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ABO-PR promove encontro sobre estética, oclusão e reabilitação na Odontologia contemporânea

Redação O Diário de Curitiba
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ABO-PR promove encontro sobre estética, oclusão e reabilitação na Odontologia contemporânea

O que os princípios matemáticos estudados pelos gregos antigos podem ter a ver com a estética de um sorriso? E quanto mudou a Odontologia desde uma época em que a oclusão era compreendida de maneira essencialmente mecânica até a visão biológica adotada atualmente? História e ciência contemporânea estarão lado a lado no ABO Odonto Experience, encontro que a Associação Brasileira de Odontologia – Seção Paraná (ABO-PR) realiza no dia 27 de outubro, na sede em Curitiba.

A programação reunirá o Prof. Dr. José Mondelli, professor Emérito e Titular Sênior do Departamento de Dentística da Faculdade de Odontologia de Bauru da Universidade de São Paulo (FOB-USP), membro titular da Academia Brasileira de Odontologia e Pesquisador Sênior do CNPq e o Prof. Dr. Roberto Ramos Garanhani, especialista em Prótese Dentária e DTM/Dor Orofacial, mestre em Implantodontia e professor da Zenith para duas aulas que partem de áreas distintas, mas compartilham uma questão central: como conhecimentos construídos ao longo de décadas são revistos, aprimorados e incorporados à prática clínica atual.

Na programação da manhã, das 8h30 às 12h30, o decano Dr. José Mondelli, um dos professores mais reconhecidos do país na área, abordará os princípios estéticos que relacionam face, sorriso e dentes. Um dos conceitos apresentados será o da chamada proporção áurea ou divina proporção, relação matemática estudada desde a Antiguidade e posteriormente incorporada a diferentes campos do conhecimento, inclusive às discussões sobre proporção e estética.

Na Odontologia, o professor relaciona esses princípios às dimensões da face, à largura do sorriso e às proporções dentais. A partir de seus estudos, desenvolveu nove planilhas que auxiliam na determinação da largura dos dentes tomando como referência as características do sorriso. “Os dentes são proporcionais à largura do sorriso. Se eles não forem restaurados respeitando relações de proporção, o resultado pode perder harmonia”, explica.

A aula propõe compreender como relações matemáticas e princípios estéticos atravessaram a história e ainda podem contribuir para o planejamento odontológico.

Da oclusão matemática à oclusão biológica

À tarde, das 15 às 19 horas, o Prof. Dr. Roberto Ramos Garanhani fará outro percurso histórico, desta vez para mostrar como a evolução das evidências científicas modificou conceitos importantes da oclusão.

“Vou procurar mostrar o que houve de evolução nos conceitos da oclusão desde a época da gnatologia, quando ela era essencialmente matemática, até os dias atuais, em que temos uma oclusão mais biológica”, explica Garanhani. Segundo ele, isso não significa abandonar os princípios desenvolvidos anteriormente. “Os princípios gnatológicos do passado hoje servem como guia, como referência para o começo de uma reabilitação.”

A aula também discutirá diferenças importantes entre as próteses sobre dentes naturais e as próteses sobre implantes, especialmente em relação à propriocepção e à osseopercepção, e problemas que podem aparecer ao longo do tempo mesmo em trabalhos inicialmente bem ajustados. Entre eles estão as perdas de contatos oclusais e proximais. Garanhani pretende apresentar o que a ciência conhece atualmente sobre essas alterações e, principalmente, discutir a necessidade de acompanhamento dos pacientes após a conclusão do tratamento reabilitador.

Outro ponto será a relação histórica entre oclusão, Disfunção Temporomandibular (DTM) e Dor Orofacial. Garanhani lembra que conceitos aceitos no passado foram revistos à medida que o conhecimento científico avançou. “Durante muito tempo, a oclusão esteve associada ao tratamento da DTM. Com a evolução dos conhecimentos científicos, essa hipótese foi sendo revista”, afirma. A proposta será mostrar a complexidade dos mecanismos relacionados à dor e por que nem sempre sua origem pode ser atribuída às estruturas periféricas do sistema mastigatório.

Para o Prof. Dr. Sérgio Vieira, presidente da ABO-PR, promover esse encontro entre experiência acumulada e conhecimento científico atualizado está no centro da proposta do ABO Odonto Experience. “Uma das responsabilidades da ABO-PR é criar oportunidades para que o cirurgião-dentista tenha contato com profissionais que são referências em suas áreas e, principalmente, com conhecimento que possa ser levado para a prática clínica. O Odonto Experience nasce com essa proposta: reunir grandes professores, promover atualização e estimular a troca entre diferentes gerações da Odontologia”, afirma.

SERVIÇO

ABO Odonto Experience
Data: 27 de outubro de 2026
Local: ABO-PR Rua Dias da Rocha Filho, 625 – Alto da XV, Curitiba (PR)
Programação: Prof. Dr. José Mondelli, das 8h30 às 12h30; Prof. Dr. Roberto Ramos Garanhani, das 15h às 19h
Associados ABO-PR: ENTRADA GRATUITA
Não associados: profissionais – R$ 95 | acadêmicos – R$ 45
Vagas limitadas!
Informações e inscrições: (41) 99241-4990

Aussie Chicken and More, marca 100% delivery do grupo Outback, diversifica cardápio e mira em novas ocasiões de consumo

Redação
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Aussie Chicken and More, marca 100% delivery do grupo Outback, diversifica cardápio e mira em novas ocasiões de consumo

Marca mais jovem do grupo Bold Hospitality Company investe em inovação de cardápio, expande linhas leves e amplia seu portfólio para acompanhar diferentes momentos da rotina do consumidor brasileiro

Com cerca de 300 operações de delivery, presença em 21 estados brasileiros, no Distrito Federal e em cerca de 90 cidades, o Aussie Chicken & More é uma marca nativa digital da Bold Hospitality Company, grupo que também reúne Outback Steakhouse e Abbraccio no Brasil. Criada há seis anos com foco em frango crocante e sabores marcantes inspirados no conceito Sweet & Spicy, combinação que equilibra notas doces e levemente picantes em uma experiência de sabor única, a marca evoluiu seu portfólio para atender diferentes necessidades dos consumidores ao longo do dia, sem abrir mão de seus atributos de sabor e conveniência, incorporando novas categorias, de saladas e wraps.

Do almoço diário à indulgência: a evolução do cardápio

Inspirada no conceito Sweet and Spicy, desde seu lançamento a marca ganhou espaço com sanduíches de frango, Chicken Tenders e acompanhamentos, além de cookies artesanais, apostando em combinações marcantes e em uma experiência de consumo prática e saborosa. Em 2023, passou por um reposicionamento e adotou o nome Aussie Chicken & More, reforçando sua especialidade em frango, mas ampliando o portfólio para contemplar também outras opções, como burgers de carne bovina.

O movimento de diversificação do Aussie teve um marco importante em outubro de 2025, com o lançamento Aussie Salad, que introduziu opções de saladas frescas, nutritivas, muito saborosas e com temperos exclusivos no cardápio de entregas. A novidade nasceu a partir da própria demanda dos consumidores: as saladas já tinham forte participação nos pedidos da marca, chegando a representar metade dos pedidos em determinado período. A excelente receptividade do público comprovou que a marca tinha espaço para ocupar novas categorias de alimentação diária. Inicialmente disponível em 22 operações na cidade de São Paulo, a novidade alcançou mais de 140 pontos de entrega em menos de um mês e, atualmente, representa cerca de 40% das vendas totais da marca, estando presente em mais de 300 operações de delivery.

A estratégia de expansão continuou em 2026 com o lançamento Aussie Wrap, desenvolvida para atender consumidores em busca de praticidade sem abrir mão do sabor característico da marca, com duas opções:

  • Crunchy Wrap: a combinação perfeita de crocância, praticidade e temperos marcantes envelopados em uma tortilha macia.
  • Aussie Mignon Wrap: uma opção refinada e saborosa que traz tiras de filet mignon suculentas acompanhadas dos molhos exclusivos da casa.

Sob o mote “O sabor do Aussie que você já ama, agora no formato que o seu dia a dia pede“, os Wraps chegam para mostrar que a pausa para o almoço no escritório ou em casa não precisa ser sem graça e nem exigir concessões em relação ao sabor.

DNA Sweet & Spicy e alta gastronomia no delivery

Mesmo expandindo sua atuação para categorias mais leves e equilibradas, o Aussie mantém intacto o seu DNA: a combinação icônica de perfis Sweet & Spicy (doce e levemente picante), o uso de ingredientes premium, molhos autorais e técnicas de preparo que garantem a textura e crocância perfeitas até a entrega na mesa do cliente.

Toda a engenharia de cardápio e embalagens da marca foi desenhada exclusivamente para a experiência do delivery nativo, garantindo que a qualidade da refeição entregue em casa ou no trabalho mantenha o padrão de excelência dos restaurantes do grupo.

“O Aussie nasceu com uma proposta muito clara de oferecer sabor e conveniência por meio do delivery. Ao longo dos anos, percebemos oportunidades de atender diferentes momentos da rotina dos consumidores e evoluímos nosso portfólio de forma consistente. Agora, mostramos que a nossa expertise gastronômica vai muito além de um único ingrediente ao transformamos a marca em uma plataforma de sabores capaz de acompanhar o cliente sete dias por semana”, destaca Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing, Vendas e Growth da Bold Hospitality Company.

Sobre o Aussie  

O Aussie Chicken and More possui cerca de 300 operações no Brasil e está presente em mais de 90 cidades, 21 estados e no Distrito Federal. Tendo a proteína do frango como carro-chefe do seu menu, a marca tem em seu DNA o conceito Sweet and Spicy, e prioriza o sabor, a mistura de ingredientes frescos e temperos marcantes. Atuando exclusivamente via delivery e se posicionando como Fast Casual, Aussie Chicken and More explora o mundo em busca de inspirações para criar combinações com sabores intensos, que transformam a experiência de comer em entretenimento. A rede de restaurantes foi criada em 2019 na Arábia Saudita, expandindo posteriormente para outras regiões como Hong Kong e EUA. A primeira operação brasileira da marca foi inaugurada em 2020, em São Paulo. Aussie Chicken and More pertence ao grupo Bold Hospitality Company, que também conta com as marcas Outback Steakhouse e Abbraccio no país. 

Produção de motos de alta cilindrada avança 41,9%, mais de quatro vezes a alta da indústria em 2026

Redação
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Produção de motos de alta cilindrada avança 41,9%, mais de quatro vezes a alta da indústria em 2026

Modelos acima de 450 cm³ ganham espaço em um mercado que também registra recorde de emplacamentos

De janeiro a maio de 2026, foram fabricadas 27.587 motocicletas de alta cilindrada no Brasil. Uma alta de 41,9% em relação ao mesmo período de 2025, segundo dados da Abraciclo. Na indústria como um todo, a produção cresceu 10,1% e chegou a 932.522 unidades. Nos cinco primeiros meses do ano, os emplacamentos de motocicletas somaram 980.095 unidades, alta de 15,3% e novo recorde para o período.

Na classificação utilizada pela Abraciclo, são consideradas de alta cilindrada as motocicletas com cilindrada superior a 450 cm³. Embora representem uma parcela menor da produção nacional, esses modelos são destinados a diferentes usos, como viagens e lazer.

A Harley-Davidson também registra crescimento em 2026 na América Latina. No primeiro semestre, as vendas no varejo da marca na região somaram 1.470 motocicletas, alta de 11,7% em relação ao mesmo período de 2025, segundo a companhia. No mercado brasileiro, os modelos Road Glide e Street Glide somaram 366 unidades emplacadas de janeiro a maio, sendo 252 e 114 unidades, respectivamente, segundo dados da Fenabrave.

Para a Triumph, no acumulado até maio de 2026, a Tiger 900 registrou 1.199 unidades emplacadas, enquanto a Tiger 1200 somou 615, também com base nas informações da Fenabrave.

Além dos números de emplacamentos, a Triumph vem ampliando sua oferta de modelos no país. No ano fiscal encerrado em junho de 2026, a fabricante lançou 14 novas motocicletas, além de ampliar sua rede de concessionárias e reforçar iniciativas de relacionamento com os clientes.

Na Harley-Davidson, a relação com os motociclistas também se estende além da compra. A marca mantém uma agenda de passeios, eventos e ralis e conta com o Harley Owners Group (H.O.G.), seu clube oficial, que promove atividades e experiências voltadas ao motociclismo para seus integrantes.

Para o gerente da The One Harley-Davidson (revenda da marca em Curitiba), Marcelo Cidin, o crescimento do segmento de alta cilindrada acompanha uma mudança na forma como parte dos consumidores se relaciona com a motocicleta. “Hoje, a escolha por uma moto de maior cilindrada não está ligada apenas ao desempenho ou à mobilidade. Conforto, autonomia, tecnologia e a possibilidade de viajar e aproveitar a motocicleta nos momentos de lazer também pesam nessa decisão. Isso amplia o público interessado nesse tipo de modelo e suas possibilidades de uso”, afirma.

A evolução tecnológica dos modelos é outro fator associado ao interesse pelas motocicletas de maior cilindrada, segundo o gerente da Triumph Curitiba, Luiz Raymundo. “As motos atuais incorporam cada vez mais recursos que  tornam a pilotagem mais confortável e segura e ampliam a versatilidade dos modelos. Tecnologias de assistência à pilotagem, diferentes modos de condução, conectividade e soluções voltadas ao conforto permitem que o motociclista utilize o mesmo modelo em diferentes situações”, destaca.

Sobre o Grupo Servopa

Há 70 anos atuando no mercado, o Grupo Servopa se consolidou como um dos principais grupos do setor automotivo no Brasil, representando 15 marcas de renome como Volkswagen, Audi, Hyundai, BYD, GAC, Honda, Peugeot, Volvo e Harley-Davidson. Com sede em Curitiba (PR), reúne operações em concessionárias de veículos, consórcios e serviços relacionados, com 52 lojas distribuídas nos estados do Paraná, Rio Grande do Sul e São Paulo.

Hotel-fazenda no Paraná resgata brincadeiras de outras gerações no Dia das Crianças

Redação O Diário de Curitiba
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Hotel-fazenda no Paraná resgata brincadeiras de outras gerações no Dia das Crianças

Em uma época em que a infância parece cada vez mais ligada às telas, o Dia das Crianças pode ser uma oportunidade para voltar a brincar de um jeito mais simples. No Virá Farm Hotel, em Teixeira Soares, no Paraná, a programação de 9 a 12 de outubro aposta justamente nessa ideia: passar alguns dias no campo, correr ao ar livre, fazer piquenique, brincar com os pais e recuperar jogos que fizeram parte da infância de outras gerações.

A cerca de 150 quilômetros de Curitiba, o hotel-fazenda ocupa uma área cercada pela natureza e tem como proposta aproximar o hóspede da vida no campo. São 38 acomodações e uma experiência que combina atividades ao ar livre, gastronomia afetiva e momentos de descanso. A propriedade também conta com o Spa L’Occitane, pensado para os adultos enquanto as crianças participam das atividades.

A programação especial para o Dia das Crianças foi organizada para que pais e filhos tenham momentos juntos, mas também possam participar de atividades separadamente. Entre as propostas estão oficinas, caminhadas, recreação, cinema ao ar livre, fogueira, trilha noturna e refeições preparadas especialmente para a ocasião.

A programação começa na sexta-feira, 9 de outubro, às 17h, com um welcome de Dia das Crianças, com mesa de doces e chocolates. À noite, às 21h, o cinema ao ar livre encerra o primeiro dia.

No sábado, 10 de outubro, os adultos podem começar a manhã com uma aula de yoga, às 8h30. Das 10h às 22h, a recreação infantil ocupa boa parte do dia. Depois do almoço, que terá feijoada especial e festival de batata frita, as crianças participam de um piquenique às 16h30, enquanto os adultos podem fazer uma oficina de artesanato no mesmo horário.

À noite, a programação ganha dois momentos diferentes. Às 20h, o hotel promove um jantar à luz de velas e o chamado “jantar do diferente”, em que a proposta é fugir do figurino habitual —vale pijama, roupa do avesso ou pantufa. Às 21h, as crianças seguem para a fogueira, com marshmallows e acompanhamento das recreadoras.

Brincadeiras que atravessam gerações

O domingo, 11 de outubro, concentra uma das propostas mais interessantes da programação.  Às 9h30, o hotel promove uma atividade para resgatar brincadeiras da infância de pais e avós. A ideia é tirar do baú jogos que fizeram parte de outras gerações e apresentá-los às crianças de hoje.

O almoço será servido na cavalariça e terá também um campeonato de bete-ombro ou bolinha de gude. Às 16h30, as crianças participam de uma oficina de artesanato e, às 17h, a família pode acompanhar o pôr do sol.

Para fechar o dia, uma trilha noturna começa às 19h. Enquanto os pequenos participam da atividade, os adultos terão uma sessão de relaxamento guiado. O jantar está previsto para as 20h.

Na segunda, dia 12 de outubro, Dia das Crianças, a programação começa às 8h30, com caminhada guiada. Às 10h, pais e filhos participam juntos de uma atividade de recreação. O almoço especial encerra o feriado com um cardápio pensado para agradar aos pequenos — com direito às chamadas “porcarias” — antes da despedida.

Mais do que concentrar atrações em quatro dias, a proposta do Virá é usar o ambiente rural como parte da experiência. A fazenda, as trilhas, os animais, o espaço aberto e as atividades fora das telas acabam funcionando como cenário para uma infância que, por algumas horas, tem como principais ingredientes correr, brincar, inventar e estar junto.

A gastronomia também faz parte dessa experiência. O hotel trabalha com o conceito de gastronomia afetiva e uma proposta farm to table, valorizando ingredientes produzidos na propriedade e fornecedores da região. É uma maneira de aproximar a experiência daquilo que está ao redor da hospedagem — do campo à mesa.

Virá Farm Hotel

Estrada Velha, km 4, Teixeira Soares (PR)
Informações e reservas: (42) 3459-1177 e (42) 9 9159-3471

www.virafarmhotel.com.br.

Instagram: @virafarmhotel

Curitiba e Foz do Iguaçu mostram ao trade como transformar identidade em experiências turísticas

Redação O Diário de Curitiba
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Curitiba e Foz do Iguaçu mostram ao trade como transformar identidade em experiências turísticas

Curitiba e Foz do Iguaçu chegam ao encerramento da ABAV Expo 2026, nesta sexta-feira (2), com uma mensagem ao trade turístico: destinos fortes vão além de seus cartões-postais. A capital paranaense apresenta o turismo de eventos e experiências distribuídas ao longo do ano, enquanto Foz destaca a expansão de atrativos naturais, históricos e de entretenimento. Com perfis diferentes e complementares, as cidades ajudam a mostrar o Paraná como um estado singular, capaz de reunir experiências urbanas, natureza e turismo de fronteira.

O principal destaque de Curitiba na feira é a programação natalina, que completa dez anos no atual formato e terá mais de 150 atrações em 44 dias. Os espetáculos começam em 24 de novembro e seguem até 23 de dezembro; a decoração permanecerá até 6 de janeiro de 2027. A expectativa divulgada pela Prefeitura é superar 515 mil turistas e gerar impacto econômico estimado em R$ 800 milhões.

Para o trade, o Natal também serve como exemplo de como uma programação sazonal pode mobilizar diferentes segmentos da economia e se tornar produto turístico. Em 2025, a celebração recebeu cerca de 3,1 milhões de espectadores, dos quais aproximadamente 470 mil eram turistas, e movimentou, segundo a Prefeitura, R$ 722 milhões na economia local. Na semana passada, Curitiba levou o Natal como case à Feira Internacional de Turismo da América Latina, em Buenos Aires, junto a outros atrativos da cidade, como gastronomia e feiras de artesanato.

A estratégia de Curitiba não se limita ao fim do ano. O material apresentado na ABAV Expo também destaca o Inverno Curitiba, a cultura, a gastronomia, os parques, a Linha Turismo e a economia criativa. As feiras de arte e artesanato, presentes em mais de 20 bairros e praças, reúnem mais de mil artesãos; a Feira do Largo da Ordem, no Centro Histórico, conta com cerca de 800 expositores. A combinação oferece ao visitante diferentes motivos para conhecer a capital em várias épocas e permite ao trade compor roteiros que conectam eventos, identidade local e atrativos permanentes.

Em Foz do Iguaçu, a estratégia é ampliar o repertório do destino para além das Cataratas e estimular estadias mais longas. Petterson Gherlandi, secretário interino de Turismo da cidade, afirma que a oferta vem se diversificando com novidades no Aquário, nos parques temáticos e no Parque Nacional do Iguaçu, incluindo trilhas, ciclovia e a Trilha São João, que dá acesso a um espaço histórico ligado à antiga hidrelétrica construída para apoiar a implantação do parque.

“Há dez anos, Foz era um destino vendido para duas ou três noites; hoje, são pelo menos quatro até sete noites”, relata Gherlandi. Segundo ele, a diversificação atende a diferentes perfis de viajantes, de quem busca natureza a famílias interessadas em atrações de entretenimento. A complementaridade com Ciudad del Este, no Paraguai, e Puerto Iguazú, na Argentina, também integra a experiência de fronteira e pode ampliar as possibilidades de roteiros combinados.

Os resultados recentes ajudam a dimensionar a força dos dois destinos. Em Curitiba, o Natal de 2025 recebeu cerca de 469,8 mil turistas e movimentou R$ 722 milhões, segundo dados do Instituto Municipal de Turismo. Em Foz do Iguaçu, os principais atrativos registraram, juntos, 5.853.389 visitas ao longo de 2025, conforme levantamento divulgado pelo Governo do Paraná. Embora os números correspondam a métricas diferentes, eles evidenciam a capacidade de Curitiba e Foz de atrair visitantes, movimentar a cadeia turística e renovar a oferta de experiências. Na ABAV Expo, as duas cidades apresentam ao trade caminhos próprios para transformar seus diferenciais em produtos, roteiros e oportunidades de negócios.

Fim do veto invisível: nova legislação protege o direito de trabalhar dos motoristas e transportadores

Redação O Diário de Curitiba
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Fim do veto invisível: nova legislação protege o direito de trabalhar dos motoristas e transportadores

A rotina de milhares de caminhoneiros no Brasil sempre esbarrou em um obstáculo silencioso e invisível: a resposta genérica de “perfil não aprovado” ou “divergente” emitida por gerenciadoras de risco, muitas vezes sem qualquer explicação clara. Essa realidade, no entanto, ganha novos contornos com a sanção da Lei nº 15.485/2026. A legislação altera a Lei do Transporte Rodoviário de Cargas (Lei nº 11.442/2007) para submeter expressamente a análise de risco à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) e proibir que processos judiciais ou administrativos sem decisão definitiva sejam usados para impedir a contratação do motorista.

Na prática, a norma coloca um freio em bloqueios automáticos baseados em informações descontextualizadas ou sem relação direta com a operação de transporte. Para a advogada Miriam Ranalli, que atua em Direito dos Transportes, a mudança é um marco necessário para equilibrar a segurança da carga com o direito fundamental ao trabalho.

“A tecnologia pode auxiliar a análise de risco, mas não pode transformar uma informação sem decisão definitiva em uma condenação profissional antecipada, uma verdadeira pena perpétua. O gerenciamento de risco é extremamente importante, assim como o transportador rodoviário, mas passou da hora de equilibrar essa relação”, destaca Ranalli.

Embora a nova lei atribua à Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) a função de regulamentar, fiscalizar e aplicar sanções às empresas do setor, a advogada ressalta que as gerenciadoras e transportadoras não devem esperar a norma final para rever seus processos internos.

O primeiro passo das empresas deve ser uma auditoria completa nas bases de dados e nos critérios que alimentam os algoritmos de recusa. Na avaliação de Miriam Ranalli, o setor precisa implementar uma rotina baseada em três filtros fundamentais:

  • Pertinência operacional: verificar se o dado consultado possui relação concreta e objetiva com o risco do frete.
  • Situação jurídica: eliminar bloqueios motivados por processos em andamento e sem trânsito em julgado.
  • Direito à revisão: permitir que o profissional questione a análise e entenda os motivos de uma eventual recusa.

“Cada minuto conta dinheiro para o caminhoneiro. Hoje, análises de risco demoram mais de 24 horas e fazem o motorista perder o frete. A ANTT precisa construir uma regulamentação pautada na proporcionalidade e transparência. Gerenciamento de risco não pode funcionar como um cadastro informal de exclusão profissional”, reforça a advogada.
Caso continue recebendo recusas genéricas sem justificativa plausível, o motorista não deve encarar a resposta como definitiva. A orientação é reunir todas as evidências do frete perdido, registrar as conversas, guardar a negativa formal e formalizar um pedido de esclarecimento diretamente à gerenciadora e à transportadora para exigir o acesso aos dados utilizados.
Se a situação não for resolvida administrativamente, o caminhoneiro pode acionar a ANTT, recorrer à Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) ou buscar reparação no Poder Judiciário para questionar restrições indevidas e eventuais prejuízos financeiros.

Empresa paranaense apresenta tecnologia de gestão turística na maior feira do setor na América Latina

Francielli Xavier
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Empresa paranaense apresenta tecnologia de gestão turística na maior feira do setor na América Latina

Com sede no Paraná, a Soft Tur participa da 53ª edição da ABAV Expo, realizada de 30 de setembro a 2 de outubro no Expo Center Norte, na capital paulista. A empresa de tecnologia voltada à gestão de negócios turísticos apresenta ao mercado a versão de sua plataforma já ajustada às novas regras de impostos, que passam a valer a partir de 2027. O objetivo é mostrar como a ferramenta pode reduzir riscos fiscais e dar mais controle a quem lida com grandes volumes de reservas, transfers e passeios.

“A reforma tributária é hoje a principal preocupação das empresas médias e grandes do turismo. Não basta emitir a nota com os novos impostos. É preciso saber exatamente de onde vem cada receita e para onde vai cada despesa, reserva por reserva. Nosso sistema já está preparado para isso”, afirma Giliardi de Oliveira, diretor-geral e fundador da Soft Tur.
Considerada a maior feira de turismo da América Latina e o principal encontro de agentes de viagens e profissionais do setor no Brasil, a ABAV Expo voltou a São Paulo depois de sete anos. Organizado pela ABAV Nacional (Associação Brasileira de Agências de Viagens), o evento reúne mais de 2 mil marcas expositoras e tem expectativa de receber acima de 40 mil visitantes.

É nesse ambiente que a empresa paranaense mostra uma solução criada para receptivos, DMCs (Destination Management Companies, empresas que organizam os serviços turísticos no destino), trens turísticos, parques, atrativos e destinos turísticos.

A reforma cria dois novos tributos: o IBS (Imposto sobre Bens e Serviços), de estados e municípios, e a CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), federal. Eles vão substituir aos poucos impostos como PIS, Cofins, ICMS e ISS. Em 2026, as empresas já precisam informar nas notas fiscais alíquotas (percentuais do imposto) de teste de 0,9% de CBS e 0,1% de IBS. Em 2027, a CBS passa a ser cobrada de fato, e a transição completa segue até 2033.

Para o turismo, a lei prevê um regime específico, com redução de 40% nas alíquotas para hotelaria, parques de diversão e temáticos e agências de turismo. O benefício, porém, exige organização.

No caso das agências que atuam como intermediárias, por exemplo, o imposto incide apenas sobre a receita própria, e os valores repassados a hotéis, receptivos e outros fornecedores ficam de fora do cálculo. Sem separar corretamente essas informações, a empresa corre o risco de pagar mais do que deve ou de ter problemas com o fisco.

Inteligência artificial no dia a dia da operação

Além da adequação fiscal, a Soft Tur leva à feira os recursos de inteligência artificial e automação que vem incorporando ao sistema desde o lançamento do seu Agente de IA, em 2025. Entre as funções estão a conciliação bancária automática, que confere se os pagamentos recebidos batem com o extrato do banco, a conferência de faturas, os lançamentos financeiros e a leitura automática de e-mails para registrar reservas sem digitação manual. No evento, a empresa também demonstra o copiloto, um assistente de inteligência artificial integrado à plataforma.

“A tecnologia chega para tirar do caminho as tarefas repetitivas e reduzir falhas. Quem continua fazendo a diferença é o profissional de turismo, que ganha tempo para atender melhor e vender mais”, diz Giliardi.

O sistema também se conecta a parceiros comerciais, empresas de transporte e guias, além de controlar a ocupação dos passeios. Para parques e atrações, oferece emissão de bilhetes e vouchers, controle de catracas, leitura de ingressos e gestão de operações de city tour.

Operação em grande escala
Atualmente, a Soft Tur atende mais de 100 clientes em todo o país, com foco em receptivos e destinos turísticos, segmentos que concentram a maior complexidade logística da cadeia de viagens. A plataforma reúne controle de reservas, escalas de veículos, atendimento a grupos, finanças e fluxo de informações, funções essenciais para empresas que chegam a transportar mais de 1,2 mil pessoas por dia.

Os números de 2026 mostram a dimensão da operação. Até setembro, o sistema registrou 3,3 milhões de passageiros atendidos e mais de 550 mil reservas processadas. No financeiro, os clientes movimentaram cerca de R$ 60 milhões em pagamentos feitos por links online e aproximadamente R$ 30 milhões via Pix, tudo dentro da plataforma.

“A maioria das agências começa no Excel. Quando o volume cresce, vem o descontrole, e o risco de esquecer um serviço ou perder uma reserva é grande. Com a reforma tributária, esse risco fica ainda maior”, completa o fundador.

Fundada em 2008 e sediada no Paraná, a Soft Tur nasceu para estruturar a gestão de um receptivo turístico que precisava reunir vendas, operação e finanças em uma única plataforma. Hoje, com clientes em diversas regiões do Brasil, a empresa se posiciona como uma das mais especializadas em tecnologia para gestão de turismo no país e tem como prioridade ampliar implantações e integrações.

soft.tur.br

O Brasil não precisa apenas escolher um presidente. Precisa escolher um custo de capital

Redação O Diário de Curitiba
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O Brasil não precisa apenas escolher um presidente. Precisa escolher um custo de capital

(*) Por Charluan Gamballe, CEO da GCS Capital

Em 2026, o Brasil escolherá seu próximo presidente. Para quem toma decisões de investimento, porém, há outra escolha acontecendo simultaneamente, e talvez tão importante quanto: qual será o preço para financiar o Brasil nos próximos anos? Não se trata de preferência política. Capital não vota, mas precifica. E confiança, previsibilidade e risco fiscal acabam se transformando em números bastante concretos na curva de juros, no câmbio e no valor dos ativos.

O Brasil chega a esse debate com a Selic em 14% ao ano. As expectativas de inflação para 2026 e 2027 permanecem acima da meta, em 5,0% e 4,2%, respectivamente. Ao mesmo tempo, a Dívida Pública Federal alcançou R$ 9,298 trilhões em julho. Somente a apropriação de juros adicionou R$ 85,53 bilhões ao estoque naquele mês. Há outro número particularmente relevante: após revisar seu Plano Anual de Financiamento, o Tesouro estima que os títulos vinculados à Selic poderão representar entre 49% e 53% da dívida pública federal ao final de 2026. Isso aumenta a importância da relação entre juros, trajetória fiscal e custo de financiamento do Estado.

É aqui que a discussão deixa de ser apenas fiscal e passa a interessar diretamente a empresários e investidores. Quando alguém compra um título público, financia uma companhia ou aporta recursos em um projeto de infraestrutura, não observa apenas o retorno esperado. Precifica o risco de colocar capital naquele ambiente.

Quanto maior a incerteza sobre inflação, dívida e capacidade de execução da política econômica, maior tende a ser o prêmio exigido. O Banco Central tem sido explícito ao reconhecer essa conexão: dúvidas sobre a estabilização da dívida podem elevar a taxa de juros neutra, enquanto políticas capazes de reduzir o prêmio de risco favorecem a convergência da inflação.

Em outras palavras, o risco soberano não termina no Tesouro Nacional. Ele atravessa a economia.
Se financiar o Estado custa mais, aumenta a referência de retorno exigida para financiar empresas. Projetos precisam oferecer taxas maiores para justificar o risco. O crédito fica mais caro. O valor presente dos ativos diminui. Investimentos que seriam economicamente viáveis com determinado custo de capital podem deixar de sê-lo.

Por isso, responsabilidade fiscal não deveria ser entendida apenas como uma discussão sobre cortar ou ampliar gastos. A questão central é a capacidade de construir uma trajetória que investidores considerem sustentável e previsível.

E esse debate ganha dimensão adicional em uma eleição. O mercado não espera a abertura das urnas para formar expectativas sobre o governo seguinte. Investidores antecipam cenários, reposicionam portfólios e incorporam probabilidades aos preços. Muito antes da posse, expectativas sobre dívida, inflação, política fiscal e reformas já começam a influenciar o custo do dinheiro.
O Prisma Fiscal de agosto ajuda a dimensionar o desafio: a mediana das projeções aponta déficit primário do Governo Central de R$ 59,1 bilhões em 2026 e dívida bruta equivalente a 83% do PIB. Para 2027, a projeção da dívida chega a 86,77%. Esses números não determinam o futuro. Mas deixam claro que haverá pouco espaço para decisões econômicas sem consequências sobre a percepção de risco.

Por isso, talvez a pergunta mais importante para 2026 não seja qual candidato o mercado prefere. Mercados não precisam de unanimidade política. Precisam de previsibilidade econômica. O debate que realmente interessa é saber se o próximo ciclo será capaz de construir condições para reduzir, de maneira sustentável, o prêmio exigido para investir no país.

Porque reduzir o custo de capital não é uma agenda do mercado financeiro. É uma agenda de crescimento. Capital mais barato significa mais projetos viáveis, mais capacidade de investimento, melhores condições de financiamento e maior competitividade para as empresas brasileiras.
Para empresários, investidores e gestores de patrimônio, essa diferença também determina onde investir, como financiar negócios e quanto risco faz sentido assumir no Brasil em comparação com outros mercados.

Em 2026, o Brasil escolherá um presidente. Mas as escolhas econômicas que acompanharão essa decisão ajudarão a responder uma pergunta muito mais duradoura: quanto custará acreditar no Brasil?

(*) Charluan Gamballe é CEO da GCS Capital, gestora independente especializada em Asset & Wealth Management, Multi-Family Office e estruturação de investimentos personalizados para indivíduos, famílias empresárias e investidores de alta renda.

Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

Mirella Pasqual
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Chef Marcos Oliveira assina cardápio da Oktoberfest Beneficente da Renascer

Evento reúne gastronomia, tradição germânica, rock e solidariedade no dia 3 de outubro, com 100% da arrecadação destinada aos projetos sociais da instituição

A gastronomia será um dos destaques da Oktoberfest Beneficente da Renascer, que acontece no dia 3 de outubro (sábado), a partir das 17h, na sede da Associação Beneficente Renascer, no bairro Prado Velho, em Curitiba. Para a ocasião, o chef Marcos Oliveira assina um cardápio especial, criado para integrar a experiência gastronômica do evento à proposta de celebração da cultura germânica.

Conhecido por sua atuação à frente de eventos gastronômicos e por explorar diferentes técnicas de preparo, Marcos Oliveira levará à Oktoberfest uma proposta que valoriza os sabores e a convivência em torno da mesa. O cardápio será harmonizado com chope artesanal da cervejaria Baldoria, completando a experiência gastronômica da festa.

A participação do chef integra uma programação que combina diferentes manifestações culturais. A tradição alemã estará representada pelo Original Einigkeit Tanzgruppe, com apresentações de danças folclóricas típicas. O evento também terá a participação de Rogério Cordoni, conhecido como o “Elvis de Curitiba”, e do cantor Marcelus dos Santos, vocalista da banda curitibana Motorocker, que se apresenta acompanhado por músicos convidados.

Outro destaque será a demonstração de forja de facas artesanais ao vivo, conduzida pelo cuteleiro Miltão das Facas. A atividade permitirá que o público acompanhe de perto o trabalho tradicional da cutelaria e conheça diferentes etapas do processo de produção artesanal das facas.

Mais do que uma festa, a Oktoberfest tem como principal objetivo contribuir para a manutenção e a ampliação dos projetos sociais da Associação Beneficente Renascer, que há mais de 30 anos atua na inclusão social e no suporte a pessoas em situação de dificuldades emocionais e comportamentais em diferentes graus. 100% dos recursos arrecadados com o evento serão destinados às ações da instituição.

A entrada pode ser garantida mediante a doação de 2 kg de alimentos não perecíveis ou por meio do ingresso solidário. O evento contará ainda com estacionamento gratuito no local.

Serviço:

Oktoberfest Beneficente da Renascer

Data: 3 de outubro de 2026 (sábado)

Horário: a partir das 17h

Local: Sede da Associação Beneficente Renascer

Endereço: Rua Imaculada Conceição, 983 – Prado Velho – Curitiba/PR

Entrada: 2 kg de alimentos não perecíveis ou ingresso solidário

Estacionamento: gratuito no local

Mais informações e reservas: WhatsApp (41) 99906-6533

Grand Carimã Resort e Convention Center investe mais de 30 milhões na modernização e ampliação do hotel

Redação O Diário de Curitiba
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Grand Carimã Resort e Convention Center investe mais de 30 milhões na modernização e ampliação do hotel

Com o turismo nacional aquecido, Foz do Iguaçu ganha cada vez mais destaque entre os destinos desejados por viajantes brasileiros e estrangeiros. Em meio às belezas naturais da Terra das Cataratas, o Grand Carimã Resort e Convention Center se apresenta como uma opção para quem busca dias de descanso, lazer e experiências em família. Sob nova gestão, o empreendimento passou por uma ampla renovação estrutural nos dois últimos anos e vem fortalecendo sua proposta de resort completo, combinando conforto, infraestrutura renovada e a natureza exuberante que marca a identidade do destino.

Você já imaginou relaxar em uma piscina de águas aquecidas com bar molhado após um dia inteiro de passeios pelas impressionantes Cataratas do Iguaçu?

O projeto de renovação do hotel já recebeu investimentos da ordem de mais de R$ 30 milhões. A recepção ganhou linhas contemporâneas em conceito clean, amplos lustres imponentes e peças de arte que acolhem o visitante com sofisticação logo no check-in. Ao todo, os 300 apartamentos do complexo foram revitalizados ou passaram por retrofit, elevando o padrão de hospitalidade e conforto. “Estamos fazendo um grande investimento no Grand Carimã para deixá-lo cada vez mais moderno, equipado com alta tecnologia, seja para receber eventos ou famílias que buscam lazer em Foz do Iguaçu”, destaca o hoteleiro Camilo Rorato.

A piscina externa foi totalmente reformulada com piso atérmico e antirreflexo, proporcionando segurança e bem-estar sob o sol iguaçuense. Ao entardecer, os jardins e as árvores ganham uma iluminação cênica automatizada, criando uma atmosfera acolhedora. Para os momentos de relaxamento absoluto, o hotel dispõe de piscina coberta e aquecida, equipada com hidromassagem, jacuzzis integradas e bar molhado, além de um spa com várias técnicas de relaxamento. “Estamos ampliando o número de quartos e vamos revitalizar toda a fachada do hotel. Também já está projetada a construção de uma ampla brinquedoteca, que ofereça conforto e tranquilidade para os pais e suas crianças”, anuncia.

Os amantes de esportes e atividades ao ar livre encontram um leque variado de opções, incluindo quadras de beach tennis, vôlei de areia, campo de futebol, parede de escalada e trapézio. Já no entorno do lago privativo, a prática de pesca esportiva no sistema pesque e solte divide espaço com lounges para luau com fogueira a gás, amplos jardins e um quiosque bar já está sendo construído.

O que acha de ter uma super equipe realizando recreação?

A programação de recreação do Grand Carimã é outra atração. A equipe opera diariamente das 09h às 22h, liderada por um time fixo de 12 profissionais qualificados, com reforço na alta temporada. Focadas em proporcionar momentos longe das telas, as atividades infantis e adultas incluem gincanas, contação de histórias, peças de teatro, oficinas de dança e cinema educativo. O contato direto com a fauna do hotel, onde pavões e galinhas-d’angola circulam livremente pelos gramados, encanta crianças e adultos.

Alta gastronomia e enoturismo no Grand Carimã

A gastronomia do resort foi pensada para atender aos paladares mais exigentes. Um novo restaurante climatizado, com decoração requintada e imensas paredes de vidro, integra a vista dos jardins às refeições. A operação culinária é comandada por uma dupla de peso: o chef João Santos, responsável pelo planejamento dos cardápios gourmet, harmonia dos buffets e apresentação visual dos pratos, e o chef Alexandro Costa, que lidera com maestria a rotina da cozinha do complexo. “Nós construímos um restaurante para cerca de 300 pessoas, exclusivo para eventos e comemorações festivas. Nosso objetivo é garantir total conforto para as famílias que estão de férias em Foz do Iguaçu e suprir a alta demanda de eventos do Grand Carimã”, acrescenta Camilo Rorato.

Para os apreciadores de um bom rótulo, a antiga boate do hotel deu lugar a um sofisticado Wine Bar. O espaço promove sessões de degustação guiada e harmonização de renomados vinhos argentinos, embaladas por apresentações intimistas de tango e boa música.

Qual é o verdadeiro segredo de um destino que consegue unir aventura, relaxamento e alta gastronomia em um único endereço? Segundo Julio Andrade, gerente comercial do empreendimento, o segredo está na constante evolução:

“O masterplan do Grand Carimã é grandioso e reserva muitas novidades. Os investimentos que ultrapassou os 30 milhões realizados até aqui fazem parte de uma estratégia contínua para elevar ainda mais o padrão, luxo e sofisticação dos nossos serviços, proporcionando memórias inesquecíveis para quem visita Foz do Iguaçu”, destaca o executivo.

Entre as próximas entregas do masterplan estão quatro suítes premium de alto padrão, equipadas com sistemas modernos de automação e arquitetura desenhada para integrar os quartos aos jardins com vista panorâmica para o lago. “Os quatro primeiros apartamentos entregues servem como protótipos e serão implementados gradativamente nas demais unidades do resort nos próximos anos”, anuncia Júlio Andrade. Além disso, o hotel prepara o lançamento de voos cativos de balão, que levarão os visitantes a cerca de 30 metros de altura para contemplar as paisagens naturais da região trinacional.

Adquirido e gerido por um grupo de empresários com sólida atuação no setor de turismo e eventos do Paraná, o Grand Carimã reafirma sua posição de destaque no cenário hoteleiro nacional, apresentando-se como o refúgio perfeito para famílias que buscam viver o melhor de Foz do Iguaçu nas diferentes datas comemorativas ou nas férias que se aproxima.

Serviços
Site: https://grandcarima.com.br/
Instragram: @grandcarimaresort/
E-mail: reservas@grandcarima.com.br
contato: 45 3521-3060

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