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Walkability e sustentabilidade ganham força na decisão de compra de imóveis

Redação
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Linea, da GT Building, é lançado em uma das áreas de maior potencial de negócios em Curitiba

O walkability — índice que mede a facilidade de deslocamento a pé para acessar comércio, serviços e transporte — vem se consolidando como critério de compra de imóveis. Nos Estados Unidos, pesquisa realizada pela National Association of Realtors em 2024 aponta que 79% dos entrevistados consideram essencial viver em bairros com essas características. O Zillow Consumer Housing Trends Report do ano passado confirma a tendência: 62% dos compradores, sobretudo da Geração Z e dos millennials, priorizam regiões com boa “caminhabilidade”.

No Brasil, o movimento também avança. Levantamento da ABRAINC em parceria com a Brain Inteligência Estratégica, realizado em 2024, indica que 65% dos consumidores estão dispostos a pagar mais por imóveis bem localizados, enquanto 27% valorizam o fácil acesso ao transporte público e às principais rodovias. A pesquisa mostra ainda que a sustentabilidade ganhou relevância: 59% dos entrevistados consideram os imóveis sustentáveis fator determinante na decisão de compra, reforçando que localização e responsabilidade ambiental caminham juntas como diferenciais de mercado.

Entre os lançamentos que acompanham esse perfil de consumidor está o Linea, empreendimento residencial que acaba de ser lançado pela GT Building e que será entregue em 2029. O edifício terá torre única com 34 pavimentos e 240 apartamentos, de 65 m² a 89 m², com dois e três dormitórios, suíte e opções de plantas flexíveis.

Localização estratégica

Localizado na Avenida República Argentina, 2680, no bairro Portão, o empreendimento está em uma região consolidada como polo comercial, com shoppings, supermercados, escolas, hospitais e ampla rede de serviços. A área garante acesso rápido a diferentes pontos da cidade, reunindo mobilidade e conveniência. Segundo o índice FipeZAP, o bairro registrou valorização acumulada de 15,4% nos preços de imóveis residenciais entre 2024 e 2025.

Além do potencial de investimento, a localização apresenta índice de walkability de 98%, permitindo que moradores atendam grande parte das demandas do cotidiano a pé. No campo da sustentabilidade, o projeto adota práticas como gestão de resíduos, reciclagem, controle de erosão, redução de emissão de poeira e melhoria da qualidade do ar durante a obra.

Outro cuidado é com o uso de materiais certificados, como madeiras de origem controlada, tintas e acabamentos de baixo impacto, além de metais que reduzem o uso de água e vidros que favorecem conforto térmico e iluminação natural. Entre as medidas estão placas de energia fotovoltaica, paisagismo regenerativo e sistemas de eficiência hídrica, que garantem economia anual equivalente a 20 piscinas. Estima-se também que haverá compensação de 9.264 toneladas de carbono. O empreendimento está em processo de certificação pelo Green Building Council Brasil (GBC Brasil), buscando três selos: GBC Condomínio, LIFE Conforto e Bem-Estar e GBC Biodiversidade.

“O consumidor atual procura mais que um imóvel. Ele quer qualidade de vida associada à mobilidade e à sustentabilidade. Morar em um bairro onde é possível resolver boa parte das necessidades a pé, aliado a práticas construtivas responsáveis, aumenta não apenas o bem-estar, mas também o potencial de valorização do investimento”, afirma o diretor de Incorporação da GT Building, Marcello Malucelli Thá.

Segundo ele, o Linea representa a transformação do mercado imobiliário de Curitiba. “São unidades com áreas comuns projetadas para ampliar a convivência e oferecer liquidez ao investidor.” O projeto ocupa área de 2.943 m² e conta com arquitetura do escritório Lopes Fiuza, interiores de André Bertolucci e paisagismo de Takeda.

Estrutura de lazer e serviços

O 3º pavimento da edificação terá piscina de borda infinita, piscina infantil e academia Reebok com espaço de Chroma Yoga, tendência trazida de Londres e que combina a terapia das cores à prática milenar. O projeto também inclui spa com ofurô, seis espaços para festas – sendo dois salões de festa, dois salões gourmets, um pub e um gourmet com churrasqueira ao ar livre. A estrutura conta ainda com beauty space, espelho d’água, solarium, ambientes de relaxamento, pet care, pet space e áreas verdes. A jacuzzi estará localizada em um dos salões de festa, permitindo uso privativo durante eventos. No total, as áreas comuns somam 623 m² de recreação coberta e 2.090 m² de espaços descobertos, oferecendo infraestrutura completa para diferentes faixas etárias e atividades.

No rooftop, haverá Sky Bar panorâmico e áreas de lazer cobertas e descobertas. O edifício contará também com coworking, brinquedoteca, gazebo e redário. “O Linea foi pensado para ir além do conceito de moradia. Ele oferece um novo jeito de viver, mais conectado, mais completo e mais sofisticado,  trazendo experiências que antes eram exclusivas de empreendimentos de alto padrão”, destaca o coordenador de Desenvolvimento de Produto Imobiliário da GT Building, Fábio Lima.

Opinião: A lógica do cliente fiel

Redação
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Por Bruno Borgonovo*

Margens cada vez mais apertadas, inflação de custos e um consumidor com poder de escolha quase infinito. Para o empresário que se identifica com esse cenário, há uma verdade inescapável: conquistar clientes é custoso, mas perdê-los sai ainda mais caro. Estudos internacionais estimam que adquirir um novo consumidor custa entre 5 e 7 vezes mais do que reter um já existente. No entanto, quando olhamos para a prática empresarial no Brasil, a fidelização ainda é tratada como um “luxo de marketing”, e não como estratégia central de crescimento.

A obsessão pelo “próximo cliente” cria um ciclo de desperdício. Empresas investem fortunas em mídia paga, promoções agressivas e descontos imediatos, mas negligenciam a pergunta mais estratégica: como transformar compradores ocasionais em parceiros de longo prazo?

Boa parte dos programas de fidelidade fracassa porque parte de uma premissa equivocada: a de que o cliente é ingênuo e se satisfaz apenas com recompensas cosméticas. Distribui-se pontos que nunca viram benefício real, oferece-se brindes irrelevantes ou cupons com prazos impossíveis de uso. O resultado é previsível: desconfiança, frustração e, por fim, indiferença.

Martin Lindstrom em A Lógica do Consumo, mostra que o consumidor moderno reage mais a experiências significativas e à sensação de ser valorizado do que a estímulos puramente transacionais. Se o programa de fidelidade não melhora sua vida, se não gera conveniência ou vantagem palpável, ele simplesmente não engaja.

Há um equívoco semântico perigoso: confundir fidelidade com aprisionamento. Algumas empresas criam barreiras artificiais para dificultar a saída do cliente — contratos inflexíveis, burocracias de cancelamento, regras opacas. Isso não é fidelização, é dependência forçada.

A verdadeira fidelidade nasce da confiança, como bem ensina Philip Kotler: só quando a empresa alinha tecnologia, propósito e experiência humana é que a lealdade se torna espontânea. Mas por que, então, os empresários ainda resistem?

Conversando com varejistas e gestores, noto um padrão: muitos veem a fidelização como “custo de oportunidade”, não como investimento. É a lógica do caixa imediato: “se vou dar desconto para quem já compra de mim, estarei perdendo dinheiro”. Essa visão míope ignora que um cliente fiel compra mais vezes, indica a marca a outros e se torna menos sensível a preços.

Outro fator é cultural. No Brasil, a relação empresa-cliente ainda é marcada por desconfiança mútua. Programas de fidelidade mal desenhados no passado reforçaram a percepção de que “essas coisas nunca funcionam”. Romper esse ciclo exige transparência radical e benefícios tangíveis.

Empresas que acertam na fidelização seguem alguns princípios universais: simplicidade (o cliente entende, em segundos, como acumular e usar benefícios); relevância (as recompensas fazem sentido para seu dia a dia); progressividade (há um senso de evolução, de conquista contínua); reconhecimento (mais do que pontos, existe valorização simbólica); e experiência (o programa não é apenas financeiro, mas uma plataforma de relacionamento).

Não é coincidência que gigantes como Amazon e Apple tenham transformado seus programas de fidelização (Prime e iCloud, respectivamente) em ecossistemas completos, que oferecem conveniência, status e integração. A fidelização não é um adendo de marketing. É uma filosofia de negócio. Se toda a energia é canalizada apenas para trazer gente nova à porta, a empresa se transforma em um balde furado: quanto mais se enche, mais rápido escoa.

O empresário que deseja crescer de forma sustentável precisa inverter a lógica: colocar a fidelização no centro da estratégia. Isso implica rever processos de atendimento, qualidade de entrega, política de crédito e até cultura organizacional.

Quando lancei o programa de fidelidade na BRW Suprimentos, utilizei uma lógica simples: reconhecer quem já está conosco e valorizar o bom relacionamento. O programa premia pagamentos em dia com descontos diretos em novas compras — nada de pontos inalcançáveis ou burocracias excessivas. Não se trata de caridade, mas de estratégia: quanto mais saudável financeiramente o nosso cliente está, mais ele cresce e mais crescemos juntos.

No Brasil, ainda olhamos para fidelização com a mentalidade de campanha. Mas fidelizar não é sobre o próximo trimestre, é sobre a próxima década. É transformar cada cliente em parceiro de jornada.

Empresas que não entenderem isso continuarão presas na armadilha da conquista infinita, gastando mais para ganhar menos. Já aquelas que cultivarem a lealdade genuína descobrirão um poder silencioso, mas imbatível: o crescimento que não precisa ser comprado todos os dias.

*Bruno Borgonovo é empresário, fundador e CEO da BRW Suprimentos.

Rede hoteleira global integra lista de melhores empresas para talentos LGBTQIA+

Redação
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A Minor Hotels, proprietária, operadora e investidora hoteleira internacional que administra mais de 640 hotéis em 59 países na Ásia-Pacífico, Oriente Médio, África, Oceano Índico, Europa e Américas, recebeu, pelo terceiro ano consecutivo, a certificação “HRC Equidad AR”, que destaca seus hotéis entre os melhores lugares para trabalhar para talentos LGBTQIA+ na Argentina.

O grupo hoteleiro recebeu o selo concedido pelo Instituto de Políticas Públicas LGBTQIA+ e pela Human Rights Campaign Foundation, uma das organizações mais influentes do mundo na promoção dos direitos e liberdades da comunidade. Esse reconhecimento reafirma a solidez do programa AlliNH, que promove a inclusão laboral de pessoas LGBTQIA+, com foco especial na população transgênero, em todos os hotéis da companhia nas Américas.

A certificação HRC Equidad AR, única no país, avalia e distingue empresas que se destacam na gestão de talentos diversos. O processo de seleção é estruturado em cinco eixos: políticas de diversidade, equidade e inclusão; promoção de uma cultura inclusiva e boas práticas na gestão de dados; programas de formação e capacitação; e ações de visibilidade e compromisso público com a comunidade LGBTQIA+.

Em consonância com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, a Minor Hotels realiza iniciativas de responsabilidade social corporativa que incentivam a diversidade, a inclusão e a valorização da vida. Nesse contexto, o programa AlliNH tem como objetivo oferecer formação e apoio à empregabilidade da comunidade LGBTQIA+, com atenção especial às pessoas transgênero, um dos grupos mais expostos à vulnerabilidade laboral.

“Acreditamos que o respeito e a inclusão são pilares fundamentais para alcançar uma sociedade mais justa. Esse reconhecimento nos motiva a continuar avançando nessa direção e nos enche de orgulho recebê-lo de uma instituição de tanto prestígio”, afirma Silvana González, diretora do NH Collection Buenos Aires Crillon e líder do programa AlliNH na Argentina.

Sobre a Minor Hotels

A Minor Hotels é líder global no setor de hospitalidade, com mais de 640* hotéis, resorts e residências de marca em 59 países. O grupo projeta experiências inovadoras e enriquecedoras por meio de suas marcas hoteleiras – Anantara, Elewana Collection, The Wolseley Hotels, Tivoli, Minor Reserve Collection, NH Collection, nhow, Avani, Colbert Collection, NH, Oaks e iStay – , além de um portfólio diverso de restaurantes e bares, experiências de viagem e marcas de spa e wellness. Com mais de quatro décadas de experiência, a Minor Hotels constrói marcas sólidas, cultiva parcerias duradouras e promove o sucesso empresarial focando sempre no que mais importa para seus hóspedes, colaboradores e parceiros.

A Minor Hotels é membro da Global Hotel Alliance (GHA) e reconhece seus hóspedes por meio de um programa de fidelização unificado, Minor DISCOVERY, que faz parte da GHA DISCOVERY.

Descubra nosso mundo em minorhotels.com e conecte-se com a Minor Hotels no Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube.

*O número de hotéis inclui tanto as propriedades operacionais quanto os projetos confirmados em propriedade, joint ventures, e acordos de lease e gestão.

Aprende Brasil vence Top Educação pela 12ª vez

Redação
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A Aprende Brasil Educação conquistou o prêmio Top Educação na categoria Sistema de Ensino para a Rede Pública pela 12ª vez. O prêmio, promovido pela Revista Educação, da Editora Segmento, reconhece as marcas educacionais mais lembradas do país por meio de votação popular espontânea. O reconhecimento consolida o sistema de ensino entre os principais players do setor.

O Top Educação está na 19ª edição e reconhece as marcas educacionais mais lembradas do Brasil em 26 categorias. Para a gerente de Marketing e Produto da Aprende Brasil Educação, Damila Bonato, a conquista reforça a relevância do trabalho realizado em parceria com as redes municipais. “Estar entre as marcas mais lembradas do Brasil é reflexo da confiança que nossos parceiros depositam em nós. Esse prêmio se soma aos excelentes resultados conquistados pelos municípios no Ideb e nos motiva a seguir inovando, sempre ao lado das escolas e das redes que acreditam em um país melhor por meio da educação”, afirma.

Presente em todo o território nacional, a Aprende Brasil Educação oferece soluções completas e integradas para a rede pública municipal, da Educação Infantil aos anos finais do Ensino Fundamental. Entre os recursos estão material didático, ambiente virtual de aprendizagem, sistema de monitoramento, avaliações, formação continuada para educadores e equipe gestora. Saiba mais em sistemaaprendebrasil.com.br/.

Para conhecer os vencedores de todas as categorias do prêmio Top Educação, clique aqui.

Sobre a Aprende Brasil Educação

A Aprende Brasil Educação atua em todo o território nacional, potencializando a educação pública brasileira, oferecendo soluções educacionais que estimulam o conhecimento e apoiam os estudantes da Educação Infantil aos anos finais do Ensino Fundamental no processo de aprendizagem. Saiba mais em aprendebrasil.com.br

Riscos do metanol e medidas para proteger a população são debatidos na ALEP

Redação O Diário de Curitiba
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A Assembleia Legislativa do Paraná sediou uma audiência pública de grande relevância para a saúde e a segurança dos paranaenses. Proposta e conduzida pelo deputado estadual Luiz Fernando Guerra (União Brasil), presidente da Comissão de Indústria, Comércio, Emprego e Renda, o encontro reuniu autoridades, especialistas e representantes do setor produtivo para debater os riscos da contaminação por metanol em bebidas adulteradas e buscar soluções conjuntas para enfrentar o problema.

Com o tema “Os Perigos do Metanol: Protegendo Vidas e Combatendo a Adulteração de Bebidas”, a audiência reuniu deputados estaduais, secretarias estaduais, representantes da indústria, da saúde, da segurança pública e da academia, em um debate que uniu ciência, gestão e responsabilidade social.

“Estamos falando de uma ameaça real à saúde pública e também de um golpe no setor produtivo, que trabalha de forma correta e sofre os impactos dessa ilegalidade. Precisamos unir esforços para garantir que o consumidor tenha segurança e que o empresário honesto não seja penalizado por quem age à margem da lei”, destacou Guerra, ao abrir os trabalhos.

Durante a audiência, Luiz Fernando Guerra lembrou que o Paraná já registrou quatro casos confirmados de intoxicação por metanol, todos em Curitiba, e reforçou que o Estado, por sua posição geográfica estratégica e fronteiriça, requer atenção redobrada. “Precisamos entender a rota desse veneno. Se entra pelas fronteiras, se é desviado da indústria, ou de onde vem. Só com fiscalização, inteligência e punição exemplar poderemos combater esse crime de forma eficaz”, afirmou.

Ampliação da fiscalização e uso de tecnologia

Entre as principais propostas apresentadas estão o reforço das ações de fiscalização, a inutilização das garrafas usadas, muitas vezes reaproveitadas por falsificadores, e o uso de tecnologia para rastrear a procedência das bebidas, como selos de autenticidade e sistemas digitais de controle.

O deputado Paulo Gomes (PP) ressaltou que, embora já existam leis que punem com rigor esse tipo de crime, o grande desafio é garantir fiscalização contínua e eficiente. Já o deputado Requião Filho (PDT) defendeu o uso de ferramentas tecnológicas, como QR Codes e chips de rastreamento, para assegurar a autenticidade das bebidas.

A deputada Cristina Silvestri (PP) destacou a importância de atualizar as normas e de responsabilizar também quem falsifica rótulos e tampas, enquanto o deputado Fabio Oliveira (PODE) reforçou a necessidade de punição severa aos criminosos que colocam vidas em risco.

Unindo forças em defesa da vida

A audiência também contou com a participação de representantes de órgãos públicos e entidades setoriais, como César Neves, secretário em exercício da Saúde do Paraná; Fábio Aguayo, presidente da ABRABAR; Anuar Abdul Tarabai, conselheiro da FIEP; Luciano Barros, do IDESF; Andressa Beig Jordão, do Instituto Brasileiro da Cachaça (IBRAC); Dr. Jefte Teixeira da Silva, da Polícia Científica; Wilson Coelho, do Sindicerv e Dra. Caroline da Ros Montes D’Oca, da UFPR, entre outros.

Os participantes reforçaram a importância da ação integrada entre vigilância sanitária, segurança pública e setor produtivo, além de campanhas de conscientização voltadas à população.
Para o deputado Luiz Fernando Guerra, o encontro simbolizou a força da união entre instituições públicas e privadas em prol da vida. “Hoje o Paraná deu um exemplo de maturidade institucional. Mostrou que, quando o poder público, a iniciativa privada, a academia e a sociedade civil se sentam à mesma mesa, o resultado é segurança, saúde e esperança”, afirmou o parlamentar em sua fala de encerramento.
Próximos passos

Ao final da audiência, Guerra destacou que o objetivo agora é transformar o debate em ações concretas, por meio de novas propostas legislativas, integração entre órgãos fiscalizadores e ampliação de campanhas educativas. “Nosso compromisso é transformar indignação em ação. O conhecimento é o primeiro antídoto contra o crime e a desinformação. Saímos desta audiência com o dever de proteger vidas e garantir que o Paraná siga como referência em responsabilidade e segurança”, concluiu o deputado.

A audiência pública encerrou-se com encaminhamentos para novos grupos de trabalho e a promessa de uma atuação coordenada entre os poderes, em defesa da saúde e da vida dos paranaenses.

Economia compartilhada: o novo capítulo do transporte corporativo

Redação O Diário de Curitiba
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Durante décadas, as empresas vivenciaram diferentes formas de organizar o transporte de pessoas e insumos. Nos anos 50 e 60, predominava a verticalização: frotas próprias, motoristas contratados e tudo sob o mesmo guarda-chuva. Nas décadas seguintes, a terceirização se consolidou como alternativa mais econômica. A partir de 2010, a chamada “uberização” da economia trouxe flexibilidade, mas também abriu discussões sobre segurança e precarização dos serviços.

Hoje, um novo movimento desponta como resposta a esses desafios: a economia compartilhada no transporte corporativo. Na prática, significa usar os mesmos ativos — veículos, motoristas e tecnologia — para atender diferentes empresas, de forma organizada, transparente e segura. O resultado é eficiência operacional, redução de custos e otimização de recursos, sem renunciar à qualidade do serviço e à responsabilidade social.

O conceito reflete uma transformação mais ampla na forma de fazer negócios. “Estamos diante do fim da era do acúmulo e do hiperconsumo. Hoje, o valor está na colaboração, na divisão inteligente dos recursos e na geração de impacto positivo para todos os envolvidos”, explica Leandro Farias, CEO da Autonomoz.

Segundo estudo da PwC, a economia colaborativa já movimenta cerca de US$ 15 bilhões por ano, com projeção de alcançar US$ 335 bilhões em 2025. Além disso, 86% das pessoas afirmam que o modelo oferece maior acessibilidade e economia.

A transição conduzida pela Autonomoz

Com quase oito anos de experiência no setor, a Autonomoz foi uma das pioneiras a implementar esse conceito no transporte corporativo brasileiro. Ao conectar 900 motoristas parceiros, empresas e tecnologia em 175 cidades, a companhia cria um ecossistema que beneficia toda a cadeia.

“O mesmo motorista parceiro pode atender diversas empresas, o que reduz quilômetros rodados sem passageiro e otimiza o uso da frota. Isso representa economia para as empresas, maior renda para o motorista e menos emissão de CO₂ para o meio ambiente”, complementa Farias.

Da uberização à colaboração: o transporte que se retroalimenta

Assim como ocorre em outros setores — do agronegócio ao turismo —, a economia compartilhada vem se mostrando um sistema capaz de redefinir cadeias inteiras de produção e serviços. A lógica é simples: o que antes era visto como concorrência, hoje pode ser complementaridade.

“Empresas que antes mantinham frotas ociosas ou terceirizações pouco eficientes estão descobrindo o valor da conexão. O transporte corporativo não precisa ser um centro de custo, mas sim um vetor de inovação, sustentabilidade e bem-estar”, reforça Farias.

Essa visão dialoga com o conceito defendido por especialistas como Tomás de Lara, cofundador da Engage e do Catarse, que descreve o fenômeno como uma retomada de práticas ancestrais de troca e compartilhamento — agora potencializadas pela tecnologia.

O futuro da mobilidade corporativa já começou

A economia compartilhada é, portanto, um novo capítulo da mobilidade corporativa. Esse é um movimento que une eficiência econômica, consciência ambiental e valorização humana. Aliás, ao conectar os motoristas parceiros ao mundo corporativo, a remuneração é melhor. Eles ainda são monitorados e possuem uma jornada controlada e transportam passageiros conhecidos, elementos que oferecem mais segurança nas viagens.

“Na Autonomoz, acreditamos que tecnologia e propósito caminham juntos. Nosso papel é tornar o transporte corporativo em uma experiência segura, sustentável e colaborativa, que gera valor real para empresas, motoristas parceiros e toda a sociedade”, conclui Leandro Farias.

Sobre a Autonomoz

A Autonomoz é referência em mobilidade corporativa inteligente, segura e sustentável. Com oito anos de atuação, a empresa possui motoristas parceiros em 175 cidades de norte a sul do Brasil, realizando mais de 2,5 milhões de quilômetros por mês com segurança.

Pioneira em inovação, a companhia digitalizou processos, implantou telemetria e vídeo telemetria embarcada em veículos de aplicativo e adota práticas de sustentabilidade que otimizam recursos e reduzem impactos ambientais. A segurança dos passageiros e motoristas faz parte da missão da empresa, que inclui em seus processos o estímulo à manutenção dos veículos, monitoramento de jornada e protocolos rigorosos de prevenção de acidentes.

Com sede em Curitiba, a Autonomoz conecta motoristas parceiros às empresas e investe em pessoas e tecnologia para transformar vidas por meio da mobilidade.

Force One inaugura maior academia do Paraná e acelera expansão em Curitiba

Redação O Diário de Curitiba
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No dia 21 de outubro, Curitiba recebe a maior academia do Paraná. Localizada na rua R. Waldemar Loureiro Campos, 3615, no bairro Xaxim, a nova unidade da Force One soma cinco mil metros quadrados de área total e estrutura para receber até cinco mil alunos.

O empreendimento surge em um mercado que já colocou o Brasil entre os maiores do mundo em número de academias, mas que ainda guarda um enorme potencial de expansão: atualmente, 21% da população brasileira frequenta academias, enquanto 47% permanece sedentária, mesmo diante de evidências cada vez mais sólidas sobre o impacto do exercício físico regular na saúde e na longevidade. Os dados são do Panorama do Mercado de Atividades de Condicionamento Físico – Academias, elaborado pelo Sebrae/PR.

Essa tendência de crescimento, observada em nível nacional, também se manifesta com força no Paraná. O estado é hoje o terceiro em número de academias no Brasil, atrás apenas de São Paulo e Minas Gerais. São mais de 2,4 mil estabelecimentos espalhados por 83% dos municípios paranaenses, segundo o Sebrae/PR. Dentro desse cenário, Curitiba lidera, com 513 academias — 21% do total estadual; somente em 2023, a capital ganhou 52 novas unidades.

É nesse cenário de mercado aquecido e busca por estruturas mais modernas e completas que se insere a nova mega unidade da Force One no Xaxim. “Essa inauguração marca um novo patamar na nossa jornada. Estamos crescendo com propósito e entregando algo que realmente conversa com o futuro do fitness”, afirma Renan Oliveira Pedroche, fundador e CEO da Force One.

Tecnologia alinhada ao novo perfil do consumidor
O avanço da Force One também dialoga com a transformação do perfil do público de academias. São principalmente as gerações Y (nascidos entre 1982 e 1994) e Z (nascidos entre a segunda metade da década de 1990 e o ano de 2010) que mais impulsionam o crescimento do setor de academias, representando a maior parte das compras e transações. Essas faixas etárias buscam conveniência, tecnologia integrada e diversidade de atividades em um só espaço.

“Essas gerações querem praticidade e acompanhamento em tempo real. Não é só treinar, é ter informação e suporte para alcançar resultados de forma personalizada. A tecnologia nos permite entregar isso em escala, sem abrir mão da experiência humana que faz diferença na rotina de cada aluno”, analisa Pedroche.

Atenta às demandas das novas gerações, a mega unidade do Xaxim aposta em tecnologia e conveniência para entregar uma experiência personalizada. Do aplicativo que integra treino e nutrição até a bioimpedância conectada, passando por catracas inteligentes e botões de chamada nos equipamentos, a proposta é ampliar a personalização e facilitar a jornada do aluno.

Além disso, a academia conta com mais de 200 equipamentos das marcas Matrix e Cimerian, áreas dedicadas a modalidades de alta demanda como Spinning Tech e Black HIIt, vestiários de alto padrão e estacionamento exclusivo.

Força paranaense em expansão
Criada em 2016 na cidade de Cianorte, no interior do Paraná, a Force One alcançou em menos de uma década a marca de 17 unidades distribuídas entre Paraná e Santa Catarina. Só em Curitiba, foram três inaugurações em 2025 antes da abertura do Xaxim, com investimentos que superaram R$ 30 milhões no período.

A estratégia da rede é crescer em escala, mas preservando a proposta que se traduz no slogan “a academia do seu jeito”, ou seja, oferecendo modalidades variadas e acessíveis para diferentes perfis de alunos.

A acessibilidade também se reflete no preço da mensalidade, já que o modelo de negócios da Force One parte do princípio do custo-benefício.”Não somos apenas low cost. Trabalhamos com eficiência operacional, mas entregamos uma experiência que muitas academias premium não conseguem oferecer. O nosso modelo é de baixo custo com alto valor agregado”, define Pedroche. Isso se traduz em academias amplas, equipamentos de ponta, infraestrutura completa e tecnologia embarcada — tudo isso com preços acessíveis.

EDITAL DE LEILÃO EXTRAJUDICIAL

Redação O Diário de Curitiba
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EDITAL DE LEILÃO EXTRAJUDICIAL

ALIENAÇÃO FIDUCIÁRIA – LEI nº 9.514/97

TIAGO TESSLER BLECHER, leiloeiro oficial inscrito na JUCESP n° 1.098, com escritório na Avenida Angélica, nº 672, sala 155, Santa Cecília, São Paulo/SP, CEP 01228-000, devidamente autorizado pelo credor fiduciário BANCO C6 S.A, com sede na Avenida Nove de Julho, nº 3.186, Jardim Paulista, São Paulo/SP, inscrita no CNPJ nº 31.872.495/0001-72, nos termos da Cédula de Crédito Bancário nº 0010018330, firmada em 06 de outubro de 2022, no qual figuram como fiduciantes EVERSON DE OLIVEIRA BATISTA, brasileiro, empresário, casado, portador do RG nº 7.235.654-3-SESP-PR, CPF nº 029.517.849-37, e sua mulher DANIELLE DO ROCIO INOCÊNCIO BATISTA, brasileira, empresária, portadora do RG nº 8.659.370-0-SESP-PR e CPF nº 034.125.279-47, residentes e domiciliados na Rua Andirá, n° 618, Pinheirinho, Curitiba/PR,

levará a PÚBLICO LEILÃO do tipo “MAIOR LANCE OU OFERTA”, na modalidade eletrônica online, através do website www.webleiloes.com.br, nos termos do artigo 27 e parágrafos da Lei 9.514/97, o imóvel abaixo descrito, com a propriedade consolidada em nome do credor fiduciário, de acordo com as seguintes disposições:

“CASA Nº 14 (quatorze), Tipo A, do RESIDENCIAL PORTAL DAS VIOLETAS, a situar-se à Rua Adel Raad, nº 74, nesta Cidade de Curitiba, será a nona unidade, terá frente para o acesso interno do Conjunto, será a nona unidade do lado direito, para quem adentrar ao Conjunto, em alvenaria, com um pavimento e terá área construída privativa de 30,84 m², área construída de uso comum (recreação coberta) de 5,1755 m², perfazendo a área construída total de 36,0155 m²; área de terreno de uso exclusivo de 122,65 m², sendo 30,84 m² de área de implantação da construção e 91,81 m² de área livre destinada para jardim e quintal, que somada à área de terreno de uso comum de 46,47 m², perfaz a quota de área de terreno de 169,12 m², correspondendo-lhe a referida fração ideal do solo de 0,033347, do terreno onde se construirá o Conjunto, constituído pelo Lote nº 23-A-2 (vinte e três “A” dois), resultante da subdivisão do Lote nº 23-A (vinte e três “A”), este da subdivisão do Lote nº 23 (vinte e três), da Planta HERDEIROS DE BORTOLO GUSSO, situado no Xaxim, nesta Cidade de Curitiba, localizado a 2,00 metros de distância da esquina com a Rua Bortolo Gusso, medindo 118,10 metros de frente para a Rua Adel Raad; pelo lado direito, de quem da referida rua olha o imóvel, mede 52,29 metros, em quatro linhas de 3,29 metros, 30,58 metros, 1,07 metro e 17,35 metros, confronta com o Lote nº 23-A-1, desta mesma subdivisão; pelo lado esquerdo mede 38,95 metros e confronta com o lote fiscal 024.000, e na linha dos fundos, onde mede 110,00 metros, confronta com o lote fiscal 057.001, fechando o perímetro e perfazendo a área total de 5.071,47 metros quadrados.

Indicação Fiscal: Setor 81, Quadra 377, Lote 035.013-4.

O PRIMEIRO LEILÃO se encerrará às 14h00 do dia 06 de novembro de 2025, com lance mínimo igual ou superior a R$1.008.369,00 (hum milhão, oito mil, trezentos e sessenta e nove reais), nos termos do art. 24, inciso VI, parágrafo único da Lei 9.514/97.

Caso não haja licitante em primeiro leilão, o SEGUNDO LEILÃO seguir-se-á sem interrupção, encerrando-se no dia 10 de novembro de 2025 às 14h00min, com lances não inferiores a R$714.000,00 (setecentos e quatorze mil reais), nos termos do artigo 27, §§2º e 3º da Lei 9.514/97.

AVALIAÇÃO DO BEM: R$1.008.369,00 (hum milhão, oito mil, trezentos e sessenta e nove reais), nos termos do art. 24, inciso VI, parágrafo único da Lei 9.514/97.

CONDIÇÕES GERAIS:
O edital completo encontra-se disponível no site do leiloeiro www.webleiloes.com.br, o qual o participante declara ter lido e concordado com os seus termos e condições ali estabelecidos.

O leilão será realizado exclusivamente na modalidade eletrônica online, não sendo permitida qualquer outra forma de apresentação de lances ou propostas, as quais serão inseridas digitalmente na página do imóvel.

A publicação deste edital supre eventual insucesso nas notificações e/ou intimações pessoais de todos os devedores e interessados, ficando-os intimados, caso não sejam localizados, sendo que ainda ficam cientes da alienação, não podendo alegar desconhecimento diante da publicidade em jornal de grande circulação.

O presente Edital pode ser publicado por extrato e em resumo, nos termos do art. 886 e 887 do Código de Processo Civil, não eximindo os interessados de acessar e se cientificar do presente Edital na íntegra, disponível nos termos já descritos.

São Paulo/SP, 03 de outubro de 2025.
TIAGO TESSLER BLECHER
Leiloeiro Oficial

Outlets crescem e ampliam acesso a grandes marcas do varejo

Redação
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Outlets crescem e ampliam acesso a grandes marcas do varejo

Modelo de negócio atrai consumidores à procura de qualidade e descontos expressivos

O segmento de outlets segue em expansão no Brasil e se consolida como um canal estratégico para o varejo. Dados da Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce) apontam crescimento de 4,6% no primeiro trimestre de 2025, em relação ao mesmo período do ano anterior. A área bruta locável (ABL) também avançou em 2024, alcançando 346 mil metros quadrados,  alta de 24% frente ao ano anterior.

O modelo, antes restrito a coleções antigas ou marcas populares, hoje reúne grifes reconhecidas que veem nos outlets uma forma de fortalecer a presença no mercado, ampliar o relacionamento com o consumidor e escoar estoques com estratégias que vão além das liquidações em lojas tradicionais. 

Marcas premium com grandes descontos

Para o público, os outlets representam a oportunidade de adquirir produtos de alta qualidade por valores mais acessíveis, com descontos médios entre 30% e 70%. Os empreendimentos oferecem ainda estrutura de shopping, com gastronomia, lazer e conforto.

“O consumidor vem atraído pela oferta, mas muitas vezes leva produtos premium, inclusive de coleções recentes. As marcas de desejo são decisivas para esse comportamento, porque aumentam o ticket médio das compras e fortalecem a experiência de quem visita o outlet”, explica o superintendente do mall, Rodrigo Alvim.

O City Center Outlet Premium, em Campo Largo (PR), é o único do Paraná e conta com marcas renomadas como Boss, Lacoste, Tommy Hilfiger, Nike, Adidas e The North Face. O modelo de negócio é inspirado nos outlets americanos, em grandes áreas abertas e térreas, privilegiando a iluminação natural. A localização estratégica, a 25 km da capital, faz dos moradores de Curitiba a maioria entre os frequentadores, seguidos por clientes de Campo Largo e de outros municípios da região metropolitana, além de Ponta Grossa, Londrina e Maringá. “O outlet não é uma visita de impulso. O cliente organiza a vinda e transforma a experiência em um passeio. Isso mostra que não estamos falando apenas de consumo, mas de um programa de lazer, que conecta a compra ao convívio em família e com amigos”, acrescenta.

Crescimento constante

Em menos de três anos de operação, o City Center Outlet Premium registra crescimento superior a 10% no fluxo de visitantes e de 15% em vendas em comparação com os resultados de 2024. O desempenho também foi impulsionado pela alta na cotação do dólar,  reforçando o papel do empreendimento como vitrine de marcas internacionais e destino de compras acessíveis. 

“Nosso público é exigente e busca qualidade com preço justo. Estar em um outlet é cada vez mais uma estratégia para oferecer ao consumidor produtos reconhecidos, com descontos atrativos, dentro de um ambiente planejado para toda a família”, completa  a gerente de marketing do empreendimento, Fernanda Hickson.

Sobre o City Center Outlet PremiumLocalizado em Campo Largo, Região Metropolitana de Curitiba, o City Center Outlet Premium é o primeiro e único outlet do Paraná e um dos maiores do Brasil, com mais de 100 lojas em 74 mil m² de área construída. Segue um conceito americano, que oferece descontos de até 70% durante o ano inteiro, proporcionando experiências de compras, lazer e entretenimento para quem mora em Curitiba e outras 30 cidades da região. Construído em um terreno de 290 mil m², o projeto arquitetônico e de paisagismo oferece ambientes a céu aberto. É o primeiro outlet com cinema no Brasil, com cinco salas Multiplex Stadium da Cineplus. O empreendimento é administrado pelo Grupo Tacla Shopping, que possui outros 11 shoppings nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo.Sobre o City Center Outlet Premium

Saiba onde doar cadeiras de rodas e macas hospitalares em Curitiba

Redação
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Hospital Universitário Cajuru lança campanha para renovar equipamentos essenciais ao atendimento de pacientes do SUS

Muita gente quer ajudar, mas não sabe como nem onde doar equipamentos hospitalares em boas condições. Para quem tem — ou conhece alguém que tenha — cadeiras de rodas ou macas hospitalares para doar, o Hospital Universitário Cajuru promove uma campanha para renovar equipamentos fundamentais ao transporte e acolhimento de pacientes.

A ação convida a comunidade a contribuir com a melhoria da infraestrutura hospitalar e, assim, fortalecer o atendimento humanizado prestado pela instituição. A meta é arrecadar 40 cadeiras de rodas e 30 macas hospitalares — itens essenciais para o deslocamento seguro de pacientes em exames, atendimentos de urgência e internações. “Esses equipamentos, que são algumas das nossas principais ferramentas de trabalho, se desgastam com o tempo e necessitam de uma renovação constante”, explica Carlos Antônio Gentile, voluntário do hospital há mais de 10 anos.

Com mais de 39 mil atendimentos apenas em 2024, o hospital é referência em atendimento 100% pelo Sistema Único de Saúde (SUS). No pronto-socorro de uma instituição de saúde, as macas são essenciais não apenas para transporte, mas também para a realização de procedimentos críticos e de suporte à vida. “Renovar as macas e cadeiras de rodas é um gesto de cuidado, respeito e compromisso com a vida, assegurando que cada paciente receba o melhor atendimento possível, com conforto e segurança”, aponta Rafaelle Zengo, gerente de Enfermagem do Hospital Universitário Cajuru.

A campanha está aberta a doações de pessoas físicas, empresas e instituições. Para participar, basta enviar uma mensagem para o WhatsApp do hospital.

ServiçoCampanha: Doação de cadeiras de rodas e macas do Hospital Universitário Cajuru
WhatsApp oficial da campanha: (41) 99208-9141
Telefone: (41) 3271-3000

Sobre o Hospital Universitário Cajuru

O Hospital Universitário Cajuru é uma instituição filantrópica com atendimento 100% SUS e com a certificação de qualidade da Organização Nacional de Acreditação (ONA) nível 3. Está orientado pelos princípios éticos, cristãos e valores do Grupo Marista. Vinculado às escolas de Medicina e Ciências da Vida da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), preza pelo atendimento humanizado, com destaque para procedimentos cirúrgicos, transplante renal, urgência, emergência, traumas e atendimento de retaguarda a Pronto Atendimentos e UPAs de Curitiba e cidades da Região Metropolitana.

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