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MRV transforma sonho da casa própria em realidade com sorteio nacional

Promoção “Quero Meu Apê MRV” reforça estratégia da marca no maior reality show do Brasil para ampliar acesso à moradia

Visando ampliar ainda mais o alcance das ações realizadas como patrocinadora do Big Brother Brasil 26 e levar ao público a oportunidade de conquistar o sonho da casa própria, a MRV terá nova edição da promoção “Quero Meu Apê MRV”. A iniciativa irá sortear uma carta de crédito no valor de R$ 270 mil para que a pessoa ganhadora adquira um imóvel em qualquer empreendimento do portfólio da companhia, que está presente em 22 estados e mais de 80 cidades no Brasil.

A promoção será realizada entre os dias 13 de abril e 15 de maio de 2026. Para participar, basta acessar o site da campanha (mrv.com.br/promo-quero-meu-ape), onde o interessado será direcionado para um atendimento via WhatsApp com a assistente virtual MIA. Após realizar o cadastro e responder a uma breve pesquisa sobre preferências de moradia, o participante estará apto a concorrer. Podem participar pessoas físicas maiores de 18 anos, com CPF válido e residentes no Brasil.

Ao longo da promoção, os participantes poderão obter números da sorte de acordo com sua interação com a MRV. O cadastro completo garante um número da sorte; a realização de análise de crédito concede cinco números; e a assinatura de contrato de compra de um imóvel MRV, com pagamento do ato dentro do período da campanha, garante dez números. Os benefícios não são cumulativos, sendo considerada sempre a maior quantidade atingida.

O sorteio será realizado no dia 10 de junho de 2026, com base na extração da Loteria Federal, e o resultado será divulgado até o dia 10 de julho de 2026. 

O vencedor será avisado por e-mail e deverá enviar documentos em até três dias. Após validação, receberá uma carta de crédito nominal e intransferível, válida por 180 dias, para comprar um imóvel MRV.

Ação leva ao público a experiência apresentada no BBB26

A promoção “Quero Meu Apê MRV” é um desdobramento da presença da marca no BBB26, onde a companhia aproveita a audiência do maior reality show do Brasil para reforçar uma narrativa que conecta entretenimento e acesso à moradia. Ao longo da temporada, a construtora realizou ativações que culminaram, em 30 de março, na entrega simbólica das chaves a Samira e Leandro, que conquistaram um apê no programa, e na concessão de um novo imóvel a Solange, em uma dinâmica especial ao vivo.

Além disso, ainda como parte dessa estratégia, a companhia irá presentear os três finalistas da edição com um apartamento cada, ampliando ainda mais o alcance das ações realizadas pela MRV na reta final da atual temporada.

Desde o início do programa, a MRV tem apostado em iniciativas que vão além da exposição de marca, buscando inserir o tema da casa própria no contexto do programa de forma aspiracional. A estratégia reforça o posicionamento da companhia como facilitadora do sonho da moradia para milhões de brasileiros.

“A nossa presença no BBB26 foi pensada como uma construção ao longo de toda a temporada. Mais do que ações pontuais, buscamos criar uma narrativa consistente que refletisse o nosso propósito. Agora, ao levar essa oportunidade também ao público por meio da promoção ‘Quero Meu Apê MRV’, ampliamos ainda mais o impacto dessa iniciativa, conectando entretenimento e transformação real na vida das pessoas”, afirma Alexia Duffles, Diretora de Marketing da MRV.

Para mais informações, o regulamento completo da promoção está disponível em: mrv.com.br/regulamento.

Sobre a MRV  

Com 46 anos de mercado e o propósito de construir sonhos que transformam o mundo, a MRV é uma das cinco empresas que compõem o grupo MRV&CO. Reconhecida como a maior construtora e incorporadora da América Latina, a companhia tem foco em empreendimentos residenciais acessíveis, voltados à realização do sonho da casa própria. A MRV já entregou mais de 500 mil unidades, impactando positivamente a vida de mais de 1,6 milhão de pessoas em todo o país. Saiba mais em www.mrv.com.br.

Câmara aprova Estatuto do Aprendiz e cria novas regras para contratação de jovens e pessoas com deficiência

A proposta, agora encaminhada ao Senado, atualiza as regras da aprendizagem profissional

Brasília (DF) – Em uma decisão que promete reconfigurar a política de inserção de jovens no mercado de trabalho, a Câmara dos Deputados aprovou nesta quarta-feira (22) o Projeto de Lei 6461/19, que institui o Estatuto do Aprendiz. A proposta, agora encaminhada ao Senado, atualiza as regras da aprendizagem profissional e amplia a proteção a jovens de 14 a 24 anos e pessoas com deficiência.

O texto aprovado, relatado pela deputada Flávia Morais (PDT-GO), estabelece novos parâmetros para a contratação de aprendizes, mas também abre margem para que empresas deixem de contratar, mediante compensação financeira. Caso comprovem impossibilidade de oferecer a formação prática, empregadores poderão pagar até R$ 1,5 mil por vaga não preenchida à Conta Especial da Aprendizagem Profissional (Ceap), por um período máximo de 12 meses.

“Para as entidades formadoras que atuam na aprendizagem, esse movimento eleva o nível de exigência e, ao mesmo tempo, abre espaço para inovação, qualidade e expansão. A aprendizagem profissional segue sendo uma das principais portas de entrada para o mundo do trabalho”, relata Fábio Terra, especialista em Gestão da Aprendizagem e Educação Cognitiva, Gestão Escolar e Ciência de Dados.

De acordo com Fábio Terra, que possui mais de 15 anos de atuação na área da aprendizagem, o momento é estratégico. “Com o novo Estatuto, temos a oportunidade de tornar esse processo ainda mais estruturado, eficiente e transformador. O momento é estratégico: acompanhar as mudanças, qualificar processos e fortalecer a gestão serão diferenciais importantes para os próximos passos”, finaliza.

A medida é um dos pontos de maior impacto e debate, ao criar uma alternativa à obrigatoriedade da contratação, enquanto especialistas alertam para o risco de redução de oportunidades diretas de inserção no mercado.

“A aprovação do Estatuto configura um momento histórico e de muita alegria para a aprendizagem profissional brasileira. A Febraeda acompanhou, desde sempre, a discussão deste tema e não desistiu em nenhum momento em lutar para que os jovens brasileiros e suas famílias não fossem prejudicados. Demos um grande passo na consolidação da aprendizagem, mas temos muito o que lutar ainda e seguiremos neste caminho.”-afirma Antonio Pasin, superintendente da Febraeda.

Avanço

Por outro lado, o Estatuto consolida e amplia direitos. Entre os avanços, está a garantia de estabilidade para aprendizes gestantes — desde a confirmação da gravidez até cinco meses após o parto — além da manutenção no programa de aprendizagem após o retorno. O texto também assegura estabilidade de 12 meses para aprendizes vítimas de acidente de trabalho.

No campo educacional, a proposta reforça a vinculação entre trabalho e formação, exigindo matrícula em cursos de aprendizagem e permitindo certificação por etapas concluídas. Para menores de 18 anos, as férias deverão coincidir, preferencialmente, com o calendário escolar.

Outro destaque é a exclusão da renda do aprendiz do cálculo do Bolsa Família, medida que busca evitar que jovens deixem de ingressar no programa por medo de perda do benefício familiar. O projeto também flexibiliza a obrigatoriedade de contratação para diversos segmentos, como micro e pequenas empresas, entidades sem fins lucrativos, parte do setor de telemarketing e órgãos públicos com regime estatutário.

A proposta agora segue para análise do Senado, onde deve enfrentar novos debates, especialmente sobre o equilíbrio entre flexibilização para empresas e garantia efetiva de oportunidades para jovens aprendizes.

Mobilidade corporativa avança no interior e cidades satélites

Com desafios de deslocamento em cidades menores, companhias recorrem a modelos estruturados para garantir transporte de colaboradores

A limitação do transporte coletivo em cidades do interior tem sido um desafio para empresas que precisam de alternativas para garantir o deslocamento de colaboradores. A questão impacta diretamente a operação de pequenos e médios negócios, sobretudo em regiões onde a oferta de mobilidade é escassa ou irregular.

Nesse contexto, a Autonomoz atua com foco em demandas corporativas específicas, atendendo desde trajetos urbanos até deslocamentos mais complexos, como viagens entre municípios e áreas rurais.

Deslocamento influencia retenção de profissionais

A dificuldade de acesso ao local de trabalho tem sido apontada como um dos fatores que interferem na atração e permanência de trabalhadores em cidades menores, como regiões metropolitanas. Sem opções consistentes de transporte, empresas precisam estruturar soluções próprias para garantir a rotina operacional.

Para Leandro Farias, fundador e CEO da Autonomoz, a mobilidade passa a ser um elemento crítico para a continuidade das atividades. “Em muitas regiões, o transporte não é apenas uma questão logística, mas uma condição para que a operação aconteça. Há locais onde simplesmente não existem alternativas disponíveis”, afirma.

Monitoramento e protocolos de segurança

Outro aspecto relevante nesse tipo de operação é o nível de controle sobre as viagens. No caso da Autonomoz, há monitoramento em tempo real por meio de um Centro de Controle Operacional (CCO), que funciona de forma contínua. A estrutura permite realizar monitoramento preventivo e adotar medidas em situações imprevistas, como a substituição do atendimento.

A empresa também mantém rotinas de vistoria periódica dos veículos parceiros, com notificações aos motoristas para verificação das condições dos veículos. Além disso, utiliza recursos como câmeras embarcadas para ampliar o nível de segurança durante as viagens.

Atualmente, a operação conta com cerca de 900 motoristas atuando pelo país mobilizados através de um aplicativo próprio da Autonomoz. Detalhe: o motorista se associa a plataforma e permance, fator que contribui para a padronização dos serviços e maior segurança para o passageiro.

Diferenças em relação aos aplicativos de mobilidade

De acordo com a diretora de Operações, Ariane Monaro, o principal diferencial desse modelo está na gestão centralizada e no acompanhamento contínuo das operações.

“Nossa missão é: mais econômica, eficiente, sustentável e segura”, afirma. Esse tipo de filosofia de trabalho tem permitido a atuação em setores que demandam maior rigor logístico, como o ferroviário, onde atrasos podem impactar diretamente a cadeia produtiva. Empresas como Rumo, MRS e VLI, que estão entre as maiores operadoras ferroviárias do Brasil, estão entre as atendidas neste formato pela Autonomoz.

Operação estruturada em regiões menos atendidas

A expansão desse modelo evidencia uma demanda crescente por soluções de mobilidade fora dos grandes centros. Ariane lembra que serviços especializados, como os prestados pela Autonomoz, deixam de ser algo externo à empresa que o contrata.

Devido ao grau de comprometimento para garantir o transporte, ressalta a diretora, o deslocamento começa a fazer parte da estratégia de negócio do cliente. “Nesse cenário, a mobilidade corporativa deixa de ser apenas um serviço de transporte e passa a integrar a estratégia operacional de negócios que dependem de deslocamentos regulares e confiáveis”, afirma Ariane.

Sobre a Autonomoz

Com tecnologia própria, a Autonomoz é uma empresa brasileira de mobilidade corporativa que conecta motoristas autônomos a empresas que precisam de transporte programado de colaboradores em áreas urbanas e intermunicipais. O modelo prioriza viagens recorrentes, trajetos conhecidos e passageiros identificados, em contraste com a lógica de corridas por demanda. A empresa dispõe de uma estrutura de monitoramento que a torna referência em segurança no transporte, além de gerar economia para as empresas parceiras por meio da eficiência de seus serviços.

Atualmente, a empresa opera em mais de 175 cidades e concentra uma comunidade de trabalho composta por mais de 900 motoristas parceiros. A estrutura interna conta com cerca de 120 colaboradores, responsáveis por suporte operacional, tecnologia e atendimento aos motoristas e clientes. O cadastro e a ativação de motoristas são realizados por meio dos canais oficiais da Autonomoz com etapas de validação e orientação para garantir a conformidade com os requisitos de segurança e qualidade. Preocupada com o impacto de suas atividades, a Autonomoz adota critérios de ESG, sigla em inglês para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança). Refere-se a padrões que avaliam a sustentabilidade, responsabilidade social e transparência de empresas. Mais informações estão disponíveis em https://site.autonomoz.com.br/

Kero Hard Run Curitiba: evento solidário reúne 320 corredores com propósito de arrecadar fundos para ONG internacional

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Hard Rock Cafe sediará evento de 15 horas que une corrida, rock e solidariedade de impacto global

Quinze esteiras, 15 horas de corrida, 15 equipes, cerca de 320 participantes e playlists 100% rock’n’roll. O Hard Rock Cafe Curitiba vai ser o palco do Kero Hard Run, evento beneficente idealizado pela Helping Miles, marcado para este sábado, 25 de abril, das 8h às 23h. O valor das inscrições será destinado à CARE International Japan, ONG responsável pelo programa de caridade da Maratona de Tóquio e que apoia comunidades em situação de risco ao redor do mundo. 

As 15 esteiras serão instaladas no salão principal do Hard Rock Cafe Curitiba, e cada equipe deverá se organizar para manter ao menos um corredor no equipamento ao longo das 15 horas — os revezamentos acontecerão a cada hora. Sem caráter competitivo, o criador da Helping Miles, Marcelo Lobo, reforça o objetivo do projeto: “O Kero Hard Run é um evento de celebração, sem focar em competição, para aproveitar o momento e fortalecer o espírito solidário.”

Além da dinâmica da corrida, a iniciativa também contará com ativações ao longo do dia, incluindo área kids e espaço de recovery para os participantes. Os atletas receberão camisetas na entrada e medalhas ao término da participação. Entre as ações previstas estão sorteios — como um kit da Procorrer a cada transição — e testes de tênis da Under Armour.

O proprietário do Hard Rock Cafe Curitiba, Rafael Magosso, ressalta a essência do evento, que conecta entretenimento e propósito social. “Mais que um desafio de resistência, é um encontro de pessoas unidas pelo rock e pela solidariedade, mostrando que cada passo pode contribuir para transformar realidades.”

Há quatro modalidades de participação no evento: correr no desafio, adquirir o kit solidário, prestigiar o evento ou contribuir com doação livre. Os ingressos podem ser adquiridos no site do Kero Hard Run.

Serviço

Kero Hard Run 

Data: 25 de abril

Horário: das 8h às 23h

Local: Hard Rock Café Curitiba – Rua Buenos Aires, 50 – Batel

Ingressos e mais informações: clique aqui 

SOBRE O HARD ROCK CAFE CURITIBA

Inaugurado em 2015, o Hard Rock Cafe Curitiba realiza em torno de 1.460 shows anuais. Instalada no bairro do Batel e com capacidade para receber simultaneamente 1.000 pessoas, a maior unidade da marca no Brasil já recebeu mais de 3 milhões de clientes desde sua abertura. O empreendimento conta com áreas para atender a vários formatos de eventos (corporativos e sociais), além de uma das lojas mais completas do Hard Rock.

Diálogos: como melhorar a comunicação com crianças e adolescentes

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Especialista mostra formas de romper a barreira geracional e conseguir escutar e ser escutado

Por volta do primeiro ano de vida, as crianças já costumam ser capazes de articular uma ou outra palavra, normalmente relacionada ao contexto em que vivem. Mamãe, papai, au-au, água e outros vocábulos simples passam a fazer parte de seu pequeno repertório. A habilidade de se comunicar, no entanto, é desenvolvida pelas pessoas ao longo de toda a vida. Isso porque uma boa comunicação depende de uma série de fatores, como tempo, ambiente e grupo social. E isso não é diferente em conversas com crianças e adolescentes.

Comunicar-se com eles pode ser um desafio constante para pais, professores e cuidadores. Isso porque, mais do que transmitir informações, é necessário criar um ambiente de diálogo, no qual eles sintam que são ouvidos e compreendidos. Especialistas em educação afirmam que a forma como nos comunicamos pode influenciar diretamente o desenvolvimento emocional, social e cognitivo de crianças e adolescentes. Algumas dicas, no entanto, facilitam muito esse caminho para interação e tornam as conversas do dia a dia em casa e na escola muito mais fluidas e bem menos combativas.

De acordo com a gerente editorial da Aprende Brasil Educação, Cristina Kerscher, “a comunicação eficaz com crianças e adolescentes começa com a escuta ativa. É fundamental que eles percebam que suas opiniões são valorizadas e que existe espaço seguro para fazerem questionamentos e expressarem sentimentos, dúvidas e preocupações. Vale destacar que esse diálogo é essencial para o desenvolvimento emocional, ajudando-os a reconhecer, compreender e regular suas próprias emoções”.

A postura autoritária, de “detentor da verdade”, muitas vezes assumida pelos adultos na comunicação com crianças e adolescentes, prejudica a construção de um diálogo mais aberto e participativo. “Quando apenas falamos e esperamos obediência, criamos barreiras de entendimento, porque o primeiro instinto de todos nós, seres humanos, é o confronto às normas estabelecidas. Explicar os motivos por trás das regras, fazer perguntas abertas e incentivar a criança ou o adolescente a compartilhar seu ponto de vista não apenas favorece a comunicação, mas também o desenvolvimento de competências socioemocionais, como empatia, autoconfiança e autocontrole”, explica.

Adaptar a linguagem é indispensável

Assim como acontece em contextos profissionais, em que o uso de algumas expressões populares, por exemplo, não é adequado, é preciso modular o discurso ao se relacionar com os pequenos. O uso de uma linguagem adequada é essencial e a adaptação precisa ser feita de acordo com a faixa etária da criança, buscando termos e exemplos que dialoguem com o universo conhecido por ela. Termos muito técnicos ou frases longas podem gerar confusão, especialmente entre crianças menores. Para adolescentes, é importante manter o respeito e evitar condescendência. “A comunicação deve ser adaptada à idade e à maturidade emocional do jovem. Mostrar interesse genuíno pelo que eles dizem fortalece o vínculo e promove a educação emocional, pois ensina a nomear sentimentos, lidar com frustrações e desenvolver resiliência”, ressalta a especialista.

Comunicação não verbal

O corpo fala é o título de um livro que foi febre no começo dos anos 2000. E, embora muitos aspectos tratados na obra sejam questionados atualmente, é verdade que a linguagem não verbal diz muito nas relações interpessoais. Gestos, expressões faciais e tom de voz influenciam diretamente a interpretação da mensagem. Um simples sorriso ou um olhar atento podem transmitir mais segurança e acolhimento do que palavras mal colocadas. Crianças e adolescentes percebem rapidamente quando há coerência entre fala e comportamento, e essa coerência é fundamental para que a conversa seja produtiva.

Kerscher também indica algumas práticas simples para exercitar e melhorar a comunicação com crianças e jovens. “Reservar momentos exclusivos para conversar, evitar julgamentos imediatos, fazer perguntas abertas, escutar com atenção e validar emoções são ações que contribuem para diálogos mais afetuosos e com resultados mais significativos para todos os interlocutores”, aconselha.

Grupo Tacla celebra mais de 90 anos de história com rebranding e aposta em novo posicionamento no mercado de shoppings

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Maior player do Sul do Brasil, empresa reúne 12 shoppings, mais de 2.500 operações, fluxo anual superior a 75 milhões de visitantes e vendas acima de R$ 6 bilhões

Após nove décadas de atuação no varejo e no desenvolvimento urbano, o Grupo Tacla apresenta ao mercado sua nova identidade visual, marcando uma nova etapa. O movimento traduz, em linguagem contemporânea, a evolução de uma empresa que ajudou a moldar o comércio e o entorno das cidades onde atua.

Mais do que uma mudança estética, o rebranding sintetiza uma história iniciada em 1934, quando o imigrante sírio Mounif Tacla fundou, em Curitiba, a Tecelagem Imperial. A partir de uma operação simples, baseada em relações próximas com clientes e colaboradores, consolidou-se uma cultura empresarial ancorada na confiança, consistência e visão de longo prazo.

Ao longo das décadas, o negócio acompanhou as transformações do varejo. O modelo inicial deu lugar a novos formatos, culminando na consolidação de um portfólio de shopping centers que hoje impacta milhões de consumidores. Atualmente, o grupo reúne 12 empreendimentos, mais de 2.500 operações, 425 mil metros quadrados de área bruta locável, fluxo anual superior a 75 milhões de visitantes e vendas que ultrapassam R$ 6 bilhões.

Nesse contexto, a identidade visual surge como expressão atual dessa trajetória. “O desafio não era criar uma nova essência, mas traduzir com mais clareza aquilo que já faz parte da cultura da empresa”, afirma o diretor de Merchandising e Inovação, Gustavo Tacla. “A nova marca representa maturidade, direção e consciência do papel que o grupo exerce no varejo e nas cidades. É uma evolução natural”, complementa o diretor de Marketing, Mounif Tacla Neto.

A mudança também reforça o posicionamento institucional sob a marca Tacla Shopping, consolidando o portfólio em uma narrativa integrada e alinhada aos próximos ciclos de crescimento.

A força que transforma

O conceito que orienta o reposicionamento, “A força que transforma”, reflete a visão da empresa sobre o papel contemporâneo dos shopping centers. Mais do que espaços de consumo, os empreendimentos são apresentados como ecossistemas capazes de dinamizar o entorno, impulsionar o comércio e gerar desenvolvimento econômico e social.

Ao longo de sua história, o Grupo Tacla acompanhou — e, em muitos casos, impulsionou — mudanças no varejo brasileiro. Cada empreendimento é tratado como um polo de convivência que reorganiza fluxos urbanos, fortalece cadeias produtivas e amplia oportunidades para lojistas, fornecedores e consumidores. Nesse contexto, os projetos também têm papel relevante na geração de empregos, contribuindo para a dinamização da economia local desde a fase de construção até a operação dos empreendimentos.

Essa leitura também orienta a nova linguagem gráfica. O logotipo parte de uma releitura do quadrado presente na identidade anterior, tradicionalmente associado à solidez, e incorpora novos movimentos internos. As diagonais e tensões visuais sugerem expansão estruturada e crescimento guiado por planejamento.

Reposicionamento estratégico

Em um cenário em que rebrandings frequentemente se restringem à estética, o Grupo Tacla adotou uma abordagem mais abrangente. O processo incluiu entrevistas e escutas com lojistas, colaboradores e parceiros estratégicos, que apontaram atributos consolidados ao longo do tempo, como gestão sólida, credibilidade e relações duradouras.

“Buscamos evitar uma mudança superficial. A proposta foi construir uma identidade em que cada elemento tivesse significado estratégico e estivesse conectado à história do grupo”, afirma Mounif Neto.

A nova marca também formaliza o posicionamento institucional da companhia: desenvolver, construir e administrar shopping centers que fortalecem o comércio, estimulam a economia local e oferecem experiências relevantes para a vida urbana.

O rebranding representa mais do que uma atualização institucional para um grupo com presença consolidada no Sul do Brasil. Trata-se da organização de uma narrativa que conecta passado, presente e futuro, ao mesmo tempo em que reforça a ambição de ampliar sua relevância no varejo e na transformação das cidades brasileiras.

Sobre a Tacla Shopping

Com mais de 90 anos de tradição e experiência no varejo, a Tacla Shopping atua na construção, administração, incorporação e comercialização de centros comerciais, shopping centers e outlets. É a maior empresa do segmento no Sul do Brasil, com 12 empreendimentos nos estados do Paraná, Santa Catarina e São Paulo: Shopping Palladium Curitiba, Ventura Shopping, Jockey Plaza Shopping, Shopping Estação e City Center Outlet Premium, na Grande Curitiba (PR); Palladium Ponta Grossa, Plaza Campos Gerais, Palladium Umuarama e Catuaí Palladium (Foz do Iguaçu), no interior do Paraná; Itajaí Shopping Center e Porto Belo Outlet Premium, em Santa Catarina; e Shopping Cidade Sorocaba, no interior de São Paulo.

Mais informações: www.taclashopping.com.br

Fim da escala 6×1 exige cautela para evitar explosão de ações trabalhistas

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Fim da escala 6×1 exige cautela para evitar explosão de ações trabalhistas

Especialista analisa impactos e desafios da redução de jornada no Brasil; veja em quais países a medida já foi adotada e as razões do sucesso

A discussão sobre o fim da escala 6×1, a redução da jornada de trabalho semanal – de 44 para 40 ou 36 horas, sem corte salarial – ganhou força no debate brasileiro em 2026. Apresentada como avanço civilizatório para a saúde do trabalhador, a Proposta de Emenda à Constituição (PEC) nº 148/2015 exige uma análise cautelosa sob as óticas jurídica e empresarial.

De acordo com a Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) de 2024, o Brasil tem 57,1 milhões de empregos formais. Desse total, cerca de 31,5 milhões estão em jornadas que seriam diretamente afetadas pela mudança.

“Manter salários com menos horas de trabalho exige reorganização operacional, revisão de escalas e, em muitos casos, contratação adicional. Diminuir a jornada sem discutir eficiência e gestão pode gerar efeitos contrários aos desejados”, alerta a professora do curso de Direito do Centro Universitário Integrado de Campo Mourão (PR), Aliny Rafaely Sousa Ferreira.

Prós e contras

Para a especialista, o desafio está em equilibrar a qualidade de vida dos trabalhadores com a sustentabilidade das empresas, sem comprometer a economia do país.

“Jornadas mais curtas podem trazer benefícios indiretos às organizações, como a redução do cansaço excessivo, menos absenteísmo e menos afastamentos por doenças ocupacionais, além de melhorar o engajamento dos colaboradores e fortalecer as pautas de ASG (Ambiental, Social e Governança). Por outro lado, o principal entrave é o aumento imediato do custo da hora trabalhada”, explica.

Aliny adverte que setores de funcionamento contínuo – como comércio, saúde e indústria – podem enfrentar dificuldades para sustentar os níveis operacionais, especialmente as pequenas empresas, caso a redução de trabalho seja imposta de forma rígida e uniforme.

Outras preocupações envolvem a pressão para entregar os mesmos resultados em menos tempo, a necessidade de maior qualificação da mão de obra e a possível automação de alguns cargos. Em categorias de baixa remuneração, há ainda o risco de o tempo de descanso ser utilizado para trabalhos informais (os chamados “bicos”) para complementar a renda.

Prevenindo a judicialização

Do ponto de vista jurídico, a professora lembra que mudanças legislativas mal conduzidas podem inflar o número de ações trabalhistas. Para evitar conflitos sobre horas extras e alterações contratuais, ela sugere:

  1. Regulamentação clara e transição gradual, com prazos diferenciados para micro e pequenas empresas.
  2. Políticas públicas de incentivos fiscais atreladas à manutenção de empregos e ganho de produtividade.
  3. Negociação coletiva para adaptar as regras a cada setor econômico.
  4. Transparência e treinamento para gestores e departamentos de RH sobre os novos limites legais.

Lições internacionais x realidade brasileira

Países como Islândia, Alemanha, França, Reino Unido, Bélgica, Japão e Espanha já testaram modelos semelhantes com sucesso e registraram maior satisfação pessoal, melhor organização do trabalho, menos rotatividade e manutenção da produtividade. Entretanto, Aliny destaca que nessas nações, a adoção foi gradual, negociada e contou com apoio estatal.

“O sucesso da medida no Brasil depende de equilíbrio. Sem diálogo e atenção à realidade econômica das empresas, a mudança pode gerar informalidade e perda de empregos. O foco deve ser uma transição responsável que garanta segurança jurídica e sustentabilidade econômica para todos”, complementa Aliny Rafaely Sousa Ferreira.

Sobre o Centro Universitário Integrado

O Centro Universitário Integrado oferta ensino superior de excelência. A instituição tem nota máxima (5) no Ministério da Educação (MEC), é reconhecida como o melhor Centro Universitário do Paraná (CPC/MEC) e figura entre as mais sustentáveis do Brasil (ranking UI GreenMetric).

Sediado em Campo Mourão (PR), com presença no Paraná, Mato Grosso do Sul e Amapá, o Centro Universitário Integrado proporciona educação de vanguarda em mais de 60 cursos de graduação — incluindo Medicina, Agronomia, Odontologia e Direito — e em mais de 70 cursos de pós-graduação. A formação multidisciplinar oferecida ajuda a transformar vidas e está conectada às demandas do mercado global.

A instituição de ensino superior possui estrutura moderna, laboratórios com tecnologia de ponta, ecossistema próprio de inovação, pesquisa e fomento ao empreendedorismo, frente de investimento em startups, professores mestres e doutores com vivência prática e experiência profissional.

O Centro Universitário Integrado faz parte do Grupo Integrado, que em 2026 completa 40 anos e engloba o Colégio Integrado, o Instituto Integrado de Ciência e Tecnologia (IN2), a Integrado Genética, as plataformas Super Professor e Coonect.se e a Faculdade Integrado de Macapá.

Cirurgias ajudam paciente a recuperar mais de 90% da capacidade auditiva em Hospital de Curitiba

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Condição que atinge cerca de 5% da população brasileira afeta a qualidade de vida, atividades de trabalho e o convívio social

Foi durante a pandemia da Covid-19 que a professora Andressa Berkenbrock, hoje com 41 anos, percebeu os primeiros sinais de problemas de audição. Após longos períodos utilizando fone de ouvido em aulas online, ela tinha dificuldade de escutar alguns sons com clareza. Diagnosticada com otosclerose, fez duas cirurgias — a última em janeiro deste ano e já recuperou mais de 90% da capacidade auditiva. 

Andressa é paciente do médico Rodrigo Kopp, otorrinolaringologista do Hospital IPO, em Curitiba. A sua história, felizmente, não é isolada, afirma o especialista. “A cirurgia é indicada quando há uma causa estrutural tratável e, principalmente, quando o paciente não tem benefício adequado com aparelhos auditivos”, explica. “Tivemos bastante sucesso no caso da Andressa, como em uma série de outros pacientes que nos procuram com a mesma queixa”, reconhece.

Entre as principais vantagens do procedimento cirúrgico estão a possibilidade de restaurar ou melhorar significativamente a audição, a redução do esforço para escutar no dia a dia e o impacto direto na qualidade de vida. Em muitos casos, os pacientes voltam a compreender conversas com mais clareza, retomam o convívio social e recuperam a autonomia em atividades rotineiras.

Procedimentos menos invasivos otimizam recuperação

Os avanços nas técnicas cirúrgicas também têm contribuído para resultados mais previsíveis e seguros, com abordagens cada vez menos invasivas e recuperação mais rápida, reforça Kopp. “Cada caso precisa ser avaliado de forma individualizada para definir a melhor abordagem. Mas hoje já contamos com diferentes tipos de cirurgias auditivas, como estapedotomia, timpanoplastia, reconstrução ossicular e implante coclear”, completa.

A recuperação da audição, segundo o especialista, depende da causa, mas pode ser próxima do normal ou resultar em melhora significativa, como no caso de Andressa, que percebeu evolução já nas primeiras semanas após a cirurgia. “Hoje, minha qualidade de vida melhorou significativamente. O retorno quase total da audição é muito importante para mim, que atuo em sala de aula”, comemora a paciente.

Diagnóstico precoce faz a diferença

Dados do IBGE indicam que cerca de 5% da população brasileira possui algum grau de deficiência auditiva. O cenário reforça a importância do diagnóstico e do tratamento precoce.

Kopp alerta que sinais como dificuldade para entender conversas, aumento frequente do volume da TV, zumbido ou sensação de ouvido tampado não devem ser ignorados. O ideal, segundo ele, é procurar ajuda médica o quanto antes.

O médico destaca que espaços como o Centro de Audição e Equilíbrio (CAE), do Hospital IPO, com abordagem integrada, são importantes aliados no tratamento. “O diferencial está no diagnóstico preciso, na indicação individualizada e no acompanhamento contínuo. O foco não é apenas tratar a perda auditiva, mas cuidar da jornada completa do paciente.”

Natura estreia campanha de Essencial Safran e celebra a essência dos encontros

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Natura estreia campanha de Essencial Safran e celebra a essência dos encontros

Ao explorar culturas, ingredientes e histórias que se conectam pela emoção, a marca apresenta a união entre o açafrão, o ouro vermelho da perfumaria árabe, e o Ishpink, joia da biodiversidade amazônica

A Natura, marca #1 de beleza e cuidados pessoais na América Latina*, estreia a campanha de suas mais novas fragrâncias: Essencial Safran. O lançamento, que apresenta duas versões – feminina e masculina-, faz parte da nova coleção de ingredientes Árabes de Natura Essencial. Com isso, a novidade reforça o papel de Essencial como a marca da Natura voltada para casais, celebrando a arte da conexão.

Com criação da N-O-S (Sistema Operacional Natura) – estrutura que concentra as frentes de criatividade da GALERIA.ag, o design e inovação da 404, o marketing de influência da a.gente e a expertise em Inteligência Artificial da GAIA -, a comunicação apresenta as fragrâncias desenvolvidas em Dubai a partir da cocriação entre a perfumista exclusiva da marca, Verônica Kato, e os especialistas em perfumaria árabe Pierre Guéros e Gael Montero.

Com alta performance e longa duração, os lançamentos trazem assinaturas marcantes: a fragrância feminina combina luxo e sedução em um DNA floral âmbar amadeirado, ao passo que a masculina traduz potência e presença envolvente em um caminho amadeirado ambarado. Além disso, Essencial Safran apresenta uma lista de ingredientes nobres, contando com a união do Ishpink, conhecido como a canela amazônica, ao lendário Açafrão. Com mais de três mil anos de história e status de um dos ingredientes mais valiosos do mercado mundial, esse ‘ouro vermelho’ é referenciado na perfumaria árabe, conferindo às fragrâncias uma assinatura não só sofisticada, mas com rastro quente e inconfundível.

Traduzindo essa sofisticação através do conceito ‘A essência dos seus encontros’, a campanha materializa a forma autoral da Natura de criar fragrâncias, revelando o encontro inédito entre o melhor da perfumaria mundial e a riqueza da biodiversidade brasileira. O filme apresenta essa união como algo palpável, que dá para ver e sentir: a produção inicia com uma mulher em vestido vermelho esvoaçante em um ambiente visivelmente brasileiro, que cruza o caminho de um homem em um cenário tipicamente árabe. Após um jogo de sedução apaixonante entre o casal, o filme é finalizado com um beijo que simboliza não apenas a conexão, mas a fusão dessas duas culturas olfativas em combinações raras e surpreendentes.

“Essencial Safran materializa o encontro entre culturas, ingredientes e histórias que se conectam pela emoção. Nossa campanha foi pensada para transportar o consumidor para esse universo, convidando-o a mergulhar em uma jornada sensorial única. Queremos que o público sinta, através de cada ponto de contato, a potência dessa fragrância que une o calor do deserto com o calor da nossa brasilidade, reforçando o protagonismo da Natura em criar conexões sensoriais que permanecem na memória”, afirma Fernanda Lopes, diretora global de Perfumaria da Natura.

Para traduzir essa sofisticação sensorial em narrativa visual, a estratégia de comunicação da Natura une o alcance das grandes celebridades à autoridade de nicho. A campanha marca a estreia de Isadora Cruz com Essencial, que se junta ao squad composto por Taís Araújo, Lázaro Ramos e Tata Estaniecki. Complementando a estratégia de influência, a marca escalou especialistas em perfumaria e criadores que conectam o universo da beleza à cultura árabe, garantindo profundidade técnica e relevância cultural ao lançamento.

A comunicação contempla ainda uma forte presença em TV aberta para além de robusta estratégia digital, focada em gerar conversas e grande exposição para Essencial Safran. Assista o filme da campanha aqui.

As fragrâncias já podem ser encontradas com a Consultora de Beleza mais próxima de você, nas lojas físicas da Natura ou no e-commerce da marca (www.natura.com.br).

*Euromonitor, Beleza e Cuidado Pessoal, marca guarda-chuva de Natura, edição Beleza e Cuidado Pessoal 2026 , vendas ao varejo em valor (RSP), dados de 2025.

Sobre a Natura

Fundada em 1969, a Natura é uma multinacional brasileira líder em beleza e cuidados pessoais na América Latina. Por 11 anos consecutivos é a companhia de melhor reputação do Brasil e mais responsável em ESG pelo ranking Merco. Há mais de 25 anos, por meio do relacionamento com comunidades extrativistas na Amazônia, a Natura foi pioneira no uso cosmético de bioativos da sociobiodiversidade brasileira. Hoje, essa atuação gera benefícios para milhares de famílias e contribui para conservar 2,2 milhões de hectares de floresta. A Natura foi a primeira companhia de capital aberto a receber, em 2014, a certificação de Empresa B pelo B Lab, organização que reconhece globalmente negócios que combinam a geração de lucro ao impacto socioambiental positivo. Com operações em 14 países na América Latina, os produtos da marca podem ser adquiridos através das mais de 3 milhões de consultoras na região, via e-commerce, aplicativo Natura, ou nas mais de mil lojas. Para mais informações, visite www.natura.com.br

O Boticário amplia portfólio da linha queridinha com o lançamento de Cuide-se Bem Deleite Caramelizado

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O Boticário amplia portfólio da linha queridinha com o lançamento de Cuide-se Bem Deleite Caramelizado

A família mais vendida da marca traz o famoso “creme de vaquinha” em uma nova versão com cheirinho inspirado no caramelo

Nos últimos anos, a conexão entre beleza e gastronomia nunca esteve tão em alta, impulsionada pela ascensão da tendência gourmand, aromas inspirados em alimentos capazes de despertar sensações de conforto e nostalgia. Esse movimento acompanha a valorização global das fragrâncias adocicadas em que o interesse por produtos corporais com baunilha cresceu 19%, enquanto os lançamentos gourmand avançaram 7 pontos percentuais entre 2022 e 2024 (Fonte: WGSN). Atento a esse cenário, O Boticário apresenta Cuide-se Bem Deleite Caramelizado, lançamento em edição limitada que ganha também uma versão ainda mais cremosa e irresistível com manteiga hidratante. A novidade convida os consumidores a mergulharem na combinação entre o conforto do leite e a doçura envolvente do caramelo, transformando o autocuidado em uma experiência sensorial completa.

Mantendo a essência acolhedora de Deleite, que conquista muitos lovers de fragrâncias docinhas, a nova versão chega para intensificar essa experiência com uma fragrância gourmand ainda mais marcante. A pirâmide olfativa combina notas de topo com milkshake de baunilha, morango e laranja, evoluindo para um corpo cremoso de chantilly, lírio-do-vale e flor de laranjeira, e finalizando com um fundo de caramelo, algodão-doce, âmbar caramelizado, musk e sândalo. O resultado é um cheirinho doce, confortável e inesquecível, feito para quem assume o amor por fragrâncias doces.

Mais do que fragrância, a linha aposta em fórmulas com texturas ainda mais hidratantes, densas e indulgentes. Com ativos como manteiga de karité e glicerol, os produtos foram desenvolvidos para atuar até nas camadas mais profundas da pele, garantindo maciez, conforto e perfumação prolongada por até 48 horas. O sensorial cremoso aparece como protagonista em toda a linha, elevando o momento de cuidado a uma experiência ainda mais prazerosa.

Para Bruna Nunes, diretora de Marketing de Corpo e Banho do Grupo Boticário, Cuide-se Bem Deleite Caramelizado reforça a conexão da marca com os apaixonados por produtos gourmand e traduz o desejo do consumidor por experiências sensoriais envolventes. “Após o sucesso de Deleite Chocolatudo, apresentamos uma nova interpretação olfativa para o amado “creme da vaquinha”, resgatando o pote com loção ultra-hidratante, a pedido da comunidade, em uma versão ainda mais indulgente. Desde o ano passado, trabalhamos na cocriação com consumidores e influenciadores para desenvolver uma fragrância que combina o conforto do leite com a doçura do caramelo, aliando perfumação marcante, hidratação intensa e uma textura irresistível”, afirma a executiva.

Outro ponto alto é o sabonete em barra com o cheirinho original de Deleite, que ganha uma embalagem especial em formato de caixa de leite, reforçando o território lúdico, divertido e icônico da linha. Dessa forma, o lançamento potencializa o sucesso de Deleite ao trazer uma proposta ainda mais completa, com fragrância marcante, texturas irresistíveis e embalagens divertidas.

Até o dia 10 de maio, a linha Cuide-se Bem Deleite Caramelizado e os novos itens de Deleite contam com até 20% de desconto no e-commerce e nas lojas selecionadas do Boticário por todo o Brasil. Também é possível fazer pedidos pelo WhatsApp pelo número 0800 744 0010 – número oficial e seguro.

O consumidor pode ainda localizar o revendedor mais próximo acessando o canal Encontre O Boticário.

Serviço:

Loção Hidratante Desodorante Corporal Cuide-se Bem Deleite Caramelizado 400 ml – Preço sugerido: R$ 74,90
Com manteiga de karité e glicerol, entrega hidratação por até 48 horas com rápida absorção, deixando a pele macia, confortável e perfumada com a fragrância envolvente de caramelo.

Manteiga Hidratante Corporal Cuide-se Bem Deleite Caramelizado 200 g – Preço sugerido: R$ 72,90
Com textura ultra cremosa, proporciona 1,5x mais hidratação, nutrindo profundamente a pele e garantindo um toque aveludado e duradouro.

Sabonete Líquido Corporal Cuide-se Bem Deleite Caramelizado – Preço sugerido: R$ 52,90
Limpa suavemente sem ressecar, com textura cremosa que deixa a pele macia e delicadamente perfumada.

Body Splash Desodorante Colônia Cuide-se Bem Deleite Caramelizado 200 ml – Preço sugerido: R$92,90
Prolonga a perfumação ao longo do dia com fragrância gourmand inspirada no caramelo, deixando um rastro doce e confortável na pele.

Sabonetes em Barra Cuide-se Bem Deleite 2 x 90 g – Preço sugerido: R$ 29,90
Com o cheirinho original da linha, possuem formato massageador e espuma cremosa que limpa delicadamente, deixando a pele macia e perfumada. A embalagem em formato de caixa de leite traz um toque lúdico e presenteável.

Manteiga Hidratante Corporal Cuide-se Bem Deleite 200 g – Preço sugerido: R$ 72,90
Clássico da linha, oferece hidratação intensa com textura cremosa e confortável, ideal para manter a pele nutrida no dia a dia.

Sobre O Boticário

O Boticário é uma empresa brasileira de cosméticos e marca primogênita do Grupo Boticário. A marca de beleza mais amada e preferida dos brasileiros* foi inaugurada em 1977, em Curitiba (Paraná), e tem a maior rede franqueada** de Beleza e Bem-estar do Brasil com pontos de venda em 1.650 cidades brasileiras e com presença em 15 países.

O Boticário conta com um amplo portfólio composto por itens de perfumaria, maquiagem e cuidados pessoais e está presente nos canais de loja, venda direta e e-commerce. Comprometida com as pessoas e o planeta, a marca possui o maior programa de logística reversa em pontos de coleta do Brasil, o Boti Recicla, além de fazer parte do movimento Diversa Beleza – um compromisso com a beleza livre de estereótipos – e não realizar testes em animais.    

*Kantar, Worldpanel Division, LinkQ On-line, campo realizado durante o mês de dezembro de 2023. Total no Brasil: 9.079 lares. Marcas de Beleza são produtos, como perfumaria, cuidados com a pele e maquiagem;

** Associação Brasileira de Franchising (ABF). Ranking das 50 maiores redes de franquias do Brasil por número de unidades de 2022.