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Gestão é a chave da nova NR-1

Empresas correm para se adequar às novas exigências da norma, mas especialistas alertam que treinamentos sem controle e monitoramento podem gerar riscos em fiscalizações

A entrada em vigor das novas exigências da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) colocou a saúde e a segurança do trabalho no centro das atenções das empresas brasileiras. A atualização amplia a responsabilidade das organizações na identificação, prevenção e monitoramento dos riscos ocupacionais, incluindo os fatores psicossociais relacionados à saúde mental dos colaboradores, como estresse, assédio moral, sobrecarga de trabalho e esgotamento profissional. (CBIC)

Diante desse cenário, muitas empresas estão investindo em consultorias, treinamentos e adequações para atender às novas exigências legais. No entanto, segundo o consultor empresarial Bruno Castro, especialista em Processos, Tecnologia e Mentalidade, existe um ponto que ainda passa despercebido por grande parte dos gestores: a falta de gestão dos processos relacionados à conformidade.

“A maioria das empresas está preocupada em atender à NR-1, o que é correto. Mas existe uma diferença importante entre executar uma ação e conseguir comprovar que ela está sendo executada de forma contínua. Em uma fiscalização, não basta dizer que treinou ou orientou os colaboradores. É preciso apresentar evidências, indicadores e monitoramento”, afirma.

A preocupação faz sentido. A nova regulamentação exige que as empresas adotem uma gestão contínua dos riscos ocupacionais, registrando ações, acompanhando resultados e mantendo documentação atualizada. Especialistas apontam que a ausência de controles adequados pode dificultar a comprovação das medidas adotadas, mesmo quando a organização realiza treinamentos e ações preventivas. (Serviços e Informações do Brasil)

Segundo Bruno Castro, um dos erros mais comuns é acreditar que a responsabilidade termina após a contratação de um profissional de segurança do trabalho ou da realização de um treinamento obrigatório. Para ele, a adequação à NR-1 exige uma visão integrada entre segurança, gestão e processos.

“O profissional de segurança do trabalho é fundamental para identificar riscos e orientar tecnicamente a empresa. Porém, para que tudo funcione na prática, é necessário criar mecanismos de gestão que permitam acompanhar prazos, treinamentos realizados, reciclagens, indicadores e evidências. Sem isso, a empresa fica vulnerável.”

Na prática, empresas mais organizadas já estão adotando sistemas de acompanhamento contínuo. Relatórios automáticos, dashboards gerenciais, controle de treinamentos, indicadores de conformidade e alertas preventivos passaram a integrar a rotina de gestão. Essas ferramentas permitem que a direção tenha uma visão clara do nível de adequação da empresa e possa agir antes que um problema se transforme em passivo trabalhista ou autuação.

“Hoje a tecnologia permite monitorar praticamente 100% das obrigações relacionadas aos treinamentos e processos internos. Existem soluções que geram relatórios automáticos para a diretoria, acompanham vencimentos e fornecem indicadores em tempo real. Isso reduz riscos e traz muito mais segurança para a tomada de decisão”, explica.

Além das questões legais, o tema também possui impacto direto na produtividade e na governança corporativa. De acordo com dados da Previdência Social, somente em 2025 foram concedidos mais de 546 mil benefícios relacionados a transtornos mentais e comportamentais, um aumento de 15,6% em relação ao ano anterior. Entre os principais motivos estão transtornos de ansiedade, episódios depressivos e reações ao estresse grave. (Agência Brasil)

Para Bruno Castro, a atualização da NR-1 representa uma oportunidade para que as empresas evoluam seus processos internos e fortaleçam a cultura de gestão.

“A NR-1 não deve ser vista apenas como uma obrigação legal. Ela é uma oportunidade para as empresas estruturarem melhor seus processos, aumentarem a previsibilidade e criarem ambientes mais seguros e produtivos. Quem enxergar a norma apenas como uma exigência burocrática estará perdendo uma grande oportunidade de evolução.”

Serviço: B.Castro Consultoria

Bruno Castro

Consultor em Processos, Tecnologia e Mentalidade

(41) 99952 8310

@bcastro.consultoria

comercial@bcastroconsultoria.com

https://gruposavel.com.br

Saúde integrada no mesmo endereço

Modelo de atendimento reúne especialistas de diferentes áreas para oferecer mais praticidade, segurança e continuidade no tratamento dos pacientes

A busca por praticidade e atendimento personalizado tem levado cada vez mais pacientes a procurarem clínicas capazes de oferecer soluções completas em um único lugar. Em Curitiba, a Bruna Rafaela Odontologia aposta em um modelo integrado de atendimento que reúne diferentes especialidades da saúde bucal em um mesmo espaço, proporcionando mais conforto, agilidade e segurança para quem precisa cuidar do sorriso.
Muito além de um consultório odontológico tradicional, a clínica funciona como um verdadeiro coworking da saúde, onde profissionais de diferentes especialidades atuam de forma colaborativa, compartilhando informações e construindo planos de tratamento alinhados às necessidades de cada paciente. O modelo evita deslocamentos entre diversos consultórios e reduz falhas de comunicação que podem comprometer os resultados.
Atualmente, a estrutura conta com seis especialistas que atuam em áreas como implantodontia, endodontia, ortodontia, periodontia, cirurgia bucomaxilofacial, reabilitação oral, odontopediatria e clínica geral. O diferencial está na coordenação dos atendimentos sob a supervisão da Dra. Bruna Rafaela Machado, que garante o mesmo padrão de qualidade, acolhimento e excelência em todas as etapas do tratamento.
Segundo dados do Conselho Federal de Odontologia, o Brasil possui mais de 430 mil cirurgiões-dentistas em atividade, um dos maiores contingentes do mundo. No entanto, muitos pacientes ainda enfrentam dificuldades para integrar diferentes tratamentos, precisando buscar profissionais em locais distintos. Nesse cenário, os modelos colaborativos ganham espaço por oferecerem mais praticidade e eficiência.
Além da equipe multidisciplinar, a clínica investe continuamente em tecnologia de ponta, incluindo check-up digital e escaneamento intraoral, recursos que permitem diagnósticos mais precisos, planejamento detalhado e maior previsibilidade nos resultados. A tecnologia também contribui para uma comunicação mais clara entre profissionais e pacientes.
Para a Dra. Bruna Rafaela Machado, a integração entre especialistas faz toda a diferença na experiência do paciente. “Nosso objetivo é que a pessoa encontre aqui tudo o que precisa para cuidar da saúde bucal com tranquilidade. Trabalhamos de forma conectada, discutindo cada caso e construindo juntos as melhores soluções. O paciente recebe um tratamento completo, com a mesma filosofia de atendimento, o mesmo compromisso com a qualidade e a mesma atenção em cada detalhe.”
Com mais de 11 anos de experiência, a clínica tem como propósito transformar sorrisos e fortalecer a autoestima das pessoas. A proposta vai além da estética, buscando promover saúde, bem-estar e qualidade de vida por meio de uma abordagem humanizada e integrada.
“Quando o paciente entra na clínica, queremos que ele se sinta acolhido e seguro. Nossa assinatura está em oferecer uma jornada completa de cuidado, unindo tecnologia, especialistas qualificados e um atendimento verdadeiramente humano. É por isso que dizemos: seja bem-vindo à Bruna Rafaela Odontologia. Transforme seu sorriso hoje”, destaca a cirurgiã-dentista.
Serviço: Bruna Rafaela Odontologia
Dra. Bruna Rafaela Machado
Cirurgiã-Dentista, Clínica Geral e habilitada em Sedação com Óxido Nitroso
CRO-PR 24431
📞 (41) 3206-4241
📱 (41) 99767-9426
📷 @brunarafaelaodontologia
🌐 www.brunarafaelaodontologia.com.br
📍 Rua Dr. Lauro Wolff Valente, 176, Curitiba, Paraná

Coragem para recomeçar

Trocar a certeza da CLT pelo empreendedorismo já seria uma decisão desafiadora para a maioria das pessoas. Fazer isso sem reservas financeiras, morando sozinha e ouvindo de todos que aquilo era “uma loucura”, exigiu ainda mais coragem da empresária e consultora de imagem Janaína Pontes. Anos depois de construir uma trajetória de sucesso na confeitaria e no mercado de casamentos, ela decidiu recomeçar mais uma vez, agora no universo da moda, transformando sua paixão por estilo e autoestima feminina em propósito profissional.

Antes de empreender, Janaína trabalhou como CLT em banco e também em órgão público. Foi justamente nesse período que percebeu definitivamente que não se encaixava no modelo tradicional de trabalho. “Eu tive certeza absoluta de que não tinha perfil para aquilo. Precisava construir algo meu. Desde o começo eu sentia isso e a sensação ficou impossível de ignorar”, relembra.

Foi no próprio ambiente de trabalho que ela começou discretamente a produzir doces para complementar a renda. O talento rapidamente chamou atenção e as encomendas cresceram em pouco tempo. Mesmo diante da insegurança e das críticas, decidiu pedir exoneração do cargo público para viver exclusivamente da confeitaria.

“Eu comecei do absoluto zero. Zero financeiro também. Só tinha vontade e coragem. Todo mundo dizia que eu estava cometendo a maior loucura da minha vida. E olhando friamente, talvez realmente parecesse uma loucura abandonar a estabilidade para apostar em algo tão incerto”, conta.

Os primeiros anos foram marcados por desafios intensos, aprendizado na prática e amadurecimento profissional. Janaína afirma que precisou de aproximadamente quatro anos para entender profundamente como administrar um negócio, liderar equipe, lidar com clientes e fazer a empresa funcionar de forma sustentável. Com o tempo, conquistou espaço no exigente mercado de casamentos, segmento conhecido pela alta competitividade e pressão operacional.

“Empreender é completamente diferente de trabalhar para alguém. Você leva os problemas para casa, aprende errando, amadurece na dor muitas vezes. Mas o banco me ensinou muita coisa que uso até hoje na gestão. O que mudou foi a responsabilidade de tudo depender de mim”, afirma.

Mesmo com a confeitaria consolidada e reconhecida, Janaína percebeu que já não se sentia realizada na profissão. A rotina rígida da cozinha, as limitações estéticas exigidas pela área e o desgaste emocional começaram a pesar mais do que a paixão inicial pela gastronomia. Foi então que surgiu a vontade de migrar para a moda, um universo que sempre fez parte da sua vida pessoal.

“Eu nunca sairia de uma profissão derrotada. Não era fracasso. Eu estava bem, o negócio estava funcionando, mas eu simplesmente não queria mais aquilo para mim. Queria uma vida diferente, mais conectada com quem eu sou hoje”, explica.

A transição, porém, não aconteceu de forma impulsiva. Janaína levou cerca de dois anos para encerrar completamente seus compromissos na confeitaria sem deixar contratos pendentes ou clientes desassistidos. Paralelamente, mergulhou em cursos de moda, consultoria de imagem, análise de estilo e comportamento de consumo, buscando conhecimento técnico para atuar com segurança no novo segmento.

“Gostar de moda toda mulher gosta. Outra coisa completamente diferente é entender de moda, estudar caimento, biotipo, estilo e comportamento. Eu não queria simplesmente vender roupa. Eu queria realmente ajudar as mulheres a se sentirem melhores”, destaca.

Hoje, à frente de sua marca e atuando também como consultora de imagem, Janaína transforma o atendimento em uma experiência personalizada e acolhedora. Muitas das clientes da antiga confeitaria seguem ao seu lado na nova fase profissional, fortalecendo uma relação construída ao longo dos anos baseada em confiança, proximidade e credibilidade.

A empresária também revela que precisou vencer outra barreira silenciosa ao longo da trajetória: a timidez. Apesar da exposição nas redes sociais e na mídia, ela afirma que tinha vergonha de atender clientes no início da carreira. A segurança veio com o tempo, os estudos e a maturidade emocional.

“Hoje eu consigo sentar com uma cliente, orientar, conversar e ajudar sem medo. Quando a mulher se sente bonita, segura e feliz, a energia dela muda completamente. Ela se posiciona diferente no mundo. Às vezes é um batom, uma roupa certa, um detalhe, mas aquilo transforma a autoestima dela”, afirma.

Entre recomeços, desafios e reinvenções, Janaína construiu uma trajetória marcada pela coragem de mudar de direção mesmo quando tudo parecia dar certo. Mais do que vender roupas ou criar experiências de moda, ela acredita que seu trabalho hoje é ajudar mulheres a se reconectarem consigo mesmas.

Serviço: Janaína Pontes
Empresária da Moda e Personal Stylist
41-98536-2021
@janainapontes._ / @bentobrand_
contato@bentobrand.com.br
www.bentobrand.com.br
Rua Padre Anchieta, 2443, Sala 11, Bigorrilho, Curitiba/PR.

Próximo Domingo é  dia de corridas ao vivo e programação para toda a família no Jockey Club do Paraná

O Jockey Club do Paraná promove neste domingo, 07 de Junho, mais um dia de corridas ao vivo, com uma programação que combina esporte e lazer para todas as idades. Ao todo, serão realizados sete páreos, com início às 13h30 e encerramento às 17h10.

Entre os destaques da tarde está uma prova especial com alguns dos melhores cavalos do turfe paranaense. A disputa está voltada para os animais especialistas na pista de areia.

Além das corridas, o público poderá aproveitar uma série de atrações ao longo do dia. A programação começa ao meio-dia, com o tradicional Almoço no Jockey, que nesta edição contará com buffet especial por adesão para quem desejar almoçar no local e garantir um bom espaço para acompanhar os páreos.

A partir das 13h, haverá atividades voltadas ao público infantil, com brinquedos infláveis e passeios de pônei gratuitos. O evento também contará com food trucks, lanchonete e chopp, drinks, além de música ao vivo com o DJ Zi.

O mascote do Jockey estará presente para recepcionar os visitantes.

A entrada e o estacionamento são gratuitos, o que reforça a proposta de oferecer uma opção acessível de lazer para as famílias. O espaço também conta com ampla área verde e permite que o público acompanhe os competidores de perto.

Serviço:

Data: Domingo, 07 de Junho

Horário: das 12h00 às 17h10

Corridas: das 13h30 às 17h10

Local: Jockey Club do Paraná

Endereço: Avenida Victor Ferreira do Amaral, 2299, Tarumã

Entrada e Estacionamento Gratuitos

Indústria da Grande Curitiba reduz até 70% na conta de energia com projeto de eficiência energética

Eletron Energia lidera projeto que reduz custos e moderniza atividade em segmento estratégico de máquinas em Pinhais, região metropolitana de Curitiba.

Um olhar estratégico sobre o consumo de energia elétrica. Referência na fabricação de impressoras de papelão e onduladeiras no Brasil e na América Latina, a indústria de máquinas Tomasoni passou por uma transformação estrutural em sua matriz energética, com aumento da competitividade, a partir de um projeto conduzido pela Eletron Energia. A iniciativa foi viabilizada por meio do Programa de Eficiência Energética da Copel, regulado pela Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica).

Selecionada em chamada pública realizada em 2023, a Tomasoni buscava reduzir custos operacionais e, ao mesmo tempo, elevar o padrão de qualidade de seus processos produtivos. O projeto, implementado e executado pela Eletron, contemplou uma série de melhorias que impactam diretamente o consumo de energia da planta industrial.

Economia expressiva

Entre as principais ações está a implantação de uma solução energética dimensionada para otimizar o consumo da unidade. Com o sistema em operação, a empresa passou a registrar uma redução entre 60% e 70% na fatura de energia elétrica, um resultado altamente expressivo para os padrões do setor industrial.

“A economia que as empresas têm quando decidem participar dos projetos de eficiência energética é muito expressiva”, afirma Eduardo Cochito Cabral, líder de Projetos da Eletron. Além da geração própria de energia, o projeto incluiu a substituição de equipamentos antigos por modelos mais eficientes com selo Procel e a modernização de motores elétricos utilizados na linha de produção. Os novos motores, com tecnologia de alta eficiência energética, também trouxeram ganhos em desempenho e redução de ruído no ambiente fabril.

Outro destaque é a implementação do sistema de climatização VRV, sigla para Variable Refrigerant Volume. A tecnologia permite controlar de forma inteligente o fluxo de fluido refrigerante em diferentes ambientes, promovendo economia significativa. De acordo com a Eletron, a redução de consumo relacionada ao ar-condicionado chegou a 90%, graças ao reaproveitamento térmico entre espaços com diferentes necessidades de climatização. “A iniciativa resultou em uma redução significativa tanto no custo de energia quanto nas despesas operacionais da empresa”, afirma Nicolas Brugnolo, coordenador da empresa.

Aumento da competitividade

De forma integrada, as ações implementadas reforçam o papel da eficiência energética como estratégia para aumentar a competitividade industrial. Ao reduzir o consumo de energia, um dos principais custos do setor, empresas como a Tomasoni conseguem otimizar recursos e ampliar sua capacidade de investimento. Com 28 anos de atuação na produção de máquinas, a Tomasoni consolida, com o projeto, um posicionamento alinhado às demandas contemporâneas por eficiência e responsabilidade ambiental.

“A geração de economia gera outros impactos: a medida reforça o compromisso com um futuro sustentável e com a qualidade dos nossos processos e produtos. A iniciativa também representa um avanço estrutural na forma como a indústria consome energia e se prepara para os desafios futuros”, ressalta Brugnolo.

Sobre a Eletron Energia S.A.

Com sede em Pinhais, na Região Metropolitana de Curitiba, a Eletron Energia nasceu há mais de uma década com o propósito de otimizar o uso de recursos energéticos na indústria. Apoiada na expertise técnica de sua equipe, a empresa aplica soluções de eficiência energética com foco em competitividade e sustentabilidade, adotando um modelo de negócio no qual a economia gerada paga os investimentos realizados.

A remuneração ocorre apenas após os resultados serem medidos e comprovados. A Eletron figura entre as empresas com maior taxa de aprovação de projetos no Programa de Eficiência Energética da ANEEL, tendo consolidado mais de R$ 200 milhões em projetos para organizações do Paraná e de Santa Catarina, contribuindo diretamente para a modernização energética da indústria brasileira.

Pela primeira vez em um comercial de Dia dos Namorados, Marina Sena e Juliano Floss estrelam campanha do Boticário

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Pela primeira vez em um comercial de Dia dos Namorados, Marina Sena e Juliano Floss estrelam campanha do Boticário

A maior marca de beleza do país aposta nos “códigos do amor digital”, cruzando insights de social listening com a cultura pop, para se estabelecer como o principal destino de presentes para o 12 de junho

A campanha do Boticário para uma das grandes datas do varejo traz o casal do momento – Marina Sena e Juliana Floss – interpretando os comportamentos mais repetidos por casais na hora de presentear: do pedido direto, passando pelas indiretas online até quem deseja ser surpreendido, O Boticário, marca preferida para presentear*, vai guiar o público por suas opções de presentes para a data.

Assinada pela AlmapBBDO, a campanha “Dia dos Namorados pede um presente do Boticário” se desdobra em dois filmes inéditos com Marina e Juliano, que também aparecem juntos em uma entrega publicitária pela primeira vez: o casal protagoniza situações inspiradas em comportamentos autênticos mapeados no ambiente digital e nas ruas, mostrando com leveza e espontaneidade como diferentes casais vivem a escolha do presente ideal. “O Dia dos Namorados tem um sabor especial para o Boticário porque nos permite uma abordagem bem-humorada e inteligente no cenário de grandes datas do varejo. E estamos muito animados em refletir algumas das verdades dos nossos consumidores nesta campanha”, afirma Carolina Carrasco, diretora de Branding e Comunicação do Boticário.

Nos filmes, Marina Sena e Juliano Floss interpretam situações que brincam com os códigos atuais dos relacionamentos. Em um dos conteúdos, ambientado em uma loja do Boticário, uma vendedora questiona Juliano sobre um possível “pedido” romântico para a data. Quebrando a expectativa da cena, Marina assume o protagonismo e aproveita o momento para pedir outra fragrância como presente, transformando a conversa em uma direta divertida e cheia de identificação. 

Já no segundo filme, Juliano aparece cercado por caixas de presentes enquanto organiza as compras para o Dia dos Namorados. Ao descobrir que metade dos produtos é para ela e a outra metade é para que ele possa “ter o cheirinho dela por perto”, Marina entra na brincadeira em uma troca afetuosa que reforça o presente como símbolo de conexão emocional entre os casais.

O insight criativo e a concepção intelectual da campanha nasceram de um ecossistema de inteligência e criação desenvolvido pela AlmapBBDO. A agência desenhou uma metodologia proprietária que conectou múltiplos olhares: um encontro entre as verdades das lojas de O Boticário e do casal de protagonistas. Foi realizada uma imersão nas lojas, colhendo histórias orgânicas de quem está presente nesses espaços, somada a um estudo de comportamento digital para mapear os fatos e conversas mais relevantes sobre o casal protagonista. 

“Unir o pulso das ruas com o comportamento digital de um casal tão genuíno quanto a Marina e o Juliano foi o ponto de partida para essa criação. Passamos meses estudando as dinâmicas reais dentro das lojas e nas redes, e percebemos que o jogo de ‘diretas e indiretas’ é uma demonstração de cumplicidade dos namorados hoje em dia. Nosso papel foi desenhar roteiros que capturassem essa verdade biográfica deles com o frescor que a internet exige, transformando o ato de presentear em puro entretenimento digital”, afirma Andressa Duo, diretora de atendimento e negócios da AlmapBBDO.

O CÓDIGOS DIGITAIS DO AMOR 

A agência W3haus – que assina a estratégia da marca em algumas plataformas digitais – analisou as conversas nas redes sociais entre maio de 2025 e maio de 2026. O tema “presentes” apareceu em 147 mil menções relacionadas ao Dia dos Namorados, interesse expressivo das pessoas. Aprofundando as conversas online, o fator surpresa liderou as manifestações a respeito do presentear no 12 de junho: foram mais de 15 mil menções ligadas à expectativa de receber algo surpreendente e pensado especialmente para a ocasião.

O levantamento também revelou que muitos casais também preferem combinar presentes para evitar erros na escolha. Os ‘planejados’ somaram 1,4 mil menções. “Foi uma jornada muito interessante entender como estes casais se preparam, desde wishlists e carrinhos compartilhados, até dicas marcando o perfil da pessoa amada publicamente. As indiretas também apareceram como parte dessa dinâmica: foram 651 menções de usuários dando dicas gerais ou deixando pistas para ganhar o presente ideal”, detalha Gabrielle Paulino, Diretora de Business Intelligence da W3haus.

Para a data, o Boticário aposta em kits especiais, combos presenteáveis e produtos de perfumaria e cuidados pessoais pensados para diferentes perfis e estilos de relacionamento. A campanha também destaca soluções que facilitam a jornada de compra dos consumidores, como Clique & Retire, compra via WhatsApp, Turbo Cashback e a plataforma Mais Presente.

*Fonte: Kantar Insights Brasil – Pesquisa Nacional (Brasil) – Realizada em Janeiro de 2026. 800 entrevistas – Homens e Mulheres/ 18-55 anos/População geral. 

Ficha Técnica

Anunciante: O BOTICÁRIO

Título: Dia dos Namorados

Produto: Equity – Dia dos Namorados 

Agência: AlmapBBDO

Presidente e CEO: Filipe Bartholomeu

CCO: Pernil

Vice-presidentes de Criação: Fernando Duarte e Henrique Del Lama.

Criação: Felipe Paganoti e Igor Pontes.

Head de Inovação: Sérgio Mugnaini.

Head de Conteúdo: Renan Bianco.

COO: Rafaela Alves.

Chief Impact Officer e VP de Atendimento e Negócios: Camilla Massari.

Atendimento: Andressa Duo, Yohanna Maia, Roberto Silva, Cako Oliveira e Manuella Luz.

Produção Audiovisual: Diego Villas Bôas, Juliana Henriques, Paulo Ramos. 

CSO: João Gabriel Fernandes.

Estratégia: Tiago Tateyma, Maria Eduarda Menezes, Giovanna Schiavon, Nubia Yoshiura.

Mídia: Francisco Custódio, Suellen Kiss, Nathalia Aguiar, Ana Carolina da Silva, Pedro Henrique da Silva, Maria Carmosini, Sofia Duarte.

Art buyer: Tereza Setti. 

PRODUÇÃO DE KV

Produtor Executivo: SD MGMT 

Fotógrafos: Mar+Vin 

Stylist: Adelmo Firmino 

Beleza: Patrick Guisso 

Packs: Estúdio Boreal

PRODUÇÃO DO FILME DE CAMPANHA

Produtora do Filme: Boiler Filmes

Direção: Sala 12

Produção Executiva: Juliana Martellotta E Charles Nobili

Chief Business Officer: Renata Sayão

Atendimento: Sheila Santos, Jonas Monte, Gabriel Claro E Gabriela Kerner

Coordenação De Produção: Cynthia Gama

Equipe De Produção: Cintia Varella, Marina Rohnik E Joyce Carvalho

1º Assistente De Direção: Renata Racy

2º Assistente De Direção: Priscila Trabulsi

Diretor De Produção: Robertinho Bellezia

Produtor: Alexandre Benjamin

Assistente De Produção: Gi Costa E Laryssa Manabe

Diretor De Fotografia: André Faccioli

Eletricista: Ulisses Malta

Maquinista: Alexandre Fidelis

Direção De Arte: Greta Cuneo

Assistente De Arte: Carmen Cecília Cabañas

Produtor De Casting: Edu Piva E Carminha

Maquiador: Fernando Jocelyn (Feco)

Figurinista: André Braune

Assistente De Figurino: Ottavia Delfanti

Head De Pós-produção: Ricardo Quintela

Coordenação De Pós-produção: Roberta Bruzadin

Montagem: Ricardo Quintela

Finalizador: Renata Dalbem

Assistente De Finalização: Jean Neto

Pós Produção: Vivien Carelli E Marcelo Lepiani

Color Grading: Clandestino

Produtora De Áudio: Jamute

Produção Executiva De Som: James Feeler

Edução Musical: James Feeler E André Caminski

Engenharia De Som: Marcelo Filho, Fernanda Galetti, Pedro Cortez E Renan Marques

Coordenação: Ana Cordeiro, Julianna Zuppo E Karin Menezes

Atendimento: Dani Harriz, Hingrit Nitsche, Juliana Costa E Carol Oliveira

Locutor: Camila Brandão

Aprovação Cliente: Renata Gomide, Marcela de Masi, Carolina Carrasco, Ligia Monteiro, Karina Floriani, Mariana Fiordelice, Leticia Azevedo, Izabella Franceschi e Rafaela Lopes dos Santos. 

Sobre O Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de perfumaria preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil, além de ser reconhecido como a maior varejo de beleza do mundo***. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos - e não realiza testes em animais.    

Fontes:

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem.

**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking 2025.

***Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

Dia dos Namorados: Eagle BBQ aposta em barbecue artesanal e ambiente acolhedor para uma noite a dois

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Dia dos Namorados: Eagle BBQ aposta em barbecue artesanal e ambiente acolhedor para uma noite a dois

Menu exclusivo para casais reúne brisket, pulled pork, vinho de boas-vindas e sobremesa especial em uma experiência que combina conforto, gastronomia e o clima intimista do barbecue texano

O Dia dos Namorados é uma daquelas datas em que o ambiente faz tanta diferença quanto a gastronomia. Pensando nisso, o Eagle BBQ & Burger preparou uma experiência exclusiva para os casais que desejam celebrar a ocasião em um espaço que combina conforto, autenticidade e os sabores marcantes do barbecue artesanal.

Conhecido pelo trabalho com carnes defumadas no tradicional método low and slow, o restaurante irá oferecer um jantar especial no dia 12 de junho, reunindo alguns dos preparos que se tornaram referência da casa em um menu desenvolvido especialmente para a data.

A experiência começa com uma taça de vinho tinto como welcome drink. Em seguida, os casais serão recebidos com uma bruschetta de pulled pork, preparada com fatias de pão de fermentação natural e carne suína defumada e desfiada lentamente.

Como entrada, o menu traz finas fatias de rosbife defumado acompanhadas por torradas de pão de fermentação natural temperadas com manteiga de ervas.

Nos pratos principais, os clientes poderão escolher entre duas opções. A primeira é o tradicional brisket, preparado por longas horas de defumação e servido com purê de mandioquinha-salsa ao demi-glace. A segunda opção é o pulled pork desfiado, acompanhado pelo próprio molho da carne, polenta cremosa e queijo parmesão.

Para encerrar a noite, a sobremesa será pudim especial de doce de leite Havanna ou pudim de leite, preparado pela confeitaria O Pudim Perfeito.

O ambiente também é um dos atrativos da experiência. Com inspiração nas tradicionais barbecue houses do Texas, o Eagle BBQ combina elementos rústicos, iluminação acolhedora e atenção aos detalhes. Nos dias de temperaturas mais baixas, as cadeiras recebem pelegos de ovelha, um cuidado que amplia a sensação de conforto e contribui para o clima intimista proposto para a data.

A proposta do restaurante é proporcionar aos casais uma celebração que vai além do jantar, reunindo boa gastronomia, atendimento personalizado e um ambiente pensado para quem deseja aproveitar a noite sem pressa.

O jantar especial terá valor de R$ 320 por casal. As reservas devem ser realizadas até o dia 11 de junho, às 14 horas. Vinhos e demais bebidas serão cobrados à parte, conforme consumo.

Serviço:

Jantar de Dia dos Namorados – Eagle BBQ & Burger

12 de junho

R$ 320 por casal

Menu

  • Welcome drink: taça de vinho tinto
  • Snack: Bruschetta de Pulled Pork
  • Entrada: Rosbife Defumado com torradas de pão de fermentação natural e manteiga de ervas
  • Principal (escolha uma opção):
  • Brisket com purê de mandioquinha-salsa ao demi-glace
  • Pulled Pork desfiado com molho da casa, polenta cremosa e queijo parmesão
  • Sobremesa: Pudim Especial de Doce de Leite Havanna ou Pudim de Leite (ambos da confeitaria Pudim Perfeito).

Reservas até 11 de junho, às 14h

Carta de vinhos e demais bebidas cobradas à parte

Reservas: (41) 98424-1031

Rua Eça de Queiroz, 1031 – Ahú – Curitiba

Instagram: @eaglebbqburger

Vacinação em pacientes com câncer reduz internamentos e mortalidade

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Vacinação em pacientes com câncer reduz internamentos e mortalidade

A vacinação é uma das estratégias mais importantes para proteger pacientes com câncer contra infecções que podem comprometer o tratamento e agravar o quadro clínico. No Dia Nacional da Imunização, celebrado em 9 de junho, o IOP (Instituto de Oncologia do Paraná) alerta para a importância da atualização do calendário vacinal durante o acompanhamento oncológico.

A primeira vacina aplicada no Brasil chegou em 1804, voltada à prevenção da varíola. Mais de dois séculos depois, a imunização continua sendo essencial, especialmente para pessoas com doenças que afetam o sistema imunológico, como o câncer.

Pacientes oncológicos têm maior probabilidade de desenvolver um quadro de imunocomprometimento grave. As infecções contribuem significativamente para a morbidade e mortalidade, pois podem atrasar ou até impedir a realização do tratamento antineoplásico adequado e de procedimentos cirúrgicos.

Entre as doenças preveníveis por vacina, destacam-se a influenza e a doença pneumocócica. Para pacientes com câncer, o risco de desenvolver a forma invasiva da doença pneumocócica é até 12 vezes maior, chegando a 23 vezes mais em pessoas que utilizam medicamentos imunossupressores. Já em relação à influenza, o risco de hospitalização é quatro vezes maior quando comparado à população em geral.

Estudos mostram ainda que a vacinação pode proporcionar uma redução relativa de 58% na mortalidade de pacientes vacinados com tumores sólidos ou malignidades hematológicas.

Segundo o oncologista clínico do IOP, Dr. Luís Felipe Matiusso de Souza, a imunização deve ser tratada como parte do cuidado integral ao paciente com câncer. “A cobertura vacinal faz parte do cuidado do paciente oncológico. O nível de imunocomprometimento determina a resposta vacinal, mesmo assim, sempre há benefício. Cada paciente deve conversar com seu médico e verificar as precauções ou contraindicações em determinados casos. Vale ressaltar que eventos adversos pós-vacina não são comuns de acontecerem, exceto para vacinas de bactéria ou vírus vivos atenuados”, explica.

O especialista destaca que o ideal é que o paciente atualize o calendário vacinal antes do início da quimioterapia, radioterapia ou outros tratamentos oncológicos, garantindo melhor resposta imunológica e maior proteção durante o período de maior vulnerabilidade.

Além disso, familiares e pessoas que convivem com o paciente também devem manter a vacinação em dia, contribuindo para reduzir os riscos de transmissão de doenças infecciosas.

As recomendações da Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica (SBOC) e da Sociedade Brasileira de Imunizações (SBIm) orientam que vacinas com vírus vivos atenuados sejam aplicadas em períodos específicos para pacientes com tumores sólidos:

  • Até 30 dias antes do início da quimioterapia;
  • Três meses após o término da quimioterapia;
  • Três meses após o término da radioterapia;
  • Seis meses após a suspensão de medicamentos biológicos depletores de linfócitos B — para os demais imunobiológicos, o prazo é de três meses.

O acompanhamento individualizado com a equipe médica é fundamental para avaliar quais vacinas são indicadas em cada etapa do tratamento oncológico, considerando o tipo de câncer, o grau de imunossupressão e as condições clínicas do paciente.

Sobre o Grupo Med4U

A Med4U é uma holding que engloba algumas das marcas mais reconhecidas no setor da saúde, oferecendo soluções integradas e inovadoras para pacientes e profissionais. Entre as empresas que fazem parte da Med4U estão o IOP (Instituto de Oncologia do Paraná), o IOP Educa, o IOP Pesquisa, o Valencis, a Spesia e o Oncoville. Também fazem parte a Santé Cancer Center, com unidades em Lages e Caçador, em Santa Catarina, e a Clínica Prognóstica Oncologia, sediada em Campo Grande, no Mato Grosso do Sul. Juntas, essas instituições formam um grupo dedicado à excelência no cuidado oncológico, educação e inovação em saúde.

O IOP, a marca mais antiga do grupo, que completou 30 anos de atuação em 2025, continua sendo uma referência no tratamento do câncer. Com quatro sedes em Curitiba (PR), o IOP se destaca por suas parcerias estratégicas, como a aliança com o Hospital São Marcelino Champagnat que oferece um tratamento integrado e a parceria com o Hospital Albert Einstein, em São Paulo, sendo a primeira clínica no sul do Brasil a integrar a Rede Einstein de Oncologia e Hematologia. O IOP também se destaca por ter o mais alto nível de acreditação de qualidade no Paraná (ONA 3).

O IOP oferece tratamentos avançados e humanizados, utilizando tecnologia de ponta e uma abordagem multidisciplinar, que inclui Nutrição, Psicologia, Enfermagem, Farmácia e Educador Físico. Além disso, terapias complementares como cromoterapia, aromaterapia e musicoterapia ajudam a proporcionar um cuidado mais completo e humanizado.

Para mais informações ou para agendar sua consulta, acesse nosso site: https://iop.com.br

IOP: Há 30 anos cultivando histórias, cuidando de pessoas.

Mais informações:

Mateus Leme
Rua Mateus Leme, 2631 B
(41) 3207-9797

Batel
Rua Saldanha Marinho, 1814
(41) 3207-9798

Oncoville
Marginal Rodovia BR-277, 1437
(41) 3099-5800

Hospital São Marcelino Champagnat
Av. Presidente Affonso Camargo, 1399
(41) 3087-7600

Short stay ganha força no mercado imobiliário e transforma estratégia de investidores em Curitiba

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Short stay ganha força no mercado imobiliário e transforma estratégia de investidores em Curitiba

O mercado de short stay vive uma das fases de maior crescimento no Brasil e já começa a impactar diretamente o setor imobiliário, especialmente em cidades com forte movimentação corporativa, turística e universitária, como Curitiba. Mais do que uma tendência passageira, o modelo de locação por curta temporada vem consolidando uma nova lógica de rentabilidade para investidores e incorporadoras, impulsionada pela digitalização da hospitalidade, mudanças no comportamento do consumidor e busca crescente por flexibilidade.

Dados levantados pela ALLSTAYS, empresa especializada em gestão de imóveis para locação por temporada e parceira estratégica do TBG Studios e da Cibraco, mostram que apartamentos administrados pela plataforma apresentaram desempenho superior à média do mercado de Curitiba em praticamente todos os principais indicadores operacionais analisados.

Segundo o levantamento, os imóveis geridos pela ALLSTAYS registraram taxa média de ocupação de 74%, enquanto a média geral de Curitiba ficou em 63%. Além disso, o preço médio por diária alcançou R$ 190, acima da média de R$ 173 observada no mercado local.

Outro indicador relevante foi o Net RevPAR, métrica considerada uma das mais importantes do setor de hospitalidade para medir rentabilidade operacional. Nos imóveis administrados pela ALLSTAYS, a média foi de R$ 118, contra R$ 107 do mercado curitibano. Já a receita líquida média de aluguel atingiu R$ 3.234 mensais por unidade, superando a média local de R$ 2.900.

Os dados também mostram mudanças importantes no perfil do consumidor. A janela média entre reserva e check-in nos imóveis administrados pela ALLSTAYS chegou a 20 dias, o dobro da média registrada em Curitiba, de 10 dias. Isso demonstra um comportamento mais planejado do hóspede e maior previsibilidade operacional para investidores. “O short stay deixou de ser apenas uma tendência ligada ao turismo para se tornar um movimento importante dentro do mercado imobiliário contemporâneo. Hoje existe uma demanda crescente por imóveis flexíveis, funcionais e bem localizados, especialmente em cidades com forte mobilidade corporativa e urbana como Curitiba. Isso muda a forma como investidores e incorporadoras enxergam o potencial de determinados empreendimentos”, diz Diana Axelrud, diretora de marketing da Cibraco.

Além disso, a duração média das estadias foi superior à média da cidade, com permanência de quatro dias por reserva, frente a três dias no mercado geral. O número médio de reservas por imóvel também apresentou desempenho acima do mercado, chegando a cinco reservas mensais por unidade administrada, contra média de três em Curitiba.

Para especialistas do setor imobiliário, o crescimento do short stay está diretamente relacionado a uma mudança estrutural no comportamento urbano e no próprio conceito de moradia temporária. Executivos em viagens corporativas, profissionais em trabalho híbrido, pacientes em tratamentos médicos, estudantes, turistas e até famílias em transição residencial passaram a buscar imóveis mais flexíveis, mobiliados e com experiência semelhante à hospitalidade tradicional.

O avanço do modelo também influencia decisões de novos empreendimentos imobiliários. Incorporadoras e investidores passaram a olhar com mais atenção para projetos compactos, studios e imóveis localizados em regiões com infraestrutura, mobilidade e proximidade de polos econômicos e hospitalares. “O mercado imobiliário passou a olhar o short stay com muito mais maturidade e estratégia. O investidor de hoje não busca apenas valorização patrimonial, ele também analisa performance operacional, ocupação, liquidez e potencial de renda recorrente. Quando existe gestão profissional, tecnologia e experiência para o hóspede, o imóvel passa a performar como um ativo extremamente competitivo dentro do mercado atual”, comenta
Adalberto Scherer, diretor comercial da Cibraco Imóveis.

Na avaliação do mercado, Curitiba reúne características estratégicas para o avanço desse segmento, como forte turismo corporativo, calendário de eventos, universidades, polo de saúde consolidado e crescimento contínuo de bairros com perfil mixed-use.

Outro diferencial competitivo apontado pelo setor é a profissionalização da operação. A gestão especializada dos imóveis passou a ser considerada fator determinante para performance financeira, reputação digital e experiência do hóspede. Serviços como fotografia profissional, automação operacional, gestão de reservas, limpeza profissional, suporte ao hóspede e transparência financeira passaram a integrar o novo padrão do mercado de locação por temporada.

Para a Cibraco e o TBG, o crescimento do short stay representa não apenas uma nova alternativa de rentabilidade imobiliária, mas também uma transformação estrutural do próprio mercado urbano, aproximando os setores de real estate, tecnologia e hospitalidade em um mesmo ecossistema de negócios.

O TBG Studios, edifício retrofitado no Centro de Curitiba, conta com 56 studios de 19m² e 32m², além de 4 lojas comerciais no térreo e dois conjuntos comerciais na sobreloja. A estrutura também oferece coworking, academia, espaço gourmet com terraço e rooftop, trazendo um conceito contemporâneo que combina praticidade e qualidade de vida. O empreendimento é uma das opções para quem quer investir em short stay. Sua localização estratégia ganha mais um ponto forte: a inauguração do Cine Lido, nova casa de espetáculos no centro de Curitiba, onde funcionava um dos mais antigos cinemas de rua, com shows já confirmados de Caetano Veloso e Marisa Monte para agosto.

Haxel Heloin Santos da Costa já está percebendo a rentabilização do negócio. Ele foi gerente geral do Hotel Tibagi, onde hoje fica o TBG Studios. Em março, adquiriu uma das unidades do edifício e acaba de finalizar a arquitetura de interiores que receberá os primeiros hóspedes no feriadão de junho. “Curitiba tem um mercado de turismo que cresce a cada dia e a busca por hospedagens modernas e bem localizadas tendem a aumentar cada vez mais. Para mim, investir num Studio no centro é a melhor opção”, conta o investidor.

Sobre a Cibraco

A Cibraco Imóveis é a imobiliária mais experiente em funcionamento no Paraná. Atua na parte de venda, locação e administração de imóveis há mais de 80 anos, nos segmentos comercial, residencial e corporativo. Foi pioneira na criação da Rede Imóveis, organização com 12 imobiliárias que atuam em modelo de parceria. Hoje está focada em atualizar o mercado imobiliário, trazendo para seus clientes novas formas de investir e ter bons resultados.

Ao lado dessa história, Sidney Axelrud atua no mercado imobiliário há quase 50 anos, sendo membro fundador de diversos órgãos como Secovi, Rede Imóveis entre outros. Diana Axelrud jornalista, com máster em Comunicação Empresarial pela Universitat de Barcelona. Atua há mais de 10 anos no mercado imobiliário e é sócia fundadora da CINCO – Incubadora especializada em startups para o imobiliário.

Natune avança obras, supera 85% das vendas e entra em nova fase de desenvolvimento em Curitiba

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Natune avança obras, supera 85% das vendas e entra em nova fase de desenvolvimento em Curitiba

Empreendimento da TUO já alcançou mais de 20% do cronograma executado, possui apenas 35 unidades disponíveis e mantém entrega prevista para novembro de 2027

O mercado imobiliário vive um momento de forte aquecimento no país. Dados da Brain Inteligência Estratégica apontam que a intenção de compra de imóveis no Brasil atingiu 50% dos brasileiros – o maior índice da série histórica, sendo que 72% das aquisições têm foco em moradia. Em Curitiba, esse movimento se reflete no desempenho do Natune, primeiro empreendimento da TUO Empreendimentos, que já comercializou 85% das unidades e entra agora em uma nova etapa do projeto: o avanço acelerado da obra.

Lançado com a proposta de unir natureza, bem-estar e infraestrutura moderna, o empreendimento soma 221 unidades e possui apenas 35 apartamentos disponíveis para venda. Paralelamente ao desempenho comercial, o projeto também avança no canteiro de obras e já ultrapassou 20% do cronograma total executado.

A construção alcançou importantes marcos nos últimos meses. A fase de fundação e contenção foi concluída integralmente, etapa considerada estratégica para a evolução do empreendimento. O Natune já conta com cinco pavimentos erguidos, enquanto a estrutura da Torre 1 atingiu 50% de execução e a Torre 2 inicia seus primeiros avanços construtivos. Ao mesmo tempo, os trabalhos de alvenaria já começaram, reforçando o ritmo acelerado da obra e mantendo a previsão de entrega para novembro de 2027.

Segundo Felipe Felito, engenheiro e gerente de incorporação da TUO Empreendimentos, a evolução simultânea entre vendas e obra demonstra a boa recepção do mercado ao projeto.

“Estamos acompanhando uma resposta muito positiva desde o lançamento. O avanço comercial aliado ao andamento da obra mostra a confiança do público na proposta do empreendimento e no potencial da região. A evolução do cronograma também reforça nosso compromisso em entregar um projeto sólido, bem planejado e alinhado às expectativas dos clientes”, afirma.

Localizado entre o Jardim Botânico e o Shopping Jardim das Américas, o Natune foi concebido para proporcionar uma experiência que vai além da moradia tradicional. Implantado em um terreno com mais de 10 mil m², o empreendimento reúne studios, apartamentos de um e dois dormitórios, gardens e coberturas em um projeto pensado para integrar arquitetura e natureza.

Um dos principais diferenciais do empreendimento é a preservação de um bosque de 5.340 m² dentro do terreno, promovendo uma conexão permanente entre áreas verdes e espaços construídos. O condomínio contará ainda com uma ampla infraestrutura de lazer, incluindo piscina privativa com churrasqueira, coworking, academia, brinquedoteca, salão de festas com terraço, sala de jogos, rooftops temáticos, quadra esportiva, quadra de areia e trilha pet.

O projeto também incorpora soluções voltadas à sustentabilidade e tecnologia, como reaproveitamento de água da chuva, vaga rotativa para carro elétrico com pontos de carregamento, bicicletário e sistemas de segurança com reconhecimento facial.

“Hoje percebemos consumidores muito mais atentos à experiência de morar. A localização continua importante, mas a qualidade dos espaços, a infraestrutura e a conexão com bem-estar também passaram a ser decisivas. Projetos que conseguem unir esses elementos naturalmente apresentam uma resposta mais forte do mercado”, complementa Felipe.

Sobre a TUO Empreendimentos

A TUO Empreendimentos é uma incorporadora do Grupo Equilíbrio, que atua há mais de 50 anos no setor da construção civil e já entregou mais de 300 mil m² construídos. Criada para atender clientes em diferentes momentos da vida, a TUO oferece empreendimentos modernos, bem localizados e alinhados às novas demandas do mercado imobiliário. Inspirada na Itália Moderna, a marca une design, funcionalidade e qualidade de vida, trazendo um conceito que valoriza o presente e transforma o agora no melhor momento para viver. Com o respaldo da experiência do Grupo Equilíbrio, a TUO já nasce consolidada, pronta para inovar e oferecer empreendimentos que aliam praticidade, conforto e sofisticação aos seus clientes.