O Diário de Curitiba

Estudos mostram que 45% dos problemas cardiovasculares têm origem na saúde bucal, com diagnósticos que incluem endocardite infecciosa e acidente vascular cerebral (AVC)

As principais doenças bucais, como cárie e doença periodontal, são condições que envolvem processos inflamatórios e infecciosos, e podem levar à perda dentária. Em seus estágios mais avançados, essas doenças podem impactar o organismo como um todo, inclusive o sistema cardiovascular. Dados do Instituto do Coração (Incor), de 2019, revelam que cerca de 45% das doenças cardíacas e 36% das mortes por problemas cardíacos têm origem em problemas bucais. Isso ocorre porque bactérias envolvidas nestas doenças podem entrar na corrente sanguínea através dos tecidos inflamados, desencadeando complicações vasculares graves, como doenças coronárias, endocardite infecciosa e AVC.

“Essas condições são multifatoriais, mas pacientes com cárie ou doenças periodontais e aqueles com doenças cardiovasculares podem compartilhar, em alguns casos, fatores de risco como idade, gênero, hipertensão, estresse, tabagismo e diabetes. Essa sobreposição de fatores pode aumentar o risco de eventos cardiovasculares causados a partir de condições odontológicas”, esclarece o dentista e especialista em Saúde Coletiva da Neodent, João Piscinini.

Segundo o profissional, é essencial que todos e, especialmente, pacientes com fatores de risco ou já diagnosticados com doenças cardiovasculares, realizem visitas regulares ao dentista, pelo menos a cada seis meses, e sempre informem durante a consulta sobre sua condição de saúde geral. Isso permite um monitoramento adequado e a adoção de medidas preventivas. O especialista explica ainda que, além de procedimentos que eliminam os focos de infecção, os tratamentos incluem também a disciplina em práticas simples, como escovar os dentes pelo menos três vezes ao dia, usar fio dental diariamente e manter as visitas periódicas ao dentista.

Foco na prevenção

Pessoas que perderam dentes e usam algum tipo de prótese, seja removível ou sobre implantes, também devem estar atentas à higiene bucal adequada e manter as visitas regulares ao dentista. A ausência de dentes naturais não elimina o risco de problemas que podem desencadear complicações em outras partes do corpo. 

Para pessoas que usam aparelhos ortodônticos, a prevenção de doenças bucais é igualmente crucial. Aparelhos fixos podem dificultar a limpeza adequada dos dentes e gengivas, aumentando o risco de acúmulo de placa bacteriana e, consequentemente, de doenças como cárie e gengivite. Nesse contexto, os alinhadores transparentes têm ganhado destaque como uma alternativa mais eficaz, pois facilitam a higiene bucal, contribuindo para uma menor probabilidade de desenvolvimento de doenças bucais e, consequentemente, de problemas cardíacos associados. “Os alinhadores transparentes surpreendem pelo conforto que proporcionam, tanto no período de adaptação quanto após. Esses aparelhos podem ser removidos durante as refeições, a escovação e o uso do fio dental, o que facilita a limpeza dos dentes, das gengivas e do próprio aparelho, garantindo uma manutenção mais eficiente da saúde bucal, sem comprometer o tratamento ortodôntico”, comenta a dentista e especialista em Ortodontia da ClearCorrect, Fernanda Santini.

Sobre a Neodent

Fundada há 30 anos, a Neodent tem o propósito de criar novos sorrisos todos os dias. Em parceria com milhares de dentistas, a empresa desenvolve soluções estéticas e reabilitadoras, como implantes dentários inovadores, promovendo o bem-estar através do avanço da odontologia. Com um amplo portfólio e presente em mais de 95 países, a Neodent é líder no Brasil e uma das maiores empresas do segmento no mundo. O propósito da marca é refletido na cultura organizacional e no dia a dia de seus quase 3 mil colaboradores, que se orgulham de fazer parte da empresa, valorizando a diversidade, a colaboração e o desenvolvimento contínuo.

Como parte do Grupo Straumann (SIX: STMN), líder global em odontologia, e tendo a inovação em seu DNA, a Neodent investe na criação de produtos e soluções digitais que auxiliam no tratamento de milhares de pacientes. A partir de iniciativas alinhadas aos princípios ESG (ambiental, social e governança), a empresa cumpre sua missão de proporcionar sorrisos para milhares de pessoas.

Sobre a ClearCorrect

Presente em mais de 40 países, a ClearCorrect é a segunda maior marca de alinhadores transparentes para tratamentos ortodônticos do mundo. Desde 2018, a marca está presente no Brasil – trazida pelo Grupo Straumann -, se consolidando no primeiro mercado fora dos Estados Unidos, com produção concentrada em fábrica própria em Curitiba (PR). O sistema da ClearCorrect promove a movimentação dentária por meio de pressões exercidas em determinadas regiões da arcada, resultando na remodelação óssea, além de levar à correção da má-oclusão com a elaboração de um planejamento ortodôntico virtual. Mais informações em www.clearcorrect.com.br.

Construtora acelera transformação digital com adoção de robôs virtuais

Pride adota automação na área de Controladoria e otimiza gestão interna, liberando recursos para tarefas estratégicas e aumentando a precisão das análises financeiras

A construtora Pride deu um passo importante em sua jornada de transformação digital ao implementar a automação de processos administrativos por meio de um software de Robotic Process Automation (RPA). A iniciativa, que teve início na área de Controladoria, automatizou tarefas como a extração de dados e a geração de relatórios financeiros. Antes da adoção da tecnologia, essas atividades demandavam até dois dias de trabalho por mês, mas agora são realizadas em minutos. 

A Pride investe mais de R$2 milhões por ano em tecnologia, reforçando seu compromisso com a inovação e a eficiência. Esse movimento reflete uma tendência crescente na América Latina, em que empresas estão priorizando a automação como um pilar central de suas estratégias de digitalização e eficiência operacional. De acordo com uma pesquisa realizada em 2023 pela BotCity em parceria com a Ernst & Young, 90% das empresas latinoamericanas relataram um aumento no número de processos automatizados, e 66% planejam continuar investindo em RPA.

Automação aprimora a tomada de decisões

O uso de RPA na Controladoria da Pride já apresentou resultados expressivos, como explica Flávio Breda, Gerente de Tecnologia da Informação (TI) da construtora: “A automação liberou nossa equipe de tarefas repetitivas, permitindo que se concentrem em atividades mais estratégicas, gerando uma melhoria contínua nos processos.”

Marcela Scremim, colaboradora da Controladoria, também destaca os benefícios: “Antes, eu passava dias extraindo dados manualmente. Agora, posso me dedicar a entender os números com maior precisão, contribuindo para decisões que impactam diretamente a empresa.” Com o tempo otimizado, Marcela e sua equipe realizam análises mais detalhadas sobre os custos das obras, identificando oportunidades de melhoria na apropriação de custos e fortalecendo a base financeira dos projetos.

Outro benefício da automação foi a identificação mais rápida de requisições de materiais com elevado “lead time” – tempo entre a solicitação e a entrega. “Atrasos, sejam eles causados por problemas internos ou falhas de fornecedores, agora são identificados em tempo real, permitindo respostas mais ágeis”, afirma Breda. “Com os dados rapidamente acessíveis, os gestores conseguem agir antes que esses atrasos comprometam os prazos dos projetos”, complementa.

Novos projetos de automação em outras áreas

Diante dos resultados positivos do projeto-piloto, a Pride já planeja expandir o uso do RPA para outras áreas administrativas, com a meta de implementar ao menos dez novos robôs até o fim do ano. As primeiras áreas a serem beneficiadas serão as de suporte, como contabilidade, recursos humanos e TI, nas quais o volume de interações com sistemas é maior. Além disso, a construtora está revisando processos operacionais nos canteiros de obras, para avaliar a possibilidade de automação em tarefas específicas.

“Também estamos testando novas tecnologias, como o uso de Inteligência Artificial para gravar e resumir atas de reuniões, com o objetivo de acelerar tarefas do dia a dia”, destaca Breda. Ele conclui que, com a integração dessas tecnologias e o constante investimento da empresa em inovação, a Pride se posicionará como uma das líderes na transformação digital no setor da construção civil.

BeautyColor Company lança Headline e reforça compromisso com inovação e sustentabilidade

Com foco em mulheres dinâmicas, a marca estreia com 56 produtos veganos que prometem qualidade de salão em casa no tratamento dos cabelos

Reconhecida nacionalmente por sua expertise em coloração capilar e tratamento capilar, a indústria de cosméticos BeautyColor Company quer alcançar novas consumidoras e lança a Headline: uma nova marca focada em oferecer produtos de alta performance para tratamento dos cabelos. Com um portfólio inicial de 56 produtos 100% veganos, a Headline chega ao mercado com o desafio de atender às demandas de um público exigente e de fortalecer a posição da BeautyColor Company no segmento de cuidados capilares (Hair Care).

A Headline foi desenvolvida para atender mulheres que buscam por praticidade e performance profissional sem sair de casa. Essas consumidoras, descritas pela empresa como “inquietas”, são caracterizadas por estarem sempre em busca de inovação, rapidez e eficácia. “Queremos que a Headline seja a escolha natural para essas mulheres, oferecendo produtos que entreguem resultados visíveis desde a primeira aplicação, sem que elas precisem abrir mão do seu tempo ou fazer grandes investimentos financeiros”, afirma Fabricio Bonin, CEO da BeautyColor Company.

O nome “Headline”, inclusive, reflete a essência da marca, que é destacar o visual da mulher, fazendo com que seus cabelos chamem a atenção todos os dias. A proposta da linha de tratamentos é trazer para o uso doméstico a qualidade e os resultados encontrados nos salões de beleza, algo que Fabricio Bonin acredita ser essencial para o sucesso da marca. “A Headline foi criada para preencher uma lacuna no mercado, em que as mulheres desejam resultados de salão, mas muitas vezes não têm tempo ou recursos para frequentá-los regularmente”, explica o CEO.

A expectativa a respeito deste lançamento é alta, pois vem para contribuir significativamente com as ousadas metas da companhia, que projeta 20% de crescimento anual até 2030, o que pode triplicar seu tamanho atual. Para tanto, a nova marca já recebeu um investimento inicial de R$5 milhões e previsão é de que mais R$50 milhões sejam aportados nos próximos cinco anos. O potencial de crescimento leva em conta que a Headline aproveita a sólida rede de distribuição construída pela BeautyColor Company durante seus 35 anos de atuação no mercado nacional, que incluiu perfumarias, farmácias e supermercados. “Conseguimos alcançar consumidores em todo o Brasil. Isso, aliado à diversidade e qualidade dos nossos produtos, nos dá uma vantagem competitiva significativa”, afirma Fabricio Bonin.

Portfólio e diferenciais da marca

A Headline estreia com um portfólio de 56 produtos, divididos em oito linhas que abrangem os tratamentos oferecidos nos salões de beleza como reconstrução (Botox Vegano), hidratação profunda (Desmaia Fios), nutrição intensa (Brilho Espelhado), e manutenção dos lisos (Lisos Incríveis). Além disso, possui uma categoria com ingredientes-chave que são amplamente valorizados no mercado brasileiro. Entre eles, destacam-se o óleo de argan, que contém propriedades nutritivas e restauradoras; a babosa, reconhecida pelo seu alto poder de hidratação e fortalecimento dos fios; o óleo de coco, que tem propriedades nutritivas; e a karité, que é o melhor ativo para hidratar e entregar muita maciez ao cabelo. Essas são algumas das apostas da marca para conquistar as consumidoras brasileiras.

Para Dannyellee Zowtyi, gerente de desenvolvimento e estratégia de produto, a Headline se diferencia pela combinação de expertise profissional e pela diversidade de opções que atendem a vários tipos de cabelos. “Desenvolvemos uma linha que é eficiente, acessível e inclusiva. As mulheres precisam de autonomia nos cuidados com seus cabelos, e a Headline proporciona justamente isso”, comenta Dannyellee.

Ainda segundo ela, o processo de desenvolvimento dos produtos da Headline seguiu um rigoroso protocolo de testes, que incluiu avaliações de eficácia, segurança e estabilidade. “Nosso compromisso é entregar resultados profissionais, e para isso, realizamos uma série de testes, incluindo avaliação subjetiva com consumidores, testes de segurança de irritabilidade dérmica e ocular, challenge test para avaliar proteção contra contaminação microbiológica, entre outros. Acreditamos que todo esse rigor nos permite oferecer produtos que realmente fazem a diferença na vida das consumidoras”, afirma Dannyellee Zowtyi.

O respeito ao meio ambiente e à saúde dos consumidores é outro compromisso já existente na BeautyColor Company e fortalecido na Headline. A marca é 100% vegana, ou seja, não utiliza ingredientes de origem animal em suas fórmulas. Além disso, os produtos não contêm ingredientes como sal, vaselina, parafina e parabenos, sendo livres de substâncias nocivas como lilial e ftalatos. “Também implementamos práticas sustentáveis em toda a cadeia de produção, desde a coleta seletiva e o gerenciamento de resíduos até a neutralização de gases e a captação de água da chuva”, reforça Dannyellee Zowtyi.

Com uma proposta que une inovação, sustentabilidade e resultados profissionais, a Headline marca o início de uma nova fase para a BeautyColor Company. “Acreditamos que, ao fortalecer a Headline, estamos não só expandindo nosso portfólio, mas também redefinindo a experiência de cuidado capilar no Brasil”, conclui o CEO da BeautyColor Company.

Gestão em saúde vai além do cuidado com pacientes

Ferramentas de planejamento estratégico, como OKR e SWOT, ajudam instituições de saúde a manter qualidade e eficiência em um setor em constante transformação

A gestão de instituições de saúde vai além do cuidado com os pacientes. Nos bastidores, também há muitos desafios: manter a operação funcionando de maneira eficiente, equilibrar recursos, seguir regulamentações e, ao mesmo tempo, impulsionar a inovação. Para a JValério, consultoria especializada em desenvolvimento corporativo, o segredo para fazer tudo isso acontecer está em uma gestão estratégica bem estruturada.

“Sem uma gestão sólida, qualquer organização de saúde — seja um hospital, clínica ou laboratório — corre o risco de enfrentar falhas que afetam tanto a qualidade do atendimento quanto a sustentabilidade do negócio”, alerta Clodoaldo Oliveira, diretor executivo da JValério.

É nesse ponto que o planejamento estratégico entra como peça-chave. Ele funciona como um “GPS” para as instituições, guiando as equipes na definição de metas e ajustando o percurso à medida que surgem obstáculos. Com essa estrutura, a organização pode manter o rumo, mesmo em um cenário dinâmico como o da saúde, em que as demandas mudam rapidamente. Sem essa base, o risco é se perder no caos diário, comprometendo a eficiência dos processos, a segurança dos pacientes e a saúde financeira do negócio.

Para evitar esse tipo de desvio, ferramentas de planejamento estratégico são fundamentais. Um ponto de partida é a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — que mapeia as forças e fraquezas da instituição, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

A partir desse diagnóstico, metodologias como OKR (Objectives and Key Results) podem ser aplicadas para definir objetivos claros e resultados-chave que indicam o progresso em direção às metas. O diferencial do OKR está em sua flexibilidade: ele pode ser ajustado ao longo do tempo, permitindo que a organização se adapte rapidamente às mudanças típicas do setor de saúde.

Complementando o OKR, a metodologia SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) estabelece que os objetivos sejam específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. Isso assegura que as metas não sejam genéricas, mas sim direcionadas e realistas. Por exemplo, em vez de simplesmente “melhorar o atendimento”, uma meta SMART seria “reduzir o tempo de espera na emergência para menos de 15 minutos em seis meses”. Com isso, as instituições evitam a dispersão de esforços e promovem uma gestão mais eficiente.
A força da competitividade: olhar atento para o cenário externo

Por mais sólido que seja o planejamento estratégico, ele certamente estará sempre em constante mudança, pois a instituição precisa se adaptar ao que acontece no mundo. E, no setor de saúde, não faltam novidades: a transformação digital, o envelhecimento populacional e o aumento das demandas regulatórias são apenas algumas das mudanças em curso que exigem que as organizações sejam ágeis na adaptação e inovadoras na execução.

Nesse cenário, ferramentas de gestão complementares podem ser úteis para monitorar constantemente o ambiente externo. Uma delas é a análise PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal), que auxilia as instituições a compreender tendências e desafios externos que impactam diretamente suas operações.

Outra ferramenta é a Matriz de Ansoff, ideal para quem está em busca de crescimento e quer avaliar se vale a pena expandir serviços ou entrar em novos mercados.

As 5 Forças de Porter, por sua vez, orientam as lideranças na análise de pressões externas que afetam diretamente seus resultados, como o poder de barganha de fornecedores e clientes, a rivalidade entre concorrentes, as ameaças de novos entrantes e a substituição por produtos ou serviços alternativos.

Planejamento não é luxo: é sobrevivência em um setor em constante mudança

Ferramentas de planejamento estratégico como OKR, SMART, Matriz de Ansoff, 5 Forças de Porter e PESTEL formam um conjunto robusto de soluções que, quando bem implementadas, qualificam a gestão das instituições de saúde.

Profissionais que desejam dominar essas ferramentas e impulsionar suas carreiras podem aprender mais sobre elas no Programa de Gestão de Negócios da Saúde, oferecido pela JValério em parceria com a Fundação Dom Cabral. O curso oferece 146 horas de aprendizado intensivo. As inscrições estão disponíveis no site da JValério: https://materiais.jvalerio.com.br/gestao-de-negocios-da-saude.

João Alfredo Lopes Nyegray*

O Líbano tem sido palco de tensões entre Israel e o Hezbollah por décadas. O Hezbollah, um grupo político e paramilitar xiita, surgiu durante a Guerra Civil Libanesa e ganhou destaque após a invasão israelense ao Líbano em 1982. A organização é considerada por muitos países um grupo terrorista, embora também tenha representação política em seu país de origem.

No decorrer da última semana, em mais uma volta na crescente espiral de ódio que presenciamos no Oriente Médio, cerca de 3 mil pessoas ficaram feridas após explosões de pagers e walkie-talkies no Líbano. Inicialmente, na terça-feira, dia 17, ao menos 20 pessoas morreram, segundo o Ministério da Saúde local.

Este evento, descrito como altamente sofisticado, não apenas evidencia a evolução das táticas de guerra cibernética e de inteligência, mas também intensifica as tensões geopolíticas na região. No cenário contemporâneo de conflitos assimétricos, a comunicação segura é vital para grupos não estatais, como o Hezbollah. Conforme destacado por Arquilla e Ronfeldt (1996) em “The Advent of Netwar”, a capacidade de se comunicar de forma eficiente e segura é um fator crítico para a organização e operacionalidade de grupos insurgentes. O Hezbollah, reconhecendo a vulnerabilidade dos telefones celulares à interceptação e rastreamento, adotou pagers e walkie-talkies como meios alternativos de comunicação, presumindo que esses dispositivos de baixa tecnologia seriam menos suscetíveis à vigilância israelense.

O grupo libanês havia encomendado 5.000 pagers da empresa taiwanesa Gold Apollo, recebidos no início do ano. No entanto, surgiram dúvidas sobre a origem real desses dispositivos e as empresas envolvidas em sua fabricação. A Gold Apollo negou qualquer envolvimento direto, afirmando que os dispositivos foram, na verdade, fabricados por uma empresa húngara chamada BAC Consulting, que possui licença para utilizar sua marca. Essa declaração transferiu o foco das investigações para a Europa Oriental, acrescentando uma camada de complexidade à situação, especialmente devido à falta de transparência sobre a empresa húngara.

O endereço da BAC Consulting corresponde a um edifício residencial em um subúrbio de Budapeste, onde não há presença física evidente da empresa, conforme relatos da agência de notícias Reuters. A CEO da BAC Consulting, Cristiana Barsony–Arcidiacono, não respondeu aos contatos da imprensa, aumentando as suspeitas sobre a legitimidade e a transparência das atividades da empresa. A ausência de uma presença física ou operacional sólida levanta dúvidas sobre se a BAC Consulting é realmente funcional ou possivelmente uma entidade de fachada — um fenômeno comum em operações clandestinas internacionais.

As explosões dos pagers, atribuídas pelo Hezbollah ao Mossad, ilustram uma aplicação avançada de técnicas de sabotagem e guerra cibernética. De acordo com relatos, explosivos foram incorporados nos dispositivos e detonados remotamente via mensagens de texto alfanuméricas. Esse método reflete uma integração sofisticada de inteligência técnica e operacional, alinhada com as capacidades conhecidas dos serviços de inteligência israelenses em operações clandestinas (Byman, 2011).

O incidente representa uma humilhação operacional para o grupo, potencialmente minando a confiança interna e a moral dos combatentes. Como observado por Kaldor (2012) em “New and Old Wars”, a percepção de invulnerabilidade tecnológica é crucial para a coesão de grupos armados não estatais.

A atribuição do ataque a Israel pelo Hezbollah pode servir como um casus belli para retaliações. A teoria da escalada gradual de conflitos sugere que tais ações podem gerar ciclos de vingança, intensificando as hostilidades. Foi exatamente o que aconteceu: após as explosões dos pagers e dos walkie-talkies, o Hezbollah disparou mais de 150 foguetes em direção a Israel. Israel, por sua vez, atacou o centro de Beirute na sexta-feira (20). 

O ataque tecnológico da última semana certamente desencadeará novas reações nessa já instável região do mundo. 

*João Alfredo Lopes Nyegray é doutor e mestre em Internacionalização e Estratégia. Especialista em Negócios Internacionais. Advogado, graduado em Relações Internacionais. Coordenador do curso de Comércio Exterior e do Observatório Global da Universidade Positivo (UP). Instagram: @janyegray

Nova coleção de material escolar explora mundo pré-histórico e desperta a curiosidade e imaginação, combinando diversão e aprendizado

A BRW Suprimentos lançou uma coleção inteira de materiais escolares inspirada nos dinossauros, tema que conquista cada vez mais adeptos entre as crianças. A coleção “Raptors”, faz parte da campanha “Novos Mundos” e já está nas papelarias de todo o Brasil.

Estudos recentes das Universidades de Indiana e Wisconsin demonstram que o fascínio por dinossauros vai além de uma simples fase da infância. Crianças que se interessam por esses gigantes pré-históricos tendem a desenvolver habilidades cognitivas superiores, como concentração, perseverança e pensamento complexo. A nova coleção da BRW Suprimentos estimula esse interesse natural, criando produtos que não apenas encantam, mas também incentivam a curiosidade e a exploração de outras áreas do conhecimento, como Biologia, História e Geologia. 

De acordo com Bruno Ribas, coordenador de Produtos da BRW Suprimentos, o lançamento vai além de uma estratégia comercial; é uma resposta à demanda pedagógica por materiais que tornem o aprendizado mais envolvente. “A nova coleção demonstra como o lúdico pode ser uma ponte eficaz entre a fantasia e a realidade educacional, contribuindo para o desenvolvimento integral das crianças”, afirma. A coleção “Raptors” inclui mochila, lancheira térmica, garrafa, borracha surpresa, régua bracelete, carimbo, estojo, avental escolar e tesoura.

Sobre a BRW Suprimentos

Há 15 anos, a BRW Suprimentos tem se destacado ao oferecer soluções inovadoras e criativas para os segmentos educacional, corporativo e artístico, inspirando e despertando a criatividade nas pessoas. Com atuação no Brasil, Bolívia, Paraguai, Argentina e Uruguai, a marca paranaense é referência no mercado, oferecendo produtos que antecipam as tendências. O portfólio atual tem mais de 2 mil itens, divididos em 35 categorias, disponíveis em mais de 20 mil pontos de venda.