O Diário de Curitiba

*Daniel Medeiros

Para Spinoza, o corpo não é dissociado da mente, e é ele quem é afetado pelo mundo, informando para a Razão do que sente, tristeza ou alegria. Cabe à mente, então, compreender as causas dos afetos para direcionar o corpo para os afetos alegres. Essa é a ética proposta pelo pensador do século 17, uma ética da vida e para a vida, da alegria e da escolha. Cerca de um século antes, Michel de Montaigne, em seus Ensaios, também entendia que é o corpo quem dita nossa relação com o mundo e nossa vontade de estar nele ou de querer ir embora: “Quando não me sinto bem, as alegrias da vida me parecem menos valiosas, tanto mais quanto não estou em condições de usufruí-las a morte se me afigura menos temível”.

Quando o corpo não é mais capaz de proporcionar um estado de alegria, quando não consegue mais afastar as dores e os sofrimentos, quando não permite o usufruto do bom da vida, então é hora de assumir outra expressão na natureza. Partir. A vida, afinal, é o conjunto de ações que realizamos no tempo, e ficam somente as marcas dessa passagem no mundo e na memória dos que conviveram ou conheceram a nossa existência. Quanto mais intensas, variadas, bem curtidas essas vivências, mais valeram os anos de nossa passagem. Quando o corpo não for mais capaz de sentir e de se importar, por que temer a morte?

Depois de Montaigne, o filósofo alemão Martin Heidegger refletiu sobre essa questão e afirmou que a morte não é um evento futuro, mas uma característica estrutural da existência humana: estamos sempre a caminho da morte, a sua possibilidade mais própria. Assim, disse ele, a morte, em sua radicalidade, é uma experiência que “desvela” a existência humana e a torna mais valiosa, ao revelar a sua finitude, singularidade e a necessidade de assumir a própria vida.

Hoje, vivemos um tempo de negação da morte, de obsessão pela vitalidade e a visualidade de um corpo sem marcas. Os velhos que se deixam envelhecer, aceitando o declínio da vida, buscando outra relação com o tempo e com os propósitos, são vistos como um insulto e uma mancha na paisagem. O etarismo é a negação de uma condição que, ao invés de nos paralisar, deveria funcionar como um estímulo para que aproveitemos todos os momentos, os de maior vitalidade com força, os de declínio, com calma, os momentos finais, com serenidade. Como dizia Montaigne: “O remédio do homem vulgar consiste em não pensar na morte. Mas quanta estupidez precisa para tal cegueira”.

Em vários países, o direito de cada cidadão, na condição de fim de vida, de decidir a boa morte tem sido amplamente discutido pela sociedade, particularmente em face do envelhecimento geral da população. No Brasil, o assunto ainda engatinha, mas já há rumores e agitos. Afinal, se viver é uma bênção, decidir a hora de que “já deu” deveria ser, igualmente, um privilégio nosso, pois a morte é parte da vida, da nossa vida. Ou, citando mais uma vez o mestre Montaigne: “Qualquer que seja a duração de vossa vida, ela é completa. Sua utilidade não reside na duração ou no emprego que lhe dais. Há quem viveu muito e não viveu. Meditai sobre isso enquanto o podeis fazer, pois depende de vós, e não do número de anos, terdes vivido bastante”.

*Daniel Medeiros é doutor em Educação Histórica e professor de Humanidades no Curso Positivo. @profdanielmedeiros

Ovo em Fatias e linha Capivara são apostas da D’Fuhrmann Chocolates na Páscoa 2026

Empresa alia experiência multissabores ao sucesso da linha fofura de capivara e planeja ampliar as vendas em 7%

Com mais de 25 anos de tradição, a D’Fuhrmann Chocolates anuncia a coleção de Páscoa focada em sucessos consagrados: a experiência multissabores, chocolate de verdade e a valorização da identidade local. Com essas novidades – aliada ao sabor inigualável que a consagrou como o melhor chocolate artesanal de Curitiba – a empresa pretende ampliar as vendas em 7% em relação ao mesmo período de 2025.

A grande aposta da temporada é o Ovo em Fatias, formato que transforma o tradicional ovo de chocolate em uma degustação sofisticada com seis sabores diferentes em uma única peça e ainda permite o compartilhamento de sensações.

Múltiplos sabores

O lançamento principal da marca para 2026 pesa 890g, é feito sob encomenda e foi desenvolvido para quem busca variedade. Utilizando formas de acrílico que permitem a separação ideal, o ovo apresenta seis recheios distintos: Pistache, Frutas Vermelhas, Coco, Brigadeiro, Leite Maciço e Banoffee. A escolha da cor da embalagem ou da etiqueta também é outro diferencial.

“O consumidor busca experiências personalizadas. O ovo em fatias permite que ele prove o melhor do nosso catálogo de uma só vez, com um visual atrativo e de ‘comer com os olhos’”, brinca a empresária e chocolatier Selma Maria Fuhrmann Dembiski.

O apelo visual é outro segredo. “Ao mostrar o ovo cortado, o cliente consegue ver perfeitamente as camadas de recheio e a textura do chocolate. Isso gera engajamento e um desejo ainda maior em experimentar a novidade”, conta Ana Cecília Dembiski Erbano, responsável pelo marketing da D’Fuhrmann.

A ‘invasão’ das capivaras

Outro destaque da linha é a coleção inspirada no ícone curitibano: a capivara. Com o mote bem-humorado de que “a capivara veio para deixar o coelhinho enciumado”, a D’Fuhrmann apresenta o Ovo Capivara (110g a R$ 34,90) e a Capivara com Cenoura (60g a R$ 26,90), opções ideais para presentes criativos e lembranças de Páscoa com DNA curitibano.

Em 2025, a ‘linha fofura capivaras de chocolate’ – que vêm recobertas com texturas que imitam o crochê e os amigurumis – caiu no gosto do consumidor, que formou filas nas lojas para conhecer as novidades. Os bichinhos ganharam fama mundial por sua natureza calma e amigável e se tornaram símbolo de afeto e de Curitiba.

Focada também no bem-estar dos clientes, a D’Fuhrmann elaborou os produtos – todos com maior porcentagem de cacau e sem aditivos industrializados – levando em consideração as quantidades diárias ideais para o consumo.

Tradição de qualidade

Desde a fundação, há um quarto de século, a D’Fuhrmann Chocolates registra aumentos sucessivos nas vendas de Páscoa. Além das novidades para 2026, a marca mantém clássicos em seu portfólio, como o Pote de Pão de Mel (350g a R$ 82,00), que combina massa úmida, mel puro e chocolate de alta qualidade.

“Estamos otimistas. Com o preço do cacau estável e os deliciosos produtos que oferecemos – com sabor único, pouco doce e com a qualidade artesanal que entregamos – devemos ampliar as vendas em 2026 e garantir novos consumidores”, complementa Selma.

Sobre

A D’Fuhrmann Chocolates é uma empresa curitibana com suas origens na tradição alemã. Está no mercado há 25 anos e oferece ampla variedade de chocolates artesanais, com elevada qualidade e sabor único (pouco doce).

Empresa familiar, a D’Fuhrmann Chocolates tem em seu comando a empresária e chocolatier Selma Maria Fuhrmann Dembiski e sua filha, Ana Cecília Dembiski Erbano.

O amor e o interesse pelo fabuloso mundo do chocolate transformaram Selma em uma especialista no assunto, que sempre participa de feiras e cursos no Brasil e na Europa. Já Ana Cecília – que desde pequena interage com a produção e setor de embalagens – complementa a empresa nas áreas de administração e marketing.

Além da loja virtual, a www.dfuhrmannchocolates.com.br tem duas unidades físicas em Curitiba. A matriz e a fábrica ficam no Eixo Rodoviária-Aeroporto, no Uberaba (Comendador Franco, 5050). A chocolataria também possui uma filial que atende os turistas e a região no Mercado Municipal de Curitiba.

Crédito da foto: D’Fuhrmann Chocolates

Medicina Funcional Integrativa fortalece vínculos, amplia a prevenção e o cuidado de saúde

Modelo de atendimento resgata a escuta qualificada e combina ciência de ponta com terapias complementares baseadas em evidências

Em meio a consultas rápidas e atendimentos marcados pela fragmentação das especialidades, cresce o desejo de uma relação médica mais próxima, humana e contínua. Assim, o profissional que conhece a história, os receios e as particularidades do paciente torna-se um elemento essencial no cuidado em saúde.

É isso que propõe a Medicina Funcional Integrativa, modelo que resgata a escuta qualificada com investigação profunda, combinando ciência de ponta com terapias complementares baseadas em evidências. Para a médica pós-graduada na área e professora do curso de Medicina do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR), Fabiana Messa Alves, esta área de atuação valoriza o atendimento, promove maior aderência e consequente, resultado terapêutico.

Segundo a doutora Fabiana, esta área de atuação pode ser praticada desde a ótica do médico generalista, como também de especialistas

O que é a Medicina Funcional Integrativa?

Embora o termo esteja em evidência, ainda existem dúvidas sobre sua definição. A médica explica que a abordagem se sustenta em dois pilares complementares:

1) Medicina Funcional: é o braço investigativo. Em vez de tratar a doença de forma padronizada, ela investiga de forma personalizada a raiz dos desequilíbrios. “Aqui avaliamos de forma personalizada a história de vida, cotidiano, emoções e ambiente psicoemocional. Ferramentas avançadas como testes genéticos, nutrigenômica, avaliação do microbioma intestinal e análise de estresse oxidativo podem fazer parte de uma avaliação mais ampla da raiz do problema”, explica a médica.

2) Medicina Integrativa: faz parte também do braço terapêutico, sem deixar de lado a importância dos medicamentos, caso necessário. Aqui, incorporam-se práticas complementares com base científica como acupuntura, fitoterapia, ozonioterapia e técnicas de mindfulness, junto à medicina convencional. O objetivo é potencializar resultados, muitas vezes permitindo reduzir doses de medicamentos ou evitar procedimentos invasivos.

Ao unir essas frentes no atendimento generalista ou de especialista, o paciente é visto e tratado como único e assume o protagonismo sobre sua própria saúde.

Benefícios da equipe multidisciplinar e do acompanhamento contínuo

A proposta integrativa se estende, de forma natural, ao trabalho em equipe. Na prática clínica da doutora Fabiana, a atuação conjunta em sua equipe de profissionais como nutricionista, psicólogo e fisioterapeuta é parte essencial do cuidado. “Essa integração permite um cuidado mais detalhado e a construção de um plano terapêutico único, o que melhora a adesão ao tratamento, acelera a recuperação e ajuda a prevenir complicações”, explica.

Nesse contexto, “a continuidade do atendimento funciona como a engrenagem que sustenta todo o modelo, possibilita acompanhar mudanças sutis ao longo do tempo e ajustar as estratégias de forma precisa”, destaca a médica.

Desmistificando o “alternativo”

Apesar do rigor científico que sustenta a Medicina Funcional Integrativa, essa área ainda encontra resistência. O principal equívoco, segundo a professora, é associá-la a uma prática “alternativa” ou desprovida de base científica, como se houvesse oposição à medicina convencional.

“Trata-se de uma abordagem fundamentada em evidências, que utiliza testes laboratoriais avançados e protocolos validados”, esclarece Fabiana.

A médica destaca que o modelo não substitui a medicina que já é realizada, mas complementa sempre que necessário. No entanto, o foco recai sobre a personalização do atendimento. “Em países como Estados Unidos, Canadá e Inglaterra, essa abordagem já é amplamente adotada, inclusive por especialistas e bastante procurada”, contextualiza a médica.

Como encontrar o profissional certo?

Para garantir uma escolha segura, a dica é procurar profissionais com título de pós-graduação em Medicina Funcional Integrativa reconhecido pelo Ministério da Educação e pela Academia Brasileira de Medicina Funcional Integrativa.

“Um bom médico trabalha em parceria com você. Sua saúde é um investimento e encontrar o um médico para chamar de seu, pode transformar completamente a sua jornada”, complementa a médica e professora do curso de Medicina do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR), Fabiana Messa Alves.

Sobre o Centro Universitário Integrado

Localizado em Campo Mourão (PR), o Centro Universitário Integrado oferece, há mais de 25 anos, ensino superior de excelência reconhecido pelo MEC, com nota máxima (5) no Conceito Institucional. Alinhado às demandas do mercado, a instituição busca promover uma formação voltada ao desenvolvimento de competências essenciais para os profissionais de hoje e do futuro.

Conta com infraestrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, metodologias de ensino inovadoras e um corpo docente com sólida experiência acadêmica e prática profissional.

Em 2022, implementou o Integrow — Ecossistema de Inovação Integrado, voltado à promoção da cultura empreendedora, da pesquisa aplicada e da inovação.

Atualmente, o Integrado oferece mais de 60 cursos de graduação nas modalidades presencial, semipresencial e a distância — incluindo áreas como Direito, Medicina e Odontologia — além de mais de 70 cursos de pós-graduação em diversas áreas do conhecimento.

Crédito da foto: Freepik

Com quase 4 mil lojas e atuação em 16 países, O Boticário é o maior varejo de beleza do mundo

Prestes a completar 50 anos, a marca, que nasceu em Curitiba (PR), pautou sua trajetória em inovação e eficiência operacional, alcançando superioridade em relação à players centenários e consolidando-se no topo do varejo mundial de beleza, segundo a Euromonitor

Reconhecido como o maior varejo de beleza do mundo pelo estudo global da Euromonitor, O Boticário consolida quase cinco décadas de trajetória marcada por inovação, proximidade com o consumidor e uma operação capaz de sustentar presença massiva no Brasil e em 16 países. A posição de número 1 em lojas de beleza do mundo reflete a consistência de um modelo que combina excelência na experiência do consumidor em loja, eficiência logística e leitura cultural para criar relevância e expansão em diferentes mercados.

O negócio que nasceu de uma farmácia de manipulação no Centro de Curitiba – cujos primeiros hidratantes eram produzidos em uma batedeira caseira – evoluiu para um ecossistema de negócios internacional de alta tecnologia. Hoje, O Boticário está presente com lojas físicas em 1.655 cidades brasileiras – incluindo todos os grandes centros populacionais e pequenos municípios – e em 16 outros países. Essa capilaridade é suportada por uma estrutura produtiva e logística robusta, composta por três fábricas, além de oito centros de distribuição, localizados estrategicamente em cinco estados brasileiros e em Portugal, bem como unidades administrativas em Curitiba (PR) e São Paulo (SP), e escritórios nos Estados Unidos, Hong Kong, Colômbia e Portugal. Ao todo, são mais de 21 mil colaboradores diretos no Grupo.

Crescimento internacional e adaptação local

O pioneirismo no modelo de franchising, iniciado pela marca, foi o motor decisivo para a expansão do O Boticário, que esteve entre as primeiras a apostar nesse modelo de negócio e inaugurou sua primeira unidade franqueada em Brasília (DF), em 1980, poucos anos após o início da operação. A estratégia ganhou tração após o sucesso da unidade no Aeroporto Internacional Afonso Pena, que serviu como vitrine nacional e provocou o potencial de replicabilidade da marca.

“A abertura da loja no aeroporto foi um divisor de águas porque nos colocou em contato com o Brasil inteiro e deixou claro que havia espaço para crescer além do Paraná. Na sequência, demos um passo pioneiro com a primeira franquia, em um momento em que o franchising ainda engatinhava no país. Foi assim que estruturamos uma rede sólida com parceiros locais e aceleramos nossa capilaridade e visibilidade. Se hoje somos a número 1 em lojas de beleza no mundo todo, é porque soubemos trabalhar a excelência na execução do atendimento ao consumidor em nossas lojas, ou como preferimos chamar, nossos templos”, afirma Artur Grynbaum, Vice-Presidente do Conselho do Grupo Boticário. “Hoje, com quase 4 mil lojas em operação, O Boticário consolida uma estratégia de internacionalização baseada em consistência de marca, leitura cultural e construção de relevância local”, conclui o executivo.

Internacionalização: Adaptação Cultural e Performance de Mercado

A estratégia internacional da marca baseia-se na consistência somada à leitura cultural local. Em mercados maduros como Portugal, O Boticário opera com 100% de lojas próprias (61 unidades), enquanto na Colômbia soma cerca de 50. Em outras regiões, especialmente na América Latina e na África, O Boticário atua por meio de lojas parceiras e quiosques com presença em países como Bolívia, Paraguai, Venezuela, Uruguai, Angola, Moçambique, Guiana e Suriname. A diversidade de formatos reflete a capacidade da marca de adaptar sua operação às particularidades locais sem abrir mão da essência de proximidade com o consumidor. Em 2025, os indicadores de performance reforçaram essa aceitação: Portugal registrou cerca de 1 milhão de tickets, enquanto a Colômbia ultrapassou a marca de 1,7 milhão de clientes que passaram pelas lojas.

A inteligência da marca frente às necessidades e comportamento do mercado externo é outro diferencial competitivo da marca. Nos países em que a marca é vendida, o Boticário busca respeitar as especificidades culturais, mantendo sua identidade brasileira ao mesmo tempo em que traduz seus códigos para estabelecer conexões com o público local. Essa adaptação se reflete tanto no portfólio quanto nas estratégias de comunicação.

Exemplo disso foram os lançamentos desenvolvidos para mercados específicos como a linha Nativa Spa Acerola Cherry, criada para os Estados Unidos e Portugal e colaborações com nomes locais, a exemplo da atriz portuguesa, Sara Matos, que ajudou no desenvolvimento para Lily Unique e das ativações da submarca Aura em parceria com a influenciadora Helena Coelho, em Portugal.

Na Colômbia, a marca também avança com iniciativas que reforçam sua vocação inovadora, como o lançamento de Floratta Power of Love, em colaboração com a apresentadora e influenciadora Andrea Serna, e a inauguração da primeira loja com conceito 360º no país, um espaço que vem se destacando por promover experiências sensoriais de beleza e bem-estar. “Ao mesmo tempo em que buscamos manter a essência da marca que conquistou os brasileiros, também nos dedicamos a ser uma love brand em cada mercado onde atuamos, respeitando as especificidades culturais e criando vínculos emocionais duradouros com nossos consumidores. A carta da Euromonitor confirma nossa capacidade de traduzir vínculos emocionais em resultados de negócio com dimensões globais”, afirma Grynbaum.

*Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

Sobre o Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos - e não realiza testes em animais.    

Fontes: 

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem; 

**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking

***Estudo in vitro em pele 3D do ingrediente bioéster de quinoa.

Da educação básica à formação continuada, JBS investe em trilha completa de desenvolvimento de lideranças

Companhia estrutura modelo integrado de educação, capacitação e mobilidade interna para formar líderes da base à alta gestão

A JBS estruturou um modelo integrado de desenvolvimento de pessoas que acompanha a formação educacional e profissional desde a base até a ocupação de posições estratégicas de liderança. Com cerca de 280 mil colaboradores no mundo — sendo 158 mil no Brasil — a companhia aposta na combinação entre educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna como pilares para formar líderes e sustentar seu crescimento de longo prazo.

Presente em mais de 30 unidades da empresa e com mais de 2,5 mil estudantes em formação, o Instituto J&F, mantido pelo grupo há 15 anos, é um dos principais eixos dessa estratégia. A iniciativa conecta educação básica, ensino técnico e superior a programas de capacitação corporativa, criando um ambiente contínuo de preparação para o mundo do trabalho e para futuras posições de liderança.

“A formação de lideranças é um compromisso contínuo e parte do propósito da JBS como uma empresa educadora. Em um setor essencial como o de alimentos, a excelência operacional só se sustenta quando está apoiada em pessoas qualificadas, engajadas e alinhadas à cultura e aos valores da Companhia”, afirma Fernando Meller, diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil.

Nos últimos dois anos, a Companhia promoveu mais de 70 mil colaboradores, reforçando a aposta no desenvolvimento interno como motor de crescimento sustentável. Hoje, mais de 65 mil profissionais da JBS no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia a importância de iniciativas estruturadas de formação e retenção de jovens talentos.

Educação como base da liderança

A JBS oferece aos colaboradores desde a Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas unidades fabris até programas de capacitação profissional alinhados à realidade do negócio. Além disso, o Instituto J&F conta com ensino fundamental, médio, técnico e superior para formação de futuras lideranças. Entre os alunos formados pelo Instituto J&F, entre 2022 e 2024, cerca de 85% estão atualmente em empresas do grupo.

“Ao longo de mais de 70 anos, estruturamos uma agenda consistente de desenvolvimento de pessoas, que integra formação educacional, capacitação técnica, inclusão social e mobilidade interna. Acreditamos que a pessoa certa, no lugar certo e com o conhecimento adequado gera os melhores resultados”, diz Meller.

A inclusão de jovens é um dos eixos centrais dessa estratégia. Programas como o Evoluir, voltado a jovens aprendizes, e a abertura contínua de vagas de estágio funcionam como portas de entrada para a Companhia. A partir daí, os colaboradores passam a integrar trilhas estruturadas de desenvolvimento, que conectam aprendizado prático, formação comportamental e interação com lideranças e desafios reais.

Trilha estruturada para formar líderes

A formação de liderança na JBS é organizada em uma trilha contínua, pensada para acompanhar cada etapa da carreira. O modelo inclui eixos que vão desde a preparação para a primeira liderança até a atuação estratégica e de influência. Entre os programas de formação estão os Masters de Produção e de Vendas, voltados à formação de novos supervisores, além de iniciativas como fóruns de liderança, workshops e trilhas de capacitação direcionada.

A Companhia também mantém programas específicos para formação técnica e educacional, como o Germinare VET, voltado à formação de futuros líderes na área de produção e supervisão fabril, com foco em veterinária, e as Faculdades de Gestão Comercial e Excelência Operacional em Produção. Outro pilar relevante é o Global Talent, programa que oferece oportunidades de carreira internacional, preparando profissionais para atuar em diferentes países onde a JBS opera.

Da sala de aula à liderança internacional

Um exemplo concreto dessa estratégia da Companhia é a trajetória de Maria Luisa Bueno Ramos, de 24 anos, atual gerente de exportação da Seara. Sua história reúne, em uma única carreira, os principais elementos do modelo de formação da JBS. “Minha trajetória na JBS começou aos 14 anos. Considerando o período como aprendiz, estágios e posições efetivas, já são dez anos de Companhia”, conta.

Maria Luisa ingressou no Instituto J&F aos dez anos de idade, ainda no Ensino Fundamental. Ao longo de sete anos, concluiu o ciclo de educação básica em período integral, com uma formação voltada ao mundo dos negócios. “A formação ia muito além da sala de aula tradicional. Estudávamos gestão de pessoas, finanças, logística, planejamento, contabilidade e direito”, lembra. O inglês, segundo ela, sempre foi exercitado. “Passei a aprender o idioma no instituto. Hoje, trabalho diariamente com mais de 20 países”, afirma.

Na JBS, Maria Luisa passou por diferentes áreas, de estagiária no comercial a gerente de exportação da Seara. Hoje, lidera dois profissionais, ambos egressos do Instituto J&F, e responde pela estratégia comercial da marca na América Central. Paralelamente, cursa um MBA em Administração e Negócios, com apoio da Companhia. “A JBS tem sido essencial para consolidar minha formação profissional e de liderança. Valores como disciplina, atitude de dono, humildade e simplicidade fazem diferença no meu dia a dia como líder”, ressalta.

Ao integrar educação formal, prática operacional e desenvolvimento comportamental, a JBS consolida um modelo de gestão orientado para o futuro, baseado na atenção contínua de lideranças e na valorização das pessoas. “Mais do que ocupar posições, estamos cumprindo nossa missão de oferecer a oportunidade de um futuro melhor aos nossos colaboradores. Essa engrenagem é o que garante que o crescimento sustentável dos nossos negócios caminhe lado a lado com a evolução das nossas pessoas”, conclui Meller.