O Diário de Curitiba

“Mãe Esperança” ofereceu benefício educacional e acompanhamento humanizado no decorrer do curso

Com o objetivo de ajudar as mães de crianças com doenças raras, o grupo Ser Educacional, mantenedor das marcas UNINASSAU, UNAMA, UNG, UNINORTE e UNIFAEL, ofertou cinco bolsas de graduação digital 100% gratuitas na UNIFAEL Curitiba – Unidade Shopping Estação. A iniciativa faz parte do projeto “Mãe Esperança”.

As interessadas participaram de um processo seletivo que consistia na apresentação da documentação pessoal e do laudo médico do filho. Além disso, ocorreu uma entrevista e a análise das questões socioeconômicas.
Na UNIFAEL Curitiba, as mães selecionadas iniciarão as aulas no próximo dia 16 de agosto, nos cursos de Ciências Contábeis, Nutrição, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Biomedicina e Enfermagem, todos escolhidos pela próprias alunas.

“A ação engloba diversas cidades, como Recife, Fortaleza, Belém, Curitiba, Porto Alegre, Santarém, Maceió, entre outras. As mães selecionadas, além de terem a oportunidade de realizarem uma graduação, receberão acompanhamento humanizado no decorrer do curso. Esta é uma oportunidade de elas adquirirem conhecimento em uma área de interesse e, em seguida, entrarem no mercado de trabalho”, explica Sérgio Murilo, diretor de Governança Social do Ser Educacional.

Toda empresa precisa de gerenciamento para ter boa saúde, planejar, estruturar, realizar e atingir as metas as quais se propõe. Esse gerenciamento é papel de um grupo de trabalho chamado governança corporativa, cujos integrantes são conselheiros da diretoria e do corpo administrativo, além dos sócios e fundadores. Cada profissional é similar a uma engrenagem que constrói a grande máquina da empresa.

Os conselheiros que participam desse grupo de trabalho têm a missão de se relacionar com os proprietários, membros da diretoria e do órgão de controle. Juntos, delineiam, monitoram e incentivam as ações da empresa.

Desta governança são esperadas habilidades para que todas as atitudes necessárias sejam desempenhadas dentro da organização, dentre elas, a capacidade de proporcionar uma boa atuação de uma empresa perante o mercado. Além disso, um membro da governança terá em seu perfil a capacidade de prevenir conflitos de interesse entre acionistas e executivos.

Essa skill é essencial para proteger a empresa contra danos reputacionais e financeiros, preservando a integridade e a sustentabilidade do negócio. Na tomada de decisões, esse profissional deve ter a habilidade da diplomacia, o esclarecimento sobre a separação das funções de cada membro e a adoção de práticas éticas e de condutas. Um conselheiro capacitado terá em seu know how três princípios básicos. São eles: transparência, equidade e responsabilidade corporativa.

Transparência
Existem informações que devem ser públicas, de acordo com a legislação vigente no país e com o segmento da empresa em questão. Em geral, a prestação de contas inclui o desempenho econômico-financeiro da organização. Outros fatores que incluem a missão, valores e conceitos de administração da empresa também constam nos informes públicos. Porém, além destas, há dados importantes que precisam ser compartilhados com as partes interessadas e que dão maior segurança para que as decisões sejam tomadas com sucesso.
Equidade
O tratamento justo entre todas as partes envolvidas no processo é imprescindível para um integrante da governança corporativa. Um bom conselheiro tem o cuidado de promover não só as mesmas oportunidades para as pessoas, mas também o equilíbrio entre elas, buscando a equiparação. Diferenças em virtude do cargo, posição ou nível de participação do colaborador precisam ser evitadas.
Responsabilidade corporativa
Todo conselheiro do corpo administrativo, fiscal ou da diretoria precisa zelar pela qualidade do desempenho da empresa. Isso significa fazer um balanço frequente sobre o andamento da empresa e de sua saúde, levando em conta as atitudes que culminaram em consequências negativas e as que promoveram progresso na organização. Não estamos falando apenas do desenvolvimento do capital financeiro, mas do humano, intelectual, social, reputacional e ambiental.
Formação de um conselheiro
O processo para se tornar conselheiro é árduo e exige uma averiguação profunda de um corpo consultivo, que analisará requisitos da capacidade técnica do profissional. Especialistas no assunto apontam que um conselheiro formado de forma independente tem visão mais amplificada da realidade da empresa, promovendo imparcialidade e isenção diante de assuntos delicados, como o monitoramento de membros internos dos conselhos.
Em parceria com a Fundação Dom Cabral, a JValério Gestão e Desenvolvimento possui um Programa de Desenvolvimento de Conselheiros – PDC. A solução prepara profissionais para a função e promove a compreensão sobre as responsabilidades do cargo. A metodologia utilizada é a do Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do conselho de administração.
Toda essa redefinição do papel do conselheiro, sobre a qual falamos neste artigo, serão tema do Programa, que visa atender quatro grandes grupos:

• Membros de empresas familiares e de controle familiar, que já estruturaram ou estão organizando conselhos de administração dos seus negócios;
• Acionistas, executivos ou profissionais com grande experiência que desejam se posicionar como Conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente;
• Conselheiros que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão;
• Representantes de fundos e bancos de investimentos.
  O curso de formação de conselheiro garante até mesmo a certificação para ocupar a função. Para saber mais, acesse o link: https://jvalerio.com.br/programas-para-executivos/programa-de-desenvolvimento-de-conselheiros/.

Para marcar este Dia dos Pais, O Boticário reforça a importância da conexão, necessária para uma jornada de amor e cumplicidade entre pais e filhos. Criada pela agência AlmapBBDO, a campanha “Instinto Paterno” retrata de forma sutil os primeiros seis dias na vida de um pai. O filme mistura momentos especiais de descontração e emoção com o início da trajetória paterna – seguido por um ponto de virada, que marca o retorno ao trabalho após a licença-paternidade que, hoje, no Brasil, é de apenas cinco dias.
Com o conceito “Até quando vamos achar que 5 dias são suficientes?”, a marca promove reflexões sobre a licença parental enquanto benefício, que é, inclusive, um avanço na equidade de gênero no ambiente corporativo. Confira o filme: https://youtu.be/6WwVRsht-tk.

O Hospital INC (Instituto de Neurologia de Curitiba) é o único centro internacional de neuro-oncologia fora da Europa certificado pela Sociedade Alemã de Câncer, a DKG (Deutsche Krebsgesellschaft) – uma das maiores do mundo de combate ao câncer. A certificação, realizada em parceria com a Universidade de Münster, na Alemanha, valida o INC como referência no tratamento de tumores do sistema nervoso central (SNC), ou seja, tumores do cérebro e da medula espinhal. A Certificação da DKG existe como um selo de qualidade para hospitais que oferecem tratamento especializado para pacientes com câncer ou outros tipos de tumores.

Com um grande número de pesquisas e estudos desenvolvidos nessa área, o INC vem colaborando de maneira decisiva, nos últimos anos, para o tratamento de tumores cerebrais no Brasil e na América Latina. Para se ter uma ideia, em 2022, foram mais de 300 cirurgias para tratamento de tumores cerebrais e da medula espinhal realizadas no INC. Os tumores mais operados no hospital são os meningiomas, metástase, gliomas e schwannomas vestibulares (neurinoma do acústico).

O INC está desenvolvendo dois estudos importantes para o tratamento de tumores malignos, com o uso de técnicas de nanoterapia e de fototerapia dinâmica e aplicação do corante chamado 5-ALA . “Se investe muito em pesquisas nessa área, no mundo todo, porque esses tumores são desafiadores e podem levar a óbito os pacientes quando são muito malignos”, explica o neurocirurgião Dr. Ricardo Ramina, sócio-fundador do INC, que ainda cita como colaboração importante do INC a realização da ressonância intraoperatória, técnica cirúrgica pouco invasiva e que oferece um bom prognóstico. “Tumores benignos podem ser curados com a tecnologia empregada e a experiência dos cirurgiões”.

A neurocirurgia continua sendo o principal fator de sucesso no tratamento dos tumores cerebrais. E os avanços da tecnologia e da ciência, nas últimas décadas, possibilitam hoje um primeiro diagnóstico muito mais preciso, com tomografia computadorizada e ressonância magnética, além do desenvolvimento de técnicas cirúrgicas com novos instrumentos e microscópios, neuronavegação e o emprego do 5-ALA. “A neurocirurgia moderna é indissociável da tecnologia. Envolve tanto uma dedicação da junta médica, em se atualizar continuadamente com publicações, apresentações em congressos nacionais e internacionais, quanto a modernização do arsenal cirúrgico hospitalar”, explica o neurocirurgião do INC, Dr. Erasmo Barros Júnior.

Tecnologias como ressonância intraoperatória, cirurgia por fluorescência com 5-ALA, monitorização eletrofisiológica, conectomas e neuronavegação fazem parte da rotina nos centros mais especializados do mundo. “O INC não é exceção, dispondo sempre do que houver para oferecer o melhor tratamento possível para os pacientes, é o que chamamos de ‘estado da arte’ da especialidade. Não basta possuir um bom treinamento. É fundamental o aperfeiçoamento contínuo da equipe médica e de toda a estrutura e tecnologia ao redor. Só assim será possível fazer melhor a cada dia”, lembra o Dr. Erasmo.
Dentre as tecnologias adquiridas pelo INC recentemente está o terceiro neuronavegador da instituição, o StealthStation™️ S8, da empresa Medtronic. Funciona de forma semelhante a um GPS, une a imagem da ressonância magnética ou a tomografia computadorizada e a anatomia do paciente em tempo real, por meio de um apontador que sinaliza o local do cérebro a ser manipulado. O equipamento possui tecnologia avançada de neuronavegação, reduzindo possibilidade de complicação e tempo de procedimento cirúrgico e de internação hospitalar, além de permitir procedimentos minimamente invasivos de crânio e coluna, aumento da precisão cirúrgica, e planejamento pré-operatório para maior segurança.

No dia 5 de agosto, comemora-se o Dia Nacional da Saúde no Brasil. A data foi escolhida em homenagem ao aniversário do médico e sanitarista Oswaldo Gonçalves Cruz e o objetivo é conscientizar sobre um estilo de vida mais saudável. Além de hábitos como alimentação saudável e prática de exercícios físicos para a prevenção de problemas, outro fator importante é manter as consultas em dia para, em caso de doenças, ter o diagnóstico o mais cedo possível, aumentando assim as chances de cura, diminuindo os efeitos colaterais para o paciente e reduzindo custos para o sistema de saúde.

Para o câncer, por exemplo, as principais recomendações de exames de rastreio são definidas pela idade. Dr. Luís Felipe Matiusso de Souza, Oncologista Clínico, Gerente Médico e Responsável Técnico do IOP (Instituto de Oncologia do Paraná), explica que alguns exames podem até diagnosticar situações precursoras, podendo, inclusive, prevenir o desenvolvimento da doença em alguns casos.

“O câncer é um problema de saúde de grande magnitude, que pode ter sua chance de cura e tratamentos disponíveis sujeitos à grande variação de acordo com a fase da doença em que ocorre o diagnóstico”, afirma o especialista.

Confira os principais exames indicados por idade:

– Câncer de mama: mamografia e ecografia de mamas anuais a partir dos 40 anos em mulheres de risco habitual.

– Câncer de colo uterino: preventivo anual para mulheres sexualmente ativas e, após dois exames consecutivos normais, a cada três anos.

– Câncer de próstata: PSA e toque retal anual a partir dos 50 anos, se risco habitual.

– Câncer colorretal: colonoscopia virtual a cada 5 anos ou colonoscopia endoscópica a cada 10 anos ou retossigmoidoscopia +/- sangue oculto nas fezes a cada 5 anos.

– Câncer de pulmão: pacientes tabagistas ou ex-tabagistas a partir dos 50 anos – tomografia de baixa dose anual.

“Vale lembrar que pacientes com risco aumentado, seja por história familiar positiva ou outras causas, podem ter indicação de início mais precoce dos exames de rastreio, intervalos menores entre os exames e/ou indicação de exames mais minuciosos, dependendo de cada indicação. Por isso é importante consultar seu oncologista”, complementa Dr. Luís Felipe. 

Sobre o IOP – Instituto de Oncologia do Paraná:

Com quatro sedes estrategicamente localizadas em Curitiba (PR), o IOP (Instituto de Oncologia do Paraná) comemora seus 28 anos de fundação. Hoje a empresa faz parte de uma holding, o Grupo Med4U. Além do IOP, estão no guarda-chuva o Mantis Diagnósticos Avançados, o Valencis Centro de Paliativismo, o Centro de Pesquisas Clínicas IOP e o Oncoville, centro de radioterapia. 

Destaques para a parceria com o Hospital Marcelino Champagnat, desde dezembro de 2021, assim como a parceria com o Hospital Albert Einstein, em São Paulo. Vale ressaltar que o IOP é a única clínica do sul do Brasil a fazer parte da Rede Einstein de Oncologia e Hematologia, para discussão de casos, troca de conhecimentos e encaminhamento de casos raros e mais complexos quando necessário. 

Com 87 médicos no corpo clínico e 184 colaboradores, o IOP oferece os mais avançados tratamentos no câncer, conjugando Medicina de qualidade, tecnologia e humanização. Conta ainda com uma equipe multidisciplinar, incluindo Nutrição, Psicologia, Enfermagem e Farmácia para o enfrentamento positivo da doença. Os tratamentos de ponta ainda são beneficiados com diferenciais como cromoterapia, aromaterapia e musicoterapia.