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Biopark e Governo do Estado assinam pacto para tornar o Oeste do Paraná líder global em tecnologia de proteínas

Redação
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Instituição reforça seu compromisso com o crescimento do Oeste ao integrar um plano estratégico que visa à liderança global no conhecimento e na agregação de valor às proteínas

Em um movimento estratégico para consolidar o Oeste paranaense como o maior polo de inovação do agronegócio mundial, o Biopark oficializou, nesta quarta (11), a adesão ao Manifesto Ambição Regional. O documento, liderado pelo Programa de Desenvolvimento do Oeste do Paraná (POD), estabelece as diretrizes para que a região deixe de ser apenas uma grande produtora de alimentos e passe a ser a líder global em conhecimento e tecnologia aplicados às proteínas até 2040.

A assinatura ocorreu no Iguassu Valley Show, no estande do Show Rural Digital, em Cascavel, com a presença do governador em exercício, Darci Piana e do vice-presidente do Biopark, Paulo Rocha. Participaram do evento o secretário estadual da Agricultura e do Abastecimento, Marcio Nunes; o diretor-presidente da Invest Paraná, Eduardo Bekin; o secretário do Codesul pelo Paraná, Orlando Pessuti; o prefeito de Cascavel, Renato Silva; o diretor-presidente da Coopavel, Dilvo Grolli; o diretor-presidente da Lar Cooperativa, Irineo da Costa Rodrigues; o diretor-superintendente do Sebrae-PR, Vitor Roberto Tioqueta, e o presidente do Iguassu Valley, Victor Donaduzzi, entre outras autoridades.

Inovação em Escala Regional

Como um dos mais relevantes parques científicos e tecnológicos do Brasil, o Biopark passa a integrar o conselho estratégico do plano. Para o vice-presidente da instituição, Paulo Rocha, a parceria é um passo natural para o ecossistema que já está transformando a realidade de Toledo e região.

“O Biopark está completamente envolvido no desenvolvimento do Oeste. Entendemos que, ao nos associarmos ao POD e ao Iguassu Valley, conseguimos potencializar o que já fazemos em nossa região, levando nossas soluções de inovação muito mais longe”, afirmou Paulo Rocha, durante o ato de assinatura.

Para Victor Donaduzzi, o POD cria um ambiente favorável para a inovação, conectando talentos, empresas e oportunidades. “O POD fortalece a competitividade regional. Ele cria um ambiente mais seguro e estruturado para atrair investimentos, incentivar o empreendedorismo e estimular empresas a crescerem aqui. Isso significa mais oportunidades para os jovens, mais renda circulando e mais protagonismo para o Oeste no cenário estadual e nacional!, destacou.

Plano Estratégico

O Manifesto não é apenas um protocolo de intenções, mas um cronograma de ação dividido em três fases: consolidação (até 2028), com o fortalecimento da governança entre empresas, universidades e o setor público; expansão (2029-2033), com a projeção internacional do ecossistema de inovação do Oeste; e liderança global (2033-2040), que visa o alcance do topo mundial em tecnologia de proteínas.

O governador Darci Piana destacou que a união de instituições como o Biopark com os investimentos estatais em infraestrutura — como a duplicação da BR-277 — criará um ambiente imbatível para o desenvolvimento. “Vamos unir o orgulho do que já produzimos à organização que o POD propõe”, ressaltou Piana.

A iniciativa conta com o apoio de mais de 60 entidades, incluindo o Sebrae/PR, as principais cooperativas da região, instituições públicas e privadas. O presidente do POD, Alci Rotta Junior, reforçou que o modelo busca replicar casos de sucesso internacionais, como o de Israel, adaptando-os à vocação produtiva local. O POD foi criado como uma ação de Governança Territorial Regional e busca promover o desenvolvimento econômico sustentável do Oeste do Paraná por meio da sinergia das instituições e integração de iniciativas, projetos e ações.

Com a assinatura, o Biopark reafirma seu papel como motor de desenvolvimento, integrando-se formalmente à rede que busca transformar o “celeiro do mundo” em um “centro de inteligência global”.

Sobre o Biopark

Nomeado pela Anprotec como o melhor hub de inovação do Brasil, o Biopark está localizado em Toledo, região Oeste do Paraná, em uma área de mais 5 milhões de m². Com o foco no desenvolvimento regional por meio da educação, da pesquisa e da geração de negócios, o Biopark já conta com mais de três mil pessoas circulando diariamente em seu território. Atualmente, mais de 130 empresas já atuam no local, gerando empregos e progresso. Três instituições federais de ensino estão instaladas no Biopark (UFPR, UTFPR e IFPR, além da Faculdade Biopark e do Colégio Donaduzzi. Em 30 anos, o Biopark deve receber mais de 500 empresas, ofertar 30 mil postos de trabalho e ter população de 75 mil moradores.

Pelo terceiro ano consecutivo, Ana Castela e Sicredi celebram parceria

Redação
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Fenômeno da música nacional será o rosto e a voz da Poupança Premiada Sicredi; campanha bate recorde de premiação em 2026 com R$ 5 milhões em prêmios

Em parceria com o fenômeno nacional da música sertaneja Ana Castela, a Poupança Premiada Sicredi 2026 chega à sua 11ª edição para reforçar o compromisso da instituição financeira cooperativa com a educação financeira e a criação do hábito de poupar e formar uma reserva. Superando os recordes batidos em 2025, a soma dos prêmios de 2026 chega a R$ 5 milhões, distribuídos entre 600 chances de ganhar e com 3 ganhadores por dia ao longo da campanha.  A cada semana, 15 associados vão ganhar R$ 5 mil, cada e, em julho e em dezembro, serão realizados dois sorteios especiais de R$ 1 milhão.

A parceria com o fenômeno da música sertaneja

A parceria com a cantora Ana Castela chega ao terceiro ano, reforçando a conexão com o público e ampliando a divulgação de um modelo de investimento essencial para o brasileiro, especialmente para quem está no início da jornada financeira. Com mais de 23 milhões de seguidores no Instagram, a artista se consolidou como um dos principais nomes da música atual, com forte identificação junto ao público de todo o país. Essa relação também se reflete em sua própria trajetória pessoal, marcada pela educação financeira dentro de casa.

“Desde pequena, minha mãe sempre incentivou a gente a guardar dinheiro e ter cuidado com o que ganhava. Lembro que o primeiro dinheiro que recebi trabalhando eu guardei para comprar uma geladeira, foi algo que marcou muito e me ensinou a importância do planejamento financeiro ”, lembra a cantora. A jornada dela dialoga diretamente com os valores do cooperativismo e com o propósito da campanha Poupança Premiada, ao mostrar que o hábito de poupar pode começar cedo e fazer parte da construção de sonhos.

A poupança como aliada da organização financeira

Simples, acessível e fácil de ser entendida, a poupança segue como uma alternativa importante para quem deseja criar o hábito de guardar dinheiro, formar uma reserva de curto prazo e dar os primeiros passos no universo dos investimentos. O rendimento da poupança é sempre positivo – acompanhando a variação da taxa Selic – e o poupador pessoa física não paga imposto de renda com esse tipo de investimento. No caso do Sicredi, a aplicação ajuda na composição do resultado da sua cooperativa, valor que posteriormente é dividido entre os associados.

Em 2025, durante a realização da campanha Poupança Premiada, a instituição financeira cooperativa registrou um incremento de R$ 1 bilhão em sua carteira de poupança – valor que é transformado em mais linhas de crédito, ajudando a fomentar a economia das regiões onde o Sicredi tem agências instaladas e demonstrando a força do modelo cooperativo, que alia orientação financeira, proximidade, incentivo à disciplina de poupar e mais desenvolvimento regional.

Segundo a gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Adriana Zandoná, iniciativas como a Poupança Premiada vão além da premiação em dinheiro. “Elas funcionam como um estímulo à educação financeira e à construção de hábitos mais saudáveis no uso do dinheiro, mostrando que é possível poupar desde que haja planejamento e constância”, destaca.

Adriana também ressalta que a campanha reforça o papel da poupança como porta de entrada para a vida financeira do associado e como base para um relacionamento de longo prazo. “Mesmo em um cenário com outras alternativas de produtos de investimentos, sabemos que há uma parcela grande da população brasileira para quem a facilidade, a simplicidade e o fato de ser uma aplicação sem risco – características da poupança – são fatores decisivos para tomar a decisão de como investir. Para este perfil, a poupança continua um produto muito atraente. Sabemos que as realidades de cada associado são diferentes e por isso eles contam com a consultoria dos nossos especialistas, que apoiam na escolha do investimento ou da carteira de investimento que mais se adequa ao seu objetivo e necessidade”, afirma.

Como participar

Participar da campanha é simples: os associados precisam realizar novos depósitos no produto durante o período da promoção. A cada R$ 100,00 depositados na poupança, o associado recebe um número da sorte, aumentando suas chances nos sorteios semanais e especiais. Em caso de depósitos programados contratados dentro do período da campanha com prazo igual ou superior a 12 meses, o associado receberá números da sorte em dobro, aumentando suas chances de ganhar.  O regulamento completo, critérios de participação e datas dos sorteios estarão disponíveis nos site oficial da Campanha Poupança Premiada Sicredi. 

Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui
Redes Sociais: Facebook | Instagram | Twitter | LinkedIn | YouTube | TikTok  

Sete motivos para viajar pela América Latina

Redação
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Sete motivos para viajar pela América Latina

Cultura, gastronomia e até cuidado com o meio ambiente contam na hora de escolher um destino latino para as próximas férias

Bem aqui ao lado, a poucas horas de voo ou até acessíveis de trem, carro e ônibus, estão paisagens impressionantes, culturas inesquecíveis e opções gastronômicas capazes de marcar até os paladares mais exigentes. Com 20 países, a América Latina é uma fonte inesgotável de descobertas para viajantes a lazer, estudo ou negócios. Não é por acaso que os destinos latinos estão entre os preferidos dos viajantes brasileiros.

De acordo com o estudo mais recente da Associação Internacional de Transporte Aéreo (IATA), Buenos Aires, na Argentina, Santiago, no Chile, e Montevidéu, no Uruguai, estiveram entre as dez cidades mais visitadas pelos brasileiros em 2023. Não faltam motivos para priorizar os “hermanos” na lista de desejos de viagem, mas aqui está uma lista com sete deles para levar em conta ao planejar as próximas férias.

  1. Voos mais curtos, menos poluiçãoViajar pela América Latina é mais sustentável, porque geralmente envolve distâncias menores em comparação com os destinos intercontinentais. Buenos Aires, por exemplo, está a apenas duas horas de voo de cidades como Curitiba e São Paulo. Isso resulta em uma emissão de CO₂ significativamente menor, o que contribui para uma pegada ambiental reduzida.
  2. Melhor relação custo-benefícioEm vez de dólares, libras ou euros, os países latinos têm moedas com câmbio muito mais favorável para os brasileiros, que ganham em reais. Muitos países latino-americanos oferecem experiências incríveis por preços mais acessíveis do que outros destinos internacionais. Assim, enquanto jantar em um restaurante famoso na Europa pode custar alguns milhares de reais, uma experiência parecida, por exemplo, no Peru — que abriga uma infinidade de chefs reconhecidos internacionalmente — é muito mais amigável para o bolso brasileiro.
  3. Natureza diversa e impressionanteAs geleiras e fiordes da Patagônia — seja no Chile ou na Argentina — não ficam devendo nada às paisagens mais incríveis de países como Islândia ou Noruega. E, para quem não gosta de frio, também estão disponíveis praias caribenhas e destinos cercados por floresta tropical. A América Latina reúne alguns dos ecossistemas mais ricos e variados do mundo, ideais tanto para quem gosta de aventura quanto para quem quer descansar e desfrutar do melhor da vida.
  4. Oferta hoteleira para todos os gostos e bolsosNos últimos anos, a região ganhou impulso em termos de quantidade e qualidade de hospedagens em hotéis. Redes hoteleiras com atuação global olham para os países latinos com interesse crescente e têm investido tanto no aumento quanto na diversificação da oferta hoteleira. Segundo o diretor de Expansão para as Américas da Minor Hotels, Felipe Mihovilovich, a empresa — que possui mais de 560 hotéis em 57 países — vê a América Latina como peça-chave em sua estratégia de crescimento. “A América Latina é, sem dúvida, uma prioridade estratégica para a Minor Hotels; é uma fonte inesgotável de crescimento e representa uma peça essencial tanto em volume quanto em estratégia. É uma região que oferece diversidade cultural, riqueza gastronômica, destinos de alto potencial e, sobretudo, uma oportunidade de conexão com viajantes de todos os segmentos.”

Ele explica que a oferta diversificada responde a uma demanda que já está próxima de alcançar os níveis anteriores à pandemia. “A região alcançou cerca de 213 milhões de chegadas internacionais em 2024, recuperando 97% do volume pré-pandemia e, nessa evolução positiva, estamos presentes com cerca de 60 hotéis em nove países sob marcas como NH Hotels, NH Collection, Avani e nhow.”

  1. Riqueza cultural, histórica e gastronômicaCivilizações como maias, incas e astecas deixaram um legado cultural fascinante que ainda ressoa no cotidiano de muitos países. Desde os sítios arqueológicos do México até antigos centros coloniais como Cartagena das Índias, na Colômbia, não faltam opções de passeios para quem deseja conhecer melhor o passado e o presente dos povos latinos.

Além disso, há uma infinidade de experiências culturais disponíveis, como aprender a preparar um assado tipicamente argentino ou assistir a apresentações de danças ancestrais em qualquer um desses países.

No que se refere à gastronomia, é verdade que ainda existem algumas “guerras gastronômicas” em curso entre países latinos, mas isso não significa que o viajante corra algum risco; ao contrário, os turistas em geral só têm a ganhar com a disputa pela autoria de pratos imperdíveis como o ceviche e as empanadas. Enquanto essa questão não se decide, a recomendação é provar todas as versões possíveis dessas delícias para decidir você mesmo qual é a vencedora. Afinal, viajar pela América Latina é uma jornada gastronômica que inclui tacos, pupusas, arepas, chipas, choclos, juane, cuy, asado, ropa vieja, mofongo, patacones e frutos do mar em suas mais diversas apresentações. A culinária regional é rica, saborosa e, muitas vezes, muito acessível.

  1. Conectividade

A LATAM Airlines, maior grupo aéreo da América do Sul, registrou quase 10% de aumento no número de passageiros transportados do Brasil para outros países da região, passando de 889 mil no primeiro semestre de 2024 para 974 mil no primeiro semestre de 2025, segundo a Anac (Agência Nacional de Aviação Civil). Atualmente, a companhia opera 23 rotas do Brasil para outros países da América do Sul, com voos saindo de São Paulo/Guarulhos, Rio de Janeiro/Galeão, Brasília, Belo Horizonte/Confins, Curitiba, Florianópolis, Porto Alegre, Fortaleza e Recife.

Ao longo de 2025, a LATAM está ampliando a conectividade do Brasil com os países vizinhos, por meio da inauguração das rotas de Guarulhos para: Bariloche, Córdoba e Rosário. Do Galeão, a companhia terá ainda voos para Buenos Aires/Ezeiza, além de contar com as novas rotas Porto Alegre–Buenos Aires/Aeroparque, Belém–Bogotá (para atender à demanda da COP30, em novembro), Florianópolis–Lima, Recife–Buenos Aires/Ezeiza, além de ter retomado, em janeiro de 2025, as rotas Porto Alegre–Lima e Porto Alegre–Santiago após a reabertura do aeroporto gaúcho. Por fim, em 2024, a companhia inaugurou as rotas internacionais: Brasília-Santiago, Recife-Santiago, Fortaleza-Santiago e Curitiba-Lima.

  1. Facilidade com o idioma

Embora o espanhol não seja exatamente uma língua fácil, sua semelhança com o português pode fazer com que a comunicação nos países latinos seja muito mais simples para os brasileiros. Afinal, comunicar-se em uma língua que tem muitas palavras parecidas com a nativa é muito mais fácil do que tentar entender idiomas de raízes diferentes, como inglês, alemão ou chinês.

Sobre a Minor Hotels

A Minor Hotels é líder global no setor de hospitalidade, com mais de 640* hotéis, resorts e residências de marca em 59 países. O grupo projeta experiências inovadoras e enriquecedoras por meio de suas marcas hoteleiras – Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks e iStay – , além de um portfólio diverso de restaurantes e bares, experiências de viagem e marcas de spa e wellness. Com mais de quatro décadas de experiência, a Minor Hotels constrói marcas sólidas, cultiva parcerias duradouras e promove o sucesso empresarial focando sempre no que mais importa para seus hóspedes, colaboradores e parceiros.

A Minor Hotels é membro da Global Hotel Alliance (GHA) e reconhece seus hóspedes por meio de um programa de fidelização unificado, Minor DISCOVERY, que faz parte da GHA DISCOVERY.

Descubra nosso mundo em minorhotels.com e conecte-se com a Minor Hotels no Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube.

*O número de hotéis inclui tanto as propriedades operacionais quanto os projetos confirmados em propriedade, joint ventures, e acordos de lease e gestão.

Natter escolhe Senior e investe em automação da gestão para integrar operação agroindustrial

Redação
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Com atuação em diferentes frentes do agronegócio, empresa sediada em Mato Grosso elegeu as soluções da Senior após diagnóstico de gestão

A crescente complexidade das operações no agronegócio tem levado empresas do setor a rever seus modelos de gestão e investir em tecnologia como base para eficiência, integração de dados e governança. À medida que os negócios passam a combinar atividades agrícolas, industriais e logísticas, com operações distribuídas geograficamente, cresce a demanda por soluções capazes de conectar processos, padronizar informações e apoiar decisões estratégicas.

É nesse contexto que a Natter, empresa com 15 anos de atuação no Brasil e sede em Cuiabá (MT), anunciou a adoção das soluções da Senior Sistemas ― uma das maiores empresas de software de gestão do Brasil. Com mais de 700 colaboradores e 15 unidades de negócio distribuídas entre Mato Grosso e Rio Grande do Sul, a Natter atua em diferentes frentes do agronegócio, incluindo a produção de soja e milho, a pecuária, a piscicultura, a produção de fertilizantes a partir do reaproveitamento de resíduos e a vinicultura.

Essa gama de atividades exige uma gestão capaz de conectar o campo à indústria e às áreas administrativas, conciliando planejamento agrícola, controle de custos, gestão de pessoas e processos corporativos. A lógica de economia circular adotada pela Natter, que transforma resíduos produtivos em insumos para a própria operação, amplia ainda mais a complexidade do negócio ao exigir rastreabilidade, integração de dados e uma visão consolidada das diferentes etapas da cadeia produtiva.

Diagnóstico orientou a decisão

A escolha pela Senior foi resultado de um processo estruturado de avaliação, que envolveu benchmarking com diferentes fornecedores e a realização de um diagnóstico de gestão. Antes da contratação, a Senior conduziu um mapeamento detalhado da operação, identificando gargalos de eficiência, oportunidades de automação e pontos críticos de integração entre áreas, unidades e frentes produtivas da companhia.

A partir desse diagnóstico, a Natter identificou a necessidade de avançar na integração dos processos de gestão, reduzindo a dependência de controles manuais e a fragmentação de informações entre áreas e unidades. Com isso, a companhia busca padronizar fluxos, ampliar a visibilidade dos dados operacionais e facilitar a consolidação das informações em um único ambiente, apoiando o planejamento, o controle e a tomada de decisão em uma operação distribuída e multinegócio.

“O diagnóstico realizado pela Senior foi decisivo, porque trouxe uma leitura clara dos nossos desafios e mostrou como a tecnologia pode apoiar uma gestão mais integrada e eficiente”, afirma o CEO da Natter, Rafael Bortoli.

De acordo com Fernando Silva, diretor de Agronegócio na Senior, o diagnóstico evidenciou que a complexidade da operação exigia reduzir a fragmentação das informações e a dependência de controles manuais. Diante desse cenário, a estruturação do projeto partiu da necessidade de integrar dados do campo, da indústria e da área administrativa em um único ambiente de gestão, com processos padronizados e maior visibilidade para apoiar a tomada de decisão.

A partir desse mapeamento, a companhia optou pela adoção de um conjunto de soluções da Senior que inclui ERP, HCM, Senior Flow e GAtec, plataforma especializada na gestão do agronegócio. A implantação contempla 14 empresas do grupo, com 31 filiais, integrando operações distribuídas entre Mato Grosso e Rio Grande do Sul. O projeto abrange frentes agrícolas (soja, milho e algodão), pecuária de corte, piscicultura, indústria de fertilizantes à base de resíduos de peixe e a operação de vinicultura. “A iniciativa foi desenhada para integrar toda a operação do grupo, do campo à indústria e às áreas administrativas, com foco em padronização de processos, automação e consolidação das informações em um único ambiente de gestão”, afirma Silva.

Para a Senior, o projeto reflete uma transformação em curso no agronegócio, especialmente entre empresas com operações em várias frentes e cadeias produtivas cada vez mais complexas. “Movimentos como o da Natter refletem uma transformação mais ampla no agronegócio, em que empresas com operações em várias frentes precisam tratar a gestão como um eixo estratégico do crescimento”, acrescenta Lucas Ribeiro, gerente de comunicação da Natter.

Com a implantação das soluções, a Natter avança na padronização dos processos, amplia a visibilidade das informações e fortalece a governança da operação em um ambiente cada vez mais competitivo. A iniciativa cria uma base tecnológica integrada para sustentar o crescimento do grupo, apoiar decisões estratégicas e garantir maior controle operacional e alinhamento estratégico.

Sobre a Natter

Na Natter, a paixão pela terra se transforma em alimento, desenvolvimento e prosperidade. Uma empresa 100% mato-grossense e atuamos há mais de 15 anos no agronegócio brasileiro, com operações consolidadas na produção de soja, milho e algodão, além da pecuária de corte e da piscicultura. Mais do que produzir, a Natter tem como propósito promover a integração sustentável entre natureza, pessoas e tecnologia. Com sede em Cuiabá (MT) e presença em diferentes regiões de Mato Grosso e no Rio Grande do Sul, ela possui um portfólio robusto de negócios que inclui também os segmentos de fertilizantes e a produção de vinhos. Uma grande família formada por colaboradores, parceiros e marcas especializadas como Ambios, Saciatta, Vinuta e Sic Bartão, unidas pelo compromisso de cuidar do que é nosso, gerar valor para toda a cadeia produtiva e crescer de maneira responsável, com respeito à vida e guiados pela fé em Deus Produtividade, inovação e sustentabilidade caminham juntas em tudo o que fazemos.

Sobre a Senior

A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A empresa oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores como Indústria, Agronegócio, Construção e Logística. 37 anos de excelência já transformaram a gestão de mais de 14,5 mil grupos econômicos no Brasil na América Latina. Com 15 filiais e mais de 3,8 mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior mantém cerca de 180 canais de distribuição. A Senior acredita que com sua profunda expertise e soluções tecnológicas tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo a maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia.

Senior Sistemas está com mais de 100 vagas abertas em todo Brasil e reforça expansão do time em 2026

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Oportunidades abrangem diferentes áreas, níveis de carreira e modelos de trabalho, com vagas em cidades como Blumenau, São Paulo, Itu, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Aparecida de Goiânia e Recife

A Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software de gestão do Brasil, inicia 2026 com um amplo movimento de atração de talentos. A companhia está com mais de 100 vagas abertas em todo o país, contemplando diferentes áreas, níveis de experiência — de estudantes a profissionais seniores — e formatos de atuação, incluindo vagas presenciais, híbridas e remotas.

As posições estão distribuídas por cidades estratégicas como Blumenau (SC), São Paulo (SP), Itu (SP), Rio de Janeiro (RJ), Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR), Aparecida de Goiânia (GO) e Recife (PE), entre outras localidades. Essa abrangência reflete a presença nacional da empresa e o crescimento contínuo de seus negócios. Há oportunidades em frentes como tecnologia e desenvolvimento de software, dados, suporte, produto, comercial, marketing, operações e áreas corporativas.

“Buscamos pessoas inquietas que queiram crescer junto com a Senior e que se sintam motivados a aprender, colaborar e propor novas ideias. Nosso ambiente valoriza as pessoas, o trabalho em equipe e a construção de soluções que fazem sentido e geram propósito para a vida e a carreira de cada colaborador”, destaca Vanessa Rabe, head de Talent Acquisition da Senior.

Entre as iniciativas de formação e renovação do time está o Programa de Estágio Senior 2026, que abre 15 vagas presenciais em Blumenau (SC). Voltado a estudantes de graduação, o programa tem início previsto para 23 de março de 2026, duração de oito meses, carga horária de seis horas diárias e possibilidade de efetivação ao final do período. A proposta é oferecer uma vivência prática do dia a dia da empresa, com participação ativa nos times e acompanhamento estruturado da Universidade Corporativa da Senior (UCS).

Além do estágio, a companhia mantém processos seletivos abertos para vagas efetivas em diversas áreas, como gerente de projetos, de marketing, software developer, business analyst e jovem aprendiz, entre outras. A iniciativa reforça o compromisso com o desenvolvimento de carreiras de longo prazo e com a formação de equipes diversas e qualificadas para atender empresas de todos os portes e segmentos.

Os profissionais que ingressam na Senior encontram um ambiente colaborativo, com foco em inovação e aprendizado contínuo, além de um pacote de benefícios que inclui programas de desenvolvimento, acesso a academias, benefícios flexíveis e iniciativas voltadas ao bem-estar e à qualidade de vida. As inscrições para o Programa de Estágio Senior 2026 ficam abertas até 17 de fevereiro, através da página especial do programa. Já as demais oportunidades, com vagas abertas ao longo de todo o ano, estão disponíveis no site oficial de carreiras da Senior Sistemas.

Sobre a Senior 

A Senior Sistemas é a escolha de empresas líderes de mercado que buscam inovação e gestão de alta performance. A multinacional oferece um portfólio completo que abrange todas as etapas da cadeia produtiva em setores estratégicos da economia, como Indústria, Agronegócio, Construção e Logística. Com mais de 35 anos de excelência, Senior transformou a gestão de mais de 13 mil empresas de médio e grande porte no Brasil e em outros países da América Latina. Com 15 filiais e 3,5 mil colaboradores no Brasil e no exterior, a Senior mantém 160 canais de distribuição. A Senior acredita que, com sua profunda expertise e soluções tecnológicas, tem a oportunidade de impulsionar empresas rumo à maior eficiência operacional, expansão de receitas e liderança em seus segmentos. Por isso, entrega mais que tecnologia. Para mais informações, visite www.senior.com.br.

MRV lança plataforma que usa IA para transformar corretores em criadores de conteúdo digital

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MRV lança plataforma que usa IA para transformar corretores em criadores de conteúdo digital

“Corretor, Câmera, IAção” revoluciona conceito de conteúdo gerado pelo usuário (UGC) ao apoiar a produção de vídeos em escala com base em tendências das redes 

A MRV, uma empresa do grupo MRV&CO, acaba de lançar a “Corretor, Câmera, IAção”, uma plataforma inédita no mercado imobiliário que utiliza Inteligência Artificial Generativa para potencializar a presença digital dos corretores da companhia. A iniciativa, que conta com a parceria da Newell & Simon Consulting, marca um novo capítulo na estratégia de comunicação e vendas da MRV ao transformar corretores em protagonistas da produção de conteúdo conectado ao comportamento digital dos consumidores.

A iniciativa combina automação, gêmeos digitais (Digital Twins) e conteúdo gerado pelo próprio usuário (UGC, sigla em inglês para User Generated Content) para criar posts, vídeos e memes personalizados em escala, todos conectados às principais tendências da internet e à hiperregionalização dos empreendimentos. Os conteúdos seguem a lógica do Brazilian Marketing: linguagem nativa das redes sociais, com humor, edições criativas e alto potencial de compartilhamento para vender produtos de forma orgânica.

“O objetivo do projeto é potencializar a presença digital dos corretores da MRV. A gente quis conectar o mundo digital, por meio de frames virais e memes, com o universo dos corretores, trazendo informações sobre os produtos da construtora. A plataforma foi criada do zero pela empresa Newell & Simon em parceria com a Sacada, a casa de ideias da MRV, e permite que o corretor, de forma muito simples, se veja inserido nesse ambiente digital de alto engajamento”, afirma Bob Siqueira, Head Criativo da Sacada, agência interna da MRV.

Com a base de corretores sendo fomentados como nano e micro influenciadores e projeção de milhões de impactos orgânicos, a plataforma amplia a presença digital da MRV em um ambiente cada vez mais resistente à publicidade tradicional, aproximando marca, corretores e consumidores.

O processo é simples: o corretor acessa a plataforma e personaliza seu perfil via chat, enquanto a inteligência artificial gera automaticamente os materiais prontos para publicação. O projeto fica no ar até o final da atual temporada do Big Brother Brasil, que tem a MRV como patrocinadora oficial, e servirá de base para outras ativações da marca ao longo de 2026.

“Esse projeto mostra como a Inteligência Artificial pode unir eficiência e criatividade para diferenciar marcas em um ambiente dominado pelo conteúdo nativo gerado pelo usuário”, afirma Icaro de Abreu, General Manager da Newell & Simon Consulting.

Quando o corretor vira creator: MRV Collab amplia voz e alcance nas redes

Como complemento à plataforma, a MRV lança o MRV Collab com Corretores Creators, um projeto colaborativo que transforma conteúdos produzidos espontaneamente pelos corretores — como vídeos sobre imóveis, rotinas de atendimento, dúvidas reais dos clientes e informações sobre os apartamentos apresentados no BBB 26 — em ativos estratégicos da marca. Os materiais com melhor desempenho orgânico podem ser impulsionados pela própria MRV em plataformas como Instagram, Facebook e TikTok, respeitando a autoria e o estilo de cada criador.

Além de fortalecer a imagem da MRV como marca inovadora, o projeto também gera benefícios diretos aos corretores, que passam a ter maior visibilidade dentro do ecossistema da companhia, ampliam sua autoridade no mercado imobiliário e aumentam as oportunidades de geração de leads.

“O BBB 26 amplia a visibilidade da MRV em escala nacional, mas sabemos que a decisão de compra na base do funil depende muito da confiança e da proximidade com a marca. É justamente por isso que os corretores são protagonistas nessa jornada. Ao transformar seus conteúdos em mídia estratégica, conectamos informação, entretenimento e relacionamento local”, explica Thiago Ely, Diretor Executivo Comercial e de Marketing da MRV.

Sobre a MRV

Com 46 anos de mercado e o propósito de construir sonhos que transformam o mundo, a MRV é uma das cinco empresas que compõem o grupo MRV&CO. Tendo como foco empreendimentos residenciais econômicos, com preços acessíveis para um público que busca o sonho da casa própria. A companhia já entregou mais de 500 mil chaves. Hoje, mais de 1,6 milhão de pessoas vivem em um imóvel construído pela MRV. Acesse e conheça mais sobre a companhia em www.mrv.com.br.

Estudo da CBIC coloca MRV&CO entre referências em ESG na construção civil

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Estudo da CBIC coloca MRV&CO entre referências em ESG na construção civil

Com o programa “Construção com Propósito” — que inclui iniciativas como o Escola Nota 10, voltado para o ensino de português focado em leitura e escrita visando a alfabetização, matemática, descobertas para a vida e introdução à inclusão digital dos colaboradores nos canteiros de obras —, companhia se destacou na região Sudeste em levantamento que avaliou 75 iniciativas ESG no mercado brasileiro de construção

A MRV&CO está entre as empresas reconhecidas no Mapeamento de Práticas ESG na Indústria da Construção, iniciativa conduzida pela Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) em parceria com o SESI Nacional. Com a prática “Construção com Propósito”, a companhia foi destaque na região Sudeste dentro do Eixo Integrado, frente que contempla ações capazes de integrar, de forma estruturada, os pilares ambiental, social e de governança à estratégia do negócio.

Segundo a CBIC, o mapeamento visa registrar práticas que evidenciem esforços estruturados de incorporação da agenda ESG na construção civil, setor que responde por cerca de 3,2% do PIB brasileiro e reúne mais de 70 mil empresas no país. O objetivo é fortalecer a competitividade, a sustentabilidade e o alinhamento do setor às agendas globais, contribuindo para a adaptação às novas exigências regulatórias e às demandas do mercado por maior transparência e responsabilidade corporativa.

A iniciativa reconhecida da MRV&CO, “Construção com Propósito”, foi estruturada em 2011 e consolida ações voltadas à gestão climática, eficiência operacional, desenvolvimento social e fortalecimento da governança. Entre os resultados da companhia citadas no mapeamento, destacam-se a implantação de mais de 400 unidades da Escola Nota 10, programa que levou aos canteiros o ensino de português focado em leitura e escrita visando a alfabetização, matemática, introdução à inclusão digital e descobertas para a vida — que consiste no mapeamento do projeto de vida profissional a na construção de caminhos de desenvolvimento para alcançá-lo, incluindo o incentivo à realização do exame do Encceja (Exame Nacional para Certificação de Competências de Jovens e Adultos).

Outras iniciativas da MRV mencionadas no mapeamento incluem a gestão e transparência dos inventários de emissões de gases de efeito estufa, com reconhecimento nível Ouro no GHG Protocol;  e o book de metas de redução de emissões validadas pela Science Based Targets initiative (SBTi). A empresa também registrou redução de 13% no consumo de energia e insumos em suas operações e integra, desde 2017, o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3.

“O reconhecimento da companhia ocorre em um momento em que o setor da construção vive uma transformação estrutural, marcada por uma exigência cada vez maior de transparência, conformidade regulatória e integração efetiva da agenda ESG com as estratégias de negócio. Estar entre as práticas destacadas é importante porque valida um trabalho que vem sendo construído há anos, com consistência e método”, diz Raphael Lafetá, Diretor Executivo de Relações Institucionais e Sustentabilidade da MRV.

Práticas ESG na construção

O levantamento da CBIC e do SESI reuniu 75 práticas inscritas por empresas de diferentes portes e regiões do Brasil. Ao todo, 20 iniciativas foram selecionadas com base em critérios técnicos alinhados à ABNT PR 2030-1 e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. O estudo é considerado a primeira iniciativa setorial estruturada com foco exclusivo no mapeamento de práticas ESG na construção civil brasileira.

As práticas reconhecidas foram organizadas em quatro eixos: Ambiental, Social, Governança e Integrado — este último voltado a práticas que demonstram integração estruturada e simultânea dos três pilares do ESG na estratégia empresarial. A seleção considerou critérios como relevância e materialidade, estruturação e integração das ações, impacto e monitoramento de resultados, potencial de replicabilidade e capacidade de gestão de riscos e oportunidades. O processo incluiu matriz de avaliação com pontuação padronizada e validação por consultoria externa independente.

Sobre a MRV

Com 46 anos de mercado e o propósito de construir sonhos que transformam o mundo, a MRV é uma das cinco empresas que compõem o grupo MRV&CO. Reconhecida como a maior construtora e incorporadora da América Latina, a companhia tem foco em empreendimentos residenciais acessíveis, voltados à realização do sonho da casa própria. A MRV já entregou mais de 500 mil unidades, impactando positivamente a vida de mais de 1,6 milhão de pessoas em todo o país. Saiba mais em www.mrv.com.br.

Os desafios na defesa de direitos de crianças e adolescentes

Redação
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Os desafios na defesa de direitos de crianças e adolescentes

*Por Bárbara Pimpão

O Brasil encerra 2025 diante de um diagnóstico que combina avanços relevantes e lacunas que permanecem na proteção de crianças e adolescentes. O ano marcado pelos 35 anos do Estatuto da Criança e do Adolescente (ECA) abriu uma oportunidade simbólica de revisão: três décadas e meia depois, até que ponto fomos capazes de transformar princípios em garantias concretas? A resposta, como mostram os acontecimentos do período, não é linear.

No campo da segurança digital, a sanção da Lei 15.211/2025 — o chamado ECA Digital — representou um dos movimentos mais expressivos. O debate ganhou força após postagem do influenciador Felca, que expôs práticas de adultização e de exploração de crianças e adolescentes por parte de criadores de conteúdo.  O impacto do episódio, somado ao esforço de organizações da sociedade civil que atuam pelo bem-estar e segurança online de meninas e meninos, resultou na pressão social necessária para impulsionar a ação legislativa. A lei atualiza as responsabilidades de plataformas e estabelece mecanismos de proteção, mas sua eficácia dependerá de uma regulamentação precisa, capacidade do Estado de fiscalizar um ecossistema digital complexo, ações de prevenção e orientações adequadas para as famílias.

Ainda sobre os desafios do bem-estar digital, o uso de telas por crianças e adolescentes no ambiente escolar também foi pauta pública. A Lei 15.100/2025 proibiu o uso de celulares nas escolas, seja durante as aulas, seja nos intervalos ou atividades extracurriculares, sendo permitido apenas para fins didáticos ou pedagógicos. A discussão sobre telas envolve impactos no aprendizado, na saúde mental e nas relações, mas também exige considerar desigualdades de acesso, competências digitais e o papel da tecnologia nos processos pedagógicos. A tendência é que o tema siga amadurecendo, sobretudo diante da necessidade de encontrar um ponto de equilíbrio entre a proteção, o desenvolvimento de habilidades digitais e alternativas para atividades offline na escola, nas famílias e nas comunidades.

A agenda climática também apresentou um avanço pouco debatido, mas de grande relevância. A Resolução nº 273 do Conselho Nacional dos Direitos da Criança e do Adolescente (Conanda) determinou que o Sistema de Garantia de Direitos incorpore os impactos das mudanças climáticas em protocolos, fluxos e políticas públicas. Diante da intensidade dos desastres ambientais registrados no país, reconhecer as crianças como grupo desproporcionalmente vulnerável é um passo essencial. Trata-se de admitir que a crise climática não é apenas ambiental — é também social, racial e geracional.

Se no ambiente online e na agenda climática houve avanços, o mesmo não se pode dizer do campo socioeducativo. A aceleração da tramitação do PL 1.473/2025, que amplia o prazo máximo de internação de adolescentes em cumprimento de medida socioeducativa, sinaliza um movimento de recrudescimento punitivo que contraria evidências e recomendações internacionais. A proposta não considera o tímido investimento em políticas públicas para prevenção, acesso e permanência na educação e para orientação e apoio às famílias, nem reflete sobre a eficácia da privação de liberdade. Entidades como o Fórum Nacional de Direitos da Criança e do Adolescente se posicionaram contra o aumento do tempo de internação, pelo entendimento de que a medida viola direitos e enfraquece políticas públicas.  Compreender as desigualdades, marcadas por recortes raciais, territoriais e estruturais, pode contribuir para que políticas de prevenção sejam mais efetivas do que políticas de restrição de liberdade e aumento do prazo de internação como instrumento educativo para repactuação entre o jovem, seu projeto de vida e a sociedade.

Na contramão da privação de liberdade, Conanda e o Conselho Nacional de Assistência Social (CNAS) aprovaram este mês o Plano Nacional de Convivência Familiar e Comunitária, instrumento construído com participação social, com diretrizes para criação de ambientes seguros e acolhedores para as infâncias e adolescências. Trata-se de um importante passo para o cumprimento do direito estabelecido no ECA para o fortalecimento de vínculos na vida de crianças, adolescentes e famílias brasileiras.

A prevenção e o enfrentamento às violências contra crianças e adolescentes continua sendo um problema social complexo. O Anuário Brasileiro de Segurança Pública 2025, que apresenta dados do ano anterior, destacou um crescimento de crimes contra meninas e meninos, como mortes violentas intencionais, abandono, maus tratos, agressão e produção e distribuição de material de abuso sexual infantil. No caso da violência sexual, 78% das vítimas de estupro têm até 17 anos. Os dados, ainda que relacionados ao ano de 2024, evidenciam a importância de ações contínuas de prevenção. 

Nesse sentido, destacam-se iniciativas como o INSPIRE, sete estratégias para o fim da violência contra a criança, que teve indicadores adaptados para o Brasil este ano. São orientações técnicas para ações baseadas em evidências que abordam legislação, apoio a famílias, fortalecimento econômico, educação, habilidades para a vida e mais, um conjunto de propostas desenvolvido por organizações internacionais e trazido para o país por organizações da sociedade civil e pelo Ministério dos Direitos Humanos. 

O balanço de 2025, portanto, revela um país que avança ao reconhecer novos riscos, mas permanece com dilemas conhecidos. Modernizamos o ECA para o ambiente digital e incorporamos a pauta climática ao sistema de proteção, mas ainda não valorizamos adequadamente a prevenção para que os direitos não sejam violados. Finalizamos o ano refletindo sobre os avanços e os desafios na proteção de direitos das infâncias e adolescências, com o entendimento de que é necessário consistência entre leis, políticas e investimento público para que a prioridade absoluta seja refletida na realidade de todas as meninas e meninos no Brasil.

*Bárbara Pimpão é gerente do Centro Marista de Defesa da Infância

Mega Feirão de Vagas da GERAR abre mais de 200 oportunidades para quem quer entrar no mercado de trabalho

Redação O Diário de Curitiba
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Mega Feirão de Vagas da GERAR abre mais de 200 oportunidades para quem quer entrar no mercado de trabalho

Uma grande oportunidade para dar o primeiro passo na carreira está chegando. No dia 28 de fevereiro, das 9h às 13h, a GERAR CIC realiza o Mega Feirão de Vagas, com mais de 200 oportunidades para jovens que desejam ingressar no mercado de trabalho como Aprendiz ou Estagiário.

Com inscrição gratuita via formulário disponível no site da GERAR, o Mega Feirão é a chance ideal para quem quer sair na frente e conquistar uma oportunidade real de trabalho.

O evento acontece na sede da instituição, na Rua Senador Accioly Filho, 511, na Cidade Industrial de Curitiba. Voltado para jovens de 17 a 22 anos para aprendiz e a partir de 17 anos para estágio, o feirão promete conectar talentos a empresas de diversos setores, facilitando o acesso ao primeiro emprego e ao desenvolvimento profissional.

As vagas de aprendiz contemplam áreas como alimentação, telemarketing, auxiliar de produção, logística, comércio e varejo — setores com alta demanda e possibilidade de crescimento. Já as oportunidades de estágio são direcionadas a estudantes de Administração, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção e Pedagogia.

Mais do que vagas, o evento oferece uma experiência completa: os participantes terão acesso à orientação profissional, contato direto com recrutadores e ainda poderão participar de sorteios de brindes.

Maringá ganha mais uma unidade da rede de academias Force One

Francielli Xavier
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Maringá ganha mais uma unidade da rede de academias Force One

É a terceira que será inaugurada na “Cidade Canção”. Ela estará localizada no bairro Laranjeiras. 

A rede de academias Force One segue acelerando seu plano de expansão e anuncia a abertura de uma nova unidade em Maringá, reforçando a presença da marca no noroeste paranaense. Presente em cidades do Paraná, Santa Catarina e São Paulo, a nova operação será a 21a. da rede e a terceira em funcionamento na Cidade Canção. A nova unidade integra a estratégia de crescimento da rede prevista para 2026.

Instalada no bairro Laranjeiras, a unidade chega a uma região de fácil acesso e que até então não contava com um ponto de referência voltado ao setor de cuidados físicos e fitness. A escolha do endereço acompanha o comportamento de um público que busca praticidade e a possibilidade de integrar os exercícios à rotina diária.

De acordo com o fundador e CEO da Force One, Renan Oliveira Pedroche, a expansão da rede é guiada por um posicionamento claro de propósito e alinhamento às novas demandas do mercado. “Estamos crescendo com propósito e entregando algo que conversa com o futuro do fitness. Escolhemos pontos com vocação para receber estruturas modernas, onde as pessoas já têm uma rotina ativa e buscam conveniência e uma boa experiência durante a realização de atividades físicas”, afirma.

Criada em Cianorte, no interior do Paraná, a Force One tem como pilar estratégico crescer em escala e democratizar o acesso ao universo fitness. Esse conceito também se reflete no modelo de negócios, que combina mensalidades acessíveis com uma estrutura robusta e serviços de alto valor agregado. “Não somos apenas low cost. Trabalhamos com eficiência operacional, mas entregamos uma experiência que muitas academias premium não conseguem oferecer. O nosso modelo é de baixo custo com alto valor agregado”, destaca Pedroche.

Unidade alia tecnologia e variedade de treinos 

A Force One Maringá no bairro Laranjeiras contará com espaços amplos para musculação e exercícios cardiovasculares. O investimento da rede vai colocar na unidade mais de 200 equipamentos importados para alta performance e condicionamento físico, entre eles o da conceituada marca Realleader, da Califórnia, além de sala multifuncional, vestiários com chuveiros aquecidos a gás, ambiente climatizado e estacionamento próprio. As pré-matrículas já podem ser feitas, dando direito a uma mensalidade promocional de R$ 9,90 no primeiro mês.

Os treinos e o acompanhamento nutricional serão integrados ao aplicativo da rede, que concentra o histórico e a evolução dos alunos. Segundo Pedroche, a tecnologia tem papel fundamental na personalização da experiência. “As pessoas querem informação e suporte para alcançar resultados de forma personalizada. A tecnologia nos permite oferecer isso em escala, sem abrir mão da experiência humana que faz diferença na rotina de cada aluno”, explica.

Público de vários perfis

A proposta da Force One é atender públicos com diferentes perfis e objetivos. “Queremos ser o combustível para uma vida extraordinária para cada um de nossos alunos, seja para quem quer praticar exercícios com o objetivo de subir uma montanha, seja para uma mãe sedentária que quer investir em saúde para ver os filhos crescerem ou seja para um idoso que quer ganhar massa muscular ou tratar doenças crônicas como diabetes e pressão alta”, afirma o CEO.

Esse compromisso com a individualidade está traduzido no slogan da marca, “a academia do seu jeito”, reforçando que cada pessoa inicia sua jornada com um propósito próprio e encontra diferentes caminhos para alcançá-lo.

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