O Diário de Curitiba

A Ópera de Arame foi palco, na noite de 23 de maio, da cerimônia do Prêmio Áster 2024, considerado o Oscar empresarial no Brasil e na Europa. O ganhador na categoria “Empreendedorismo”, o fundador da Eletron Energia, Ricardo Kenji, levou o desejado troféu para casa. A conquista soma-se às demais da empresa paranaense especializada em projetos de eficiência energética que, em 2024, acumula pela 4ª vez consecutiva o selo Great Place To Work e o troféu Sesi de Melhores Práticas em Segurança, Saúde e Bem-estar. No último mês de março, a empresa também se tornou a primeira empresa do sul do Brasil a abrir capital na BEE4 em um sandbox da CVM.

Toda essa jornada da Eletron Energia é fruto da dedicação do seu fundador. À frente da empresa, o curitibano leva economia de energia e aumento da produtividade a diversos tipos de negócios que visam competividade e responsabilidade socioambiental.

Até de se tornar um expoente em seu ramo de atuação, Ricardo Kenji teve o caráter moldado à base de bons exemplos e muita determinação. Neto de imigrantes japoneses, o fundador da Eletron Energia cresceu ouvindo as histórias de luta vivenciadas pelos familiares enquanto nutria os próprios sonhos a respeito do futuro. Chama a atenção, por exemplo, que devido ao falecimento do seu avô paterno, o pai de Kenji precisou assumir os cuidados com a casa e as irmãs mais novas desde muito cedo. Contudo, embora as dificuldades não tenham sido poucas, não demorou muito para que o espírito visionário viesse à tona. “De atendente em uma pastelaria, onde conheceu minha mãe, a vendedor nas Pernambucanas, meu pai nunca se acomodou, pelo contrário, teve muita persistência para agarrar com unhas e dentes um cargo de respeito em uma empresa de produtos químicos paulista, progredindo até ser considerado um dos melhores da equipe”, orgulha-se.

Infância humilde

Depois de um tempo, as condições financeiras foram melhorando. Todavia, enquanto isso não acontecia, Kenji e os irmãos tinham um lar estruturado, mas sem extravagâncias. Da infância humilde, guarda com carinho a recordação do primeiro computador, dado a ele em um dos raros Natais com direito a presente “caro” – justificado pelo uso coletivo. Aliás, para poder jogar com mais frequência e marcar território na disputada máquina, Kenji deu os primeiros passos na programação.

Nessa época, lembra de ter recebido do pai uma revista de negócios na qual a entrevista de um executivo bem-sucedido repercutiria durante anos em seus pensamentos. Apesar dos pesares, o interesse pelos estudos sempre prevaleceu e, mesmo tendo vindo de escolas públicas, ingressou no antigo Cefet-PR (atual Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR) para concluir o chamado curso técnico. “Me falaram que era a melhor escola, sendo assim, eu tinha que ir para lá, afinal, a história do entrevistado da Exame dizia que ele havia estudado nas melhores escolas”, recorda.

Nasce um currículo

Dali, para uma universidade de renome, foi um pulo, pois teve que se superar para chegar ao nível dos colegas mais preparados pelos colégios particulares. Vencido o nervosismo, barreira imposta por ele diante da pressão de conseguir uma vaga, não só passou em vestibulares concorridos (UFPR), como nos primeiros lugares. Acabou cursando Engenharia Elétrica na Unicamp, tida como referência na área. Em meio aos livros e cadernos, repletos de cálculos e disciplinas diversas (incluindo de outras graduações), Kenji deixou a timidez de lado para socializar e desenvolver habilidades pessoais. Prova disso, é o fato de ter ido trabalhar nas Olimpíadas de Inverno, em Nagano (Japão), e partido para um intercâmbio nos EUA com o intuito de aperfeiçoar o inglês. “Tão logo voltei ao Brasil, fiz estágio em uma multinacional francesa após ter ficado em 1⁠º lugar no processo seletivo que contou com mais de 300 candidatos”, conta. Detalhe: começava ali sua relação com o setor de energia.

Voos mais altos

Como estagiário, teve a primeira oportunidade de atuar no ramo que seria sua grande paixão e missão de vida. No cargo de aprendiz, ajudou a desenvolver um projeto, do design à execução, oferecendo ao mercado de medição energética uma solução, até então, desconhecida de leitura remota. O feito não só rendeu a Kenji a tão sonhada promoção – ele finalmente estava se tornando o tal cara da revista de negócios -, como o fez avançar ainda mais. “Viajei para diversos países a fim de desenvolver e implementar projetos pilotos, participei do lançamento de um produto na América Latina e comecei a perceber que estava no caminho certo”. A partir disso, a experiência não parou mais de crescer, uma vez que acabou sendo requisitado em virtude de outras iniciativas inovadoras que precisavam do seu conhecimento para sair do papel. “Fui chamado para montar a primeira fábrica de smart cards do país, tecnologia voltada a cartões com chip para celulares, e de lá para cá, os desafios só aumentaram”, lembra.

Na ânsia de querer sempre mais, Kenji começou a cuidar dos processos de ponta a ponta, incluindo as dificuldades trazidas pelos operadores e demais departamentos da produção. Eis que nasceu o Kenji empreendedor, logo após bater o recorde mundial em termos de perdas nesse tipo de operação e reorganizar plantas fabris, mundo afora.

Empreender: destino certo

Como nem tudo são flores, a cobrança pelo desempenho extraordinário, uma característica inerente à atuação de Kenji, o frustrou em alguns momentos – como durante os dois anos em que esteve no México. Passado o período turbulento em terras mexicanas, o executivo optou por se dedicar à empresa fundada pelo pai, descobrindo algo inédito: as dificuldades de administrar uma empresa familiar. No entanto, a fase serviu justamente para o desenvolvimento de novas competências, tais como contabilidade, finanças e gerenciamento de crises e conflitos. Durante a empreitada, sentia que se fortalecia e, sobretudo, resiliente.

Nessas idas e vindas da carreira, o reencontro com um colega de MBA que havia morado na China, Kenji viu a oportunidade de realizar projetos de eficiência energética utilizando lâmpadas de LED. Para dar conta do aumento de demanda, precisei contratar um estagiário, assim abri o CNPJ da Eletron Energia. Foram muitos desafios de uma empresa nova que inicia sem capital, com direito a caixa reduzido e uma pandemia, para que finalmente a empresa se consolidasse no ramo de Eficiencia Energética, chegando, inclusive, ao mercado de capitais – sendo a quarta empresa brasileira e a primeira da região sul a ser listada na plataforma BEE4, o primeiro mercado regulado de ações tokenizadas do país para Pequenas e Médias Empresas (PMEs). “Assim como quando nos tornamos uma S.A. final de 2019, chamamos a EY (Bigfour) para nos auditar e vimos muitas portas se abrir, não tenho certeza de quantas irão se abrir ao ingressar no mercado de capitais, mas queremos estar preparados para aproveitar todas as oportunidades”, finaliza.

Sobre o Prêmio Áster

O Prêmio Áster, realizado pela ESIC Business&Marketing School, visa valorizar empresas e profissionais que se destacam no mercado em seus respectivos segmentos. Podem receber o prêmio pessoas físicas, jurídicas e organizações dos meios empresariais e acadêmicos. O evento, que acontece há mais de 34 anos na matriz da instituição em Madri (Espanha), proporciona aos convidados não só um momento de confraternização como networking qualificado.

Sobre a Eletron Energia

A Eletron Energia S.A. nasceu para otimizar o uso de recursos energéticos em empresas, indústrias e condomínios. Para isso, aplica soluções de eficiência energética com maestria graças à expertise dos profissionais que a compõem. Como se não bastasse, garante que a economia pague as melhorias aplicadas e, para tanto, assume o compromisso de cobrar a remuneração apenas após os resultados medidos e comprovados. Não por acaso, seu modelo de negócio tem como premissa tornar os clientes mais competitivos e sustentáveis.

A JValério Gestão e Desenvolvimento, em parceria com a Fundação Dom Cabral, lançam no Paraná a pós-graduação em Gestão de Negócios da Saúde (GSN). A especialização pretende desenvolver os profissionais que atuam no setor para capacitá-los para compreender e gerenciar os desafios que impactam na competitividade dos negócios relacionados à saúde. O início das aulas está previsto para agosto e as inscrições já estão abertas.

O conteúdo programático do curso abrange conceitos de Governança, Compliance, Planejamento Corporativo e Assistencial, Segurança e Experiência do Paciente, pensada em uma jornada completa para aprofundar nos temas mais relevantes e sensíveis no que diz respeito à gestão de toda a estrutura do setor de saúde.

Clodoaldo Oliveira, diretor geral da JValério Gestão e Desenvolvimento, pontua que a chegada das novas tecnologias impactou todos os setores e bateu nas portas até mesmo na porta das clínicas e de hospitais. Profissionais da área e pacientes descobrem como diagnosticar, tratar e, sobretudo, prevenir doenças tendo vários recursos, a exemplo da inteligência artificial, como aliados.

Diante dos novos hábitos do consumidor brasileiro que, segundo dados de uma pesquisa do site Electronics Hub, passa 9 horas e 32 minutos por dia olhando para a tela do smartphone, o cuidado à distância via aplicativos não é somente viável, como também preferível em determinadas circunstâncias. Além de otimizar toda a parte operacional, derrubando barreiras físicas e promovendo a equidade no acesso, trata-se de uma oportunidade de mão dupla: tanto para manter a lucratividade em um ambiente privado altamente competitivo, como um divisor de águas no enfrentamento dos desafios das instituições públicas.

“A transformação digital, que revolucionou a economia, também é uma realidade nas empresas cujo core business é a saúde. Desde a pandemia da Covid-19, os serviços médicos passaram por mudanças radicais capazes de tornar a digitalização mais que necessidade, mas sim exigência. Frente às novas demandas, esses negócios tiverem que se reestruturar em pouco tempo. Todas essas mudanças exigiram a adoção de uma nova cultura empresarial no setor da saúde”, diz.

Neste sentido, a pós-graduação tem como foco desenvolver profissionais da saúde como médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e outros, assim como administradores e demais profissionais que atuem na gestão de empresas de saúde, quer sejam Hospitais, Clínicas, Laboratórios, Operadoras de Saúde, para superar os desafios desse novo cenário.

Números exponenciais e dados relevantes do setor de saúde ao redor do mundo

• Em 2021, os investimentos globais em saúde digital atingiram um recorde de US$ 26,5 bilhões, refletindo a confiança crescente dos investidores na inovação tecnológica voltada para a saúde;
• Projetado para atingir US$ 639,4 bilhões até 2026, o mercado global de saúde digital cresce a uma taxa anual composta de cerca de 17,8%, evidenciando a demanda pulsante por soluções digitais dessa ordem;
• Durante a crise sanitária provocada pelo coronavírus, a adoção da telemedicina explodiu em todo o mundo. Para se ter uma ideia, na China, as consultas nesse formato aumentaram 7.600% no início da pandemia, enquanto nos EUA, a Kaiser Permanente – um dos maiores planos de saúde sem fins lucrativos dos Estados Unidos – relatou um aumento de 1.000% nas consultas virtuais;
• De acordo com uma pesquisa da J.D. Power, a satisfação do paciente com a telemedicina atingiu 860 pontos em uma escala de 1.000, demonstrando a aceitação positiva dessa modalidade de atendimento;
• Além das consultas médicas, a telemedicina está sendo amplamente utilizada para serviços especializados, como telessaúde mental, teledermatologia e reabilitação virtual;
• Embora a telemedicina tenha avançado significativamente, ainda existem entraves relacionados ao acesso, como a necessidade de infraestrutura de internet confiável em áreas rurais e em países em desenvolvimento;
• Algoritmos de IA são capazes de analisar imagens médicas, como raios-x e exames de ressonância magnética, com alta precisão. Um estudo publicado na revista Nature mostrou que eles superaram radiologistas humanos na interpretação de mamografias;
• A IA é eficaz na detecção precoce de doenças e o sistema desenvolvido pela Google Health é prova disso ao ter sido capaz de identificar casos de diabete a partir de imagens de retina com uma precisão de 94,4%;
• Plataformas de IA estão sendo usadas para auxiliar médicos no processo de diagnóstico. A IBM Watson fornece assistência diagnóstica em oncologia, analisando vastas quantidades de dados médicos e literatura científica para recomendar tratamentos personalizados;
• A IA também está acelerando a pesquisa médica, identificando candidatos a medicamentos, modelando doenças complexas e analisando dados de ensaios clínicos em uma fração do tempo que levaria a métodos tradicionais;
• Embora a IA tenha um enorme potencial, há desafios significativos relacionados à interpretação e confiabilidade dos resultados. Garantir que os algoritmos sejam justos, éticos e transparentes é uma prioridade em constante evolução;
• O mercado global de dispositivos vestíveis de saúde deve ultrapassar US$ 100 bilhões até 2023, conforme a IDC, refletindo a crescente demanda por tecnologias que ajudem as pessoas a acompanhar sua saúde;
• Os dispositivos vestíveis, como smartwatches e pulseiras fitness, são usados para rastrear a atividade física diária. Um relatório da Statista mostrou que 33,8% dos usuários de wearables nos EUA usam esses dispositivos para monitorar seu nível de atividade;
• Alguns wearables estão equipados com sensores avançados que podem detectar sinais precoces de doenças, como a apneia do sono, ajudando na intervenção precoce e na prevenção de complicações;
• Além do físico, wearables estão começando a abordar o autocuidado mental, com aplicativos que oferecem técnicas de relaxamento e monitorização do estresse;
• Em 2020, as startups de saúde digital receberam mais de US$ 21 bilhões em investimentos, destacando a confiança dos investidores nessa área;
• Startups como a Teladoc e a Doctor on Demand simplificaram a telemedicina, tornando-a acessível a um público mais amplo;
• Empresas como a Livongo (agora parte da Teladoc) desenvolveram soluções inovadoras para o gerenciamento de doenças crônicas, como diabete.
Uma das propostas da pós-graduação em Gestão de Negócios da Saúde é preparar os profissionais do setor para analisar, lidar e superar todos os itens listados acima. Para saber mais, acesse: Gestão de Negócios da Saúde | JValério Fundação Dom Cabral (jvalerio.com.br).