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Estrutura, capital e decisão

A leitura de mercado que vem redefinindo o acesso ao crédito empresarial no Brasil

Em um ambiente econômico marcado por juros elevados e restrição ao crédito, o crescimento de pequenas e médias empresas no Brasil tem esbarrado menos na capacidade de vender e mais na dificuldade de estruturar expansão. É nesse ponto que a atuação de profissionais com leitura estratégica sobre capital passa a ganhar relevância, não apenas como intermediários financeiros, mas como agentes de reorganização do crescimento empresarial.

É nesse contexto que se insere a trajetória de Alex Costa, atual Diretor Operacional da ANIDEA. Criado no Araretama, bairro humilde na cidade de Pindamonhangaba, interior de São Paulo, Alex teve contato direto com o que chama de “O problema do dinheiro” desde cedo, experiência que moldou sua percepção sobre dinheiro não como um fim, mas como algo a ser resolvido. “Eu nunca tratei dinheiro como objetivo em si. Sempre tratei como uma questão que precisava de uma solução estruturada”, afirma.

Sua entrada no mercado financeiro ocorreu ainda jovem, com passagem pelo Itaú, onde foi efetivado em tempo recorde. Apesar do reconhecimento, a permanência em um ambiente altamente estruturado passou a representar uma limitação estratégica. “Ali eu entendi que trabalhar em um sistema pronto não era suficiente. Eu precisava entender como construir um sistema daquele”, explica.

A decisão de sair de uma posição consolidada em um dos maiores bancos do país para ingressar em uma operação mais enxuta, voltada ao crédito com garantia de imóvel, marcou o primeiro grande ponto de inflexão de sua trajetória. Anos depois, já responsável pela maior carteira nacional dentro dessa instituição, optou novamente por romper, mas desta vez para empreender. A criação da ANIDEA surge, então, como consequência direta dessa leitura. Mais do que uma fintech de intermediação de crédito, a empresa se posiciona como uma estrutura de acesso estratégico à capital, voltada para empresários que já validaram sua capacidade comercial, mas ainda enfrentam limitações na expansão. “O problema da maioria das empresas não é vender. É crescer de forma estruturada. E o crescimento exige crédito”, resume.

Na prática, o modelo da ANIDEA conecta empresas a dezenas de instituições financeiras, ampliando o leque de opções disponíveis e permitindo a construção de operações mais adequadas ao perfil de cada cliente. O foco está na análise estratégica do crédito, substituindo a lógica tradicional de oferta padronizada. “O empresário não pode depender de um único banco. Isso é um risco silencioso que compromete decisões importantes”, afirma Alex.

Em um cenário de crédito caro e acesso restrito, a atuação da empresa tem sido direcionada à reestruturação de passivos e à construção de soluções de longo prazo, com impacto direto na preservação de caixa e na capacidade de investimento das empresas atendidas.

Os resultados dessa abordagem já se refletem em indicadores objetivos. A ANIDEA se consolidou como a empresa número um em seu segmento no Reclame Aqui, além de apresentar redução significativa de custos financeiros para seus clientes. O modelo de negócio também rompe com práticas comuns do setor ao não cobrar honorários pela consultoria, alinhando a remuneração à efetivação das operações.

Para Alex, o crescimento não é um fenômeno subjetivo, mas o resultado direto de condições materiais bem estabelecidas. “Crescimento não é sorte. É condição. Se você não construir as condições, ele simplesmente não acontecerá”, diz. Dentro dessa perspectiva, o crédito assume um papel central, não como um recurso emergencial, mas como um instrumento estruturante. “Existe uma percepção muito distorcida sobre crédito no Brasil. Quem tem medo de crédito continua pequeno. O problema não é o crédito em si, é a forma como ele é utilizado”, afirma.

A operação da ANIDEA, nesse sentido, combina tecnologia, processos internos e uma rede ampla de instituições financeiras para estruturar operações mais eficientes e aderentes à realidade dos clientes. O objetivo não é apenas viabilizar acesso a recursos, mas garantir que esse acesso esteja alinhado a uma estratégia de crescimento. A partir dessa combinação entre leitura de mercado, operação prática e posicionamento claro, a atuação de Alex e da ANIDEA se insere em um movimento mais amplo de profissionalização do acesso ao crédito no país, um fator que, na prática, impacta diretamente a capacidade de crescimento das empresas e, por consequência, a dinâmica econômica como um todo. “Muitas empresas não crescem porque ainda não existem condições para crescer, o crédito é parte disso”, conclui.

Serviço: Anidea Soluções Financeiras 
Alex Costa
Especialista em crédito
41 98780-9285
@anidea.br
alex.costa@anidea.com.br
https://anidea.com.br
Mal. Deodoro, 51 – Sala 205B – Centro, Curitiba/PR.

SPR promove reunião científica sobre lúpus com foco em saúde reprodutiva, manifestações neuropsiquiátricas e nefrite lúpica

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SPR promove reunião científica sobre lúpus com foco em saúde reprodutiva, manifestações neuropsiquiátricas e nefrite lúpica

Encontro da Sociedade Paranaense de Reumatologia será realizado no dia 23 de maio, com participação presencial e online, reunindo especialistas do Paraná e Santa Catarina

A Sociedade Paranaense de Reumatologia realiza no próximo dia 23 de maio em Curitiba a sua segunda Reunião Científica de 2026, reunindo especialistas para discutir avanços, desafios clínicos e abordagens atuais no tratamento do Lúpus Eritematoso Sistêmico (LES). O encontro contará com participação presencial e também transmissão online, ampliando o acesso de profissionais interessados em aprofundar conhecimentos sobre a doença autoimune.

A programação científica abordará temas de grande relevância na prática reumatológica contemporânea, como saúde reprodutiva em pacientes com LES e Síndrome Antifosfolípide (SAF), lúpus neuropsiquiátrico e as recomendações mais atuais para o tratamento da nefrite lúpica.

De acordo com a presidente da SPR, Carolina de Souza Müller, o encontro reforça o compromisso da entidade com a atualização científica e a integração entre os profissionais da especialidade. “O lúpus é uma doença complexa, multifacetada e que exige constante atualização por parte dos especialistas. Esta reunião científica foi construída para promover discussões práticas e atuais, estimulando a troca de experiências e o fortalecimento da reumatologia no Paraná”, destaca a médica.

A moderação será conduzida pela reumatologista Madeleine Rose Luvison Gomes da Silva. Entre os palestrantes confirmados estão Lilian Schade da Cunha, que falará sobre saúde reprodutiva em LES e SAF; Thiago Alberto Fernandes Gomes dos Santos, abordando lúpus neuropsiquiátrico; e Itamara Pereira Danucalov, responsável pela palestra sobre tratamento atual da nefrite lúpica e discussão de guidelines e recomendações.

O evento também contará com uma homenagem surpresa a um médico (a) reumatologista e um mini-meeting promovido pela Novartis sobre artrite psoriásica, ministrado pelo médico Filipe Martins de Mello.

A participação é aberta mediante inscrição prévia, necessária para organização logística e manutenção do registro histórico da entidade.

Serviço:

Reunião Científica SPR – Lúpus Eritematoso Sistêmico

Data: 23 de maio

Horário: das 8h15 às 11h45

Formato: presencial e online Inscrições: Link de inscrição

Local: Rua Padre Anchieta, 1846. (Sede da SPR).

Programação

08h15 às 08h20 – Recepção e abertura

08h20 às 08h45 – Saúde Reprodutiva em LES e SAF – Dra. Lilian Schade da Cunha (PR)

08h45 às 08h55 – Discussão

08h55 às 09h20 – Homenagem ao reumatologista

09h20 às 09h30 – Discussão

09h30 às 09h55 – Mini-meeting Novartis – Artrite Psoriásica – Dr. Filipe Martins de Mello (SC)

09h55 às 10h05 – Discussão

10h05 às 10h35 – Coffee break

10h35 às 11h00 – Lúpus Neuropsiquiátrico – Dr. Thiago Alberto Fernandes Gomes dos Santos (PR)

11h00 às 11h10 – Discussão

11h10 às 11h35 – Tratamento Atual da Nefrite Lúpica: Discutindo Guidelines e Recomendações – Dra. Itamara Pereira Danucalov (PR)

11h35 às 11h45 – Discussão e encerramento

Mega Feira da GERAR oferece mais de 300 oportunidades para jovens ingressarem no mercado de trabalho em Curitiba

Evento gratuito reúne vagas de aprendizagem e estágio em áreas como Administração, Alimentação, Produção, Telemarketing e Comércio

Em um cenário em que a busca pelo primeiro emprego ainda é um dos maiores desafios para os jovens brasileiros, Curitiba recebe na  próxima quinta-feira, dia 21 de maio, a Mega Feira Nacional de Empregos GERAR, iniciativa que vai ofertar mais de 300 oportunidades de aprendizagem e estágio para quem deseja iniciar a trajetória profissional.

A ação acontece das 9h às 15h, na unidade da GERAR localizada na Rua Senador Accioly Filho, 511, na Cidade Industrial de Curitiba (CIC), com participação gratuita. 

Para concorrer às vagas, os candidatos devem realizar inscrição prévia pelo formulário disponível no link:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdg-9kwzV30U60cQ-UWtU7wA95YXDkxs56OxTQDrZfcVQFubw/viewform

Ao todo, serão disponibilizadas 220 vagas para programas de aprendizagem e 110 oportunidades de estágio, contemplando áreas como Administração, Telemarketing, Alimentação, Produção, Comércio e Varejo. A iniciativa é voltada a jovens a partir de 17 anos e busca aproximar empresas de candidatos que desejam conquistar experiência profissional e qualificação prática.

Promovida pela GERAR, por meio dos programas Aprendiz GERAR e GERAR Estágios, a Mega Feira será realizada simultaneamente em polos e subsedes da instituição nos estados do Paraná e Santa Catarina, ampliando o alcance da ação e fortalecendo a empregabilidade juvenil na região Sul.

Além das entrevistas e encaminhamentos para vagas, os participantes também terão acesso a orientações profissionais, apoio na preparação para processos seletivos e palestras com conteúdos voltados ao mercado de trabalho. A expectativa é conectar centenas de jovens a oportunidades reais de contratação e desenvolvimento profissional.

Os endereços e contatos de todas as unidades participantes podem ser consultados no site oficial da instituição: atendimento GERAR.

Serviço

Mega Feira Nacional de Empregos GERAR
Data: 21 de maio
Horário: das 9h às 15h
Local em Curitiba: Rua Senador Accioly Filho, 511, CIC
Quanto custa: gratuito
Inscrição obrigatória:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdg-9kwzV30U60cQ-UWtU7wA95YXDkxs56OxTQDrZfcVQFubw/viewform


Mais informações e unidades participantes: GERAR Atendimento

Parceria entre Sinepe/PR e Hospital Pequeno Príncipe reforça capacitação em primeiros socorros nas escolas

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Pediatra conduziu curso que prepara equipes para agir em situações de emergência no ambiente educacional

Garantir a segurança de crianças e adolescentes no ambiente escolar é uma prioridade cada vez mais presente na rotina das instituições de ensino. Em alinhamento com a Lei Lucas (Lei nº 13.722/2018), que estabelece a obrigatoriedade de capacitação em primeiros socorros para profissionais da educação, o Sinepe/PR e o Hospital Pequeno Príncipe (HPP) vêm fortalecendo uma parceria voltada à formação de equipes escolares, com foco na prevenção e no atendimento inicial de emergências.

A iniciativa integra o programa de teleatendimento em pediatria Hospital Pequeno Príncipe nas Escolas (HPP nas Escolas), desenvolvido pelo Hospital, que leva conhecimento técnico e orientações práticas para o cotidiano das instituições de ensino. A proposta é preparar professores e colaboradores para agir com agilidade e segurança em situações críticas, contribuindo para reduzir riscos e ampliar a proteção no ambiente escolar.

Profissionais capacitados, alunos seguros

Como parte dessa atuação contínua, as entidades promoveram recentemente um momento de capacitação voltado às instituições associadas ao Sindicato, reunindo profissionais da educação em um treinamento prático de primeiros socorros. O curso foi conduzido pela médica Thaisa Vieira Sonnberger.

“O Hospital Pequeno Príncipe foi um dos primeiros no Brasil a estruturar um programa como o ‘HPP nas Escolas’. Quando levamos a experiência do Hospital Pequeno Príncipe para dentro das escolas, ampliamos o cuidado com as crianças para além do ambiente hospitalar. Ao apoiar as equipes para que estejam mais preparadas em situações de emergência, atuamos em alinhamento com a missão de cuidar da saúde integral de crianças e adolescentes”, ressalta a médica Rafaela Wagner, responsável técnica pelo programa.

Para o Sinepe/PR, a parceria com uma instituição que é referência nacional em saúde infantojuvenil contribui para elevar o padrão de preparo das escolas, indo além da qualidade pedagógica e promovendo o cuidado integral com os alunos.

“Os professores precisam estar preparados para diferentes situações e cenários. Ter equipes capacitadas em primeiros socorros faz diferença direta na segurança e na confiança de toda a comunidade, desde a família até os profissionais da própria escola”, destaca Haroldo Andriguetto Júnior, educador e presidente do Sinepe/PR.

Além de atender às exigências legais, a capacitação em primeiros socorros é considerada uma medida estratégica para evitar agravamentos em situações de emergência, garantindo respostas rápidas até a chegada de atendimento especializado.

“Para nós, essa parceria reforça a importância da integração entre educação e saúde, ampliando o cuidado, para além da sala de aula, com nosso maior ativo, nossas crianças e adolescentes”, finaliza o presidente.

Reforma tributária exige reação imediata do terceiro setor

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Mudanças no sistema de créditos podem elevar custos indiretos e pressionar a sustentabilidade de instituições filantrópicas

A reforma tributária em implementação no Brasil traz um alerta importante para as instituições filantrópicas. Mesmo com a manutenção das imunidades constitucionais, o novo sistema de tributação sobre o consumo pode aumentar os custos indiretos das organizações sociais, exigindo a revisão urgente do planejamento financeiro, dos contratos e da gestão de fornecedores.

Prevista na Lei Complementar nº 214/2025, a reforma substitui gradualmente os tributos vigentes por dois novos impostos: a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) e o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS). A mudança altera a lógica de formação de preços ao longo da cadeia produtiva e tende a impactar diretamente os valores pagos pelas instituições filantrópicas na compra de insumos e na contratação de serviços.

Embora as entidades beneficentes mantenham imunidades fiscais, o novo modelo, baseado na geração e na compensação de créditos tributários ao longo da cadeia, cria um desafio adicional: muitas dessas organizações não conseguem aproveitar esses créditos da mesma forma que as empresas tributadas. Como consequência, parte desse custo pode ser repassada ao preço final dos produtos e serviços adquiridos.

Na prática, isso pode encarecer itens essenciais para a operação de instituições sociais — como medicamentos, materiais hospitalares, equipamentos médicos, tecnologias educacionais e serviços especializados.

Um estudo técnico da LCA Consultoria Econômica, encomendado pelo Fórum Nacional das Instituições Filantrópicas (Fonif), aponta que a reforma tributária poderá elevar a carga indireta das instituições filantrópicas em diferentes áreas de atuação. O impacto estimado é de 4,2% na educação, 11,2% na assistência social e 1,8% na saúde.

O tema é especialmente sensível no setor de saúde. De acordo com a Confederação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos (CMB), instituições filantrópicas são responsáveis por mais de 60% das internações de alta complexidade no Sistema Único de Saúde (SUS). A rede reúne cerca de 1,8 mil hospitais e aproximadamente 184 mil leitos, dos quais 129 mil atendem ao SUS. Nesse contexto, qualquer aumento indireto de custos pode comprometer a sustentabilidade financeira de serviços essenciais.

Para especialistas da área tributária, um dos principais erros das organizações é tratar a reforma apenas como um assunto contábil. Segundo a diretora de Relações Institucionais e Governamentais do Grupo Marista, Carmem Murara, a mudança exige uma abordagem integrada. “A reforma altera o modelo de tributação sobre o consumo no país e impõe novas regras de controle, rastreabilidade e gestão das operações. Isso impacta contratos, custos operacionais, sistemas e governança”, afirma.

Instituições que dependem de previsibilidade financeira — como hospitais e entidades educacionais beneficentes — podem sentir os efeitos dessas mudanças com maior intensidade caso não se preparem com antecedência.

O que as instituições devem fazer agora

  1. Revisar contratos com fornecedoresAnalise cláusulas de reajuste e a formação de preços na nova lógica tributária. “Alguns contratos podem embutir custos adicionais decorrentes do novo sistema de créditos”, alerta.
  2. Mapear impactos na cadeia de suprimentosIdentifique fornecedores que poderão repassar aumentos de custos e avalie alternativas para manter a previsibilidade de despesas.
  3. Integrar áreas fiscal, financeira e de comprasA reforma exige gestão integrada entre departamentos. “Decisões isoladas podem gerar distorções de custo ou perda de eficiência operacional”, aponta Carmem.
  4. Atualizar sistemas e controles internosO novo modelo exige maior rastreabilidade das operações e adaptação tecnológica para o controle adequado dos créditos tributários.
  5. Reavaliar o planejamento financeiro de médio prazoSimulações de impacto devem ser incorporadas ao orçamento institucional para evitar desequilíbrios operacionais.

Governança passa a ser fator crítico

Algumas organizações já estão tratando a adaptação ao novo modelo como um projeto institucional. No Grupo Marista, que mantém o Hospital Universitário Cajuru (100% SUS) e concede bolsas de estudo na Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), foi criado um comitê interno para acompanhar os impactos da reforma tributária. O grupo reúne áreas fiscais, financeiras, de suprimentos, de tecnologia e de governança para revisar processos, contratos e sistemas. A iniciativa permitiu mapear riscos e identificar oportunidades, como ajustes na cadeia de fornecedores e o aprimoramento da gestão de custos. 

“O Hospital Universitário Cajuru desempenha um papel essencial no acesso da população a atendimentos de alta complexidade. A manutenção desse padrão de assistência depende de um ambiente financeiro estável e previsível, que permita à instituição seguir garantindo a qualidade e a continuidade dos serviços prestados”, destaca o coordenador de Captação de Recursos da instituição, Marco Sanfelice.

A principal lição é clara: a reforma tributária não representa apenas uma mudança na legislação fiscal, mas uma transformação estrutural na gestão das operações. “Antecipação, integração entre áreas e análise consistente dos impactos financeiros são fundamentais para garantir a sustentabilidade das atividades filantrópicas”, conclui Carmem.

Dia da Coxinha: Curitiba celebra um dos salgados mais amados do Brasil com receita campeã e mais de 1,3 milhão de unidades vendidas

Celebrado em 18 de maio, o Dia Nacional da Coxinha homenageia um dos salgados mais populares e afetivos da culinária brasileira. Presente em festas,panificadoras, cafés e encontros entre amigos, a coxinha se transformou em um verdadeiro símbolo nacional, com fãs espalhados por todo o país. A data é comemorada informalmente por apaixonados pela iguaria e ganhou força nos últimos anos nas redes sociais e em estabelecimentos gastronômicos.

E se existe uma cidade onde a paixão pela coxinha ganhou status de tradição, essa cidade é Curitiba.

Na capital paranaense, uma das receitas mais famosas e queridas pelos curitibanos volta aos holofotes justamente no mês em que se celebra a iguaria. Seis vezes campeã do Prêmio Bom Gourmet, a coxinha dos Postos Pelanda está novamente na disputa pelo título de melhor coxinha da cidade, embalada por números impressionantes e pelo carinho de uma verdadeira legião de fãs.

Somente em 2025, a rede vendeu 1.359.007 unidades do salgado, consolidando a coxinha como um dos produtos mais icônicos da marca e um fenômeno gastronômico local.

O sucesso não aconteceu por acaso, o recheio é generoso e bem temperado, com frango desfiado e, em algumas variações, catupiry, que adiciona uma cremosidade extra.

A história começou de forma simples, quando a coxinha era apenas mais um item das lojas de conveniência. Com o aumento da procura e problemas de padronização dos fornecedores, a empresa decidiu investir em uma produção própria e criar uma fábrica de salgados.“Foi um grande desafio. No começo, tivemos muitas dificuldades até chegar na receita ideal. Foram muitos testes, ajustes e aprendizado até atingir o padrão que queríamos”, relembra Ana Paula Pelanda.

O resultado ultrapassou as vitrines e ganhou espaço nas redes sociais, no boca a boca e no hábito dos consumidores. Hoje, a coxinha é um dos produtos mais associados à marca e virou parada obrigatória para muitos curitibanos e viajantes.

“Com o tempo, a coxinha ganhou identidade própria e começou a ser divulgada espontaneamente pelos próprios clientes. Isso ajudou a transformar o produto em uma referência na cidade”, destaca Ana Paula.

Neste Dia da Coxinha, Curitiba celebra uma verdadeira paixão nacional em versão crocante, dourada e recheada de sucesso.Onde encontrar: Avenida Sete de Setembro, 1581 – Cristo Rei; Avenida Juscelino Kubitschek, 5955 – CIC; Avenida Presidente Wenceslau Braz, 765 – Fanny

Hit na perfumaria masculina, Malbec Pure Gold volta ao portfólio do Boticário após pedidos da comunidade

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Hit na perfumaria masculina, Malbec Pure Gold volta ao portfólio do Boticário após pedidos da comunidade

Fragrância que esgotou como edição limitada em 2025 retorna com 97% de recomendação dos consumidores no e-commerce oficial e reforça o apelo do acorde inspirado no mel vegano para uma entrega sensorial extremamente potente

Após se consolidar como um dos maiores sucessos recentes da perfumaria masculina do Boticário, Malbec Pure Gold está de volta – agora como item fixo do portfólio da marca. Lançada originalmente como edição limitada em 2025, a fragrância rapidamente conquistou consumidores, franqueados e revendedores, alcançando o posto de maior lançamento de perfumaria da marca no período em faturamento e esgotando em todos os canais de venda uma semana antes do projetado para o período.

O retorno atende a um movimento consistente da comunidade, que passou a demandar a volta do produto por meio de redes sociais, lojas físicas e canais diretos da marca. A decisão reforça uma estratégia cada vez mais orientada por escuta ativa e conexão com o consumidor, transformando feedbacks espontâneos em direcionadores reais de portfólio.

Outro indicador que sustenta o relançamento é o alto nível de recomendação da fragrância: 97% dos consumidores afirmaram que recomendariam Malbec Pure Gold, de acordo com avaliações registradas no e-commerce oficial da marca. Esse patamar de aceitação evidencia não apenas satisfação, mas também intenção de recompra e força de advocacy, elementos centrais para a consolidação de um produto como “hit” no mercado.

Do ponto de vista olfativo, o diferencial de Malbec Pure Gold está na combinação entre a tradição amadeirada da linha Malbec e uma leitura contemporânea e envolvente, marcada pelo acorde inspirado no mel vegano*. O ingrediente contribui para uma assinatura quente, sensual e licorosa, que intensifica a experiência sensorial e amplia o apelo pelo produto.

A composição ainda conta com a tecnologia exclusiva Goldsense, que potencializa a performance da fragrância e reforça seu caráter marcante. Com estrutura amadeirada ambarada, saída cítrica, corpo especiado e fundo envolvente, a fragrância foi desenvolvida para provocar impacto imediato e duradouro, conectando ciência, inovação e desejo*.

“Malbec Pure Gold, com o acorde inspirado no mel vegano, nasce de uma combinação potente entre inovação e escuta ativa. O sucesso da edição limitada e o volume de pedidos pelo retorno mostraram que a fragrância construiu uma conexão real com o consumidor. Ao trazê-la de volta de forma definitiva, reforçamos nosso compromisso em evoluir o portfólio a partir do que, de fato, gera valor e desejo para quem usa a marca”, afirma Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário.

O movimento também dialoga com uma tendência mais ampla do mercado de beleza e perfumaria, em que marcas têm revisitado sucessos recentes e ampliado ciclos de vida de produtos impulsionados por comunidades engajadas. Nesse contexto, fragrâncias com forte assinatura sensorial e alto poder de recomendação tendem a ganhar protagonismo, especialmente em um segmento cada vez mais orientado por experiência e conexão emocional.

Com o relançamento, Malbec Pure Gold retorna ao portfólio como uma opção para consumidores que buscam intensidade, sofisticação e uma leitura contemporânea dos clássicos amadeirados – mantendo o DNA de conquista e sedução característico da linha Malbec, agora potencializado por uma assinatura mais quente e envolvente.

Os produtos de Malbec Pure Gold estão disponíveis nas lojas do Boticário em todo o Brasil, através das revendedoras e no e-commerce da marca. Também é possível fazer pedidos pelo WhatsApp pelo número 0800 744 0010 – número oficial e seguro. O consumidor pode ainda localizar o revendedor mais próximo acessando o canal Encontre O Boticário.

*Comprovação por teste de neurociência realizado em 2024.

Serviço:

Malbec Pure Gold Desodorante Colônia 100ml – Preço sugerido: R$249,90
Com a tecnologia Goldsense e acorde inspirado no mel, a fragrância une sofisticação e calor em uma combinação amadeirada ambarada intensa. Desperta o desejo no outro em até 5 segundos¹, com performance olfativa impactante e duradoura.

Loção Hidratante Desodorante Corporal Pure Gold – R$64,90

Sobre o Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de perfumaria preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil, além de ser reconhecido como a maior varejo de beleza do mundo***. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos - e não realiza testes em animais.    

Fontes:

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total Brasil, 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem.

**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking 2025.

***Fonte Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

¹Comprovado por neurociência. Teste realizado em 2024.

Histórias que transformam: revista reúne trajetórias de inclusão, autonomia e novos começos

Publicação apresenta 107 personagens de diferentes perfis e mostra como acesso ao crédito, orientação e formalização ajudam a impulsionar pequenos negócios

Histórias de mulheres que transformaram suas vidas por meio do empreendedorismo são o destaque da revista Pequenos Milagres, publicação recém-lançada pelo Sicredi que reúne 107 trajetórias reais de microempreendedores dos estados do Paraná e de São Paulo. As experiências retratadas — marcadas por recomeços, autonomia financeira, criatividade e superação — fazem parte do Projeto Capital Incentivo, iniciativa da Central Sicredi PR/SP/RJ voltada ao fortalecimento de pequenos empreendedores por meio de apoio financeiro, mentorias e orientação em áreas como finanças e marketing.

Mais do que apoiar financeiramente pequenos negócios, o projeto busca ampliar a inclusão produtiva e financeira de pessoas que muitas vezes estavam à margem do sistema tradicional de crédito. Para muitos participantes, o acesso ao Capital Incentivo representou também o primeiro passo rumo à formalização do negócio, à organização financeira e à construção de novas perspectivas de futuro.

Entre os relatos está o de Vanusa Aparecida Barbosa da Silva, associada da Sicredi Rio Paraná PR/SP/RJ, em Santa Cruz do Monte Castelo (PR). Depois de passar 10 anos trabalhando no campo e atuar como empregada doméstica, ela transformou sua trajetória ao empreender na produção de bolos. “A mentoria ajuda a expandir o negócio e a enxergar novas possibilidades de crescimento”, afirmou ao comentar o impacto do acompanhamento recebido.

Também ganha destaque a história de Denize Rodrigues Magalhães, associada da Sicredi Valor Sustentável PR/SP. Com apoio do incentivo e das mentorias, ela conseguiu montar um salão especializado em cortes de cabelo para PcDs e idosos. “O apoio do Sicredi me ajudou a colocar em prática um sonho e transformar um projeto em realidade”, contou.

Já Vanessa Kelen Francisco Dias, cooperada da Sicredi Noroeste SP, ressaltou o impacto direto no crescimento do negócio. “Antes, a produção era totalmente manual e limitada. Com o incentivo que recebi, consegui investir em equipamentos e ampliar significativamente a produção”, explicou. A associada começou preparando jantares caseiros para amigos e, atualmente, comanda um negócio de gastronomia de sucesso em Novo Horizonte (SP).

Aline Rodrigues Weber destacou a transformação na forma de lidar com a gestão financeira. Associada da Sicredi Planalto das Águas PR/SP, ela utilizou o incentivo para adquirir a máquina responsável pelo processamento dos produtos orgânicos produzidos em seu sítio, facilitando as vendas. “Com a mentoria, consegui separar melhor a vida pessoal da empresarial e entender para onde estava indo o meu dinheiro, o que trouxe mais organização para o meu negócio”, disse.

A empreendedora Iohana Renata Preis, associada da Sicredi Nossa Terra PR/SP, também compartilhou uma mensagem inspiradora para quem deseja começar a empreender. “Comece, mesmo que seja de forma simples, com o que você tem. O crescimento vem com o processo e o aprendizado acontece no dia a dia”. Influenciada pela mãe artesã, ela transformou a paixão em profissão e hoje une confeitaria e arte, criando bolos decorados como verdadeiras obras artísticas.

Já Sônia Aparecida Comim Volkweis, associada da Sicredi Progresso PR/SP, em Toledo (PR), iniciou sua trajetória empreendedora preparando lanches para a filha levar ao trabalho e, hoje, atua na produção de cucas. Mercedes Aparecida da Silva dos Santos, conhecida como Dona Cidinha, moradora de Américo Brasiliense (SP) e associada da Sicredi Morada do Sol SP, também reforçou o valor simbólico do reconhecimento recebido. Costureira há mais de 50 anos, destacou que o incentivo vai além do recurso financeiro. “Mais do que o recurso, é o reconhecimento que faz a diferença. Isso mostra que estamos no caminho certo”, afirmou.

A criação da publicação
A construção da revista Pequenos Milagres nasceu da proposta de dar visibilidade a trajetórias reais de microempreendedores que encontraram no empreendedorismo uma forma de transformar suas vidas. Logo no texto de abertura da publicação, o diretor-executivo da Central Sicredi PR/SP/RJ, Maroan Tohmé, destaca o olhar humano que guiou o projeto. “As histórias nos convidam a refletir sobre o ponto de partida. Sobre como é fundamental que alguém acredite e confie no potencial humano”, ressalta.

A curadoria editorial ficou sob responsabilidade da jornalista Rejane Martins Pires, que conduziu o projeto com o propósito de retratar histórias autênticas e humanizadas. “São pessoas que encontraram no microempreendedorismo uma nova perspectiva de vida, muitas vezes acumulando dupla ou tripla jornada. Não há romantização: a principal motivação é a necessidade. Mas existe também muita paixão, fé e dedicação”, afirma.

A produção da revista envolveu mais de quatro meses de trabalho, em um processo cuidadoso de apuração, entrevistas e edição. Além de Rejane, as jornalistas Juliet Manfrin e Rosane Richetti participaram da construção das reportagens. Cada narrativa foi condensada em textos de aproximadamente 1.500 caracteres, exigindo sensibilidade para preservar a essência e a singularidade de cada personagem. “Foi um processo intenso, mas extremamente enriquecedor. Cada personagem traz uma história única, e isso acabou fortalecendo o desenvolvimento criativo do projeto”, destaca Rejane.

Os detalhes da publicação também foram pensados para traduzir o significado das trajetórias retratadas. O título Pequenos Milagres surgiu a partir dos próprios depoimentos dos participantes e da percepção do impacto transformador que o projeto teve em suas vidas. Já a capa utiliza a metáfora de barquinhos de papel em um oceano para representar os microempreendedores diante dos desafios cotidianos, tendo o cooperativismo como força de apoio para impulsionar novos caminhos.

Mais do que reunir relatos, a revista propõe uma reflexão sobre o papel do cooperativismo na redução das desigualdades sociais, ampliando o acesso a oportunidades e fortalecendo pequenos negócios em diferentes regiões do país. “A principal lição que fica é a necessidade de construirmos uma sociedade mais justa. O cooperativismo de crédito tem um papel fundamental nesse processo, promovendo inclusão e resgatando a autoestima das pessoas”, conclui Rejane.

Para saber mais sobre o projeto, assista o vídeo da revista Pequenos Milagres neste link.


Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui

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Expansão urbana amplia mercado imobiliário em Curitiba e Região Metropolitana

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Crescimento populacional no entorno da capital e busca por imóveis com melhor custo-benefício impulsionam novas dinâmicas de moradia e investimento

Curitiba e os municípios da Região Metropolitana compõem um polo de crescimento da atividade imobiliária no Paraná. Impulsionado pela expansão urbana e pela busca por imóveis com melhor relação entre preço, metragem e qualidade de vida, o movimento direciona parte da demanda para bairros fora do eixo central da capital e também para cidades do entorno, que concentram novos empreendimentos residenciais e oportunidades de investimento.

De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), Curitiba é a oitava capital mais populosa do país. No entanto, a alta no número de habitantes é mais intensa nos municípios metropolitanos, devido ao custo de vida mais acessível e às moradias mais espaçosas em comparação aos imóveis disponíveis nas áreas centrais.

Em 2025, por exemplo, a Região Metropolitana de Curitiba (RMC) chegou a registrar 3,7 milhões de habitantes, com aumento de 0,6% em relação a 2024. Juntos, os 29 municípios ganharam 22.242 novos moradores, com destaque para Fazenda Rio Grande, que apresentou um crescimento de 2,75%.

Em São José dos Pinhais, que tem localização privilegiada, polos industriais e logísticos importantes para a Região Sul, a Apolar Imóveis reinaugurou na última sexta-feira (8) sua unidade de Afonso Pena, voltada à venda. A loja tem o dobro da anterior e está numa localização melhor para o público. “Acompanhamos o mercado e atuamos para suprir as necessidades dos nossos clientes. A cidade tem posição estratégica, com o segundo maior PIB do Paraná. Por isso, também é ponto de investimento e uma região muito procurada pelo custo-benefício”, explica Caprice Andretta, diretora da Apolar Imóveis.

Para Aldo Voltolini, franqueado da unidade Afonso Pena, há um aumento consistente na procura por imóveis na região, impulsionado principalmente pelo custo-benefício em comparação a Curitiba. “São José tem as suas particularidades, mas é uma cidade mais tranquila, ao mesmo tempo em que é uma cidade grande, tem tudo: comércio, banco, shopping, tudo o que você precisa. E com uma facilidade muito maior do que Curitiba”, ressalta.

Segundo a franqueada da Apolar da unidade do Centro de São José dos Pinhais, Marilene Santos, a marca tem atuado para ampliar o atendimento de qualidade na região. “Nós atuamos aqui na cidade para fazer a diferença e atender os clientes com excelência e segurança, que é o propósito da nossa marca, com toda a credibilidade possível no mercado e com profissionais qualificados”, destaca.

Resultado da expansão populacional, da disponibilidade de áreas para novos empreendimentos e da melhoria gradual da infraestrutura urbana, o interesse do público migra para esses novos centros; da mesma forma, empresas do setor imobiliário acompanham as tendências e reforçam presença nos municípios do entorno da capital paranaense para atender a um público cada vez mais diversificado.

Segundo Caprice, a presença na RMC permite ampliar a capacidade de atendimento e, ao mesmo tempo, acompanhar as mudanças no perfil dos compradores. “Com o surgimento de novos empreendimentos tanto residenciais como comerciais e as melhorias de infraestrutura, essa região deve despertar cada vez mais interesse e ganhar ainda mais relevância”, complementa. “A janela de oportunidade para investir em imóveis na região para colher frutos no futuro é agora”, conclui a executiva.

Destacando a força do mercado imobiliário como um dos motores do desenvolvimento econômico de São José dos Pinhais, o secretário da Cultura, Gustavo Tissot, reforçou a importância da expansão de empresas que acompanham o crescimento da cidade: “Estamos bem contentes com essa reinauguração da Apolar. A empresa tem uma história fantástica e o mercado imobiliário só cresce. São José dos Pinhais é uma cidade que cresce a cada ano, e a Apolar vem junto nesse crescimento, realmente, para transformar o mercado imobiliário junto com a cidade”, comemorou.

Sobre a Apolar Franquias Imobiliárias

Fundada em 1969 por Joseph Galiano, a Apolar Imóveis se tornou referência no mercado imobiliário, com 12 conquistas do prêmio ABF do Franchising Brasileiro, pelo modelo de excelência em franchising e pelas inovações no segmento. A Apolar iniciou suas atividades no sistema de franchising em 1995, tornando-se pioneira no setor imobiliário ao adotar o modelo no Brasil. São mais de 90 lojas distribuídas estrategicamente nos estados do Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul e também no Paraguai, totalizando mais de 20 mil imóveis cadastrados, entre locados e disponíveis para venda e locação.

A rede também se diferencia por oferecer um ecossistema imobiliário completo aos franqueados, que vai além das operações tradicionais de vendas e locação. Esse modelo integra soluções que vão desde a administração de condomínios até frentes como consórcio imobiliário e short stay, ampliando a atuação junto a diferentes perfis de clientes, incluindo investidores. Com isso, a Apolar consolida um modelo único no país, ao conectar múltiplas oportunidades de negócio dentro de uma mesma rede.

Vinho paranaense entra para a história ao conquistar terceiro ouro no Vinalies, um dos concursos mais prestigiados do mundo

Rótulo Censurato, da Vinícola Franco Italiano, torna-se o único vinho brasileiro com três medalhas de ouro no tradicional certame francês

A excelência do vinho brasileiro acaba de ganhar um novo endereço fora do eixo tradicional da Serra Gaúcha. Localizada em Colombo, na Região Metropolitana de Curitiba, a Vinícola Franco Italiano conquistou duas medalhas de ouro na edição 2026 do Vinalies Internationales, uma das competições mais respeitadas do setor, realizada em Cannes, na França. 

Os rótulos premiados foram o Censurato Cabernet Sauvignon e o Rodolpho Cabernet Franc, avaliados às cegas por especialistas de diferentes países. Neste ano, o concurso reuniu 2.654 amostras de 44 nações. 

O principal destaque ficou com o Censurato, que alcançou sua terceira medalha de ouro no Vinalies (2023, 2025 e 2026), tornando-se o único vinho brasileiro a atingir esse feito na história da competição. 

Mais do que uma conquista individual, o resultado reforça a ascensão de novas regiões produtoras no país e desafia a percepção de que os grandes vinhos brasileiros pertencem exclusivamente ao Rio Grande do Sul. 

“Aquilo que começou como sonho se transformou em trabalho e agora em reconhecimento internacional. Todos os dias entramos na vinícola com o propósito de fazer o nosso melhor”, afirma Fernando Rausis, proprietário da vinícola. 

Rótulos premiados traduzem identidade própria 

Elaborado apenas em safras selecionadas, o Censurato Cabernet Sauvignon amadurece por 18 meses em barricas francesas e americanas. O resultado é um vinho intenso e sofisticado, com notas marcantes de frutas negras, alcaçuz, toffee e delicados nuances achocolatados e caramelizados, provenientes do carvalho americano.

Já o Rodolpho Cabernet Franc, também maturado por 18 meses, exclusivamente em barricas francesas, apresenta perfil elegante e estruturado, com aromas de especiarias, frutas vermelhas e traços florais. O rótulo homenageia o avô paterno da família e simboliza trabalho, legado e conexão com a herança francesa. 

Segundo a vinícola, ambos os vinhos expressam uma proposta autoral: rótulos brasileiros produzidos com inspiração europeia, distantes do perfil tradicional chileno e argentino, com atenção absoluta a cada etapa do processo — do manejo do vinhedo ao engarrafamento. 

Um vinho que nasceu da resistência 

Antes de ser premiado na França, o Censurato enfrentou desconfiança no próprio mercado brasileiro. Em degustações identificadas, o rótulo chegou a ser rejeitado por sua origem paranaense. Quando apresentado às cegas, porém, foi escolhido repetidamente como o melhor vinho da degustação. O episódio inspirou o nome do rótulo. 

“Percebemos que havia uma censura à origem. Transformamos isso em identidade. Hoje, o Censurato virou referência dentro da nossa história”, relembra Fernando. 

Tradição familiar e ousadia técnica 

A história da Vinícola Franco Italiano começou no fim do século XIX, com a chegada ao Brasil das famílias Rausis, da França, e Ceccon, da Itália. Em busca de novas oportunidades, os imigrantes trouxeram consigo a tradição da produção caseira de vinhos, transformando conhecimento familiar em negócio. 

Inicialmente dedicada aos vinhos de mesa, a empresa ampliou sua atuação em 2005, quando a quarta geração passou a investir também em vinhos finos. A decisão inaugurou uma nova fase e abriu caminho para uma trajetória consistente de premiações nacionais e internacionais. 

Sobre a Vinícola Franco Italiano 

A Vinícola Franco Italiano possui cinco linhas de vinhos finos: Sincronia, inspirada no encontro entre natureza e intervenção humana; Josephine, em homenagem à origem francesa da família; Censurato, elaborada apenas nas melhores safras; Rodolpho, marcada por estrutura e intensidade; e Paradigma, linha de edições limitadas guiadas pela imprevisibilidade da natureza. Na categoria de espumantes, destaca-se a linha Cuvée, produzida pelo método tradicional Champenoise. 

As uvas são cultivadas pela vinícola em diferentes terroirs brasileiros, selecionados conforme as características ideais para o cultivo de cada variedade, contemplando regiões como Porto Amazonas, Planalto Catarinense, Serra do Sudeste, Campos de Cima da Serra e Campanha Gaúcha, além da Serra da Mantiqueira e da Chapada Diamantina. 

Atualmente, a vinícola oferece visitas guiadas às instalações, degustações, experiências enoturísticas e a atividade Wine Blending, em que o visitante vive um dia como enólogo e produz o próprio vinho sob orientação profissional. O espaço também conta com o Wine Garden, local disponível para o consumo de vinhos e tábuas de frios, criado pela nova geração da família.

Sobre o Vinalies 

Organizado pela União dos Enólogos da França, com patronagem da Organização Internacional da Vinha e do Vinho (OIV) e da VINOFED, o Vinalies Internationales está entre os concursos mais tradicionais e criteriosos do mundo. Em 2026, reuniu 107 jurados de 31 nacionalidades.