O Diário de Curitiba

Don Max aposta na boa gastronomia para transformar qualquer noite em um bom programa

Com 30 anos de história, restaurante combina cozinha consistente, clima de bar e programação musical que movimenta as noites em Curitiba

Com três décadas de trajetória em Curitiba, o Don Max segue consolidado como um dos endereços onde gastronomia e encontro caminham juntos. No bairro Água Verde, a casa construiu sua identidade a partir de um cardápio amplo, que transita entre pratos clássicos e receitas autorais, sempre com foco na qualidade dos ingredientes e no cuidado no preparo.

A experiência no restaurante passa diretamente pela cozinha. Entre os destaques, a berinjela gratinada se mantém como um dos pratos mais emblemáticos, enquanto o mignon à parmegiana segue entre os mais pedidos. O tradicional barreado, preparado com respeito à culinária paranaense, também ocupa lugar de protagonismo no menu, ao lado de massas, risotos e opções que atendem diferentes momentos e preferências.

Outro diferencial está na proposta que une restaurante e bar. Além dos pratos principais, o cardápio contempla opções ideais para compartilhar, reforçando o ambiente descontraído que marca a casa desde o início.

A programação musical tem início já na quarta-feira, com apresentações que valorizam artistas locais e estilos como samba, jazz, pop rock e brasilidades, criando uma atmosfera que dialoga com um público que aprecia boa música aliada à gastronomia.

No início da semana, às terças e quartas, o Don Max surge como uma boa opção para quem quer aproveitar o cardápio com mais comodidade. Com o mesmo padrão da casa, o ambiente permite um jantar mais tranquilo, seja a dois ou entre amigos.

A casa atrai um público que valoriza o clima de bar, descontraído e acolhedor, mas que não abre mão de uma excelente gastronomia. É um espaço para quem gosta de boa comida, boa música e de um ambiente agradável para conversar, encontrar amigos e aproveitar a noite com calma.

Aberto de terça a sábado, o Don Max segue como uma referência da gastronomia curitibana, equilibrando tradição, movimento e diferentes formas de viver a experiência à mesa ao longo da semana.

Serviço:
Restaurante Don Max
Rua Petit Carneiro, 394
Água Verde – Curitiba

A campanha de Dia das Mães do Boticário traz novo olhar sobre um dos temas mais pesquisados nas redes sociais na data: o “ninho vazio”

Marca aposta em uma temática universal sobre a dor e a beleza das despedidas na maternidade

O Boticário apresenta “Despedidas”, campanha de Dia das Mães que explora uma verdade universal e um dos temas mais latentes nas redes sociais às vésperas da data comemorativa: o “ninho vazio”. Segundo dados de social listening da marca, 64% das conversas sobre o assunto carregam tons de tristeza e solidão. Para contrapor esse cenário, o filme utiliza a metáfora de uma viagem de trem para mostrar que, embora uma mãe se despeça inúmeras vezes do mesmo filho em diferentes fases da vida, em cada uma delas, sempre haverá um recomeço.

“O Dia das Mães é uma de nossas campanhas mais esperadas do ano, porque já faz parte da cultura estar presente de maneira real nesta época. E, como marca preferida para presentear*, entendemos que nosso papel deve ir para além do negócio. Dessa forma, queremos e devemos seguir gerando conversa e identificação na data. Este ano, escolhemos um tema universal e com muita verdade cultural: a maternidade como uma sucessão de recomeços. Acreditamos que ser mãe é dominar a arte de se despedir em cada etapa do crescimento — do colo que vira passo, da roupa que não serve mais, do ninho que se expande para o mundo. Através da nossa campanha, buscamos legitimar as emoções que permeiam a jornada materna, mostrando que a maternidade é uma eterna despedida fantasiada de crescimento”, aponta Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário e Quem Disse, Berenice?.

A produção audiovisual, que nasce do insight e conceito desenvolvidos pela AlmapBBDO, traz o trem como metáfora para o tempo e as transformações da maternidade. A história acompanha Karina e o filho João ainda bebê. Ao embarcar e acomodá-lo no assento, a mãe passa pela sua primeira despedida. À medida que o trem inicia o trajeto, ela percebe que o pequeno adormece sozinho, sem precisar do seu abraço. A mãe atravessa os vagões da própria história vivendo as diferentes passagens do maternar e revive outras despedidas: quando João aprende a falar “tênis” corretamente; quando cresce e não cabe mais em seu colo; já adolescente, o primeiro Réveillon em que decide passar com os amigos e a namorada; até a fase a adulta e o grande momento de saída de casa para construir a própria vida.

Embalado por uma versão especial da canção The Blower’s Daughter, do Damien Rice, o conteúdo segue num encontro simbólico entre mãe e filho, em diferentes fases. “Maternidade também é falar sobre deixar ir. E isso é algo que não aparece nas conversas de Dia das Mães. Por isso, quando resolvemos olhar para o ‘ninho vazio’, nossa ideia é ajudar a reconhecer uma realidade muitas vezes silenciosa, mas profundamente presente nas relações entre mães e filhos. Dar espaço para essas pequenas despedidas, que também são cheias de amor, orgulho e transformação, é construir uma conexão ainda mais verdadeira e relevante com quem vive esses momentos, um pouquinho, todos os dias”, comenta Camilla Massari, Chief Impact Officer e VP de Atendimento e Negócios da AlmapBBDO.

Além do conteúdo audiovisual, a campanha se desdobra em uma estratégia 3600 para ampliar a conversa sobre despedidas. O Boticário convida diferentes vozes do entretenimento e influência digital para refletir as fases da maternidade em ações online e off-line.

A marca ainda leva o tema para o YouTube e convida um squad de influenciadores de filmes e séries para analisar a cenografia, a trilha sonora e o roteiro de “Despedidas” junto às mães, a fim de trocar percepções e aprofundar o diálogo entre as gerações.

Ficha técnica
Agência: AlmapBBDO
Anunciante: O Boticário
Título: Despedidas
Produto: Institucional
Campanha: Dia das Mães 2026
Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu
CCO: Pernil
Vice-presidentes de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama
Criação: Júlia Malavazzi, Rafael Rangel, Tiago Embrizi e Victor Laars
Head de Inovação: Sérgio Mugnaini
Head de OOH: Fabiana Carmel
Head de Conteúdo: Renan Bianco
Diretor Criativo (Key Visual): Marcus Sulzbacher
Diretora de Operações (Key Visual): Caroline Rua
Designer (Key Visual): Fabio Girardi
Gestão de Projeto (Key Visual): Monyque Klautau
COO: Rafaela Alves
Chief Impact Officer e VP de Atendimento e Negócios: Camilla Massari
Atendimento: Andressa Duo, Guilherme Lopes, Isabella Oliveira, Isabella Barreto e
Gabrielly Muniz
CSO: João Gabriel Fernandes
Estratégia: Daniela Ferrari, Felipe Fonseca, Julia Martins e Beatriz dos Santos.
Mídia: Francisco Custódio, Suellen Kiss, Nathalia Aguiar, Ana Carolina da Silva,
Pedro Henrique, Sofia Duarte, Maria Carmosini e Ana Beatriz Aguiar
Produção Fotográfica (Key Visual)
Art Buyer: Tereza Setti e Ana Cecília da Costa
Prod. Executiva: Stella Sette – The Box
Fotógrafo: Hick Duarte
Styling: Adelmo Firmino
Beleza: Cris Biato
Cenografia: Greta Cuneo
Florista: Natasha Ostinowsky
Casting: Babi
Fotógrafo pack: Ricardo Barcellos
Produção executiva pack: Thaís Sanches
Tratamento pack: Fujoka
Produção Gráfica:
Produtor Gráfico: José Roberto
Coordenação de Produção Gráfica: Rose Ribeiro
Tratamento de Imagem/Arte Final: Triple A
Revisão: Eliana Pavan
Produção Digital:
Head of Creative Tech: Lillian Cavallini
Gerente de Projetos: Juliana Sousa
Produção Audiovisual:
Diego Villas Boas, Juliana Henriques e Indaiara Pelizario
Produtora: MyMama Entertainment
Direção: Kid Burro
Assistente Criativo: Luigi Madormo
Diretor de Fotografia: Bibi Bianchini
Direção de Arte: Luana Demange
Editora (Hero): Caroline Leone
Editor (Digitais): Gui Yuki
Produtores: André Pinho, Mayra Faour Auad e Gabrielle Auad
Produtora-executiva: Nathalie Gautier
Atendimento: Rafael de Paula
Assistentes de Coordenação: Paulo Marco e Gabriel Eusttaquio
1a Assistente de Direção: Juliana Pellegrino
2os Assistentes de Direção: Eloisa Mendes e Artur Miller
1o Assistente de Câmera: Rodrigo Gonçalo
2o Assistente de Câmera: Adriano Araujo
Video Assist: Carlos Puchivailo
Logger: Endy Albuquerque
Operador de Steadcam: Vinicius Corso
Gaffer: Ricardo Pirolla
1os Assistentes de Elétrica: Leonardo Cichon e Vinicius Fasciolo
2o Assistente de Elétrica: Carlos Henrique dos Santos
Ajudantes de Elétrica: Matheus Henrique Oliveira, Ruhan Cesar de Sousa, Pedro
Henrique Wiechetek, Matheus do Santos e Luan Weiber
Chefe de Maquinaria: Flavio Romão
1o Assistente de Maquinaria: Kaue Kruger
2os Assistentes de Maquinaria: Harrison Fernandes e Cleverson Gomes
Ajudantes de Maquinaria: Rodrigo Machado, Marlon Cascaes, Ludson Matsuda,
Viviano Parteka e Cesar Elias Moreira
Som Direto: Elenton Zanoni e Heitor Lobo
Diretor de Fotografia (2ª Unidade): Danilo Arenas
1o Assistente de Câmera (2ª Unidade): Adriano Araujo
2ª Assistente de Câmera (2ª Unidade): Leticia Zarpelon
Video Assist (2ª Unidade): Maria Scroccaro
Diretora de Produção: Nani Matias
1as Assistentes de Produção: Kayane Cabral e Adri Lyra
2ª Assistente de Produção: Kayelle Cabral
Assistentes de Arte: Helena Ganzert e Eduardo Monteiro
Produtor de Arte: Felipe Dias da Cruz
Assistente de Produção Arte: Toto Stellfeld
Produtor de Objetos: Gislaine Leal
Assistente de Objeto: Larissa Roche
Contrarregra: Rodrigo Bernardi e Rodrigues dos Santos
Produtor de Elenco: Gui Koch (Call me Cast BR), Alice Wolfenson e Neto Avena
Assistente de Elenco: Matheus Pereira de Souza e Jheison Justus
Preparadora de Elenco: Valdineia Soriano
Elenco (Adulto): Cassia Dias, Juan Queiroz, Du Maliki e Bruna Salles
Elenco (Crianças): Pedro Vicente, Rael O. Vidal Mina, Ravi Gomes e Kaique
Monteiro
Figurinista: Ana Cardoso
Caracterização: Mima Mizukami
Produtora de Locação: Daniane de Almeida
Assistente de Locação: Bruna Rodrigues e Enzo Gorski
Assistentes de Figurino: Taciane Biehl, Felipe Mildemberg e Tanamara Ikalixen
Camareiras: Eloa Xavier e Jaqueline Rodrigues
Assistentes de Make & Hair: Elisani de Souza, Dayune Coqueiro e Amanda Andrade
Pós-produção: Nash VFX
Coordenador de Pós-produção (Mymama Entertainment): Raphael Tarso
Finalizador: Diogo Beber
Assistente de finalização: Vitor Torres
Colorista: Clandestino
Coordenação Executiva de Comunicação, Marca e Operações: Yasmin Porto
Social Media e Design: Edu Reis
Assistente de Design: Juliana Garcia
Making Of: Murilo Ruocco
Platô: Enzo Marlos Balbinot
Assistentes de Set de Produção: Carlos Roberto Bonin, Mateus Souza e Roni
Matias
Assistentes de Set de Arte/Objetos: Chico Passos, Joel Paes, Elton Mendes,
Douglas Chamber, Julia Crozera, Marcelo Eduardo Araujo, Enzo R. Abrahão, Artur
Rodrigues, Carlos Sawamu e Diego Zamprogna
Motoristas: Mario Fernando Ferreira de Mello, Carlos Alberto Dias, Diego Taffarel
Martins de Oliveira, Althair de Lima Ribeiro, Roosevelt Davi Haidinger, Edson J.J.
Taborda, Ismael Neier, Clovis Claudino de Holanda, Antonio Carlos Miranda e José
Brandão da Silva Filho
Produtora de Som: Satelite Audio
Direção Musical: Roberto Coelho e Hurso Ambrifi
Atendimento: Fernanda Costa, Renata Schincariol, Daniel Chasin e Karen
Nakamura
Produção Musical: Roberto Coelho, Hurso Ambrifi, Daniel Iasbeck, Bruno Zibordi,
Koitty,
Alexandre Avicena e Luna França
Finalização: Vithor Moraes, Arthur Dossa, André Giannini e Esteban Romero
Coordenação de Produção: Camila Guedes, Letícia Oliveira e Bea Vieira
Aprovação cliente: Renata Gomide, Marcela De Masi, Carolina Carrasco, Mariana
Tozzini, Ligia Monteiro, Mariana Fiordelice, Letícia Azevedo, Izabella Franceschi e
Rafaela Lopes.

Sobre O Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros** foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada* de Beleza e Bem-estar do Brasil com pontos de venda em 1.650 cidades brasileiras e presença em 15 países. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas e o planeta, a
marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla, além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos – e não realizar testes em animais.

Fontes:
*Associação Brasileira de Franchising (ABF). Ranking das 50 maiores redes de franquias do Brasil por número de unidades de 2022;
**Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total no Brasil: 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem.

Feriado de Tiradentes reforça alta do turismo de proximidade e hotel a 50 minutos de Curitiba aposta em experiências em família

Com foco em natureza, desaceleração e programação afetiva, La Dolce Vita, em Tijucas do Sul, aposta em viagens curtas como tendência consolidada no Brasil

O feriado de Tiradentes chega em um momento em que o comportamento do turista brasileiro segue em transformação. Cada vez mais, a escolha deixa de ser por longas viagens e passa a priorizar destinos próximos, com fácil acesso e experiências que favoreçam o descanso real. Dados recentes do Ministério do Turismo indicam o avanço do turismo de proximidade e o crescimento da procura por destinos ligados à natureza, enquanto o IBGE aponta que a maioria das viagens realizadas no país já se concentra em períodos curtos, de até três pernoites.

Nesse cenário, o Hotel La Dolce Vita, localizado em Tijucas do Sul, a cerca de 50 minutos de Curitiba, se posiciona como uma alternativa estratégica para o feriado. A proposta é clara, oferecer uma experiência completa sem o desgaste de longas horas na estrada, valorizando o tempo de qualidade em família e o contato com o ambiente natural.

Com pacotes a partir de duas diárias e sistema de pensão completa, o hotel preparou uma programação especial que combina lazer, convivência e atividades que resgatam memórias afetivas. Entre os destaques estão recreação adulta e infantil todos os dias, caça ao tesouro noturna, fogueira com marshmallow, cinema noturno, piquenique, oficina de cupcakes, campeonato de brincadeiras retrô e a tradicional “torta na cara”, além de jantar temático com massas e risotos em datas específicas.

Mais do que entretenimento, a proposta busca criar momentos de conexão. “A gente percebe que as pessoas estão buscando exatamente isso, menos deslocamento e mais presença. Estar perto facilita, reduz o desgaste da viagem e permite que o hóspede aproveite melhor cada momento com a família, em contato com a natureza e com uma programação que realmente faz sentido”, afirma Décio Puccinelli, proprietário do Hotel La Dolce Vita.

Com uma área de lazer de 235 mil metros quadrados, o empreendimento reúne piscina aquecida coberta, saunas, jacuzzis, lago, trilhas ecológicas, espaço kids, academia, quadras esportivas, pesca esportiva e amplas áreas ao ar livre. Passeios a cavalo também estão disponíveis mediante agendamento e custo à parte.

Voltado ao público familiar, o hotel oferece cortesia para uma criança de até 6 anos, além de atividades para diferentes faixas etárias. Wi-fi e estacionamento são gratuitos, e o empreendimento também aceita pets, mediante consulta de condições e taxas.

Para o feriado de Tiradentes, a proposta do La Dolce Vita traduz uma mudança mais ampla no turismo, menos sobre distância e mais sobre qualidade da experiência. “Hoje, o luxo está muito mais ligado ao tempo bem aproveitado do que a grandes deslocamentos. E quando conseguimos oferecer isso tão perto de casa, o resultado é uma experiência mais leve, mais verdadeira e mais marcante”, completa Puccinelli.

La Dolce Vita Park: praticidade e conforto para o feriado de Tiradentes

Para quem busca aproveitar o feriado de Tiradentes com comodidade, sem longos deslocamentos, há uma unidade mais próxima de Curitiba, o Hotel La Dolce Vita Park, em São José dos Pinhais, surge como uma alternativa estratégica. A cerca de 40 minutos do centro de Curitiba, a unidade combina fácil acesso com uma proposta de hospedagem acolhedora, ideal para quem deseja desacelerar, mas manter a proximidade com a cidade.

Com perfil mais compacto e funcional, o La Dolce Vita Park atende especialmente famílias, casais e hóspedes que priorizam praticidade, conforto e uma experiência mais objetiva, sem abrir mão da qualidade. Durante o feriado, o hotel oferece hospedagem com diferentes regimes de alimentação, além de áreas de convivência, piscina e espaços voltados ao descanso e ao lazer.

A localização, próxima à capital paranaense e ao Aeroporto Internacional Afonso Pena, reforça o posicionamento da unidade como uma opção conveniente para o período. A proposta é permitir que o hóspede aproveite o feriado com mais leveza, evitando deslocamentos longos e valorizando o tempo livre, com boa gastronomia, estrutura eficiente e acesso facilitado.

Unidades La Dolce Vita: escolha a experiência ideal para o seu feriado

O Hotel La Dolce Vita Park, em São José dos Pinhais, está localizado a cerca de 40 minutos de Curitiba, com acesso rápido pela rodovia e proximidade ao Aeroporto Internacional Afonso Pena. Instalado em uma área de aproximadamente 38 mil m², o hotel reúne conforto, lazer e praticidade em um ambiente acolhedor. A estrutura inclui piscinas coberta e externa, sauna, quadras esportivas, sala de jogos e áreas de convivência voltadas ao descanso. Com gastronomia que combina referências da culinária italiana e brasileira, a unidade se destaca como uma opção prática para quem busca tranquilidade, boa estrutura e fácil acesso à capital.

Já o Hotel La Dolce Vita, em Tijucas do Sul, está localizado a cerca de 50 minutos de Curitiba, em uma região de natureza preservada que combina o clima de hotel-fazenda com estrutura completa de lazer. São mais de 230 mil m² de área, com trilhas ecológicas, lagos, tanques de pesca esportiva e diversas atividades ao ar livre. A estrutura inclui piscina interna aquecida, jacuzzis com vista para o lago, sauna, sala de jogos, espaço kids, academia e quadras esportivas, além de experiências como pedalinho, barco a remo, stand up paddle e passeios a cavalo.

Cada unidade do La Dolce Vita possui características próprias, pensadas para diferentes estilos de viagem. Enquanto algumas experiências privilegiam o contato mais intenso com a natureza e atividades ao ar livre, outras apostam na praticidade, no conforto e na proximidade com a cidade. Essa diversidade permite que cada família encontre o cenário que melhor combina com seu momento de descanso. Por isso, no momento da reserva, é importante conhecer as particularidades de cada hotel e escolher aquele que mais se alinha ao perfil da viagem, garantindo uma experiência marcada por tempo de qualidade, lazer e convivência em família.

Serviço:

Hotel La Dolce Vita Park – São José dos Pinhais
Endereço: Rodovia BR 376, km 623, São José dos Pinhais, PR – 35 min de Curitiba (28,5 km) – acesso pela BR
Reservas e informações: https://www.hotelladolcevitapark.com
Instagram: @ladolcevita_parkhotel

Hotel La Dolce Vita – Tijucas do Sul
Endereço: Estrada Velha de Joinville, s n, km 633 da BR 376, Rio de Una, Tijucas do Sul, PR – 45 min (40,1 km)
Reservas e informações: https://www.hotelladolcevitatijucas.com/
Instagram: @ladolcevita_hotel

Pacote Feriado Tiradentes: a partir de duas diárias, com opções flexíveis
Gastronomia: pensão completa, com café da manhã, almoço, lanche da tarde e jantar, bebidas não inclusas
Cortesia: uma criança de até 6 anos
Estrutura: 235 mil m² de área de lazer, com piscina aquecida coberta, saunas, jacuzzis, lago, trilhas, espaço kids, quadras, pesca esportiva e mais
Atividades: recreação diária, caça ao tesouro noturna, fogueira com marshmallow, cinema noturno, piquenique, oficina de cupcakes, brincadeiras retrô, entre outras
Extras: passeios a cavalo mediante agendamento e taxa
Pet friendly: consultar condições
Reservas e informações: @ladolcevita_hotel

Levantamento nacional mostra que responsáveis esperam inovação pedagógica sem abrir mão da segurança emocional e da organização da rotina

Mais de 60% das famílias já defendem o uso da Inteligência Artificial para personalizar o aprendizado. Ao mesmo tempo, quase 90% consideram indispensável manter sistemas estruturados de ensino. O aparente paradoxo revela um novo cenário onde pais esperam inovação tecnológica aliada à estabilidade emocional e a uma direção pedagógica clara.

A conclusão é do estudo Panorama Nacional 2025, que mapeou mudanças nas expectativas em relação à educação básica. Diante da escassez de tempo, hiperconectividade e transformações sociais aceleradas, a escola passou a ser vista como espaço de equilíbrio entre formação acadêmica, desenvolvimento humano e organização da rotina dos estudantes.

No Paraná, onde o ensino privado tem papel relevante na formação de milhares de alunos, esse movimento mobiliza gestores diante de um novo perfil de exigência educacional. Para Haroldo Andriguetto Jr., presidente do Sinepe/PR – Sindicato das Escolas Particulares –, o fenômeno reflete uma mudança estrutural na relação entre escola e sociedade. “Os estudantes estão imersos em um mundo com tempo fragmentado e múltiplas frentes, o que torna o ambiente escolar o porto seguro da organização e da rotina”, explica.

Segundo ele, a busca atual é por equilíbrio. “As famílias, cada vez mais, querem inovação com direção, liberdade com propósito e um caminho claro de aprendizagem”, reforça.

Acolhimento emocional deixa de ser diferencial e vira expectativa

Outro eixo dessa transformação é o fortalecimento da dimensão socioemocional. Com menos convivência em casa, cresce a esperança de que a escola também exerça papel formativo nesse aspecto. Empatia, resiliência e cooperação passam a integrar o núcleo das propostas pedagógicas.

“Uma instituição só consegue ensinar empatia e resiliência se viver esses valores internamente, construindo uma cultura organizacional sólida e saudável”, afirma Andriguetto.

Nesse contexto, o sindicato promove seminários e assessorias voltados à saúde ocupacional, prevenção ao esgotamento profissional e fortalecimento das equipes escolares, contribuindo para ambientes mais coerentes com essa demanda social.

Ensino bilíngue cresce junto com a pressão por resultados globais

A mesma rotina acelerada das famílias que amplia a necessidade de acolhimento também impulsiona demandas mais objetivas. O ensino bilíngue consolidou-se como prioridade, tanto pela preparação para os mercados nacional e internacional, quanto pela otimização do tempo na formação dos estudantes.

Essa ampliação de expectativas traz um desafio estrutural adicional ao setor, que é a atração e retenção de professores qualificados. Além de domínio profundo do conteúdo, espera-se metodologias dinâmicas e conexão com o desenvolvimento integral dos alunos.

Simultaneamente, o setor já convive com sinais de escassez na carreira docente. “O foco imediato deve ser evitar um verdadeiro apagão de professores, criando condições reais de valorização para que esses talentos permaneçam engajados e motivados nas salas de aula”, alerta o presidente do Sinepe/PR.

Inteligência artificial amplia oportunidades, mas exige limites claros

A incorporação da IA ao cotidiano escolar surge como uma das frentes mais promissoras e sensíveis dessa realidade. Embora as famílias reconheçam seu potencial para personalizar o ensino, permanecem preocupações relacionadas a aspectos éticos e metodológicos.

“Existem dimensões legais, éticas e autorais envolvidas. A tecnologia precisa apoiar o aprendizado sem substituir aquilo que é essencial, as relações humanas”, destaca o professor. Ele explica que o Sinepe/PR ampliou ações de formação pedagógica e orientação jurídica voltadas ao uso responsável dessas ferramentas.

Os gestores também lidam com mudanças regulatórias que impactam o funcionamento das instituições, como exigências de inclusão, atualizações da NR-1 e efeitos da Reforma Tributária.

O sindicato atua com capacitações e assessorias pedagógicas, jurídicas e administrativas voltadas à sustentabilidade institucional das escolas. “Nossa atuação tem sido prática e direcionada. Oferecemos suporte para que as instituições se reinventem sem sobrecarregar suas equipes”, destaca.

Os dados indicam um momento decisivo. Se é preciso ensinar conteúdo, cuidar do lado humano e integrar tecnologias emergentes ao mesmo tempo, o desafio passa a ser acompanhar com qualidade a velocidade das transformações que já redesenham o futuro da educação brasileira.

Projeto Aprova beneficiará 50 estudantes da Borda do Campo, em São José dos Pinhais (PR), com formação completa voltada ao ENEM e vestibulares

O Instituto Renault amplia sua atuação no eixo de inclusão social e fortalece sua geração de impacto positivo por meio do apoio a projetos educacionais que promovem o acesso a oportunidades. O Instituto Renault passa a apoiar o Aprova, cursinho pré-vestibular voltado a estudantes da rede pública de ensino, com idades entre 14 e 18 anos.

O Aprova é uma iniciativa da organização social GERAR (Geração de Emprego, Renda e Apoio ao Desenvolvimento Regional), que há mais de 20 anos transforma vidas por meio da qualificação profissional e da empregabilidade.

Esta iniciativa soma-se a outros projetos voltados à educação como o Geração Futuro Profissionalizante e Geração Futuro Jovens Talentos, que seguem transformando vidas.

A iniciativa recebeu um aporte, por meio do Fundo da Infância e Adolescência (FIA), e beneficiará 50 alunos da comunidade da Borda do Campo, em São José dos Pinhais (PR). O projeto será executado no Colégio Estadual Zilda Arns, e as vagas são destinadas a estudantes de todas as escolas estaduais da região, ampliando o alcance da ação no território.

O Aprova oferece uma formação educacional completa, com conteúdos que abrangem todas as disciplinas do ensino médio. A programação inclui materiais teóricos, exercícios práticos, simulados e técnicas de estudo direcionadas ao ENEM e aos vestibulares, contribuindo para o desenvolvimento acadêmico e para a ampliação das perspectivas de futuro dos jovens participantes.

“A educação é um dos principais caminhos para a inclusão social e para a construção de oportunidades reais de futuro. Ao apoiar o projeto Aprova, o Instituto Renault reforça seu compromisso com os jovens da Borda do Campo, contribuindo para ampliar o acesso ao ensino superior e para reduzir as desigualdades educacionais no território”, destaca Caique Ferreira, vice-presidente do Instituto Renault.

O apoio ao projeto está alinhado à estratégia do Instituto Renault de atuar de forma estruturada junto às comunidades do entorno do Complexo Ayrton Senna, com foco no desenvolvimento social sustentável. A iniciativa reforça a educação como eixo central de transformação e promove o protagonismo juvenil por meio do conhecimento e da preparação para novos desafios.

Com presença em três estados, rede aposta na qualificação da equipe e na diversificação de negócios

A história dos Postos Pelanda começa bem antes da inauguração do primeiro posto, em 1985. O espírito empreendedor vem de Guido Irineu Pelanda, que desde a década de 1960 já se dividia entre diferentes negócios, como venda de caminhões, leiteria e criação de animais. Foi esse olhar atento às oportunidades que abriu caminho para a família entrar no setor de combustíveis.

A virada aconteceu quando surgiu a chance de assumir um posto em concordata na Região Metropolitana de Curitiba. Guido reuniu a família, perguntou se todos estavam dispostos a enfrentar o desafio e recebeu um “sim” coletivo. Pouco tempo depois, o filho, Paulo Irineu Pelanda, seguiu seu próprio caminho ao lado da esposa, Sirlei Dudek Pelanda, iniciando a trajetória que daria origem à rede como é conhecida hoje.

“Começamos com um único posto, que precisava dar certo porque era o sustento da família. Não era um ponto com grande movimento, então tivemos que encontrar nosso diferencial”, relembra o empresário Paulo Irineu Pelanda.

Desafios e inovação desde o início

O setor de combustíveis sempre foi competitivo e exigente. Ainda assim, os fundadores apostaram em inovação desde cedo. A rede foi uma das primeiras a investir em sistemas informatizados e buscava referências no mercado internacional, especialmente durante o período em que operava com bandeira Texaco.

Foi dessa troca de experiências que surgiu uma ideia pioneira. Inspirados pelo modelo americano, os Pelanda implantaram uma das primeiras lojas de conveniência em postos de combustíveis na região. Pouco tempo depois, deram outro passo ousado.

Em 1997, no posto Alpino, na CIC, inauguraram a primeira panificadora dentro de um posto de combustíveis no Brasil. A proposta era unir abastecimento e alimentação de qualidade no mesmo espaço, algo pouco comum na época.

“A gente nunca teve medo de aprender e fazer diferente. Operar combustível já é desafiador, mas decidimos também investir em alimentação, logística, transporte próprio e outros serviços. Sempre encaramos os desafios de frente. Investimento constante e foco no negócio sempre foram a base do nosso crescimento”, afirma Paulo.

Hoje, além dos postos, o grupo atua com restaurantes, hotel, transporte de combustíveis, lava truck e truck center, consolidando um ecossistema de serviços nas estradas.

Atendimento que virou marca

Se a inovação ajudou a impulsionar o crescimento, foi o atendimento que consolidou a marca. Desde o início, a família percebeu que precisava ir além do básico.

Enquanto todos vendiam combustível, os Pelanda passaram a olhar para o cliente de forma mais próxima. Um exemplo marcante veio do cuidado com os caminhoneiros, público que até hoje é central para a rede.

Na época, era comum motoristas cozinharem na estrada. Sem pedir nada em troca, a equipe enchia recipientes com água para ajudar nas viagens. O gesto simples criou uma relação de confiança.

“A gente sempre quis que o caminhoneiro se sentisse em casa. Sabemos das dificuldades que eles enfrentam na estrada, então nosso objetivo sempre foi oferecer acolhimento, boa comida e respeito”, destaca Ana Paula Pelanda, diretora de marketing da empresa.

A coxinha mais famosa de Curitiba

Além do atendimento, os Postos Pelanda também ficaram conhecidos por um produto que ultrapassou o universo dos postos de combustíveis: a coxinha mais famosa de Curitiba.

Os números comprovam o sucesso da venda  do salgado nos postos. Em 2025, a rede comercializou, só de coxinhas, 1.359.007 unidades

A história desse sucesso começou de forma simples. A coxinha era apenas mais um item no cardápio das lojas de conveniência, com alta saída, mas dependente de fornecedores externos. Com o tempo, problemas de entrega e padronização começaram a impactar o negócio.

A solução foi investir na produção própria, com a criação de uma fábrica de salgados.

“Foi um grande desafio. No começo, tivemos muitas dificuldades até chegar na receita ideal. Foram muitos testes, ajustes e aprendizado até atingir o padrão que queríamos”, conta Ana Paula.

O esforço deu resultado. A coxinha ganhou identidade própria e passou a ser divulgada espontaneamente pelos clientes. Nas redes sociais e nas conversas do dia a dia, o produto virou referência e ajudou a fortalecer ainda mais a marca.

Crescimento com identidade

Ao longo de 35 anos, os Postos Pelanda cresceram sem perder a essência familiar. Hoje são 20 unidades e mais duas que estão para ser inauguradas, distribuídas entre Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, com mais de 1.500 colaboradores.

A expansão veio acompanhada da diversificação de serviços e da manutenção de um princípio que nasceu lá no início, em um posto com pouco movimento, mas muita determinação.

“O nosso diferencial sempre foi o atendimento. Isso nunca mudou. É isso que continua guiando a empresa e sustentando o nosso crescimento”, resume Paulo Irineu Pelanda.