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Saúde mental ainda é desafio

Especialista alerta para dificuldade de acesso, preconceito e aumento da demanda por atendimento psicológico no Brasil

O Dia Nacional da Luta Antimanicomial, celebrado em 18 de maio, reacende um debate que continua urgente no Brasil: os desafios da saúde mental. Apesar dos avanços conquistados nas últimas décadas, especialistas afirmam que o acesso ao tratamento psicológico e psiquiátrico ainda está distante do ideal, enquanto os casos de ansiedade, depressão e esgotamento emocional seguem crescendo de forma preocupante.

Segundo o psicólogo clínico Luti Christóforo, um dos principais obstáculos continua sendo a dificuldade de acesso ao tratamento. “Muitas pessoas não conseguem iniciar um acompanhamento por questões financeiras, pela falta de profissionais na rede pública ou pela burocracia dos sistemas de saúde. E, muitas vezes, quando conseguem atendimento, ele não ocorre com a continuidade necessária”, afirma.

O especialista destaca que a saúde mental exige acompanhamento contínuo, vínculo terapêutico e acolhimento individualizado. “A saúde emocional não pode ser tratada de forma superficial ou acelerada. Cada pessoa possui uma história, um contexto e necessidades específicas”, explica.

Outro ponto preocupante é o preconceito que ainda envolve o cuidado psicológico. Mesmo com o aumento das discussões sobre o tema, muitas pessoas continuam associando a busca por ajuda a fraqueza ou incapacidade emocional. “O estigma ainda faz com que muita gente sofra em silêncio. O medo do julgamento social impede que pessoas procurem ajuda no momento em que mais precisam”, ressalta Luti.

A procura por atendimento psicológico também aumentou significativamente nos últimos anos. De acordo com o psicólogo, a rotina acelerada, a pressão por desempenho, as cobranças profissionais e a comparação constante nas redes sociais têm impactado diretamente a saúde emocional da população. “Questões como ansiedade, estresse crônico, sensação de vazio e depressão se tornaram cada vez mais frequentes nos consultórios”, comenta.

A data da Luta Antimanicomial também reforça a importância do cuidado em liberdade, substituindo antigos modelos de isolamento por acolhimento e reintegração social. Para Luti, a psicoterapia vai além do tratamento de crises emocionais. “Buscar ajuda é um ato de coragem. A terapia é um espaço de autoconhecimento, fortalecimento emocional e construção de uma vida mais equilibrada”, afirma.

O especialista reforça que falar sobre saúde mental é também discutir empatia e responsabilidade coletiva. “Enquanto ainda houver dificuldade de acesso, preconceito e aumento da demanda sem o devido suporte, a saúde mental continuará sendo um grande desafio social”, conclui.

Serviço: Luti Christóforo, psicólogo clínico
(41) 99809-8887
@luti.psicologo
lutipsicologo@gmail.com
Canal de Luti Christóforo no YouTube

O problema não é o alcance. É a confiança

Queda no alcance orgânico das redes sociais faz empresas buscarem alternativas mais eficientes para atrair clientes

Empresas que antes dependiam das redes sociais para alcançar clientes estão enfrentando um cenário cada vez mais desafiador. A queda no alcance orgânico, especialmente após a pandemia, tem reduzido drasticamente a visibilidade de conteúdos, forçando empresários a repensarem suas estratégias digitais.

Dados do mercado indicam que, atualmente, apenas cerca de 10% dos seguidores visualizam conteúdos publicados de forma orgânica. Na prática, isso significa que um perfil com 3 mil seguidores pode atingir menos de 300 pessoas sem investimento em mídia paga, realidade que tem impactado diretamente pequenos e médios negócios.

Para o especialista em tecnologia e fundador da Reputa AI, Guilherme de Lima, essa mudança está diretamente ligada ao modelo de monetização das plataformas. “Hoje, redes como Facebook e Instagram priorizam conteúdos pagos. Ter muitos seguidores não garante mais visibilidade. O alcance orgânico virou exceção, não regra”, afirma.

Segundo ele, essa transformação exige uma mudança de mentalidade por parte dos empresários. “Muitos ainda acreditam que crescer nas redes sociais é suficiente, mas o cliente continua buscando no Google e cade vez mais pedindo indicações as IA`S. Se a empresa não aparece bem posicionada ali, ela perde oportunidades todos os dias”, explica.

Nesse contexto, a reputação online ganha protagonismo como estratégia de atração orgânica. Avaliações em plataformas como Google(Mais popular), tripadvisor, booking, reclame aqui passaram a ter maior peso não apenas na decisão do consumidor, mas também na forma como empresas são recomendadas por mecanismos de busca e inteligências artificiais.

“Hoje, avaliações são a nova vitrine digital. Diferente das redes sociais, onde você depende de algoritmo para aparecer, uma boa reputação posiciona o negócio de forma contínua e com alta credibilidade”, destaca Guilherme.

A ReputaAI desenvolveu uma solução para potencializar esse processo, incentivando avaliações no momento da experiência do cliente. Com um cartão inteligente que utiliza tecnologia NFC, o consumidor pode acessar diretamente o canal de avaliação com apenas uma aproximação do celular. “Quando você reduz a fricção, a conversão acontece. Temos clientes que aumentaram entre 200% e 700% o volume de avaliações em poucos meses”, afirma. O cartão é um ativador mais o sistema por tras dele que otimiza ainda mais a gestão das avaliações, aumentando o posicionamento orgânico, alem de responder as reviews de forma automática e inteligente otimizando tags estrategicamente para aumentar o alcance do estabelecimento no google e consequentemente para as Inteligências Artificiais, além de dar controle total ao empresário tento visibilidade do engajamento da sua equipe voltada a qualidade.

Além de ampliar a visibilidade, a estratégia também impacta diretamente na confiança do consumidor. “As pessoas confiam mais no que outros clientes dizem do que na própria comunicação da empresa. Por isso, reputação bem construída gera mais resultado do que apenas presença em rede social”, completa.

Com o avanço das plataformas e o crescimento da inteligência artificial como intermediadora de decisões, especialistas apontam que empresas que não diversificarem sua presença digital tendem a perder espaço. Nesse cenário, investir em reputação deixou de ser tendência para se tornar uma necessidade competitiva.

Serviço: Reputa AI
Guilherme de Lima
Fundador e especialista em tecnologia
41992352958
@ guilherme.d.lima
guigcw@gmail.com
www.reputaai.com.br

Senior Sistemas supera R$ 100 milhões em EBITDA pela primeira vez e cresce 24,8% em receita líquida no 1T26

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Crescimento da multinacional de tecnologia é impulsionado por receitas recorrentes, avanço de cloud e expansão do modelo SaaS

A Senior Sistemas S.A, uma das maiores empresas de software para gestão da América Latina, iniciou 2026 com resultados expressivos e evolução de seus principais indicadores financeiros. No primeiro trimestre do ano (1T26), a companhia registrou, pela primeira vez em seus 38 anos de história, um EBITDA superior a R$ 100 milhões em um único trimestre, com alta de 36,5% e margem de 29,5%. A Margem Líquida avançou para 19,3%, refletindo o maior peso de cloud no mix e a escala do modelo SaaS.  

O crescimento também se reflete na Receita Líquida, que alcançou R$ 339,3 milhões (+24,8%), e Receita Recorrente, que atingiu R$ 304,7 milhões (+24,1%), representando 81,2% da receita bruta. Dentro desse bloco, a Receita Cloud avançou 26,1%, alcançando R$ 179,1 milhões, já respondendo por 58,8% da recorrência. O ARR encerrou o trimestre em R$ 1,26 bilhão (+27,1% em 12 meses), sinalizando visibilidade crescente de receita futura e a consistência do modelo de crescimento composto construído ao longo dos anos. 

“Esses resultados foram alcançados mesmo com investimentos intencionais em marketing, P&D e consultoria estratégica, evidenciando nossa capacidade de alocar capital para crescimento sem comprometer a rentabilidade. Adicionalmente, realizamos a aquisição de negócios estratégicos no primeiro trimestre, reforçando nossa posição competitiva e acelerando o crescimento”, afirma Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior. 

Para o executivo, essas iniciativas evidenciam o compromisso da empresa com a execução disciplinada da estratégia, o crescimento sustentável e a criação de valor no longo prazo.  

“Demos continuidade à execução da estratégia AI-Centric e à evolução da nossa plataforma tecnológica, com lançamentos que aprofundam o valor entregue ao cliente e ampliam as oportunidades de monetização. Cada iniciativa foi desenhada para gerar impacto econômico mensurável, com foco na redução de custos e no aumento de produtividade dos clientes. Esses ganhos ampliam nossa capacidade de captura de valor, sustentando a expansão do ticket médio, o aumento da receita recorrente e o fortalecimento da nossa posição competitiva em segmentos estratégicos.” 

A Senior também recebeu sua primeira avaliação de crédito pela Fitch Ratings, com classificação ‘AA (bra)’ e Perspectiva Estável, reforçando a solidez financeira da companhia, sustentada por forte geração de caixa, baixa alavancagem e elevada recorrência de receitas. 

Aquisição da CIGAM e Reforço na Estratégia do ERP

A incorporação da CIGAM Software de Gestão, iniciada após o closing da operação, realizado em fevereiro, seguiu como um dos principais movimentos estratégicos do período, ampliando a força competitiva da Senior no mercado de ERP e criando oportunidades de cross-sell, expansão de receita e novas avenidas de crescimento no longo prazo. 

Outro marco relevante no trimestre foi a adaptação da base de clientes à primeira fase da Reforma Tributária, em vigor desde janeiro de 2026. A companhia lançou soluções de simulação tributária e agentes de inteligência artificial (IA) para apoiar essa transição por meio da plataforma Senior Inteligência Tributária. Esse marco reforça a capacidade de execução da multinacional diante de uma das maiores transformações regulatórias do país e evidencia a resiliência do seu core de negócios. 

Avanços por setores 

No segmento de Logística, a Senior avançou na aplicação de IA, com foco na gestão de estoques por meio de agentes voltados à otimização operacional. A solução permite análises dinâmicas de alocação e realocação em tempo real, simplificando decisões operacionais e aumentando a eficiência na utilização dos espaços de armazenagem.  

Na prática, esses agentes viabilizam ganhos concretos, como aumento da capacidade de armazenamento, maior produtividade nos processos de separação e melhor organização dos estoques. Como resultado, já se observa potencial de otimização de até 30% em processos críticos, com impacto direto na redução de custos e na eficiência operacional dos clientes. 

 No Agronegócio, setor em que a Senior atende mais de 70 das 100 maiores agroindústrias nacionais, a novidade foi o lançamento do Classificador Digital de Grãos, solução baseada em machine learning que permite diagnosticar a conformidade da produção agrícola ainda no campo, em linha com os padrões do setor. Esse diagnóstico antecipado reduz incertezas no processo produtivo e aumenta a confiabilidade das operações. 

Já no HCM, responsável por gerenciar mais de 11 milhões de vidas, um dos destaques do período foi o lançamento do Ponto X, a nova geração da solução de gestão de ponto da Companhia. Desenvolvido em arquitetura cloud-native, baseada em microsserviços e APIs, a solução permite uma ativação mais rápida e maior escalabilidade, reduzindo o tempo de implementação e acelerando a captura de valor pelos clientes. 

A solução traz diferenciais como monitoramento em tempo real, experiência mobile e reconhecimento facial nativo, elevando o controle sobre a gestão de jornadas. Com isso, contribui diretamente para a redução de riscos trabalhistas, aumento de produtividade e maior aderência às rotinas de compliance. 

Ver o todo muda o jogo 

A Senior avançou ainda em sua estratégia de posicionamento de marca com o lançamento de uma nova fase de sua campanha institucional. Sob o conceito “Ver o todo muda o jogo”, a iniciativa reforça o papel da multinacional no apoio à tomada de decisão em ambientes complexos, conectando inteligência artificial, integração de dados e visão estratégica de negócio. 

“Os movimentos do trimestre expressam com clareza nossa estratégia de construir uma plataforma de gestão empresarial com capacidade crescente de gerar valor econômico real para os clientes e, a partir disso, ampliar receita recorrente, expandir ticket médio e aprofundar relacionamentos de longo prazo”, avalia Carlênio Castelo Branco. 

“Iniciamos 2026 com o maior ARR da história da Companhia, uma plataforma AI-Centric em expansão, novos produtos com elevado potencial de upsellcross-sell e uma posição financeira sólida, com caixa de R$ 442,2 milhões e baixo endividamento operacional. Seguimos comprometidos com a execução disciplinada e com a criação de valor sustentável para todos os nossos stakeholders”, conclui o CEO da Senior. 

Natura patrocina festas de São João do cantor João Gomes ao redor do país

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Natura patrocina festas de São João do cantor João Gomes ao redor do país

Com ação de distribuição de amostras e conteúdos em redes sociais, marca reforça a estratégia de ampliar presença no território cultural de um dos maiores festejos do Brasil

Natura será a marca de beleza oficial do “Vila São João Gomes”, circuito de apresentações gratuitas do cantor nordestino que passará por cidades como São Paulo, Fortaleza, Recife e Salvador. O projeto inaugura a programação de São João da marca em 2026 e dá início a um ecossistema mais amplo de ações juninas da companhia, que se desdobram em diferentes regiões do país ao longo da temporada.

Para a temporada de São João, a Natura aprofunda sua conexão com o universo cultural nordestino também por meio de parcerias estratégicas, como a construída com o cantor João Gomes, um dos principais nomes da música brasileira da atualidade e figura central nas celebrações juninas. A relação com o artista reforça a intenção da marca de se inserir de forma legítima nesse território, conectando tradição e contemporaneidade em um período considerado chave para o relacionamento com os consumidores brasileiros.

É nesse contexto que a companhia estrutura suas ações de experiência. Ao longo de todo o festejo, a marca prevê a distribuição de mais de 1 milhão de amostras de produtos, além de ativações presenciais e ações digitais voltadas à ampliação da visibilidade durante a temporada junina. A iniciativa reforça o investimento da Natura no território cultural do São João, que vem ganhando relevância ao redor do país por sua força de mobilização popular, impacto econômico regional e potencial de conexão emocional com consumidores — especialmente no Nordeste, mercado estratégico para a companhia.

“Para nós, o São João é muito mais do que uma agenda de patrocínio. É um território cultural, que reúne celebração, brasilidade e conexão entre as pessoas, valores esses que fazem parte da identidade da nossa marca. Estar ao lado de João Gomes nesse projeto fortalece nossa presença em uma das maiores manifestações culturais do nosso Brasil, levando um pouco do nosso universo Natura para o público ao longo de todo o festejo”, afirma Júlia Ceschin, Head Global de Brand Experience da Natura e Avon.

Idealizado pelo cantor como uma plataforma dedicada à cultura junina, o “São João de João Gomes” estreou neste ano e combina shows, vila temática, gastronomia, quadrilhas, artesanato e apresentações inspiradas nas festas tradicionais nordestinas. O projeto começou em Recife, com uma “drilha” — mistura de trio elétrico e forró tradicional — onde contou com participações especiais de nomes como Zé Vaqueiro, Dorgival Dantas e Mestrinho.

A parceria aprofunda uma relação já construída entre a Natura e o artista. Em 2025, a marca reuniu João Gomes, Mestrinho e Jota.pê no projeto “Dominguinho”, álbum e turnê que estrearam na Casa Natura Musical, em São Paulo, dentro da programação especial de São João promovida pela companhia. A iniciativa marcou o início da estratégia junina da Natura e ajudou a consolidar a aproximação da marca com o universo do forró e da cultura nordestina.

Sobre a Natura

Fundada em 1969, a Natura é uma multinacional brasileira líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina. Por 11 anos consecutivos é a companhia de melhor reputação do Brasil e mais responsável em ESG pelo ranking Merco. Há mais de 25 anos, por meio do relacionamento com comunidades extrativistas na Amazônia, a Natura foi pioneira no uso cosmético de bioativos da sociobiodiversidade brasileira. Hoje, essa atuação gera benefícios para milhares de famílias e contribui para conservar 2,2 milhões de hectares de floresta. A Natura foi a primeira companhia de capital aberto a receber, em 2014, a certificação de Empresa B pelo B Lab, organização que reconhece globalmente negócios que combinam a geração de lucro ao impacto socioambiental positivo. Com operações em 14 países na América Latina, os produtos da marca podem ser adquiridos através das mais de 3 milhões de consultoras na região, via e-commerce, aplicativo Natura, ou nas mais de mil lojas. Para mais informações, visite www.natura.com.br

Juistreet consolida transição de juice bar para alimentação funcional e já ultrapassa 40 unidades no primeiro semestre de 2026

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Juistreet consolida transição de juice bar para alimentação funcional e já ultrapassa 40 unidades no primeiro semestre de 2026

Rede de healthy fast-food iniciou trajetória com bebidas naturais, mas ampliou o cardápio para uma linha completa no franchising em apenas dois anos de expansão

A rede de healthy fast-food Juistreet ultrapassou o marco de 40 unidades no Brasil, consolidando seu atual modelo de negócio. A empresa, que iniciou sua trajetória como juice bar em 2013, agora posiciona um cardápio amplo de alimentação funcional como o centro de sua expansão nacional. A alteração reflete a maturidade da marca e a observação do mercado por uma demanda crescente de refeições completas que unam agilidade, sabor e densidade nutricional.

“O setor de food service no Brasil registra uma busca crescente por alternativas que fujam do conceito tradicional de fast-food processado”, avalia o CEO, Renato Muniz. “Nesse novo momento, a Juistreet já registrou faturamento histórico em Santa Catarina, terra natal da marca e onde opera a sua flagship, em Itajaí, com unidades como a de Balneário Camboriú chegando a um crescimento de 84,3% em relação ao mês anterior”.

Diversificação do cardápio como motor de crescimento

A transição do posicionamento acompanha uma revisão profunda na comunicação e no mix de produtos. O foco em sucos agora divide os holofotes com uma prateleira diversificada, onde a Juistreet destaca sua linha de sanduíches, saladas, wraps e sobremesas. O objetivo é atender o cliente em todas as janelas de consumo do dia.

“A empresa redirecionou o destaque, que antes se mantinha apenas nos sucos e na quantidade de frutas sem adição de água ou açúcares, para priorizar o selo 100% natural em 360º”, complementa Muniz. “A estratégia protege a marca junto ao público que busca controle calórico e funcionalidade nutricional. Os novos wraps, por exemplo, entregam alta concentração de proteína e são acompanhados por molhos de desenvolvimento próprio, mantendo a proposta de saudabilidade em itens tradicionalmente considerados pesados”.

A nutricionista Beatriz Otte, porta-voz técnica da rede, destaca que a excelência dos insumos é o ponto de partida para criar uma experiência que une saúde e satisfação. “Acreditamos que a funcionalidade e a indulgência devem caminhar juntas, quebrando o preconceito de que comida funcional é ‘sem graça’. Por isso, nossa curadoria foca em ingredientes de qualidade para compor combinações que são, ao mesmo tempo, nutritivas e saborosas”, afirma.

O sabor é um pilar inegociável para a Juistreet, oferecendo soluções completas para todas as necessidades diárias, seja em um café da manhã nutritivo, um almoço equilibrado ou um jantar leve. “O objetivo é oferecer refeições que se encaixem naturalmente na rotina de quem busca performance e bem-estar, sem complicações”, completa Beatriz.

Expansão estratégica e novos mercados

O plano de expansão é estruturado em cidades estratégicas e capitais. Em maio, a rede inaugura unidades em Belo Horizonte (MG) e marca sua chegada ao Nordeste com a primeira loja em João Pessoa (PB). A entrada na capital paraibana representa mais um passo importante na logística e no reconhecimento da marca fora do eixo Sul-Sudeste; atualmente, a rede já está presente em outros seis estados das regiões Norte e Nordeste.

A eficiência operacional das franquias é garantida por parcerias com grandes marcas do setor de wellness e performance. A Juistreet incorporou produtos e insumos de parceiros como Caffeine Army, cafés Orfeu, Elemento Puro e Dr. Peanut. Essas colaborações reforçam o posicionamento premium da rede e garantem ao franqueado um portfólio de produtos com alto valor agregado e giro rápido.

A presença da marca em eventos de beach tennis, surf, yoga e artes marciais não é casual. A Juistreet se posiciona como um suporte para o estilo de vida de alta performance, atendendo desde o atleta amador até o profissional que busca clareza mental e energia constante.

“Substituímos a imagem da dieta monótona por um fast-food eficiente, onde o consumidor encontra proteínas de qualidade e carboidratos complexos de forma rápida”, conclui Muniz. “Nosso franchising, hoje, é desenhado para investidores que buscam escala em um setor resiliente. Com embaixadores ligados ao bem-estar, como o surfista Alejo Muniz, nosso movimento atual não é apenas uma mudança de menu. Afirmamos, em nosso novo posicionamento, que a conveniência também pode ser sinônimo de saúde plena”.

Sobre a Juistreet

A história da Juistreet é um exemplo de visão empreendedora. Em 2013, após uma década imerso no lifestyle saudável da Austrália, Thiago Weizenmann retornou ao Brasil com a ideia de replicar o sucesso dos juice bars locais. Ao se juntar com os irmãos Higor e Sharles Nezello (empresários de mais de uma década no ramo do vestuário e entretenimento), fundaram a Juistreet Franchising, que rapidamente se destacou pela autenticidade e proposta de transformar uma marca de commodity (sucos) em uma marca “sexy”, amada e defendida por quem conhecia e até por quem nunca tinha provado, mas se identificava com o propósito da marca, unindo uma experiência de bem-estar e conexão. Hoje o ecossistema por completo conta com a gestão do experiente CEO Renato Muniz. Os 3 sócios também empreendem juntos em outros setores. No entretenimento, fundaram o ecossistema Complexo Juistreet, na Praia Brava de Itajaí, local que reúne elementos como música, arte, esportes, mindfulness e lifestyle de forma orgânica e inclusiva, virando um ponto de encontro onde as pessoas vivem uma rica experiência de encantamento e senso de comunidade. A marca oferece bebidas naturais, alimentação consciente e produtos exclusivos em ambientes com estética cosmopolita. Hoje, conta com mais de 30 unidades em 12 estados, oferecendo consumo no local, take away e delivery, além de excelência operacional e suporte aos franqueados. A unidade flagship é o Complexo Juistreet, localizado na Praia Brava de Itajaí (SC). A marca mantém parcerias com nomes como Red Bull, GoPro e Caffeine Army.

5 erros jurídicos que pequenas empresas cometem sem perceber, e que podem gerar grandes prejuízos

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5 erros jurídicos que pequenas empresas cometem sem perceber, e que podem gerar grandes prejuízos

Especialista alerta para falhas comuns em contratos, uso de imagem e gestão financeira que aumentam riscos trabalhistas, tributários e judiciais

Muitas pequenas empresas operam diariamente expostas a riscos jurídicos sem perceber. Em meio à correria da operação, práticas consideradas “comuns” acabam sendo adotadas sem orientação adequada e podem gerar prejuízos financeiros, ações judiciais e problemas tributários no futuro.

Segundo a advogada Maria Eduarda Piccoli, da Assis Gonçalves, Nied e Follador – Advogados, boa parte dos problemas enfrentados por pequenas empresas não surge de grandes fraudes ou disputas complexas, mas de erros simples e recorrentes na rotina empresarial. “Muitos empresários acreditam que questões jurídicas só se tornam importantes quando surge um processo. Mas, na prática, pequenas falhas do dia a dia podem gerar impactos relevantes no crescimento e até na sobrevivência do negócio”, afirma.

A especialista destaca cinco erros bastante comuns entre pequenas e médias empresas

  1. Contratos sem assinatura digital adequada
    Com o aumento das negociações online, muitas empresas passaram a formalizar contratos por aplicativos de mensagem ou assinaturas sem validação adequada. Segundo Maria Eduarda, isso pode gerar dificuldades na comprovação da autenticidade do documento em caso de disputa judicial. “Nem toda assinatura eletrônica oferece o mesmo nível de segurança jurídica. Dependendo da forma utilizada, o contrato pode ter questionamentos sobre autoria, integridade ou validade”, explica.
  2. Uso irregular de imagem nas redes sociais
    Fotos de clientes, colaboradores, parceiros e até crianças em eventos costumam ser divulgadas sem autorização formal, especialmente nas redes sociais das empresas. O problema é que o uso indevido de imagem pode gerar pedidos de indenização e conflitos relacionados à privacidade e proteção de dados. “Muitas empresas acreditam que, pelo fato de a pessoa estar no ambiente do negócio ou participar de um evento, a divulgação estaria automaticamente autorizada. Mas o direito de imagem exige cuidados específicos”, alerta.
  3. Mistura patrimonial entre empresa e sócios
    Outro erro frequente é utilizar contas da empresa para despesas pessoais ou misturar patrimônio empresarial e particular. Segundo a advogada, além de problemas tributários e contábeis, essa prática pode comprometer a proteção patrimonial dos sócios. “Quando não existe separação clara entre pessoa física e jurídica, aumenta o risco de desconsideração da personalidade jurídica, permitindo que dívidas da empresa atinjam bens pessoais dos sócios”, afirma.
  4. Falta de políticas internas e regras claras
    Mesmo empresas pequenas precisam estabelecer regras mínimas de funcionamento, especialmente sobre uso de equipamentos, conduta profissional, proteção de dados e comunicação interna. “A ausência de políticas internas cria insegurança tanto para a empresa quanto para os colaboradores. Em conflitos trabalhistas, por exemplo, a falta de regras formalizadas costuma fragilizar a defesa da empresa”, explica Maria Eduarda.
  5. Contratos copiados da internet
    Modelos prontos encontrados online continuam sendo amplamente utilizados por pequenos negócios. O problema, segundo a especialista, é que esses contratos muitas vezes não refletem a realidade da empresa nem atendem às exigências legais específicas de cada atividade. “É comum encontrarmos contratos genéricos, desatualizados ou incompatíveis com a operação da empresa. Um documento mal elaborado pode gerar brechas jurídicas justamente no momento em que o empresário mais precisa de proteção”, afirma.

O crescimento da digitalização e da exposição das empresas nas redes sociais aumentou a necessidade de atenção preventiva. “Hoje, até pequenos negócios lidam diariamente com dados pessoais, contratos digitais, divulgação de imagem e relações complexas de consumo. A prevenção jurídica deixou de ser algo exclusivo de grandes empresas”, destaca. Ela ressalta que a orientação jurídica preventiva costuma ser mais simples e menos custosa do que lidar posteriormente com disputas judiciais ou passivos acumulados. “Muitos desses problemas podem ser evitados com ajustes relativamente simples na operação e na documentação da empresa”, finaliza.

Festas infantis resgatam brincadeiras longe das telas e impulsionam busca por recreação personalizada

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Festas infantis resgatam brincadeiras longe das telas e impulsionam busca por recreação personalizada

Procura por recreação infantil em festas cresceu 60% na UniDanitê nos quatro primeiros meses de 2026, refletindo movimento de famílias em busca de experiências mais afetivas e interativas

Em meio ao avanço das telas no cotidiano das crianças, festas infantis começam a resgatar um modelo mais próximo das brincadeiras tradicionais, com recreação ativa, interação social e experiências que estimulam criatividade, imaginação e autonomia. O movimento já reflete diretamente no mercado: nos quatro primeiros meses de 2026, a procura por esse serviço para festas cresceu 60% na UniDanitê, empresa especializada em recreação infantil e desenvolvimento infantil desde 2012.

A marca, que ao longo de mais de 13 anos se consolidou na recreação infantil em festas, eventos e experiências voltadas ao brincar afetivo, percebe uma mudança no comportamento das famílias. Segundo a psicopedagoga e fundadora da empresa, Daniele Lacerda Poploski, os pais passaram a buscar comemorações mais participativas e menos centradas em telas.

“Existe uma valorização cada vez maior de experiências em que as crianças brincam de verdade, interagem, criam vínculos e saem um pouco do ambiente digital. As famílias querem festas mais vividas pelas crianças, e não apenas festas para fotografar”, afirma.

Mais do que entretenimento, o brincar volta a ocupar um papel central no desenvolvimento infantil, inclusive durante as comemorações. Dados da Sociedade Brasileira de Pediatria alertam que o uso excessivo de telas na infância pode impactar sono, concentração, socialização e desenvolvimento emocional, especialmente nos primeiros anos de vida.

Segundo Daniele, a recreação atual vai muito além de ocupar o tempo das crianças durante a festa. “Hoje pensamos cada atividade conforme a faixa etária, perfil do grupo e dinâmica do evento. A recreação também trabalha autoestima, criatividade, autonomia e convivência social”, destaca.

Entre as atividades mais procuradas estão oficinas criativas, brincadeiras guiadas, experiências sensoriais, caça ao tesouro, desafios em grupo e camarins temáticos, como cabelo maluco, pintura facial, esmaltação infantil e spa lúdico. Tudo é planejado de forma personalizada para cada grupo de crianças.

A especialista explica que as festas também passaram a valorizar novamente brincadeiras clássicas e momentos de interação coletiva. “Muitas famílias querem resgatar justamente aquilo que marcou a própria infância: crianças correndo, brincando juntas, criando histórias e vivendo experiências reais. Existe um olhar muito mais atento hoje para o impacto do brincar no desenvolvimento infantil”, afirma.

Na UniDanitê BrincaLab, espaço da marca no shopping Pátio Batel, a proposta ganhou também um endereço físico. O local funciona diariamente como área de recreação infantil por hora e, ao mesmo tempo, recebe festas personalizadas com oficinas, brincadeiras guiadas e atividades voltadas ao desenvolvimento e à interação social das crianças.

“A infância precisa de experiências concretas, imaginação e convivência. O brincar ajuda diretamente no desenvolvimento emocional, cognitivo e social. Quando a festa cria esse ambiente acolhedor e participativo, ela deixa de ser apenas uma comemoração e se transforma em uma experiência afetiva para toda a família”, finaliza Daniele.

Casamento, imóvel e direito

Compra da casa própria exige atenção jurídica diante da valorização do mercado imobiliário

O tradicional “quem casa quer casa”, impulsionado pelo mês das noivas, ganha um novo componente em 2026, segurança jurídica. Em um cenário de valorização acelerada do mercado imobiliário, especialistas alertam que adquirir um imóvel sem acompanhamento técnico pode transformar um sonho em prejuízo. Dados recentes mostram que Curitiba registrou valorização de até 23% nos imóveis em 2025, mesmo com juros elevados, enquanto o setor movimentou cerca de R$ 7,4 bilhões em vendas de apartamentos novos no mesmo período. 

Esse movimento não é isolado. No Paraná, cidades como Londrina tiveram alta superior a 10% no ano, e no Brasil o Índice FipeZap acumulou valorização de 6,52% em 2025, uma das maiores dos últimos anos, com preço médio nacional na casa de R$ 9.611 por metro quadrado.   A combinação de demanda aquecida e crédito mais restrito torna cada decisão mais estratégica, principalmente para casais que estão iniciando a vida juntos.

Uma variável importante nessa equação são as recentes mudanças no programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), implementadas em abril de 2026. O programa ampliou significativamente seu alcance, criando uma nova faixa (Faixa 4) que atende famílias com renda bruta de até R$ 13.000 mensais. Essa expansão permitiu que muitos casais de classe média, que antes estavam excluídos do programa, pudessem acessar financiamentos com taxas de juros inferiores às praticadas pelo mercado tradicional (SBPE).

Segundo o advogado imobiliário Carlos Alberto Zonta Junior, especialista em direito imobiliário, “a ampliação do teto de renda para R$ 13.000 foi um divisor de águas. Muitos casais jovens, em início de carreira, somam rendas que ultrapassavam o limite anterior de R$ 8.000, mas que não eram suficientes para suportar as taxas de mercado sem comprometer o orçamento. Agora, eles têm acesso a subsídios e taxas reduzidas. É importante ressaltar que a união das rendas para fins de financiamento no MCMV exige comprovação documental do relacionamento, como a certidão de casamento ou declaração de união estável. Se a compra for feita antes do casamento, sem união estável formalizada, o processo pode exigir formatações específicas junto ao agente financeiro.”

Outro ponto crítico está na fase de negociação. Com o mercado aquecido e valorização constante, é comum que compradores tomem decisões aceleradas por medo de perder oportunidades. Esse comportamento aumenta a exposição a fraudes, especialmente em negociações diretas ou com documentação incompleta. “É muito comum pessoas firmarem compromissos particulares adquirindo direitos de imóveis financiados em nome do vendedor para permanecer pagando as parcelas em seu nome, para só depois da quitação do financiamento, ter o bem transferido para sua propriedade. É um grande risco se não estruturado corretamente e pode causar muita dor de cabeça no futuro.”, conclui. “A pressa é hoje um dos maiores inimigos da segurança imobiliária. Um advogado antecipa problemas que o comprador só perceberia quando já fosse tarde”, destaca Zonta.

Segundo o advogado imobiliário Carlos Zonta, esse é justamente o momento em que o suporte jurídico deixa de ser opcional e passa a ser essencial. “O imóvel é, na maioria das vezes, o maior investimento da vida de um casal. Sem uma análise técnica, o risco de assumir dívidas ocultas, problemas documentais ou até perder o bem é real e mais comum do que se imagina”, afirma. Na prática, o advogado imobiliário atua desde a análise da matrícula do imóvel até a verificação de pendências fiscais, ações judiciais e regularidade do vendedor. Também avalia cláusulas contratuais, identifica riscos em financiamentos e garante que o comprador não assuma responsabilidades indevidas. “Muitas pessoas acreditam que o contrato padrão resolve, mas ele raramente protege o comprador de forma completa.

Cada transação tem suas particularidades”, explica Zonta. Um ponto frequentemente negligenciado pelos casais é o impacto do regime de bens na propriedade do imóvel adquirido antes do casamento. Decisões recentes do Superior Tribunal de Justiça reafirmaram entendimentos importantes sobre a partilha de bens.

“Essa é uma dúvida recorrente e que gera muitos litígios. No regime de comunhão parcial, a regra geral é que os bens adquiridos antes do casamento não se comunicam. No entanto, se o imóvel foi financiado, a situação muda. O STJ tem o entendimento consolidado de que as parcelas do financiamento pagas durante o casamento integram o patrimônio comum do casal e devem ser partilhadas em caso de divórcio. Ou seja, mesmo que o imóvel esteja apenas no nome de um dos cônjuges, o outro terá direito à metade do valor correspondente às parcelas quitadas na constância do casamento. Por isso, um planejamento patrimonial prévio, muitas vezes através de um pacto antenupcial, é altamente recomendável para casais que possuem bens ou financiamentos anteriores à união.”, alerta Zonta.

A decisão de comprar o primeiro imóvel, seja antes ou depois do “sim”, exige mais do que paixão e vontade. Requer análise fria do orçamento, compreensão do cenário econômico e, fundamentalmente, segurança jurídica.

Serviço: Carlos Alberto Zonta Junior
Advogado Imobiliário, OAB/PR 77920
(44) 9925-7972
@bzonta
contato@zonta.adv.br
www.zonta.adv.br
Avenida Horácio Racanello Filho, 5550, Zona 07, Maringá – PR.

Programa Finanças na Mochila leva educação financeira para estudantes em todo o Brasil

Programa da Fundação Sicredi foca na formação interdisciplinar de professores e utiliza metodologias ativas para que crianças e adolescentes construam uma vida financeira mais sustentável

Aprender a lidar com o dinheiro desde cedo pode transformar o futuro. E é com esse propósito de integrar o planejamento financeiro ao cotidiano escolar, conectando o currículo à realidade econômica dos estudantes brasileiros, que nasce o Programa Finanças na Mochila.

Na regional do Sicredi que atua nos estados do Paraná, São Paulo e Rio de Janeiro, em 2025 o Finanças na Mochila impactou mais de 20 mil estudantes, 1.296 educadores e 138 escolas. “A educação financeira nas escolas é fundamental para formar cidadãos mais conscientes, capazes de tomar decisões responsáveis e construir um futuro com mais autonomia e segurança”, afirma a assessora de Desenvolvimento do Cooperativismo da Central Sicredi PR/SP/RJ, Mariana Baião.

O Programa da Fundação Sicredi, que evolui da antiga “Jornada da Educação Financeira nas Escolas”, foca em equidade social e educação integral, utilizando as ciências comportamentais como base para a formação de professores. O objetivo é que a educação financeira deixe de ser tratada como uma disciplina isolada e passe a atuar como um tema transversal, permeando áreas como matemática, história e português, permitindo que o conhecimento seja desenvolvido de forma natural e sustentável.

O diferencial do Finanças na Mochila reside na instrumentalização do educador. O Programa fornece ferramentas teóricas e metodológicas para que o professor se torne um agente ativo no desenvolvimento de hábitos financeiros saudáveis dos estudantes desde a infância.

“Nossa proposta pedagógica consiste na formação com professores para desenvolverem o tema “educação financeira” com suas turmas de maneira ativa, interdisciplinar, conectada à realidade dos estudantes e integrada ao currículo escolar de forma natural. O Programa irá contribuir para formar cidadãos mais conscientes, preparados para tomar decisões responsáveis e construir uma relação equilibrada com o dinheiro ao longo da vida”, explica Rogério Machado, Superintendente da Fundação Sicredi.

Em todo o Brasil no ano passado, o Programa levou educação financeira para mais de 81 mil estudantes, em mais de 650 escolas de 170 municípios em 15 estados brasileiros. Tudo isso graças aos mais de 4,3 mil professores formados. Já em 2026, foi firmada uma parceria com o estado de Mato Grosso, contribuindo com a formação de mais de 2 mil professores da rede estadual

Sobre a Fundação Sicredi   

A Fundação de Desenvolvimento Educacional e Cultural Sicredi, conhecida como Fundação Sicredi, foi criada em 2005 com o objetivo de preservar a essência do cooperativismo no desenvolvimento do Sicredi. Como uma organização da sociedade civil, a Fundação Sicredi se dedica à estruturação e desenvolvimento de programas e iniciativas educacionais, sociais, culturais, ambientais e de desenvolvimento de lideranças cooperativistas, implementados pelas Cooperativas em todo o Brasil, voltados a expandir nosso impacto positivo junto aos associados e nas comunidades onde estamos presentes.

Site da Fundação Sicredi: Clique aqui    
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Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 10 milhões de associados que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 3 mil agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

Site do Sicredi: Clique aqui  

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Procura por estética odontológica cresce no mês das noivas e movimenta clínicas em Curitiba

O mês de maio, tradicionalmente associado ao aumento no número de casamentos, tem impulsionado a busca por procedimentos estéticos odontológicos em Curitiba, com crescimento significativo na procura por clareamento dental, lentes de contato e harmonizações do sorriso. Clínicas da capital registram alta na demanda nas semanas que antecedem as cerimônias, refletindo uma preocupação crescente com a estética facial e a construção da imagem em um dos momentos mais marcantes da vida.

O movimento acompanha uma tendência observada em todo o Paraná, onde o setor de estética, incluindo a odontologia, vem registrando expansão consistente. No Brasil, o mercado de procedimentos estéticos cresce em ritmo acelerado, com milhões de intervenções realizadas anualmente, posicionando o país entre os líderes mundiais nesse segmento. Dentro desse cenário, a odontologia estética se destaca como uma das áreas mais procuradas, especialmente em períodos sazonais como o mês das noivas.

A preparação para o casamento deixou de envolver apenas vestido, maquiagem e fotografia, passando a incluir um planejamento estético mais amplo, que envolve diretamente o sorriso. Para muitos casais, especialmente as noivas, a aparência nos registros fotográficos e audiovisuais é tratada como prioridade estratégica. “O sorriso é protagonista em qualquer celebração, ele aparece em absolutamente todos os registros, por isso existe uma busca cada vez maior por procedimentos que entreguem naturalidade, harmonia e segurança”, analisa a cirurgiã dentista Dra. Bruna Rafaela Machado, que acompanha de perto esse aumento de demanda em seu consultório.

De acordo com a especialista, o clareamento dental segue como o procedimento mais procurado neste período, por ser menos invasivo e apresentar resultados rápidos, mas há um crescimento expressivo na busca por soluções mais duradouras, como as lentes de contato dental. “Percebemos pacientes chegando com planejamento definido, muitas vezes meses antes do casamento, o que mostra uma mudança de comportamento, hoje o cuidado com o sorriso faz parte do cronograma do evento, assim como qualquer outro detalhe”, explica.

Outro ponto relevante é o impacto da exposição digital na decisão dos pacientes. Com a valorização das redes sociais e o compartilhamento massivo de imagens, a exigência estética se tornou ainda mais alta. “As pessoas não querem apenas estar bem no dia, elas querem se sentir seguras em qualquer ângulo, em foto, vídeo, ao vivo, e isso eleva o nível de exigência, tornando os procedimentos estéticos praticamente indispensáveis para muitos casos”, observa a profissional.

Apesar do crescimento, a especialista alerta para a importância de planejamento e acompanhamento profissional qualificado, evitando intervenções rápidas sem critério técnico. “Existe uma linha muito tênue entre estética e saúde, o sorriso bonito precisa, antes de tudo, ser saudável. O papel do profissional é alinhar expectativa e realidade, garantindo resultado seguro e duradouro”, ressalta.

A tendência é que a busca por estética odontológica continue avançando nos próximos anos, impulsionada pela valorização da imagem pessoal e pela maior consciência sobre autocuidado. No contexto dos casamentos, o sorriso se consolida como um dos principais investimentos dos noivos, não apenas pela estética, mas pelo impacto direto na autoestima e na experiência emocional do momento.

Serviço: Bruna Rafaela Odontologia

Dra. Bruna Rafaela Machado, CRO-PR 24431

Cirurgiã Dentista, Clínica Geral e habilitada em sedação com óxido nitroso

(41)997679426

@drabrunarafaelamachado

draodontobruna@gmail.com

 Rua Dr. Lauro Wolff Valente, 176, Portão, Curitiba – PR.