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Com distribuição de brindes para todo o Brasil, o Boticário incentiva consumidores a cadastrar datas especiais no app

Mirella Pasqual
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Com distribuição de brindes para todo o Brasil, o Boticário incentiva consumidores a cadastrar datas especiais no app

Até 30 de agosto, quem cadastrar o primeiro Lembrete de Datas no aplicativo poderá retirar um brinde especial em lojas da marca, enquanto durarem os estoques

Esquecer aniversários e outras datas importantes pode ser mais comum do que parece. Um levantamento de social listening realizado pelo Boticário identificou 23,1 mil menções relacionadas ao esquecimento de datas importantes nas redes sociais nos últimos 12 meses. Desse total, 79% estão relacionadas a aniversários, principal território de esquecimento identificado pela marca.

É a partir desse comportamento que a marca preferida para presentear convida os consumidores a experimentar o Lembrete de Datas, funcionalidade do aplicativo que permite cadastrar aniversários e outras ocasiões especiais, receber lembretes personalizados e se organizar com antecedência para presentear.

E, para incentivar os brasileiros a colocarem a novidade em prática, quem acessar ou baixar o aplicativo do Boti, concluir o cadastro e ativar o primeiro Lembrete de Datas entre 25 e 26 de agosto poderá retirar um brinde especial em uma das lojas da marca até 30 de agosto, ou enquanto durarem os estoques.

A ação amplia para todo o Brasil a experiência que marcou o lançamento da funcionalidade. Em Buritama, no interior de São Paulo, o Boticário usou o próprio Lembrete de Datas para “lembrar” o aniversário de 78 anos do município. Nos dias 22 e 23 de agosto, a marca esteve na cidade e distribuiu mais de 9 mil kits aos moradores, transformando a lembrança da data em uma oportunidade de presentear.

Como participar:
Acesse ou baixe o aplicativo do Boticário;
Conclua o cadastro;
Ative seu primeiro Lembrete de Datas;
Retire o brinde em uma loja participante, conforme disponibilidade.

A nova funcionalidade foi criada para ajudar os consumidores a manter no radar aniversários e outras ocasiões importantes, inclusive com sugestões de presentes e antecedência para considerar a logística de entrega.

A ação é válida nos dias 25 e 26 de agosto de 2026, ou enquanto durarem os estoques. O brinde poderá ser retirado até 30 de agosto, conforme os termos, condições e disponibilidade definidos pela marca. Consulte o regulamento no aplicativo e em www.boticario.com.br/dicas-de-beleza. Certificado de Autorização SPA/ME nº 02.051926/2026.

Sobre o Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de perfumaria preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil, além de ser reconhecido como a maior varejo de beleza do mundo***. O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas com o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla. Além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos - e não realiza testes em animais.    

Fontes:

*Kantar Insights Brasil – Pesquisa Nacional (Brasil) – Realizada em agosto de 2025. 2.400 entrevistas por ano/ 600 entrevistas por trimestre – Homens/ 18- 60 anos/ Compradores de perfumes masculinos nos últimos 3 meses.

**ABF (Associação Brasileira de Franchising). Ranking 2025.

***Euromonitor International Limited, Pesquisa de varejo, edição 2025, de acordo com as definições da categoria de pontos de venda especializados em beleza e da classificação de empresa proprietária global da marca (GBO), número de lojas, dados de 2024.

A era da porção menor: GLP-1 começa a mudar a engenharia dos alimentos

Francielli Xavier
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A era da porção menor: GLP-1 começa a mudar a engenharia dos alimentos

Popularização das canetas emagrecedoras desafia áreas de P&D a desenvolver alimentos mais nutritivos em porções menores, sem abrir mão de sabor e textura

Se o consumidor passa a comer menos, o que precisa mudar dentro de um alimento? A popularização dos medicamentos GLP-1 está levando essa pergunta para dentro dos laboratórios e das áreas de pesquisa e desenvolvimento da indústria alimentícia. O fenômeno já coloca em discussão o tamanho das porções, a densidade nutricional, a composição e o papel dos ingredientes nas formulações.

“Quando o consumidor reduz a quantidade que come, cada porção passa a ter um peso maior na alimentação. Para quem desenvolve alimentos, não se trata apenas de diminuir uma embalagem, mas de repensar a formulação, os ingredientes, a textura, o sabor e o que aquele produto consegue entregar”, afirma Ramon Lacowicz, diretor da Polpa Brasil, empresa especializada no desenvolvimento de ingredientes naturais à base de frutas e vegetais para a indústria alimentícia.

O movimento ganhou escala. Dados divulgados pela PwC em junho de 2026 mostram que 21% dos lares norte-americanos já incluem um usuário de GLP-1, mais que o dobro dos 9% registrados em janeiro de 2025, e 35% dos usuários buscam porções menores com preços proporcionalmente menores. No Brasil, a dimensão econômica também chama atenção, com US$ 1,7 bilhão em medicamentos GLP-1 importados em 2025, segundo levantamento da consultoria. O avanço ocorre em paralelo à busca por alimentos capazes de concentrar atributos nutricionais e funcionais em quantidades menores.

GLP-1 chega às bancadas de desenvolvimento

O tema já entrou na agenda da ciência e tecnologia de alimentos. Em 2026, o Institute of Food Technologists (IFT), organização internacional dedicada à área, promoveu uma discussão sobre como os GLP-1 estão alterando o desenvolvimento de produtos, com atenção para alimentos nutricionalmente densos, porções menores, proteínas e formulações mais limpas.

Pesquisa da PwC de 2026 reforça esse movimento ao identificar maior procura por alimentos frescos e proteínas entre usuários de GLP-1. Ao mesmo tempo, 85% dos entrevistados afirmaram que as empresas ainda não atendem adequadamente às suas necessidades.

Para as áreas de P&D, o desafio é combinar atributos nutricionais com sabor, textura e praticidade. Nesse cenário, ingredientes naturais ganham espaço no desenvolvimento e na reformulação de produtos. Frutas e vegetais desidratados, por exemplo, podem contribuir para características como sabor, cor, textura e composição.

“Existe uma diferença entre identificar uma tendência e transformá-la em uma formulação industrialmente viável. Alterações nos ingredientes podem impactar textura, sabor, estabilidade e o comportamento do alimento durante o processamento. É nesse ponto que o conhecimento sobre ingredientes se torna estratégico”, explica Ramon Lacowicz, diretor da Polpa Brasil.

Há mais de 25 anos fornecendo ingredientes naturais à base de frutas e vegetais para a indústria alimentícia, a Polpa Brasil acompanha o movimento sob a perspectiva de desenvolvimento e reformulação. “Hoje, a indústria busca reformular produtos e adotar ingredientes naturais sem perder características já reconhecidas pelo consumidor. O desafio é encontrar a solução adequada para cada aplicação”, afirma Lacowicz.

De tendência de consumo a desafio para a indústria de alimentos

O impacto dos GLP-1 também começa a aparecer nas compras de alimentos. Pesquisa da Universidade Cornell, publicada no fim de 2025, identificou redução média de 5,3% nos gastos com supermercado nos seis meses seguintes ao início do uso desses medicamentos. Entre famílias de maior renda, a queda superou 8%.

O estudo apontou ainda redução nas compras de categorias mais densas em calorias, como snacks salgados, doces, biscoitos e produtos de panificação, enquanto frutas frescas, iogurtes e barras nutricionais estiveram entre as poucas categorias que apresentaram crescimento.

Para os pesquisadores, o avanço dos medicamentos pode levar fabricantes e varejistas a rever formulações, tamanhos de embalagens e estratégias de produto. Na avaliação de Lacowicz, porém, o principal efeito não deve ser a criação de uma categoria específica para usuários de GLP-1, mas a aceleração de transformações que já estavam em curso.

“O GLP-1 funciona como um catalisador. Clean label, ingredientes naturais, densidade nutricional e formulações mais equilibradas já estavam na agenda da indústria. Agora, há uma nova variável, um consumidor que pode comer menos, mas espera mais do alimento que escolhe. Para quem trabalha com inovação, isso amplia a discussão sobre como desenvolver os alimentos dos próximos anos”, conclui.

Sobre a Polpa Brasil

Há mais de 25 anos, a Polpa Brasil desenvolve ingredientes naturais à base de frutas e vegetais para a indústria alimentícia, utilizando processos de desidratação que preservam as características dos alimentos e ampliam suas possibilidades de aplicação. A empresa atende segmentos como panificação, confeitaria, laticínios, chocolates, snacks, bebidas, alimentos processados e mercado pet. Também é responsável pela Merendô!, referência no fornecimento de alimentos para a merenda escolar em diversos estados brasileiros, e pela Nátikos, marca voltada ao consumidor final que transforma frutas em snacks e alimentos funcionais com formulações mais simples, sem conservantes artificiais e alinhadas ao conceito clean label.

Outback reúne grupos famosos que marcaram gerações para mostrar que eles merecem um reencontro

Redação
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Outback reúne grupos famosos que marcaram gerações para mostrar que eles merecem um reencontro

Com criação da agência DAVID e realizada em parceria com a Mynd, campanha promove o retorno das Boards Outback e convida os clientes a tirarem do ambiente online os grupos de WhatsApp

E se aquela mensagem esquecida em um grupo de WhatsApp pudesse finalmente virar um encontro? Foi a partir dessa pergunta que o Outback Steakhouse decidiu reunir grupos famosos de personagens e artistas icônicos que marcaram diferentes gerações dos brasileiros para celebrar o retorno das Boards Outback, um menu que reúne os pratos mais pedidos do restaurante em tábuas para compartilhar, que são a desculpa perfeita para reunir quem não se vê há muito tempo em volta de uma mesa farta.

Criada pela agência DAVID e realizada em parceria com a Mynd, a campanha parte de uma reflexão sobre um hábito cada vez mais difícil de manter na rotina: transformar a intenção de encontrar alguém em um encontro de verdade. Em meio a conversas que ficam restritas às telas, os encontros presenciais ganham ainda mais valor por criarem espaço para conexão, troca e memórias compartilhadas — uma dinâmica que está no próprio DNA do Outback, que há quase três décadas no Brasil tem a mesa como ponto de encontro para celebrar com quem importa.

É nesse contexto que a nostalgia ganha força: mais do que relembrar o passado, ela resgata pessoas, histórias e momentos importantes para cada geração, criando uma conexão emocional que pode ser revivida no presente. Considerada uma tendência de marketing por fortalecer esse vínculo entre consumidores e marcas, a nostalgia está muito presente na vida dos brasileiros: segundo pesquisa de mercado da PiniOn realizada em 2025, 44,4% afirmam sentir nostalgia com frequência e 56,8% já fizeram compras motivadas por lembranças do passado. É a partir desse insight que a campanha escolheu grupos capazes de despertar esse “quentinho no coração” em diferentes públicos e transformar memórias afetivas em novos encontros.

Para começar o movimento, o Outback uniu em uma mesma mesa o ator e apresentador Luciano Amaral com os atores Cássio Scapin e Rosi Campos, em um reencontro que conta histórias sobre o período mágico em que conviveram durante a gravação de um dos programas infantis mais famosos da TV, brincando com a memória afetiva de quem acompanhou aquela turma na infância. O primeiro vídeo, que pode ser visto aqui, bateu recorde de audiência entre os conteúdos publicados pela marca no mês, dando início as melhores recordações do grupo e situações engraçadas que vivenciaram com os fãs.

E os reencontros não param por aí. A campanha reúne outros grupos que fizeram parte da memória afetiva dos brasileiros: aquela banda que fez uma geração inteira vestir calças supercoloridas; o grupo de assistentes de palco mais famoso da história e que acompanhava uma das maiores apresentadoras infantis do país; e a turma de jovens investigadores que conquistou uma nova geração de espectadores. Adivinhou? São histórias diferentes, de épocas diferentes, mas com algo em comum: pessoas que dividiram uma parte importante da vida e que agora têm uma nova razão para voltar a dividir a mesma mesa.

“Todo mundo tem um grupo que está cheio de planos que nunca saíram do papel, mas que a partir do momento em que se encontra, parece que o tempo nem passou. Foi justamente dessa situação tão comum que partimos para criar a campanha. As Boards Outback são uma desculpa simples e divertida para transformar um ‘vamos marcar’ em um encontro de verdade. Trouxemos grupos que fazem parte da memória afetiva, trazendo um quentinho no coração de diferentes gerações. A ideia é mostrar que, se eles conseguiram se reunir novamente, qualquer turma pode fazer o mesmo”, destaca Claudia Vilhena, vice-presidente de Marketing da Bold Hospitality Company, grupo detentor da marca Outback no Brasil. 

As Boards Outback reúnem diferentes clássicos do cardápio em combinações pensadas para dividir. Nesta edição, a marca apresenta duas novas opções, a Ribs & Steakhouse Pasta Board (R$ 139,90) e a Ribs & Aussie Beef Quesadillas Board (R$ 139,90), e mantém outras combinações que fizeram sucesso entre os consumidores, ampliando as possibilidades para quem quer experimentar diferentes sabores em uma mesma refeição.

“Mais do que apresentar uma nova campanha de produto, o Outback transforma o lançamento em um convite para recuperar um hábito que muitas vezes fica em segundo plano na rotina: encontrar quem faz parte da nossa história. Então, a única coisa que talvez esteja faltando seja alguém escrever: ‘Bora de Outback?’”, finaliza Claudia.

As opções ficam disponíveis por tempo limitado em restaurantes de todo o Brasil e no delivery, pelo aplicativo Meu Outback ou pelas plataformas iFood e 99Food.

FICHA TÉCNICA – OUTBACK

Agência: DAVID

Campanha: Bora de Outback

Cliente: Outback

Produto: Boards

Partner, Global CCO: Pancho Cassis

Global COO: Sylvia Panico

CCO: Marie Julie Gerbauld

ECD: João Gandara

Diretor de Criação: Fabio Natan

Criação: Guilherme Prado, Leonardo Fernandez, João Quartucci, Savio Hatherly, Jessica Sanguino, Maria Luiza Fonseca, Camila Castello, Ully Correa

Atendimento: Tom Gil, Juliana Chediac, Bruna Pereira, Rafaela Villareal

Produção: Fernanda Peixoto, Ana Marques, Leticia Brito

Revisão: Ava Silva Arte final: Victor Folha

Planejamento: Carolina Silva, Rafael Gonçales, Gabriel Ridolfi

Mídia: Raoni Oliveira, Valdete Flor

Influência: Joel Antunes, Bruno Portela

Global PR Director: Sandra Azedo

Aprovação do Cliente: Claudia Vilhena, Sedenir de Oliveira Junior, Fabiana Sanches de Souza, Laura Davila Couto Pessoa, Sabrina Ferreira Tito

Social

Agência: Nose

Head de Criação: Leonor Macedo

Head de Atendimento: Anna Fauaz

Head de Produção: Mário Amadeu

Coordenação de Produção: Pamela Barbosa

Diretor de Arte : Victor dos Santos Silva

Gerente de Planejamento: Diego Wagner

Creator Moblie: Cacau Lemos

Gerente de Atendimento: Beatriz Bonotti

Produção de Imagem e Áudio

Diretor de Cena: Marcos Artoni

Diretor de Fotografia: Filipe Augusto

Diretor de Produção: Guilherme Paganini

Foody Stylist: Clarissa Zappe, Katucha Inocêncio

Assistentes de Direção : Guilherme Paiva e Dora Figueiredos

Produtor de Set: Israel Nunes

Produção de Base : Danielli Blanco

Operador de Câmera: Renato Ribeiro

Assistente de Câmera: Eduardo Hideki

Produtor de Áudio: Ladislau Kardos

Make & Hair: Marcella Martins, Raphaela Martin, Malu Barboza

Montador: Vinicius Paulino, Guilherme Paganini, Eduardo Guarizo, Gabriel Paz

Motion Designer: Vinicius Paulino

Color: Marcos Artoni

Sobre o Outback 

O Outback Steakhouse possui 195 restaurantes no Brasil e está presente em 91 cidades, 22 estados brasileiros e no Distrito Federal. No mundo está em 23 países nas Américas, Ásia e Oceania. O primeiro restaurante no País foi inaugurado na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, em 1997. Com seus cortes de carne especiais e aperitivos icônicos como a Bloomin’ Onion, o Outback caiu no gosto do brasileiro pela qualidade e sabor marcante da sua culinária, somados à descontração no atendimento e às instalações aconchegantes. Inspirado na Austrália, o restaurante enfatiza vários aspectos da cultura australiana, como esporte, pontos turísticos, paisagens icônicas, tradições e lazer. Além disso, a marca oferece uma experiência única, divertida e de altíssimo padrão que, no Brasil, ficou conhecida como #MomentoOutback.

 MRV&CO é reconhecida no Prêmio Excelência em Gestão de Pessoas 2026

Redação
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Pesquisa do Grupo Gestão RH avalia empresas a partir de práticas de desenvolvimento humano, gestão de pessoas e investimento em capital humano

Divulgação: MRV


O grupo MRV&CO foi um dos destaques entre os players do setor da construção civil no Prêmio Excelência em Gestão de Pessoas 2026, promovido pelo Grupo Gestão RH em parceria com a FGV In Company. Em sua primeira participação, o grupo, formado pelas empresas MRV, Sensia, Urba, Luggo e Resia, integra a lista de 123 organizações classificadas nesta edição da iniciativa, que avalia instituições por suas práticas de desenvolvimento de colaboradores. 

O reconhecimento reflete o trabalho desenvolvido pela MRV&CO para combinar alta performance e crescimento profissional. Entre as prioridades do grupo estão a formação de lideranças, a qualificação contínua dos colaboradores e o fortalecimento de uma cultura baseada em protagonismo, simplicidade, colaboração e foco no cliente.

“Estar entre as organizações reconhecidas é motivo de muito orgulho e também de grande responsabilidade. Esse resultado mostra que estamos avançando na direção certa, formando lideranças mais fortes, desenvolvendo talentos e aprimorando continuamente a experiência das pessoas. É uma conquista coletiva e um incentivo para seguirmos evoluindo”, afirma Tatiana Villefort, diretora de Desenvolvimento Humano do grupo MRV&CO.

Como funciona a avaliação

Em sua 6ª edição, o Prêmio avalia o conjunto das medidas adotadas pelas empresas para enfrentar os desafios da transformação dos negócios, incluindo as mudanças provocadas pelo avanço da tecnologia, pelo ambiente global e pela necessidade de desenvolver e valorizar o capital humano.

A pesquisa é coordenada e auditada pela FGV In Company e leva em consideração cinco pilares: Desenvolvimento Humano e Organizacional, Cidadania Corporativa, Práticas em Gestão de Pessoas, Empresas Psicologicamente Saudáveis e o Índice de Investimento em Capital Humano (ICH), indicador que consolida os resultados obtidos pelas companhias.

Sobre MRV&CO  

O Grupo MRV&CO desenvolve soluções habitacionais que se adaptam a diferentes momentos de vida e necessidades de seus clientes. São cinco empresas que compartilham o objetivo de oferecer as melhores opções de moradia – seja com a aquisição de apartamentos prontos ou na planta por meio da MRV ou de Sensia, pela compra de um terreno em loteamentos completamente urbanizados pela Urba, ou mesmo alugando imóveis especialmente pensados, com inúmeros serviços, oferecidos pela startup Luggo de forma totalmente digital e sem burocracia. A MRV&CO atua em diferentes nichos do mercado imobiliário, trazendo propostas distintas e complementares para o mercado nacional. O Grupo se completa com a Resia, empresa voltada para o mercado de moradia norte-americano, fazendo o intercâmbio de tecnologias e consolidando-se internacionalmente. 

Pinguins-de-magalhães são avistados em praias catarinenses

Redação
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Pinguins-de-magalhães são avistados em praias catarinenses

Especialista explica como agir ao encontrar animais silvestres no litoral durante a temporada de migração

Agosto marca o período de migração dos pinguins-de-magalhães pelo litoral catarinense, e os registros da espécie têm aumentado nas redes sociais com vídeos de animais avistados nas praias de Bombinhas, Governador Celso Ramos e Florianópolis, reforçando um movimento natural desta época do ano.

Durante o inverno, especialmente entre julho e setembro, diferentes espécies se aproximam da costa de Santa Catarina, entre elas baleias-francas, leões-marinhos, lobos-marinhos, tartarugas marinhas e os próprios pinguins-de-magalhães. Essa movimentação faz parte dos ciclos migratórios e reprodutivos da fauna e exige atenção da população para evitar interferências e contribuir com a conservação dos animais.

De acordo com Camila Moraes, oceanógrafa do Oceanic Aquarium, a aproximação desses animais da costa não significa, necessariamente, que estejam em perigo.

“Muitos utilizam as praias para descansar durante longas migrações ou porque encontram condições favoráveis para alimentação e reprodução. O mais importante é respeitar, manter distância e evitar qualquer tipo de interação”, explica.

Os visitantes mais comuns do inverno
O principal símbolo da estação é a baleia-franca, que migra das águas geladas da Antártica para o litoral brasileiro em busca de águas mais quentes, onde dá à luz e amamenta seus filhotes. Em Santa Catarina, os avistamentos são frequentes, principalmente entre Florianópolis e o Sul do Estado.

Outro visitante típico da estação é o pinguim-de-magalhães. Os jovens da espécie costumam chegar debilitados às praias após longas viagens em busca de alimento. Alguns animais são encontrados debilitados, desidratados ou com alterações de saúde e necessitam de avaliação por equipes especializadas. Também é comum encontrar leões-marinhos e lobos-marinhos descansando na areia antes de retomarem a migração.

As tartarugas marinhas também são registradas durante o inverno, muitas vezes debilitadas pela ingestão de resíduos, por colisões com embarcações ou pela captura acidental em redes de pesca.

“As pessoas geralmente têm a intenção de ajudar, mas tentar colocar um animal de volta ao mar ou oferecer alimento pode agravar seu estado de saúde. Cada situação precisa ser avaliada por equipes especializadas”, orienta Camila.

O que fazer ao encontrar um animal marinho
-A recomendação é observar o animal à distância e evitar qualquer tipo de contato.
-Entre os principais cuidados estão:
-Não tocar nem tentar alimentar o animal;
-Manter crianças e animais domésticos afastados;
-Não cercar o animal para tirar fotografias;
-Não tentar devolvê-lo ao mar;
-Acionar os órgãos ambientais, o Corpo de Bombeiros ou projetos de monitoramento da fauna marinha.

Segundo a veterinária e gerente de operações técnicas do Oceanic Aquarium, Juliana Formágio, o estresse provocado pela aproximação de pessoas pode comprometer a recuperação dos animais e até colocar em risco seu retorno ao ambiente natural.

“A melhor forma de ajudar é respeitar o espaço da fauna silvestre. Muitas vezes, o animal apenas descansa e precisa de tranquilidade para seguir sua jornada”, afirma.

Conheça de perto a fauna marinha no Oceanic Aquarium
Quem visita o Oceanic Aquarium, em Balneário Camboriú, tem a oportunidade de observar algumas das espécies que costumam aparecer no litoral catarinense durante o inverno, como os pinguins-de-magalhães.

O empreendimento reúne mais de 170 espécies, entre elas tubarões-mangona, águas-vivas, polvo, cavalos-marinhos, lontras, jacarés, capivaras e peixes de diferentes regiões do planeta. A experiência inclui ainda o espaço Imersão Oceania, com aves australianas.

Serviço
Oceanic Aquarium
Aberto todos os dias
Rua 4000, 133 – Barra Sul em Balneário Camboriú (SC)
Horários, ingressos e outras informações estão disponíveis no site: www.oceanicaquarium.com.br

Ventura Shopping promove oficina de mini pizza para crianças em agosto

Redação
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Ventura Shopping promove oficina de mini pizza para crianças em agosto

Atividade gratuita combina gastronomia, criatividade e diversão nos finais de semana no Clubinho Kids

Crianças que gostam de colocar a mão na massa terão uma programação especial no Ventura Shopping durante o mês de agosto. Nos dias 15, 16, 22, 23, 29 e 30, o Clubinho Kids recebe uma oficina gratuita de mini pizza, das 14h às 18h, no Setor Vermelho. A proposta é proporcionar uma experiência gastronômica lúdica, na qual os pequenos poderão preparar e decorar a própria pizza.

Além de estimular a criatividade, a oficina foi pensada para desenvolver habilidades como autonomia, coordenação motora e interação, reunindo aprendizado e lazer em uma programação voltada a toda a família. Enquanto as pizzas são preparadas, os participantes também poderão aproveitar atividades complementares, como desenhos temáticos, curiosidades sobre a história da pizza, um espaço instagramável e uma ambientação com músicas italianas.

Ao final da experiência, cada criança receberá um certificado de Pizzaiolo Mirim como lembrança da participação na oficina. As inscrições poderã ser feitas pelo aplicativo PODI no próprio dia do evento. A atividade é gratuita e voltada ao público infantil.

Parque Barigui terá manhã gratuita com yoga, corrida, ballet funcional e beach tennis

Francielli Xavier
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Parque Barigui terá manhã gratuita com yoga, corrida, ballet funcional e beach tennis

Programação acontece em 29 de agosto e marca a chegada da Body On, nova linha de snacks proteicos da Barion voltada a quem busca praticidade e nutrição

A Body On realiza, no dia 29 de agosto, uma manhã dedicada ao bem-estar para apresentar sua linha de snacks proteicos. O evento acontece na Olaria do Parque Barigui, em Curitiba, com programação gratuita e aberta ao público, que inclui yoga, treinão de corrida, ballet funcional e beach tennis.

“A Body On nasceu para acompanhar um consumidor que valoriza equilíbrio, praticidade e sabor. Queremos que esse lançamento vá além dos produtos e proporcione uma experiência que incentive hábitos saudáveis e momentos de conexão entre as pessoas”, afirma Leonardo Barion, diretor comercial da marca.

A nova linha reúne diversas categorias de produtos sem açúcar e com alto índice de proteína por porção. As categorias abrangem desde rolinhos de wafer nos sabores chocolate e peanut butter; wafers recheados; sticks de chocolate ao leite; bombons protêicos, únicos no mercado; e creme de avelã com cacau produzido com whey protein isolado.

De acordo com a linha, os produtos fornecem entre 4,3 g e 20 g de proteína por porção e foram desenvolvidos como opções práticas para complementar a ingestão diária do nutriente em diferentes momentos da rotina, dos lanches intermediários ao pré e pós-treino.

Com a Body On, a Barion, especialista em snacks doces, amplia sua presença no segmento de alimentos voltados a consumidores que buscam conciliar conveniência, nutrição e sabor. Durante o evento, o público poderá conhecer e experimentar os produtos da linha em uma programação que aproxima a proposta da marca de um estilo de vida mais ativo.

O lançamento ocorre em um momento de maior interesse por produtos associados à saúde, ao bem-estar e à ingestão de proteínas. Segundo levantamento da BRASNUTRI, com base em dados da Euromonitor International, o mercado brasileiro de suplementos alimentares movimentou cerca de R$ 7,6 bilhões em 2025 e deve alcançar R$ 13,8 bilhões até 2030.

Linha proteica e cultura do autocuidado

A chegada da Body On também reflete mudanças nos hábitos de consumo e o fortalecimento da cultura do autocuidado. A proposta é atender quem busca escolhas mais equilibradas no cotidiano sem abrir mão do prazer associado ao consumo de chocolates e snacks.

Com mais de 65 anos de experiência no desenvolvimento de chocolates e snacks, a Barion leva sua expertise para uma categoria que vem ganhando espaço nas prateleiras e na rotina dos brasileiros, impulsionada pela procura por alimentos que combinem atributos nutricionais, conveniência e sabor.

Nesse cenário, ganha força a chamada indulgência equilibrada, tendência que busca conciliar prazer e benefícios nutricionais. A proposta se traduz em produtos que mantêm características associadas à indulgência, como chocolate, wafers e cremes, ao mesmo tempo em que incorporam atributos valorizados pelo consumidor contemporâneo, como maior teor de proteínas e opções sem adição de açúcar.

Sobre a Barion

Fundada em 1960, a Barion é uma das marcas mais tradicionais do setor de chocolates e produtos derivados de cacau do Brasil, com uma trajetória marcada por inovação e qualidade. A empresa possui sua fábrica em Colombo (PR), lojas próprias e está presente em milhares de pontos de varejo. A marca oferece um portfólio amplo que inclui chocolates, wafers, biscoitos, Pão de Mel, creme de avelã e itens sazonais, como os tradicionais ovos de Páscoa. A empresa emprega mais de 400 colaboradores.

Serviço:

Lançamento Body On – Barion

Data: 29 de agosto, das 8h às 11h.

Local: Olaria do Parque (unidade Barigui)

Alameda Professor Rubens Requião, s/n (na antiga chaminé da olaria) – Parque Barigui | Curitiba (PR)

Atividades abertas ao público:

Yoga com Mia (@miaayoga) – 8h às 9h

Treinão de corrida com Paola Carrijo (@paolacarrijo) 8h30 às 9h30

Beach tennis – Super 8 mista D – 9h às 11h

Ballet Funcional com Paola Cavalcanti (@fer_cavalcanti)

Participação gratuita, com vagas limitadas. Inscrições via Sympla

UTFPR se consolida entre as líderes brasileiras em dupla diplomação internacional

Francielli Xavier
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UTFPR se consolida entre as líderes brasileiras em dupla diplomação internacional

Com 193 acordos em 28 países, universidade mantém expansão da mobilidade acadêmica em todos os seus 13 campi

A Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR), que está com inscrições abertas para o Vestibular 2027, tem ampliado sua posição como referência nacional em internacionalização ao manter uma das maiores redes de cooperação acadêmica do ensino superior público brasileiro. Atualmente, a instituição oferece 193 acordos e protocolos de intenções firmados com instituições de cinco continentes, dos quais 64 são destinados à dupla diplomação de graduação e outros 20 a programas de mestrado e doutorado.

A oferta abrange cursos em todos os 13 campi e vai além das engenharias, incluindo áreas de tecnologia e ciências aplicadas. Os destinos contemplam parcerias na América do Sul (Argentina, Chile e Colômbia), América do Norte (México) e Europa (França, Itália e Portugal), com especial ênfase nas escolas francesas de engenharia.

Somente em 2026, a UTFPR abriu 25 vagas para alunos de engenharia interessados em concluir a graduação com diploma simultâneo em universidades francesas e a tendência é que o número de oportunidades siga crescendo ao longo dos próximos anos a partir da consolidação de novas parcerias.

Ganhando o mundo

O modelo permite ao estudante cursar parte da formação no exterior, desenvolvendo competências técnicas e culturais únicas a partir da interação com um ambiente acadêmico internacional. Os alunos interessados são selecionados a partir de critérios como desempenho acadêmico, atividades de pesquisa, extensão, inovação e experiências em empresas juniores ou de voluntariado.

O estudante Tiago Toloczko Ross, 22 anos, formado em Engenharia de Materiais pela UTFPR Londrina, está vivendo na prática esta experiência: desde 2025 ele está em Tarbes, no sudoeste da França, como participante do programa de dupla diplomação com a Universidade UTTOP-ENIT.

Feliz na instituição, Ross aponta algumas das vantagens que tem observado em sua vivência acadêmica: “Metade dos docentes possui pesquisas ligadas diretamente à indústria. Eles trazem essa realidade para a sala de aula e incentivam a aproximação com a prática”, conta. O estudante, que visa trabalhar no setor aeroespacial, destaca ainda como atrativo o recrutamento frequente de alunos por companhias de reputação global como a Airbus.

Para o reitor Everton Lozano, a estratégia de internacionalização visa formar profissionais mais preparados, enquanto aumenta a reputação da instituição não apenas entre o público acadêmico, mas também entre empresas que passam a olhar com mais atenção para os estudantes formados na UTFPR. “Ampliar o acesso à dupla diplomação em todos os campi é um passo concreto para inserir nossos egressos nos mais variados campos da tecnologia com competitividade internacional. É um diferencial acadêmico relevante que tem impacto direto na qualificação profissional de nossos alunos”, afirma.

Os estudantes interessados em concorrer às vagas de dupla diplomação devem acompanhar os editais publicados no site da Pró-Reitoria de Relações Internacionais da UTFPR.

Vestibular 2027 – Novos cursos e mais de 4 mil vagas

Para os alunos que desejam entrar na instituição, as inscrições para o Vestibular 2027 da UTFPR estão abertas e podem ser feitas até o dia 13 de outubro, pelo portal utfpr.edu.br/vestibular. Ao todo, serão ofertadas 4.182 vagas em 122 cursos de graduação, distribuídos em 13 cidades do Paraná.

Neste ano serão quatro novos cursos na área de Inteligência Artificial e Tecnologia da Informação: Tecnologia em Inteligência Artificial e Processos Autônomos e Inteligência Artificial Aplicada (Campus Campo Mourão); Bacharelado em Ciências de Dados (Campus Londrina); e Tecnologia em Segurança Cibernética (Campus Medianeira). Os cursos integram o projeto Universidades Inovadoras, do Ministério da Educação, que tem a UTFPR como principal instituição brasileira na oferta de novas graduações na área.

A taxa de inscrição é de R$ 150, com pagamento até 14 de outubro. Candidatos com renda familiar bruta mensal de até 1,5 salário-mínimo e inscrição no CadÚnico podem solicitar isenção até 24 de agosto. Metade das vagas são reservadas a ações afirmativas, destinadas a estudantes que concluíram o ensino médio na rede pública, com categorias específicas para pessoas com deficiência, renda per capita inferior a um salário-mínimo e autodeclaração como pretas, pardas, indígenas ou quilombolas. As provas serão aplicadas no dia 22 de novembro. A avaliação terá 40 questões objetivas e uma redação dissertativo-argumentativa de 15 a 20 linhas. Candidatos que necessitem de atendimento especial devem enviar a documentação até 13 de outubro.

Litoral do Paraná busca transformar potencial turístico em novos negócios com união e tecnologia 

Redação O Diário de Curitiba
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Litoral do Paraná busca transformar potencial turístico em novos negócios com união e tecnologia 

“O litoral do Paraná reúne atributos para ampliar sua presença no turismo nacional, mas precisa transformar potencial em produtos, experiências e negócios”. A avaliação foi apresentada por Adonai Arruda Filho, diretor-geral da Serra Verde Express, durante o painel “Um olhar para o futuro do litoral paranaense”, que abriu as atividades do Conexão Litoral nesta quinta-feira (20), em Pontal do Paraná. 

O painel reuniu ainda Claiton Armelin, diretor de produtos nacionais da CVC Corp, e Rafael Folmann, diretor da Viação Graciosa, com mediação de Patrícia Albanez, do Sebrae/PR. O evento, promovido pelo Sebrae/PR, reuniu representantes dos sete municípios do litoral paranaense em uma programação dedicada a negócios, conhecimento e integração, e registrou público recorde de 2,5 mil pessoas. A proposta foi estimular a atuação conjunta do poder público e da iniciativa privada e aproveitar o atual ciclo de investimentos para fortalecer a economia regional. 

Durante o painel, Adonai destacou que o principal desafio do litoral paranaense não está apenas em atrair turistas, mas em criar condições para que eles permaneçam mais tempo, conheçam diferentes municípios e consumam uma variedade maior de produtos e serviços. 

Para o executivo, a competitividade passa pela profissionalização das empresas, pelo uso estratégico da tecnologia e, principalmente, pela capacidade de trabalhar de forma integrada. “Ninguém faz nada sozinho, ninguém cresce sozinho. O turismo é feito de parceria, conectividade, infraestrutura e promoção”, destacou. 

Tecnologia para transformar negócios 

A tecnologia foi apontada como uma das ferramentas fundamentais para a profissionalização do setor. Segundo Adonai, existem soluções de diferentes custos e funcionalidades que podem ajudar empresas de todos os portes a melhorar processos, ampliar sua presença digital e chegar a novos mercados. 

O executivo citou a experiência da Serra Verde Express na modernização de seu sistema de vendas como exemplo de transformação construída a partir da colaboração interna. “Quando nós unimos o ponto de cada um, juntamos na mesa, focando num objetivo, nós precisamos unir e modernizar o nosso sistema”, relatou. 

A mudança permitiu ampliar a participação das vendas digitais da empresa e mostrou, na prática, como tecnologia e integração podem gerar resultados comerciais. 

Oportunidades estão ao lado 

Outro ponto destacado no painel foi a necessidade de o litoral aproveitar melhor os grandes fluxos turísticos que já chegam ao Paraná. Curitiba foi apresentada como uma importante cidade-âncora para a promoção dos destinos litorâneos. Neste ponto, Arruda Filho destacou o papel do trem turístico da Serra Verde Express, que, segundo estimativa apresentada, deve transportar aproximadamente 300 mil turistas ao litoral ao longo do ano. 

“Muitos dessas pessoas descem, comem um barreado e vão embora. Que oportunidade a gente tem?”, questionou. A provocação está relacionada à necessidade de criar roteiros integrados que estimulem o visitante a permanecer mais tempo e circular por diferentes cidades. 

A estratégia pode envolver gastronomia, natureza, cultura, hospedagem, experiências rurais, eventos e outros produtos capazes de complementar a viagem. 

De atrativos a produtos turísticos 

Durante a conversa, todos concordaram que o litoral já possui os elementos necessários para competir em um mercado maior: natureza, sol e praia, cultura, gastronomia e experiências ligadas à identidade regional. O próximo passo sugerido pelos participantes é transformar esses atributos em produtos estruturados, comercializáveis e conectados entre si. 

“Tem turista para todo tipo de hospedagem: pousadas maiores, hotéis, acampamento. A gente precisa se preparar para vender”, completou o diretor da Serra Verde Express.  Para ele, isso vale para empresas de todos os tamanhos. Pequenos negócios também podem fazer parte de uma estratégia regional, desde que estejam preparados para receber, divulgar e comercializar seus produtos. 

União como estratégia 

A integração entre os sete municípios foi um dos principais temas do painel. A lógica, segundo os participantes é simples: quanto mais estruturada e conectada estiver a cadeia turística, maior será a capacidade de gerar valor para todos os envolvidos. 

“Ah, você vai ganhar mais do que eu? Não. Eu vou ganhar junto. Vamos crescer juntos. Vamos construir juntos”, provocou Arruda Filho, que finalizou sua participação com um alerta aos presentes: “O maior risco é não aproveitar a oportunidade agora. É amanhã não estar aqui.” 

Restaurante corporativo deixa de ser refeitório e vira aliado da cultura organizacional nas empresas

Redação
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Restaurante corporativo deixa de ser refeitório e vira aliado da cultura organizacional nas empresas

Empresa paranaense que serve cerca de 100 mil serviços por dia acompanha mudança no perfil dos clientes e projeta crescimento de 30% em 2026

Muito além de um espaço para alimentação, o restaurante corporativo passou a ocupar um papel estratégico dentro das empresas. Ambientes mais acolhedores, cardápios personalizados, ações voltadas ao bem-estar e participação ativa do Recursos Humanos nas decisões mostram como o antigo refeitório deu lugar a um espaço de convivência e fortalecimento da cultura organizacional.

Essa transformação é percebida diariamente pela MENU Restaurantes Corporativos. A empresa paranaense administra operações em aproximadamente 80 clientes, serve cerca de 100 mil serviços por dia e observa que praticamente todos os projetos implantados nos últimos anos já contemplam esse novo conceito de restaurante.

“O restaurante corporativo deixou de ser apenas um espaço para alimentação. Hoje ele faz parte da experiência do colaborador. É um ambiente pensado para integração, bem-estar e fortalecimento da cultura da empresa”, afirma Flávio Charles, CEO da MENU.

Na prática, a mudança aparece em três frentes. Os clientes passaram a investir em ambientes mais acolhedores, personalizados e alinhados à identidade da empresa; ampliaram a oferta de refeições para atender diferentes perfis alimentares; e passaram a acompanhar indicadores de satisfação para aperfeiçoar continuamente a experiência dos colaboradores.

Essa evolução também alterou o papel das áreas de Recursos Humanos. Se antes o restaurante era tratado principalmente como uma estrutura operacional, hoje é comum que o RH participe desde a implantação dos espaços, garantindo que o ambiente reflita a cultura da empresa. Depois da inauguração, a área acompanha pesquisas de satisfação, campanhas internas de engajamento e, em alguns casos, participa da validação de cardápios e outras iniciativas voltadas ao bem-estar dos colaboradores.

Empresas como Brandili, Mercado Livre e Rimatur estão entre os clientes que adotaram esse modelo, transformaram antigos refeitórios em ambientes voltados à convivência, incorporando novos layouts, espaços de permanência e iniciativas de integração.

Crescimento acompanha nova demanda

A mudança na forma como as empresas enxergam seus restaurantes também acompanha a trajetória de crescimento da MENU.

A empresa nasceu no fim da década de 1970, quando o tempero da dona Toni Blaese, hoje com 94 anos, conquistou a clientela de um pequeno restaurante familiar no Paraná. Décadas depois, aquela operação se transformou em uma das principais empresas de restaurantes corporativos da região Sul, mantendo a essência que marcou sua origem.

Nos últimos três anos, a MENU registrou crescimento superior a 40%. Hoje reúne mais de 700 colaboradores, atende aproximadamente 80 clientes nas regiões Sul e Sudeste e projeta crescimento de 30% em 2026, com faturamento estimado em R$ 130 milhões.

A expansão ultrapassou os limites do Paraná há mais de 15 anos, quando um cliente que crescia no interior de São Paulo convidou a empresa para continuar operando seus restaurantes.

“A expansão veio pela confiança. O cliente cresceu e nos levou junto. Isso mostra que relacionamento de longo prazo é construído todos os dias, principalmente pelas pessoas que estão na operação. São elas que fazem a diferença”, destaca o CEO.

Somente neste ano, a empresa mantém o plano de inaugurar entre duas e três novas operações por mês, preservando um crescimento sustentável e alinhado à cultura organizacional.

Pessoas continuam no centro da estratégia

Apesar do crescimento, a empresa afirma que a principal estratégia continua sendo a valorização das pessoas. Com o lema “Pessoas que servem pessoas”, a MENU fortaleceu sua área de Gente e Cultura para ampliar ações de desenvolvimento, escuta ativa e pertencimento, buscando enfrentar um dos principais desafios do setor de serviços: a atração e retenção de profissionais.

“Gente e Cultura deixou de ser uma área de apoio e passou a fazer parte da estratégia da empresa. Crescimento sustentável depende de pessoas engajadas, porque são elas que garantem a qualidade da operação, a satisfação dos clientes e a construção de relacionamentos duradouros”, conclui Flávio.

Sobre a Menu Restaurantes Corporativos

A empresa paranaense começou suas atividades na década de 1970 e conta hoje com 80 clientes, mais de 700 colaboradores e unidades nas regiões Sul e Sudeste. Como parte do planejamento estratégico, a Menu amplia sua atuação em 2026 com uma nova vertical com o braço Menu Canteen, voltada à alimentação escolar privada com foco em refeições saudáveis e educação nutricional. Fiel à essência, a Menu mantém seu compromisso com as pessoas por meio do lema “Pessoas que servem pessoas”, fortalecendo sua área de Gente e Cultura para promover ainda mais escuta ativa, desenvolvimento e um ambiente que gere pertencimento, engajamento e atendimento ao cliente.

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