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Sicredi reforça atuação no segmento PJ e amplia patrocínio no Festival APAS Show

Instituição financeira cooperativa já detém 28% de market share em pequenas empresas e se consolida como parceira do empreendedor brasileiro

O Sicredi marca presença e amplia patrocínio no Festival Apas Show 2026, considerado o maior festival supermercadista do mundo e um dos principais encontros de negócios do varejo global. Organizado pela Associação Paulista de Supermercados (APAS), o evento acontece entre os dias 18 e 21 de maio, no Expo Center Norte, em São Paulo, e promete ser a edição mais vibrante e impactante de sua história. Após movimentar R$ 16,5 bilhões em negócios em 2025, a expectativa é superar essa marca neste ano. A feira contará com mais de 900 expositores e representantes de 24 países, consolidando-se como um importante ecossistema de inovação, networking e geração de oportunidades para o setor supermercadista.

Neste ano, o Sicredi contará com dois espaços no evento: um estande na área de expositores e outro na Área VIP, da qual a instituição é patrocinadora. A presença no Festival Apas Show reforça a estratégia do Sicredi de ampliar sua atuação junto ao segmento Pessoa Jurídica. Atualmente, a instituição financeira cooperativa atende cerca de 28% das pequenas empresas brasileiras, somando aproximadamente 427 mil CNPJs. Em 2025, a carteira de crédito PJ alcançou R$ 104 bilhões, sendo 90% desse volume destinado a empresas de até médio porte, fortalecendo o apoio aos micros, pequenos e médios empreendedores. A base de cartões PJ chegou a 1,3 milhão, com faturamento de R$ 30,42 bilhões, crescimento de 21,6% frente a 2024

Durante o evento, o Sicredi apresenta um portfólio completo de soluções voltadas ao varejo, incluindo crédito, capital de giro, seguros, consórcios, investimentos, meios de pagamento, folha de pagamento de funcionários e soluções de RH – como Vales-Alimentação e Refeição – soluções de cobrança, diversos modelos de maquininhas (desde as compactas até sistemas TEF e tótens de autosserviço), além de integrações digitais via APIs. A proposta é oferecer mais eficiência operacional e financeira para supermercadistas e empresários do setor. 

“O varejo supermercadista demanda agilidade, planejamento e soluções financeiras integradas. Por isso, o Sicredi oferece um portfólio completo para atender a este público e a participação em um evento como o Festival APAS Show mostra a relevância desse setor para nossa instituição”, afirma o diretor de desenvolvimento da Central Sicredi PR/SP/RJ, Adilson de Sá.


Parceria que faz a diferença

Essa proximidade se reflete na experiência de supermercadistas que encontraram no Sicredi um parceiro para apoiar o crescimento e a gestão dos negócios. Um dos exemplos é Omar Abdul Assaf, presidente do Supermercado Pirâmide, de São Vicente (SP). Com 46 anos de história e mil metros quadrados de área de venda, o supermercado mantém relacionamento com o Sicredi desde 2021. “Hoje concentro minhas aplicações e negócios no Sicredi e sempre fui muito bem atendido. Acredito que o Sicredi é uma excelente instituição financeira, que recomendo para qualquer varejista”, destaca Omar. Segundo ele, o setor enfrenta desafios importantes, principalmente com a pressão da inflação sobre os preços e o consumo, exigindo criatividade e planejamento dos empresários.

Outro exemplo é o do Supermercado Bagarelli, de Pederneiras (SP), associado ao Sicredi desde 1996. Sob direção comercial de Hugo Razuk Bagarelli, a empresa passou por um amplo processo de expansão entre 2022 e 2024, dobrando sua área de venda de 1.120 m² para 2.260 m² sem interromper as operações. O projeto contou com apoio financeiro e soluções do Sicredi, incluindo capital de giro, seguros, folha de pagamento e estruturação financeira das empresas do grupo. “Um mercado espera de uma instituição financeira uma parceria firme em tudo aquilo que precisa para crescer”, afirma Hugo. Além da ampliação da loja, o grupo também investiu em um novo centro de distribuição e projeta a abertura de novas unidades na região.

Casos como os do Supermercado Pirâmide e Bagarelli refletem a estratégia do Sicredi de ampliar sua atuação junto ao segmento empresarial, oferecendo soluções financeiras alinhadas às necessidades de cada negócio. Com mais de 10 milhões de associados em todo o país e presença crescente no segmento PJ, a instituição segue fortalecendo sua participação em eventos estratégicos como o Festival APAS Show, ampliando conexões e impulsionando o desenvolvimento regional por meio do cooperativismo financeiro.

“O segmento PJ tem papel estratégico para o Sicredi. Nosso objetivo é estar cada vez mais próximos dos empreendedores, com um olhar consultivo dos nossos gerentes de negócios, para entender as necessidades de cada um e oferecer soluções financeiras que apoiem o crescimento sustentável das empresas e das comunidades onde atuamos”, afirma Stella Fraiha, superintendente de Negócios PJ do Sicredi.

Sobre o Sicredi 

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui

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PrimeX Club nasce em Curitiba

Conecta empresários para acelerar resultados

Em um cenário onde empreender se tornou cada vez mais desafiador e, muitas vezes, solitário, o PrimeX Club surge em Curitiba com uma proposta clara: transformar conexões em crescimento real de negócios. Fundado por Marília Cruz, Thiago da Costa e Vinicius de Paula, o PrimeX Club é um ecossistema voltado a empresários, líderes e profissionais autônomos que buscam mais do que networking tradicional, oferecendo acesso a ferramentas, conhecimento prático e oportunidades concretas de geração de negócios.

A iniciativa reúne soluções integradas que incluem eventos presenciais e digitais, grupos de MasterMind e um clube de benefícios com acesso a tecnologias essenciais para gestão, vendas e crescimento empresarial. A proposta é criar um ambiente onde conexões geram faturamento, parcerias e evolução estratégica. O projeto é liderado por fundadores com atuação complementar nas áreas de pessoas, finanças e tecnologia. Marília Cruz, cofundadora, possui mais de 15 anos de experiência em recrutamento e seleção, com atuação na identificação de talentos para posições estratégicas. É formada em Gestão de RH, com pós-graduação em Gestão de Pessoas pela FAE, além de sócia-fundadora da Find4You. Na frente financeira, Vinicius de Paula traz mais de 15 anos de experiência em gestão estratégica e performance, com formação em Administração, pós-graduação em Controladoria e Finanças e certificação ANBIMA. Atua com foco em crescimento sustentável e tomada de decisão orientada a resultados. Já Thiago da Costa lidera a área de inovação e tecnologia, com mais de 20 anos de experiência em projetos de transformação digital e atuação em ecossistemas como SAP, Oracle, Microsoft e Salesforce. Possui pós-graduação pelo Mackenzie e MBA em Inovação, Gestão e Liderança pela Conquer, além de também ser sócio da Find4You.

O PrimeX Club já nasce com uma estrutura robusta. Para 2026, estão previstos mais de 15 eventos, além de alianças estratégicas com mais de 10 empresas nas áreas de tecnologia, educação e finanças. Entre os parceiros estão plataformas como Apollo.io, HubSpot, Olist, XP Educação e Cresol, ampliando o acesso dos membros a ferramentas que impactam diretamente o faturamento e a eficiência dos negócios. A estrutura do clube é baseada em cinco pilares estratégicos: networking, finanças, pessoas, marketing e inovação. A partir disso, os membros têm acesso a conteúdos exclusivos, encontros direcionados e grupos de discussão segmentados, promovendo troca qualificada e aplicação prática. Para Marília Cruz, o grande diferencial está na intencionalidade das conexões: “Grandes negócios não são construídos sozinhos. Eles nascem das conexões certas, das conversas certas e do ambiente certo. Criamos um novo conceito de networking, onde empresários evoluem juntos e transformam interesses em oportunidades reais de crescimento.”

O público do PrimeX Club inclui desde profissionais autônomos que buscam estruturação até empresários que enfrentam a solidão da gestão e desejam acelerar resultados por meio de troca estratégica e conexões qualificadas. Além disso, o clube também se posiciona como uma alternativa para redução de custos operacionais, oferecendo benefícios e descontos em ferramentas essenciais para operação e crescimento. Com planos acessíveis e diferentes níveis de participação, o PrimeX Club chega ao mercado com o objetivo de se consolidar como um dos principais hubs de conexão empresarial de Curitiba, acompanhando uma tendência crescente: comunidades estratégicas como aceleradoras de crescimento e geração de negócios.

Serviço: PrimeX Club
Marília Cruz, Thiago da Costa e Vinicius de Paula
Co-Founders
@primexclub_br
https://primexclub.com

Tecnologia afasta foco em si

Excesso de estímulos reduz autoconhecimento e impacta motivação no dia a dia

O avanço acelerado da tecnologia tem transformado a forma como as pessoas vivem, trabalham e se relacionam. No entanto, enquanto o mundo externo evolui em ritmo exponencial, cresce também um movimento silencioso de desconexão interna. O excesso de informação, estímulos digitais e comparações tem impactado diretamente o foco, a motivação e a saúde mental.

No Brasil, o tempo médio diário em frente a telas já ultrapassa 9 horas, segundo dados recentes de comportamento digital. Em centros urbanos como Curitiba, essa exposição constante tende a ser ainda maior, refletindo em queda de produtividade, dificuldade de concentração e sensação de esgotamento mental.

Para o neurocientista e hipnoterapeuta Renê Skaraboto, da clínica Hipnose para Todos o principal problema não está na tecnologia em si, mas na forma como ela é consumida. “Quanto mais a gente se conecta com o mundo externo, menos a gente se conecta consigo mesmo. Existe uma falsa sensação de evolução, como se acompanhar tudo lá fora significasse crescimento interno, e isso não é verdade”, explica.

Segundo ele, essa desconexão do próprio comportamento tem levado muitas pessoas a interpretarem sinais comuns como transtornos. “Hoje é muito comum ouvir relatos de falta de foco, baixa motivação e queda de produtividade. Muitos acreditam que têm algum transtorno, mas na maioria das vezes o que falta é autoconhecimento”, afirma.

A ausência dessa conexão interna faz com que as pessoas passem grande parte do dia em atividades que não geram retorno emocional ou sentido pessoal. Ao final do dia, surge a sensação de desgaste sem recompensa. “A pessoa faz muito, mas não sabe exatamente para quê. E quando não existe clareza de propósito, o cérebro reduz naturalmente a motivação”, destaca.

Outro ponto crítico é o consumo excessivo de conteúdos que pouco contribuem para a vida prática. Apesar do acesso ilimitado à informação, o aproveitamento real tende a ser baixo. “Você pode assistir horas de conteúdo e absorver quase nada. O que realmente transforma é aquilo que faz sentido para você, não o que está disponível para todos”, pontua Skaraboto.

Para reverter esse cenário, o especialista recomenda um movimento intencional de reconexão. Isso passa por questionar as próprias ações e entender os motivos por trás das escolhas diárias. “Autoconhecimento não é algo que vem de fora. É um processo interno, onde você identifica por que faz o que faz e qual retorno isso gera para você”, orienta.

Essa mudança de percepção pode transformar a forma como as atividades do dia a dia são encaradas, inclusive no ambiente profissional. Ao entender o próprio desenvolvimento como prioridade, o indivíduo passa a enxergar valor em cada experiência, fortalecendo a motivação e o engajamento.

Para Skaraboto, o equilíbrio entre mundo externo e interno é essencial para uma vida mais produtiva e saudável. “A tecnologia pode acelerar tudo lá fora, mas a evolução pessoal depende de olhar para dentro. Quando você se entende, você ganha direção, energia e constância”, conclui.

Serviço: Hipnose para Todos

Renê Skaraboto 

Neurocientista e Hipnoterapeuta

(41) 99692-9774

@hipnose_para_todos

www.clinicahipnoseparatodos.com.br

Ed. Batel Executive Center

Travessa João Turin, nº 37, sala 601, 6º andar, Água Verde, Curitiba/PR.

Saúde mental ainda é desafio

Especialista alerta para dificuldade de acesso, preconceito e aumento da demanda por atendimento psicológico no Brasil

O Dia Nacional da Luta Antimanicomial, celebrado em 18 de maio, reacende um debate que continua urgente no Brasil: os desafios da saúde mental. Apesar dos avanços conquistados nas últimas décadas, especialistas afirmam que o acesso ao tratamento psicológico e psiquiátrico ainda está distante do ideal, enquanto os casos de ansiedade, depressão e esgotamento emocional seguem crescendo de forma preocupante.

Segundo o psicólogo clínico Luti Christóforo, um dos principais obstáculos continua sendo a dificuldade de acesso ao tratamento. “Muitas pessoas não conseguem iniciar um acompanhamento por questões financeiras, pela falta de profissionais na rede pública ou pela burocracia dos sistemas de saúde. E, muitas vezes, quando conseguem atendimento, ele não ocorre com a continuidade necessária”, afirma.

O especialista destaca que a saúde mental exige acompanhamento contínuo, vínculo terapêutico e acolhimento individualizado. “A saúde emocional não pode ser tratada de forma superficial ou acelerada. Cada pessoa possui uma história, um contexto e necessidades específicas”, explica.

Outro ponto preocupante é o preconceito que ainda envolve o cuidado psicológico. Mesmo com o aumento das discussões sobre o tema, muitas pessoas continuam associando a busca por ajuda a fraqueza ou incapacidade emocional. “O estigma ainda faz com que muita gente sofra em silêncio. O medo do julgamento social impede que pessoas procurem ajuda no momento em que mais precisam”, ressalta Luti.

A procura por atendimento psicológico também aumentou significativamente nos últimos anos. De acordo com o psicólogo, a rotina acelerada, a pressão por desempenho, as cobranças profissionais e a comparação constante nas redes sociais têm impactado diretamente a saúde emocional da população. “Questões como ansiedade, estresse crônico, sensação de vazio e depressão se tornaram cada vez mais frequentes nos consultórios”, comenta.

A data da Luta Antimanicomial também reforça a importância do cuidado em liberdade, substituindo antigos modelos de isolamento por acolhimento e reintegração social. Para Luti, a psicoterapia vai além do tratamento de crises emocionais. “Buscar ajuda é um ato de coragem. A terapia é um espaço de autoconhecimento, fortalecimento emocional e construção de uma vida mais equilibrada”, afirma.

O especialista reforça que falar sobre saúde mental é também discutir empatia e responsabilidade coletiva. “Enquanto ainda houver dificuldade de acesso, preconceito e aumento da demanda sem o devido suporte, a saúde mental continuará sendo um grande desafio social”, conclui.

Serviço: Luti Christóforo, psicólogo clínico
(41) 99809-8887
@luti.psicologo
lutipsicologo@gmail.com
Canal de Luti Christóforo no YouTube

O problema não é o alcance. É a confiança

Queda no alcance orgânico das redes sociais faz empresas buscarem alternativas mais eficientes para atrair clientes

Empresas que antes dependiam das redes sociais para alcançar clientes estão enfrentando um cenário cada vez mais desafiador. A queda no alcance orgânico, especialmente após a pandemia, tem reduzido drasticamente a visibilidade de conteúdos, forçando empresários a repensarem suas estratégias digitais.

Dados do mercado indicam que, atualmente, apenas cerca de 10% dos seguidores visualizam conteúdos publicados de forma orgânica. Na prática, isso significa que um perfil com 3 mil seguidores pode atingir menos de 300 pessoas sem investimento em mídia paga, realidade que tem impactado diretamente pequenos e médios negócios.

Para o especialista em tecnologia e fundador da Reputa AI, Guilherme de Lima, essa mudança está diretamente ligada ao modelo de monetização das plataformas. “Hoje, redes como Facebook e Instagram priorizam conteúdos pagos. Ter muitos seguidores não garante mais visibilidade. O alcance orgânico virou exceção, não regra”, afirma.

Segundo ele, essa transformação exige uma mudança de mentalidade por parte dos empresários. “Muitos ainda acreditam que crescer nas redes sociais é suficiente, mas o cliente continua buscando no Google e cade vez mais pedindo indicações as IA`S. Se a empresa não aparece bem posicionada ali, ela perde oportunidades todos os dias”, explica.

Nesse contexto, a reputação online ganha protagonismo como estratégia de atração orgânica. Avaliações em plataformas como Google(Mais popular), tripadvisor, booking, reclame aqui passaram a ter maior peso não apenas na decisão do consumidor, mas também na forma como empresas são recomendadas por mecanismos de busca e inteligências artificiais.

“Hoje, avaliações são a nova vitrine digital. Diferente das redes sociais, onde você depende de algoritmo para aparecer, uma boa reputação posiciona o negócio de forma contínua e com alta credibilidade”, destaca Guilherme.

A ReputaAI desenvolveu uma solução para potencializar esse processo, incentivando avaliações no momento da experiência do cliente. Com um cartão inteligente que utiliza tecnologia NFC, o consumidor pode acessar diretamente o canal de avaliação com apenas uma aproximação do celular. “Quando você reduz a fricção, a conversão acontece. Temos clientes que aumentaram entre 200% e 700% o volume de avaliações em poucos meses”, afirma. O cartão é um ativador mais o sistema por tras dele que otimiza ainda mais a gestão das avaliações, aumentando o posicionamento orgânico, alem de responder as reviews de forma automática e inteligente otimizando tags estrategicamente para aumentar o alcance do estabelecimento no google e consequentemente para as Inteligências Artificiais, além de dar controle total ao empresário tento visibilidade do engajamento da sua equipe voltada a qualidade.

Além de ampliar a visibilidade, a estratégia também impacta diretamente na confiança do consumidor. “As pessoas confiam mais no que outros clientes dizem do que na própria comunicação da empresa. Por isso, reputação bem construída gera mais resultado do que apenas presença em rede social”, completa.

Com o avanço das plataformas e o crescimento da inteligência artificial como intermediadora de decisões, especialistas apontam que empresas que não diversificarem sua presença digital tendem a perder espaço. Nesse cenário, investir em reputação deixou de ser tendência para se tornar uma necessidade competitiva.

Serviço: Reputa AI
Guilherme de Lima
Fundador e especialista em tecnologia
41992352958
@ guilherme.d.lima
guigcw@gmail.com
www.reputaai.com.br

Senior Sistemas supera R$ 100 milhões em EBITDA pela primeira vez e cresce 24,8% em receita líquida no 1T26

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Crescimento da multinacional de tecnologia é impulsionado por receitas recorrentes, avanço de cloud e expansão do modelo SaaS

A Senior Sistemas S.A, uma das maiores empresas de software para gestão da América Latina, iniciou 2026 com resultados expressivos e evolução de seus principais indicadores financeiros. No primeiro trimestre do ano (1T26), a companhia registrou, pela primeira vez em seus 38 anos de história, um EBITDA superior a R$ 100 milhões em um único trimestre, com alta de 36,5% e margem de 29,5%. A Margem Líquida avançou para 19,3%, refletindo o maior peso de cloud no mix e a escala do modelo SaaS.  

O crescimento também se reflete na Receita Líquida, que alcançou R$ 339,3 milhões (+24,8%), e Receita Recorrente, que atingiu R$ 304,7 milhões (+24,1%), representando 81,2% da receita bruta. Dentro desse bloco, a Receita Cloud avançou 26,1%, alcançando R$ 179,1 milhões, já respondendo por 58,8% da recorrência. O ARR encerrou o trimestre em R$ 1,26 bilhão (+27,1% em 12 meses), sinalizando visibilidade crescente de receita futura e a consistência do modelo de crescimento composto construído ao longo dos anos. 

“Esses resultados foram alcançados mesmo com investimentos intencionais em marketing, P&D e consultoria estratégica, evidenciando nossa capacidade de alocar capital para crescimento sem comprometer a rentabilidade. Adicionalmente, realizamos a aquisição de negócios estratégicos no primeiro trimestre, reforçando nossa posição competitiva e acelerando o crescimento”, afirma Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior. 

Para o executivo, essas iniciativas evidenciam o compromisso da empresa com a execução disciplinada da estratégia, o crescimento sustentável e a criação de valor no longo prazo.  

“Demos continuidade à execução da estratégia AI-Centric e à evolução da nossa plataforma tecnológica, com lançamentos que aprofundam o valor entregue ao cliente e ampliam as oportunidades de monetização. Cada iniciativa foi desenhada para gerar impacto econômico mensurável, com foco na redução de custos e no aumento de produtividade dos clientes. Esses ganhos ampliam nossa capacidade de captura de valor, sustentando a expansão do ticket médio, o aumento da receita recorrente e o fortalecimento da nossa posição competitiva em segmentos estratégicos.” 

A Senior também recebeu sua primeira avaliação de crédito pela Fitch Ratings, com classificação ‘AA (bra)’ e Perspectiva Estável, reforçando a solidez financeira da companhia, sustentada por forte geração de caixa, baixa alavancagem e elevada recorrência de receitas. 

Aquisição da CIGAM e Reforço na Estratégia do ERP

A incorporação da CIGAM Software de Gestão, iniciada após o closing da operação, realizado em fevereiro, seguiu como um dos principais movimentos estratégicos do período, ampliando a força competitiva da Senior no mercado de ERP e criando oportunidades de cross-sell, expansão de receita e novas avenidas de crescimento no longo prazo. 

Outro marco relevante no trimestre foi a adaptação da base de clientes à primeira fase da Reforma Tributária, em vigor desde janeiro de 2026. A companhia lançou soluções de simulação tributária e agentes de inteligência artificial (IA) para apoiar essa transição por meio da plataforma Senior Inteligência Tributária. Esse marco reforça a capacidade de execução da multinacional diante de uma das maiores transformações regulatórias do país e evidencia a resiliência do seu core de negócios. 

Avanços por setores 

No segmento de Logística, a Senior avançou na aplicação de IA, com foco na gestão de estoques por meio de agentes voltados à otimização operacional. A solução permite análises dinâmicas de alocação e realocação em tempo real, simplificando decisões operacionais e aumentando a eficiência na utilização dos espaços de armazenagem.  

Na prática, esses agentes viabilizam ganhos concretos, como aumento da capacidade de armazenamento, maior produtividade nos processos de separação e melhor organização dos estoques. Como resultado, já se observa potencial de otimização de até 30% em processos críticos, com impacto direto na redução de custos e na eficiência operacional dos clientes. 

 No Agronegócio, setor em que a Senior atende mais de 70 das 100 maiores agroindústrias nacionais, a novidade foi o lançamento do Classificador Digital de Grãos, solução baseada em machine learning que permite diagnosticar a conformidade da produção agrícola ainda no campo, em linha com os padrões do setor. Esse diagnóstico antecipado reduz incertezas no processo produtivo e aumenta a confiabilidade das operações. 

Já no HCM, responsável por gerenciar mais de 11 milhões de vidas, um dos destaques do período foi o lançamento do Ponto X, a nova geração da solução de gestão de ponto da Companhia. Desenvolvido em arquitetura cloud-native, baseada em microsserviços e APIs, a solução permite uma ativação mais rápida e maior escalabilidade, reduzindo o tempo de implementação e acelerando a captura de valor pelos clientes. 

A solução traz diferenciais como monitoramento em tempo real, experiência mobile e reconhecimento facial nativo, elevando o controle sobre a gestão de jornadas. Com isso, contribui diretamente para a redução de riscos trabalhistas, aumento de produtividade e maior aderência às rotinas de compliance. 

Ver o todo muda o jogo 

A Senior avançou ainda em sua estratégia de posicionamento de marca com o lançamento de uma nova fase de sua campanha institucional. Sob o conceito “Ver o todo muda o jogo”, a iniciativa reforça o papel da multinacional no apoio à tomada de decisão em ambientes complexos, conectando inteligência artificial, integração de dados e visão estratégica de negócio. 

“Os movimentos do trimestre expressam com clareza nossa estratégia de construir uma plataforma de gestão empresarial com capacidade crescente de gerar valor econômico real para os clientes e, a partir disso, ampliar receita recorrente, expandir ticket médio e aprofundar relacionamentos de longo prazo”, avalia Carlênio Castelo Branco. 

“Iniciamos 2026 com o maior ARR da história da Companhia, uma plataforma AI-Centric em expansão, novos produtos com elevado potencial de upsellcross-sell e uma posição financeira sólida, com caixa de R$ 442,2 milhões e baixo endividamento operacional. Seguimos comprometidos com a execução disciplinada e com a criação de valor sustentável para todos os nossos stakeholders”, conclui o CEO da Senior. 

Natura patrocina festas de São João do cantor João Gomes ao redor do país

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Natura patrocina festas de São João do cantor João Gomes ao redor do país

Com ação de distribuição de amostras e conteúdos em redes sociais, marca reforça a estratégia de ampliar presença no território cultural de um dos maiores festejos do Brasil

Natura será a marca de beleza oficial do “Vila São João Gomes”, circuito de apresentações gratuitas do cantor nordestino que passará por cidades como São Paulo, Fortaleza, Recife e Salvador. O projeto inaugura a programação de São João da marca em 2026 e dá início a um ecossistema mais amplo de ações juninas da companhia, que se desdobram em diferentes regiões do país ao longo da temporada.

Para a temporada de São João, a Natura aprofunda sua conexão com o universo cultural nordestino também por meio de parcerias estratégicas, como a construída com o cantor João Gomes, um dos principais nomes da música brasileira da atualidade e figura central nas celebrações juninas. A relação com o artista reforça a intenção da marca de se inserir de forma legítima nesse território, conectando tradição e contemporaneidade em um período considerado chave para o relacionamento com os consumidores brasileiros.

É nesse contexto que a companhia estrutura suas ações de experiência. Ao longo de todo o festejo, a marca prevê a distribuição de mais de 1 milhão de amostras de produtos, além de ativações presenciais e ações digitais voltadas à ampliação da visibilidade durante a temporada junina. A iniciativa reforça o investimento da Natura no território cultural do São João, que vem ganhando relevância ao redor do país por sua força de mobilização popular, impacto econômico regional e potencial de conexão emocional com consumidores — especialmente no Nordeste, mercado estratégico para a companhia.

“Para nós, o São João é muito mais do que uma agenda de patrocínio. É um território cultural, que reúne celebração, brasilidade e conexão entre as pessoas, valores esses que fazem parte da identidade da nossa marca. Estar ao lado de João Gomes nesse projeto fortalece nossa presença em uma das maiores manifestações culturais do nosso Brasil, levando um pouco do nosso universo Natura para o público ao longo de todo o festejo”, afirma Júlia Ceschin, Head Global de Brand Experience da Natura e Avon.

Idealizado pelo cantor como uma plataforma dedicada à cultura junina, o “São João de João Gomes” estreou neste ano e combina shows, vila temática, gastronomia, quadrilhas, artesanato e apresentações inspiradas nas festas tradicionais nordestinas. O projeto começou em Recife, com uma “drilha” — mistura de trio elétrico e forró tradicional — onde contou com participações especiais de nomes como Zé Vaqueiro, Dorgival Dantas e Mestrinho.

A parceria aprofunda uma relação já construída entre a Natura e o artista. Em 2025, a marca reuniu João Gomes, Mestrinho e Jota.pê no projeto “Dominguinho”, álbum e turnê que estrearam na Casa Natura Musical, em São Paulo, dentro da programação especial de São João promovida pela companhia. A iniciativa marcou o início da estratégia junina da Natura e ajudou a consolidar a aproximação da marca com o universo do forró e da cultura nordestina.

Sobre a Natura

Fundada em 1969, a Natura é uma multinacional brasileira líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina. Por 11 anos consecutivos é a companhia de melhor reputação do Brasil e mais responsável em ESG pelo ranking Merco. Há mais de 25 anos, por meio do relacionamento com comunidades extrativistas na Amazônia, a Natura foi pioneira no uso cosmético de bioativos da sociobiodiversidade brasileira. Hoje, essa atuação gera benefícios para milhares de famílias e contribui para conservar 2,2 milhões de hectares de floresta. A Natura foi a primeira companhia de capital aberto a receber, em 2014, a certificação de Empresa B pelo B Lab, organização que reconhece globalmente negócios que combinam a geração de lucro ao impacto socioambiental positivo. Com operações em 14 países na América Latina, os produtos da marca podem ser adquiridos através das mais de 3 milhões de consultoras na região, via e-commerce, aplicativo Natura, ou nas mais de mil lojas. Para mais informações, visite www.natura.com.br

Juistreet consolida transição de juice bar para alimentação funcional e já ultrapassa 40 unidades no primeiro semestre de 2026

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Juistreet consolida transição de juice bar para alimentação funcional e já ultrapassa 40 unidades no primeiro semestre de 2026

Rede de healthy fast-food iniciou trajetória com bebidas naturais, mas ampliou o cardápio para uma linha completa no franchising em apenas dois anos de expansão

A rede de healthy fast-food Juistreet ultrapassou o marco de 40 unidades no Brasil, consolidando seu atual modelo de negócio. A empresa, que iniciou sua trajetória como juice bar em 2013, agora posiciona um cardápio amplo de alimentação funcional como o centro de sua expansão nacional. A alteração reflete a maturidade da marca e a observação do mercado por uma demanda crescente de refeições completas que unam agilidade, sabor e densidade nutricional.

“O setor de food service no Brasil registra uma busca crescente por alternativas que fujam do conceito tradicional de fast-food processado”, avalia o CEO, Renato Muniz. “Nesse novo momento, a Juistreet já registrou faturamento histórico em Santa Catarina, terra natal da marca e onde opera a sua flagship, em Itajaí, com unidades como a de Balneário Camboriú chegando a um crescimento de 84,3% em relação ao mês anterior”.

Diversificação do cardápio como motor de crescimento

A transição do posicionamento acompanha uma revisão profunda na comunicação e no mix de produtos. O foco em sucos agora divide os holofotes com uma prateleira diversificada, onde a Juistreet destaca sua linha de sanduíches, saladas, wraps e sobremesas. O objetivo é atender o cliente em todas as janelas de consumo do dia.

“A empresa redirecionou o destaque, que antes se mantinha apenas nos sucos e na quantidade de frutas sem adição de água ou açúcares, para priorizar o selo 100% natural em 360º”, complementa Muniz. “A estratégia protege a marca junto ao público que busca controle calórico e funcionalidade nutricional. Os novos wraps, por exemplo, entregam alta concentração de proteína e são acompanhados por molhos de desenvolvimento próprio, mantendo a proposta de saudabilidade em itens tradicionalmente considerados pesados”.

A nutricionista Beatriz Otte, porta-voz técnica da rede, destaca que a excelência dos insumos é o ponto de partida para criar uma experiência que une saúde e satisfação. “Acreditamos que a funcionalidade e a indulgência devem caminhar juntas, quebrando o preconceito de que comida funcional é ‘sem graça’. Por isso, nossa curadoria foca em ingredientes de qualidade para compor combinações que são, ao mesmo tempo, nutritivas e saborosas”, afirma.

O sabor é um pilar inegociável para a Juistreet, oferecendo soluções completas para todas as necessidades diárias, seja em um café da manhã nutritivo, um almoço equilibrado ou um jantar leve. “O objetivo é oferecer refeições que se encaixem naturalmente na rotina de quem busca performance e bem-estar, sem complicações”, completa Beatriz.

Expansão estratégica e novos mercados

O plano de expansão é estruturado em cidades estratégicas e capitais. Em maio, a rede inaugura unidades em Belo Horizonte (MG) e marca sua chegada ao Nordeste com a primeira loja em João Pessoa (PB). A entrada na capital paraibana representa mais um passo importante na logística e no reconhecimento da marca fora do eixo Sul-Sudeste; atualmente, a rede já está presente em outros seis estados das regiões Norte e Nordeste.

A eficiência operacional das franquias é garantida por parcerias com grandes marcas do setor de wellness e performance. A Juistreet incorporou produtos e insumos de parceiros como Caffeine Army, cafés Orfeu, Elemento Puro e Dr. Peanut. Essas colaborações reforçam o posicionamento premium da rede e garantem ao franqueado um portfólio de produtos com alto valor agregado e giro rápido.

A presença da marca em eventos de beach tennis, surf, yoga e artes marciais não é casual. A Juistreet se posiciona como um suporte para o estilo de vida de alta performance, atendendo desde o atleta amador até o profissional que busca clareza mental e energia constante.

“Substituímos a imagem da dieta monótona por um fast-food eficiente, onde o consumidor encontra proteínas de qualidade e carboidratos complexos de forma rápida”, conclui Muniz. “Nosso franchising, hoje, é desenhado para investidores que buscam escala em um setor resiliente. Com embaixadores ligados ao bem-estar, como o surfista Alejo Muniz, nosso movimento atual não é apenas uma mudança de menu. Afirmamos, em nosso novo posicionamento, que a conveniência também pode ser sinônimo de saúde plena”.

Sobre a Juistreet

A história da Juistreet é um exemplo de visão empreendedora. Em 2013, após uma década imerso no lifestyle saudável da Austrália, Thiago Weizenmann retornou ao Brasil com a ideia de replicar o sucesso dos juice bars locais. Ao se juntar com os irmãos Higor e Sharles Nezello (empresários de mais de uma década no ramo do vestuário e entretenimento), fundaram a Juistreet Franchising, que rapidamente se destacou pela autenticidade e proposta de transformar uma marca de commodity (sucos) em uma marca “sexy”, amada e defendida por quem conhecia e até por quem nunca tinha provado, mas se identificava com o propósito da marca, unindo uma experiência de bem-estar e conexão. Hoje o ecossistema por completo conta com a gestão do experiente CEO Renato Muniz. Os 3 sócios também empreendem juntos em outros setores. No entretenimento, fundaram o ecossistema Complexo Juistreet, na Praia Brava de Itajaí, local que reúne elementos como música, arte, esportes, mindfulness e lifestyle de forma orgânica e inclusiva, virando um ponto de encontro onde as pessoas vivem uma rica experiência de encantamento e senso de comunidade. A marca oferece bebidas naturais, alimentação consciente e produtos exclusivos em ambientes com estética cosmopolita. Hoje, conta com mais de 30 unidades em 12 estados, oferecendo consumo no local, take away e delivery, além de excelência operacional e suporte aos franqueados. A unidade flagship é o Complexo Juistreet, localizado na Praia Brava de Itajaí (SC). A marca mantém parcerias com nomes como Red Bull, GoPro e Caffeine Army.

5 erros jurídicos que pequenas empresas cometem sem perceber, e que podem gerar grandes prejuízos

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5 erros jurídicos que pequenas empresas cometem sem perceber, e que podem gerar grandes prejuízos

Especialista alerta para falhas comuns em contratos, uso de imagem e gestão financeira que aumentam riscos trabalhistas, tributários e judiciais

Muitas pequenas empresas operam diariamente expostas a riscos jurídicos sem perceber. Em meio à correria da operação, práticas consideradas “comuns” acabam sendo adotadas sem orientação adequada e podem gerar prejuízos financeiros, ações judiciais e problemas tributários no futuro.

Segundo a advogada Maria Eduarda Piccoli, da Assis Gonçalves, Nied e Follador – Advogados, boa parte dos problemas enfrentados por pequenas empresas não surge de grandes fraudes ou disputas complexas, mas de erros simples e recorrentes na rotina empresarial. “Muitos empresários acreditam que questões jurídicas só se tornam importantes quando surge um processo. Mas, na prática, pequenas falhas do dia a dia podem gerar impactos relevantes no crescimento e até na sobrevivência do negócio”, afirma.

A especialista destaca cinco erros bastante comuns entre pequenas e médias empresas

  1. Contratos sem assinatura digital adequada
    Com o aumento das negociações online, muitas empresas passaram a formalizar contratos por aplicativos de mensagem ou assinaturas sem validação adequada. Segundo Maria Eduarda, isso pode gerar dificuldades na comprovação da autenticidade do documento em caso de disputa judicial. “Nem toda assinatura eletrônica oferece o mesmo nível de segurança jurídica. Dependendo da forma utilizada, o contrato pode ter questionamentos sobre autoria, integridade ou validade”, explica.
  2. Uso irregular de imagem nas redes sociais
    Fotos de clientes, colaboradores, parceiros e até crianças em eventos costumam ser divulgadas sem autorização formal, especialmente nas redes sociais das empresas. O problema é que o uso indevido de imagem pode gerar pedidos de indenização e conflitos relacionados à privacidade e proteção de dados. “Muitas empresas acreditam que, pelo fato de a pessoa estar no ambiente do negócio ou participar de um evento, a divulgação estaria automaticamente autorizada. Mas o direito de imagem exige cuidados específicos”, alerta.
  3. Mistura patrimonial entre empresa e sócios
    Outro erro frequente é utilizar contas da empresa para despesas pessoais ou misturar patrimônio empresarial e particular. Segundo a advogada, além de problemas tributários e contábeis, essa prática pode comprometer a proteção patrimonial dos sócios. “Quando não existe separação clara entre pessoa física e jurídica, aumenta o risco de desconsideração da personalidade jurídica, permitindo que dívidas da empresa atinjam bens pessoais dos sócios”, afirma.
  4. Falta de políticas internas e regras claras
    Mesmo empresas pequenas precisam estabelecer regras mínimas de funcionamento, especialmente sobre uso de equipamentos, conduta profissional, proteção de dados e comunicação interna. “A ausência de políticas internas cria insegurança tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Em conflitos trabalhistas, por exemplo, a falta de regras formalizadas costuma fragilizar a defesa da empresa”, explica Maria Eduarda.
  5. Contratos copiados da internet
    Modelos prontos encontrados online continuam sendo amplamente utilizados por pequenos negócios. O problema, segundo a especialista, é que esses contratos muitas vezes não refletem a realidade da empresa nem atendem às exigências legais específicas de cada atividade. “É comum encontrarmos contratos genéricos, desatualizados ou incompatíveis com a operação da empresa. Um documento mal elaborado pode gerar brechas jurídicas justamente no momento em que o empresário mais precisa de proteção”, afirma.

O crescimento da digitalização e da exposição das empresas nas redes sociais aumentou a necessidade de atenção preventiva. “Hoje, até pequenos negócios lidam diariamente com dados pessoais, contratos digitais, divulgação de imagem e relações complexas de consumo. A prevenção jurídica deixou de ser algo exclusivo de grandes empresas”, destaca. Ela ressalta que a orientação jurídica preventiva costuma ser mais simples e menos custosa do que lidar posteriormente com disputas judiciais ou passivos acumulados. “Muitos desses problemas podem ser evitados com ajustes relativamente simples na operação e na documentação da empresa”, finaliza.

Festas infantis resgatam brincadeiras longe das telas e impulsionam busca por recreação personalizada

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Festas infantis resgatam brincadeiras longe das telas e impulsionam busca por recreação personalizada

Procura por recreação infantil em festas cresceu 60% na UniDanitê nos quatro primeiros meses de 2026, refletindo movimento de famílias em busca de experiências mais afetivas e interativas

Em meio ao avanço das telas no cotidiano das crianças, festas infantis começam a resgatar um modelo mais próximo das brincadeiras tradicionais, com recreação ativa, interação social e experiências que estimulam criatividade, imaginação e autonomia. O movimento já reflete diretamente no mercado: nos quatro primeiros meses de 2026, a procura por esse serviço para festas cresceu 60% na UniDanitê, empresa especializada em recreação infantil e desenvolvimento infantil desde 2012.

A marca, que ao longo de mais de 13 anos se consolidou na recreação infantil em festas, eventos e experiências voltadas ao brincar afetivo, percebe uma mudança no comportamento das famílias. Segundo a psicopedagoga e fundadora da empresa, Daniele Lacerda Poploski, os pais passaram a buscar comemorações mais participativas e menos centradas em telas.

“Existe uma valorização cada vez maior de experiências em que as crianças brincam de verdade, interagem, criam vínculos e saem um pouco do ambiente digital. As famílias querem festas mais vividas pelas crianças, e não apenas festas para fotografar”, afirma.

Mais do que entretenimento, o brincar volta a ocupar um papel central no desenvolvimento infantil, inclusive durante as comemorações. Dados da Sociedade Brasileira de Pediatria alertam que o uso excessivo de telas na infância pode impactar sono, concentração, socialização e desenvolvimento emocional, especialmente nos primeiros anos de vida.

Segundo Daniele, a recreação atual vai muito além de ocupar o tempo das crianças durante a festa. “Hoje pensamos cada atividade conforme a faixa etária, perfil do grupo e dinâmica do evento. A recreação também trabalha autoestima, criatividade, autonomia e convivência social”, destaca.

Entre as atividades mais procuradas estão oficinas criativas, brincadeiras guiadas, experiências sensoriais, caça ao tesouro, desafios em grupo e camarins temáticos, como cabelo maluco, pintura facial, esmaltação infantil e spa lúdico. Tudo é planejado de forma personalizada para cada grupo de crianças.

A especialista explica que as festas também passaram a valorizar novamente brincadeiras clássicas e momentos de interação coletiva. “Muitas famílias querem resgatar justamente aquilo que marcou a própria infância: crianças correndo, brincando juntas, criando histórias e vivendo experiências reais. Existe um olhar muito mais atento hoje para o impacto do brincar no desenvolvimento infantil”, afirma.

Na UniDanitê BrincaLab, espaço da marca no shopping Pátio Batel, a proposta ganhou também um endereço físico. O local funciona diariamente como área de recreação infantil por hora e, ao mesmo tempo, recebe festas personalizadas com oficinas, brincadeiras guiadas e atividades voltadas ao desenvolvimento e à interação social das crianças.

“A infância precisa de experiências concretas, imaginação e convivência. O brincar ajuda diretamente no desenvolvimento emocional, cognitivo e social. Quando a festa cria esse ambiente acolhedor e participativo, ela deixa de ser apenas uma comemoração e se transforma em uma experiência afetiva para toda a família”, finaliza Daniele.