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Pais querem IA e acolhimento ao mesmo tempo e isso está redesenhando a atividade das escolas

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Levantamento nacional mostra que responsáveis esperam inovação pedagógica sem abrir mão da segurança emocional e da organização da rotina

Mais de 60% das famílias já defendem o uso da Inteligência Artificial para personalizar o aprendizado. Ao mesmo tempo, quase 90% consideram indispensável manter sistemas estruturados de ensino. O aparente paradoxo revela um novo cenário onde pais esperam inovação tecnológica aliada à estabilidade emocional e a uma direção pedagógica clara.

A conclusão é do estudo Panorama Nacional 2025, que mapeou mudanças nas expectativas em relação à educação básica. Diante da escassez de tempo, hiperconectividade e transformações sociais aceleradas, a escola passou a ser vista como espaço de equilíbrio entre formação acadêmica, desenvolvimento humano e organização da rotina dos estudantes.

No Paraná, onde o ensino privado tem papel relevante na formação de milhares de alunos, esse movimento mobiliza gestores diante de um novo perfil de exigência educacional. Para Haroldo Andriguetto Jr., presidente do Sinepe/PR – Sindicato das Escolas Particulares –, o fenômeno reflete uma mudança estrutural na relação entre escola e sociedade. “Os estudantes estão imersos em um mundo com tempo fragmentado e múltiplas frentes, o que torna o ambiente escolar o porto seguro da organização e da rotina”, explica.

Segundo ele, a busca atual é por equilíbrio. “As famílias, cada vez mais, querem inovação com direção, liberdade com propósito e um caminho claro de aprendizagem”, reforça.

Acolhimento emocional deixa de ser diferencial e vira expectativa

Outro eixo dessa transformação é o fortalecimento da dimensão socioemocional. Com menos convivência em casa, cresce a esperança de que a escola também exerça papel formativo nesse aspecto. Empatia, resiliência e cooperação passam a integrar o núcleo das propostas pedagógicas.

“Uma instituição só consegue ensinar empatia e resiliência se viver esses valores internamente, construindo uma cultura organizacional sólida e saudável”, afirma Andriguetto.

Nesse contexto, o sindicato promove seminários e assessorias voltados à saúde ocupacional, prevenção ao esgotamento profissional e fortalecimento das equipes escolares, contribuindo para ambientes mais coerentes com essa demanda social.

Ensino bilíngue cresce junto com a pressão por resultados globais

A mesma rotina acelerada das famílias que amplia a necessidade de acolhimento também impulsiona demandas mais objetivas. O ensino bilíngue consolidou-se como prioridade, tanto pela preparação para os mercados nacional e internacional, quanto pela otimização do tempo na formação dos estudantes.

Essa ampliação de expectativas traz um desafio estrutural adicional ao setor, que é a atração e retenção de professores qualificados. Além de domínio profundo do conteúdo, espera-se metodologias dinâmicas e conexão com o desenvolvimento integral dos alunos.

Simultaneamente, o setor já convive com sinais de escassez na carreira docente. “O foco imediato deve ser evitar um verdadeiro apagão de professores, criando condições reais de valorização para que esses talentos permaneçam engajados e motivados nas salas de aula”, alerta o presidente do Sinepe/PR.

Inteligência artificial amplia oportunidades, mas exige limites claros

A incorporação da IA ao cotidiano escolar surge como uma das frentes mais promissoras e sensíveis dessa realidade. Embora as famílias reconheçam seu potencial para personalizar o ensino, permanecem preocupações relacionadas a aspectos éticos e metodológicos.

“Existem dimensões legais, éticas e autorais envolvidas. A tecnologia precisa apoiar o aprendizado sem substituir aquilo que é essencial, as relações humanas”, destaca o professor. Ele explica que o Sinepe/PR ampliou ações de formação pedagógica e orientação jurídica voltadas ao uso responsável dessas ferramentas.

Os gestores também lidam com mudanças regulatórias que impactam o funcionamento das instituições, como exigências de inclusão, atualizações da NR-1 e efeitos da Reforma Tributária.

O sindicato atua com capacitações e assessorias pedagógicas, jurídicas e administrativas voltadas à sustentabilidade institucional das escolas. “Nossa atuação tem sido prática e direcionada. Oferecemos suporte para que as instituições se reinventem sem sobrecarregar suas equipes”, destaca.

Os dados indicam um momento decisivo. Se é preciso ensinar conteúdo, cuidar do lado humano e integrar tecnologias emergentes ao mesmo tempo, o desafio passa a ser acompanhar com qualidade a velocidade das transformações que já redesenham o futuro da educação brasileira.

Instituto Renault amplia atuação em inclusão social com apoio a cursinho pré-vestibular para jovens da rede pública

Projeto Aprova beneficiará 50 estudantes da Borda do Campo, em São José dos Pinhais (PR), com formação completa voltada ao ENEM e vestibulares

O Instituto Renault amplia sua atuação no eixo de inclusão social e fortalece sua geração de impacto positivo por meio do apoio a projetos educacionais que promovem o acesso a oportunidades. O Instituto Renault passa a apoiar o Aprova, cursinho pré-vestibular voltado a estudantes da rede pública de ensino, com idades entre 14 e 18 anos.

O Aprova é uma iniciativa da organização social GERAR (Geração de Emprego, Renda e Apoio ao Desenvolvimento Regional), que há mais de 20 anos transforma vidas por meio da qualificação profissional e da empregabilidade.

Esta iniciativa soma-se a outros projetos voltados à educação como o Geração Futuro Profissionalizante e Geração Futuro Jovens Talentos, que seguem transformando vidas.

A iniciativa recebeu um aporte, por meio do Fundo da Infância e Adolescência (FIA), e beneficiará 50 alunos da comunidade da Borda do Campo, em São José dos Pinhais (PR). O projeto será executado no Colégio Estadual Zilda Arns, e as vagas são destinadas a estudantes de todas as escolas estaduais da região, ampliando o alcance da ação no território.

O Aprova oferece uma formação educacional completa, com conteúdos que abrangem todas as disciplinas do ensino médio. A programação inclui materiais teóricos, exercícios práticos, simulados e técnicas de estudo direcionadas ao ENEM e aos vestibulares, contribuindo para o desenvolvimento acadêmico e para a ampliação das perspectivas de futuro dos jovens participantes.

“A educação é um dos principais caminhos para a inclusão social e para a construção de oportunidades reais de futuro. Ao apoiar o projeto Aprova, o Instituto Renault reforça seu compromisso com os jovens da Borda do Campo, contribuindo para ampliar o acesso ao ensino superior e para reduzir as desigualdades educacionais no território”, destaca Caique Ferreira, vice-presidente do Instituto Renault.

O apoio ao projeto está alinhado à estratégia do Instituto Renault de atuar de forma estruturada junto às comunidades do entorno do Complexo Ayrton Senna, com foco no desenvolvimento social sustentável. A iniciativa reforça a educação como eixo central de transformação e promove o protagonismo juvenil por meio do conhecimento e da preparação para novos desafios.

Do combustível à coxinha mais famosa de Curitiba: Postos Pelanda chegam aos 35 anos após trajetória de crescimento e inovação no setor de combustíveis

Com presença em três estados, rede aposta na qualificação da equipe e na diversificação de negócios

A história dos Postos Pelanda começa bem antes da inauguração do primeiro posto, em 1985. O espírito empreendedor vem de Guido Irineu Pelanda, que desde a década de 1960 já se dividia entre diferentes negócios, como venda de caminhões, leiteria e criação de animais. Foi esse olhar atento às oportunidades que abriu caminho para a família entrar no setor de combustíveis.

A virada aconteceu quando surgiu a chance de assumir um posto em concordata na Região Metropolitana de Curitiba. Guido reuniu a família, perguntou se todos estavam dispostos a enfrentar o desafio e recebeu um “sim” coletivo. Pouco tempo depois, o filho, Paulo Irineu Pelanda, seguiu seu próprio caminho ao lado da esposa, Sirlei Dudek Pelanda, iniciando a trajetória que daria origem à rede como é conhecida hoje.

“Começamos com um único posto, que precisava dar certo porque era o sustento da família. Não era um ponto com grande movimento, então tivemos que encontrar nosso diferencial”, relembra o empresário Paulo Irineu Pelanda.

Desafios e inovação desde o início

O setor de combustíveis sempre foi competitivo e exigente. Ainda assim, os fundadores apostaram em inovação desde cedo. A rede foi uma das primeiras a investir em sistemas informatizados e buscava referências no mercado internacional, especialmente durante o período em que operava com bandeira Texaco.

Foi dessa troca de experiências que surgiu uma ideia pioneira. Inspirados pelo modelo americano, os Pelanda implantaram uma das primeiras lojas de conveniência em postos de combustíveis na região. Pouco tempo depois, deram outro passo ousado.

Em 1997, no posto Alpino, na CIC, inauguraram a primeira panificadora dentro de um posto de combustíveis no Brasil. A proposta era unir abastecimento e alimentação de qualidade no mesmo espaço, algo pouco comum na época.

“A gente nunca teve medo de aprender e fazer diferente. Operar combustível já é desafiador, mas decidimos também investir em alimentação, logística, transporte próprio e outros serviços. Sempre encaramos os desafios de frente. Investimento constante e foco no negócio sempre foram a base do nosso crescimento”, afirma Paulo.

Hoje, além dos postos, o grupo atua com restaurantes, hotel, transporte de combustíveis, lava truck e truck center, consolidando um ecossistema de serviços nas estradas.

Atendimento que virou marca

Se a inovação ajudou a impulsionar o crescimento, foi o atendimento que consolidou a marca. Desde o início, a família percebeu que precisava ir além do básico.

Enquanto todos vendiam combustível, os Pelanda passaram a olhar para o cliente de forma mais próxima. Um exemplo marcante veio do cuidado com os caminhoneiros, público que até hoje é central para a rede.

Na época, era comum motoristas cozinharem na estrada. Sem pedir nada em troca, a equipe enchia recipientes com água para ajudar nas viagens. O gesto simples criou uma relação de confiança.

“A gente sempre quis que o caminhoneiro se sentisse em casa. Sabemos das dificuldades que eles enfrentam na estrada, então nosso objetivo sempre foi oferecer acolhimento, boa comida e respeito”, destaca Ana Paula Pelanda, diretora de marketing da empresa.

A coxinha mais famosa de Curitiba

Além do atendimento, os Postos Pelanda também ficaram conhecidos por um produto que ultrapassou o universo dos postos de combustíveis: a coxinha mais famosa de Curitiba.

Os números comprovam o sucesso da venda  do salgado nos postos. Em 2025, a rede comercializou, só de coxinhas, 1.359.007 unidades

A história desse sucesso começou de forma simples. A coxinha era apenas mais um item no cardápio das lojas de conveniência, com alta saída, mas dependente de fornecedores externos. Com o tempo, problemas de entrega e padronização começaram a impactar o negócio.

A solução foi investir na produção própria, com a criação de uma fábrica de salgados.

“Foi um grande desafio. No começo, tivemos muitas dificuldades até chegar na receita ideal. Foram muitos testes, ajustes e aprendizado até atingir o padrão que queríamos”, conta Ana Paula.

O esforço deu resultado. A coxinha ganhou identidade própria e passou a ser divulgada espontaneamente pelos clientes. Nas redes sociais e nas conversas do dia a dia, o produto virou referência e ajudou a fortalecer ainda mais a marca.

Crescimento com identidade

Ao longo de 35 anos, os Postos Pelanda cresceram sem perder a essência familiar. Hoje são 20 unidades e mais duas que estão para ser inauguradas, distribuídas entre Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, com mais de 1.500 colaboradores.

A expansão veio acompanhada da diversificação de serviços e da manutenção de um princípio que nasceu lá no início, em um posto com pouco movimento, mas muita determinação.

“O nosso diferencial sempre foi o atendimento. Isso nunca mudou. É isso que continua guiando a empresa e sustentando o nosso crescimento”, resume Paulo Irineu Pelanda.

Casal transforma trajetória profissional em ecossistema de negócios em Curitiba

O que começa como um negócio familiar pode ganhar novos rumos quando diferentes trajetórias se encontram. Em Curitiba (PR), foi assim que Ademar Batista Pereira Junior e Karynele Valerye Karas transformaram história, experiência prática e coragem de recomeçar em um ecossistema de quatro empresas nos setores de gastronomia e eventos.
À frente de duas fábricas — uma de salgados e outra de churros —, do Espaço Torres e do buffet infantil Play House, o casal consolidou uma operação integrada que une produção, serviço e experiência do cliente.

Do legado familiar à virada de chave no pós-pandemia
Fundado por Ademar Batista Pereira, pai de Júnior, o Espaço Torres nasceu com a proposta de atender eventos na capital paranaense e, ao longo dos anos, consolidou-se especialmente no segmento de formaturas. Foi nesse ambiente que Ademar Batista Pereira Junior construiu sua trajetória profissional, passando por diferentes áreas da operação — da iluminação à organização — até assumir a cozinha como chef.
“Eu cresci dentro do Espaço Torres. Passei por cada etapa, aprendi na prática, errei, acertei… e isso me moldou como profissional e como pessoa. Hoje, liderar esse sonho ao lado da Karynele é algo que me enche de orgulho todos os dias”, destaca Júnior.
Com a chegada da pandemia, o negócio passou por um período de retração. No retorno das atividades, veio também uma virada de chave: Júnior assumiu a liderança da empresa, que passou por uma ampla reformulação estratégica.

Reposicionamento estratégico: da formatura ao corporativo
Hoje, à frente do Espaço Torres como CEO e sócio ao lado de Karynele, ele conduz o reposicionamento da marca, com foco em eventos corporativos — um movimento que acompanha mudanças no mercado e amplia as possibilidades de atuação do negócio.
“Assumir o negócio nesse momento foi desafiador, mas também uma oportunidade de transformar. A gente trouxe uma nova visão, modernizou processos e reposicionou o Espaço Torres para um mercado mais estratégico”, completa.

A decisão de recomeçar e empreender com propósito
Se, de um lado, Júnior cresceu dentro do negócio da família, do outro, Karynele decidiu trilhar um novo caminho profissional. A transição de carreira marcou o início de uma jornada empreendedora construída em parceria.⁶
“Eu tive coragem de recomeçar. Não foi fácil sair da minha antiga carreira, mas eu sentia que precisava viver algo que fizesse meu coração vibrar. Hoje, olhar para tudo o que construímos juntos é emocionante, porque cada detalhe carrega muito da nossa história”, revela.

Diversificação de negócios como motor de crescimento
A expansão para diferentes frentes — indústria alimentícia, eventos e buffet infantil — reflete uma estratégia de diversificação que fortalece o negócio como um todo e cria novas fontes de receita.
Mais do que administrar empresas, o casal aposta em uma condução próxima e estratégica, com olhar atento à qualidade, à experiência do cliente e à inovação constante.
“A gente sonha junto, trabalha junto e acredita muito no que está construindo. Cada evento realizado, cada cliente satisfeito, é uma confirmação de que estamos no caminho certo — e isso não tem preço”, completam.
O resultado é a consolidação de marcas que dialogam entre si e fortalecem a presença da família no setor de eventos e gastronomia em Curitiba.

Sobre o Espaço Torres
Localizado em Curitiba que é a terceira cidade brasileira com maior procura estratégica para negócios ou eventos, consolidada no ranking dos principais destinos de negócios no turismo internacional do país. O Espaço Torres Eventos, possuímos uma excelente estrutura para transformar momentos em memórias inesquecíveis em Curitiba! Nosso espaço foi cuidadosamente planejado para oferecer elegância, conforto e versatilidade, sendo ideal para realizar eventos corporativos, sociais e muito mais. Em mais de 15 anos de experiência, já foram realizados mais de 3000 eventos, entre corporativos, congressos, seminários, etc.

Nossos Serviços
Com ambientes sofisticados, estrutura moderna e localização estratégica, o Espaço Torres conta com uma equipe dedicada para garantir que cada detalhe do seu evento seja impecável. Nossa missão é proporcionar uma experiência completa, onde a qualidade e a personalização andam de mãos dadas, atendendo às expectativas dos clientes mais exigentes.

Espaço Torres: espacotorres.com.br

A troca de óleo entra na agenda ESG e vira indicador de eficiência nas indústrias

A gestão de lubrificantes, historicamente tratada como uma operação de rotina industrial, passa por uma transformação silenciosa e estratégica. Pressionadas por metas ambientais, exigências regulatórias e compromissos públicos de descarbonização, grandes empresas começam a incorporar a troca de óleo, e todo o seu ciclo de vida , como parte relevante das agendas ambiental, social e governança.

O movimento ganha força em um contexto de escala. O mercado global de lubrificantes produziu cerca de 44 bilhões de litros em 2024 e deve ultrapassar 47 bilhões até 2026, o que amplia o impacto ambiental e econômico desse insumo dentro das cadeias produtivas. No Brasil, a produção de óleos básicos cresceu 26% em 2024, acompanhando a demanda por produtos mais tecnológicos e eficientes.

Nesse cenário, a lógica operacional muda: reduzir trocas desnecessárias, aumentar a vida útil dos fluidos e garantir destinação correta do óleo usado passa a ser indicador de eficiência , e não apenas de manutenção.

“A lubrificação deixou de ser um custo invisível para se tornar um indicador direto de sustentabilidade e performance industrial”, afirma Luiz Alberto Gomes Jr., diretor-executivo da ACIPAR Lubrificantes, distribuidora paranaense. “Empresas que monitoram melhor seus ativos consomem menos óleo, geram menos resíduos e ainda reduzem consumo energético.”

A digitalização acelera essa virada. Com a Indústria 4.0, sensores e sistemas conectados permitem o monitoramento em tempo real das condições do lubrificante, ajustando planos de manutenção conforme o uso real dos equipamentos. O resultado é a redução de desperdícios, menos paradas e menor geração de resíduos,  um tripé que dialoga diretamente com metas ESG.

A mudança também é impulsionada pela lógica da economia circular. No Brasil, o setor já opera sistemas estruturados de logística reversa, com reaproveitamento de até 70% do óleo lubrificante usado por meio do rerrefino. A prática reduz a dependência de petróleo, diminui as emissões e atende às exigências legais cada vez mais rigorosas.

Além do impacto ambiental, há ganhos diretos no caixa das empresas. Lubrificantes de maior desempenho permitem intervalos mais longos entre trocas, reduzindo consumo e descarte. Equipamentos melhor lubrificados também operam com menor atrito, o que reduz o consumo de energia e amplia a vida útil de componentes, fatores que influenciam diretamente indicadores financeiros e operacionais.

Esse conjunto de fatores explica por que a troca de óleo, antes vista como uma tarefa operacional, passa a ocupar espaço nas estratégias corporativas. Em um ambiente de pressão por eficiência e transparência, até os insumos mais básicos entram no radar da governança.

Na prática, o que se observa é uma mudança de mentalidade: não se trata mais de trocar óleo no prazo, mas de gerir um recurso crítico com impacto ambiental, econômico e reputacional. E, nesse novo cenário, a lubrificação deixa de ser detalhe técnico para se consolidar como ativo estratégico dentro da agenda ESG.

Sobre a Acipar

A Acipar é distribuidora autorizada Moove para Lubrificantes Mobil™ e Tirreno no Paraná, com portfólio voltado aos segmentos automotivo, industrial, frotas e agro. Com mais de 18 mil clientes na carteira e cerca de 10% do mercado paranaense de lubrificantes — chegando a 40% no segmento de motos —, a operação movimenta 9,6 milhões de litros ao ano e cresceu 45% nos últimos cinco anos.

Comprometida com a sustentabilidade, a empresa integra o Programa Jogue Limpo e oferece o Troca Inteligente Mobil™, solução de troca de óleo a granel que elimina embalagens individuais. Com cerca de 100 colaboradores, a Acipar une qualidade, tecnologia e responsabilidade ambiental para ampliar sua presença e relevância no mercado.

Curso gratuito de empreendedorismo em  Campo do Tenente oferece formação completa e chance de ganhar capital semente

Formação presencial inclui consultoria individual e já impactou mais de 6 mil pessoas no Paraná e em Santa Catarina

Começam no dia 28 de abril , em Campo do Tenente, as aulas do Projeto MEGA 2026, Movimento Empreendedorismo Gerando Alternativas. 

O curso, totalmente gratuito, será realizado no Centro de Convivência do Idoso da cidade  com aulas presenciais a partir das 18h30, e oferece formação empreendedora, consultoria individual e a possibilidade de os participantes receberem capital semente de R$ 1.500 para investir no próprio negócio.

Faça sua inscrição no  link  abaixo: 

https://forms.gle/ckUb2idWmAvXkoqS9

 O MEGA é uma iniciativa da organização social GERAR (Geração de Emprego, Renda e Apoio ao Desenvolvimento Regional), que há  mais de 20 anos transforma vidas por meio da qualificação profissional e da empregabilidade.

O projeto já beneficiou mais de  5 mil pessoas no Paraná e mais de 200 em Blumenau, Santa Catarina, promovendo geração de renda, fortalecimento de pequenos negócios e inclusão produtiva por meio do empreendedorismo.

Voltado a jovens e adultos a partir de 18 anos, com negócio próprio ou ideia de empreendimento, o MEGA oferece 32 horas de formação presencial, distribuídas ao longo de oito dias de aula, além de dois meses de consultoria individual após o encerramento do curso. Os conteúdos abordam gestão, marketing, precificação, estruturação e formalização do negócio.

Os três participantes com melhor desempenho e presença integral em cada turma recebem incentivo financeiro de R$ 1.500, destinado exclusivamente ao desenvolvimento do empreendimento. Ao longo da formação, os alunos também recebem apostila, bloco de notas, caneta, camiseta, lanche e uma logomarca personalizada, sem nenhum custo, além de certificado de conclusão.

De acordo com Valquíria Crispim, coordenadora do Projeto MEGA, o diferencial da capacitação está na combinação entre técnica e desenvolvimento humano. “O MEGA atende tanto quem já empreende quanto quem sonha em começar. Além do conteúdo prático, o projeto trabalha autoestima, confiança e visão de futuro, fatores que fazem diferença na trajetória dos participantes”, afirma.

Após a inscrição, a equipe do projeto entra em contato com os selecionados para orientar sobre os próximos passos e confirmar a participação.

Serviço

Projeto MEGA, Movimento Empreendedorismo Gerando Alternativas em Campo do Tenente

Data de início: 28 de abril – Terça-feira 

 Horário: das 18h30 às 22h30
Local: Centro de Convivência do Idoso

 Endereço: Rua Avelino Afonso Ribas s/n (atrás da prefeitura municipal)

Dúvidas ou mais informações:

Valquíria Crispim: (41) 99905-1757

Instagram: @mega.gerar

Foto: Divulgação

Arena Business impulsiona capacitação de lojistas e abre calendário estratégico do varejo no Palladium Curitiba

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Projeto reforça investimento contínuo do shopping no desenvolvimento das equipes e antecipa tendências e prepara lojistas e times para datas-chave, como o Dia das Mães

O Shopping Palladium Curitiba reafirma seu compromisso com o fortalecimento do varejo ao investir, de forma contínua, na capacitação de seus lojistas. A iniciativa ganha protagonismo por meio do Arena Business, projeto estruturado para promover treinamento, atualização e desenvolvimento das equipes de vendas, com foco direto em performance e resultados.

A ação integra a estratégia do empreendimento, sustentada por três pilares essenciais — marca, consumidores e lojistas — e parte do entendimento de que o crescimento do negócio está diretamente ligado à qualificação de quem está na linha de frente. Ao preparar melhor os profissionais, o shopping impacta positivamente toda a jornada do cliente, elevando a experiência de consumo e potencializando os resultados comerciais.

Com uma programação recorrente ao longo do ano, o Arena Business promove cafés da manhã, encontros e eventos especiais com especialistas do setor, criando um espaço para troca, aprendizado e inspiração. A proposta é traduzir tendências e desafios do varejo em estratégias práticas, aplicáveis ao dia a dia das operações.

A abertura do ciclo de 2026 acontece em um momento estratégico, nesta quinta-feira (16), marcando oficialmente o início do calendário do varejo no shopping. O encontro funciona como um ponto de alinhamento entre a administração e os lojistas, além de preparar as equipes para as principais datas comerciais do ano. Na ocasião, também serão apresentadas a campanha institucional do empreendimento e a campanha de Dia das Mães, que tem início em 24 de abril.

O evento contará com a participação de Caio Camargo, especialista em varejo e consumo e uma das vozes mais influentes do setor no Brasil. Com mais de duas décadas de atuação, o palestrante trará insights sobre o comportamento do consumidor, a inovação e as estratégias para atuação em um cenário desafiador e competitivo, conectando tendências globais à realidade do varejo nacional.

“O Arena Business é uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento do nosso ecossistema. Acreditamos que investir na capacitação dos lojistas é investir diretamente na experiência do cliente e na sustentabilidade dos resultados. Nosso objetivo é oferecer conteúdo relevante e aplicável, que gere impacto real nas operações”, afirma a gerente de marketing do Shopping Palladium Curitiba, Cida Oliveira.

Ao consolidar o Arena Business como um programa estruturado de formação, o Palladium Curitiba reforça seu posicionamento como um parceiro ativo dos lojistas, promovendo não apenas fluxo e vendas, mas também conhecimento, inovação e crescimento conjunto.

Ventura Shopping inaugura Casa da Criatividade e promove programação gratuita no World Creativity Day 2026

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Empreendimento vira palco da criatividade com espaço que opera como um laboratório vivo de oficinas, vivências, debates e experiências abertas ao público

O Ventura Shopping será o espaço oficial do World Creativity Day 2026, em Curitiba, e promoverá uma imersão com experiências criativas, gratuitas e abertas ao público. A programação começa no dia 10 de abril, com a inauguração da Casa da Criatividade, um espaço pensado para inspirar, provocar e conectar pessoas por meio da arte, do conhecimento e da troca.

Localizada no Setor Azul, ao lado da Praça de Eventos, a Casa da Criatividade vai além de uma loja e se posiciona como um verdadeiro laboratório vivo, acessível e em constante movimento.

Durante abril, o espaço concentra uma agenda diversa que traduz o espírito do Dia Mundial da Criatividade: oficinas, vivências, palestras e encontros que exploram temas como bem-estar, carreira, arte, inovação, inclusão e desenvolvimento pessoal. Tudo de forma prática, sensorial e colaborativa.

Entre os destaques, está a oficina “Café na prática”, que apresenta métodos e experiências para extrair o melhor sabor da bebida; uma imersão que percorre a história do café, sua classificação e variáveis como moagem, proporção e tempo de extração; além da demonstração de diferentes técnicas de preparo, como V60, Melitta, prensa francesa, cafeteira italiana, Chemex e Aeropress, evidenciando como cada método influencia aromas, sabores e a experiência final.

A programação também se estende para além da Casa da Criatividade. No dia 12 de abril, o shopping promove uma pedalada criativa que conecta diferentes pontos da cidade, incentivando o movimento e o bem-estar. Já no dia 17, o público poderá participar de um show de talentos criativos na praça de alimentação, com apresentações abertas e votação da plateia. 

O encerramento do evento contará com uma mesa-redonda dedicada ao papel das mulheres na construção e transformação das cidades, reunindo diferentes perspectivas que conectam criatividade, economia criativa e impacto social. Participam do encontro Fabiula Bona Passini, diretora do Festival de Curitiba; Elizabeth Neto, coordenadora comercial da Hello – Home e Shopping; e Maria Julia Fornea, sócia-fundadora e diretora comercial da Weefor, que compartilham experiências sobre inovação urbana, fortalecimento de comunidades e desenvolvimento de territórios mais criativos.

“Mais que um evento pontual, a iniciativa posiciona o Ventura como um polo de experiências culturais e criativas na cidade, aproximando o público de conteúdos que estimulam novas formas de pensar, criar e se relacionar”, afirma a gerente de marketing do shopping, Vanessa Andretta. Toda a programação é gratuita e aberta ao público, e para acessar a agenda completa, basta seguir @venturashopping e @curitibamaiscriativa no Instagram.

Outback oferece bebida refil gratuita na compra da Ribs Rocker Crown por tempo limitado

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Como parte da campanha Back to Outback, que celebra o retorno de itens icônicos escolhidos pelos consumidores ao menu, o Outback Steakhouse apresenta uma oferta especial que amplia a experiência em torno de um dos destaques do cardápio, a Ribs Rocker Crown. Até o dia 10 de maio, na compra de uma Ribs Rocker Crown, ganha-se um refil de refrigerante ou iced tea, ou um chopp Brahma servido na tradicional caneca congelada. 

A ação, exclusiva para consumo nos restaurantes, também inclui a possibilidade de adicionar um S’mores por R$ 24,90, reforçando a proposta da marca de oferecer uma experiência completa, que vai do prato principal à sobremesa, conectando sabor e momentos de compartilhamento. 

A Ribs Rocker Crown é a icônica costela da marca em formato de coroa. O prato retorna ao cardápio envolto no molho Billabong e com recheio de Mac ’n’ Cheese, finalizado com costela desfiada. A campanha marca ainda o retorno das Aussie Beef Quesadillas, Chook’n Dillas e do Catupiry Madness Burger. 

Os itens estão disponíveis por tempo limitado, em todos os restaurantes da rede, até o dia 10 de maio. A Ribs Rocker Crown é exclusiva para consumo nas unidades físicas, os demais itens da campanha também podem ser pedidos via delivery. 

Sobre o Outback  

O Outback Steakhouse possui 188 restaurantes no Brasil e está presente em 86 cidades, 21 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback. 

Senior Live ERP debate como IA, dados e Reforma Tributária estão redesenhando a gestão nas empresas

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Evento gratuito e online, em 23 de abril, antecipa discussões do Senior Experience 2026 e reúne especialistas para discutir o papel da integração de sistemas, da inteligência analítica e da segurança nas decisões de negócio

A aplicação de Inteligência Artificial nos sistemas de ERP, a integração de dados em tempo real e os primeiros impactos da Reforma Tributária estarão no centro do Senior Live ERP, evento gratuito e online promovido pela Senior Sistemas no dia 23 de abril, às 14 horas. A transmissão antecipa debates que estarão em evidência no Senior Experience 2026, encontro que reunirá lideranças de médias e grandes empresas em 21 de maio, no Transamerica Expo Center, em São Paulo.

A proposta do Senior Live ERP é discutir, de forma prática, como esses temas vêm convergindo na rotina das empresas e influenciando decisões estratégicas, eficiência operacional e segurança nos negócios. A agenda reúne executivos e especialistas que acompanham de perto as transformações relacionadas à IA, ao uso de dados e ao ambiente tributário brasileiro.

Entre os participantes está Alexandre Barreto, especialista em Dados e Estratégia de Negócios, com mais de 19 anos de experiência em liderança e inovação em empresas como PwC, KPMG, MAPFRE e HDI. Ao longo da carreira, conduziu projetos voltados a estratégia, dados e tecnologias disruptivas.

Também participa Julio N. Nogueira, advogado tributarista e sócio da NSA Nogueira Jesus Advogados, com três décadas de atuação em decisões fiscais complexas e na integração entre governança, planejamento tributário e IA aplicada à gestão de risco. Ao comentar o cenário atual, ele ressalta que a mudança vai além da tecnologia e afeta diretamente a forma como as empresas tomam decisão. “Decisão grande não se opina, se mede”, afirma.

Outro convidado é Robinson Klein, CEO da CIGAM by Senior, empresa adquirida pela Senior Sistemas. O executivo lidera uma das maiores desenvolvedoras de ERP do país e atua na transformação digital do varejo e na evolução do modelo omnichannel. Para ele, “o digital deixou de ser um canal complementar e se tornou sistema chave da operação”.

Ao longo do evento, os executivos vão apresentar uma leitura do momento atual do mercado e antecipar tendências e ideias que também estarão presentes no Senior Experience. A live contará ainda com a participação de Flavio Hahn, da Pollux, e Valdir de Oliveira Amorim, da IOB.

Os especialistas vão debater como a Inteligência Artificial passou a ocupar espaço central na operação das empresas, com aplicações que vão da automação de processos de backoffice à análise preditiva na indústria e ao reforço da segurança em áreas sensíveis, como compliance. No varejo, essa transformação se mostra ainda mais evidente, já que a integração entre loja física, e-commerce e canais digitais exige uma visão unificada de dados, estoque e cliente. Como observa Robinson Klein, sem essa base estruturada e um ERP robusto, o omnichannel vira “um ‘frankenstein’ de integrações pontuais, frágil, caro e com dificuldade para escalar”.

Esse cenário se soma aos efeitos da Reforma Tributária, que amplia a complexidade fiscal e exige das empresas mais capacidade para interpretar dados, antecipar cenários e tomar decisões com segurança. Nesse contexto, ganha força a necessidade de abandonar uma postura reativa e adotar uma gestão apoiada em dados, com maior capacidade de antecipação de riscos e controle da operação.

De acordo com Valmir Hammes, Head de ERP da Senior Sistemas, a live também vai discutir como esse ambiente consolida um novo modelo de gestão, em que as decisões deixam de se apoiar apenas em histórico e passam a ser orientadas por dados em tempo real, com apoio de inteligência artificial e integração entre sistemas.

“Queremos fomentar uma conversa sobre o presente e o futuro dos sistemas de ERP e mostrar que empresas que conseguem estruturar essa base avançam em competitividade, enquanto aquelas que ainda operam com dados fragmentados enfrentam desafios para crescer e responder às mudanças do mercado”, avalia Hammes.

Para assistir gratuitamente ao Senior Live ERP no dia 23 de abril, basta se inscrever no link. Já para aprofundar o debate e interagir com especialistas em gestão e tecnologia no Senior Experience 2026, os interessados podem adquirir ingresso no site oficial do evento.

Serviço

O quê? Senior Live ERP – Inteligência, tecnologia e gestão estratégica
Quando? 23 de abril, às 14 horas
Onde? Online
Quanto? Gratuito
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