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Carlos Tavarnaro assume presidência do Secovi-PR em cerimônia no Clube Curitibano

Redação
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Carlos Tavarnaro assume presidência do Secovi-PR em cerimônia no Clube Curitibano

Natural dos Campos Gerais, ex-vice-presidente da entidade se compromete com descentralização da entidade e mais força para o setor no estado

Uma cerimônia na noite desta quinta-feira (26/2), no Clube Curitibano, marcou a posse da nova diretoria do Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná (Secovi-PR). Carlos Tavarnaro, que ocupava a vice-presidência junto a Ricardo Toyofuku, assume a liderança da gestão 2026-2030.  

Natural dos Campos Gerais e segunda geração à frente da imobiliária da família, Tavarnaro iniciou sua trajetória no setor aos 14 anos e participa da entidade desde os 18, quando passou a integrar conselhos e comitês internos.

Interior mais presente na gestão

Entre os principais compromissos anunciados está a descentralização da atuação do sindicato e o fortalecimento das regionais no interior do Paraná. “Queremos uma entidade cada vez mais estadual, com as regionais participando ativamente da gestão e das decisões estratégicas”, reforçou em seu discurso.

A nova gestão também prevê reforço na comunicação com os associados e ampliação das ações institucionais em diferentes regiões do Estado.

Valorização e profissionalização do setor

Para o presidente, ampliar o reconhecimento da importância econômica do mercado imobiliário é um dos grandes desafios do mandato. Entre as demais prioridades estão a capacitação contínua, o combate a más práticas e o fortalecimento da atuação ética das empresas associadas.

Tavarnaro reconheceu que o mercado imobiliário paranaense segue dinâmico, com comportamentos distintos entre as regiões. Em Curitiba, a expectativa é de arrefecimento na valorização diante do volume de unidades em desenvolvimento. Já Londrina e Maringá mantêm bom ritmo de vendas, enquanto Cascavel e Ponta Grossa seguem impulsionadas por suas bases econômicas.

Planejamento estratégico e escuta da base

Outro pilar da nova gestão será a construção de um planejamento estratégico estruturado e participativo. O processo terá início com a realização de uma pesquisa ampla junto à base de representados, com o objetivo de mapear as principais demandas das imobiliárias, administradoras de condomínios e dos próprios condomínios em todo o Paraná.

A proposta, segundo Tavarnaro, é alinhar as ações do sindicato às necessidades reais do mercado. “Queremos ouvir quem está na ponta, entender os desafios regionais e construir um plano de atuação que seja efetivo, moderno e conectado com a realidade do setor”, destacou. 

Presenças e nova diretoria

A cerimônia contou com a presença do vice-governador do Estado do Paraná, Darci Piana; do senador Sergio Moro; do presidente da Câmara Municipal de Curitiba, Tico Kuzma; da prefeita de Ponta Grossa, Elizabeth Schmidt; e do presidente do Conselho Regional de Corretores de Imóveis do Paraná (CRECI-PR), Luiz Celso Castegnaro, além de membros da diretoria da gestão 2026–2030. Ao final da cerimônia, Tavarnaro reforçou o compromisso de entregar uma entidade ainda mais fortalecida e estratégica para o desenvolvimento do setor imobiliário paranaense. “Nosso compromisso é unir o setor e ampliar o protagonismo do mercado imobiliário em todas as regiões do Paraná.” 

Compõem a nova diretoria:

VICE-PRESIDENTE: Carlos Eduardo Manzochi

VICE-PRESIDENTE DE PLANEJAMENTO: Ricardo Hirodi Toyofuku

VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO: Claudio Marcelo Baiak

2° VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO: Luciano Giongo Tomazini

VICE-PRESIDENTE FINANCEIRO: Sérgio Schwind

2° VICE-PRESIDENTE FINANCEIRO: Dayana Izuhara G, Martins

VICE-PRESIDENTE DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS: Bianca Tedeschi Ruggi

VICE-PRESIDENTE DE ASSUNTOS JURÍDICOS E COMPLIANCE: Raquel Celoni Dombroski

VICE-PRESIDENTE DE CONDOMÍNIOS: Alexandre Alves De Carvalho

VICE-PRESIDENTE DE COMUNICAÇÃO, EVENTOS E MARKETING: Leonardo Baggio

VICE-PRESIDENTE DE DESENVOLVIMENTO URBANO: lIso José Gonçalves

VICE-PRESIDENTE DE ECONOMIA E ESTATÍSTICA: Luiz Fernando Alves Martins

VICE-PRESIDENTE DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL: Marilia Gonzaga

VICE-PRESIDENTE DE LANÇAMENTOS E COMERCIALIZAÇÃO IMOBILIÁRIA: Josué Pedro De Souza

VICE PRESIDENTE DE LOCAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO IMOBILIÁRIA: Luiz Carlos Borges Da Silva

VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES TRABALHISTAS DE CONDOMÍNIOS: Maria Cristina M. Rocha

VICE-PRESIDENTE DE RELAÇÕES TRABALHISTAS DE IMOBILIÁRIAS: Emerson De Freitas Godoi

VICE-PRESIDENTE DE SERVIÇOS SOCIAIS: Luis Antonio Langer

DIRETOR: Daiane Magali Schek

DIRETOR: Elcio Gomes

DIRETOR: Fabiane Giraud de Souza Fernandes

DIRETOR: Gelson Dantas Damasceno

DIRETOR: Izabel Cristina Maestrelli

DIRETOR: Jean Michel Patric Galiano

DIRETOR: João Felipe Motter Gottschild

DIRETOR: Lisandro Andreassa Salvi

DIRETOR: Paulo Eduardo De Oliveira

DIRETOR: Reginaldo Cesar Lamim

HOTMILK sedia Pitch Day da Red Bull e conecta startups de Curitiba a investidores anjos

Mirella Pasqual
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HOTMILK sedia Pitch Day da Red Bull e conecta startups de Curitiba a investidores anjos

HOTMILK sedia Pitch Day da Red Bull e conecta startups de Curitiba a investidores anjos

Evento acontece na próxima segunda (02), das 19h às 21h30, e integra a 7ª edição do Red Bull Basement, competição global voltada a jovens empreendedores que unem tecnologia, criatividade e propósito

A HOTMILK, ecossistema de inovação da Pontifícia Universidade Católica do Paraná, recebe na próxima segunda-feira (02), um dos Red Bull Basement Days promovidos pela Red Bull em parceria com institutos e faculdades pelo Brasil. A edição em Curitiba reforça o protagonismo da capital paranaense no cenário nacional de inovação e empreendedorismo jovem.

A iniciativa faz parte da 7ª edição do Red Bull Basement, competição global que empodera jovens ao conectar tecnologia, criatividade e propósito. Durante o evento, empreendedores terão a oportunidade de apresentar suas ideias para investidores anjos e especialistas do mercado, com possibilidade de conquistar mentorias, conexões estratégicas e até apoio financeiro para acelerar seus projetos.

A programação contará ainda com o painel Next Gen Founders, que reunirá lideranças do ecossistema para debater os desafios e oportunidades da nova geração de empreendedores. O encontro será conduzido por Ana Moscato, CEO da Growth Partners, e terá a participação de Pedro Viggiano, fundador e CMO da Cheers; Alexandre Silva, investidor da Ventiur; e Tatiane Mesquita, Diretora de RH da Mobilize FS.

Voltado especialmente a estudantes e fundadores em estágio inicial, o Pitch Day cria um ambiente de troca direta com o mercado, aproximando talentos locais de oportunidades concretas de desenvolvimento e tração.

Para Thiago Moro, gerente de marketing e negócios da HOTMILK, sediar uma iniciativa desse porte consolida o papel de Curitiba como polo de inovação no Sul do país. “Receber um Pitch Day da Red Bull na HOTMILK reforça a relevância do ecossistema de inovação de Curitiba no cenário nacional. Nosso papel é justamente criar pontes entre universidade, mercado e capital, oferecendo aos empreendedores acesso a conexões que podem transformar uma boa ideia em um negócio viável”, afirma.

Segundo Moura, a parceria também amplia o alcance das startups locais. “Quando uma marca global escolhe a HOTMILK como palco para conectar jovens a investidores, isso envia um sinal claro sobre a maturidade do nosso ecossistema. É uma oportunidade concreta para que talentos curitibanos ganhem visibilidade e avancem em suas jornadas empreendedoras”, completa.

Com mais de 160 startups conectadas ao seu ambiente de inovação, a HOTMILK vem fortalecendo a integração entre academia e mercado, posicionando Curitiba como território fértil para o surgimento de soluções tecnológicas com impacto regional e nacional. O evento é aberto a empreendedores interessados em apresentar suas ideias e ampliar sua rede de contatos no ecossistema local.

Para participar, as inscrições devem ser feitas pelo link: https://cheers.com.br/evento/red-bull-basement-day-29789

Sobre a HOTMILK PUCPR

A HOTMILK é o ecossistema de inovação da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), a universidade privada mais inovadora do país segundo o Ranking Universitário Folha (RUF) 2025, que reúne mais de 160 startups. Considerado o principal ecossistema de inovação do Paraná e posicionado entre os maiores do Brasil no Ranking Top Ecossistemas 2025 pelo 100 Open Startups, a HOTMILK PUCPR atua em diferentes frentes: consultoria de inovação e inovação aberta, educação corporativa na área de inovação, aceleração de startups e planos de membro corporates e de membros startups. São 11 mil m², mais de 200 laboratórios de pesquisa preparados para o desenvolvimento de projetos de P&D, auditórios para eventos corporativos e networking e mais de 3 mil m² equipados para o desenvolvimento de projetos de realidade virtual, aumentada e 3D, que recebem mensalmente 9 mil visitantes. Ao longo de sua trajetória, a HOTMILK PUCPR já acelerou mais de 350 startups, conectou mais de 3,5 mil startups a grandes empresas e foi responsável pela intermediação de mais de 230 negócios.

Barion aposta na zona sul de Curitiba para ampliar presença no varejo

Francielli Xavier
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Barion aposta na zona sul de Curitiba para ampliar presença no varejo

Marca de chocolates tradicional no Estado quer ampliar aproximação dos consumidores e equilibrar presença geográfica na capital

A tradicional fabricante de chocolates Barion Indústria e Comércio de Alimentos S/A inaugurou uma nova loja na Avenida República Argentina, 4326, na zona sul de Curitiba. A expansão reforça a estratégia da marca de ampliar sua presença física na capital paranaense e aproximar ainda mais a experiência da fábrica do consumidor final. O funcionamento da loja é das 9 às 18h. No período da Páscoa, haverá horário estendido.

Com fábrica instalada em Colombo, na Região Metropolitana, a Barion já atende a zona norte da capital com a loja do Tarumã, na Linha Verde, inaugurada em 2023. Agora, a empresa atravessa a cidade para atender um novo público e fortalecer sua atuação no varejo próprio.

“Escolhemos a região sul por ser estratégica, com grande fluxo de moradores e fácil acesso. Queremos estar cada vez mais próximos dos nossos consumidores, oferecendo conveniência e a experiência completa da marca”, afirma Fernanda Barion, diretora de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento da empresa.

Estratégia de expansão acompanha crescimento da marca

A abertura da unidade na zona sul faz parte de um plano estruturado de crescimento. Segundo Fernanda, a movimentação é natural para uma indústria que vem ampliando sua capacidade produtiva e fortalecendo sua aproximação com o público, inclusive para conhecer as necessidades do consumidor final.

“Já atendíamos a zona norte com a loja do Tarumã. Agora, migramos para o outro lado da cidade para alcançar novos consumidores e equilibrar nossa presença geográfica em Curitiba. A estratégia é crescer de forma consistente, sempre avaliando oportunidades em regiões estratégicas”, explica.

Além da capital, a marca mantém sua loja na matriz, em Colombo e um e-commerce, consolidando uma rede que conecta fábrica e consumidor.

Mais do que preço competitivo, as lojas de fábrica da Barion oferecem uma experiência diferenciada. O consumidor encontra o portfólio completo da marca, lançamentos sazonais e produtos recém-saídos da linha de produção. Os produtos de Páscoa podem ser encontrados apenas nas lojas próprias, com preço de fábrica.

“O grande diferencial é a proximidade com a nossa essência. Quem visita nossas lojas encontra variedade, frescor e a tradição de uma marca com mais de seis décadas de história. É uma experiência que mistura memória afetiva com novidade”, destaca Fernanda.

Segundo ela, o consumidor busca um equilíbrio entre preço, qualidade, tradição e inovação. “Temos clientes que cresceram com a Barion e valorizam nossa história. Ao mesmo tempo, percebemos uma procura constante por lançamentos e edições especiais. Nosso desafio é unir esses dois mundos.”

Expansão reforça conexão com Curitiba

A nova loja na Avenida República Argentina também fortalece o vínculo da Barion com Curitiba e Região Metropolitana. A marca, que nasceu e se desenvolveu no Paraná, mantém sua identidade regional ao mesmo tempo em que amplia sua distribuição nacional. “Acreditamos no crescimento sustentável, que gera oportunidades e mantém viva a relação de confiança construída ao longo dos anos. Estar presente em diferentes regiões da cidade é uma forma de celebrar essa conexão”, conclui Fernanda.

Com a inauguração, a Barion reafirma seu posicionamento no varejo próprio e amplia sua presença estratégica na capital, consolidando-se como uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates no Sul do país.

Sobre a Barion

Fundada em 1960, a Barion é uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates e produtos derivados de cacau do Brasil, com uma trajetória marcada por inovação e qualidade. A empresa possui sua fábrica em Colombo (PR), lojas próprias e está presente em milhares de pontos de varejo. A marca oferece um portfólio amplo que inclui chocolates, wafers, biscoitos, Pão de Mel, creme de avelã e itens sazonais, como os tradicionais ovos de Páscoa. A empresa emprega mais de 400 colaboradores.

Voluntariado hospitalar reúne 400 pessoas e ajuda a humanizar hospitais em Curitiba

Redação
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Voluntariado hospitalar reúne 400 pessoas e ajuda a humanizar hospitais em Curitiba

Os corredores de um hospital são testemunhas de muitas histórias marcantes. Da correria para salvar uma vida à caminhada ansiosa de quem recebe alta depois de um longo tratamento, os passos que por ali circulam contam muito da experiência humana. Além dos médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem e das equipes técnicas, outro grupo de pessoas também passa por esses corredores diariamente, em uma missão fundamental, mas nem sempre tão conhecida: os voluntários. São eles que auxiliam no deslocamento de pacientes entre setores, acolhem familiares e oferecem apoio emocional durante a internação.

Em Curitiba, o programa de voluntariado dos Hospitais Universitário Cajuru e São Marcelino Champagnat está entre os mais antigos da capital, com quase duas décadas de atuação e, atualmente, cerca de 400 voluntários. Criado para estruturar a atuação voluntária no ambiente hospitalar, o programa funciona de forma integrada às equipes assistenciais. 

Os voluntários acompanham pacientes durante a internação, exames, procedimentos e alta hospitalar, orientam pacientes e familiares sobre a localização de serviços e setores, realizam visitas solidárias e promovem ações de acolhimento por meio de contação de histórias, música e atividades lúdicas, contribuindo para a humanização do atendimento.

Como se tornar voluntário

Para integrar o programa de voluntariado dos Hospitais Universitário Cajuru e São Marcelino Champagnat, é necessário ter 18 anos ou mais e estar física e emocionalmente apto para atuar em ambiente hospitalar. Os interessados devem agendar entrevista com o Núcleo de Voluntariado pelos telefones (41) 3271-2990 ou (41) 3271-2719, ou pelo site hospitalcajuru.org.br/doe-agora/doe-seu-tempo.

Após a entrevista, o candidato participa do Programa Acolher, etapa de integração em que conhece a instituição, suas normas, rotinas e procedimentos. A atuação ocorre de acordo com a disponibilidade do voluntário, respeitando o limite máximo de 15 horas semanais.

Homenagem

A idealizadora do projeto, Nilza Maria Brenny, passou nada menos que 19 anos à frente do programa e, agora, com um legado sólido e duradouro para pacientes e equipes de saúde, decidiu se aposentar.

Ao longo de sua trajetória, Nilza ajudou a consolidar o voluntariado como parte da rotina hospitalar, protagonizando milhares de histórias de cuidado e acolhimento. Em reconhecimento à sua atuação, os hospitais prepararam uma homenagem em forma de música personalizada, criada com o uso de inteligência artificial a partir de depoimentos de voluntários e de momentos marcantes de sua trajetória. 

A iniciativa integra o projeto “Som da Vida”, que utiliza a música como ferramenta de humanização do atendimento hospitalar. A coordenação do programa passa agora a ser conduzida por Kelly Lopes, que acompanha a iniciativa desde sua criação.

Sobre o Hospital Universitário Cajuru

O Hospital Universitário Cajuru é uma instituição filantrópica com atendimento 100% SUS e com a certificação de qualidade da Organização Nacional de Acreditação (ONA) nível 3. Está orientado pelos princípios éticos, cristãos e valores do Grupo Marista. Vinculado às escolas de Medicina e Ciências da Vida da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), preza pelo atendimento humanizado, com destaque para procedimentos cirúrgicos, transplante renal, urgência, emergência, traumas e atendimento de retaguarda a Pronto Atendimentos e UPAs de Curitiba e cidades da Região Metropolitana.

Sobre o Hospital São Marcelino Champagnat

O Hospital São Marcelino Champagnat faz parte do Grupo Marista e nasceu com o compromisso de atender seus pacientes de forma completa e com princípios médicos de qualidade e segurança. É referência em procedimentos cirúrgicos de média e alta complexidade. Nas especialidades destacam-se: cardiologia, neurocirurgia, ortopedia, cirurgia robótica e cirurgia geral e bariátrica, além de serviços diferenciados de check-up. Planejado para atender a todos os quesitos internacionais de qualidade assistencial, é o único do Paraná certificado pela Joint Commission International (JCI).

Lucro líquido da Senior cresce 26,7% e EBITDA avança 22,5% em 2025

Redação
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Lucro líquido da Senior cresce 26,7% e EBITDA avança 22,5% em 2025

Com 80% da receita em modelo recorrente e avanço de 25,1% em soluções em cloud, companhia amplia margens e reforça geração de caixa

A Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software para gestão da América Latina, encerrou 2025 com crescimento da receita e expansão das margens operacionais, consolidando o modelo de negócios baseado em recorrência e soluções em cloud. O ano também marcou avanços na estratégia AI-Centric, sustentada pela SARA Studio – Senior Agent for Recommendation & Analysis e pelo lançamento de agentes de inteligência artificial integrados ao ERP e às principais linhas do portfólio.

A receita líquida totalizou R$ 1,17 bilhão no ano, com aumento de 19,9% em relação a 2024. A receita recorrente atingiu R$ 1,04 bilhão, alta de 20,2%, equivalente a 80,2% da receita bruta. Dentro desse montante, a receita em cloud cresceu 25,1%, alcançando R$ 616,8 milhões e representando 58,8% da receita recorrente anual.

No período, o EBITDA avançou 22,5%, somando R$ 338,1 milhões, com margem de 28,9%. O lucro líquido chegou a R$ 246,5 milhões, alta de 26,7%, com margem líquida de 21,1%. A geração de caixa operacional atingiu R$ 346,7 milhões, equivalente a 102% do EBITDA. Ao final do período, a Receita Recorrente Anualizada (ARR) alcançou R$ 1,13 bilhão, crescimento de 19,2% nos últimos 12 meses.

“Encerramos 2025 com crescimento sustentável, expansão da rentabilidade e fortalecimento do posicionamento competitivo. O avanço das soluções em cloud ampliou a previsibilidade das receitas e a visibilidade do fluxo de caixa”, afirma o CEO da Senior Sistemas, Carlênio Castelo Branco.

O ano foi concluído com anúncio da aquisição da CIGAM, especialista em ERP para médias e grandes empresas, totalizando a 32ª operação de M&A da Companhia. Aprovada pelo CADE, com closing realizado em 05 de fevereiro, a transação reforça a posição da Senior entre os principais players de ERP no Brasil, ampliando sua exposição aos segmentos de indústria, varejo e serviços e fortalecendo as alavancas de cross-sell e upsell dentro de um ecossistema integrado. Os resultados da CIGAM serão consolidados às demonstrações financeiras da Companhia a partir deste mês. 

Wiipo amplia escala com avanço da frente de crédito

Em 2025, a Wiipo, fintech de serviços financeiros e benefícios do ecossistema Senior, alcançou 4,3 milhões de colaboradores conectados ao aplicativo e movimentou R$ 690 milhões em transações, — alta de 62% em relação a 2024. O desempenho foi impulsionado pelos benefícios flexíveis e pela expansão do crédito, que avançou 66% no período.

Lançado no aplicativo em julho, o Crédito do Trabalhador cresceu 442% no segundo semestre ante o primeiro, evidenciando a rápida adesão à solução. Com isso, a receita da fintech avançou 79% na comparação anual.

Senior Capital integra crédito e banking ao ERP

A Senior Capital, joint venture da Senior Sistemas com o BTG Pactual, completou seu primeiro ano consolidada como plataforma de crédito e serviços financeiros integrados ao ERP. Em crédito, somou R$ 250 milhões em operações. No banking, registrou R$ 719,3 milhões em transações e R$ 1,43 bilhão em emissões de boletos, fortalecendo a vertical financeira como geradora recorrente de receitas.

Estratégia AI-Centric amplia uso de inteligência artificial

Ao longo de 2025, a Senior expandiu sua estratégia AI-Centric e encerrou o ano com mais de 50 agentes de IA integrados às principais linhas de produto. As soluções estão distribuídas entre Finanças, Recursos Humanos, Gestão de Riscos e Segurança, Logística, Agro e Construção.

“Fomos pioneiros no lançamento de Agentes de IA integrados às soluções de gestão do nosso portfólio, ampliando a capacidade de nossos clientes de transformar dados em decisões, automatizar processos críticos e aumentar eficiência operacional. Reforçamos a visão de que a inteligência artificial é elemento estruturante da nova geração de soluções de gestão empresarial. Seguimos ampliando a integração de agentes inteligentes às linhas de produto e aprofundando a conexão com o ERP e as demais suítes”, afirma o executivo.

Entre as soluções de IA disponíveis estão agentes de inteligência para: 

  • Finanças: agentes para inteligência tributária, simulação de cenários regulatórios, apoio à análise financeira e planejamento.
  • Recursos Humanos: agentes voltados a recrutamento inteligente, onboarding automatizado, análise de clima e suporte à gestão de talentos.
  • Gestão de Risco e Segurança: agentes para monitoramento preditivo, identificação de padrões de risco e suporte à tomada de decisão. 
  • Logística: agentes para apoio à otimização de rotas, movimentação intra-logística e análise de performance operacional. 
  • Agro: agentes voltados ao apoio à gestão produtiva e à análise de dados operacionais, incluindo monitoramento de fraudes e identificação de anomalias no recebimento de grãos. 
  • Construção: agentes voltados à gestão de obras com acompanhamento da evolução físico e financeira da obra, controle de custos e acompanhamento de cronogramas. 


Os agentes foram desenvolvidos por meio da SARA Studio, plataforma que permite a criação e orquestração de agentes a partir de uma base estruturada de dados e APIs totalmente integrada ao portfólio de soluções da Senior, com governança, segurança e monitoramento nativos. A SARA Studio é agnóstica em relação aos modelos de IA disponíveis no mercado, selecionando, para cada agente, a combinação mais adequada entre performance, custo e capacidade cognitiva.

“Seguimos avançando nessa agenda em 2026, com foco na ampliação do número de agentes, aprofundamento da integração com o ERP e demais suítes, e evolução contínua da experiência do usuário, consolidando a Senior como referência na aplicação prática de IA na gestão empresarial.”

Empresa projeta 2026 com foco em integração

Para 2026, a Senior mantém como prioridades a evolução do portfólio e a integração entre soluções. “Entramos no novo ciclo com bases fortalecidas e foco na continuidade da estratégia. Seguimos atentos às oportunidades e comprometidos com resultados sustentáveis no longo prazo”, conclui o CEO.

Ventura Shopping anuncia maior pista de kart indoor do Brasil, com mais de 1.000 metros de traçado

Redação
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Ventura Shopping anuncia maior pista de kart indoor do Brasil, com mais de 1.000 metros de traçado

Mônaco Kart dobra de tamanho em 2026 e transforma experiência de velocidade, adrenalina e entretenimento em Curitiba

Curitiba consolida a presença no mapa nacional do automobilismo indoor. O Ventura Shopping abriga agora a maior pista de kart indoor do Brasil, com mais de 1.000 metros de traçado, após a ampliação do Mônaco Kart. O projeto praticamente dobra o tamanho atual da pista e eleva o nível da experiência oferecida a pilotos amadores e profissionais.

Em operação no Ventura Shopping há quatro anos — e com oito anos de história no total —, a Mônaco Kart se consolidou como uma das principais atrações do empreendimento. O espaço é reconhecido por abrigar a maior reta indoor do país. Com a ampliação, o projeto avança e posiciona Curitiba à frente de centros como São Paulo, onde as pistas mais extensas são, atualmente, mistas, combinando áreas indoor e outdoor.

Uma pista maior, mais técnica e mais emocionante

A nova pista tem mais de 1.000 metros de extensão, o dobro do traçado atual. O projeto foi desenvolvido para oferecer uma experiência mais intensa, com um layout que amplia os pontos de ultrapassagem, permite maior número de karts simultaneamente na pista e garante mais fluidez às disputas. Os boxes também foram ampliados, com a adição de um novo espaço e infraestrutura adequada para a realização de campeonatos amadores e profissionais.

“Na prática, isso significa mais velocidade, corridas mais longas, maior desafio técnico e ainda mais diversão para quem corre. A ampliação permite disputas mais estratégicas e próximas da realidade das grandes pistas, reforçando o caráter esportivo e competitivo da atração”, explica Marcia Fronza.

Experiência que vai além da corrida

Para quem acelera, a sensação é clara: mais adrenalina, emoção e imersão. A nova pista foi pensada para ser desafiadora e divertida em diferentes níveis, atendendo desde quem vê o kart como hobby até aqueles que encontram na pilotagem uma experiência quase terapêutica.

O kart indoor tem se consolidado como uma ferramenta relevante de preparação e aperfeiçoamento no automobilismo profissional. Mais do que entretenimento, oferece um ambiente técnico e desafiador, voltado ao desenvolvimento de habilidades essenciais para a alta performance.

Com traçados curtos e exigentes, exige precisão, leitura rápida de pista e alto nível de concentração. O controle refinado de aceleração e frenagem, aliado a decisões em frações de segundo, reproduz demandas típicas das categorias profissionais.

A padronização dos equipamentos valoriza a técnica, a estratégia e a capacidade de adaptação dos pilotos, favorecendo disputas intensas e o treinamento de ultrapassagens em espaços reduzidos. Já o ambiente fechado garante regularidade nos treinos, independentemente do clima, e amplia a pressão emocional, preparando o competidor para contextos de alta exigência.

Cada vez mais presente na rotina de pilotos experientes, o kart indoor se afirma como um laboratório de performance, contribuindo para o refinamento técnico, físico e mental no automobilismo contemporâneo.

“É a chance de se sentir piloto de verdade. Todo mundo começa pelo kart, inclusive os grandes ídolos do automobilismo. Essa ampliação aproxima ainda mais o público da vivência real de uma pista profissional”, reforça Marcia.

Público diversificado e acesso democrático

A pista é indicada para pessoas a partir de 12 anos e atende a diferentes perfis de público, como adolescentes, famílias, empresas, pilotos amadores e profissionais. Há baterias específicas para famílias, grupos corporativos e eventos, além de programações voltadas a pilotos mais experientes. Iniciantes também são bem-vindos: todos recebem instruções obrigatórias antes das corridas, e a operação oferece aulas particulares para quem deseja evoluir na pilotagem.

Um novo marco para o entretenimento indoor no Brasil

“Com a ampliação, a Mônaco Kart passa a deter oficialmente o título de maior pista de kart indoor do Brasil, reforçando o Ventura Shopping como um polo de experiências diferenciadas e de alto impacto. Mais do que um aumento de metragem, o projeto representa uma transformação na forma de viver a velocidade em ambientes fechados, unindo esporte, lazer, emoção e infraestrutura de ponta em um só lugar”, finaliza Marcia.

Sete tendências de material escolar para 2026

Redação
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Sete tendências de material escolar para 2026

Do utilitário ao suporte emocional, papelaria assume novo papel no cotidiano dos estudantes

Com a rotina cada vez mais dominada pelas telas e pela digitalização, a papelaria ressurge como aliada do bem-estar, da expressão pessoal e da reconexão com o mundo offline. Embora o mercado global de artigos escolares mantenha crescimento — com previsão de atingir US$ 111 bilhões em 2026, segundo o relatório School Stationery Supplies Market, da Business Research Insights —, a principal mudança está no comportamento do consumidor. Estudantes e jovens adultos buscam itens que reflitam sua identidade e estilo de vida, deixando de lado o que está apenas “na lista”.

Segundo a gerente de Produtos da BRW Suprimentos, Fernanda Ricci, esse movimento já orienta o desenvolvimento das próximas coleções da marca. “O nosso mix de produtos para 2026 foi concebido para atender a todos os públicos. As tendências direcionam a criação de novas coleções, com foco na conexão emocional e no estímulo à autoexpressão”, afirma.

A seguir, confira os sete principais movimentos que devem marcar o varejo de papelaria em 2026:

1. Papelaria afetiva

A papelaria afetiva surge como uma forma de identificação pessoal, por meio de capas personalizadas, nomes impressos, ilustrações autorais e combinações de cores suaves. Os materiais passam a refletir os gostos, histórias e sentimentos do consumidor, trazendo a sensação de se ter algo que “fala sobre mim”.

2. Emotionaring e inclusão sensorial

Uma das mudanças mais significativas ao longo dos anos é o aumento da atenção à neurodiversidade. O crescente número de diagnósticos de TDAH e TEA gerou uma demanda por materiais que auxiliem na autorregulação emocional. Aqui entra o conceito de emotionaring: produtos que estimulam os sentidos para manter o foco.

Cada elemento do produto é concebido para favorecer o aspecto cognitivo e tornar o ambiente de estudo ou trabalho mais confortável para pessoas neurodivergentes e neurotípicas. Essa tendência também se traduz em soluções inclusivas como lápis com pontas de mordida, materiais com comunicação pictográfica, pautas de alto contraste para baixa visão e pegadores ergonômicos que facilitam a escrita para pessoas com dificuldades motoras.

3. A onda “Kidult”

A tendência “Kidult” (criança + adulto) permite que adultos voltem a brincar, com produtos que misturam a seriedade da vida adulta com humor irônico e referências nostálgicas.

4. Rotina planejada

Em resposta à ansiedade do cotidiano, cresce a busca por organização e planejamento. Planners agora integram habit trackers e wellness logs para monitorar também o sono e o humor.

Paralelamente, o mercado aponta para soluções híbridas que se adaptam às necessidades digitais dos estudantes, como cadernos que sincronizam anotações com aplicativos, canetas que funcionam como stylus para telas e estojos multifuncionais que integram carregadores portáteis.

5. Sustentabilidade

Sustentabilidade deixa de ser um “diferencial” para se tornar o esperado dos consumidores. Nesta tendência, destacam-se produtos feitos com materiais reciclados, selos ambientais e biodegradáveis.

6. Comfort Stationery

Em contraste com o emotionaring, que busca diferentes sensações com diversos propósitos, o comfort stationery prioriza o toque e o conforto físico. Produtos de pelúcia e linhas anti-stress demonstram que a papelaria não precisa ser apenas visual e pode se tornar um aconchego no cotidiano.

7. Sátira Urbana

Entre o público jovem, materiais com humor irônico seguem o sucesso dos memes nas redes sociais, refletindo uma forma mais ácida e autêntica de lidar com as pressões acadêmicas e profissionais. A proposta é unir funcionalidade a um toque de humor, para quem quer que o material traduza personalidade e estado de espírito.

Sugestões de produtos da BRW Suprimentos:

Papelaria afetiva

  • A Caneta Capivara utiliza o personagem simpático para criar vínculo emocional.
  • A Borracha Caneta Reposicionável incentiva a personalização.
  • O Estojo Dual Marker Evoke tem pontas duplas e cores vibrantes – ideais para o scrapbooking e caligrafia artística.

Emotionaring e inclusão sensorial

  • As canetas da linha Infinity Plush possuem texturas de pelúcia.
  • A caneta Gel Squish possui corpo compressível, servindo de apoio tátil a quem escreve.
  • As Washi tapes com cheiro trazem conforto emocional aos neurodivergentes.
  • A cola bastão Infinity tem cheiro de chiclete.

Kidult

  • A Borracha Spinner, inspirada na febre de 2017, pode ser utilizada como objeto de estímulo tátil, além de trazer a sensação de nostalgia.
  • A caneta esferográfica Geek e os Smart notes Vinil apelam para o design nostálgico da cultura pop.

Rotina planejada

  • Os Planners da BRW são um exemplo dessa tendência, com versões anuais e mensais, adaptáveis ao estilo de vida do consumidor.
  • O estojo perfurado 100 pens facilita a organização e a visualização do material. 

Sustentabilidade

  • Os lápis HD de resina reciclada mostram que o alto desempenho pode e deve caminhar em paralelo ao respeito ao meio ambiente.
  • Os cadernos e planners Disco da BRW  fundem as tendências de sustentabilidade e organização, permitindo o reaproveitamento das folhas que sobraram do ano anterior e sendo mais flexíveis na rotina.

Comfort Stationary

  • O Caderno Disco Plush vem com capa “peludinha” (plush), pensado para quem quer um sistema inteligente de folhas reposicionáveis, mas com um visual mais aconchegante e decorativo.
  • O estojo de silicone Best Friend é retrátil, flexível e macio ao toque.

Sátira Urbana

  • A linha Sátira da BRW apresenta uma papelaria bem-humorada, com frases que brincam com o caos, a ironia e a sinceridade.

Sobre a BRW Suprimentos

Há 17 anos, a BRW Suprimentos tem se destacado ao oferecer soluções inovadoras e criativas para os segmentos educacional, corporativo e artístico, inspirando e despertando a criatividade nas pessoas. Com atuação no Brasil, na Bolívia, no Paraguai, na Argentina e no Uruguai, a marca paranaense é referência no mercado, oferecendo produtos que antecipam as tendências. O portfólio atual conta com mais de 2 mil itens disponíveis em mais de 20 mil pontos de venda.

Volta às aulas: saiba onde descartar material escolar usado em Curitiba

Redação
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Volta às aulas: saiba onde descartar material escolar usado em Curitiba

Projeto Logística Reversa do Colégio Positivo recicla materiais de papel sem uso

Com a chegada do novo ano letivo, a renovação do material escolar faz parte da rotina de muitas famílias. Mas o que fazer com livros, cadernos e apostilas que não serão mais utilizados? Em Curitiba, a campanha Logística Reversa do Colégio Positivo oferece pontos de coleta para o descarte adequado de materiais de papel sem uso.

Em funcionamento desde 2018, a iniciativa incentiva o descarte consciente de livros, agendas, revistas, cadernos e papéis limpos. Os materiais arrecadados são destinados a empresas de reciclagem, evitando o descarte inadequado e reinserindo os itens na cadeia produtiva. Os recursos obtidos com a venda são integralmente revertidos para projetos socioambientais desenvolvidos por alunos e professores em comunidades locais.

Segundo o Ministério do Meio Ambiente, o Brasil perde cerca de R$38 bilhões por ano ao enterrar ou descartar em lixões materiais recicláveis que poderiam retornar ao ciclo produtivo. Em média, o brasileiro gera cerca de 1 quilo de lixo por dia, o equivalente a aproximadamente 380 quilos por ano. Apesar desse volume, apenas 8,3% dos resíduos urbanos são efetivamente reciclados, de acordo com dados da Associação Brasileira de Resíduos e Meio Ambiente (Abrema). 

A gestão da iniciativa é acompanhada pelo Instituto Positivo, que garante a destinação correta dos materiais e a aplicação dos recursos. “A campanha cumpre um papel educativo e social importante na comunidade. Ao manter esses pontos de coleta disponíveis durante todo o ano letivo em nossas unidades, mostramos, na prática, que a Logística Reversa precisa ser parte do cotidiano de toda a comunidade escolar”, destaca o diretor-executivo dos colégios da Rede Positivo, Celso Hartmann.

ResultadosDesde o início da campanha, mais de 96 toneladas de materiais já foram arrecadadas, o equivalente a cerca de 128 mil livros. Entre os projetos beneficiados, está a melhoria das instalações do Centro de Educação Infantil (CEI) Maria Cazetta, no bairro Uberaba. Já em Ponta Grossa (PR), o CMEI Prof.ª Odette Cominato recebeu revitalização e um novo parquinho infantil.

Como participarMoradores de Curitiba e região podem participar da campanha descartando os materiais nas caixas coletoras disponíveis em todas as unidades do Colégio Positivo na capital: Água Verde, Ângelo Sampaio, Boa Vista, Hauer, Jardim Ambiental, Júnior e Positivo International School, além da unidade Centro do Curso Positivo. A iniciativa também ocorre em outras cidades do Paraná — Londrina, Ponta Grossa, Cascavel e Foz do Iguaçu —, além de Joinville e Florianópolis, em Santa Catarina. 

Direito ambiental entra em nova fase com mudanças legais, decisões judiciais e maior rigor regulatório

Veronica Pacheco
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Direito ambiental entra em nova fase com mudanças legais, decisões judiciais e maior rigor regulatório

Riscos jurídicos alerta empresas e investidores para um cenário de maior responsabilização ambiental

O Direito Ambiental vive um dos momentos mais sensíveis e estratégicos dos últimos anos. Mudanças legislativas, decisões judiciais relevantes e pressões sociais e econômicas vêm redesenhando a forma como empresas, investidores e gestores públicos precisam lidar com temas como licenciamento ambiental, responsabilidade por danos, mudanças climáticas e governança socioambiental.
De acordo com o advogado Bruno Kryminice, sócio da Valdivieso, Kryminice & Silva Advogados (VKS), o cenário atual exige atenção redobrada. “O ambiente regulatório está mais complexo e menos tolerante a improvisações. O que antes era tratado como um entrave burocrático passou a ser um fator central de risco jurídico, financeiro e reputacional”, afirma. Entre os temas mais quentes está o debate em torno do novo marco do licenciamento ambiental no Brasil. A proposta de simplificação dos procedimentos divide opiniões e já é alvo de questionamentos judiciais, inclusive no Supremo Tribunal Federal. Para Kryminice, a insegurança jurídica gerada por interpretações divergentes pode impactar diretamente projetos de infraestrutura, energia, agronegócio e mercado imobiliário. “Empreendimentos aprovados hoje podem ser questionados amanhã se não houver uma análise jurídica sólida desde a origem”, alerta.
Outro ponto de destaque é o fortalecimento da responsabilização ambiental, tanto na esfera administrativa quanto judicial. Decisões recentes reforçam a responsabilidade objetiva por danos ambientais, ampliam o alcance da reparação e atingem não apenas empresas, mas também administradores e investidores. “O risco ambiental deixou de ser apenas operacional e passou a integrar a estratégia de compliance e governança”, explica o advogado.
No campo internacional, decisões judiciais que impõem obrigações climáticas a governos e empresas vêm influenciando o debate jurídico no Brasil. O avanço da chamada justiça climática e o reconhecimento do meio ambiente equilibrado como direito fundamental ampliam a possibilidade de ações judiciais envolvendo emissões, poluição, uso do solo e impactos ambientais de longo prazo. Além disso, cresce a exigência por práticas de ESG com efetividade jurídica, e não apenas discursiva. “Greenwashing virou risco real. Empresas que divulgam compromissos ambientais sem lastro técnico ou legal podem ser responsabilizadas por publicidade enganosa e danos coletivos”, ressalta Kryminice. Para o especialista, a tendência é clara: o Direito Ambiental deixa de ser um tema periférico e passa a ocupar posição central nas decisões estratégicas. “Antecipar riscos, acompanhar a evolução legislativa e estruturar projetos com base em segurança jurídica não é mais diferencial, é necessidade”, conclui.
Serviço: VKS – Valdivieso, Kryminice & Silva Advogados
Dr. Bruno Kryminice
(41) 3618-0204 | (41) 98741-8627
@vks_advogados
https://vks.adv.br
Av. Anita Garibaldi, 850, Torre C, salas 810/811, Cabral – Curitiba/PR.

Autonomoz consolida crescimento com gestão estruturada e`cultura de alta performance

Francielli Xavier
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Empresa brasileira de mobilidade corporativa fortalece
governança e investe na formação de líderes para sustentar
expansão em mais de 175 cidades do país


O crescimento da Autonomoz, empresa brasileira de mobilidade corporativa, é resultado de
uma estratégia estruturada de gestão empresarial aliada à formação de equipes de alta
performance. Em um setor marcado por desafios regulatórios e complexidade operacional,
a companhia consolidou sua expansão apoiada em governança envolvendo clareza de
processos e liderança orientada a resultados sustentáveis.
Iniciada sua operação através de um MVP via WhatsApp e posteriormente por aplicativo
próprio, a Autonomoz nasceu em um cenário de insegurança jurídica no mercado de
mobilidade. Decisões divergentes sobre a relação entre plataformas de intermediação e
motoristas autônomos exigiam cautela, estrutura e visão estratégica para garantir
crescimento com segurança. Esse foi o primeiro movimento para criar um modelo de
governança que não comprometesse as operações.
Foi nesse contexto que a executiva Ariane de Souza Monaro passou a desempenhar papel
central na consolidação da cultura organizacional da empresa. Advogada de formação, ela
ingressou no grupo em 2019 como responsável pelo jurídico estratégico, com o trabalho de
mitigação de risco para operações de intermediação de mobilidade. A partir do contato
direto com motoristas e com a operação na ponta, aprofundou seu entendimento sobre os
desafios jurídicos e operacionais do modelo.
Preocupação
“Minha preocupação sempre foi garantir segurança para a empresa e para os motoristas.
Precisamos estruturar processos claros, treinar o time para evitar qualquer risco de
interpretação no modelo de intermediação que operávamos, incluindo riscos com
subordinação indevida e criação de governança nas interações. A alta performance começa
com responsabilidade”, afirma Ariane.

A partir dessa visão, a Autonomoz iniciou um processo de profissionalização que incluiu a
criação de manuais de conduta, implantação de auditorias nas comunicações com
motoristas, definição de parâmetros formais de atendimento e fortalecimento dos
mecanismos de compliance. Não foi só mitigar riscos, mas desenhar uma estrutura capaz
de sustentar a expansão.
Novos departamentos
A empresa estruturou áreas estratégicas como Customer Experience e Relacionamento
com Motoristas, entendendo que a satisfação e o engajamento dos parceiros são
determinantes para a qualidade do serviço. Também foram criados o departamento de
checklist veicular, processos formais de background check e ativação de motoristas, além
do fortalecimento da área de tecnologia com profissionais mais experientes.
“A excelência operacional depende de clareza de papéis e de alinhamento. Cada pessoa
precisa entender o impacto do seu trabalho no todo. Quando há direção clara e confiança, o
resultado aparece de forma consistente”, destaca Ariane.
O modelo estruturado permitiu à Autonomoz atender grandes clientes do setor ferroviário,
como a própria Rumo Logística e, posteriormente, a VLI Multimodal. Os contratos
representaram um salto de maturidade e dobraram a operação da companhia em curto
espaço de tempo.
Mudança
Em 2022, a transferência da sede de Cuiabá para Curitiba marcou uma nova etapa de
aproximação. Ariane assumiu oficialmente, além da direção das operações da Autonomoz,
outras áreas estratégicas do grupo, com clientes e profissionalização da empresa. Em junho
de 2025, uma reorganização interna consolidou novas frentes de liderança, e atualmente,
lidera diretamente 11 gestores.
Para a executiva, liderar exige vivência prática e coerência entre discurso e ação. “Não
existe mais espaço para o chefe que manda e não faz. O maior bônus e o maior ônus da
liderança é ser aquilo que você fala. Se o time não enxerga disciplina, coragem e preparo
técnico no líder, ele não compra o plano.”
A cultura de alta performance da Autonomoz, ressalta ela, está baseada na formação de
equipes que entregam resultados acima da média de forma contínua e sustentável. Mais do

que talentos individuais, a empresa aposta na sinergia, na diversidade de pensamento e no
senso de responsabilidade coletiva. Cada integrante atua com autonomia e maturidade,
compreendendo seu papel dentro da cadeia operacional, tendo espaço para divergir e
debater.
Crescimento e perseverança
“A alta performance não acontece por acaso. Ela nasce de propósito, desenvolvimento
constante e confiança. Nosso crescimento é ambicioso e exige perseverança. Nem todos
estão prontos no mesmo ritmo, e cabe ao líder desenvolver, apoiar e estar próximo”, afirma
Ariane.
Com isso, a empresa aposta no fortalecimento de líderes capazes de criar segurança
psicológica, alinhar cultura e performance e inspirar equipes, tudo como parte central da
estratégia de longo prazo.
Hoje, a Autonomoz opera em mais de 175 cidades brasileiras, conecta mais de 1.000
motoristas parceiros e conta com cerca de 120 colaboradores internos responsáveis por
tecnologia, suporte operacional e atendimento a clientes e motoristas. O modelo de
mobilidade prioriza viagens recorrentes, trajetos conhecidos e passageiros identificados,
oferecendo previsibilidade e segurança às empresas contratantes.
Competência
Além dos resultados operacionais, a liderança da companhia também reforça a importância
da diversidade e da presença feminina em posições estratégicas. Mãe de dois filhos e com
trajetória construída em ambientes majoritariamente masculinos, Ariane defende que
competência e preparo são os principais diferenciais na ocupação de espaços de decisão.
“O empoderamento começa na própria mulher, quando ela reconhece sua capacidade e
ocupa o espaço de igual para igual. Liderança não é sobre confronto, é sobre preparo,
postura e entrega consistente”, aponta. Ariane.
Ela acrescenta que é ambiciosa, mas no melhor sentido da palavra: “quero construir,
expandir e transformar. Se depender de mim, o negócio vai sair. E vai sair bem feito”.

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