O Diário de Curitiba

Curitiba ganha nesta quarta-feira (dia 22 de novembro) mais um espaço para venerar Santa Rita de Cássia, a Santa das Causas Impossíveis. Chamado de Capela da Relíquia, o espaço será inaugurado às 19h, na Paróquia Santuário Santa Rita de Cássia [rua Padre Dehon, 728, Hauer, Curitiba-PR] e abrigará uma Relíquia de Primeiro Grau, que é um fragmento de osso do corpo incorrupto [corpo intacto] de Santa Rita. A cerimônia contará com missa solene presidida pelo Bispo Auxiliar de Curitiba, Dom Reginei Modolo.

A relíquia, certificada pelo Vaticano, já está no Santuário desde 2017 e pode ser vista pelos devotos nas novenas realizadas no dia 22 de cada mês. Como explica o pároco, padre Maicon Frasson SCJ, “o objetivo da Capela com a exposição da Relíquia de Primeiro Grau é permitir uma proximidade ainda maior do público com Santa Rita e uma oportunidade para os devotos agradecerem e pedirem sua intercessão todos os dias”.

Reitor do chamado “Santuário das Rosas”, padre Maicon relata que a Relíquia foi trazida da Itália por um antigo sacerdote que atuou no Santuário. “Após a morte deste sacerdote, a família resolveu doar o relicário à paróquia para que pudesse ser exposto, permanecendo próximo aos devotos”, complementa.

Projeto
O projeto da Capela da Relíquia foi elaborado por João Zabel – mesmo projetista do presbitério e do painel do Santuário das Rosas – e dialoga com as demais estruturas existentes. Já o mosaico que integra a composição foi desenhado pela artista plástica Inês Grisotto – também responsável pelo mosaico da Capela do Santíssimo do Santuário – e envolve os símbolos que fazem parte da vida de Santa Rita como as abelhas brancas, as rosas e o figo.

Um dos pontos a destacar, observa padre Maicon, é que a edificação da capela, contou com o suporte financeiro de 1.120 famílias que participaram ativamente da campanha “Sob o olhar de Santa Rita”, aberta no mês de maio deste ano. “Essas famílias colaboraram com valores diversos e tiveram seus nomes gravados nas paredes que dão sustentação ao mosaico da nova capela e ficarão eternizadas em nosso Santuário”, comenta.

Raridade
De acordo com o pároco, o “Santuário das Rosas” recebe centenas de pessoas ao longo da semana, especialmente nos dias 22 de cada mês e às quintas-feiras, quando são realizadas as novenas perpétuas em honra à Padroeira. “Entendemos que isso deve se acentuar ainda mais a partir de agora, com devotos e paroquianos de todo o país enchendo de rosas o altar dedicado à nossa intercessora, Santa Rita de Cássia – a popular Santa das Causas Impossíveis”.

Padre Maicon entende que “esse é um momento de muitas graças na comunidade. No começo do ano tivemos a oportunidade de inaugurar uma imagem de Santa Rita na Pedra da Oração e agora reforçamos ainda mais o devocional com a exposição da Relíquia, algo realmente muito particular e raro em todo o mundo”, enfatiza.

História e vida de fé
Santa Rita nasceu na Itália, em 1381. Chamada Margherita, ganhou o carinhoso apelido de Rita com o qual seria conhecida no mundo todo, associado ao título de “Santa das causas impossíveis”.

Segundo o Papa João Paulo II, “Rita foi reconhecida ‘santa’ não tanto pela fama dos milagres que a devoção popular atribui à eficácia de sua intercessão junto de Deus. Porém, muito mais pela sua assombrosa ‘normalidade’ da existência quotidiana, por ela vivida como filha, esposa e mãe, depois como viúva e enfim como monja agostiniana”.

Rita morreu no mosteiro de Cássia, em 22 de maio de 1457 e não foi sepultada; seu corpo permaneceu exposto no oratório até 1595, ocasião em que foi transferido para a igreja anexa ao mosteiro, hoje dedicada a ela. “O seu corpo permanece incorrupto e dele provém o pequeno fragmento de osso que agora expomos aqui em Curitiba”, argumenta padre Maicon, lembrando que o Santuário também possui uma Relíquia de Segundo Grau – um fragmento de veste utilizado pela Santa.

Serviço
O que: Inauguração da Capela da Relíquia de Primeiro Grau de Santa Rita de Cássia com missa solene presidida pelo Bispo Auxiliar de Curitiba, Dom Reginei Modolo
Quando: 22/11, às 19h
Onde: Santuário Santa Rita de Cássia [rua Padre Dehon, 728, Hauer, Curitiba]
Horário de missas: Dia devocional (22 de cada mês): 7h, 9h, 16h e 19h (missas com novenas) / Novena perpétua (toda quinta-feira): 9h, 16h e 19h

Informações adicionais:
E-mail: santuariodasrosasctba@hotmail.com
Site: www.santuariosantaritadecassia.com.br | @staritactba
Telefones 41-3276-2075 / 3278-6557 / 98778-1840

No mundo dos negócios, a zona de conforto de hoje pode se tornar o desconforto de amanhã. O fato é que ao observar o padrão das organizações brasileiras, sobretudo as empresas familiares, um dos pontos fracos é justamente aquele que costuma travar o crescimento quando tudo parece ir bem: a ausência de governança corporativa.

Na avaliação de Clodoaldo Oliveira, diretor da JValério Gestão e Desenvolvimento, a dificuldade dos “donos” em lidar com regras, políticas e processos criados pela autoridade institucional é um dos motivos que levam companhias a fecharem suas portas. E, por se tratar de um nicho responsável por mais da metade do PIB e gerar cerca de 75% dos empregos no Brasil, segundo o IBGE, é de suma importância que haja o debate acerca das boas práticas organizacionais nas empresas familiares. “

Além disso, um estudo do Banco Mundial aponta que 30% das empresas familiares chegam à 3ª geração e apenas metade disso, ou seja, 15%, sobrevivem a ela. E um dos fatores que diminui a competitividade desses negócios é a centralização do poder. “Um dos maiores desafios das empresas familiares é levar adiante o legado dos fundadores, mas sem perder de vista as novas tendências do universo da gestão, como a ESG e a transformação digital, apenas para citar exemplos. Ignorar as novas regras do mercado em nome da tradição pode custar caro para esses negócios”, aponta Oliveira.

Para lançar mão de recursos capazes de tonar uma empresa longeva, sustentável e competividade, muitas vezes, é necessário romper com a centralização excessiva. “ O que queremos dizer que o apego emocional dos sócios não pode ser mais importante que a permanência do negócio no mercado. Além disso, insistir em métodos que eram assertivos no passado, mas não acompanharam as transformações sociais, pode levar uma empresa familiar à ruína”, destaca Clodoaldo.

Vantagens de investir em formas de gestão modernas

Alguns movimentos podem criar atalhos para a criação de um modelo de gestão conectado aos desafios da contemporaneidade. São eles:

● Criar confiança entre a marca e o mercado, que retribui agregando valor à organização;
● Reduzir custos tanto de transação quanto de capital;
● Tornar-se mais atraentes a recursos financeiros e não financeiros (como melhorias internas, por exemplo);
● Acelerar e facilitar a entrada em fundos de private equity ou acessar o mercado de capitais;
● Recrutar e reter talentos, evitando os “cabides de emprego” comuns às gestões familiares desestruturadas;
● Disponibilizar processos seletivos objetivos e meritocráticos no que tange ao ingresso, avaliação, remuneração, bonificação, promoção e sucessão de planos de carreira.

Regras e políticas devem valer para todos

Embora o ambiente corporativo seja, por si só, um local que denota certo grau de austeridade e competição, desde que utilizadas de maneira sadia são combustíveis que potencializam a jornada de CEOs e gestores. Isso porque os leva a um estado de formação contínua em prol de performances cada vez melhores.

Por falar nisso, se a atuação de familiares em cargos de alto escalão for opcional, dando lugar a especialistas com vivências e formações específicas, dizemos que a estrutura organizacional em questão está alinhada com as boas práticas de governança. Afinal, elas são unânimes em determinar que ao integrarem o quadro de colaboradores os membros da família devem submeter-se às mesmas regras e políticas aplicáveis aos demais, independentemente do vínculo familiar ou societário.

Amadurecer e crescer de forma coordenada é uma meta comum nos estágios iniciais de qualquer negócio, de startups à multinacionais. Todavia, muitas iniciativas acabam se perdendo pelo caminho graças a dificuldades que partem da ausência de governança e resultam em despreparo. O impulso do empreendedor para colocar a mão na massa e fazer acontecer, muitas vezes, não é acompanhado de um planejamento estratégico. Mesmo que o caixa vá bem, só isso não será o suficiente para manter o negócio no jogo.

Houve um tempo no qual “mexer em time que está ganhando” podia ser contraproducente, no entanto, a atitude é sinônimo de um modelo de gestão robusto. Neste sentindo, chegar à excelência não é o fim, mas sim um meio de quem insiste em ir mais longe. A sua empresa está preparada para ingressar em uma jornada de transformação rumo ao futuro? Venha aprender a definir estratégias de crescimento de curto, médio e longo prazo e mergulhe nas boas práticas de governança corporativa que levam à profissionalização das empresas familiares no programa Parceiros para a Excelência (PAEX).