;

– Estrutura otimizada para busca em dois mercados;

– Comunicação estratégica, mas acessível.

Mais do que vender serviços, a proposta é mostrar que pequenas empresas podem sim construir presença internacional de forma estruturada. A digitalização acelerada dos últimos anos abriu fronteiras. Mas quem se destaca não é quem está em todos os lugares, é quem se posiciona com clareza.

Para empresas que já atendem online, por exemplo, o próximo passo pode não ser abrir uma filial. Pode ser abrir um segundo idioma. E, às vezes, tudo começa com um site bem pensado e estruturado com este posicionamento.

O site oficial da agência já está disponível em inglês e português: www.sirenemedia.com 

Estrela ADVB debate protagonismo das PMEs na economia contemporânea

Evento acontece no dia 17 de março, às 8h, no Hard Rock Cafe Curitiba, com palestra da CEO da Claro empresas para PME, Roberta Godoi

A ADVB/PR realiza no próximo dia 17 de março, às 8h, no Hard Rock Cafe Curitiba, mais uma edição do Estrela ADVB. A convidada desta edição é a CEO da Claro empresas para Pequenas e Médias Empresas (PME), Roberta Godoi, que apresentará uma palestra com o tema “A Revolução Silenciosa do Século XXI”.

O encontro, que marcará o último evento realizado pela Gestão 2024/2025, reunirá lideranças empresariais para discutir o avanço do empreendedorismo e o protagonismo das pequenas e médias empresas na transformação econômica do país. A proposta é analisar a mudança estrutural na forma como a economia se organiza nas últimas décadas, marcada pelo fortalecimento das PMEs como eixo estratégico de geração de renda, inovação e empregos. No Brasil, essas empresas representam a espinha dorsal do desenvolvimento, sustentando milhões de famílias e impulsionando o crescimento regional.

Para a presidente da ADVB/PR, Gislayne Muraro, o tema dialoga diretamente com os desafios contemporâneos do ambiente de negócios e ganha ainda mais significado pelo simbolismo das trajetórias envolvidas. “Discutir o protagonismo das PMEs é reconhecer a força que sustenta a economia brasileira. Trazer para esse debate uma executiva que foi a primeira mulher a ocupar a posição de CEO no setor de telecomunicações no país estabelece uma conexão natural com o momento que vivemos na entidade. Ao encerrar esta gestão como a segunda mulher a presidir a ADVB/PR, reforçamos, juntas, a importância de ampliar espaços de liderança feminina em ambientes historicamente masculinos. São movimentos que sinalizam transformação e inspiram novas trajetórias no mercado”, afirma.

Já o vice-presidente da entidade e coordenador do evento, Cícero Rohr, destaca que o conceito de revolução silenciosa traduz uma transformação consistente, porém muitas vezes pouco percebida em sua dimensão estrutural. “Estamos falando de milhares de iniciativas empreendedoras que, somadas, redesenham o mercado. O Estrela ADVB cria um espaço qualificado para refletir sobre esse cenário e identificar oportunidades em meio às mudanças”, pontua.

Para a CEO da Claro empresas para PMEs, Roberta Godoi, participar do Estrela ADVB é uma oportunidade valiosa para discutir como a tecnologia deixou de ser um diferencial para se tornar o alicerce de qualquer negócio. “Na Claro, entendemos que a ‘Revolução Silenciosa’ é aquela que simplifica processos e empodera o empreendedor. O nosso objetivo é ser a parceira estratégica que fornece não apenas conexão, mas a inteligência necessária para que essa revolução silenciosa impulsione o crescimento sustentável de cada cliente”, comenta Roberta Godoi.

O evento é aberto ao público. Associados têm entrada gratuita. As inscrições devem ser realizadas por meio do link: https://forms.gle/tkYt5RUZ9wKaaZzQ9

Serviço:

Estrela ADVB/PR

Palestra: “A Revolução Silenciosa do Século XXI”

Local: Hard Rock Café Curitiba

Data: 17 de março

Horário: 8h

Inscrições: https://forms.gle/tkYt5RUZ9wKaaZzQ9

Família Madalosso celebra o Mês da Mulher com experiências à mesa e ações exclusivas

Campanha especial oferece open de vinho para elas e rodízio cortesia para grupos femininos nas unidades participantes

O mês de março ganha um sabor especial no Família Madalosso. Em homenagem ao Dia Internacional da Mulher, o restaurante lança uma campanha que transforma a experiência gastronômica em um convite à celebração, ao encontro e ao protagonismo feminino. Com ações válidas até 31 de março, a iniciativa contempla benefícios exclusivos, reforçando a tradição da casa em unir boa mesa, afeto e momentos compartilhados.

Às quartas e quintas-feiras, no almoço e jantar, todas as mulheres que consumirem refeição no local poderão desfrutar de open de vinho durante a permanência no restaurante. Serão servidos rótulos da linha Famiglia Madalosso.

Além disso, de segunda a sexta-feira, no almoço e jantar, acontece o “Especial mês da mulher – Juntas à mesa”: a cada três mulheres, um rodízio é por conta da casa.

As ações são válidas somente no restaurante Família Madalosso Matriz ou Velho Madalosso. Para participar, basta apresentar o post de divulgação das ações no Instagram @familiamadalosso.

A campanha foi estruturada com foco em estimular encontros femininos. “Mais do que uma promoção, pensamos em um gesto simbólico. Queremos que as mulheres se sintam acolhidas, celebradas e valorizadas em um ambiente que carrega história, tradição e memória afetiva”, afirma a executiva do Grupo Família Madalosso, Mariana Werner.

O Grupo Família Madalosso é reconhecido por sua tradição, hospitalidade e culinária com memória afetiva, servindo em um ambiente acolhedor e familiar. Fundado em 1963, se tornou um destino favorito para moradores locais e visitantes em busca de uma experiência gastronômica memorável em Curitiba. Com duas unidades de restaurante em Santa Felicidade, um container e três operações Express no ParkShoppingBarigüi, Palladium e Shopping Müeller, o Família Madalosso é patrimônio de Curitiba e um dos principais empreendimentos gastronômicos da cidade. 

O restaurante funciona de quarta-feira a segunda-feira, para almoço, das 11h30 às 15h30 e das 18h30 às 22h, para jantar. No domingo, das 11h30 às 15h30. Nos shoppings, no dia 19, o atendimento é das 12h às 20h. Terças-feiras, a unidade Matriz é fechada.

Serviço:

Campanha Mês da Mulher – Família Madalosso

Período: até 31 de março

Open de Vinho para Elas

Exclusivo no Restaurante Família Madalosso (Novo Madalosso – Matriz)

Quartas e quintas-feiras

Almoço e jantar

Open de vinho da linha Famiglia Madalosso para mulheres, mediante consumo no local

“Especial mês da mulher – Juntas à mesa”

Restaurante Família Madalosso (Novo Madalosso – Matriz) e Restaurante Velho Madalosso

Segunda a sexta-feira

Almoço e jantar

A cada três mulheres pagantes, uma ganha o rodízio

Vanguard vende 100% de empreendimento em menos de 48 horas

A construtora comercializou 463 unidades do MINDSE7, batendo a marca de R$200 milhões em VGV

A Vanguard Curitiba protagonizou um marco inédito em sua trajetória. O MINDSE7, empreendimento que foi oficialmente apresentado ao mercado nesta semana, teve 100% de suas unidades comercializadas em menos de 48 horas após a abertura da pré-venda, realizada na última segunda-feira (23). As 463 unidades totais geraram um Valor Geral de Vendas (VGV) de R$200 milhões.

“Sabíamos da força do produto e da localização estratégica no Centro, mas o ritmo das vendas superou qualquer cenário projetado. Fomos surpreendidos positivamente pelo mercado e pelas imobiliárias, que rapidamente absorveram a totalidade do estoque disponível”, afirma a superintendente regional da Vanguard Curitiba, Louise Lamb.

“Esse é um resultado histórico para a Vanguard Curitiba. Superamos todas as metas e planejamentos, mostrando a força da marca e a confiança do mercado, principalmente, em um ano que sabemos que será desafiador. O desempenho reforça nossa estratégia de atuação em Curitiba e sinaliza um ciclo importante de crescimento para a regional”, comemora Louise.

Localizado na Avenida Sete de Setembro, no Centro de Curitiba, o MINDSE7 é um projeto voltado ao público jovem-adulto e investidor, com 463 unidades distribuídas em torre de alta densidade: são 24 apartamentos por andar. O empreendimento aposta no conceito de moradia compacta integrada, oferecendo estúdios e apartamentos funcionais com infraestrutura completa de áreas comuns, como coworking, academia, lavanderia compartilhada e espaços de convivência. O modelo atende à crescente demanda por imóveis compactos em regiões centrais, que combinam mobilidade, praticidade e potencial de valorização.

Segundo Louise, o produto foi desenhado com foco em liquidez e aderência ao comportamento contemporâneo de consumo imobiliário. “Não se trata apenas de metragem, mas de um ativo imobiliário alinhado ao estilo de vida urbano e às novas dinâmicas de trabalho e moradia. O investidor hoje busca praticidade, baixa vacância e forte demanda locatícia, e esse projeto entrega exatamente isso.”

Sobre o MINDSE7

Localizado na Avenida Sete de Setembro, o MINDSE7 tem projeto arquitetônico assinado por Gustavo Pinto Arquitetura, e de interiores pela Bohrer Arquitetos, e nasce alinhado a uma transformação clara do mercado: a busca por unidades mais eficientes, integradas à dinâmica da cidade e conectadas ao cotidiano de um público que prioriza praticidade sem abrir mão de identidade. O MINDSE7 oferece plantas que variam de 23 m² a 40 m², pensadas para diferentes perfis de moradores e investidores.

No MINDSE7, as áreas comuns assumem papel central na experiência proposta pelo empreendimento. O projeto contempla ambientes pensados para acompanhar a rotina dinâmica do morador urbano, incluindo lobby com design autoral, espaços de convivência, piscina e pátio externo, concebidos como extensões naturais das unidades privativas. A configuração desses espaços reforça a integração entre bem-estar, socialização e conveniência, criando ambientes de encontro e descompressão dentro do próprio edifício — um diferencial cada vez mais valorizado em empreendimentos compactos e localizações centrais.

A proposta dialoga diretamente com um público urbano que enxerga a moradia como plataforma de vida: um espaço capaz de reunir trabalho, lazer, descanso e socialização em uma mesma lógica. Hoje, a casa deixou de ser apenas um espaço de permanência e passou a representar estilo de vida. O projeto foi pensado para quem valoriza a mobilidade, praticidade e a possibilidade de viver a cidade de forma intensa, com tudo ao alcance.

João Nyegray e Lorena Nogaroli*

Quando o primeiro-ministro do Canadá subiu ao palco de Davos e evocou a metáfora de Václav Havel sobre o lojista que exibe um slogan no qual ninguém acredita, não fazia um aparte filosófico. Tratava-se de um diagnóstico preciso sobre poder, linguagem e vulnerabilidade no sistema internacional. 

O mundo transformou-se mais rápido do que a história costumava contar e, hoje, é moldado por assimetrias de alavancagem — e não por regras previsíveis. Assim, as frases que os países repetem deixaram de ser rituais inofensivos e passaram a funcionar como passivos estratégicos.

Esse é um ponto central da gestão de reputação. Mantras institucionais que perderam aderência à realidade deixam de ser ativos simbólicos e passam a operar como riscos latentes. O mesmo ocorre com empresas que insistem em discursos de “propósito”, “neutralidade” ou “compromisso com regras” que não se sustentam na prática.

Mark Carney centrou seu discurso no colapso da chamada ordem internacional baseada em regras. Por décadas, potências médias como o Canadá se beneficiaram de um sistema que prometia multilateralismo e contenção legal, ainda que a aplicação dessas regras fosse seletiva e o poder, desigual. Essa ficção compartilhada teve valor enquanto a potência dominante arcava com os bens públicos e exercia certa contenção. O slogan na vitrine preservava a estabilidade. Segundo Carney, esse pacto foi rompido.

O que se desenrola não é uma transição gradual, mas uma ruptura explícita. A integração econômica, antes vista como ganho mútuo, passou a operar como instrumento de coerção: tarifas usadas como ameaça, infraestrutura financeira convertida em arma e cadeias produtivas transformadas em pontos de pressão.

Do ponto de vista do risco, trata-se da passagem de um ambiente regido pela previsibilidade para outro dominado pela intencionalidade estratégica. Para governos e organizações, isso significa que dependências não mapeadas se convertem em vulnerabilidades exploráveis, inclusive no campo narrativo.

A obra O Poder dos Sem Poder, de Havel, ilumina esse fenômeno. Sistemas autoritários não persistem apenas pela repressão, mas pela participação coletiva em falsidades conhecidas. Sua força reside nessa adesão; sua fragilidade, no abandono dela. Estados e corporações hoje assumem o papel do lojista, repetindo mantras de neutralidade e de regras como forma de evitar confrontos.

A reação às declarações de Carney expôs a futilidade dessa postura. Dias depois, o secretário do Tesouro dos Estados Unidos afirmou ter recuado de comentários feitos em uma ligação com Trump. A veracidade do episódio importa menos do que a dinâmica revelada: disputas narrativas convertem-se rapidamente em alavancas de pressão, seja pelo não convite do Canadá a um “Conselho da Paz” liderado pelos EUA, seja pela renovação de ameaças tarifárias.

Esse episódio ilustra um princípio clássico da gestão de crises: recuos discursivos sob pressão raramente apaziguam. Em geral, sinalizam vulnerabilidade. No campo reputacional, a tentativa de “corrigir o tom” após o impacto costuma ampliar o dano.

É nesse ponto que comunicação e estratégia se fundem. Em rivalidades entre grandes potências, a ambiguidade convida ao teste. Expressões de desconforto com a coerção, seguidas de recuos linguísticos, não sinalizam moderação, mas exposição. O teatro da soberania substitui sua realidade.

Carney — acompanhado por líderes europeus — argumentou que fingir a sobrevivência da antiga ordem acelera sua decomposição. Citar regras multilaterais enquanto se aceita sua aplicação seletiva corrói a legitimidade. Condenar a intimidação dos rivais enquanto se ignora a dos aliados aprofunda o enredamento.

Para a comunicação institucional, a advertência é direta: incoerência seletiva destrói confiança. Públicos estratégicos — investidores, parceiros, funcionários e opinião pública qualificada — identificam rapidamente quando princípios são aplicados de forma conveniente.

Carney rejeitou tanto a postura moralizante quanto a ingenuidade. Defendeu, em vez disso, um realismo orientado por valores: compromissos firmes com soberania, integridade territorial e proibição do uso da força, combinados com pragmatismo em relação a interesses, concessões e parceiros imperfeitos. Para potências médias, os riscos são existenciais. O bilateralismo assimétrico impõe termos, não negociações. Tentativas concorrentes de acomodação equivalem à submissão administrada.

Coalizões flexíveis, formadas tema a tema, representam hoje gestão de riscos, não um multilateralismo ultrapassado. O Brasil, exposto a guerras tarifárias e a cadeias globais sensíveis, encarna esse dilema. Clareza sobre coerções chinesas ou americanas exige diversificação prévia de comércio e finanças. Não há discurso de autonomia que se sustente sem estratégia de mitigação de dependências. Pronunciamento sem lastro estrutural é risco reputacional elevado.

A comunicação, portanto, torna-se elemento de resiliência nacional. Nomear realidades reduz incertezas para aliados e mercados. O alinhamento entre narrativas domésticas e externas eleva o custo da pressão externa. As nações conquistam clareza ao enfrentar primeiro suas próprias vulnerabilidades — como fez a Europa após a invasão da Ucrânia, ao criar fundos de defesa e rotas alternativas de suprimento. Em gestão de crises, a máxima é conhecida: credibilidade externa nasce da coerência interna. Não se comunica força; constrói-se.

Davos oferece uma lição que vai além do Canadá. Governos e empresas precisam abandonar slogans obsoletos. O léxico de uma ordem extinta não navega os riscos de um planeta fraturado. Onde o poder exerce pressão em vez de persuasão, a encenação convida à escalada. Havel observou que viver a mentira corrói tanto o sistema quanto seus participantes. O mesmo vale para a geopolítica contemporânea. A ruptura é real. A nostalgia não oferece estratégia. A clareza — desconfortável e custosa — oferece.

Para líderes de organizações públicas e privadas, a mensagem é inequívoca: clareza não é bravata, é gestão de risco. Diante da hipervisibilidade e da coerção, o maior perigo não é o conflito, mas a dissonância entre o discurso e a realidade.

*João Alfredo Lopes Nyegray é mestre e doutor em Internacionalização e Estratégia. Especialista em Negócios Internacionais. Advogado, graduado em Relações Internacionais. Professor de Negócios Internacionais da PUCPR e de Relações Internacionais da FAE. 

Lorena Nogaroli é gestora de reputação, jornalista, especializada em Marketing, Serviços e Gestão de Riscos e Crises. Fundadora da Central Press, dirige o escritório da agência de reputação em Londres.